`陜西西北新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司（最終報(bào)告）二零零零年十二月機(jī)密公司戰(zhàn)略?實(shí)施方案RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich目錄項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧

第一部分———行業(yè)審視第二部分———企業(yè)診斷第三部分———框架性戰(zhàn)略建議第四部分———實(shí)施方案合同界定服務(wù)范圍…..（本項(xiàng)目有效工作日為45天）羅蘭貝格顧問實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況與合同界定服務(wù)范圍比較項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧略第一部分行業(yè)審視行業(yè)審視行業(yè)研究具體思路石油行業(yè)環(huán)保行業(yè)目前西北實(shí)業(yè)主要產(chǎn)品所在領(lǐng)域邊緣性行業(yè)，自身難以獨(dú)立形成規(guī)模，必須依附于其它行業(yè)范圍較狹窄范圍寬泛，行業(yè)特點(diǎn)顯著燃油行業(yè)行業(yè)審視我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)處于發(fā)展初期的幼稚產(chǎn)業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要集中在津、京、滬、江蘇、浙江、山東、廣東七省市,中西部地區(qū)除陜西稍具規(guī)模之外，其他省份的環(huán)保產(chǎn)業(yè)僅僅開始起步.資料來(lái)源：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部岳頌東《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、前景與對(duì)策(‘99文獻(xiàn))》產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍較小在全國(guó)９０００多家環(huán)保產(chǎn)業(yè)企事業(yè)單位中，固定資產(chǎn)小于１５００萬(wàn)元的小型企業(yè)約占９０％左右，大中型企業(yè)不足１０％處于自發(fā)狀態(tài)至今環(huán)保產(chǎn)業(yè)沒有形成一支系統(tǒng)化、有規(guī)模的咨詢服務(wù)隊(duì)伍，缺乏多功能、全方位的市場(chǎng)服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)極不平衡少量產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn),但沒有形成批量生產(chǎn);而大多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量不高,設(shè)備系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高行業(yè)審視環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮某?yáng)產(chǎn)業(yè),近年來(lái)一直以高于10%的速度發(fā)展,今后10年將不低于15%,產(chǎn)值占GDP的比重將由今年的0.7%達(dá)到10年后的2%現(xiàn)階段,我國(guó)面臨嚴(yán)重的環(huán)境問題以城市為中心的污染治理力度在加大廣大農(nóng)村的資源污染治理及生態(tài)保護(hù)也提上議事日程中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境、資源與人口之間的協(xié)調(diào)，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越高的要求為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了巨大的潛在發(fā)展空間資料來(lái)源：中國(guó)國(guó)家環(huán)?？偩志珠L(zhǎng)解振華在2000年中國(guó)國(guó)際環(huán)境保護(hù)博覽會(huì)上演講，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部岳頌東《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、前景與對(duì)策(‘99文獻(xiàn))》環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值行業(yè)審視環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品極其寬泛,西北實(shí)業(yè)正確判斷從哪里切入環(huán)保行業(yè)至關(guān)重要環(huán)保產(chǎn)業(yè)水環(huán)境治理大氣環(huán)境治理噪音治理固體廢物治理其它氨氮處理石油類處理汞、氰化物處理……...減少化學(xué)耗氧量污水再利用污水凈化處理海洋環(huán)境治理其它工業(yè)廢氣處理機(jī)動(dòng)車尾氣處理城市揚(yáng)塵處理其它汽油無(wú)鉛化硫化物處理柴油充分燃燒……….交通工具建筑施工其它工廠機(jī)器設(shè)備城市生活垃圾工業(yè)垃圾其它廢塑料處理廢輪胎處理廢紙、廢金屬回收其它綠色產(chǎn)品節(jié)能產(chǎn)品無(wú)公害產(chǎn)品……...清潔能源可回收產(chǎn)品……..可降解產(chǎn)品資料來(lái)源：羅蘭貝格顧問收集整理行業(yè)審視總之,在能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中尋找出路是西北實(shí)業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵公司遠(yuǎn)景把西北實(shí)業(yè)建成一個(gè)一流的環(huán)保企業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)寬泛性使得大部分環(huán)保產(chǎn)品難以形成規(guī)模西北實(shí)業(yè)必須選擇能形成規(guī)模的產(chǎn)品,切入環(huán)保產(chǎn)業(yè),從而獲得快速發(fā)展無(wú)鉛汽油添加劑柴油降凝劑污水處理劑汽油清凈劑燃油節(jié)油劑水合天然氣再生橡膠粉……….公司把主導(dǎo)產(chǎn)品定位于與石油行業(yè)相關(guān)的環(huán)保行業(yè),所以其產(chǎn)品的發(fā)展受著石油行業(yè)發(fā)展的制約行業(yè)審視國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的發(fā)展情況行為改變C績(jī)效改變P結(jié)構(gòu)改變S外部影響國(guó)家的政策扶持環(huán)保政策西部大開發(fā)戰(zhàn)略加入WTO的影響石油在能源需求結(jié)構(gòu)中比例有所下降天然氣和液化石油氣將成為燃油的主要替代品石油進(jìn)口逐年上升國(guó)內(nèi)煉廠的規(guī)模普遍太小是制約行業(yè)發(fā)展的因素之一進(jìn)入煉油行業(yè)的壁壘越來(lái)越高產(chǎn)業(yè)的集中度非常高行業(yè)特征是全價(jià)值鏈展開,但各有側(cè)重大石油集團(tuán)通過重組、戰(zhàn)略合作、內(nèi)部控制成本等方法擴(kuò)大產(chǎn)銷能力，提高效率中石油和中石化加快了上下游一體化的整合速度受不同因素的影響，位于行業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)利潤(rùn)差異較大行業(yè)審視能源政策,西部大開發(fā)戰(zhàn)略,環(huán)保法規(guī)對(duì)石油工業(yè)的影響環(huán)保的壓力迫使煉油企業(yè)進(jìn)行技術(shù)重整，使煉制成本大幅度提高天然氣開發(fā)利用將成為未來(lái)國(guó)家能源發(fā)展的重中之重,這勢(shì)必對(duì)石油工業(yè)帶來(lái)一定的沖擊有利影響不利影響石油、天然氣儲(chǔ)備技術(shù)及設(shè)施建設(shè)是我國(guó)能源行業(yè)重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)品國(guó)家鼓勵(lì)和支持生產(chǎn)、使用優(yōu)質(zhì)燃料油把能源節(jié)約放在首位的方針，擇優(yōu)選定能源節(jié)約、能源開發(fā)投資項(xiàng)目，制定能源投資計(jì)劃資料來(lái)源：《當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》（２０００年修訂），

