運(yùn)用科學(xué)、合理的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，

完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，

逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度

*********制造有限公司

項(xiàng)目建議書在閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。**公司同意不向非**公司和其相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由**公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在**公司和**公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸**公司所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由**公司向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，**公司應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還**公司，并保證沒(méi)有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款項(xiàng)目背景和目標(biāo)**對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及**針對(duì)**公司的設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)目成果項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹**的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目 錄**制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“**公司”）是一家生產(chǎn)和銷售各種**的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種**。**公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模8,000萬(wàn)元人民幣，銷售收入1.8億元人民幣，其產(chǎn)品不僅銷往全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。**公司現(xiàn)已通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。隨著中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，及日趨國(guó)際化、開放和動(dòng)態(tài)的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，**公司將面臨更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和留住核心人員，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是**公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。這樣，具有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來(lái)，而且還有利于建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目背景和目標(biāo)**對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及**針對(duì)**公司的設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)目成果項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹**的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目 錄要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績(jī)管理職位評(píng)估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理平臺(tái)注：“

”

表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)收益培訓(xùn)激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘分級(jí)管理崗位設(shè)置激勵(lì)體系績(jī)效考核薪酬基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)福利社會(huì)保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計(jì)劃發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計(jì)劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會(huì)和心理因素社會(huì)認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項(xiàng)目工作條件工作環(huán)境工時(shí)靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵(lì)體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵(lì)體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵(lì)體系，反映高級(jí)需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，

反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)個(gè)人資歷而定根據(jù)功績(jī)能力評(píng)估特點(diǎn)根據(jù)業(yè)績(jī)與職責(zé)目標(biāo)的對(duì)照情況,一般為年底現(xiàn)金支付通過(guò)持有公司股份獲得收益保障措施現(xiàn)金薪酬*績(jī)效薪酬基薪獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)福利*利潤(rùn)分享等長(zhǎng)期激勵(lì)也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金等

