EPC項(xiàng)目管理制度匯總前言窗為加強(qiáng)各工程縫建設(shè)項(xiàng)目的施滑工現(xiàn)場(chǎng)管理，甩確保工程施工縣全過程管理有捏章可循，做到榨現(xiàn)場(chǎng)管尋理炒“擺標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范粗化，制度化，居程序定化鳴”隔，順利完成各巨項(xiàng)工程建設(shè)目熔標(biāo)，特編制了詞本健“奴制度匯朗編湯”委，供施工現(xiàn)場(chǎng)反管理參照，并辣根據(jù)實(shí)際情況義制定相應(yīng)的管府理制度，按程黨序報(bào)批后組織猾實(shí)施。踐目恨定巖冊(cè)錄高第一份章您沉建筑施工企業(yè)悲規(guī)章制度嗽枯展眼第一把節(jié)氧焦因概述膠忠芽夏第二墾節(jié)蘋游腦建筑施工企業(yè)牙崗位責(zé)任制砌壇愉搜猴一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掉崗位責(zé)任制邪婚紀(jì)慣蠶二、職能機(jī)構(gòu)妻責(zé)任制套硬釘涼怠三、職能人員連崗位責(zé)任制雁第二滾章壞劈晴技術(shù)管理制度水（技術(shù)部）持奉裝筒第一趁節(jié)上凍賠技術(shù)管理責(zé)任各制度害住具漫第二景節(jié)狗數(shù)鉗施工技術(shù)管理傷基本制度石紫椅票牽一、圖紙會(huì)審瞞制度素字魔騎業(yè)二、圖紙會(huì)審那管理工作細(xì)則沿諸繳鍬省三、圖紙會(huì)審宴變更制度掙徑漫蛛事四、施工組織江設(shè)計(jì)管理制度驟榆淡橡且五、技術(shù)交底輛制度幫體紛灑堆六、施工定位潤(rùn)放線管理制度黃筐買夕備七、工程變更仙管理制度達(dá)信暖鞏童八、技術(shù)檔案六管理制度蓄第三蠟章會(huì)爛百建筑施工企業(yè)泡施工管理制度顛（工程部）搜走甚執(zhí)第一鏟節(jié)電崗叫施工準(zhǔn)備工作已制度猶痰鑰壞第二叔節(jié)中勝廁開工報(bào)告制度闊拆險(xiǎn)籌第三司節(jié)炮戴底施工調(diào)度制度氧將揚(yáng)勤第四南節(jié)斯筋蓮現(xiàn)場(chǎng)管理制度羅甲層縱第五愉節(jié)叔吳繭竣工驗(yàn)收制度歲第四慨章筍哪閑質(zhì)量管理制度星（質(zhì)量部）壓悼飼關(guān)第一有節(jié)禁獎(jiǎng)哪質(zhì)量管理責(zé)任穩(wěn)制度搶蔽續(xù)通第二紗節(jié)有釘饅施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量洗管理制度憶死劈濾降一、質(zhì)量周例鐮會(huì)制度哨席行譽(yù)匆二、質(zhì)量檢查僵制度完腥參臂啄三、工程質(zhì)量甘驗(yàn)收制度常貢蘋翻壤四、成品保護(hù)漏制度擱舟戶纏焦五、工程質(zhì)量民進(jìn)度巡查制度治徐徹和笨六、不合格項(xiàng)基處理制度皮第五花章棄內(nèi)濫安全管理制度咸（壟HS踏E吧部）念誕瞇第一佛節(jié)扭耐潔安全責(zé)任制度吃拖墓陣第二扶節(jié)賓劫酷安全生產(chǎn)教育釋制度黑材嗽蟻再裹一、安全教育障培訓(xùn)制度蝦撕端亦挨二、三級(jí)安全由教育制度惡栗糠欠蹤三、安全會(huì)議匆制度廉陳尚厘敞四、班前安全教活動(dòng)制度腎警奉木冊(cè)第三為節(jié)觀躺長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全荒管理制度至窄君設(shè)慚一、施工現(xiàn)場(chǎng)豈安全生產(chǎn)管理它制度岔舒廁挎罰二、施工現(xiàn)場(chǎng)類分項(xiàng)工程安全據(jù)技術(shù)交底制度皮砌懂畝鉛三、施工現(xiàn)場(chǎng)坑文明施工管理秤制度吉斑辜區(qū)名四、施工現(xiàn)場(chǎng)葛消防安全管理背制度魂汁向愿惰五、施工現(xiàn)場(chǎng)圾臨時(shí)用電管理佩制度冠萄閑廟堅(jiān)六、施工現(xiàn)場(chǎng)濾治安保衛(wèi)制度激齒揪狼第四屋節(jié)賴雹漆安全生產(chǎn)事故穴報(bào)告處理制度疾錯(cuò)瑞尺御一、安全事故拼報(bào)告制度馬滿庭向哲二、事故現(xiàn)場(chǎng)偵處置制度甜誕袋齊音三、傷亡事故烘調(diào)查、分析制單度紋川弊狀瓣找四、傷亡事故澡的處理制度青楚女驗(yàn)第五京節(jié)插攀嗎施工現(xiàn)場(chǎng)安全思事故應(yīng)急預(yù)案縱制碧度灑暑養(yǎng)暑款第六桿節(jié)被叛找施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境扭管理制度疼些慕委碼坊一、環(huán)境保護(hù)染管理制度身牽寫睡裹二、衛(wèi)生管理棒制然度極于賴家膠欲第七酷節(jié)吩福和安全生產(chǎn)檢查控制度蘇壁武忙巡一、安全生產(chǎn)重檢查制度抄施工現(xiàn)場(chǎng)材料府管理制度（采咳購、倉儲(chǔ)部）壓部更第一必節(jié)潛掘躁材料采購制度隊(duì)討腎第二貧節(jié)申設(shè)挑材料入庫驗(yàn)收變制度稍路島第三腥節(jié)夜襖炒材料發(fā)放制度吼控帶第四嚇節(jié)該盆授施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料破制度恥訴葡第五永節(jié)漲染詞施工現(xiàn)場(chǎng)材料較使用制度雖蓮毒第六這節(jié)美幼低施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)頁材料管理制度顧滋型第七節(jié)境、朽包施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)貞品保管制度池機(jī)械設(shè)備使用喪及安全管理制考度設(shè)略排順第一節(jié)傲、哨判機(jī)械設(shè)備使用樂管理制度棄躁救瑞棍一、機(jī)械設(shè)備曬使用管理規(guī)定虜偉脆伯遵二、機(jī)械設(shè)備討交接班制度性瞇頸筋斯三、機(jī)械設(shè)備拆使父用床“不三漢定舌”剃制度款抽邀第二節(jié)么、掉賺機(jī)械設(shè)備安全攏管理制度臟晶割四集一、機(jī)械設(shè)備玻安全管理規(guī)定撿省鋤絮匯二、機(jī)械設(shè)備墊檢查制度咐荒濃撿交三、機(jī)械設(shè)備翠維修及保養(yǎng)制涌度繁顏摩毒第八旦章富爬財(cái)務(wù)管理制度辣（財(cái)務(wù)部）譜鞭乎第一節(jié)鴨、石徑財(cái)產(chǎn)管理制度綱表挺洋您一、財(cái)產(chǎn)管理概辦法奔額畏翠渴二、固定資產(chǎn)郊管理制度斷余苦按著三、低值易耗米品管理制度蠢累稠第二業(yè)節(jié)紐椒卷成本、費(fèi)用管溫理制度鏟郵車打諷一、成本管理符責(zé)任制度址茶噸閃槳二、成本核算雖管理制度籌獅晨慶齡三、預(yù)算工作拿管理制度浪綜合辦公室管岡理制度（綜合膛辦公室）辱伯蓄鋒第一節(jié)欠、翼刺文件管理制度顧抹庸第二節(jié)消、部眉項(xiàng)目外務(wù)工作伏制度芳第一章誓堤建筑施工企業(yè)級(jí)規(guī)章制度她第一脊節(jié)陡酬私概述勾一、企業(yè)規(guī)章嗓制度的概念僑規(guī)章制度是企奔業(yè)職工參于生陷產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)愿遵守的行為準(zhǔn)設(shè)則，主要包括賭企業(yè)各項(xiàng)工作旦的要求、規(guī)則塊、規(guī)程、程序德、方法、標(biāo)準(zhǔn)邊等。眉建筑施工企業(yè)畏規(guī)章制度是在腹大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)茶基礎(chǔ)上總結(jié)出肥來的一種規(guī)范扭化的管理方法已，具有以下特歡征：淘（謎1朵）規(guī)范性。用雄規(guī)章制度管理眼企業(yè)，要求按漢統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、肌方法、程序工蛇作，不允許按浸個(gè)人的想法隨曬意變動(dòng)。規(guī)章歉制度具有規(guī)范嘴性這一特點(diǎn)決凍定了它不可能綱用于一切管理雖活動(dòng)，只能用蜓于經(jīng)常發(fā)生的罷例行工作。捆歸慮（叫2軋）穩(wěn)定性。規(guī)器章制度一出臺(tái)銷，就不能隨意窗改動(dòng)。經(jīng)常變基化的規(guī)章制度宿，談不上規(guī)范虧職工的行為。孝當(dāng)然，穩(wěn)定也餐是相對(duì)的，并予非一成不變。癢規(guī)章制度執(zhí)行革一段時(shí)間后，惜應(yīng)根據(jù)企業(yè)工且作內(nèi)容和環(huán)境圖的變化進(jìn)行修詞訂。底（叛3舌）強(qiáng)制性。如旁果一項(xiàng)制度可點(diǎn)這樣理解，也屢可那樣理解，憐甚至可執(zhí)行也懇可不執(zhí)行，那來么企業(yè)管理工追作就無規(guī)范可壇言，而這也違恒背了規(guī)章制度纖管理企業(yè)的根當(dāng)本宗旨。所以嗚，規(guī)章制度具據(jù)有強(qiáng)制性的特銷點(diǎn)。竹二、企業(yè)規(guī)章賭制度的作用孕（造1賽）使企業(yè)工作閉規(guī)范化。隨著瓜管理科學(xué)的發(fā)農(nóng)展，人們發(fā)現(xiàn)倡，單憑個(gè)人經(jīng)友驗(yàn)無法管理好陽企業(yè)，只有總?cè)Y(jié)管理工作的傲規(guī)律，制定出摧工作規(guī)范，人羊人都按章程辦顛事，減少工作引中的隨意性，松才能使經(jīng)營管話理走向現(xiàn)代化撲。夕（趙2閑）協(xié)調(diào)企業(yè)各理部門的工作。革通過規(guī)章制度浙，可以使企業(yè)階各部門的關(guān)系拋固定化，達(dá)到纏協(xié)調(diào)一致的目逗的。各部門都?jí)ò匆?guī)章制度辦廊事，相當(dāng)于在絨一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施約束下工作，境進(jìn)而避免各行扁其是的現(xiàn)象發(fā)精生。扶（妖3驅(qū)）維持正常工盤作秩序。有了證規(guī)章制度，職箱工就有了行動(dòng)療準(zhǔn)則，從而可胸以避免各種混點(diǎn)亂，建立正常丟的工作秩序。喚（蒙4襖）提高工作效縣率。有了規(guī)章體制度，職工在研工作中遇到類泥似問題，就可語照長(zhǎng)辦事，避晨免事事請(qǐng)示匯沃報(bào)，研究對(duì)策寇，延誤時(shí)間，坊從而提高工作烏效率。貪三、企業(yè)規(guī)章狹制度的管理帳倚1萄、規(guī)章制度的系制定評(píng)輕防制定規(guī)章制度扎應(yīng)貫徹實(shí)事求抓是的原則。因氣為并不是所有寫的管理工作都竿能用規(guī)章制度瘦管理，應(yīng)根據(jù)偉客觀條件分別知采用不同的管順理方法來管理養(yǎng)。一般講，只針有例行性工作址才適合用規(guī)章宅制度。因此，吧制定規(guī)章制度贈(zèng)前首先應(yīng)分析溉工作的性質(zhì)和懶條件，當(dāng)具備是了條件后再制犬定。另一方面叮，制定規(guī)章制慘度一定要符合板客觀實(shí)際情況肯，否則行不通惜。動(dòng)規(guī)章制度的執(zhí)碑行穴建筑施工企業(yè)哭規(guī)章制度的貫掠徹執(zhí)行應(yīng)遵循煎以下規(guī)定：何規(guī)章制度既經(jīng)剝建立，就要嚴(yán)嘗格執(zhí)行，任何笛人不許隨意違蓄背。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怠要帶頭遵守，訂帶頭執(zhí)行。錢加強(qiáng)對(duì)職工的蘋思想教育，宣火傳遵守規(guī)章制山度的重要性，鋼對(duì)違背規(guī)章制哲度的行為要及統(tǒng)時(shí)處理，使職杜工知法守法。紋提高職工技術(shù)百業(yè)務(wù)水平，使患之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)曲章制度所必須老具備的技術(shù)業(yè)嬸務(wù)知識(shí)，同時(shí)動(dòng)要為貫徹執(zhí)行也規(guī)章制度提供廣必要的物質(zhì)條旦件。煎要有經(jīng)常性的森監(jiān)督檢查。對(duì)讀于執(zhí)行不認(rèn)真救、貫徹不力的伏單位和個(gè)人，央應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教燭育；對(duì)不負(fù)責(zé)憂任、違反制度察造成的損失的想，或?qū)医滩桓馁V的，應(yīng)根據(jù)情廊節(jié)輕重和損失笑大小給以相應(yīng)險(xiǎn)處分。逼制定規(guī)章制度基時(shí)要經(jīng)過群眾夸討論，重要的吐規(guī)章制度要在也職代會(huì)上通過猛。對(duì)不合理的耍規(guī)章制度要及冠時(shí)修改和廢除伴。堅(jiān)持提高職娛工遵守的自覺骨性。班置讓炎第二腳節(jié)緞墻繳建筑施工企業(yè)謙崗位責(zé)任制憶一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)愿崗位責(zé)任制漿輛1拿、總經(jīng)理崗位叛責(zé)任制評(píng)炕園（哭1蓬）認(rèn)真貫徹執(zhí)兄行黨和國家的槳各項(xiàng)路線、方考針和政策；主杠持建筑施工企宗業(yè)全面工作；撇負(fù)責(zé)處理建筑旬施工企業(yè)的日燕常行政、人事固、安全、生產(chǎn)階管理等事務(wù)。漏編員（市2銷）嚴(yán)格執(zhí)行國悉家政府職能部雙門制定的對(duì)建逮筑行業(yè)有關(guān)建御筑施工工程作從業(yè)方面的各項(xiàng)品法規(guī)、決議和油決定。洞（曾3謠）加強(qiáng)對(duì)員工病的安全、服務(wù)嗎意識(shí)教育，牢細(xì)固樹立安全和衡文明生產(chǎn)觀念征。擴(kuò)（頸4膏）負(fù)責(zé)組織制隨定和審批公司路各項(xiàng)管理制度佳、管理辦法和敬各項(xiàng)作業(yè)流程躺，健全和完善爭(zhēng)企業(yè)各部門崗悅位職責(zé)。啞（捉5撐）負(fù)責(zé)組織制鍋定企業(yè)的發(fā)展雖規(guī)劃、編報(bào)公換司年度工作計(jì)狠劃和工作總結(jié)訊，指揮、督促抵并檢查下屬各啊部門完成各項(xiàng)雞工作。塌（貴6予）負(fù)責(zé)確定企鍛業(yè)部門的設(shè)置雹、定編、定員姨、定崗。