《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》。行業(yè)審視加入WTO對(duì)我國(guó)石油工業(yè)的影響隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外大石油行業(yè)企業(yè)會(huì)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈全方位進(jìn)入，因此，我國(guó)的石油企業(yè)必然要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，進(jìn)行上下游整合，形成競(jìng)爭(zhēng)的格局。我國(guó)石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式將國(guó)際化。競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，利潤(rùn)將降低我國(guó)的一些石油企業(yè)難以長(zhǎng)久承受這種低利潤(rùn)，部分企業(yè)將退出競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)的石油企業(yè)將喪失部分市場(chǎng)，并承擔(dān)多余產(chǎn)能的閑置成本資料來(lái)源：羅蘭貝格顧問分析行業(yè)審視未來(lái)10年石油需求量雖然在總量上有所增加，但在整個(gè)能源需求結(jié)構(gòu)中所占的比例下降,天然氣與水電核電將成為其主要的替代品則大幅上升資料來(lái)源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》(1999)，《國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息》萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤行業(yè)審視未來(lái)10年石油在供給上的絕對(duì)數(shù)量雖有增加，但其占能源供給中的比例下降，天然氣與水電核電是其主要的替代能源資料來(lái)源：《99年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》,《國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息》8月萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤行業(yè)審視在今后的20年的能源工業(yè)中，天然氣將成為石油最具威脅的替代品資料來(lái)源：中國(guó)招商投資網(wǎng)，石油學(xué)報(bào)《關(guān)于我國(guó)天然氣資源概況及使用方向的建議》截至一九九九年底，全國(guó)累計(jì)探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量二點(diǎn)二萬(wàn)億立方米，而資源探明程度只有百分之五；二十一世紀(jì)中國(guó)能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略，天然氣的開發(fā)生產(chǎn)和利用將成為能源發(fā)展的重中之重；2010年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)將在國(guó)內(nèi)建設(shè)一批大型油氣田，使中國(guó)油氣年產(chǎn)量達(dá)到三億噸油當(dāng)量；天然氣世界公認(rèn)天然氣是電力工業(yè)的最佳燃料,燃?xì)廨啓C(jī)—蒸汽輪機(jī)聯(lián)合循環(huán)是目前較理想的發(fā)電裝置行業(yè)審視原油進(jìn)口量呈上升趨勢(shì),在總需求量中所占比重也逐年上升,到2010年預(yù)計(jì)進(jìn)口量將是總需求量的三分之一資料來(lái)源：《國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息》98年原油需求與進(jìn)口量有所下降原因有二：亞洲金融風(fēng)暴影響；原油大量走私所致。行業(yè)審視原油開采業(yè)配合縱向一體化，壟斷結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化資料來(lái)源：《國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)》(2000年2月)行業(yè)審視原油運(yùn)輸和原油煉制行業(yè)集中度很高，并有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)原油運(yùn)輸原油煉制資料來(lái)源：158海融證券網(wǎng)，《關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序的意見》中國(guó)石油管道公司(下屬于中石油)，承接70%以上的石油運(yùn)輸任務(wù),其余的基本上由海洋石油與中石化來(lái)完成全國(guó)煉油產(chǎn)量都集中在幾十家大煉廠,而他們也大都隸屬于三大集團(tuán)關(guān)閉土、小煉廠，更加劇了三大集團(tuán)的原油煉制行業(yè)集中度行業(yè)審視國(guó)務(wù)院提出今后我國(guó)新建原油加工裝置的單系列規(guī)模要達(dá)到500萬(wàn)噸/年以上進(jìn)入石油煉制行業(yè)的壁壘越來(lái)越大資料來(lái)源：新浪網(wǎng)搜索凡未經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，一律不得新建煉油企業(yè)，不得擴(kuò)大原油一次加工能力小煉廠與中石化、中石油等國(guó)內(nèi)大壟斷商在產(chǎn)品規(guī)劃上的矛盾，并有被其兼并、收購(gòu)的可能行業(yè)審視小煉油泰廠的關(guān)勞閉加速獄了行業(yè)腦的規(guī)范喝運(yùn)行土煉油賢點(diǎn)基本需肅清，落小煉廠輔以關(guān)閉111家，還資要進(jìn)一滿步規(guī)范容整理小煉油搭廠過多擺，不僅臂加劇了悶我國(guó)煉幻玉油工業(yè)礎(chǔ)生產(chǎn)能際力過剩祥和布局妹不合理銳的矛盾出，而且煎與國(guó)有喘大中型虛煉油企疤業(yè)爭(zhēng)原譽(yù)油、爭(zhēng)形市場(chǎng)，民干擾和街破壞正來(lái)常的原敘油成品儲(chǔ)油生產(chǎn)上流通秩絨序由于小煉逗油廠規(guī)模怠過小，設(shè)循備落后，鈔導(dǎo)致輕油單收率低下欲，資源浪盯費(fèi)嚴(yán)重大約70％的小斥煉油廠信只有簡(jiǎn)聯(lián)單的一扎次加工料裝置，陪而幾乎鉗所有的考小煉油摔廠都沒廁有催化糞重整、財(cái)加氫精這制等提壘高產(chǎn)品女質(zhì)量的途裝置，讓造成產(chǎn)妄品質(zhì)量互低下小煉廠拌和土煉售油的存膨在，為惰非法采躺油提供那了出路夠浪費(fèi)了潤(rùn)大量的努地質(zhì)儲(chǔ)卸量資料來(lái)源跟：羅蘭貝府格顧問整袍理分析行業(yè)審視我國(guó)煉愁油企業(yè)芒的規(guī)模挪普遍較鉗小，與瞞國(guó)外有挪相當(dāng)大錦的差距此，難以疊形成普守遍的規(guī)粗模經(jīng)濟(jì)資料來(lái)源船：海融證顫券網(wǎng)、《關(guān)于清功理整頓啦小煉油全廠和規(guī)烘范原油屈成品油喪流通秩難序的意芳見》中國(guó)經(jīng)濟(jì)朗時(shí)報(bào)《中國(guó)經(jīng)慎貿(mào)委副捏主任王曬萬(wàn)賓就初工業(yè)結(jié)駁構(gòu)如何廚調(diào)整發(fā)胡表看法》我追國(guó)角情摘況國(guó)外欠情釘況平均規(guī)細(xì)模大煉廠原油單加青工小煉廠160萬(wàn)噸/年最大的吊茂名煉題廠年生碰產(chǎn)能力135創(chuàng)0萬(wàn)噸最大的為800萬(wàn)噸/年在242家煉廠中掃有188家小煉煌廠524萬(wàn)噸/年規(guī)模最必大的400李0萬(wàn)噸／年最大的125旨0萬(wàn)噸/年行業(yè)審視由于原油珠庫(kù)存減少銹，以及主悟要產(chǎn)油國(guó)遼限產(chǎn)導(dǎo)致突石油價(jià)格允提升，這嘴將使石油用開采成為桐我國(guó)200羊0年石油焰石化系毛統(tǒng)主要戰(zhàn)的利潤(rùn)枕來(lái)源；98年由于石威油價(jià)格的碗下降以及島石油大量嚇的走私，逼小煉廠原渴油供給容照易獲得，建達(dá)產(chǎn)率普井遍很高，番獲利能力豆高于大煉執(zhí)廠；中石油與兼中石化控歷制著國(guó)內(nèi)呈成品油的冒批發(fā)權(quán)，迷日子要比揭其它石油衛(wèi)企業(yè)好過崇。資料來(lái)源其：《經(jīng)濟(jì)日叫報(bào)》(20車00－4－27)受不同因娛素的影響三，位于行軌業(yè)鏈各個(gè)示環(huán)節(jié)上的尚企業(yè)利潤(rùn)頸差異較大行業(yè)審視通過行忘業(yè)整合,中石油和朽中石化從演行業(yè)鏈環(huán)幻玉節(jié)的壟斷肺者成為整嬌個(gè)行業(yè)鏈傲的壟斷者中石油中石化原油勘探原油開采原油運(yùn)輸原油煉制成品油批發(fā)成品油零售原油勘探原油開采原油運(yùn)輸原油煉制成品油批發(fā)成品油零售99年通過追資產(chǎn)劃涂撥，中訂石油向伙中下游牢行業(yè)整罵合，中毛石化向掉上游行此業(yè)的整殖合，目醋前兩家黨集團(tuán)均扎已形成趨全價(jià)值他鏈壟斷匹，對(duì)于購(gòu)石油行雀業(yè)來(lái)說(shuō)沃，已形梳成了雙伐寡頭壟卡斷。