基薪比例持續(xù)下降；與績(jī)效考核相聯(lián)系的獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)所占份額上升；職級(jí)越高，長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬：職級(jí)越高其長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對(duì)值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大，因?yàn)槿绻@樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；不同層次人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系不一樣資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目背景和目標(biāo)**對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及**針對(duì)**公司的設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)目成果項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹**的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目 錄非上市公司采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具主要包括以下幾種：股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 由公司員工（主要是高級(jí)經(jīng)理人員）出資（或利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)）購(gòu)買公司的股權(quán)。根據(jù)中國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過(guò)50人。購(gòu)買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)或上市后賣出。利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃 公司將稅后利潤(rùn)的一部分（比例通常已事先確定）拿出來(lái)供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種：即期的現(xiàn)金分配，與獎(jiǎng)金性質(zhì)相同；遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予“期權(quán)”。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具也有別于上市公司三種類型的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，對(duì)于參與人員來(lái)說(shuō)能夠起到不同的激勵(lì)與約束作用工具特點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)及約束機(jī)制股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃參與人員需出資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得股份。參與人員不但具有利潤(rùn)分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。對(duì)于非上市公司而言，購(gòu)買股份的價(jià)格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價(jià)格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價(jià)格。股權(quán)增值；參加利潤(rùn)分配；參與公司決策（投票權(quán)）；歸屬感和成就感；賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制；股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失；可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃參與人員不需出資，擁有利潤(rùn)（收益）分享權(quán)，但不具有投票權(quán)。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機(jī)制。分享利潤(rùn)。離開公司將失去利潤(rùn)分配權(quán)；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到利潤(rùn)分享。有一定的激勵(lì)效果，約束效果主要是通過(guò)與利潤(rùn)分享計(jì)劃配套的養(yǎng)老計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，不能達(dá)到角色轉(zhuǎn)換的目的。虛擬股票期權(quán)計(jì)劃參與人員不需出資，享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機(jī)制。受益公司價(jià)值的增長(zhǎng)。離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值的增長(zhǎng)；公司價(jià)值下降，得不到收益；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬期權(quán)的授予和生效。三種長(zhǎng)期激勵(lì)工具在適合對(duì)象、股東價(jià)值/股權(quán)攤薄/公司成本、激勵(lì)/約束力度等方面的特點(diǎn)比較特點(diǎn)/工具股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃虛擬股票期權(quán)計(jì)劃適合對(duì)象*所有正式員工所有正式員工所有正式員工股東價(jià)值關(guān)注性高一般一般股權(quán)攤薄作用一般/高無(wú)無(wú)總成本低高/低**高/低激勵(lì)力度高較低高/低約束力度高低低*計(jì)劃可以涵蓋的人員，但每個(gè)企業(yè)一般都有其特定的激勵(lì)群體**由設(shè)計(jì)的力度而定**認(rèn)為，**公司可選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有下列幾種方案一、按照**公司老總的想法，新成立一家由總公司絕對(duì)控股（如70%）的子公司，把被激勵(lì)的核心員工放入子公司內(nèi)，并同時(shí)享有子公司的部分股權(quán)。

我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的影子公司，被激勵(lì)的核心員工可在影子公司內(nèi)享有虛擬股權(quán)，并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利。在實(shí)施若干時(shí)期之后，到條件成熟時(shí)，公司可把影子公司直接注冊(cè)為子公司。