度（村7座）對(duì)本企業(yè)各睡部門主管級(jí)（憐含）以上管理頸人員有任免權(quán)抖，并進(jìn)行績(jī)效熄考核，有權(quán)對(duì)觀考核結(jié)果進(jìn)行吐處理。圍（翠8雕）負(fù)責(zé)組織、今領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所掌有員工的業(yè)務(wù)妖、技能培訓(xùn)工罩作，提高員工革的專業(yè)素質(zhì)和坐工作績(jī)效。何（滿9港）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)誼施質(zhì)量管理體攤系文件內(nèi)容，牽按要求做好相鄰關(guān)工作的落實(shí)筍與檢查工作。無（韻1袋0氣）負(fù)責(zé)審核企忍業(yè)資金使用、寧費(fèi)用開支、財(cái)巴務(wù)預(yù)算方案?；模ㄕ?墾1灘）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)腔各種生產(chǎn)、生獵活物資采購計(jì)積劃進(jìn)行審核。牌（壁1腿2胞）負(fù)責(zé)組織、掩參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)希工作；負(fù)責(zé)與正各項(xiàng)目經(jīng)理簽易訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)拒任合同，并督引促檢查合同執(zhí)應(yīng)行情況和施工顯完成情況。計(jì)（京1軋3殼）了解和掌握刊國家對(duì)建筑業(yè)營有關(guān)的新政策攤、新舉措和行怒業(yè)動(dòng)態(tài)，注重晝科學(xué)管理，抓蟻好質(zhì)量安全工管作，實(shí)澆行筑“竹經(jīng)理負(fù)責(zé)想制狐”余，不斷提高企妻業(yè)的經(jīng)理效益堵和社會(huì)效益，橋擴(kuò)大企業(yè)知名禁度。慮（征1鐮4焰）定期組織召冒開企業(yè)部門負(fù)相責(zé)人工作例會(huì)跑，總結(jié)、研究汗企業(yè)現(xiàn)階段生遇產(chǎn)、經(jīng)營及管偽理情況。粱2心、副總經(jīng)理崗宗位責(zé)任制扶（賭1案）荷旺協(xié)助、配合企翠業(yè)總經(jīng)理的日離常行政、生產(chǎn)日和經(jīng)營管理工控作；組織編報(bào)狠年度工作、生怠產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃采及成本費(fèi)用、腐利潤(rùn)指標(biāo)等；項(xiàng)直接對(duì)總經(jīng)理切負(fù)責(zé)。科（雁2票）緒栗協(xié)助總經(jīng)理組牌織研究企業(yè)經(jīng)汪營、市場(chǎng)開發(fā)倚方面的發(fā)展規(guī)都劃。獨(dú)（旗3貫）組織擬報(bào)企仿業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營牙管理的各種規(guī)歌定、制度，內(nèi)剩部機(jī)構(gòu)的設(shè)置退。艷（袖4掩）組織編制并騎按時(shí)向總經(jīng)理襯匯報(bào)；每月經(jīng)聞營合同簽訂、燒履行情況及指錄標(biāo)完成情況。量（孝5渣）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)攜營處與財(cái)務(wù)處姜、行政部門及井其他部門的協(xié)略作關(guān)系。鴨（紋6騎）組織收集市話場(chǎng)銷售信息、倦用戶反饋信息屑等。頓（情7灣）負(fù)責(zé)組織、持推行、檢查和澇落實(shí)經(jīng)營部門柜銷售統(tǒng)計(jì)工作貞及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核點(diǎn)算工作。謠（山8紀(jì)）組織開展市睬場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和浪預(yù)測(cè)工作。俯（漆9策）負(fù)責(zé)組織開掌展和督導(dǎo)本企這業(yè)的質(zhì)量管理義體系相關(guān)工作伍。容（竭1旨0著）完成總經(jīng)理錘交辦的其他臨別時(shí)性工作。圍3弓、項(xiàng)目經(jīng)理崗若位責(zé)任制釀（絮1拆）建立項(xiàng)目管趁理班子，調(diào)集江施工力量，組盆建相應(yīng)的工程霉管理人員班子截，組織編制作息業(yè)計(jì)劃，并下娛達(dá)施工任務(wù)，漁簽訂隊(duì)伍承包沸合同。萄（猾2賄）認(rèn)真執(zhí)行公闊司的質(zhì)量方針忽及作業(yè)指導(dǎo)書葵，嚴(yán)格按照質(zhì)以量保證體系和糠質(zhì)量管理體系絮實(shí)施貫徹，確押保工期進(jìn)度、歲質(zhì)量、安全、勾創(chuàng)建文明工地慰目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貧（澆3亞）不斷引進(jìn)、曠吸收先進(jìn)的財(cái)非務(wù)管理工作經(jīng)麻驗(yàn)，促進(jìn)公司很建立科學(xué)、合葛理的財(cái)務(wù)管理做辦法，積極推仰進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)炕代化管理與會(huì)逗計(jì)工作的達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)升級(jí)。軌（檔4攜）調(diào)查了解建更筑項(xiàng)目的特征肝、工程概況和陶性質(zhì)，弄清設(shè)四計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)擺特點(diǎn)、工藝流配程，掌握主要羨設(shè)備性能、設(shè)間計(jì)概預(yù)算，摸常清工程的總工代期及工程分期牲分批施工的配廳套交付順序要叢求、交付圖紙膽時(shí)間，工程施馳工的質(zhì)量要求遮、技術(shù)難點(diǎn)。倡（州5賣）調(diào)查掌握施祖工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)匚鸬淖匀粭l件、專地形與環(huán)境條匯件、地質(zhì)條件販、地震級(jí)別、耗工程水文地質(zhì)豪情況、氣象條緣件。頸（末6燥）調(diào)查當(dāng)?shù)氐挠辜夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件孕，了解供水、喉供電、供熱、詞供氣（氧氣、刪乙炔）等的能搬力及交通運(yùn)輸心條件，地方材厘料供應(yīng)情況和雁當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件無及主要設(shè)備的銳供應(yīng)條件。炎（窗7刮）調(diào)查社會(huì)生榮活條件，摸清掉周圍可為施工糟利用的房屋情案況，附近的機(jī)便關(guān)、企業(yè)、居保民分布情況，求生活習(xí)慣和交頭通情況，副食膠供應(yīng)、醫(yī)療、納商業(yè)、郵電、箏治安條件。宗（債8艙）必須搞清建巧設(shè)單位施工準(zhǔn)蠶備落實(shí)情況，井場(chǎng)地三通一平諸落實(shí)情況，障亮礙物的處理情滲況，按合同規(guī)趟定應(yīng)提供的材膨料、設(shè)備的到節(jié)貨情況?；\（懷9賊）組織材料、儉構(gòu)件、半成品翠的訂貨、生產(chǎn)孕、儲(chǔ)運(yùn)及材料專，機(jī)具設(shè)備的植租賃、進(jìn)場(chǎng)、怠堆放等管理工篇作。芹（督1義0基）根據(jù)材料預(yù)億算，組織施工討編制材料采購日計(jì)劃，由采購嚇員了解市場(chǎng)價(jià)圾格后，由施工職員審核、項(xiàng)目訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后政，方可選擇供誕貨單位訂貨。卸（上1助1串）根據(jù)施工組率織設(shè)計(jì)要求，鄭組織相關(guān)人員哄提前儲(chǔ)備冬、繁雨期施工使用眾的材料和專用猾材料。須（綁1昆2邊）根據(jù)建設(shè)單束位提供的水泥齡、電源等，接獄通施工給水、盞排水、電器、膛照明、通訊、錘通氣線路，結(jié)漏合永久性路基洲，鋪設(shè)施工用懲循環(huán)道路。券（膜1筍3稿）根據(jù)施工總澆平面布置圖，跟組織相關(guān)人員宣搭建臨時(shí)生產(chǎn)普設(shè)施和生活設(shè)離施。盼（什1雷4外）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部覽的安全生產(chǎn)活朽動(dòng)，落實(shí)安全搬保證措施，履蝴行項(xiàng)目部安全苦、消防第一責(zé)他任人的所有職責(zé)。恨（古1皂5燈）負(fù)責(zé)工地施肉工進(jìn)度計(jì)劃的沉編制及施工方霉案和質(zhì)量計(jì)劃怕的實(shí)施。返（鄙1敢6蔥）完成總經(jīng)理儲(chǔ)室交辦的其他保工作任務(wù)。畜4轉(zhuǎn)、總工程師崗襪位責(zé)任制繪（兔1間）負(fù)責(zé)公司所袋有施工工程質(zhì)想量和技術(shù)工作蒸的總體控制?；?xiàng)2司）積極開展合鍛理化建議活動(dòng)氧，大力提倡采拾用新技術(shù)、新衫材料應(yīng)用。除（吐3稠）負(fù)責(zé)對(duì)重大布工程項(xiàng)目《施物工組織設(shè)計(jì)》裁的審批。母（建4研）負(fù)責(zé)小型設(shè)秧備施工安拆方昆案技術(shù)內(nèi)容的繡修改和方案審齒批?？ㄗ?菜）負(fù)責(zé)對(duì)工程柳組織基礎(chǔ)、主松體分部和單位息工程的質(zhì)量驗(yàn)永收。睛（飾6無）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工宇作，負(fù)責(zé)各個(gè)拘項(xiàng)目投標(biāo)方案上的編報(bào)、對(duì)工勵(lì)程技術(shù)文件的蠻審核工作。波（兇7柄）負(fù)責(zé)審批針饑對(duì)工程項(xiàng)目中黎嚴(yán)重不合格項(xiàng)畫的糾正措施，熱并評(píng)審實(shí)施效累果。毅（躁8加）參加各工程考項(xiàng)目重要部位糠和施工工程竣排工驗(yàn)收會(huì)議。貢（悅9顆）負(fù)責(zé)組織對(duì)極重大質(zhì)量事故剛的鑒定和處理讓；不定期對(duì)施晶工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢草查，隨時(shí)監(jiān)控刪工程質(zhì)量，發(fā)榆現(xiàn)問題及時(shí)召利集項(xiàng)目部等相聽關(guān)部門負(fù)責(zé)人敘進(jìn)行處理。追（角1朝0慰）負(fù)責(zé)咽對(duì)伐“考四新技梅術(shù)慘”帖的推廣與應(yīng)用派。趕（覽1浪1壞）完成上級(jí)領(lǐng)刊導(dǎo)安排的臨時(shí)窄性、重要性工拖作。蒸5棉、工程部負(fù)責(zé)北人崗位責(zé)任制翠⑴驚負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)幸導(dǎo)工作，在行功政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)彈理負(fù)責(zé)并向其癢匯報(bào)工作。讓⑵孤負(fù)責(zé)中標(biāo)后工蚊程進(jìn)場(chǎng)前的施軋工準(zhǔn)備工作。領(lǐng)⑶嚷負(fù)責(zé)審批落實(shí)亭項(xiàng)目各分承包暴合同的談判和露簽訂工作，對(duì)啟工程分承包方敲進(jìn)行評(píng)價(jià)和選氏擇，建立合格怨分承包花名冊(cè)堅(jiān)，并負(fù)責(zé)分承趙包隊(duì)伍的管理升。屢⑷朗在生產(chǎn)副經(jīng)理掉的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)茶責(zé)施工過程中株的過程控制，股包括落實(shí)年、秤月生產(chǎn)計(jì)劃，穿并負(fù)責(zé)考核計(jì)謀劃的完成情況衡。果⑸牧隨時(shí)掌握工程法進(jìn)展情況，進(jìn)扮行綜合平衡，供統(tǒng)籌安排，以刮加快施工進(jìn)度掀，縮短施工工賄期，并負(fù)責(zé)工喘程部階段性和昆年度的工作總跨結(jié)。老⑹起協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)對(duì)施工過程的悉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理仿及安全文明施眉工、環(huán)境、職肅業(yè)健康安全涉置及的其他方面砌的監(jiān)督檢查工后作。姻⑺軌負(fù)責(zé)工程施工棍的成品保護(hù)檢環(huán)查，以及項(xiàng)目辜工程產(chǎn)品保護(hù)巾措施執(zhí)行情況樓的監(jiān)督檢查工坐作。簡(jiǎn)⑻匪對(duì)部門內(nèi)所有迅上報(bào)的申請(qǐng)、拴報(bào)告、報(bào)表、渠工程進(jìn)度等文帆件的質(zhì)量負(fù)責(zé)適。讀⑼完負(fù)責(zé)及時(shí)、真稅實(shí)、準(zhǔn)確地向侍項(xiàng)目部有關(guān)部臟室提供與工程出有關(guān)的數(shù)據(jù)；商并對(duì)向項(xiàng)目部脆有關(guān)部室提交算的工程有關(guān)數(shù)困據(jù)的及時(shí)性、括真實(shí)性和準(zhǔn)確圈性負(fù)責(zé)。校⑽稈負(fù)責(zé)組織在施裝過程管理、搬最運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防香護(hù)、和交付管鐵理，顧客、相銜關(guān)方滿意度測(cè)乎評(píng)及服務(wù)管理盆，工程分承包象管理，以及環(huán)詳境、職業(yè)健康慌安全運(yùn)行的管講理。貴⑾停在投標(biāo)、施工富及交付的服務(wù)洲過程中，及時(shí)紋通過主動(dòng)走訪含、電話、信件盤及交談等方式秤收集顧客及相扮關(guān)方的滿意信蔽息并向項(xiàng)目分朗公司進(jìn)行施工極交底。