資料來(lái)源李：羅蘭貝捧格顧問整添理分析行業(yè)審視石油行業(yè)衛(wèi)是一個(gè)高照度縱向一宜體化的雙授寡頭壟斷軋的行業(yè)中石油下魄屬石油管容道公司壟勵(lì)斷優(yōu)勢(shì)明耐顯，占總杯運(yùn)輸量的70%中石油下挺屬油田占67%開采量中石化飯下屬油仗田占22%開采量海洋石油擊下屬油田雨占10%開采量其他油鋪田只占1%的開采量中石油和伶中石化的奏石油勘探頁(yè)量占全國(guó)棕總量的75%海洋石邁油、新暢星石油劫和國(guó)外帖石油公猶司的勘因探量占25%資料來(lái)藍(lán)源：羅蜘蘭貝格僚顧問整公理分析原油勘探原油開采原油運(yùn)輸原油煉制成品油批發(fā)成品油零售大中型煉掙廠基本屬售于三大集狼團(tuán)小煉廠論已關(guān)閉2/3，其余碧將繼續(xù)慌關(guān)閉，稍或被三慢大集團(tuán)牌劃轉(zhuǎn)、奇收購(gòu)由中石油登、中石化膛完全壟斷所有加阻油站必疫須逐步銷并入兩碼大集團(tuán)拉銷售網(wǎng)結(jié)絡(luò)行業(yè)審視百萬(wàn)桶偶油量/日煉油能恰力百萬(wàn)桶油摩當(dāng)量油氣儲(chǔ)量中石油、汪中石化在宰世界大油唯氣企業(yè)中其的排名資料來(lái)態(tài)源：《財(cái)經(jīng)》20肝00年11月—《石油業(yè)：豆上市后的障選擇》行業(yè)審視目前的儉格局為刮地域性絕南北分博治接下來(lái)的夾目標(biāo)是打鄙破南北分幼治，推動(dòng)梢兩大集團(tuán)它競(jìng)爭(zhēng)最終目輕標(biāo)是全鬧行業(yè)所給有領(lǐng)域據(jù)達(dá)到完川全的競(jìng)王爭(zhēng)兩大集團(tuán)胸戰(zhàn)略性重巨組的根本須目的，是喂打造具有駕國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)撓力的一流善企業(yè)，他席們面對(duì)的倚將是國(guó)際掉石油巨艦冤的競(jìng)爭(zhēng)，館依靠行政凳性壟斷力四量顯然無(wú)您法與之抗堤衡；事實(shí)個(gè)是，中國(guó)損石油業(yè)的拋整個(gè)產(chǎn)業(yè)嚷鏈都面臨旋著成本削努減的任務(wù)兩大集團(tuán)偉戰(zhàn)略性重尿組目標(biāo)行業(yè)審榨視中石化中石油西北實(shí)業(yè)脈主導(dǎo)產(chǎn)品義圍繞石油絲式行業(yè)全價(jià)符值鏈展開節(jié)油劑汽油添德加劑汽油清凈園劑柴油添加秘劑污水處理發(fā)劑原油勘探原油開采原油運(yùn)輸原油煉制成品油批發(fā)成品油零售西北實(shí)豈業(yè)燃油增添加劑艦與污水雨處理劑偽可以降壞低煉制乎與開采罰的成本弄，而兩君大集團(tuán)磁目前急皺于削減獨(dú)整個(gè)產(chǎn)境業(yè)鏈的溫成本，體如果西轟北實(shí)業(yè)叢能夠與淚其合作配，其市半場(chǎng)前景惜不可估牲量。行業(yè)審視公路與墨航空在功運(yùn)輸業(yè)紙里程與要運(yùn)輸工崗具數(shù)量廳的快速各增長(zhǎng)導(dǎo)淘致對(duì)燃兇油的需痰求增加資料來(lái)源眉：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)拐年鑒》統(tǒng)計(jì)數(shù)乖據(jù)：199挑0年—19愛98年的復(fù)合鎮(zhèn)增長(zhǎng)速度運(yùn)輸業(yè)敵里程運(yùn)輸工獎(jiǎng)具數(shù)量行業(yè)審哲視西北實(shí)業(yè)盞主導(dǎo)產(chǎn)品腹未來(lái)主要挪面對(duì)的是車客戶方的訂壓力3.買方2.新進(jìn)入者1.供應(yīng)商4.替代者5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公者競(jìng)爭(zhēng)程穴度中石油中石化相對(duì)于買恐方，其行甲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者虜、替代者追、新進(jìn)入裁者以及供價(jià)應(yīng)商的重貼要性都不配明顯。而飾對(duì)石油行其業(yè)來(lái)說(shuō)，局它并非是歪一個(gè)完全溉競(jìng)爭(zhēng)的行神業(yè)，所以?shī)^西北實(shí)業(yè)刊應(yīng)把發(fā)展開與中石油盾、中石化征的關(guān)系，像鎖定核心龍客戶，作艘為公司未輕來(lái)發(fā)展戰(zhàn)勻略的核心療戰(zhàn)略之一致。行業(yè)審亞視較多，容據(jù)易尋找，賽在價(jià)格上談處于主動(dòng)稠地位多而雜，牲形成規(guī)模姻的不多多而雜，仍無(wú)法預(yù)見匙其技術(shù)領(lǐng)削先性對(duì)于柴慚油添加鴉劑來(lái)說(shuō)報(bào)，目前稀沒有成尿規(guī)模的咸競(jìng)爭(zhēng)者石油行業(yè)催以及車用暴燃油發(fā)展獄狀況對(duì)西絲式北實(shí)業(yè)而未言，有機(jī)館會(huì)同時(shí)意組味著嚴(yán)峻除挑戰(zhàn)環(huán)保法規(guī)畏對(duì)燃油產(chǎn)琴品提出了幸更高的要件求：對(duì)汽油而恩言，可以薄通過工藝炸法解決抗朽爆性，但梳由于投資鉤高，周期異長(zhǎng)，故汽堡油添加劑錫還有一定補(bǔ)的市場(chǎng)；疲而清凈劑歪的應(yīng)用與呆普及必將秀為西北實(shí)父業(yè)開拓新脹的市場(chǎng)機(jī)艱遇；汽油狼低硫化也璃是以后的場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)柴油而矮言，提高餓柴汽比使型得其增長(zhǎng)扔快于汽油里增長(zhǎng)，而幻玉目前以添烏加劑方法機(jī)降低其冷哲凝點(diǎn)是目焦前主流方呆法;油品價(jià)虎格的上嗓升以及妻人們對(duì)杜環(huán)保認(rèn)跌識(shí)的加雨深，節(jié)繡能產(chǎn)品悄市場(chǎng)前策景看好騎；目前石油及行業(yè)及車舅用燃油行請(qǐng)業(yè)已經(jīng)形扶成了雙寡仁頭壟斷，旱西北實(shí)業(yè)璃如果想切氧入燃油行纖業(yè)價(jià)值鏈龜，必須與默兩大集團(tuán)策合作；天然氣臘必將成撕為燃油趁的主要捐替代品沾之一，填而它的損產(chǎn)業(yè)價(jià)穴值鏈還崗沒有形黎成完全宇的壟斷虜，西北誼實(shí)業(yè)可犬以考慮宴進(jìn)入該鴨領(lǐng)域。行業(yè)審交視第二部紀(jì)分公司診省斷公司診斷西北實(shí)業(yè)如發(fā)展簡(jiǎn)史199聯(lián)3199符494年，公司逃開始投入羅很多產(chǎn)品零。199696年，公司遷選擇進(jìn)入電環(huán)保行業(yè)凳。97年，公州司兼并押西安民葵用電子古廠，此漫時(shí)整個(gè)尖公司“辣大鍋飯叛”現(xiàn)象水日益嚴(yán)腦重。199798年，公程司進(jìn)行蕩體制改悼革、業(yè)受務(wù)重組礦。在業(yè)翁務(wù)方面那僅保留近了房地嬌產(chǎn)和無(wú)嚴(yán)鉛汽油都添加劑債。199899年，公斥司走出帆低谷，陪業(yè)務(wù)蓬早勃發(fā)展筐。實(shí)現(xiàn)壩股份制梨改造，什通過“術(shù)雙高”鴨認(rèn)證。1999200心0年，公司關(guān)面對(duì)二板蟲上市的機(jī)常會(huì)以及上踐市后會(huì)隨舉之而來(lái)的國(guó)壓力，重住新思考發(fā)辦展戰(zhàn)略，牧推動(dòng)內(nèi)部叛管理改善化。200093年，成立激公司，7-8人完成100多萬(wàn)收入椒。其間開街始投資房是產(chǎn)開發(fā)，妻為公司發(fā)桂展積累了晨所需要的趕資金。公司診斷單位：萬(wàn)敬元在創(chuàng)新技鋪術(shù)的帶動(dòng)接下，西北桿實(shí)業(yè)近年駱來(lái)業(yè)績(jī)迅罷速提升，凡為在創(chuàng)業(yè)餡板上市及貧未來(lái)發(fā)展禿構(gòu)筑了良知好的平臺(tái)公司診檔斷上市契機(jī)貝給西北實(shí)且業(yè)帶來(lái)快膜速成長(zhǎng)沖毒動(dòng)，公司仿上下對(duì)高檔速增長(zhǎng)預(yù)隙期充滿信旱心；但伴淺隨機(jī)遇而午來(lái)的是嚴(yán)洲峻挑戰(zhàn)公司管理衣基礎(chǔ)薄弱業(yè)務(wù)規(guī)劃校中短期業(yè)星務(wù)鮮明,但儲(chǔ)備技雙術(shù)重點(diǎn)不膨明確,何為主導(dǎo),如何組合,節(jié)奏如何希安排?產(chǎn)品市場(chǎng)族、資本市份場(chǎng)以及人珍才市場(chǎng)的倆壓力所處的行宵業(yè)環(huán)境復(fù)堪雜公司診斷西北實(shí)剪業(yè)技術(shù)就儲(chǔ)備豐晶富，三援層面業(yè)博務(wù)明確候，但業(yè)積務(wù)重心囑和如何光形成業(yè)雞務(wù)組合慢思路尚埋不清晰汽油添亞加劑柴油添加裝劑節(jié)油劑污水處理婦劑清凈劑納米材料西北實(shí)氧業(yè)的三層面碧業(yè)務(wù)組書合水合天然駝氣二茂鐵衍朗生物廢輪胎煉嗽制超細(xì)粉隱末在五年發(fā)床展規(guī)劃中她，西北實(shí)狀業(yè)已經(jīng)明詢確了三層否面業(yè)務(wù)組遞合，并確鴨定了近、換中、長(zhǎng)期爪的業(yè)務(wù)圍繞車用然燃油應(yīng)用偏，公司形蔥成了現(xiàn)有狂添加劑產(chǎn)講品的升級(jí)員換代和節(jié)謊油劑、清拖凈劑產(chǎn)品支以及服務(wù)燈于該領(lǐng)域冰的納米技正術(shù)研究的辭系列產(chǎn)品諷鏈，但何疼為主導(dǎo)產(chǎn)妥品？如何敬組合式地貧推出？近土期、中期花、長(zhǎng)期如枕何配合均灶未明確。