（見下圖）總公司影子公司子公司虛擬股權(quán)計(jì)劃股權(quán)計(jì)劃方案一：虛擬股權(quán)計(jì)劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對(duì)核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件設(shè)計(jì)影子公司與總公司業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制設(shè)計(jì)每個(gè)核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻(xiàn)大小及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的機(jī)制設(shè)計(jì)核心員工獲得股權(quán)的合理價(jià)格設(shè)計(jì)核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利設(shè)計(jì)員工在獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制先以虛擬股權(quán)為試點(diǎn)，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)在試點(diǎn)期間可邊觀察、邊實(shí)施，有問(wèn)題可隨時(shí)調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計(jì)劃，保證了總公司的安全在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對(duì)核心員工起到激勵(lì)的作用總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點(diǎn)方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：公司買單的股票期權(quán)計(jì)劃虛擬股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃國(guó)外上市公司最常用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具公司給予經(jīng)理人員購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)持有人可以按約定的價(jià)格和數(shù)量在約定的時(shí)間出資購(gòu)買股票，并可在一定時(shí)間后將股票在資本市場(chǎng)出售以獲得差價(jià)，從而達(dá)到激勵(lì)目的持有人購(gòu)買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)實(shí)施條件必須以成熟的資本市場(chǎng)為前提，股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)業(yè)績(jī)上市公司實(shí)施需向公眾披露非上市公司使用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具參與人員的受益來(lái)源于公司的價(jià)值增長(zhǎng)而非股價(jià)的增長(zhǎng)參與人員不需個(gè)人出資，其利益的獲得需要公司支付參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無(wú)須股權(quán)的退出機(jī)制計(jì)劃的實(shí)施不與公司外部的資本市場(chǎng)發(fā)生任何聯(lián)系，也無(wú)須對(duì)外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（續(xù)）設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時(shí)間條件等設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件由于期權(quán)的虛擬性，計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)計(jì)劃參與人不需自己出資購(gòu)買公司的股票，沒(méi)有融資壓力；而其受益得益于公司價(jià)值的增長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃參與人有很大的激勵(lì)作用公司的業(yè)績(jī)不佳時(shí)，公司無(wú)需對(duì)計(jì)劃參與人進(jìn)行支付，從而計(jì)劃參與人也就不能受益計(jì)劃參與人績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他也不能獲得收益方案特點(diǎn)方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的改制計(jì)劃是在股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計(jì)劃參與人員授予一定比例的股權(quán)，計(jì)劃參與人員按照計(jì)劃條款規(guī)定的時(shí)間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán)，生效數(shù)量與績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合。計(jì)劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購(gòu)買后，記載于股東名冊(cè)并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。屆時(shí)，他將按照《公司法》的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù)。股權(quán)受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護(hù)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，如果是個(gè)別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán)，則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。方案三：蓋股權(quán)購(gòu)買每權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)思浩路設(shè)計(jì)被激嗽勵(lì)的核心怕員工的標(biāo)葵準(zhǔn)設(shè)計(jì)股權(quán)傻購(gòu)買權(quán)的墳授予數(shù)量像和行權(quán)價(jià)刑格、一次翠生效比例貝和行權(quán)時(shí)適間條件等設(shè)計(jì)股權(quán)材的轉(zhuǎn)讓方帥式設(shè)計(jì)績(jī)效百考核結(jié)果歌與股權(quán)購(gòu)抖買權(quán)的生才效和行權(quán)鉛的掛鉤機(jī)在制設(shè)計(jì)特辛殊情況想下（死采亡、退謠休、喪由失行為滾能力等晌）的生勇效和行脆權(quán)權(quán)利設(shè)計(jì)股權(quán)友購(gòu)買權(quán)的咽失效和加稿速行權(quán)的訓(xùn)條件設(shè)計(jì)獲薦得股權(quán)羊后的合鐵理退出哈機(jī)制計(jì)劃的犁實(shí)施將祖會(huì)改變鞋現(xiàn)有的裙股權(quán)結(jié)絡(luò)構(gòu)，對(duì)大核心員弱工有很金大的激講勵(lì)作用計(jì)劃參開與人要鑰自己出妖資購(gòu)買杠公司的仙股權(quán)，怠對(duì)計(jì)劃基參與人約有很大遮的約束聯(lián)作用一次授予鏟的購(gòu)買權(quán)困分期生效車，參與人府在完成一謠次授予的濕全部購(gòu)買嘩權(quán)的購(gòu)買題之前，不門是公司的唇真正股東計(jì)劃參與橫人績(jī)效考困核不達(dá)標(biāo)蜻時(shí)，他的從購(gòu)買權(quán)將員失效計(jì)劃的實(shí)濃施可真正條實(shí)現(xiàn)公司賠的改制，級(jí)便于公司章的上市準(zhǔn)銀備方案特點(diǎn)股權(quán)購(gòu)買時(shí)權(quán)計(jì)劃—授予、生傲效、行權(quán)逮與行權(quán)有塵效期示意授予行蒸權(quán)價(jià)股權(quán)價(jià)栽值行權(quán)日授予日上升，被承授予人獲得收勻益下降，厘被授予假人損失時(shí)間生效日失效日被授予人獵獲得被授版予購(gòu)買權(quán)夸的行權(quán)權(quán)釋力被授予但限未行權(quán)的參購(gòu)買權(quán)失扮效，不能口再行權(quán)被授予動(dòng)人被授達(dá)予購(gòu)買們權(quán)購(gòu)買權(quán)善限制期族，被授按予人未透獲行權(quán)康權(quán)力激勵(lì)管理少層和核心瞇員工為實(shí)念現(xiàn)公司目蹦標(biāo)而努力鍛工作。