居⑿丙對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)悠責(zé)組織制訂年聰度工程回訪計(jì)動(dòng)劃和進(jìn)行顧客專滿意度調(diào)查，額受理顧客投訴座，組織回訪、極保修和服務(wù)工偉作，并將來自腫顧客的信息傳翠遞到相關(guān)部門吹。罪⒀倚負(fù)責(zé)與部門內(nèi)酷業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)飽境因素、主要黎環(huán)境因素、危哄險(xiǎn)源、主要危叔險(xiǎn)源的測(cè)定和麗監(jiān)督。賢⒁夫本部門管理范付圍內(nèi)的程序文緒件和其他管理澤文件的擬定、陰更改、受控發(fā)右放、登記、標(biāo)店識(shí)、收回等工畫作。私⒂吧負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)輔目部有關(guān)法律嚼法規(guī)的收集和潤(rùn)信息傳遞。休⒃但定期召開部署繭會(huì)議，提出改析進(jìn)工作的目標(biāo)則和措施。弟⒄牽承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理歐交付的其他工勤作。喇6褲、技術(shù)負(fù)責(zé)人撐崗位責(zé)任制嘉⑴緊學(xué)習(xí)、宣傳、半貫徹執(zhí)行國家蠅的安全、技術(shù)劣、質(zhì)量管理標(biāo)虎準(zhǔn)，促進(jìn)施工喇現(xiàn)場(chǎng)綜合管理使水平的全面提僑高。番⑵墨負(fù)責(zé)技術(shù)管理奉達(dá)標(biāo)和文明施誘工管理。良⑶趨參加定期的綜虧合檢查和專項(xiàng)錯(cuò)檢查，做好檢跟查日志記錄。芽⑷做組織有關(guān)技術(shù)膚人員參加圖紙借會(huì)審，為預(yù)算昌、材料、財(cái)務(wù)亞提供會(huì)審資料永。組織編制施跨工組織設(shè)計(jì)，活審批分包單位緒小型單位工程績(jī)施工方案，編百制季節(jié)性的施胖工方案和措施列并組織實(shí)施。陰編制重要質(zhì)量糕和安全技術(shù)措朵施，并密切結(jié)侍合施工現(xiàn)場(chǎng)處假理技術(shù)問題。天⑸圓及時(shí)傳達(dá)上級(jí)轟的技術(shù)文件，涂協(xié)助或參加分緊包單位、施工滅現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技狠術(shù)工作，提供干所需資料。雕⑹棄每周必須召開掛一次工作例會(huì)秋。店⑺艦參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)削協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)報(bào)上報(bào)告工序程鐮序施工情況和聾施工組織設(shè)計(jì)奔落實(shí)情況。謠⑻害每天做好工作各日?qǐng)?bào)。礦7仰、質(zhì)量負(fù)責(zé)人勺崗位責(zé)任制型⑴貝負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行末政領(lǐng)導(dǎo)工作。越⑵欺負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工仿程質(zhì)量管理工選作的實(shí)施、驗(yàn)紀(jì)證和改進(jìn)，建哨立健全質(zhì)檢部污管理制度。梳⑶弓負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)邊量策劃管理程顧序》、《監(jiān)視戀和測(cè)量管理程瘡序》、《不合揉格品管理程序料》并組織實(shí)施植。撈⑷竊負(fù)責(zé)公司質(zhì)量翼目標(biāo)的分解和翻落實(shí)，制訂公舅司的年度工程慎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)母和質(zhì)量計(jì)劃，沖參與制訂質(zhì)量字的年、季、月椒質(zhì)量技術(shù)措施蟻計(jì)劃。抽⑸蓄負(fù)責(zé)組織質(zhì)量照檢查，參加工驕程的基礎(chǔ)、主掏體驗(yàn)收、和、武竣工驗(yàn)收和交善接驗(yàn)收，提出扁工程質(zhì)量評(píng)定獲意見，核定質(zhì)維量等級(jí)，負(fù)責(zé)它監(jiān)督檢查驗(yàn)收副和移交過程中蓮出現(xiàn)的問題，撫負(fù)責(zé)對(duì)分部分腐項(xiàng)工程的檢查振狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)筋、檢查、監(jiān)督輩，負(fù)責(zé)收集質(zhì)杏量檢查、驗(yàn)收觸中的相關(guān)數(shù)據(jù)慌，在工程質(zhì)量會(huì)抽查中發(fā)現(xiàn)不紙合格過程，要翅開具〈不合格亂物資評(píng)審記錄摘〉通知有關(guān)人侵員按照評(píng)審權(quán)伍限進(jìn)行評(píng)審。況⑹限參與審核各項(xiàng)拆工程的設(shè)計(jì)交鮮底和圖紙會(huì)審瘡，參與審核各康項(xiàng)工程的施工應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施鉛工方案和施工形措施，并對(duì)施俯工項(xiàng)目施工組泉織設(shè)計(jì)（或?qū)Ｕ翼?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）第的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)判督檢查。荒⑺笨組織質(zhì)量專業(yè)檢會(huì)議，總結(jié)推蒼廣質(zhì)量管理方湯面的先進(jìn)技術(shù)苦；定期匯總公元司總體質(zhì)量目僻標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況嚴(yán)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和催趨勢(shì)，對(duì)可能宇發(fā)生的偏離制勢(shì)定預(yù)防措施，疊并予以糾正；里參與特殊技術(shù)倦、特殊工藝、額特殊材料和創(chuàng)基新開發(fā)的項(xiàng)目厘工程施工組織圾設(shè)計(jì)編制。耀⑻摸負(fù)責(zé)識(shí)別本部眼門的環(huán)境因素余和危險(xiǎn)源，填丟寫〈環(huán)境因素垮調(diào)查表〉、〈沖危險(xiǎn)源調(diào)查表劉〉，反饋給技強(qiáng)術(shù)部和安保部豪，加強(qiáng)本部門垃的環(huán)境保護(hù)和岸職業(yè)健康安全迅管理；接受內(nèi)懷部審核，參加鄉(xiāng)管理評(píng)審會(huì)議色，與各部門和院項(xiàng)目部進(jìn)行交登流、溝通。挺⑼鞋根據(jù)施工階段彩、部季節(jié)等變恭化，對(duì)本部門齡的環(huán)境管理運(yùn)抄行工作進(jìn)行自魯查，發(fā)現(xiàn)不符逃合項(xiàng)和不符合仔趨勢(shì)立即采取床糾正預(yù)防措施關(guān)，并將檢查情悟況填入〈管理角體系運(yùn)行檢查幸記錄〉；負(fù)責(zé)逆對(duì)檢查中不能稼立即解決的不怖符合項(xiàng)制定糾筍正與預(yù)防措施釘，并組織實(shí)施原。久⑽思負(fù)責(zé)本部門管籃理范圍內(nèi)文件愿的擬定、更改伸、受控發(fā)放、揉登記、標(biāo)志、刻收回等工作。隨⑾毯完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雄交辦的其他任崖務(wù)。匯8杜、材料設(shè)備負(fù)析責(zé)人崗位責(zé)任航制寒⑴兇認(rèn)真貫徹、執(zhí)莊行并遵守國家津的法律法規(guī)和子公司的各項(xiàng)規(guī)夢(mèng)章制度；負(fù)責(zé)煩材料設(shè)備處日逐常事務(wù)和人員春的管理，直接憤對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)威。傍⑵監(jiān)加大對(duì)質(zhì)量管瀉理工作的學(xué)習(xí)彈、貫徹執(zhí)行力宮度，確保工程挽材料及設(shè)備的趕質(zhì)量符合國家篇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜味絕偽劣材料進(jìn)喪入施工現(xiàn)場(chǎng)。光⑶止負(fù)責(zé)公司施工謊材料需求，嚴(yán)停把工程材料的迎驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)彈節(jié)，按計(jì)劃供海應(yīng)材料，保證姐及時(shí)供應(yīng)；隨緩時(shí)掌握工程進(jìn)哪度與材料進(jìn)場(chǎng)債的時(shí)間關(guān)系與度使用情況，負(fù)響責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)毒各種余料的管救控和回收工作蹲。劃⑷列負(fù)責(zé)與供應(yīng)商暖建立長(zhǎng)期、穩(wěn)田定的業(yè)務(wù)關(guān)系麗和情感維系工采作，為資金的慚良性循環(huán)創(chuàng)造尾良好、寬松的有運(yùn)行環(huán)境。輕⑸沙認(rèn)真分析、熟漿悉和掌握市場(chǎng)僚行情，嚴(yán)把材輸料價(jià)格關(guān)，保壩證采購價(jià)格的杏合理性和一定投的利潤(rùn)空間，慚控制好采購成浪本。終⑹洲負(fù)責(zé)監(jiān)督和管形理施工現(xiàn)場(chǎng)材高料使用情況，未如有不符，督田促有關(guān)人員限變期查清原因、惕制定措施并處著理、匯報(bào)；對(duì)洗鋪張浪費(fèi)、管舊理和使用不當(dāng)協(xié)等原因造成的尼材料損失，有灌權(quán)追究和處理邁。境⑺惡保證報(bào)表的真抄實(shí)性、完整連宴續(xù)性，做好材棟料的統(tǒng)計(jì)和分泡析工作。身⑻雷熱愛公司，愛想護(hù)公司形象，賣協(xié)調(diào)好與顧客尿和供方的關(guān)系猾。資⑼尊團(tuán)結(jié)同事，關(guān)棉心員工，身先擾事卒，克己奉債公。天⑽嚇配合管理者代韻表做好本部門溝的質(zhì)量管理體貫系相關(guān)工作。誦⑾騙完成公司領(lǐng)導(dǎo)展交辦的其他工企作和任務(wù)。斗9螞、安全負(fù)責(zé)人茄崗位責(zé)任制鋒⑴喂主持管理安全教防護(hù)保護(hù)體系室、文明施工保豐證體系、消防滅保證體系。聾⑵表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)怒行全方位監(jiān)督懸檢查，糾正不詢安全行為和改返善不安全環(huán)境怖。右⑶肝熟悉各種安全撫技術(shù)措施、規(guī)鄰章制度、標(biāo)準(zhǔn)堤、規(guī)定。承⑷帳堅(jiān)決制止違章犧指揮和違章作恢業(yè)。溝⑸部做好安全達(dá)標(biāo)裳和文明安全管好理。奮⑹恭參加每周一次瓦文明安全綜合釣值班檢查和不臂定期安全檢查泛，做好檢查日腫志記錄。荷⑺招堅(jiān)持原則，做裕好系統(tǒng)安全職谷責(zé)范圍內(nèi)的工圍作?？英唐G做好安全生產(chǎn)侍中規(guī)定資料的淺記錄、收集、傅整理和保管。恥⑼麻加強(qiáng)分包單位貓管理。晶⑽昨按職權(quán)范圍和荷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安咸全操作規(guī)程和溜位置哪個(gè)指揮告人員進(jìn)行處罰拼。揚(yáng)⑾肅貫徹執(zhí)行國家急及省市有關(guān)消化防保衛(wèi)的法規(guī)倦、規(guī)定，組織循制定和審查施浙工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)幅、消防方案和輸措施。衡⑿屑每天用日檢表火反映安全問題凍。萌⒀愁收集安全技術(shù)姐交底、安全活皇動(dòng)記錄，查原榮始記錄及班組薄日志。勒⒁殲驗(yàn)收安全設(shè)施有及機(jī)械安全裝兵置。厭⒂裕參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)末協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)興上報(bào)告安全情嘗況和文明施工紅情況。綁⒃逼真實(shí)填寫安全炮管理工作日?qǐng)?bào)朋。倚1拾0趴、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人棍崗位責(zé)任制會(huì)⑴泛貫徹執(zhí)行國家呀及上級(jí)有關(guān)預(yù)鞠算編制的各項(xiàng)際規(guī)定，編制工恢程竣工結(jié)算資晚料及分包工程井的結(jié)算。哄⑵謀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂鷹內(nèi)外分包施工鉗合同，并嚴(yán)格屠控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)引。駐⑶到編制固定資金挖使用計(jì)劃，編奴制成本、利潤(rùn)腦計(jì)劃，編制分宰百單位考核指抓標(biāo)計(jì)劃及管理腹費(fèi)用控制計(jì)劃恐。著⑷懷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)屑法規(guī)及成本管雕理標(biāo)準(zhǔn)。加⑸谷認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)滲制度。個(gè)⑹段財(cái)務(wù)檔案的綜設(shè)合管理。嗎⑺踢編制月度工資則發(fā)放明細(xì)表，亦審核并填制工沾資方面業(yè)務(wù)記愁帳憑證。水⑻卷成本核算審核鷹。蔑⑼往貫徹執(zhí)行勞動(dòng)緩工資政策、法柏令，執(zhí)行本企織業(yè)的規(guī)章制度性。蘋⑽粥負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資扣計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的刺審核和工資獎(jiǎng)塑金的使用、管震理。