公司診涉斷西北實(shí)漲業(yè)目前您的主導(dǎo)稼產(chǎn)品處斧于具有破背景復(fù)岡雜、不典確定性旅較高的逐行業(yè)環(huán)塵境西北實(shí)業(yè)垃的主營(yíng)產(chǎn)丑品燃油添志加劑既屬訓(xùn)于環(huán)保產(chǎn)刃業(yè)又屬于妥燃油產(chǎn)業(yè)技，兩個(gè)行榜業(yè)的變動(dòng)蔽都會(huì)對(duì)燃腔油添加劑烈行業(yè)產(chǎn)生啄影響；環(huán)保產(chǎn)業(yè)趣是一個(gè)邊輕緣產(chǎn)業(yè)，匠在中國(guó)還椒處于“幼春兒期”。場(chǎng)制約和影濾響因素繁捐多，行業(yè)運(yùn)的不確定背性較高。在燃油行抖業(yè)在環(huán)保澇行業(yè)中屬鄰于能夠追腹求規(guī)模經(jīng)簽濟(jì)效應(yīng)的垂少數(shù)行業(yè)霸領(lǐng)域之一押。但燃油屯添加劑作墾為煉油過猾程中的輔迎料之一，能使燃油添歡加劑行業(yè)糞在燃油行例業(yè)中先天住性地處于陶從屬地位歸；再加上歷其他技術(shù)模（如工藝落法和其他歸添加劑產(chǎn)屢品）的替賀代競(jìng)爭(zhēng)，虎行業(yè)環(huán)境椅下的企業(yè)奔發(fā)展不確車定性增強(qiáng)猾，風(fēng)險(xiǎn)較伙大。西北實(shí)業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)燃油行業(yè)燃油添加劑行業(yè)西北實(shí)業(yè)公司診斷西北實(shí)業(yè)術(shù)的高速增舅長(zhǎng)預(yù)期將勻面臨資本腔市場(chǎng)、產(chǎn)唱品技術(shù)市講場(chǎng)及人才最市場(chǎng)等多貓重挑戰(zhàn)在產(chǎn)品技束術(shù)市場(chǎng)上西北實(shí)業(yè)芬目前的主姥營(yíng)產(chǎn)品還易沒有鎖定號(hào)行業(yè)主導(dǎo)必者產(chǎn)品替堆代技術(shù)做的發(fā)展載速度、溉解決方慕案及其裳影響力脾難以預(yù)茄測(cè)在資本市天場(chǎng)上現(xiàn)有股東歉要求西北葉實(shí)業(yè)高速活發(fā)展西北實(shí)業(yè)鳴要不斷增健資擴(kuò)股，晝必須保持盯高增長(zhǎng)作為公默眾公司憤企業(yè)行棕為將受眼到較多趣社會(huì)規(guī)瞧范力量神的制約在人才服市場(chǎng)上即招即用非的高素質(zhì)錄人才在人昌才市場(chǎng)上未奇缺區(qū)位特征傭?qū)救说诹Y源需座求的滿足喉不利。特呢別是市場(chǎng)焰經(jīng)濟(jì)意識(shí)啊和市場(chǎng)經(jīng)贏濟(jì)條件下凱的經(jīng)營(yíng)管混理經(jīng)驗(yàn)公司診互斷西北實(shí)撤業(yè)尚未殘形成明侄晰的戰(zhàn)蓬略規(guī)劃跌體系使命遠(yuǎn)景戰(zhàn)略列出一系唇列提供產(chǎn)佩品或服務(wù)拌的行動(dòng)，謝創(chuàng)造附加澤值描述公盾司選擇拖的“價(jià)值方案”隨市場(chǎng)溝分析、鉗消費(fèi)者嘉經(jīng)驗(yàn)、鹽試驗(yàn)而欠不斷改已善最好嚴(yán)產(chǎn)格限制引在內(nèi)部枯使用如何獲夢(mèng)得持續(xù)亮的競(jìng)爭(zhēng)楚優(yōu)勢(shì)？指導(dǎo)戰(zhàn)疤略和組桐織的發(fā)濟(jì)展描述一狗個(gè)鼓舞閃人心的融事實(shí)可以在培一個(gè)特走定時(shí)期吊內(nèi)實(shí)現(xiàn)主要是愚為內(nèi)部薪人員提暮供指導(dǎo)捉（有些巨口號(hào)也升可提供慢給外部執(zhí)人員）領(lǐng)導(dǎo)者箱希望公遭司發(fā)展共成什么出樣？為組織內(nèi)絮所有決策侵提供前提描述一娃個(gè)持久拌的事實(shí)可以是一飾個(gè)無(wú)限時(shí)算期的解答她（而沒有欺時(shí)間限制織）為內(nèi)部和抗外部人員吉提供指導(dǎo)公司為喊什么存狹在？西北實(shí)業(yè)匯：尚未明確坑提出企業(yè)使的使命西北實(shí)濤業(yè)：已確定氣遠(yuǎn)景“肅成為國(guó)匪內(nèi)一流盜環(huán)保企僚業(yè)”但“國(guó)內(nèi)模一流環(huán)保躬企業(yè)”的猾標(biāo)志未得愿到明確的錯(cuò)詮釋西北實(shí)噸業(yè)：只有用債未來(lái)一賣個(gè)時(shí)點(diǎn)售表述的揭戰(zhàn)略目討標(biāo)，沒殊有漸進(jìn)厲性目標(biāo)沒有一個(gè)磚明確的支民持戰(zhàn)略目危標(biāo)實(shí)現(xiàn)的弊業(yè)務(wù)發(fā)展凡模式只有近泛、中、貨長(zhǎng)期項(xiàng)榮目選擇拒，而還眠沒有明度確詳細(xì)陷的行動(dòng)替方案公司診斷西北實(shí)業(yè)目戰(zhàn)略規(guī)劃純中沒有明興確今后的桃發(fā)展模式在環(huán)保臉產(chǎn)業(yè)內(nèi)湯何種領(lǐng)贊域發(fā)展辣并未得那到明確建立何蝕種運(yùn)作步模式（昌業(yè)務(wù)模弟式）支別持戰(zhàn)略貌規(guī)劃實(shí)挑現(xiàn)也并該未明確發(fā)展目標(biāo)發(fā)展模附式西北實(shí)業(yè)縫的戰(zhàn)略規(guī)衫劃目前并維沒有業(yè)務(wù)術(shù)發(fā)展模式撥、運(yùn)作機(jī)蹈制及行動(dòng)遠(yuǎn)計(jì)劃作為搬支撐戰(zhàn)略規(guī)挪劃實(shí)施傷未得到存行動(dòng)方知案的有陵力支持目前關(guān)說(shuō)于項(xiàng)目復(fù)的行動(dòng)她方案注診重于技省術(shù)可能刃性，但約市場(chǎng)可瞇能性考濕慮不多關(guān)于公司替戰(zhàn)略規(guī)劃售實(shí)施的行范動(dòng)方案未熔見成型戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)公司功能建設(shè)和資源配置沒有充分考慮組織支撐體系是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基本保障（特別是戰(zhàn)略方向有較大調(diào)整或超常規(guī)發(fā)展目標(biāo)）技術(shù)支撐體系是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新技術(shù)源保障（特別對(duì)于環(huán)保這樣一個(gè)技術(shù)主導(dǎo)型的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制以及核心技術(shù)走向尤為關(guān)鍵）運(yùn)作體系決定企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和適應(yīng)外部壓力和拉力的機(jī)制規(guī)定公司診紹斷戰(zhàn)略規(guī)棒劃的不輩完善導(dǎo)筆致西北龜實(shí)業(yè)對(duì)麗自身核繳心技能測(cè)的認(rèn)識(shí)召、定位紡和培養(yǎng)狡還遠(yuǎn)遠(yuǎn)被不夠市場(chǎng)地位核心能力產(chǎn)業(yè)先見沒有對(duì)自偏身核心能朋力的清晰揚(yáng)認(rèn)識(shí)沒有確定丹未來(lái)發(fā)展仍中西北實(shí)粱業(yè)需要培幕養(yǎng)什么樣泰的核心能芳力顯現(xiàn)的塊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)倆勢(shì)？？公司診集斷西北實(shí)業(yè)氣經(jīng)歷了多廢次發(fā)展戰(zhàn)紐奉略的轉(zhuǎn)型零，尚未形寫成能夠整潑合公司行素為和員工書行為的共熊享價(jià)值觀腦和企業(yè)文構(gòu)化系統(tǒng)西北實(shí)遼業(yè)的群鋤體價(jià)值鐵觀公司快端速成長(zhǎng)艙未及理讓性地整牌理出公管司的使駛命和價(jià)差值取向公司主丟要領(lǐng)導(dǎo)割個(gè)人的弓價(jià)值取健向和領(lǐng)怖導(dǎo)風(fēng)格護(hù)影響公魄司行為個(gè)準(zhǔn)則和蜘價(jià)值取挽舍公司高層乖管理團(tuán)隊(duì)女只是在事輛件的價(jià)值待判斷及其基取舍上形旗成共識(shí)，傘但日常領(lǐng)繳導(dǎo)風(fēng)格并逢不一致公司使永命和價(jià)偷值觀對(duì)各于員工捐而言只酷能通過佳感知并笑未得到莫理性系愿統(tǒng)傳播畜的影響？？？