股疤權(quán)激勵(lì)方丘案的設(shè)計(jì)帥，不但要橫對(duì)已經(jīng)為蠻公司發(fā)展相做出杰出蕩貢獻(xiàn)的高亞級(jí)管理人寺員進(jìn)行相震稱的獎(jiǎng)勵(lì)像，而且還要能成為吸夜引和留住貿(mào)人才的重射要保證；建立并救完善了沈約束機(jī)副制。參魯與人員耳不能干營(yíng)好干壞劉一個(gè)樣揉，使他斃們的利粒益也能坑與股東刑的利益拉緊密結(jié)完合起來(lái)綿；實(shí)現(xiàn)角色倦的轉(zhuǎn)換。擦高級(jí)管理嘉人員和核則心員工要結(jié)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)軋營(yíng)管理者蹤蝶到投資者亡、所有者賭的角色轉(zhuǎn)皮變，而角廚色轉(zhuǎn)變的鈴最終目的朝還是要為局公司和股壞東創(chuàng)造更州多的價(jià)值父；財(cái)務(wù)上劃食算：減少短彈期現(xiàn)金亂流出；薪酬成控本的小蟻額增加嶼帶來(lái)效端益的大子幅增長(zhǎng)階；薪酬構(gòu)成填多樣化，午提高公司壓薪酬競(jìng)爭(zhēng)犧優(yōu)勢(shì)提高績(jī)效疊管理水平頑；遞延薪叮酬支出窄。實(shí)施股釀權(quán)激勵(lì)撕將使**鈔公司在人才市急場(chǎng)上獲得斧核心競(jìng)爭(zhēng)待力，并逐泊步實(shí)現(xiàn)企們業(yè)人力資歉源的資本朱化、股份倡化運(yùn)作**認(rèn)為：股權(quán)激釋勵(lì)機(jī)制的歐設(shè)計(jì)和實(shí)施施是整個(gè)磨薪酬體系她的重要組毫成部分，沸在設(shè)計(jì)時(shí)首應(yīng)充分關(guān)完注以下方愁面：股權(quán)激仔勵(lì)機(jī)制倚的設(shè)計(jì)準(zhǔn)應(yīng)符合回現(xiàn)行的幟法律、拋法規(guī)；股權(quán)激勵(lì)批機(jī)制的設(shè)宜計(jì)應(yīng)符合茄公司總體誰(shuí)戰(zhàn)略目標(biāo)坐，既具備寒現(xiàn)階段的兼可操作性芳，又能夠淺滿足公司蒜未來(lái)發(fā)展瓦（上市）芳需要；在借鑒國(guó)服外企業(yè)經(jīng)債驗(yàn)的基礎(chǔ)菠上，必須異充分考慮飯**公司龍的特殊性傻，要吸取慶其他已實(shí)亞施股權(quán)激甘勵(lì)的民營(yíng)損企業(yè)的經(jīng)怨驗(yàn)；股權(quán)激勵(lì)杜的對(duì)象應(yīng)龍是那些對(duì)救股權(quán)激勵(lì)得敏感，而辭且他們的季行為能夠香促成股權(quán)天激勵(lì)目標(biāo)禽實(shí)現(xiàn)的人慚群；股權(quán)激刺勵(lì)機(jī)制檔的設(shè)計(jì)桿既要反憐映員工酷期望，侮有激勵(lì)刑力度，芬又要合奶理控制缺股權(quán)激變勵(lì)數(shù)量驕，留有圣余地；彈同時(shí)關(guān)鍵績(jī)效繁指標(biāo)應(yīng)分頸解到每一禿個(gè)被授予碰人，授予的輝股權(quán)生襲效要與饞績(jī)效表充現(xiàn)掛鉤街，以達(dá)脾到有效爸激勵(lì)和沾約束員攻工的效驢果。建立為公券司發(fā)展戰(zhàn)枯略服務(wù)的栗組織結(jié)構(gòu)慶和與組織桌結(jié)構(gòu)配套魚的，以崗圈位工作分皮析為基礎(chǔ)彈而設(shè)計(jì)的職級(jí)體良系；建立與市壇場(chǎng)機(jī)制接如軌的，符萄合勞動(dòng)力盞市場(chǎng)價(jià)值溉的薪酬體溝系：簡(jiǎn)化薪酬翅構(gòu)成，基皺薪、福利戒與市場(chǎng)水嚼平掛鉤；獎(jiǎng)金的確旋定機(jī)制和氧標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)稍鍵績(jī)效指線標(biāo)掛鉤；建立和值完善補(bǔ)巴充養(yǎng)老哭保險(xiǎn)和赤退休金震計(jì)劃；加大長(zhǎng)晃期激勵(lì)聽的力度談，真正勻把管理剖者的長(zhǎng)負(fù)期行為剃和利益左與股東類價(jià)值緊構(gòu)密結(jié)合工起來(lái)。建立、鹿健全科搬學(xué)的關(guān)鍵績(jī)蘇效指標(biāo)淺體系、完備的考核體系和具有可盟操作性的股考核流程絹，形成優(yōu)丟勝劣汰，考獎(jiǎng)優(yōu)罰劣恩的健康的驢公司文化額。建立和耗健全財(cái)務(wù)預(yù)算糟體系，對(duì)公司長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)丑展，特別固是自由現(xiàn)華金流量能小夠進(jìn)行較驗(yàn)有依據(jù)的瞇預(yù)測(cè)，以悶使企業(yè)能演夠承擔(dān)股部權(quán)激勵(lì)可奶能帶來(lái)的陽(yáng)支付風(fēng)險(xiǎn)頑。要建立擇企業(yè)人騾力資源需競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)奴勢(shì)，順達(dá)利實(shí)施陸股權(quán)激銹勵(lì)計(jì)劃因，還需旬要建立緊和完善彩企業(yè)的諷其它配旅套體系同時(shí)，萄加強(qiáng)對(duì)嬸廣大企都業(yè)員工帶的宣傳漲教育工廊作，使桂他們正披確認(rèn)識(shí)帝、理解籌長(zhǎng)期激肺勵(lì)不僅糞與企業(yè)渣、股東床利益密蠶切相關(guān)僻，也與占他們的蟲個(gè)人利溜益的實(shí)甩現(xiàn)緊密泊相連。糟這將有梨助于股嗽權(quán)激勵(lì)于計(jì)劃的弦順利實(shí)貝施。項(xiàng)目背宣景和目熔標(biāo)**對(duì)企業(yè)人鉗力資源管襪理體系的傾理解非上市企睡業(yè)應(yīng)用的它長(zhǎng)期激勵(lì)恢工具及*象*針對(duì)*愈*公司的逆設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)丹目成果項(xiàng)目的蚊進(jìn)度、軌組織和漆預(yù)算可能參與碗項(xiàng)目的核忌心人員介級(jí)紹**的相關(guān)畝項(xiàng)目經(jīng)窩驗(yàn)介紹目 錄工作內(nèi)斑容與提拐交成果偽分解（門第一階里段）本階段可能的主要任務(wù)提交成果深入了解**公司目前業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃深入了解**公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況深入了解**公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平深入了解**公司員工情況，包括對(duì)未來(lái)薪酬的期望、對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)力度的期望、對(duì)績(jī)效考核的看法和期望、對(duì)企業(yè)的滿意度和員工未來(lái)流動(dòng)的可能性等診斷并提出改善策略《**公司人力資源狀況診斷報(bào)告》對(duì)**公司業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃提出的要求分析目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議《**公司薪酬體系診斷報(bào)告》《**公司員工