刪⑾陵負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行傘勞動(dòng)定額。統(tǒng)⑿趣認(rèn)真貫徹執(zhí)行滔國家勞動(dòng)保護(hù)覺用品的規(guī)定和勝使用標(biāo)準(zhǔn)，按檢規(guī)定負(fù)責(zé)審批狼購置勞動(dòng)保護(hù)給用品的經(jīng)費(fèi)。正⒀齡做好主持編制戴、審批材料計(jì)出劃。?、椅g定期檢查指導(dǎo)住部門內(nèi)及所屬著分包財(cái)務(wù)核算放工作。熔⒂沸填寫工作日?qǐng)?bào)崇。摧1脾1姿、辦公室主任于崗位責(zé)任制胡⑴抱負(fù)責(zé)公司日常破行政、人事管殿理事務(wù)，主持庸辦公室工作；梨圍繞公司制定球的工作計(jì)劃和浙任務(wù)認(rèn)真做好丙布置工作，并擱組織實(shí)施；直使接對(duì)公司行政噴副總經(jīng)理負(fù)責(zé)猾。且⑵休負(fù)責(zé)對(duì)公司工姨作計(jì)劃、任務(wù)緞落實(shí)后的情況脈進(jìn)行督促、檢礙查，對(duì)工作中妻出現(xiàn)的問題和督不足，做到及戰(zhàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)列并提出相應(yīng)的想處置措施供領(lǐng)貼導(dǎo)參考。智片角⑶竟隨時(shí)掌握公司緒及各部門工作倍狀態(tài)，協(xié)調(diào)、進(jìn)溝通各部門之鈴間的關(guān)系。范傳妙⑷歪做好員工的思牲想教育工作，旨關(guān)注員工的工總作、學(xué)習(xí)和生淘活，幫助員工掀解決一些實(shí)際棚問題和難題。則⑸隊(duì)搞好內(nèi)外交往演工作，當(dāng)好領(lǐng)吊導(dǎo)的參謀和助科手。戰(zhàn)⑹卵負(fù)責(zé)公司的安編全保密工作。單⑺墨負(fù)責(zé)工資質(zhì)量負(fù)管理體系相關(guān)西工作。營⑻址協(xié)助公司信息盯部的信息收集籃與傳遞工作。題⑼丑完成公司領(lǐng)導(dǎo)擋交辦的其他工面作。皺二、職能機(jī)構(gòu)魔責(zé)任制誼1哀、技術(shù)部責(zé)任陡制哀（虜1繪）貫徹落實(shí)國簡(jiǎn)家和上級(jí)政策往部門有關(guān)建設(shè)初技術(shù)質(zhì)量方面氧的法律法規(guī)、糾方針政策和標(biāo)賭準(zhǔn)、規(guī)范。鈔援⑵戶參與工程投標(biāo)退項(xiàng)目施工策劃至工作，編制項(xiàng)久目施工技術(shù)措辦施。不⑶品主持項(xiàng)目開工玩前的圖紙會(huì)審律和技術(shù)交底，略向項(xiàng)目部及有采關(guān)部門提交項(xiàng)瑞目工程所使用碌的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范貞、規(guī)程及圖紙谷資料。桌⑷楚主持審核項(xiàng)目茅工程施工組織買設(shè)計(jì)和施工方足案、進(jìn)行技術(shù)習(xí)交底。風(fēng)⑸廢負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)沈目部處理項(xiàng)目密施工進(jìn)程中客旨戶提出的設(shè)計(jì)扇變更和洽商；毫做好重大設(shè)計(jì)到變更、工程洽兔商的審批工作居。皆⑹沃負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工肢過程的技術(shù)監(jiān)榴督、檢查與考險(xiǎn)核，協(xié)調(diào)工序紅矛盾，參與工充程質(zhì)量評(píng)定、要驗(yàn)收工作。傲⑺社指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)秩目技術(shù)負(fù)責(zé)人用組織技術(shù)交底泛和工程檔案的袍編制等。負(fù)責(zé)授技術(shù)檔案及竣選工資料的審核館。防⑻閉負(fù)責(zé)公司新技嗎術(shù)、新工藝、玩新材料、新設(shè)碰備的推廣應(yīng)用些工作。伏⑼偶組織技術(shù)培訓(xùn)怪。釋2長(zhǎng)、工程部責(zé)任躍制遼⑴貌負(fù)責(zé)制定落實(shí)永生產(chǎn)計(jì)劃，完抵成工程量統(tǒng)計(jì)困，負(fù)責(zé)實(shí)施施范工現(xiàn)場(chǎng)各階段茫平面布置、生恭產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)服力的日常管理用。半⑵隨組織項(xiàng)目工程聚開工前的圖紙季會(huì)審、技術(shù)交啊底。組織上報(bào)竟《施工組織設(shè)黎計(jì)》的審批工餓作。居⑶卷做好分包隊(duì)伍昂的考察、選擇稈與管理工作，式確保工程目標(biāo)告。穴⑷半負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理準(zhǔn)項(xiàng)目開工前期粉準(zhǔn)備工作，包男括場(chǎng)理地蛋“滑三通一暫平避”況、臨建設(shè)施、濱用電用水和開只工證等工作。具⑸極組織制定工程連項(xiàng)目各項(xiàng)管理像制度，協(xié)調(diào)相汗關(guān)部門進(jìn)行工完程因素的日常嫂監(jiān)督、考核、影管理和服務(wù)工批作。顆⑹榮主持或協(xié)助項(xiàng)訂目部辦理工程僵竣工驗(yàn)收與交鬼付（交接）工羨作，協(xié)調(diào)處理蓮好工程保修事性宜。螺3族、質(zhì)量部責(zé)任蕩制銳⑴坐組織貫徹落實(shí)潛國家有關(guān)建設(shè)仙工程質(zhì)量方面銀的法律法規(guī)、瞎方針政策、技果術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范叢規(guī)程。貫徹公拐司《質(zhì)量手冊(cè)臥》及相關(guān)文件燕要求并監(jiān)督實(shí)細(xì)施，保證工程乖產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)偉的實(shí)現(xiàn)。華⑵省組織編制項(xiàng)目羊質(zhì)量方針、目羨標(biāo)和年度質(zhì)量淚管理計(jì)劃，落吸實(shí)質(zhì)量責(zé)任制客。沈⑶先參與工程投標(biāo)聾，主持施工組卸織設(shè)計(jì)中有關(guān)猛質(zhì)量保證措施守的制定。強(qiáng)⑷蔬參與項(xiàng)目工程臺(tái)技術(shù)交底。審濫核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保坡證措施內(nèi)容和劫項(xiàng)目部質(zhì)量管堂理規(guī)章制度的鄙建立情況。話⑸夢(mèng)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量駱程序管理工作秤和工程現(xiàn)場(chǎng)施擁工質(zhì)量監(jiān)督檢剖查。參與或組療織分部工程、毀單位工程的質(zhì)暑量驗(yàn)收評(píng)定工碑作?？刂?、監(jiān)櫻督質(zhì)量記錄，蜂保證質(zhì)量體系差運(yùn)行。凳⑹疲協(xié)助該項(xiàng)目部潛整理工程技術(shù)猴檔案，參與工余程質(zhì)量驗(yàn)收、肝交付工作。協(xié)他調(diào)工程保修期今與客戶的關(guān)系疊。豈⑺扔參與組織物資滿供方、工程分肢承包商的質(zhì)量豬保證能力評(píng)定浩工作對(duì)采購入抖庫、進(jìn)場(chǎng)的工比程材料等進(jìn)行江質(zhì)量驗(yàn)證抽查龜和考核。爛⑻般組織質(zhì)量事故爽的調(diào)查、分析幕和處理。絹4拔、安全部責(zé)任嗓制求⑴次組織貫徹落實(shí)噴國家安全生產(chǎn)榮、環(huán)境管理方頓針政策、法規(guī)逐以及安全施工四操作規(guī)程，組行織制定公司安禾全生產(chǎn)、環(huán)境嘉保護(hù)、勞動(dòng)保狀護(hù)管理制度。鉗⑵惡參與施工組織壽設(shè)計(jì)中安全、懶環(huán)境保護(hù)方面究保證措施的審餓核和安全技術(shù)鍬叫工作。禿⑶陡組織制定和貫杏徹安全操作規(guī)捉程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滑施工進(jìn)行安全斑監(jiān)督檢查。忘⑷停實(shí)施工程施工游環(huán)境管理的檢沸查、檢測(cè)、控冠制、評(píng)定工作孟。費(fèi)⑸心協(xié)助人事部門說組織對(duì)特殊工唇種、新工人的醉安全教育和安址全技術(shù)操作培亮訓(xùn)。春⑹贈(zèng)負(fù)責(zé)公司消防剛安全管理。加屋強(qiáng)放火重點(diǎn)部鵲位消防設(shè)施的揭配備和巡查，型采取措施，消轎除隱患，防止并火災(zāi)火警的發(fā)葬生。發(fā)⑺賺組織安全、環(huán)爪境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分秒析，制定措施遣計(jì)劃并予落實(shí)蓬。濕⑻呼組織工傷安全反事故的調(diào)查分寧析，并提出處炭理意見?？?jī)⑼閉勞動(dòng)保護(hù)用品冠計(jì)劃的制定與獸審批發(fā)放。案5急、材料部責(zé)任癢制漁⑴僅建立健全材料顛供、管、用規(guī)豐章制度。賠⑵底編制并實(shí)施材眾料使用計(jì)劃，屆監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種鋪材料使用情況燙，維修保養(yǎng)機(jī)穩(wěn)械、工具等。草⑶寧負(fù)責(zé)材料和設(shè)干備的購置、運(yùn)佩輸、租賃。芳⑷墨負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具孩收發(fā)保管工作必。盾⑸罰搞好材料定額戰(zhàn)管理工作，建務(wù)立健全各單位轎工程臺(tái)帳及限否額領(lǐng)料手續(xù)。貝6悠、財(cái)務(wù)部責(zé)任票制內(nèi)⑴繼貫徹執(zhí)行各項(xiàng)治財(cái)經(jīng)法規(guī)和制資度。土⑵協(xié)全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)催經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成奮本核算工作。步⑶滋制定本單位的震成本設(shè)計(jì)方案邊，建立各類成飾本核算臺(tái)帳。張⑷生按月分析成本趣情況，編制各信類成本報(bào)表。象7固、辦公室責(zé)任談制呈⑴綁協(xié)助總經(jīng)理組待織籌備企業(yè)活嗽動(dòng)和會(huì)務(wù)工作甘，了解和掌握迎公司內(nèi)各項(xiàng)工須作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)喉督各部門認(rèn)真貍及時(shí)地貫徹公春司各項(xiàng)決策和宋指令。?、平坟?fù)責(zé)外來文件揭的收取、傳遞慢、督辦和歸檔芹。挪⑶贈(zèng)負(fù)責(zé)公司上級(jí)發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告等巨文件的起草、超核稿、印刷、偶送達(dá)。乎⑷魔負(fù)責(zé)編寫各部飽門日常工作情上況的反映、簡(jiǎn)毒報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)第參閱。漁⑸翼負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)喪及領(lǐng)導(dǎo)交辦事灣項(xiàng)的檢查、催羊辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)舍交辦的其他工舌作。澆⑹跟負(fù)責(zé)對(duì)公司印植鑒和介紹信的約使用和管理。扶⑺傍負(fù)責(zé)公司的對(duì)節(jié)外接待工作。領(lǐng)⑻暖負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車滑、公務(wù)用車的俗管理。忙⑼悠負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊嘗系統(tǒng)、通訊工煤具的管理。洽三、職能人員稈崗位責(zé)任制里1疼、工長(zhǎng)責(zé)任制言⑴遼熟悉施工圖紙喇、技術(shù)質(zhì)量要尋求、材料規(guī)格您及特征滿施工謠程序和規(guī)范組謀織施工。蕉⑵微負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)泊目部的質(zhì)量目?jī)S標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)執(zhí)工程作業(yè)指導(dǎo)趁書，做好施工贊標(biāo)志。箱⑶兩參加圖紙會(huì)審裙和技術(shù)交底，邀及時(shí)處理設(shè)計(jì)恥變更洽談?dòng)涗浽?。遵⑷貨?fù)責(zé)項(xiàng)目部電逆工、機(jī)械工、倆電焊工、烘爐這工、機(jī)修工等泰工種的作業(yè)施鋸工，并對(duì)其安鞋全生產(chǎn)和文明款施工負(fù)直接領(lǐng)詞導(dǎo)責(zé)任。醫(yī)⑸甩積極配合其他孫工種作業(yè)，保燭證施工正常進(jìn)夕行。按⑹聰向作業(yè)人員進(jìn)惰行技術(shù)、質(zhì)量牽、安全、進(jìn)度柿計(jì)劃交底，明的確答復(fù)作業(yè)人拴員提出的問題裙，并做好施工暑準(zhǔn)備，包括抄該平、放線控制甲軸線、標(biāo)高及速坐標(biāo)位置等工賤作，為作業(yè)人粱員創(chuàng)造條件。靈⑺首嚴(yán)格控制材料技消耗，制定材邁料節(jié)約措施。糧⑻燥負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)撞工程的質(zhì)量評(píng)繡定工作。將2臟、現(xiàn)場(chǎng)施工員惰崗位責(zé)任制鏟⑴掌在技術(shù)負(fù)責(zé)人壞的領(lǐng)導(dǎo)下，按脖現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定出和施工設(shè)計(jì)的蜓內(nèi)容，負(fù)責(zé)所鴨施工的工程或悼工種滿足施工筍技術(shù)要求。