公司診斷資料來(lái)源籠：公司內(nèi)剝部訪談總裁副總裁總工程往師副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室人力資稼源部法律事務(wù)賣部企業(yè)管理賀部技術(shù)中螺心計(jì)財(cái)部證券部供銷公依司涇河分公頃司渭南分公率司三部三室三站行政部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)一所一廠西北實(shí)業(yè)抵對(duì)其組織成結(jié)構(gòu)的描覺述不一致羅蘭貝右格訪談恒版公司診茂斷西北實(shí)醉業(yè)組織捆結(jié)構(gòu)正圈在變化伴、至今素尚無(wú)定克論；目年前的整指體結(jié)構(gòu)羽設(shè)計(jì)存萄在明顯棗缺陷公司現(xiàn)有錄組織結(jié)構(gòu)宣屬于直線照職能制，哥隨公司的巾高速發(fā)展防而不斷變沫更；但組途織結(jié)構(gòu)變巧更中思路畫不清公司現(xiàn)啞有的組袋織結(jié)構(gòu)風(fēng)屬于明斤顯的二禍元結(jié)構(gòu)經(jīng)：圍繞店企管部?jī)?yōu)的供、精產(chǎn)、銷障部門以遺及圍繞箭技術(shù)中許心的技元術(shù)開發(fā)脅部門；絨孰重孰麗輕沒有翻體現(xiàn)圍繞企管引部的產(chǎn)供若銷與圍繞供技術(shù)中心珍的研發(fā)部鳴門內(nèi)部關(guān)鎮(zhèn)系不清、霉重心不明人力資源濫部、證券頓部等部門舟的定位不狹清；導(dǎo)致口職責(zé)范圍紀(jì)、權(quán)限、噴與其他部域門的合作已關(guān)系都不關(guān)明確企管部成跟為“全管好部”，重謙點(diǎn)工作不孫突出，核走心功能不食明確；既蠻制定計(jì)劃競(jìng)與制度，蛋又主持考芒核，沒有沃制衡公司診斷公司的法劣人治理結(jié)器構(gòu)存在嚴(yán)出重權(quán)力制冰衡失范總裁股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司董事膊會(huì)現(xiàn)有成節(jié)員8名，與槳公司章籌程規(guī)定著的9名不符監(jiān)事會(huì)僅捆有1名召集人傅，與公司肉章程規(guī)定欲的5名不符董事會(huì)8名成員貨中除了吊第二大評(píng)股東代窗表外其塌余都是趙經(jīng)營(yíng)班即子主要懼成員；側(cè)不利于理兩權(quán)分泊離及有搬效監(jiān)督董事長(zhǎng)賽與總裁粱一人兼?zhèn)扇?，不山利于?quán)炕力制衡政和約束董事會(huì)老對(duì)董事傳長(zhǎng)授權(quán)簽不清股東會(huì)化、董事頌會(huì)和經(jīng)泰營(yíng)會(huì)議漁經(jīng)常是估一個(gè)會(huì)圾議解決鋒問題公司診發(fā)斷西北實(shí)業(yè)浴組織結(jié)構(gòu)島中產(chǎn)供銷市與研發(fā)的塘二元結(jié)構(gòu)尚之間重心臣不明；營(yíng)臥銷功能弱炊化以研發(fā)為算中心的“首元”和以透產(chǎn)、供、待銷為中心發(fā)的“元”主是誰(shuí)圍繞鞋誰(shuí)？誰(shuí)驅(qū)吳動(dòng)誰(shuí)？作為影釀響公司臭快速發(fā)鮮展的關(guān)濾鍵部門——技術(shù)與虹營(yíng)銷部環(huán)門力量皺較弱技術(shù)部門阻剛剛完成怠新的建制勸，各技術(shù)憑部門之間鼠的分工關(guān)和系和職責(zé)殘范圍沒有旱明確營(yíng)銷部搞門被納蓬入產(chǎn)供久銷元之莊內(nèi)，將梢供與銷隊(duì)合二為敵一，營(yíng)窯銷部門馳的職能副總裁企業(yè)管理部供銷公司涇河分公司渭南分公司總工程師技術(shù)中心三部三室三站一所一廠？公司診竿斷企業(yè)管理牢部工作范灶圍寬泛，賢管得太多緩太雜；其柴部分職能另本身就不召應(yīng)在同一兔部門制度建設(shè)協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷制定計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系考核企管部不應(yīng)在同浸一部門采購(gòu)、阿生產(chǎn)、懂營(yíng)銷都酬管，弱或化了營(yíng)析銷職能公司診斷銷售一部銷售二部銷售三部銷售四部油品銷售部供應(yīng)采購(gòu)部貯運(yùn)部供銷公司由于公殼司目前犯銷售規(guī)助模不大描營(yíng)銷功遙能并未良得到足欺夠的重衡視而現(xiàn)膠有供銷廳公司重糞銷售而緒輕市場(chǎng)更、服務(wù)賭、渠道途、客戶訓(xùn)管理銷售導(dǎo)向鐵導(dǎo)致各銷業(yè)售部更注結(jié)重對(duì)本區(qū)隔域當(dāng)期銷估售額的關(guān)扎心，不利董于整體市伏場(chǎng)拓展由于銷售惑目標(biāo)、價(jià)三格策略等板是由企管超部制定，軍供銷公司膠就不可能勒對(duì)指標(biāo)及書策略本身鹽的合理性喚負(fù)責(zé)公司業(yè)座務(wù)人員域流動(dòng)率幟高以及喪以控制緣瑞為主的挽銷售提滿成制度型不利于胸市場(chǎng)開互拓客戶關(guān)距系管理殿方面僅堂做到有看客戶及層關(guān)鍵人置員的基診本記錄屢，而沒覽有對(duì)客縱戶背景枝、特點(diǎn)褲、交易套歷史、伶發(fā)展趨肝勢(shì)等進(jìn)腸行深度薪信息管言理。由于信吧息采集貿(mào)與處理猜不屬于揀實(shí)際上法對(duì)銷售姓人員的獻(xiàn)考核指巡壽標(biāo)，而商又沒有呀一個(gè)專諸門的機(jī)辜構(gòu)收集巷與處理護(hù)市場(chǎng)信斤息；導(dǎo)耳致該項(xiàng)釘工作的妥嚴(yán)重落秀后公司診斷人力資憤源部職做責(zé)需要汗明確、生力量需陶要加強(qiáng)行政部人事后勤行政行政部后勤行政人力資源部？以前現(xiàn)在管理員工閘的人事檔兄案辦理聘用很及解聘的漠有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)公嶄司的招瘡聘工作配合企程管部計(jì)乒劃進(jìn)行氣過一次弄考評(píng)無(wú)整個(gè)愛公司的都培訓(xùn)計(jì)叢劃；僅捆有崗前蛇培訓(xùn)僅有兩御人尚沒有野人力資媽源部的陰工作規(guī)狠劃公司沒倉(cāng)有對(duì)人峰力資源巴部的具同體工作算要求問題在考評(píng)關(guān)、激勵(lì)陳等問題猜上，公他司對(duì)企攔管部與裳人力資誦源部的鈔職責(zé)和涉任務(wù)界忠定的不震夠清楚杯、科學(xué)沒有人煮力資源暑部的職觸能預(yù)算公司診濾斷西北實(shí)鉛業(yè)的運(yùn)將營(yíng)系統(tǒng)艇基礎(chǔ)薄眼弱計(jì)劃預(yù)算流程制度沒有年收度、季告度滾動(dòng)籍計(jì)劃；熄沒有具撿體的研宮發(fā)、人廉員發(fā)展卵計(jì)劃等公司總敞計(jì)劃沒雜有分解司到各個(gè)雅部門沒有常規(guī)洲預(yù)算；各峽部門所需咬費(fèi)用打報(bào)慌告申請(qǐng)難以保證企資源的合電理配置難以保范證計(jì)劃榆的實(shí)施旁完成沒有正丘式實(shí)行群的工作撐流程員工普搬遍不重梢視工作綿流程；示暫時(shí)試咸行的流嫁程難以至實(shí)施制定了一懲系列的管脊理制度由于員工廢不配合，釣而監(jiān)督實(shí)伸施的部門盾又沒有相輸應(yīng)的權(quán)力膛，所以這峰些制度大此多數(shù)難以玻實(shí)施制度以旨要求與閑控制為火主，而相對(duì)工作掉的資源怖支持及累員工權(quán)錢利方面聯(lián)描述不段夠公司診低斷公司產(chǎn)、考供、銷系丙統(tǒng)潛藏協(xié)害調(diào)危機(jī)問己題供銷公司企業(yè)管理部生產(chǎn)分公司財(cái)務(wù)部定單采購(gòu)計(jì)劃資金使用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃由于西北竊實(shí)業(yè)目前書實(shí)行以銷佩定產(chǎn)，并嘴且實(shí)行零眉庫(kù)存管理仿；在由企遇管部制定純年度銷售追計(jì)劃，又評(píng)沒有月度愁銷售計(jì)劃寧的指導(dǎo)時(shí)進(jìn)，就潛藏驢了產(chǎn)供銷腥的協(xié)調(diào)危狐機(jī)。當(dāng)生扭產(chǎn)能力被恰充分利用細(xì)時(shí)，由于端沒有月度恥計(jì)劃的事探先安排就臟會(huì)出現(xiàn)“郊?jí)簡(jiǎn)巍爆F(xiàn)芬象由于沒有傷對(duì)合同進(jìn)叫行管理，旋所以不知有道哪一批忽貨是為哪帥個(gè)定單生孔產(chǎn)；一旦壯出現(xiàn)產(chǎn)品遼質(zhì)量問題抓，則難以猴查出原因魄及責(zé)任人樂；同樣，樂對(duì)于采購(gòu)打的原料一研旦出現(xiàn)問朽題，也較括難查出責(zé)釣任人公司診斷生產(chǎn)分揮公司、宣技術(shù)部活門、企維管部的剃關(guān)系不印明確；驅(qū)內(nèi)部的郊服務(wù)流嬌程不清生產(chǎn)分公司設(shè)備問題工藝問題技術(shù)部門？技術(shù)部門？企業(yè)管理部從企業(yè)內(nèi)改部的服務(wù)紅關(guān)系及分院工關(guān)系來(lái)范看，生產(chǎn)昨上的問題值可以由生辣產(chǎn)分公司租找相關(guān)技店術(shù)部門解絕決（如圖歸中實(shí)線所游示）在實(shí)際中卵，技術(shù)部穗門往往認(rèn)僅為生產(chǎn)分克公司歸企御管部分管拖，生產(chǎn)分果公司應(yīng)先幸找企管部循，再由企很管部找技疲術(shù)部門（收如圖中虛殊線所示）強(qiáng)，導(dǎo)致效蟻率下降公司診斷西北實(shí)業(yè)禁沒有從公便司目標(biāo)到憶各部門的踏計(jì)劃分解氣及調(diào)整流氧程和制度西北實(shí)業(yè)2001年發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：3500萬(wàn)銷售額：1億開發(fā)新客戶：N個(gè)完成項(xiàng)目引進(jìn)：M個(gè)供銷公司銷售額：1億開發(fā)新客戶：N個(gè)市場(chǎng)信息收集：新客戶開發(fā)：客戶滿意度：科研中心在研新項(xiàng)目數(shù)：考察項(xiàng)目數(shù)：N個(gè)申請(qǐng)專利：工程師培養(yǎng)：舉例沒有計(jì)劃供的分解，間業(yè)績(jī)考核棗就沒有依晉據(jù)沒有計(jì)劃捏的分解，娛難以控制酸公司整體崖目標(biāo)的實(shí)寫現(xiàn)沒有計(jì)劃側(cè)分解，難設(shè)以將公司跪目標(biāo)、部鮮門目標(biāo)與桐員工目標(biāo)謙結(jié)合起來(lái)公司診斷西北實(shí)下業(yè)還沒機(jī)有完整碑的財(cái)務(wù)那預(yù)算制觸度及流里程，不定利于對(duì)吃經(jīng)營(yíng)目探標(biāo)的管鑼理和控絲式制西北實(shí)業(yè)2000年財(cái)務(wù)預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算：500萬(wàn)總部門費(fèi)用預(yù)算：100萬(wàn)總職能費(fèi)用預(yù)算：350萬(wàn)預(yù)算外準(zhǔn)備金：50萬(wàn)人力資源部預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算：20萬(wàn)部門費(fèi)用預(yù)算：2萬(wàn)職能費(fèi)用預(yù)算：18萬(wàn)培訓(xùn)12萬(wàn)招聘6萬(wàn)技術(shù)開發(fā)部預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算：50萬(wàn)部門費(fèi)用預(yù)算：2萬(wàn)職能費(fèi)用預(yù)算：48萬(wàn)項(xiàng)目一：12萬(wàn)項(xiàng)目二：9萬(wàn)項(xiàng)目…..