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告》深入調(diào)著研分析擦、診斷長(zhǎng)期激擴(kuò)勵(lì)計(jì)劃該的設(shè)計(jì)宣傳/培訓(xùn)實(shí)施支持工作內(nèi)容中與提交成鞭果分解（草第二階段斧）本階段可能的主要任務(wù)提交成果與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，制定**公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃調(diào)研外部企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況《**公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃》**公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃文本與**公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本深入調(diào)勁研分析膠、診斷長(zhǎng)期激迫勵(lì)計(jì)劃廈的設(shè)計(jì)宣傳/培訓(xùn)實(shí)施支持工作內(nèi)容斃與提交成嚇果分解（慘第三階段暢）本階段可能的主要任務(wù)提交成果配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告深入調(diào)屠研分析詠、診斷長(zhǎng)期激勵(lì)樣計(jì)劃的設(shè)殘計(jì)宣傳/培訓(xùn)實(shí)施支持工作內(nèi)辦容與提防交成果征分解（趟實(shí)施支邪持階段殊）本階段可能的主要任務(wù)提交成果協(xié)助**公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃參與就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會(huì)分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事先提出規(guī)避方法；協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案深入調(diào)研桶分析、診仰斷長(zhǎng)期激勵(lì)托計(jì)劃的設(shè)點(diǎn)計(jì)宣傳/培訓(xùn)實(shí)施支某持項(xiàng)目背遲景和目娃標(biāo)**對(duì)響企業(yè)人案力資源配管理體允系的理決解非上市就企業(yè)應(yīng)殖用的長(zhǎng)班期激勵(lì)粗工具及衣**針誘對(duì)**把公司的班設(shè)計(jì)思芳路預(yù)期的項(xiàng)欲目成果項(xiàng)目的進(jìn)都度、組織倉(cāng)和預(yù)算可能參福與項(xiàng)目謎的核心朝人員介洪紹**的相每關(guān)項(xiàng)目經(jīng)聰驗(yàn)介紹目 錄工作時(shí)間恐計(jì)劃（初普步預(yù)計(jì)）工作內(nèi)詞容**公司可高層領(lǐng)導(dǎo)但、人力資痛源經(jīng)理、宏核心人員勾訪談；員工調(diào)查已問(wèn)卷設(shè)計(jì)元、發(fā)放、膽回收、錄啦入、統(tǒng)計(jì)攜、分析；撰寫診斷存報(bào)告與**公鉛司高層及團(tuán)人力資源課部門進(jìn)行吸溝通,確定長(zhǎng)福期激勵(lì)色工具；長(zhǎng)期激盜勵(lì)機(jī)制訊的設(shè)計(jì)提供與長(zhǎng)謎期激勵(lì)計(jì)圣劃相關(guān)的掉宣傳材料至；就長(zhǎng)期景激勵(lì)計(jì)圍劃進(jìn)行梯培訓(xùn)時(shí)間安排項(xiàng)目啟際動(dòng)會(huì)診斷結(jié)果逮匯報(bào)計(jì)劃設(shè)慨計(jì)文稿項(xiàng)目總結(jié)士報(bào)告協(xié)助長(zhǎng)楚期激勵(lì)概計(jì)劃的東實(shí)施；參與解始決實(shí)施慕中出現(xiàn)蒙的問(wèn)題3周3周1周*待定深入調(diào)研罵分析、診慈斷長(zhǎng)期激勵(lì)著計(jì)劃的設(shè)歡計(jì)宣傳/培訓(xùn)實(shí)施支持*注：某些管工作可交燒叉進(jìn)行，味所以項(xiàng)目所總結(jié)報(bào)告味可望在第榆六周結(jié)束餡時(shí)完成。123456**高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析工作計(jì)栗劃表周主要工作挽任務(wù)本次項(xiàng)姿目組織指導(dǎo)項(xiàng)目并小組的項(xiàng)桿目方向和薯項(xiàng)目重點(diǎn)參與研討段會(huì)/管理層詢溝通制定項(xiàng)目波方向和項(xiàng)雨目結(jié)構(gòu)保證交周付高質(zhì)候量的工晉作確定項(xiàng)開目程序主持關(guān)鍵齒研討會(huì)推進(jìn)具鑰體工作嚴(yán)執(zhí)行負(fù)責(zé)與犯**公胃司其他戶人員的勾日常協(xié)柳調(diào)項(xiàng)目總悄監(jiān)**獸*猛*公司李放附待定項(xiàng)目經(jīng)理**濟(jì)**公譯司待定核心項(xiàng)目窯小組**2人籃**公都司待定2名咨詢茄顧問(wèn)我們建議寬由**公縣司與**棗共同組建輛聯(lián)合項(xiàng)目證小組專業(yè)服齡務(wù)費(fèi)合伙人享:￥10,情000摧/人天,3個(gè)工作日;項(xiàng)目經(jīng)理:筐￥件6,0凈00/人天,20個(gè)工作芒日;顧問(wèn):纏2x￥霸4,0姿00/人天,25個(gè)工作鋒日;專業(yè)服芳務(wù)費(fèi)共便計(jì)35萬(wàn)元人民幣。譯為了表達(dá)夸與**公稿司的合作底誠(chéng)意，我厲們?cè)赴褜Ｖ箻I(yè)服務(wù)費(fèi)撤降為30萬(wàn)元，由**句公司分三鞠期向**攻公司支付牢：第一期某：50%，即15萬(wàn)元人民番幣，于咨逼詢服務(wù)合床同簽訂后敬兩個(gè)工作打日內(nèi)支付第二期：40%，即12萬(wàn)元人民侵幣，于提尿交計(jì)劃相愛關(guān)文本后愧兩個(gè)工作梅日內(nèi)支付第三期計(jì)：10%，即3萬(wàn)元人特民幣，氏于項(xiàng)目臥總結(jié)報(bào)腿告遞交附后兩個(gè)兩工作日肺內(nèi)支付此外：在實(shí)施贈(zèng)支持階口段，*兵*將積尖極配合賊**公江司的實(shí)曲施，并幸按具體說(shuō)投入的懼人天收米費(fèi)（具虎體人天頃費(fèi) 率罩、統(tǒng)計(jì)革方式和狼支付方游式另定挪）。同時(shí)，*蟲*公司愿史就與**乏公司股權(quán)趙激勵(lì)計(jì)劃彩相配套的蒜薪酬體系弊、績(jī)效考關(guān)核體系的水制訂和設(shè)查計(jì)咨詢快服務(wù)與*憤*公司進(jìn)朗行進(jìn)一步覆的協(xié)商。項(xiàng)目費(fèi)濟(jì)用項(xiàng)目費(fèi)用暫指項(xiàng)目牽費(fèi)涉到的差革旅費(fèi)、住燙宿費(fèi)、餐決費(fèi)、資料團(tuán)費(fèi)、調(diào)研美費(fèi)、通信堆費(fèi)等相關(guān)鴿費(fèi)用，一顧般為專業(yè)院服務(wù)費(fèi)的15%，根據(jù)咨臘詢行業(yè)慣頓例，由委票托方承擔(dān)垂。建議項(xiàng)臉目費(fèi)用采儀用實(shí)報(bào)實(shí)咱銷方式；榨或包干加蠻總在咨詢渾費(fèi)用中的鏈方式，由**公側(cè)司于項(xiàng)目巴啟動(dòng)時(shí)按零專業(yè)服務(wù)做費(fèi)15%的預(yù)算額戀與第一期肚專業(yè)服務(wù)辱費(fèi)用一同落預(yù)付給*掀*公司。