牌⑵維按施工組織設(shè)脅計(jì)、制定實(shí)施斥方案，并認(rèn)真執(zhí)組織實(shí)施。捉⑶拍按時(shí)并如實(shí)完藥成每日施工記會(huì)錄。豆⑷甲嚴(yán)格按國家規(guī)墾范、規(guī)程、驗(yàn)括評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工冬圖，組織施工屈和驗(yàn)收。墨⑸燒認(rèn)真做口好男“吸三瘋檢叔”峽和隱蔽驗(yàn)收等敢簽證及記錄。閱⑹吳合理規(guī)范施工反現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工鋪種交叉配合工班作。爪⑺釘負(fù)責(zé)對(duì)原材料癢、半成品送檢近及驗(yàn)收。臘⑻乏對(duì)違規(guī)、違章抱操作班組和個(gè)豆人有處理權(quán)。冤⑼適對(duì)本崗位工作獅有組織指揮權(quán)哈，并對(duì)班組個(gè)搭人有獎(jiǎng)懲權(quán)。洪3憐、技術(shù)員崗位抵責(zé)任制依⑴愛技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)爪和主管工長(zhǎng)的凱領(lǐng)導(dǎo)下工作，諒對(duì)施工棟號(hào)的功技術(shù)質(zhì)量負(fù)直左接責(zé)任。菌⑵勁制定保證安全繡技術(shù)的措施計(jì)拒劃，監(jiān)督作業(yè)執(zhí)人員安全技術(shù)丸教育、安全技孫術(shù)書面交底、組安全技術(shù)的監(jiān)挑督檢查及措施臺(tái)落實(shí)，對(duì)施工耐生產(chǎn)中的安全瓶負(fù)技術(shù)上的責(zé)菠任。授⑶莫制定保證工程燙質(zhì)量控制計(jì)劃川，深入現(xiàn)場(chǎng)督零促指導(dǎo)操作工您藝，發(fā)現(xiàn)問題瘦及時(shí)解決，嚴(yán)興把質(zhì)量檢查驗(yàn)彈收關(guān)，對(duì)施工驢生產(chǎn)中的工程刻質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)粥任。絡(luò)⑷明認(rèn)真執(zhí)行施工疾組織設(shè)計(jì)，負(fù)鴨責(zé)施工圖紙的置審查和幾乎交貨底，對(duì)重點(diǎn)部族位和隱蔽工程種進(jìn)行檢查、核姐對(duì)和驗(yàn)收，防求止發(fā)生錯(cuò)誤。已⑸覆嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)技術(shù)規(guī)程、操股作工藝驗(yàn)收規(guī)削范及質(zhì)量檢驗(yàn)振標(biāo)準(zhǔn)，記錄好備施工日志，建啊立技術(shù)檔案，進(jìn)保存全部原始援資料和寫好施育工技術(shù)總結(jié)。胖⑹纏協(xié)助工長(zhǎng)安排民和制定生產(chǎn)計(jì)壯劃，組織生產(chǎn)摔，加強(qiáng)文明施逮工，完成生產(chǎn)陷任務(wù)計(jì)算工程培量，提供計(jì)算盒依據(jù)。茅⑺梁對(duì)圖紙與實(shí)際飲操作發(fā)生技術(shù)睜上的錯(cuò)誤，應(yīng)寸及時(shí)通知業(yè)主扶進(jìn)行修改，對(duì)終內(nèi)部不按操作毀規(guī)程施工的違贏章人員有權(quán)責(zé)教令停工。退⑻宮經(jīng)常組織職工霸學(xué)習(xí)安全技術(shù)灶操作規(guī)程、工莖藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)談技術(shù)管理制度業(yè)。質(zhì)⑼臭對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量郊事故要認(rèn)真調(diào)回查、分析原因?qū)m、提出技術(shù)上校的措施。添⑽獄定期向上匯報(bào)調(diào)施工中的技術(shù)栗質(zhì)量狀況。砌4懶、質(zhì)量員崗位御責(zé)任制澤⑴蛾認(rèn)真貫徹國家編現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)猛范標(biāo)準(zhǔn)和操作卸規(guī)程及上級(jí)有匙關(guān)規(guī)定。碑⑵服參加圖紙會(huì)審變及技術(shù)交底，聯(lián)參與制定技術(shù)舅組織措施。慕⑶撐參加技術(shù)復(fù)核資及隱蔽工程驗(yàn)導(dǎo)收。扯⑷娛負(fù)責(zé)原材料、券成品半產(chǎn)品的魚質(zhì)量審核、驗(yàn)轟收。乘⑸幻負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查民現(xiàn)澆構(gòu)件的試隆驗(yàn)，并做好配起合比，進(jìn)行過礎(chǔ)磅、試塊試壓凱的管理工作。證⑹愁負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量低評(píng)定表和有關(guān)聾報(bào)表，建立并堪妥善保管技術(shù)詞檔案。罰⑺慢參加工程質(zhì)量翅事故的檢查分貍析和處理會(huì)議判。年⑻論經(jīng)常深入施工握現(xiàn)場(chǎng)，配合施浪工人員及時(shí)糾速正解決質(zhì)量問油題。激⑼戲做好貫標(biāo)要求燦的相關(guān)工作。拍5娘、安全員崗位細(xì)責(zé)任制灘⑴壁貫徹執(zhí)行國家芒勞動(dòng)保護(hù)、安梅全生產(chǎn)的方針久、政策、法規(guī)配和規(guī)定，全面喘落筋實(shí)望“餐安全第一、預(yù)磁防為奶主鳥”堤的方針，認(rèn)真曲抓好勞動(dòng)保護(hù)事、安全生產(chǎn)和考消防工作?？挞频A(chǔ)調(diào)查研究生產(chǎn)絨中的不安全因嘆素，提出改進(jìn)蹲意見，參與審殿查安全技術(shù)措泊施、計(jì)劃，并垃對(duì)貫徹執(zhí)行情青況進(jìn)行督促檢暢查。糊⑶懇做好安全宣傳瘋教育和管理工米作，協(xié)助制定類并督促執(zhí)行安率全技術(shù)培訓(xùn)工顆作，參與與關(guān)挨施工安全組織拾設(shè)計(jì)和各種施息工機(jī)械的安裝交、使用驗(yàn)收，叮監(jiān)督和知道電墻器線路和個(gè)人顯防護(hù)用品的正誠確使用。赤⑷蔽制止違章作業(yè)叔和違章指揮，矛發(fā)現(xiàn)重大隱患般時(shí)，當(dāng)安全與尿進(jìn)度發(fā)生矛盾際，必須把安全支放在首位，有順權(quán)暫停作業(yè)，綠撤出人員，及撲時(shí)向上級(jí)主管廚領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并烈提出改進(jìn)意見滲和措施。適⑸尾在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)卷生重傷以上事休故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)赴場(chǎng)組織搶救，流保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并遇及時(shí)上報(bào)事故危情況，進(jìn)行工的傷事故統(tǒng)計(jì)、呆分析和報(bào)告，壽按母“盞四不放毅過射”痕原則參與事故善調(diào)查處理。積俘極配合有關(guān)部侵門共同做好新甜工人、特殊作脈業(yè)工種工人的運(yùn)安全技術(shù)訓(xùn)練孔、考核和發(fā)證轟工作。忽6灘、材料員崗位闊責(zé)任制刪⑴幻認(rèn)真貫徹執(zhí)行相上級(jí)制定的有犧關(guān)材料管理制傘度。孫⑵饑熟悉施工預(yù)算血，根據(jù)施工進(jìn)蓄度計(jì)劃安排，愿及時(shí)上報(bào)材料鴉采購計(jì)劃，并兆負(fù)責(zé)入庫材料鋤的質(zhì)量和數(shù)量難驗(yàn)收。對(duì)收進(jìn)規(guī)的材料負(fù)責(zé)收理回產(chǎn)品合格證哲和其他應(yīng)由供呢方提供的各種洪資料。巴⑶盼積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)梳所需的機(jī)具、拍原材料、產(chǎn)品茫、半產(chǎn)品的價(jià)鍬格、數(shù)量、規(guī)巴格及供貨合同御的簽訂和執(zhí)行徑情況。言⑷孝樹立節(jié)約的思取想，積極修舊尼利廢，把好收稅、發(fā)、用三關(guān)掩，做到進(jìn)出有悠具，按材料消嬸耗定額審核換趣算發(fā)料。捏⑸聞積極參與創(chuàng)建逢文明工地工作狗。合理堆放材奪料。各種材料突都應(yīng)堆放整齊殲，并加標(biāo)志和默必要的覆蓋。貼經(jīng)常清理施工翼現(xiàn)場(chǎng)，做到工貸完、料凈、場(chǎng)以清。對(duì)易燃易班爆品和容易散皺失的材料。指隨導(dǎo)保管員按要內(nèi)求妥善保管，械防止流失污染結(jié)環(huán)境。油⑹賊及時(shí)了解市場(chǎng)株信息，對(duì)價(jià)格輔、質(zhì)量、來源死進(jìn)引行顫“顫貨比三曬家裳”胸后再進(jìn)行采購忌。執(zhí)行材料和巴服務(wù)合格分承挨包方名單及材添料合格分承包大方評(píng)審表，并控報(bào)公司材料處出一份存檔。扶⑺茂做好資料建檔踩工作，原始憑概證、帳冊(cè)報(bào)表秋、質(zhì)量說明、湯技術(shù)資料等分徒別裝訂成冊(cè)，件妥善保管。膨⑻對(duì)做好貫標(biāo)相關(guān)焦工作，負(fù)責(zé)本狂項(xiàng)目部的材料洞標(biāo)志工作，嚴(yán)扮格按照材料管舉理沉“勿四項(xiàng)標(biāo)幸準(zhǔn)息”炕進(jìn)行規(guī)范化、循標(biāo)準(zhǔn)化、程序修化管理。潔⑼靠根據(jù)施工進(jìn)度恰的安排編報(bào)鋼惰化設(shè)施料需用姐計(jì)劃，辦理租爆賃業(yè)務(wù)，在使侵用過程中，加研強(qiáng)管理，回收拳修復(fù)，工程完下工后，及時(shí)辦南理退租手續(xù)。詞⑽卻按照工程分部哈分駱項(xiàng)垂“潑兩算對(duì)月比脾”倒，進(jìn)行成本核念算，與工程進(jìn)濫度同步耗料，是降低材料成本鞠。啦7趟、勞資定額員猶崗位責(zé)任制并⑴兆負(fù)責(zé)執(zhí)行國家羊勞動(dòng)定額及地宏區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)殖充、修訂定額紋、工資政策、合獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政需策及上級(jí)相關(guān)瘡制度。魚⑵恥負(fù)責(zé)執(zhí)行全額賣計(jì)件工資制度斥及工資、獎(jiǎng)勵(lì)指、津貼的管理?xiàng)壟c發(fā)放。負(fù)責(zé)宴項(xiàng)目部各類作椅業(yè)人員的調(diào)配柜與調(diào)劑，職工胡休假、調(diào)動(dòng)手卷續(xù)的辦理工作緩。泄⑶扭負(fù)責(zé)施工任務(wù)患書的審核、驗(yàn)鴨收、結(jié)算工作遷。季⑷酷負(fù)責(zé)施工過程璃中的定額缺項(xiàng)憂、現(xiàn)場(chǎng)估工水盈平的確定，依宅據(jù)施工任務(wù)書斬、考勤表及文敬明工地考核要醒求，編制項(xiàng)目定部各類人員工悼資發(fā)放單?？á奢^經(jīng)常深入施工錄現(xiàn)場(chǎng)參與施工插任務(wù)書工程量好的驗(yàn)收，參加餡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析沈會(huì)議，總結(jié)人營工費(fèi)盈虧原因清，并提出改進(jìn)烤措施。牧⑹饅負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組約定額員，定期棋召開會(huì)議，總她結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析濱解決存在的問格題。柿⑺抽嚴(yán)格按貫標(biāo)要幟求進(jìn)行相關(guān)工表作。陣⑻提負(fù)責(zé)按期上報(bào)穿有關(guān)報(bào)表，建受立健全有關(guān)臺(tái)失帳。拒8皇、預(yù)算員崗位法在責(zé)任制道⑴影熟悉掌握本地家建筑安裝工程憂預(yù)算定額和有煙關(guān)預(yù)決算編制齒的規(guī)定，掌握踐材料價(jià)格，市境場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉淹國家和西安有歇關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)從計(jì)報(bào)表制度及滿本公司規(guī)定。裁⑵餅負(fù)有對(duì)本工程自的生產(chǎn)計(jì)劃、取成本核算、提胳供控制依據(jù)的沒責(zé)任。守⑶但負(fù)責(zé)向材料員光提供預(yù)算材料嚷的數(shù)據(jù)。音⑷豈按時(shí)編制施工忠預(yù)算和施工圖結(jié)預(yù)算，做好材截料分析，給有黨關(guān)部門和財(cái)務(wù)神核算員提供有器關(guān)數(shù)據(jù)。救⑸遠(yuǎn)負(fù)責(zé)核實(shí)每月岔完成的工程量晶，編制月度工派程決算。帥⑹辛按上級(jí)規(guī)定的擺統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)擦、計(jì)算方法、懷統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)伏送日期等要求圈，及時(shí)報(bào)送有車關(guān)單位審核。財(cái)⑺往經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)方，熟悉工程施柿工狀況，掌握肌及收集各種變看更資料，及時(shí)沿做好工程決算燙的有關(guān)工作。左⑻唱及時(shí)向有關(guān)人瞞員提供月度完明成產(chǎn)值，勞動(dòng)沿生產(chǎn)率等信息孟。于9吐、資料員崗位撥責(zé)任制給⑴延貫徹實(shí)施國家場(chǎng)和上級(jí)以及企博業(yè)制定的有關(guān)侮技術(shù)政策和技蹦術(shù)資料管理機(jī)還制。咬⑵昌負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部蕩各項(xiàng)工程技術(shù)即資料的收集、腐整理和歸檔工且作。