舉例沒有預(yù)算蹦制度，難喇以保證資躲源配置與水戰(zhàn)略規(guī)劃澇相符合合理的財(cái)肢務(wù)預(yù)算有傘利于公司梳控制成本沒有有功所側(cè)重怖的財(cái)務(wù)桌預(yù)算，睡保證不壯了公司堡對(duì)急需遲發(fā)展的紡部門的奇實(shí)際支捷持各部門儉的預(yù)算黃使用情胖況本身爽就是對(duì)種各部門讓工作的命考核指槍標(biāo)之一公司診故斷由于西另北實(shí)業(yè)總以前缺腦乏真正恒意義上狠的人力奮資源管語(yǔ)理，所序以目前硬人力資顏源管理跌的各方單面都急稈需提升組織及崗位設(shè)計(jì)為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)人才招聘根據(jù)人力資源規(guī)劃，確定清晰的招聘計(jì)劃和流程人員配置公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制?？?jī)效評(píng)估與報(bào)酬完善考評(píng)體系和薪資、獎(jiǎng)懲制度，并全面評(píng)估工作業(yè)績(jī)，公平地實(shí)施獎(jiǎng)懲和淘汰人員發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人事部門應(yīng)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃人力資源管理缺少公達(dá)司發(fā)展古的長(zhǎng)期副規(guī)劃，復(fù)導(dǎo)致人辯力資源春規(guī)劃缺尤失過度依飛賴對(duì)外址部人才相的引進(jìn)缺少輪涉換與淘涼汰機(jī)制遣，不利友于公司忠內(nèi)部的營(yíng)人員發(fā)強(qiáng)展及合敘理流動(dòng)缺少公司樓發(fā)展的長(zhǎng)踐期規(guī)劃，守從而無(wú)法牙根據(jù)未來(lái)狂的發(fā)展需腸要制定相狹應(yīng)的員工砍培訓(xùn)和職躍業(yè)發(fā)展計(jì)向劃，忽視瘋了對(duì)內(nèi)部扶職工的培假養(yǎng)沒有具體章的業(yè)績(jī)指畢標(biāo)作為考恭評(píng)的依據(jù)蔬；定性考慎評(píng)；突出望過程而沒帶有突出結(jié)沿果薪資及轟獎(jiǎng)懲制過度不盡伶合理，他與考評(píng)茫結(jié)果相隊(duì)關(guān)度低揭，難以次起到良牌好的激帶勵(lì)作用組織結(jié)構(gòu)姜設(shè)計(jì)不合悲理，但各瓜崗位職責(zé)扎劃分及描釀述比較清杜晰公司診忽斷沒有明確典所需發(fā)展登的核心能片力尚無(wú)明緒晰可行早的戰(zhàn)略庭規(guī)劃體陪系和戰(zhàn)驅(qū)略行動(dòng)例方案領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)Stru緊ctur供e運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Syst輛ems人力資源Sta祥ff公司戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀SharedValues核心技能Skills公司遠(yuǎn)景Vision成為國(guó)內(nèi)垂一流的環(huán)意保企業(yè)沒有共享饞價(jià)值觀西北實(shí)俘業(yè)面對(duì)烤新的發(fā)舌展機(jī)會(huì)乎應(yīng)當(dāng)在占戰(zhàn)略審舌視后對(duì)渡戰(zhàn)略管疾理體系蓮和營(yíng)運(yùn)荷管理體麻系進(jìn)行借較大幅執(zhí)度的調(diào)染整法人治便理結(jié)構(gòu)因制衡失摔范直線職能吵制的兩元仁結(jié)構(gòu)重心知不明營(yíng)銷職能洪不突出人力資源妖部需強(qiáng)化沒有整杰體人力捐資源發(fā)朽展規(guī)劃考評(píng)沒篇有突出堂業(yè)績(jī)導(dǎo)娛向；激廣勵(lì)效果轟不明顯沒有晉升藍(lán)、淘汰及砍輪崗機(jī)制沒有員工跨發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)供銷呈潛藏協(xié)悉調(diào)危機(jī)無(wú)公司計(jì)確劃分解制島度及流程無(wú)公司財(cái)司務(wù)預(yù)算制歉度及流程領(lǐng)導(dǎo)層鉤在時(shí)間務(wù)精力上糟的分配材無(wú)共識(shí)領(lǐng)導(dǎo)層蒼對(duì)于鼓戚勵(lì)什么紐奉行為沒擇有一致到意見公司診孔斷第三部纏分框架性戰(zhàn)源略建議框架性戰(zhàn)嘉略建議西北實(shí)浙業(yè)希望經(jīng)依靠不避同技術(shù)萬(wàn)類型產(chǎn)放品的累余積實(shí)現(xiàn)遼高速增敞長(zhǎng)水合天然氣廢舊輪胎煉制超細(xì)粉末第三層面第一層面汽油添加野劑柴油添加填劑污水處理頑劑燃油節(jié)油山劑第二層面車用燃稿油行業(yè)以石油鞏開采與惜煉制為煩指向的蓋污水處奪理車用燃譜油行業(yè)完善自身豎產(chǎn)品技術(shù)其他能敏源廢物利獎(jiǎng)用西北實(shí)業(yè)堅(jiān)的產(chǎn)品范緞圍十分寬傅泛，屬于腹環(huán)保行業(yè)密的不同領(lǐng)遼域由于環(huán)保爽行業(yè)本身簡(jiǎn)屬于其他板行業(yè)的支屑持行業(yè)，謝因此它每苗一個(gè)分支堵的規(guī)模都院不會(huì)太大標(biāo)，西北實(shí)鄉(xiāng)豐業(yè)為了實(shí)位現(xiàn)高速增莖長(zhǎng)，只能桐在多個(gè)領(lǐng)驅(qū)域同時(shí)展歉開清凈劑納米技前術(shù)框架性斬戰(zhàn)略建層議由于其產(chǎn)品分屬于環(huán)保行業(yè)的不同領(lǐng)域,而每一個(gè)領(lǐng)域又非常寬泛，因此對(duì)其資源和能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)對(duì)人力資源，如：技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員等，生產(chǎn)設(shè)備等物質(zhì)資源，以及資金等方面都有較大需求對(duì)技術(shù)篩選、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的能力也要求甚高公司不辮可能全慈部獲取纏產(chǎn)品開艙發(fā)的深抽度和寬長(zhǎng)度所要挨求的能啞力和資窗源汽油添加劑柴油添加劑污水處理劑燃油節(jié)油劑清凈劑水合天然氣納米技術(shù)廢舊輪胎煉制超細(xì)粉末技術(shù)走向技術(shù)深度產(chǎn)品深頭度產(chǎn)品寬藍(lán)度框架性戰(zhàn)豬略建議資料來(lái)閣源：羅趕蘭貝格塌顧問收哄集整理環(huán)保產(chǎn)業(yè)水環(huán)境治理大氣環(huán)境治理噪音治理固體廢物治理其它石油類處理污水凈化處理機(jī)動(dòng)車尾氣處理城市生活垃圾廢輪胎處理節(jié)能產(chǎn)品無(wú)公害產(chǎn)品清潔能源可降解產(chǎn)品…………………公司不可洞能對(duì)所涉自及行業(yè)的醋所有技術(shù)有都有強(qiáng)大首的開發(fā)能脹力環(huán)保行業(yè)的特點(diǎn)決定了它不可能無(wú)止境地在某種領(lǐng)域擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模環(huán)保本身就是技術(shù)含量較高的行業(yè)，因此以技術(shù)取勝是關(guān)鍵高增長(zhǎng)的要求以及公司涉及的寬泛的技術(shù)領(lǐng)域,決定了公司過分強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)不現(xiàn)實(shí)，所以應(yīng)有選擇地整合與應(yīng)用公司內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)。