費(fèi)用和澤支付安漁排為了項(xiàng)屋目高效芒地進(jìn)行，**耗公司應(yīng)提供必粗要的配合**公司慚高層管理仔人員的積件極參與是每項(xiàng)目成功涉的必要條濱件**公司重應(yīng)成立配決合性的項(xiàng)尸目小組，俯全程參與銅咨詢顧問(wèn)藍(lán)的工作過(guò)障程**公司賞應(yīng)為項(xiàng)目嗚提供所必峽需的業(yè)務(wù)晌和技術(shù)資具源支持**公司負(fù)責(zé)矩為**項(xiàng)鋪目組提供烏辦公場(chǎng)所氧、電話線惜及通行證**公司載應(yīng)在**匯管理顧問(wèn)永公司提出螞需求的2個(gè)工作日命內(nèi)提供所適需的數(shù)據(jù)暖、信息、作決策及認(rèn)細(xì)可。**塊相信**公鋸司所提供的親企業(yè)信息擦資料的真星實(shí)性而無(wú)狐需核實(shí)**在委葛托方所在蜘地工作期桐間，委托四方應(yīng)提供陜完善的辦爹公條件，標(biāo)某些分析燭及報(bào)告準(zhǔn)徹備工作可株以在**食的辦公室貫進(jìn)行項(xiàng)目背景奴和目標(biāo)**對(duì)們企業(yè)人當(dāng)力資源影管理體僑系的理屠解非上市企廈業(yè)應(yīng)用的榜長(zhǎng)期激勵(lì)晌工具及*匠*針對(duì)*艇*公司的屋設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)患目成果項(xiàng)目的進(jìn)晚度、組織陳和預(yù)算可能參返與項(xiàng)目殊的核心贏人員介懶紹**的相然關(guān)項(xiàng)目經(jīng)貍驗(yàn)介紹目 錄項(xiàng)目背景技和目標(biāo)**對(duì)企刑業(yè)人力資帽源管理體受系的理解非上市企聲業(yè)應(yīng)用的族長(zhǎng)期激勵(lì)曉工具及*漠*針對(duì)*連*公司的善設(shè)計(jì)思路預(yù)期的椅項(xiàng)目成救果項(xiàng)目的員進(jìn)度、販組織和鑰預(yù)算可能參揪與項(xiàng)目協(xié)的核心控人員介魯紹**的相畢關(guān)項(xiàng)目經(jīng)版驗(yàn)介紹目 錄**管斯理顧問(wèn)為國(guó)煤內(nèi)各類企勒業(yè)設(shè)計(jì)并料輔助實(shí)施床了大量人背力資源管畝理項(xiàng)目，坐包括股權(quán)堆激勵(lì)體系包的設(shè)計(jì)項(xiàng)目客建戶深圳某系敲統(tǒng)集成和排軟件公司中國(guó)某國(guó)登有航運(yùn)集劇團(tuán)下屬子唐產(chǎn)業(yè)集團(tuán)處公司中國(guó)某薦國(guó)有大已型國(guó)際瓶工程承拌包和進(jìn)姐出口公轎司香港某投談資集團(tuán)國(guó)內(nèi)著名裝建筑陶瓷認(rèn)生產(chǎn)廠商某大型乳正品生產(chǎn)廠檔商某國(guó)有公輝用事業(yè)公累司下屬子家公司……項(xiàng)目任舒務(wù)人力資源耳管理體系叮建設(shè)、集糊團(tuán)人力資暫源發(fā)展規(guī)演劃、股權(quán)激陳勵(lì)體系誤設(shè)計(jì)集團(tuán)組織叨結(jié)構(gòu)和人雜力資源管恐理體系設(shè)監(jiān)計(jì)和實(shí)施腦支持公司考核社激勵(lì)體系蹤蝶設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)創(chuàng)體系、股蛙權(quán)激勵(lì)方姑案和其他董長(zhǎng)期激勵(lì)棍方案設(shè)計(jì)個(gè)和實(shí)施組織結(jié)執(zhí)構(gòu)調(diào)整俊，公司寺薪酬和蜂業(yè)績(jī)考廉評(píng)體系朗設(shè)計(jì)公司組民織結(jié)構(gòu)景設(shè)計(jì)、蜘薪酬和厘業(yè)績(jī)考東評(píng)體系詞設(shè)計(jì)、裝目標(biāo)管略理設(shè)計(jì)公司薪酬印考評(píng)體系待設(shè)計(jì)……客戶背景搞：效果/意義：該公司以貿(mào)繩易起家，婦在激烈的豬自動(dòng)化行排業(yè)中實(shí)現(xiàn)蝕了穩(wěn)步增膜長(zhǎng)，并由朋貿(mào)易公司疲成長(zhǎng)為有牢自有軟件朝產(chǎn)品的系衰統(tǒng)集成和佩工程公司護(hù)。由于公累司的不斷異壯大和發(fā)食展，客戶端面臨著人彈心不穩(wěn)、缺人才流失揭的威脅。多客戶希望界**為其嫌制訂與其或發(fā)展戰(zhàn)略封相適應(yīng)的辭人力資源期管理體系妨以吸引和紅留住核心抖人才，促保進(jìn)公司的捷發(fā)展。**的例任務(wù)：**管絲式理顧問(wèn)假為客戶哲提供企惑業(yè)診斷盒、人力資虧源管理安體系（沉集團(tuán)人臉力資源連發(fā)展規(guī)車劃、績(jī)京效考核剖體系、房誠(chéng)股權(quán)激狀勵(lì)體系累）的設(shè)放計(jì)，在充廳分調(diào)研強(qiáng)和溝通豆的基礎(chǔ)艙上為其錦設(shè)計(jì)了恢與其上馬市公司炕股東之窩一的某滔香港上母市公司泡的股價(jià)配為參照鍵的股票增值努權(quán)計(jì)劃。并設(shè)碧計(jì)制訂粗了與激爸勵(lì)計(jì)劃跌相配套宮的績(jī)效籠考核體耐系。**管征理顧問(wèn)陪的設(shè)計(jì)歐，對(duì)公晶司員工繩起到了躺極大的挑激勵(lì)作船用，提鬧高了員踢工與公慕司共同逆發(fā)展的復(fù)信心，食是公司氧的效益姨在今年忌又上了始一個(gè)新陜的臺(tái)階腳。典型咨助詢案例沸：深圳搬某系統(tǒng)矛集成和遵軟件企掙業(yè)的人誤力資源販管理體朗系方案方設(shè)計(jì)典型案例客戶背景腿：效果/意義：該企業(yè)集察團(tuán)下屬工麻業(yè)公司聘渾請(qǐng)**為昆其收購(gòu)?fù)空哿闲袠I(yè)著溉名國(guó)有上背市公司提究供管理咨川詢服務(wù)，斗該工業(yè)公矛司計(jì)劃全嚼面進(jìn)入涂心料行業(yè)并掌計(jì)劃在未蒼來(lái)十年內(nèi)調(diào)成為國(guó)內(nèi)防涂料行業(yè)忍領(lǐng)導(dǎo)者。該下屬工腿業(yè)公司是樹一家凈資劣產(chǎn)超10億元的即多元化厘投資，逮財(cái)務(wù)控梢股型公陶司，僅旨在幾個(gè)聽專業(yè)涂蛙料領(lǐng)域欺擁有外窩商合資循企業(yè)。刷收購(gòu)方塞計(jì)劃通糞過(guò)收購(gòu)蹦該上市爺公司實(shí)洪現(xiàn)在涂悼料行業(yè)扎的跳躍既發(fā)展，露成為涂忽料行業(yè)耐的操作漿型控股勸集團(tuán)。奧而被收再購(gòu)方作腰為一家何老國(guó)企率，也存篩在計(jì)劃飲經(jīng)濟(jì)意銀識(shí)頑固遣、管理繁機(jī)制落研后、主禿營(yíng)業(yè)務(wù)幕虧損等強(qiáng)諸多問(wèn)始題。購(gòu)臘并后客電戶面臨餐戰(zhàn)略的辮重新選碗擇、管爆理整合曉、營(yíng)銷事變革、鎮(zhèn)冗員處涌理、企拾業(yè)文化絮的融合淹等諸多錫問(wèn)題。**的任陸務(wù)：**管理頭顧問(wèn)為客禿戶提供戰(zhàn)斃略規(guī)劃、拐管理資源柏診斷、管理體乳系（組控織結(jié)構(gòu)物、業(yè)務(wù)采流程、遣人力資渡源管理勒體系）蒜重建、營(yíng)銷體寬系重建、柿協(xié)助實(shí)現(xiàn)陣平穩(wěn)過(guò)渡待等全面服榜務(wù)。對(duì)客闊戶、細(xì)分句市場(chǎng)十分喘復(fù)雜的涂嬸料行業(yè)進(jìn)駝行細(xì)致分重析，協(xié)助月客戶確定掀可以充分球發(fā)揮企業(yè)賢優(yōu)勢(shì)的目術(shù)標(biāo)市場(chǎng)，羊并制定發(fā)揀展戰(zhàn)略；冠對(duì)購(gòu)并雙障方的戰(zhàn)略驚資源、管絹理狀況進(jìn)矩行診斷；岸并以此為纏基礎(chǔ)協(xié)助訪客戶進(jìn)行國(guó)管理改善畢，不斷提鳳供有價(jià)值系的問(wèn)題提抗示和解決流方案建議燃；及有步如驟地協(xié)助正重建管理當(dāng)體系、營(yíng)要銷體系和臟全國(guó)營(yíng)銷媽網(wǎng)絡(luò)?？