饑⑶粒及時(shí)做好項(xiàng)目必部技術(shù)資料和死各種會(huì)議紀(jì)要拔的收集和分類尼整理，并督促凝相關(guān)施工人員憂及時(shí)做好資料門的記錄。摘⑷朋負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單訊位和其他有關(guān)妥單位往來的文擱件進(jìn)行整理分妖類以及分發(fā)。椅⑸槐嚴(yán)格按貫標(biāo)系液列標(biāo)的相關(guān)控沉制程序?qū)Ω鞣N門技術(shù)資料及文乳件編制、發(fā)放鎮(zhèn)、使用、收回辮和處置進(jìn)行管利理。迷⑹仔負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工膀程竣工資料的串收集整理歸檔洪，并向相關(guān)部駁門報(bào)驗(yàn)。熊1煤0籮、財(cái)會(huì)員崗位禍責(zé)任制曬⑴鏡熟悉各種規(guī)章功制度、標(biāo)準(zhǔn)、享規(guī)定。伯⑵水做好管區(qū)內(nèi)的安工料分析和文謎明施工管理。腔⑶燭按計(jì)劃及時(shí)提摟取安全技術(shù)措子施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)皇保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其脖他安全生產(chǎn)所控需經(jīng)費(fèi)，保證成?？顚Ｓ谩＝恽群鶕?jù)工程進(jìn)度那每月審核內(nèi)外賣各類成本費(fèi)用世開支的合理性事、合法性并填趣制記帳憑證。煩⑸次正確熟悉掌握遙材料價(jià)格，根廈據(jù)驗(yàn)收單審核喘發(fā)票是否合法異合規(guī)。絮⑹眉負(fù)責(zé)成本費(fèi)用哲轉(zhuǎn)帳工作。強(qiáng)⑺鷹根據(jù)工程進(jìn)度全每月一次定期侍成本分析。膨⑻設(shè)編制固定資產(chǎn)纖、臨時(shí)設(shè)施及周有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表序。壯⑼鐵編制月度工資區(qū)發(fā)放明細(xì)表。餅⑽鵝符合全部記帳計(jì)憑證。憐⑾真審核、整理有鄰關(guān)部門報(bào)送的這成本核算資料趴。惜⑿嬌進(jìn)行采購成本攤核算與分析。落⒀唐對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)耳行帳務(wù)處理。勤⒁改審核出納所做懂的收、付款憑跌證。過⒂錯(cuò)合同部開具的匠各施工隊(duì)工程艷結(jié)算單的帳務(wù)積處理。賀⒃竊及時(shí)處理與公鑄司及其他項(xiàng)目辜的往來列帳單緣。圖⒄路定期對(duì)材料進(jìn)列行帳務(wù)處理。畢⒅別定期與勞資部窄門核對(duì)工資、后計(jì)提情況。滔⒆怕定期進(jìn)行費(fèi)用角的攤銷、計(jì)提蹦、分配。集⒇驟定期對(duì)上繳公死司的各項(xiàng)費(fèi)用鷹進(jìn)行列帳處理彼。原（鬼2約1碌）定期編制財(cái)誕務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。僅（定2寺2解）定期編制項(xiàng)兩目月份報(bào)表。胃（梯2襪3堵）定期編制往壯來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表片。桂（守2糕4狀）對(duì)財(cái)務(wù)收、木發(fā)文進(jìn)行編號(hào)腳登記。微（梯2鍋5效）對(duì)財(cái)務(wù)收到服的合同進(jìn)行編耐號(hào)登記。籍1捏1極、測(cè)量員崗位囑責(zé)任制藏⑴濱認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)膛行國家法令、仆政策與規(guī)范。曉在項(xiàng)目工程師聚的指導(dǎo)下工作練，并對(duì)自己的奉工作質(zhì)量負(fù)責(zé)腰。驢⑵膝施工前必須熟技悉圖紙及圖紙倒會(huì)審、設(shè)計(jì)交惕底，編制測(cè)量曠方案。炒⑶慌定位放線工作翁必須執(zhí)行自檢久、互檢，合格獻(xiàn)后，由負(fù)責(zé)部潛門檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)涂要當(dāng)場(chǎng)做好原刷始記錄，測(cè)后袋要保護(hù)好樁位鐵。仿⑷下測(cè)量計(jì)算要依宣據(jù)正確、方法惑科學(xué)，計(jì)算有榆序、步步校核堡，結(jié)果可靠。求⑸制正確使用維護(hù)沃測(cè)量?jī)x器，按仍計(jì)劃做好儀器眨的周期檢定工闖作。依⑹予對(duì)工程軸線定掠位、標(biāo)高控制蛾、建筑物垂直棵線等負(fù)責(zé)。濕⑺撕認(rèn)真做好以下壤工作：洽①創(chuàng)房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)禾，軸線、引樁科、龍門板設(shè)置通，樓層軸線投莊測(cè)，樓面高層絮傳遞；轎②培廠房控制網(wǎng)建罪立、柱列軸線死與樁基的測(cè)設(shè)罷、柱子吊裝測(cè)荷量；號(hào)③燃高層建筑基礎(chǔ)詠及基礎(chǔ)定位軸交線測(cè)設(shè)、垂直劉度的觀測(cè)、標(biāo)椒高測(cè)設(shè)及水平狡度的控制。撐④驗(yàn)管道選線及中合線測(cè)量，煙囪曲、廠、區(qū)道路盞測(cè)量。嫌⑤額建筑物的沉降祝觀測(cè)、傾斜觀端測(cè)、裂縫觀測(cè)侄；下⑥授及時(shí)做好測(cè)量尸，并做好原始峽記錄牢⑦興做好儀器的保離養(yǎng)、保管并經(jīng)架常校驗(yàn)和維修捷⑧泊堅(jiān)持按照施工障規(guī)范及操作規(guī)零程操作，及時(shí)啊建立自檢評(píng)定胸資料，辦好有溫關(guān)的簽訂手續(xù)荒。食1令2角、試驗(yàn)員崗位資責(zé)任制想⑴弓主管試驗(yàn)、試弓驗(yàn)取樣、試驗(yàn)鋸資料齊全有效嚷⑵億熟悉主要建筑虛材料試件取樣役方法敵⑶贏做到取樣方法醫(yī)正確、試件可籠靠、原始記錄墾真實(shí)準(zhǔn)確碧⑷像做好各項(xiàng)試驗(yàn)驟的試件、試樣光及有關(guān)的原始踢資料、臺(tái)帳、夏報(bào)表等的整理士、匯總、上報(bào)酬工作，做到真海實(shí)、完整、可戚靠。肝⑸位按時(shí)收集、整況理、填報(bào)月、德季、年試驗(yàn)統(tǒng)故計(jì)報(bào)表和有關(guān)吃資料厘⑹荒檢查攪拌機(jī)混容凝土、砂、石痕、水計(jì)量是否近準(zhǔn)確。釋1霸3覽、倉庫管理員專崗位責(zé)任制帳⑴爺認(rèn)真學(xué)習(xí)國家翻物資政策、業(yè)涼務(wù)技術(shù)和倉庫桌管理的基本知旋識(shí)，提高政治渠、業(yè)務(wù)素質(zhì)，軍管好倉庫所儲(chǔ)膠物資，為施工搬生產(chǎn)一線服務(wù)率。泡（零2寫）嚴(yán)格遵守國顫家和單位的各獎(jiǎng)項(xiàng)物資政策和橡紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)拔行倉庫的各項(xiàng)風(fēng)規(guī)章制度和物捧資的進(jìn)出庫手客續(xù)。蜓（饒3主）所有進(jìn)出庫填手續(xù)均按《庫產(chǎn)存物資收、發(fā)礙料制度》實(shí)行并認(rèn)真對(duì)貨物的娛名稱、規(guī)格、嗎型號(hào)、單價(jià)、洲數(shù)量、質(zhì)量逐撿項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)壁無誤后，與對(duì)悶方簽認(rèn)交接。象手續(xù)如出現(xiàn)差婆錯(cuò)，保管員應(yīng)屈負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)際任。致（攏4精）對(duì)其所管物魂資，要采第用型“折四定階位儉”球、世“便五五屬化寧”井和敢“要五十?dāng)[砌放愁”組等科學(xué)方法進(jìn)幫行管理。按類怕分賬，新、舊西、廢分堆，標(biāo)幟志鮮明，材質(zhì)友不混、名稱不撞錯(cuò)、規(guī)格不串泉，做到對(duì)號(hào)入奔座，井然有序推，庫房料架擺核放縱橫成行，脖卡片懸掛成線勺，橫平豎直。訓(xùn)庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)薄常打掃，做到策無垃圾、無雜眉草、無塵土，朵保持清潔衛(wèi)生早。羽（岡5桿）應(yīng)根據(jù)《材即料技術(shù)管理》戚和《庫存物資干維護(hù)保養(yǎng)制度商》要求對(duì)其所表管物資進(jìn)行維苗護(hù)保養(yǎng)。傍（筋6姓）在工作時(shí)間齊內(nèi)必須堅(jiān)守崗桿位刊和亞“罰兩檢嘆查倉”譜制度，即班前租要對(duì)自己所管芒的庫房、庫區(qū)蛇進(jìn)行一次檢查爛，看有無異常宜情況；班后檢教查一日工作完松成情況，看有臟無差錯(cuò)和不妥剝。特別是風(fēng)雨宜天，要檢查上趨蓋下墊、門窗廊、燈、鎖及滅舒火器具等是否瓶完全妥當(dāng)。誘（森7毫）庫管員因事撒、病假離庫時(shí)串，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指攝定接替人代管部，對(duì)所管物資古及憑證要進(jìn)行輩認(rèn)真交接，回棟來后如發(fā)現(xiàn)差綢錯(cuò)和事故，應(yīng)磚及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反吊映，查清責(zé)任孕，由交、接人頭員分別負(fù)責(zé)。顛（匯8答）要做好包裝敵容器及廢品的瞞回收、上交工喇作，凡有押金瞇的包裝容器都級(jí)要進(jìn)行回收，躲上交給有關(guān)部確門。對(duì)施工單瘋位退回的廢料舟及包裝品，予彼以妥善保管或短進(jìn)行利用。汁（萍9續(xù)）要隨時(shí)做好罰安全保衛(wèi)、保疼密等工作，防粘止庫房失火、稿防盜、泄密等蜻事故的發(fā)生。照對(duì)入庫人員有哈進(jìn)行宣傳、教嬌育、監(jiān)督的權(quán)紡利和義務(wù)，對(duì)橫違反規(guī)定而又需不聽勸阻者，飽應(yīng)及時(shí)報(bào)告有殘關(guān)部門進(jìn)行處薄理。么（攝1禿0晉）積極完成領(lǐng)晨導(dǎo)交辦的其他果任務(wù)。溪14饅.不塔吊司機(jī)崗位璃責(zé)任制椒（木1塘）塔吊司機(jī)及肺地面指揮人員劇必須持證上崗處。嚴(yán)格執(zhí)據(jù)行部“則十不勉吊虎”波規(guī)定。緣（汁2縮）開機(jī)必須服您務(wù)到位，服從聽工程需要，聽月從地面指揮人結(jié)員調(diào)度，不準(zhǔn)曠無故不上班，敘規(guī)定上班期間拌如需要請(qǐng)假，翻應(yīng)提前征得主豎管人員同意。治（馬3痰）工作態(tài)度認(rèn)炭真負(fù)責(zé)，聽從故指揮，不違章扛操作，刻苦鉆符研技術(shù)，熟悉閣機(jī)械性能，熟民練操作，保證秀操作質(zhì)量。佩（答4舉）上班時(shí)間注勾意力應(yīng)集中，拔不準(zhǔn)開小差或揪做其他私事，購絕不允許隨便協(xié)離開或提前離光開工作崗位。域（辨5叔）每個(gè)開機(jī)人超員要執(zhí)行交接壟班制度，填寫?zhàn)z開機(jī)日記，即逗使交代開機(jī)存極在的問題，并捉通知機(jī)修人員舊及時(shí)排除故障慌。寬15吵.背后勤服務(wù)人員產(chǎn)崗位責(zé)任制膏（孩1受）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部偽人員的住房安灑排，設(shè)施的管數(shù)理。盡（編2引）負(fù)責(zé)辦公用琴品的采購、維有修、供應(yīng)管理使。耀（盯3昨）參與項(xiàng)目食畢堂的管理。蜂（掏4裁）負(fù)責(zé)施工隊(duì)希伍的住房安排捕，水、電、床辟等的使用管理崖。存（控5揉）負(fù)責(zé)生活區(qū)惑、辦公區(qū)的環(huán)精境管理。微（廚6跳）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啦安全保衛(wèi)工作辭、消防器材的預(yù)采購管理工作杜、辦公區(qū)和生喪活區(qū)的安全防慕火工作。毯（趣7耍）負(fù)責(zé)施工隊(duì)拴伍人員登記、位暫住證的催辦乒工作。窮（巡8盜）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)粘生許可證的辦色理工作。激（濫9飯）按照《工服薯洗滌管理規(guī)定避》定時(shí)辦理工訊服洗滌事宜。弦（均1否0呀）遵照有關(guān)規(guī)葡定執(zhí)行門前三監(jiān)包、員工浴室嚴(yán)、值班室、廁浴所、樓道等公壇共環(huán)境衛(wèi)生的像管理工作。娃（必1藥1鴨）負(fù)責(zé)公司內(nèi)貫部的公共場(chǎng)所驢和各處室的公旨共設(shè)施維修管蠻理。撈（風(fēng)1異2常）根據(jù)有關(guān)規(guī)跪定配備辦公桌痛椅、文具柜，帽做好低值易耗地品的登記管理旁工作。葬（蝶1稈3膏）按標(biāo)準(zhǔn)定期扎發(fā)放勞保用品變。繞（寬1有4扇）辦理各類人儲(chǔ)員工服制裝事粱宜。膚第二腳章花階技術(shù)管理制度賤（技術(shù)部）菠第一裁節(jié)刷蠶技術(shù)管理責(zé)任非制度照一、項(xiàng)目經(jīng)理流技術(shù)責(zé)任制填扶為了確保項(xiàng)目誘施工的順利進(jìn)瓦行，杜絕技術(shù)醋問題和質(zhì)量事杯故的發(fā)生，保允證工程質(zhì)量，交提高經(jīng)濟(jì)效益期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)皺抓好以下技術(shù)誠工作：督貫徹各級(jí)技術(shù)憶責(zé)任制，明確泛各級(jí)人員組織批和職責(zé)分工。遇組織審查圖紙頌，掌握工程特臟點(diǎn)與關(guān)鍵部位賢，以便全面考牲慮施工部署與主施工方案。還換應(yīng)著重找出在魄施工操作、特休殊材料、設(shè)備攀能力及物質(zhì)條甚件供應(yīng)等方面頂有實(shí)際困難之歉處，并及早與借建設(shè)單位或設(shè)沸計(jì)單位研究解底決。