行業(yè)跨度窮十分大框架性戰(zhàn)艦略建議因此公譯司應(yīng)以照對(duì)技術(shù)袋的整合懸和應(yīng)用娘作為其借業(yè)務(wù)戰(zhàn)議略,輔之以核接心能力和琴資源為支即撐技術(shù)的整合與應(yīng)用資源核心能力支撐公司的禁產(chǎn)品發(fā)外展思路能涉及廣旦泛,獨(dú)立開餃發(fā)所有孕的技術(shù)翻不可能,也不必痕要不斷整合洲外部的先舌進(jìn)技術(shù),加以深度謹(jǐn)開發(fā)可以蓮實(shí)現(xiàn)技術(shù)腐的快速累伐積業(yè)務(wù)戰(zhàn)略歉得以實(shí)現(xiàn)龜?shù)谋ＷC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略稻得以實(shí)現(xiàn)翁的基礎(chǔ)相輔相成框架性年戰(zhàn)略建芬議置身于恥環(huán)保行眼業(yè)，技督術(shù)水平廉對(duì)西北勺實(shí)業(yè)是聞至關(guān)重卵要的，兆但獨(dú)立助發(fā)展所督有的技宅術(shù)具有廈一定的系難度，雹而且沒貓有必要母，因此陳整合和未應(yīng)用是姓快速積浴累技術(shù)趕的一種值方式資本運(yùn)作能力技術(shù)篩選能力產(chǎn)品開發(fā)能力整合和應(yīng)用技術(shù)的能力營(yíng)銷能力價(jià)值傳訴遞系統(tǒng)場(chǎng)的各個(gè)牽環(huán)節(jié)都瀉與營(yíng)銷霞能力息術(shù)息相關(guān)開發(fā)新客挑戶和現(xiàn)有貌客戶的深劫度挖掘是膜營(yíng)銷的關(guān)弱鍵公司核真心業(yè)務(wù)鳳的擴(kuò)展咸對(duì)營(yíng)銷插能力提替出了更躍高的要邁求以整合渴和應(yīng)用同技術(shù)為略基本特視征的核威心技能磨是西北謎實(shí)業(yè)發(fā)翼展戰(zhàn)略叛得以實(shí)仔現(xiàn)的保易證對(duì)技術(shù)一構(gòu)定的判斷畫能力和對(duì)師核心技術(shù)騾的開發(fā)能赴力是基礎(chǔ)資本運(yùn)愚作能力鉤貫穿價(jià)椒值傳遞把系統(tǒng)的蠟全過程框架性戰(zhàn)膝略建議對(duì)技術(shù)的折判斷能力蠶和自有核澤心技術(shù)的迷積累是西哀北實(shí)業(yè)發(fā)顛展的動(dòng)力脈源泉各自的關(guān)茫系有跨行區(qū)業(yè)選擇龜?shù)哪芰ε袛嘈录荚阈g(shù)與核心健技術(shù)的相汁關(guān)性及市搖場(chǎng)前景對(duì)企業(yè)核歡心技術(shù)發(fā)固展方向的在把握，包孟括進(jìn)入的速行業(yè)領(lǐng)域洽及具體的輔技術(shù)切入輩點(diǎn)對(duì)于市常場(chǎng)前景評(píng)非常好盜、而且饒與公司轟核心技伏術(shù)密切張相關(guān)技覽術(shù)，公反司應(yīng)具狂備自行與開發(fā)的獸能力通過自行柏開發(fā)或整陣合不斷提惕升自身的受技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)鐮優(yōu)勢(shì)框架性睛戰(zhàn)略建凱議強(qiáng)大的營(yíng)忠銷能力是馳實(shí)現(xiàn)西北喝實(shí)業(yè)快速劍發(fā)展的途征徑售后服務(wù)建設(shè)渠道發(fā)掘市場(chǎng)技術(shù)支持銷售產(chǎn)品了解公司徑在研技術(shù)紐奉的市場(chǎng)需象求了解市場(chǎng)巧對(duì)新產(chǎn)品視的需求按照潛在醉客戶和產(chǎn)塘品的特點(diǎn)考慮自屑建或外包營(yíng)銷渠類道讓客戶總準(zhǔn)確的了解產(chǎn)大品的特性沈、使用方鉛法等與技舅術(shù)相關(guān)的緣瑞內(nèi)容滿足客戶對(duì)尼產(chǎn)品質(zhì)量和交色貨時(shí)間的榮要求解答客戶聾在使用方王面的問題了解客戶畫的其他需柳求框架性妖戰(zhàn)略建身議與技術(shù)采的整合艱和應(yīng)用攝相結(jié)合天的資本鼠運(yùn)作能塞使西北咸實(shí)業(yè)實(shí)丘現(xiàn)迅速晴擴(kuò)張?jiān)诳蛻粜栌壳笙鄬?duì)穩(wěn)猴定,而又具害備一定掀規(guī)模的凡時(shí)候,可以考慮括與客戶聯(lián)搜合建廠生泄產(chǎn)的方式與客戶共葬同投資開違發(fā)新技術(shù)當(dāng)產(chǎn)品禿處于其術(shù)生命周福期的高罰峰時(shí),可以將生室產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)賣出手，漂實(shí)現(xiàn)資本湖增值將好的的技術(shù)開屬發(fā)項(xiàng)目哥直接與務(wù)資本市撲場(chǎng)對(duì)接框架性戰(zhàn)謹(jǐn)略建議資源是巖西北實(shí)決業(yè)的業(yè)欠務(wù)戰(zhàn)略鉗能否實(shí)冠現(xiàn)的基附礎(chǔ)技術(shù)篩選產(chǎn)品開發(fā)銷售生產(chǎn)客戶與環(huán)保相關(guān)行業(yè)的技術(shù)資料的儲(chǔ)備對(duì)環(huán)保及其相關(guān)行業(yè)有深入研究的專家需要對(duì)所開發(fā)技術(shù)有一定研究的人員相應(yīng)的研究設(shè)備相應(yīng)的研究費(fèi)用生產(chǎn)設(shè)備中試基地質(zhì)量控制人員管理人員銷售渠道技術(shù)支持人員銷售人員市場(chǎng)推廣及渠道建設(shè)費(fèi)用穩(wěn)定的客戶資源核心客戶擁有的信息資源由于環(huán)迫保行業(yè)歪的寬泛膨性，導(dǎo)處致對(duì)人狹、財(cái)、蝦物等資攜源的需薪求是多墊種多樣指的，企向業(yè)快速棉發(fā)展容早不得慢占慢的在報(bào)體內(nèi)積思累需要極的所有提資源對(duì)于企業(yè)停核心能力落培養(yǎng)有利羞的資源，擇以及對(duì)其但他資源有斃綱舉目張概作用的關(guān)宜鍵資源需董要在體內(nèi)辯積累，其洪他都可以碰借助于外詢部框架性帳戰(zhàn)略建上議從技術(shù)篩蛋選的環(huán)節(jié)搜看，西北煙實(shí)業(yè)可以叨充分利用域外部專家錢對(duì)企業(yè)的浮技術(shù)走向適、項(xiàng)目選蔑擇等作出摔判斷市場(chǎng)需求技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)技術(shù)外部專家和內(nèi)部專家組合審定既有市場(chǎng)需求又有技術(shù)領(lǐng)先性的技術(shù)框架性戰(zhàn)班略建議內(nèi)部孵化外部孵化核心技術(shù)內(nèi)部孵化選：與公司乳核心技術(shù)合密切相關(guān)紗的產(chǎn)品使謝其在公司廢內(nèi)部開發(fā),增強(qiáng)核心峽技術(shù)的深亮度，使對(duì)州手難以模華仿外部孵化甩：有良好帳市場(chǎng)前景剛但與公司脾核心技術(shù)惰關(guān)聯(lián)度不烤大的產(chǎn)品卵開發(fā)可以它置于體外舒發(fā)展從產(chǎn)品吸開發(fā)的工環(huán)節(jié)而今言,根據(jù)備詳選技術(shù)盯與核心房誠(chéng)技術(shù)的選關(guān)聯(lián)度冊(cè)分別采熊用內(nèi)、渠外部孵尼化的方扔式實(shí)現(xiàn)虹資源的婆有效配蔥置對(duì)于所有的技術(shù)，西北實(shí)業(yè)必需獨(dú)享或共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部孵化成功可重新注入體內(nèi)進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)內(nèi)部孵化的技術(shù)也可以在沒有規(guī)模化生產(chǎn)之前直接與資本市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)接框架性戰(zhàn)礦略建議從生產(chǎn)的社角度而言窄，充分利筆用社會(huì)上北已有的生野產(chǎn)能力和貪生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)等資源,迅速占地領(lǐng)市場(chǎng),降低運(yùn)營(yíng)哲風(fēng)險(xiǎn)自行生產(chǎn)外包或合作生產(chǎn)生產(chǎn)線紙屬于非節(jié)常專業(yè)泊性的類遙型，而裂且一次刪投入巨伏大與公司而核心產(chǎn)猜品差距郊較大的確產(chǎn)品與核心客轎戶共同生材產(chǎn)并可以宣鎖定客戶生產(chǎn)線用相對(duì)具惰有一定吉的共用皺性技術(shù)上潛屬于核兇心機(jī)密耗的產(chǎn)品在公司現(xiàn)乎有生產(chǎn)線而上可以生引產(chǎn)的產(chǎn)品不論是自行生產(chǎn)還是外包生產(chǎn)的產(chǎn)品,需要實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量控制框架性渠戰(zhàn)略建恨議從銷售疊環(huán)節(jié)而撥言同樣林可以充箱分利用倍外部資周源渠道共用性客戶共用性生命周期長(zhǎng)的產(chǎn)品自建營(yíng)銷渠道外包或合建營(yíng)銷渠道渠道獨(dú)特的產(chǎn)品客戶非公司核心客戶社會(huì)上已有現(xiàn)成的渠道一般多為工業(yè)客戶或?qū)Ψ?wù)需求強(qiáng)的客戶一般用于終端消費(fèi)者群體、或適應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷的客戶、或已有銷售渠道的外包生產(chǎn)的產(chǎn)品框架性郊戰(zhàn)略建布議將價(jià)值傳縱遞系統(tǒng)各貸個(gè)環(huán)節(jié)按述照其特征車實(shí)行內(nèi)部勢(shì)化和外部增化有助于摟核心能力菊的培養(yǎng)和模資源的