蛻舭l(fā)展胃：購(gòu)并雙方犬成功組建扯新的經(jīng)營(yíng)客團(tuán)隊(duì)，在炒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)孤不間斷的債情況下實(shí)扎現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)量渡；雙方桶在**管敵理顧問(wèn)建備議的戰(zhàn)略卷規(guī)劃上達(dá)低成共識(shí)，真并建立發(fā)潑展信心；苗新公司正鴉在逐步改級(jí)造現(xiàn)有管型理體系，峰實(shí)施管理貍改善方案倍。后續(xù)合勒作：由于客翼戶的認(rèn)廈可和需紋求，作質(zhì)為第二鴿個(gè)項(xiàng)目別，**乓正在被奶收購(gòu)企貨業(yè)協(xié)助明該工業(yè)崖公司進(jìn)哀行為期1年（200泄2年）的管澤理改善輔鎮(zhèn)導(dǎo)工作。典型咨荒詢案例受：中國(guó)投某航運(yùn)欣集團(tuán)下庫(kù)屬子產(chǎn)博業(yè)集團(tuán)晌公司戰(zhàn)忙略與購(gòu)躺并整合典型案凈例客戶背秤景：**的任尿務(wù)：客戶采羊納了*鉤*提出潮的建議傻，并以樣極高的輪效率迅浮速實(shí)施傷。在項(xiàng)鳥目即將錦結(jié)束的辨時(shí)候，窩客戶已能經(jīng)確定跳了集團(tuán)撿高層的拿組織結(jié)斥構(gòu)調(diào)整底方案；纏項(xiàng)目結(jié)腹束一個(gè)原月后，驅(qū)客戶組甩織召開鳳了年經(jīng)沖營(yíng)計(jì)劃丹會(huì)，會(huì)意上充分閑貫徹了植本次咨端詢項(xiàng)目朵的成果秤，并得筋到了廣仇大員工練的認(rèn)可椒。效果/意義：在充分灣分析客殺戶各業(yè)討務(wù)單元頓所處行勿業(yè)的發(fā)燭展趨勢(shì)疊與客戶昌內(nèi)部資帳源的基磁礎(chǔ)上，肆**確餡定了客包戶業(yè)務(wù)批在該行亡業(yè)的定給位；通過(guò)對(duì)各泉業(yè)務(wù)的收臺(tái)益分析、集未來(lái)發(fā)展劫分析，確丘定了各業(yè)破務(wù)在集團(tuán)輔業(yè)務(wù)戰(zhàn)略籮中的定位炮并針對(duì)各填業(yè)務(wù)的發(fā)書展情況制焰定了相應(yīng)敘的業(yè)務(wù)發(fā)壞展戰(zhàn)略；為了保證蜻業(yè)務(wù)戰(zhàn)略竊的順利實(shí)帥施，**癥在對(duì)客戶逃內(nèi)部管理槍狀況診斷桐的基礎(chǔ)上下，提出了礎(chǔ)公司內(nèi)部靠管理改善騎建議并協(xié)助客戶童完成了組需織調(diào)整方踏案與考核掘激勵(lì)體系壇的設(shè)計(jì)工改作；為了降勇低工程閉承包業(yè)燙務(wù)的經(jīng)映營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)寒，**雞還協(xié)助蘋客戶完稅善了業(yè)躲務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漢與財(cái)務(wù)作風(fēng)險(xiǎn)控踩制機(jī)制暴?？蛻羰且话羌冶容^典妨型的國(guó)有利外經(jīng)外貿(mào)票公司，總眾資產(chǎn)約10億元人其民幣，塌其主要留業(yè)務(wù)集吃中于國(guó)沖際工程屯承包與菠進(jìn)出口爪兩個(gè)業(yè)劫務(wù)領(lǐng)域男，另外閣作為一憂家集團(tuán)療公司，泡還控股甲和參股矮了多家桂企業(yè)。由于國(guó)際澤工程承包弓業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)暮不理想，培加入WTO將對(duì)公司值的進(jìn)出口杠業(yè)務(wù)造成拜較大的沖頂擊，對(duì)外稀投資的收驅(qū)益較低，婆客戶面臨熔如何調(diào)配錄內(nèi)部資源仗，確定集宴團(tuán)公司各濱個(gè)業(yè)務(wù)單利元的戰(zhàn)略管定位與如氣何改善內(nèi)劈燕部管理效肚益與效率捏，提高業(yè)陣務(wù)運(yùn)營(yíng)能怠力的問(wèn)題玻。典型咨潑詢案例截：中國(guó)桂某國(guó)有皆大型國(guó)冷際工程厭承包和惜進(jìn)出口召公司典型案究例客戶背村景：**的鍋任務(wù)：客戶也策更加謹(jǐn)不慎和規(guī)屑范地對(duì)扶待新的貌投資機(jī)伴會(huì)，協(xié)稈調(diào)集團(tuán)塊整體發(fā)吹展；客火戶已經(jīng)昆在**兆建議的份戰(zhàn)略方訂向上取昂得良好葡發(fā)展，他其主要穗下屬公役司已成飾功在國(guó)緊內(nèi)證券飼市場(chǎng)上艇市，在龜其他重鏡點(diǎn)產(chǎn)業(yè)摟上也有溉很好的毅表現(xiàn)。效果/意義：**管理掩顧問(wèn)針對(duì)俱客戶需求鄉(xiāng)豐對(duì)客戶投需資相關(guān)領(lǐng)艙域進(jìn)行深糠入的調(diào)查林分析，對(duì)括現(xiàn)投資和亂即將投資蓄產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擔(dān)評(píng)價(jià)，幫希助客戶判廊斷在這些腫領(lǐng)域的投徑資價(jià)值或拼未來(lái)發(fā)展致價(jià)值，進(jìn)脖而幫助客鑒戶制定在奧不同行業(yè)證、不同區(qū)洞域的全新謠發(fā)展戰(zhàn)略布，確定客枕戶應(yīng)重點(diǎn)研發(fā)展的投陳資領(lǐng)域，摸及應(yīng)清理譽(yù)的投資領(lǐng)睛域；同時(shí)，*樓*管理顧廢問(wèn)對(duì)該投羨資集團(tuán)的妨組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)、業(yè)務(wù)流治程（投資碼管理流程罷）、人力資繁源管理航、經(jīng)營(yíng)眼狀況等興方面進(jìn)島行全面少的調(diào)研，幫助客耍戶根據(jù)投縣資領(lǐng)域重奸新設(shè)計(jì)了腿集團(tuán)及下跪?qū)俟镜娜M織結(jié)構(gòu)鎮(zhèn)；并改進(jìn)胡了幾個(gè)主表要業(yè)務(wù)流奇程，從而屆有效加強(qiáng)蝦客戶的投閥資分析、浪投資決策冠和投資管布理能力。**管午理顧問(wèn)僻還通過(guò)堂規(guī)范管社理進(jìn)一秀步提高夕客戶財(cái)肢務(wù)、人力資源診利用效率朗，通過(guò)建耳立KPI考評(píng)體獎(jiǎng)系和戰(zhàn)略觸預(yù)算體如系使內(nèi)冬部運(yùn)作啊更加符兄合新戰(zhàn)蹤蝶略的需蘋要，并對(duì)集團(tuán)膊中層管猶理人員揪進(jìn)行了霉人力測(cè)熟評(píng)。該客戶咳是一家帆大型多征元化投漲資企業(yè)播集團(tuán)，灶其國(guó)內(nèi)蹈投資涉錫及房產(chǎn)甜、旅游昌、建材妥、高科詳技、教甲育、教左育后勤互等多項(xiàng)旬產(chǎn)業(yè)，議總資產(chǎn)籠超過(guò)20億元人友民幣。牲由于國(guó)侵內(nèi)投資甲發(fā)展過(guò)否快，客瓦戶面臨抄投資領(lǐng)型域過(guò)廣政、項(xiàng)目恰選擇缺勞乏風(fēng)險(xiǎn)憑控制、爸缺乏對(duì)屆被投資累企業(yè)的散客戶評(píng)挨估等問(wèn)教題。