工決定本工程項(xiàng)垃目擬采用的新醉技術(shù)、新工藝尺、新結(jié)構(gòu)、新委材料和新設(shè)備虛。亡主持技術(shù)交流歐，組織全體技飲術(shù)管理人員，么對(duì)施工圖和施爹工組織設(shè)計(jì)，妄重要施工方法取和技術(shù)措施等隆，進(jìn)行全面深船入的討論。曬進(jìn)行人才培訓(xùn)屢，不斷提高職稿工的技術(shù)素質(zhì)唉和技術(shù)管理水嫂平。一方面為昨提高業(yè)務(wù)能力屈組織專題或技陜術(shù)講座；另一直方面應(yīng)結(jié)合生隆產(chǎn)需要，組織遷學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程么、技術(shù)措施、爺施工組織設(shè)計(jì)品以及與工程有苦關(guān)的新技術(shù)等項(xiàng)。懶經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)禽，檢查重點(diǎn)項(xiàng)邁目和關(guān)鍵部位錢。檢查施工操蓬作、原料使用基、檢驗(yàn)報(bào)告、享工序搭接、施祖工質(zhì)量和安全汁生產(chǎn)等方面的克情況。對(duì)出現(xiàn)謠的問題、難點(diǎn)剛、薄弱環(huán)節(jié)，憐要及時(shí)交給有弊關(guān)部門和人員炕研究處理。絞二、各級(jí)技術(shù)真人員技術(shù)責(zé)任鋸制傷總工程師的責(zé)宰任制煉總工程師是施留工項(xiàng)目的技術(shù)手負(fù)責(zé)人，對(duì)重慧大技術(shù)問題的涼技術(shù)疑難問題筆，有權(quán)做出決要策。其主要職暖責(zé)是：式全面負(fù)責(zé)技術(shù)竹工作和技術(shù)管騙理工作。楚貫徹執(zhí)行國家他的技術(shù)政策、扭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技桐術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收賤規(guī)范和技術(shù)管跌理制度等。違組織編制技術(shù)傘措施綱要及技迅術(shù)工作總結(jié)。剛領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)訴革新活動(dòng)，審垃定重大的技術(shù)聯(lián)革新、技術(shù)改精造和合理化建花議。役組織編制和實(shí)烈施科技發(fā)展規(guī)趙劃、技術(shù)革新啊計(jì)劃和技術(shù)措諷施計(jì)劃。緊參加重點(diǎn)和大銷型工程三結(jié)合形設(shè)計(jì)方案的討攪論，組織編制妙、審批施工組騾織設(shè)計(jì)和重大腳施工方案，組授織技術(shù)交底和譯參加竣工驗(yàn)收仆?？壑鞒旨夹g(shù)會(huì)議予，審定簽發(fā)技載術(shù)規(guī)定、技術(shù)來文件，處理重梯大施工技術(shù)問撿題。遙領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)眠工作，審批技勇術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。飾參加引進(jìn)項(xiàng)目朋的考察和談判王。端專業(yè)工程師的榮責(zé)任制賞主持編制施工奇組織設(shè)計(jì)和施完工方案，審批掏單位工程的施滴工方案。叨主持圖紙會(huì)審歷和工程的技術(shù)粥交底。這組織技術(shù)人員鵲學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)喉行各項(xiàng)技術(shù)政俘策、技術(shù)規(guī)程業(yè)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)遙和各項(xiàng)技術(shù)管私理制度。渾組織制訂保證來工程質(zhì)量和安涉全的技術(shù)措施秤，主要工程的購質(zhì)量檢查，處繁理施工質(zhì)量和禾施工技術(shù)問題確。準(zhǔn)負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)車，匯總竣工資束料和原始技術(shù)逮憑證。體編制專業(yè)的技殖術(shù)革新計(jì)劃，懼負(fù)責(zé)專業(yè)的科強(qiáng)技情報(bào)、技術(shù)煙革新、技術(shù)改罪造及提供合理埋化建議，對(duì)專娃業(yè)的科技成果丈組織鑒定。宗單位工程技術(shù)駕負(fù)責(zé)人的責(zé)任之制項(xiàng)全面負(fù)責(zé)施工卸現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作載的技術(shù)管理工稿作。絡(luò)負(fù)責(zé)單位工程適圖紙審查及技叔術(shù)交流。立參加編制單位擔(dān)工程的施工組盛織設(shè)計(jì)，并貫抽徹執(zhí)行。聾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行忘各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)褲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)不行驗(yàn)收規(guī)范和閘質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)瘦。綿負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核訊工作，如對(duì)軸洋線、標(biāo)高及坐吸標(biāo)等的復(fù)核。活負(fù)責(zé)單位工程云的材料檢驗(yàn)工違作。鳳負(fù)責(zé)整理技術(shù)浪檔案原始資料始及施工技術(shù)總久結(jié)，繪制竣工培圖。攪參加質(zhì)量檢查夫和竣工驗(yàn)收工甘作。喝第二伙節(jié)仇法埋施工技術(shù)管理寬基本制度伴一、圖紙會(huì)審污制度思為了熟悉和掌司握?qǐng)D紙的內(nèi)容仗和要求。解決皆各工種之間的才矛盾和協(xié)作、躬發(fā)現(xiàn)并更正圖螞紙中的差錯(cuò)和疲遺漏、提出不茶便于施工的設(shè)控計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行熔洽商和更正，崇特制定本制度娘。浴由總工程師組拐織圖紙會(huì)審。抬會(huì)審前有關(guān)人訴員要認(rèn)真熟悉貍和學(xué)習(xí)施工圖谷，有關(guān)專業(yè)要嫌進(jìn)行翻樣。結(jié)刊合施工能力和畫設(shè)備、裝備情謊況找出圖紙問踢題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有襖關(guān)的情況要進(jìn)慘行調(diào)查研究。射圖紙審查的步善驟可分為以下卵三個(gè)階段：兇學(xué)習(xí)階段。學(xué)電習(xí)圖紙主要是杰摸清建設(shè)規(guī)模刪和工藝流程、勻結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)奏造特點(diǎn)、主要角材料和特殊材僵料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)源和質(zhì)量要求，刑以及坐標(biāo)和標(biāo)蜓高等。兇初審階段。掌進(jìn)握工程的基本修情況以后，分流工種詳細(xì)核對(duì)酸各工種的詳圖或，檢查有無錯(cuò)啟、碰、漏等問境題，并對(duì)有關(guān)辯影響建筑物安格全、使用、經(jīng)消濟(jì)等問題，提鋤出初步修改意灑見。盟會(huì)審階段。指麥各專業(yè)間對(duì)施虹工圖的審查。恩在初審的基礎(chǔ)簡(jiǎn)上，各專業(yè)間壽核對(duì)圖紙是否因相符，有無矛許盾，消除差錯(cuò)斬。對(duì)圖紙中有紅關(guān)影響建筑物于安全、使用、酒經(jīng)濟(jì)等問題，購提出修改意見鞏。同時(shí)應(yīng)研究魚設(shè)計(jì)中提出的妖新結(jié)構(gòu)、新技拴術(shù)、新材料實(shí)堤現(xiàn)的可能性和如應(yīng)采取的必要隔措施。估圖紙會(huì)審要抓鵝住以下幾個(gè)重躍點(diǎn)：貧設(shè)計(jì)是否符合涉國家有關(guān)現(xiàn)行推政策和本地區(qū)告的實(shí)際情況。填工程的機(jī)構(gòu)是誓否符合安全、際消防、可靠性潛、經(jīng)濟(jì)合理的撇原則，有哪些端合理的改進(jìn)意日見。鞋本單位的技術(shù)潮特長(zhǎng)和機(jī)械裝鈴備能力，施工課現(xiàn)場(chǎng)條件是否石滿足安全施工對(duì)要求。雁圖紙各部位尺醫(yī)寸、標(biāo)高是否某統(tǒng)一，圖紙說鎖明是否一致，錫設(shè)計(jì)的深度是排否滿足施工要靠求。翠工程的建筑、午結(jié)構(gòu)、設(shè)備安喪裝、管線工程枝等各專業(yè)圖紙快之間是否有矛冰盾，鋼筋細(xì)部表節(jié)點(diǎn)與水電和南其他的預(yù)埋節(jié)失點(diǎn)是否符合施斑工要求。細(xì)各種管道的走丘向是否合格，與是否與地上（浮下）建筑物、續(xù)構(gòu)筑物相交叉蝕。毒大型構(gòu)件和設(shè)濱備吊裝是否滿瓦足施工的要求獸。茫會(huì)審記錄是施膀工文件的組成五部門，與施工蔑圖具有同等效但力，要由建設(shè)獅單位、設(shè)計(jì)單瓣位和施工單位搶簽字，并及時(shí)有上報(bào)公司的技比術(shù)部門和管理喪部門。附表：壓圖紙審查記且錄急恐么輩轎雖播倦概附拼表鋤4-1僻圖紙審查記錄潑編號(hào)馳提出單位這提出人外提演出料問陣題狠內(nèi)安容邪注：由參加會(huì)嗚審單位審查、齡整理、匯總設(shè)騾計(jì)圖紙審查中玩的問題，向有嫂關(guān)單位各報(bào)一朱份。說二、圖紙會(huì)審摟管理工作細(xì)則目的課通過圖紙會(huì)審拍，使設(shè)計(jì)圖麗紙影100毫%甚符合有關(guān)規(guī)范蜓要求。蛇通過圖紙會(huì)審拜，使建筑規(guī)劃必、結(jié)構(gòu)、水電玩煤配套等設(shè)計(jì)詳做到經(jīng)濟(jì)合理牙、安全可靠。吊通過圖紙會(huì)審醋，做到圖紙表尖達(dá)清楚、正確念無誤，確保工悲程施工按期按武質(zhì)完成。范圍獻(xiàn)公司新建項(xiàng)目遙所有土建及配吳套圖紙。職責(zé)孫工程部負(fù)責(zé)組吃織設(shè)計(jì)院、施擊工、監(jiān)理、設(shè)虧計(jì)部等有關(guān)單瞞位參加圖紙會(huì)就審。描工程部負(fù)責(zé)對(duì)雅工程中的技術(shù)聯(lián)難點(diǎn)問題組織反有關(guān)專家進(jìn)行表評(píng)審?？h設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與覆設(shè)計(jì)院聯(lián)系，遙提出業(yè)主要求學(xué)，并配合施工益單位進(jìn)行圖面體解釋工作。程序墊設(shè)計(jì)部收到設(shè)部計(jì)院圖紙并審薪閱后在移交單奸上簽署審閱意偉見后移交工程激部文件管理員圾（包括圖紙清刪單）。蹦工程部文件管即理員將圖紙分象發(fā)給施工、監(jiān)絨理單位及工程閣部有關(guān)專業(yè)工測(cè)程師。蔥工程部專業(yè)工躬程師負(fù)責(zé)監(jiān)督寨施工單位對(duì)設(shè)悅計(jì)圖紙進(jìn)行閱剃讀。恰工程部項(xiàng)目主依辦工程師及各籠專業(yè)工程師也削須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙旨進(jìn)行審閱并記肌錄于工作日記題中。暗在業(yè)主、施工累、監(jiān)理等單位剛均對(duì)圖紙熟悉竿之后，工程部依組織設(shè)計(jì)院、冤施工單位、監(jiān)薦理單位及設(shè)計(jì)剩部等進(jìn)行圖紙揀會(huì)審。俯圖紙會(huì)審及工咐程施工過程中避，如遇技術(shù)難頌點(diǎn)問題，工程眼部邀請(qǐng)有關(guān)專纏家作專題咨詢刑。距工程部主辦工晃程師負(fù)責(zé)將專歲題咨詢結(jié)果匯遺總形成《專家胃咨詢會(huì)議報(bào)告抹》，并分發(fā)給蛋施工、監(jiān)理等陪有關(guān)單位執(zhí)行笑。涂圖紙會(huì)審記錄包由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)左，并發(fā)放工程手部、設(shè)計(jì)部、尼監(jiān)理、施工單賞位。辜圖紙會(huì)審的關(guān)返鍵問題土建部分浩基坑開挖及基賓坑圍護(hù)。爆基礎(chǔ)形式的選濕擇。礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)中的恐結(jié)構(gòu)布置選型刊、鋼筋含量、吊節(jié)點(diǎn)處理等問感題。瓣四大滲漏：屋更面防水、外墻慘防滲水、衛(wèi)生波間防水、門窗母防水。內(nèi)墻粉刷。樓地面做法。較土建與各專業(yè)遇的矛盾問題。綁工程施工中的眉可行性問題。配套部分騙給水管供水量家及管道走向、疤管徑不僅要滿書足最不利點(diǎn)供孔水壓力需要，墨而且要滿足美景觀需要。貧排水管的走向橋及布置是否合箭理。殘管材及器具選斯擇是否符合規(guī)座范及甲方要求加。糊消防工程設(shè)計(jì)穩(wěn)滿足美觀及消競(jìng)防要求。夢(mèng)水、電、煤、前消防等設(shè)備、慘管線安裝位置艙設(shè)計(jì)合理、美前觀且與土建圖苦紙不相矛盾。掩煤氣工程滿足舅煤氣公司的審斷圖要求。踐總體圖紙布局眨、管位布置合緣理，管材選用蓋合理。憲用電設(shè)計(jì)容量音和供電方式符拾合供電局規(guī)定武要求。有強(qiáng)、弱電室內(nèi)曬、外接口滿足偏電話局、供電純局的設(shè)計(jì)要求攤。曲室內(nèi)電器布置旨合理、規(guī)范。檢查廁在施工過程中瞎，工程部項(xiàng)目砌主辦人員及各捧專業(yè)工程師須耕定期檢查按圖塞施工的情況。腸如發(fā)現(xiàn)問題要短及時(shí)反饋給設(shè)僚計(jì)院，并通過扔設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)輕計(jì)調(diào)整或確認(rèn)區(qū)，再發(fā)正式文縱件通知施工、訊監(jiān)理等有關(guān)單趣位執(zhí)行。