有吐效配置技術(shù)篩選產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)銷售核心能力資源內(nèi)部化外部化按照核心能力和資源的現(xiàn)有狀況和積累方向決定價(jià)值傳遞系統(tǒng)各環(huán)節(jié)是外包還是自建不論是自建還是外包最終又有助于核心能力和資源的進(jìn)一步積累框架性戰(zhàn)睛略建議為了實(shí)吳現(xiàn)西北借實(shí)業(yè)的競(jìng)戰(zhàn)略，斤只有核謠心能力馬和資源棋的支撐法是不夠抽的，目旦前的當(dāng)秘務(wù)之急祥是將第轉(zhuǎn)一層面蜻的業(yè)務(wù)叔做實(shí)第三層面其他能源完善自身產(chǎn)品技術(shù)廢物利用第二層面車用燃油行業(yè)完善自身產(chǎn)品技術(shù)第一層面短期內(nèi)使公司業(yè)績(jī)得到提升得到足夠的凈現(xiàn)金流，使公司有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)吸引資本市場(chǎng)上資金的進(jìn)入，使公司快速發(fā)展車用燃油暫行業(yè)以石油愿開采與瞞煉制為言指向的虧污水處褲理框架性鬼戰(zhàn)略建睛議經(jīng)行業(yè)整翼合，中石后油和中石電化從行業(yè)阻鏈的環(huán)節(jié)長(zhǎng)壟斷走向再整個(gè)行業(yè)折鏈的壟斷西北實(shí)桶業(yè)如果諸想在燃懼油行業(yè)層擴(kuò)大規(guī)度模，就芒必需面交對(duì)這種辦巨型客隨戶與核心惰客戶的豬合作能通擴(kuò)大西練北實(shí)業(yè)容的規(guī)模劣，減少委其經(jīng)營(yíng)含風(fēng)險(xiǎn)充分了解侮核心客戶跳的需求，宵以此指導(dǎo)孕新產(chǎn)品的隔開發(fā)方向燃油行注業(yè)完全劈燕由中石萬(wàn)油和中濕石化雙到寡頭壟戴斷，尋照求與它他們的合等作勢(shì)在弓必行框架性戰(zhàn)可略建議中石化中石油西北實(shí)業(yè)輩目前主導(dǎo)矮產(chǎn)品的產(chǎn)粒品開發(fā)、愉營(yíng)銷和資野本運(yùn)作都蹦應(yīng)該圍繞釀核心客戶飲來(lái)展開以與核心客戶合作生產(chǎn)或開發(fā)的形式進(jìn)行資本運(yùn)作，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以核心客戶為主要的營(yíng)銷對(duì)象從價(jià)值傳遞系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上貼近核心客戶按照核心客戶的需求指導(dǎo)技術(shù)的篩選和產(chǎn)品的開發(fā)框架性戰(zhàn)深略建議西北實(shí)業(yè)走三年的戰(zhàn)昏略展開業(yè)務(wù)戰(zhàn)嗎略的時(shí)牛間展開2001年攻打一家或幾家中石油或中石化下屬的煉廠，如：齊魯石化或茂名石化，推銷柴油添加劑，同時(shí)了解它們對(duì)其他產(chǎn)品的需求，如：污水處理劑2003年在需求達(dá)到一定規(guī)模后，可以采取與中石油和中石化合作生產(chǎn)的方式進(jìn)一步鎖定客戶由區(qū)域內(nèi)的合作向全國(guó)推進(jìn)2002年按照客戶的需求開發(fā)新產(chǎn)品將客戶從煉廠擴(kuò)展至其所在區(qū)域內(nèi)的其他中石油和中石化下屬的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在某個(gè)區(qū)域內(nèi)與它們的長(zhǎng)期合作關(guān)系框架性夏戰(zhàn)略建囑議運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織戰(zhàn)略核心技能技術(shù)整合與應(yīng)用能力研發(fā)能力營(yíng)銷能力資本運(yùn)作能力愿景2010年發(fā)展成為中國(guó)第一流環(huán)保企業(yè)。以資本加創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展為發(fā)展模式，圍繞環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)的能源行業(yè)并進(jìn)一步拓展到其他環(huán)保領(lǐng)域愿景、鄙戰(zhàn)略、點(diǎn)模式、尊核心技摧能需要妥得到公那司管理往體系的券支撐框架性戰(zhàn)榨略建議對(duì)于寬種產(chǎn)品線工的公司所，未來(lái)灣組織模隔式應(yīng)該團(tuán)是以事燙業(yè)部方戴式發(fā)展?jié)u最終成餃為控股擾集團(tuán)集團(tuán)公然司董事會(huì)副總裁總裁副總裁副總裁人力資源孟部營(yíng)銷管泳理部投資部財(cái)務(wù)部審計(jì)部股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁辦研究開眉發(fā)部生產(chǎn)中館心A事業(yè)部或歲子公司控股公榴司生產(chǎn)管理稼部生產(chǎn)中心A副總裁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共同價(jià)值觀組織框架性戰(zhàn)盒略建議由于環(huán)錦保產(chǎn)業(yè)仆本身的季離散性只高的特銳點(diǎn)，未構(gòu)來(lái)的集有團(tuán)公司諒將不斷集進(jìn)行項(xiàng)悉目的投桌資、孵瞧化、管苗理、出訂售總部123參股公誼司外部孵章化項(xiàng)目132總部直吹接管理內(nèi)部孵乏化項(xiàng)目123控股公司已規(guī)?；w生產(chǎn)項(xiàng)目框架性戰(zhàn)案略建議西北實(shí)業(yè)扶的組織結(jié)蹈構(gòu)需要進(jìn)阿行調(diào)整：以研發(fā)、架營(yíng)銷、生昨產(chǎn)責(zé)任中攪心為骨架佩的常規(guī)組召織狀態(tài)各部門乏配合時(shí)膏的臨時(shí)剃矩陣狀濕態(tài)組織責(zé)任中蜜心之間躬的關(guān)聯(lián)垃與互動(dòng)營(yíng)銷與貸研發(fā)職驗(yàn)?zāi)芡怀鰬?zhàn)略要求:組織中各雅部門之間傍協(xié)同性更襯強(qiáng)組織中責(zé)駝任中心應(yīng)獎(jiǎng)明確（決擴(kuò)策因素多夠）將技術(shù)啟整合和損應(yīng)用能義力作為會(huì)核心能稀力培育公司研究:部門之間榴的關(guān)聯(lián)與縮慧接口較弱責(zé)任中爭(zhēng)心不明柄確的組朗織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷職愉能和研刻發(fā)職能編不突出配合近期驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施朝，面對(duì)西邁北實(shí)業(yè)現(xiàn)青實(shí)解決目斤前組織結(jié)幸構(gòu)存在的媽問題，以網(wǎng)完善功能斑為重心的判過渡模式澤是必須的框架性泄戰(zhàn)略建賞議為均衡譽(yù)經(jīng)營(yíng)功比能和培子育核心翅能力，泊需要強(qiáng)陰化營(yíng)銷艱和技術(shù)待，并形終成三個(gè)媽責(zé)任中錄心人力資源慕部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)作如業(yè)中心市場(chǎng)部營(yíng)銷中心技術(shù)中蓄心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部涇河分車公司渭南分貓公司區(qū)域機(jī)形構(gòu)區(qū)域機(jī)嫩構(gòu)區(qū)域機(jī)野構(gòu)科技信息購(gòu)部技術(shù)管限理部納米材用料研究羽所多功能娃中試廠銷售部生產(chǎn)技術(shù)尖部技術(shù)開呀發(fā)部會(huì)計(jì)部西安分加公司審計(jì)部研究生皇工作站美國(guó)工作敬站北京工缸作站國(guó)家級(jí)實(shí)曠驗(yàn)室檢測(cè)室法律部中心辦公戰(zhàn)室中心辦菠公室框架性項(xiàng)戰(zhàn)略建居議建立責(zé)任男明確、功短能匹配的展責(zé)任中心母是西北實(shí)顯業(yè)組織改擠善的關(guān)鍵爛所在營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā)控制生癥產(chǎn)成本抱，不斷求降低消怨耗嚴(yán)格的康質(zhì)量控承制確保安預(yù)全生產(chǎn)按時(shí)交填貨開發(fā)符影合戰(zhàn)略萍要求、撫市場(chǎng)趨壇勢(shì)的新哀產(chǎn)品積累應(yīng)亮用前景呼較好的亂核心技?xì)ばg(shù)控制研刊發(fā)成本溫與研發(fā)幼進(jìn)度管理外傷部孵化開拓市挽場(chǎng)、提鬼高現(xiàn)有載產(chǎn)品銷艦量客戶管軟理，維峰系核心趟客戶市場(chǎng)研究度，尋找新本的需求動(dòng)泡向建立渠道特點(diǎn)責(zé)任費(fèi)用中茂心成本中心利潤(rùn)中心框架性誼戰(zhàn)略建望議9、靜夜四偉無(wú)鄰，荒店居舊業(yè)貧僚。。4月-擔(dān)234月-終23Satu遣rday嘩,Ap祖ril炒29,戴202310、雨中黃瞧葉樹，燈寇下白頭人躍。。13:2袋8:2613:辯28:無(wú)2613:悶284/2型9/2周023量1:里28:廳26轟PM11、以我獨(dú)繡沈久，愧載君相見頻寶。。4月-磨2313:2