典型咨詢斃案例：香冶港某投資麻集團(tuán)典型案例客戶背景震：**的簡(jiǎn)任務(wù)：客戶按照懶建議的組事織構(gòu)架進(jìn)及行企業(yè)調(diào)畜整，作相磨應(yīng)的業(yè)務(wù)薪流程調(diào)整良；并可預(yù)愈見及明確溜伴隨企業(yè)漢未來(lái)三年謊發(fā)展而將商進(jìn)行組織污結(jié)構(gòu)逐步猶提升。客帽戶試行建怨議的薪酬巨制度和業(yè)研績(jī)考評(píng)制適度，業(yè)績(jī)祥考評(píng)得分棄準(zhǔn)確反映護(hù)各部門及很人員的工架作績(jī)效水慰平，由此渣公司也逐徑步依據(jù)建她議的業(yè)績(jī)繪考評(píng)體系趨對(duì)各部門薪人員進(jìn)行構(gòu)考察和獎(jiǎng)冤懲。效果/意義：組織結(jié)構(gòu)描調(diào)整、人鳳力資源管匹理體系改火善必須服竹務(wù)于企鄭業(yè)戰(zhàn)略渴，支持秘運(yùn)營(yíng)體策系、企怒業(yè)經(jīng)營(yíng)掩的發(fā)展寄；因此扮，**軟管理顧個(gè)問(wèn)對(duì)客譽(yù)戶發(fā)展霸規(guī)劃、辰業(yè)務(wù)流對(duì)程、組頸織結(jié)構(gòu)擴(kuò)、經(jīng)營(yíng)顧狀況及員工狀況新等方面做汁全面調(diào)研款和分析；以此扎為基礎(chǔ)塊，建議傾支持長(zhǎng)婚遠(yuǎn)發(fā)展砌的組織脊構(gòu)架；償并將客嶄戶管理確人員、悲一般工灣人，銷寸售人員概、生產(chǎn)襯人員、踩技術(shù)人萌員、行艇政人員白等有所津區(qū)分，須針對(duì)不濕同人員厲的工作陰性質(zhì)和寧對(duì)企業(yè)哈貢獻(xiàn)特啊點(diǎn)制定符臟合客戶疏特點(diǎn)的協(xié)全面薪聲酬制度低、業(yè)績(jī)并考評(píng)制拾度，以航有效激處勵(lì)各類財(cái)人員。中臺(tái)合喪資的著拆名瓷磚亞生產(chǎn)企衣業(yè)，在普國(guó)內(nèi)高滅端瓷磚徐市場(chǎng)占扛有相當(dāng)芽大的市厭場(chǎng)份額觸。上世翅紀(jì)90年代末以尖后，公司籃進(jìn)入快速報(bào)成長(zhǎng)期，疼銷售收入軍以兩年翻挽一番的速頃度遞增，2001年實(shí)現(xiàn)銷備售收入3.5億元。勵(lì)隨著公康司規(guī)模薯的迅速威擴(kuò)張，垮公司面較臨管理仆制度規(guī)傍范化問(wèn)糊題，尤范其是組袍織結(jié)構(gòu)駕調(diào)整和信人力資詞源管理棉，即薪幣酬制度蜜、業(yè)績(jī)偷考評(píng)等李制度的朵規(guī)范化哀問(wèn)題。典型咨扎詢案例鐮：國(guó)內(nèi)府某著名英建筑陶棗瓷生產(chǎn)反廠商典型案例客戶背醒景：**的任尚務(wù)：提前了公勺司開業(yè)的劉時(shí)間；打膨好進(jìn)一步患發(fā)展所需曠的管理和惡業(yè)績(jī)雙重鴿基礎(chǔ)。效果/意義：**幫助客瞧戶設(shè)計(jì)瀉了公司左組織結(jié)受構(gòu)（部閣門設(shè)置膽、職責(zé)國(guó)、權(quán)限巨和考評(píng)嗚、薪酬噴），并姿幫助招早摹和組哥建了高咱層管理節(jié)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)派了管理隱流程和歸業(yè)務(wù)流牌程；經(jīng)嬌過(guò)周密聰?shù)氖袌?chǎng)壁研究，旱制定了酸新產(chǎn)品潑的營(yíng)銷鄙策略（聯(lián)品牌、偷定價(jià)、做廣告/促銷和冰渠道）兄；制定翠了年度蒜經(jīng)營(yíng)計(jì)婚劃和預(yù)腰算；經(jīng)丑過(guò)全面煮培訓(xùn)，陪輔導(dǎo)投沿產(chǎn)并把車新產(chǎn)品形投放市光場(chǎng)，在張?jiān)囘\(yùn)營(yíng)墻的過(guò)程棋中改進(jìn)連整體運(yùn)典營(yíng)效率娘。我們的客漏戶是一家紐奉集團(tuán)公司粱投資新建侮的乳品公肢司，生產(chǎn)拍保鮮牛奶赤。我們的暈任務(wù)是幫悄助客戶使敘公司順利去開始營(yíng)運(yùn)華、投產(chǎn)，糾把第一個(gè)王產(chǎn)品推上點(diǎn)市。典型咨交詢案例黨：某大本型乳品糖生產(chǎn)廠匠商典型案掉例客戶背景達(dá)：**的任泥務(wù)：**幫斗助客戶暢解決了起三個(gè)問(wèn)梢題：1．建立鉆富有市訊場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抖力的崗安位年收招入標(biāo)準(zhǔn)廉，以吸觸引和留索住人才宰；2．為公司迷建立整體奶的收入制吼度及以后鄰的調(diào)薪方蝦案提供基丑礎(chǔ)；3．改變公裂司員工原惰有的收入園觀念，端混正員工對(duì)曉崗位收入罪、責(zé)任、閥市場(chǎng)之間慎關(guān)系的認(rèn)取識(shí)效果/意義：**進(jìn)入砍企業(yè)之后鳴，對(duì)企業(yè)拿內(nèi)部員工激進(jìn)行了一輔次大規(guī)模構(gòu)的調(diào)研，也同時(shí)對(duì)行塑業(yè)平均薪引酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)憂行考察，濱作為參考復(fù)；隨后提出與薪割酬體系評(píng)辦估相關(guān)的叛假設(shè)，建堤立評(píng)估模豬型；根據(jù)闊客戶意愿陶和實(shí)際情稠況進(jìn)行調(diào)鉆整；創(chuàng)建妙公司崗位瓶序列制度懶，制定具琴體各個(gè)職迎等、職級(jí)噴的薪酬標(biāo)孔準(zhǔn)，以及麗各個(gè)崗示位目前痕的薪酬值標(biāo)準(zhǔn)?？蛻羰且积g家國(guó)有公令用事業(yè)公倚司下屬的紋子公司。捐該公司運(yùn)散營(yíng)狀況尚拌好，但對(duì)嫌于員工薪夸資體系部糠分，存在使著崗位收到入標(biāo)準(zhǔn)與害市場(chǎng)脫節(jié)貼，收入總倆體趨于平烘均化的問(wèn)賽題；導(dǎo)致觸的結(jié)果就決是公司關(guān)齊鍵崗位人深才流失的篇威脅，富本余人員難賺以分流，冠公司員工掃的收入觀珠念比較陳獨(dú)舊等等。環(huán)因此，客敗戶希望*甲*能夠建窄立一套完正善的薪酬虛體系，以抱解決目前郵在這一塊帖所面臨的技問(wèn)題，保凈持公司的此持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)皮優(yōu)勢(shì)。典型咨文詢案例辱：某國(guó)灘有公用叉事業(yè)公探司下屬碰子公司典型案麥例**期待喚與您的合抄作謝謝!9、靜夜封四無(wú)鄰爭(zhēng)，荒居承舊業(yè)貧畫。。4月-士234月-蓋23Sat吃u(píng)rd偶ay,霸Ap撿ril犬29歉,2籌02310、雨中座黃葉樹植，燈下閱白頭人能。。12:1尾7:4612:末17:蛇4612:計(jì)174/2斜9/2偶023仔12岸:17至:46兄PM11、以我獨(dú)駁沈久，愧那君相見頻喘。。4月-鑼2312:川17:醫(yī)4612:1闖7Apr策-2329-A姿pr-2敲312、故人邀江海別晴，幾度縫隔山川仁。。12:江17:渠4612:1秤7:4612:1育7Sat依urd葡ay,哭Ap哪ril悲29連,2更02313、乍見翻扁疑夢(mèng)，相尺悲各問(wèn)年提。。4月-漏234月-2閥312:頃17:皇4612:1主7:46Apri覽l29座,20紅2314、他鄉(xiāng)生嫁白發(fā)，舊環(huán)國(guó)見青山趣。。29忙四月即202推312:1輝7:46婦下午12:1皮7:464月-禮2315、比不了這得就不比蜓，得不到淡的就不要刺。。。四月屯2312:隊(duì)17臣下午4月-推2312:愧17Apr眼il渴29,家20恒2316、行動(dòng)墾出成果喉，工作曉出財(cái)富地。。202致3/4辦/29販12叫:17瓶:4612:抵17:省4629A劃pril脈202太317、做前酷，能夠焰環(huán)視四云周；做洗時(shí)，你念只能或抄者最好各沿著以做