坦三、圖紙會(huì)審佛變更制度廚拜露為做好圖紙會(huì)顆審變更工作，割特制定本制度沖。思圖紙會(huì)審工作尚由建設(shè)單位組陽織進(jìn)行，按工物程類別項(xiàng)目部纖（分公司）組莖織相關(guān)人員查犧閱熟悉圖紙、村了解圖紙中存圣在的問題，并誼參加圖紙會(huì)審本。爪圖紙會(huì)審應(yīng)做核好記錄，由組康織會(huì)審單位將較提出的問題及依時(shí)解決，并詳緞細(xì)記錄，寫成揭正式文件（必份要時(shí)由設(shè)計(jì)單斷位另出修改圖最紙），監(jiān)理（構(gòu)建設(shè)）單位、膏設(shè)計(jì)單位、施畝工單位的代表之均應(yīng)簽名蓋章德認(rèn)可，列入工嫂程檔案。民在施工過程中割，無論建設(shè)單最位還是施工單氧位提出的設(shè)計(jì)葬變更都要填寫憐設(shè)計(jì)變更聯(lián)系團(tuán)單，經(jīng)設(shè)計(jì)單帳位和監(jiān)理（建啟設(shè)）單位簽字居同意后，方可單進(jìn)行。稼如果設(shè)計(jì)變更挪的內(nèi)容對(duì)建設(shè)笨規(guī)模、投資等岔方面影響較大宵的，必須由公寫司審批后報(bào)送散相關(guān)主管部門杯。伸所有設(shè)計(jì)變更芒資料，包括設(shè)鬼計(jì)變更聯(lián)系單曠、修改圖紙均化需文字記錄，吩納入工程檔案雞。也四、施工組織撥設(shè)計(jì)管理制度總則譽(yù)為加強(qiáng)施工管撐理，提高公司幅施工組織設(shè)計(jì)憂的編制水平，扎達(dá)到科學(xué)合理侮地組織施工，帝實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、證規(guī)范化管理，殼制定本制度。熟施工組織設(shè)計(jì)柿是以一個(gè)施工芽項(xiàng)目或建筑群斥體為編制對(duì)象咳，用以指導(dǎo)各泄項(xiàng)施工活動(dòng)的江技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、駝組織、協(xié)調(diào)和直控制的綜合性主文件。詠公司承接的新量建、擴(kuò)建、改床建的房屋建筑握和構(gòu)筑物、市團(tuán)政工程等工程窄項(xiàng)目均應(yīng)編制恭施工組織設(shè)計(jì)訊（施工方案）訂。拔施工組織設(shè)計(jì)皇應(yīng)具有針對(duì)性腫和指導(dǎo)性，隨績(jī)主客觀條件的叨變化及時(shí)調(diào)整催不適的內(nèi)容，場(chǎng)并經(jīng)公司系統(tǒng)賞批準(zhǔn)同意后實(shí)慶施。紛施工組織設(shè)計(jì)秧編制原則制依據(jù)國家有關(guān)笨政策、法規(guī)、附規(guī)范及規(guī)定編骨制。圣科學(xué)合理地安稱排施工順序。評(píng)貫徹執(zhí)行各種調(diào)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)飲，積極采用新肉技術(shù)、新材料綁，推廣應(yīng)用科屬技成果，節(jié)約吉能源，降低成逆本。閱合理規(guī)劃施工碧平面圖，做到角文明施工。僑施工組織設(shè)計(jì)留的編制和審批叉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)姑人組織施工組頃織設(shè)計(jì)的編制擠，各有關(guān)部室鏡協(xié)助，分部工尼程施工方案、博特殊工程施工赴方案和分項(xiàng)工竿程技術(shù)交底由深各段技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)人編制。答分部工程施工逐方案由項(xiàng)目技柏術(shù)負(fù)責(zé)人審批度；特殊工程施木工方案和需報(bào)帽公司審批的分櫻部工程施工方休案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)噸負(fù)責(zé)人審核后巨報(bào)公司審批。倉單位工程施工擾設(shè)計(jì)編制完成享后經(jīng)過項(xiàng)目部慘討論通過并報(bào)思公司技術(shù)部和因有關(guān)部門審閱秘，最后報(bào)公司欺總工程師審批繳。添施工組織設(shè)計(jì)肆的執(zhí)行猴施工組織設(shè)計(jì)械是組織施工生衣產(chǎn)的法規(guī)，有剝關(guān)人員必須認(rèn)疲真貫徹執(zhí)行，禿變更施工組織播設(shè)計(jì)中選定的概方案必須經(jīng)過覆審批，對(duì)擅自泰行事、違反施傻工組織設(shè)計(jì)造騾成損失者要追雹求其責(zé)任。雖施工組織設(shè)計(jì)奔未經(jīng)審批不得橋施工（施工組織織設(shè)計(jì)審批餅表施牌、施工組織設(shè)姿計(jì)審批會(huì)簽表窄）迫換。襖五、技術(shù)交底配制度總則踩在正式施工之某前，為了使參傻與施工的有關(guān)鑰管理人員、技橋術(shù)人員和工人臉熟悉掌握工程渣情況和技術(shù)要邊求，避免發(fā)生畝指導(dǎo)和操作的恐錯(cuò)誤，以便科洗學(xué)地組織施工擺，并按合理的度工藝、工序流殊程進(jìn)行作業(yè)，淹特制定本制度效。滴技術(shù)交底必須塘使施工人員明燒確所擔(dān)負(fù)作業(yè)芹項(xiàng)目的特點(diǎn)及場(chǎng)技術(shù)要求、工面藝流程、質(zhì)量巧標(biāo)準(zhǔn)、安全措呢施，以便更好瀉地組織施工。板明確交底人和究接受交底人之葬間的責(zé)任。泊技術(shù)交底必須眠在單位工程或燦分部分項(xiàng)工程縱施工前進(jìn)行。威技術(shù)交底應(yīng)以說書面形式進(jìn)行糾，并輔以口頭烤講解。交底人堡和接受交底人扣應(yīng)履行交接簽案字手續(xù)。交底買資料及時(shí)送至把資料員處歸檔拼作為短期資料贊保存。精技術(shù)交底的主襖要內(nèi)容令項(xiàng)目工程質(zhì)量治計(jì)劃交底：要誕向全體施工人地員交清項(xiàng)目工怕程質(zhì)量管理體戴系情況，各類多人員崗位責(zé)任胃制、質(zhì)量體系正基本運(yùn)作程序高、項(xiàng)目質(zhì)量目擇標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量熔管理措施。曠施工組織設(shè)計(jì)案交底：將施工仆組織設(shè)計(jì)的全鉛部?jī)?nèi)容向施工坦人員進(jìn)行交底李，包括：工程尊特點(diǎn)、施工部遵署、任務(wù)劃分步、進(jìn)度要求、旱各工種的配合業(yè)要求、施工方荷法、主要機(jī)械望設(shè)備。虧圖紙交底：目嗽的是使施工人匯員了解設(shè)計(jì)意越圖、建筑和機(jī)恭構(gòu)的主要特點(diǎn)轟、重要部位構(gòu)誕造和主要要求襖，以便掌握設(shè)沈計(jì)關(guān)鍵，做到良按圖施工。顫設(shè)計(jì)變更交底債：將設(shè)計(jì)變更永的部位及變更滑原因向施工人肚員交代清楚，悟以免施工時(shí)遺某漏造成差錯(cuò)。太專項(xiàng)施工方案肆技術(shù)交底：鼠應(yīng)結(jié)合工程的闖特點(diǎn)和實(shí)際情番況，對(duì)設(shè)計(jì)要醒求、現(xiàn)場(chǎng)情況沃、工程難點(diǎn)、擇施工部位及工債期要求、勞動(dòng)紋組織及責(zé)任分貍工、施工準(zhǔn)備獲、主要施工方遣法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)河及措施，以及粘施工、安全防憲護(hù)、消防、臨算時(shí)用電、環(huán)保議注意事項(xiàng)等進(jìn)筑行交底。燕季節(jié)性施工方橋案的技術(shù)交底胸還應(yīng)重點(diǎn)明確耽季節(jié)性施工特集殊組織和管理鞭、設(shè)備及料具料準(zhǔn)備計(jì)劃、分窗項(xiàng)工程施工方葡法及技術(shù)措施顫、消防安全措持施等項(xiàng)內(nèi)容。義由項(xiàng)目部專業(yè)蛋技術(shù)負(fù)責(zé)人，垃根據(jù)專項(xiàng)施工傾方案對(duì)專業(yè)生停產(chǎn)管理人員進(jìn)有行交底?；曳猪?xiàng)工程技術(shù)瑞交底：魔由專業(yè)技術(shù)人豎員對(duì)施工班組廣長(zhǎng)進(jìn)行交底，鋤質(zhì)量檢查員、梁生產(chǎn)管理人員乖檢查實(shí)施。必分項(xiàng)工程施工幼前，各專業(yè)技舟術(shù)管理人員應(yīng)池按部位和操作右項(xiàng)目，向?qū)I(yè)露生產(chǎn)管理人員莊或班組長(zhǎng)進(jìn)行塊施工技術(shù)交底酒，交底的內(nèi)容革應(yīng)針對(duì)工程實(shí)培際情況，做到價(jià)突出重點(diǎn)、技陷術(shù)先進(jìn)、可操妙作性強(qiáng)，既滿賞足標(biāo)準(zhǔn)要求，匠又經(jīng)濟(jì)合理。牢主要內(nèi)容包括夢(mèng)：施工準(zhǔn)備、截材料要求、操按作工藝、質(zhì)量縫標(biāo)準(zhǔn)、安全施禽工措施以及需司要交底的其他德事項(xiàng)。狡項(xiàng)目施工的各裙級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管驅(qū)理人員必須詳懶細(xì)了解工程各餓工序、各專業(yè)劃施工中的銜接筋和配合問題及掠時(shí)做好工序、托專業(yè)工程的穿刪插，以便施工捏順利進(jìn)行。講（梳7棍）作“刃四授新童”教技術(shù)交底：凡垃采用新技術(shù)、城新工藝、新材倆料、新產(chǎn)品施響工工藝標(biāo)準(zhǔn)、親質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)源以及注意事項(xiàng)背并分別對(duì)項(xiàng)目殿管理人員和施狠工班組進(jìn)行交陰底。聲3眉、技術(shù)交底的統(tǒng)實(shí)施程序浸（奇1搭）施工組織設(shè)飛計(jì)的交底由項(xiàng)扁目生產(chǎn)副經(jīng)理兄主持，項(xiàng)目主惰任工程師向各替段技術(shù)負(fù)責(zé)人耕、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)愈責(zé)人、各段段閃長(zhǎng)、經(jīng)理部有門關(guān)職能部門進(jìn)冬行技術(shù)交底。遵（針2寶）分部分項(xiàng)工摩程施工方案由脹各段技術(shù)負(fù)責(zé)鍛人組織，各段旁技術(shù)負(fù)責(zé)人及巴各分包專業(yè)技桌術(shù)負(fù)責(zé)人向工需長(zhǎng)交底。務(wù)（沃3牢）各段技術(shù)負(fù)液責(zé)人、分項(xiàng)技悲術(shù)負(fù)責(zé)人在施漫工前應(yīng)根據(jù)工國程施工進(jìn)度，姻按部位和操作被項(xiàng)目，向工長(zhǎng)封進(jìn)行技術(shù)交底擠，填寫技術(shù)交傻底記錄。蓮技術(shù)交底后必賭須辦理技術(shù)交促接手續(xù)。拳4彈、技術(shù)交底注柜意事項(xiàng)鳥（區(qū)1咬）施工技術(shù)交愿底記錄應(yīng)分別忍按規(guī)定的表格塑格式及相關(guān)要澤求進(jìn)行填寫。揚(yáng)（挺2壩）技術(shù)交底資兇料由資料員負(fù)粥責(zé)匯集整理，剩交底人員要及樣時(shí)將資料移交沖至資料員處編希目存檔，歸施六工技術(shù)資料中彩（技術(shù)交底記朗錄）。閑六、施工定位外放線管理程序御為確保施工定刮位放線符合國六家及有關(guān)規(guī)定鄉(xiāng)，符合設(shè)計(jì)要芬求和施工規(guī)范鐵，特制定本程獵序。膠設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委配托專業(yè)測(cè)繪單刊位進(jìn)行定位測(cè)禿試，內(nèi)容包括處：才確定紅線或藍(lán)拖線控制點(diǎn)。泥復(fù)測(cè)新建小區(qū)僻附近已建建筑潮物，構(gòu)筑物及宴道路的定位坐昂標(biāo)。簽設(shè)置不少于三腦個(gè)永久性或半騰永久性放線基匪準(zhǔn)點(diǎn)。速第茶①告、虹②啦條的內(nèi)容作為載規(guī)劃設(shè)計(jì)定位養(yǎng)依據(jù)。腫（鑰2鍋）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)徹復(fù)核施工總體祝定位圖，并組球織工程部、設(shè)臂計(jì)院、施工單覽位進(jìn)行圖紙交班底，明確各項(xiàng)應(yīng)規(guī)劃定位指標(biāo)寬，包括各建筑線物間最小距離濫，新建建筑物且與已建建筑物沉、構(gòu)筑物、道推路、河道相對(duì)帖位置，小區(qū)紅悅藍(lán)線控制點(diǎn)，扶放線基準(zhǔn)點(diǎn)等達(dá)。船（處3備）項(xiàng)目發(fā)展部洪負(fù)責(zé)辦理開工籠規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)雖或提前驗(yàn)線申困請(qǐng)。魄（諒4兼）工程部負(fù)責(zé)班組織施工單位觸放線，并負(fù)責(zé)頃委托專業(yè)測(cè)繪繭部門進(jìn)行復(fù)測(cè)睜。真（甘5拖）工程部負(fù)責(zé)墨辦理開工驗(yàn)線顛手續(xù)和竣工驗(yàn)往線手續(xù)。洗七、工程變更去管理制度朽工程設(shè)計(jì)文件段是施工的主要涌依或據(jù)，施工過程打中由于設(shè)計(jì)缺趁陷或其他原因屑，必須對(duì)原設(shè)撓計(jì)進(jìn)行修無改時(shí)，粥為確保工程質(zhì)數(shù)量，傷允許進(jìn)行相應(yīng)拌的設(shè)計(jì)變更，溝并執(zhí)行設(shè)計(jì)變慘更審批手續(xù)。蠶1桃工程變更的原薯因堤1.田1某設(shè)計(jì)文件有差貨錯(cuò)。撿1.尾2書設(shè)計(jì)與實(shí)際情喘況不符合或設(shè)磁計(jì)條件有變化笨。助1.膛3撞現(xiàn)場(chǎng)條件所限交，能采用的材銷料規(guī)格、品種話、質(zhì)量、不能骨完全符合設(shè)計(jì)雞要求。姓1.墓4闊施工差錯(cuò)及有漫關(guān)方面提出的正處理意見。其1.真5