PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《灰犀牛如何應(yīng)對大概率危機(jī)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改犀牛危機(jī)事件灰犀牛災(zāi)難概率信息預(yù)測科技反應(yīng)情緒事情式代價(jià)行為決策抵觸機(jī)遇跡象本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一章遭遇灰犀牛第三章否認(rèn)：為什么我們看不到犀牛群？為...第五章診斷：解決方案是對的還是錯(cuò)的第二章預(yù)測過程中會(huì)遇到的困難：抵觸和否...第四章得過且過：為什么我們已經(jīng)看到犀牛...第六章恐慌：災(zāi)難迫近時(shí)的決策目錄030502040607第七章行動(dòng)：頓悟之時(shí)第九章當(dāng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)在天邊：做遠(yuǎn)期計(jì)劃第八章災(zāi)后：危機(jī)也是一次不可浪費(fèi)的機(jī)遇第十章結(jié)論：如何避險(xiǎn)目錄0908010011致謝有關(guān)犀牛的資料參考文獻(xiàn)目錄013012內(nèi)容摘要《灰犀?！奉愃埔院谔禊Z比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛事件不是隨機(jī)突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。例如：2008年美國房地產(chǎn)泡沫集中爆發(fā)以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風(fēng)卡特里娜和桑迪以及其他自然災(zāi)害后的毀滅性余波；顛覆了傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)實(shí)數(shù)碼技術(shù)；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎(chǔ)設(shè)施；蘇聯(lián)的迅速衰敗和中東地區(qū)的混亂，在事前均出現(xiàn)過明顯的跡象。為什么領(lǐng)導(dǎo)者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機(jī)？人們應(yīng)該如何辨識和有效應(yīng)對那些明顯的、高概率的危機(jī)事件？本書以科技、經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等多方面的實(shí)例進(jìn)行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機(jī)的預(yù)測、防備、應(yīng)對及善后的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。推薦經(jīng)理人、投資者、決策者、政府領(lǐng)導(dǎo)以及希望躲避灰犀牛式危機(jī)事件的人士閱讀。第一章遭遇灰犀牛事故最終之所以會(huì)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀儾辉敢庹曀Ｃ髦史复辣康拇髩K頭防微杜漸不是能否發(fā)生而是何時(shí)發(fā)生第一章遭遇灰犀牛無流血，不頭條看見灰犀牛灰犀牛的五個(gè)階段第一章遭遇灰犀牛第二章預(yù)測過程中會(huì)遇到的困難：抵觸和否...我們不做任何進(jìn)一步的追問，因?yàn)槲覀儾辉敢庵来鸢?。曼德爾布羅特式的不規(guī)則死亡螺旋玩飛鏢的猴子現(xiàn)代的神諭第二章預(yù)測過程中會(huì)遇到的困難：抵觸和否...未知的已知遵從神諭理性與情感的混合體準(zhǔn)確的判斷第二章預(yù)測過程中會(huì)遇到的困難：抵觸和否...第三章否認(rèn)：為什么我們看不到犀牛群？為...我們害怕知道答案后，就不得不去處理各種麻煩棘手的問題，更害怕事情不能像我們期待的那樣往好的方向發(fā)展。抵觸和否認(rèn)，不過是自我安慰無法預(yù)知，是該抓牢，還是該放手假如這是“雷曼姐妹”……更多的事情在發(fā)生……第三章否認(rèn)：為什么我們看不到犀牛群？為...看見真實(shí)的犀牛戰(zhàn)勝群體思維刻意促使人們無視危險(xiǎn)從否認(rèn)到接受第三章否認(rèn)：為什么我們看不到犀牛群？為...第四章得過且過：為什么我們已經(jīng)看到犀牛...面對將要發(fā)生的事情，我們總是過于樂觀，無視十拿九穩(wěn)的事情也可能出錯(cuò)的事實(shí)。我們?yōu)槭裁匆眠^且過斷裂臨界怎樣才能揭去創(chuàng)可貼得過且過的行為合理嗎太大，太強(qiáng)，太快接受不確定性010302040506第四章得過且過：為什么我們已經(jīng)看到犀牛...不作為的代價(jià)預(yù)知死亡紀(jì)事民眾和政治家第四章得過且過：為什么我們已經(jīng)看到犀牛...第五章診斷：解決方案是對的還是錯(cuò)的這就是灰犀牛威脅論的核心矛盾：當(dāng)我們可能遇到的危險(xiǎn)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，我們會(huì)感覺手頭緊迫，無暇顧及，所以致使防范措施擱淺；當(dāng)危險(xiǎn)真正來臨，損失已經(jīng)不可避免，此時(shí)此刻，我們雖然有應(yīng)對災(zāi)難的財(cái)力物力了，但無論我們是想減少損失，還是想事后收拾殘局，其費(fèi)用都會(huì)是天文數(shù)字。不愿意面對的事實(shí)真相反復(fù)出現(xiàn)的犀牛和發(fā)起沖鋒的犀牛元—犀牛式危機(jī)難題和戈?duì)柕现Y(jié)科技創(chuàng)新的顛覆力量身份不明的犀牛010302040506第五章診斷：解決方案是對的還是錯(cuò)的犯錯(cuò)誤致命危機(jī)墻上的裂縫化悲痛為動(dòng)力第五章診斷：解決方案是對的還是錯(cuò)的是該無視危機(jī)還是把它看成機(jī)遇加以利用灰犀牛的分類市場混亂第五章診斷：解決方案是對的還是錯(cuò)的第六章恐慌：災(zāi)難迫近時(shí)的決策很多時(shí)候，經(jīng)歷一次沉重的打擊才能讓我們清醒，讓我們警惕災(zāi)難的發(fā)生，以最小的痛苦和代價(jià)去防患于未然。買低最壞的和最好的拯救世界的責(zé)任感我們?nèi)绾卧u判自己的行為能力直面危機(jī)熟悉悖論010302040506第六章恐慌：災(zāi)難迫近時(shí)的決策我感染了埃博拉病毒嗎能夠自我調(diào)適的體系養(yǎng)成習(xí)慣第六章恐慌：災(zāi)難迫近時(shí)的決策第七章行動(dòng)：頓悟之時(shí)一頭灰犀牛就是指概率極大、沖擊力極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)我們應(yīng)該意識到的風(fēng)險(xiǎn)，就像是一頭兩噸重的犀牛，把牛角對準(zhǔn)我們?nèi)傧蛭覀児簟０研路椒ㄒ?guī)?；笥隃y量，改變頓悟的那一刻水資源引發(fā)的矛盾沖突繡花口罩010302040506第七章行動(dòng)：頓悟之時(shí)新理念和新科技帶來資源的充足我們“得到它”的那一年合理化投資第七章行動(dòng)：頓悟之時(shí)第八章災(zāi)后：危機(jī)也是一次不可浪費(fèi)的機(jī)遇所謂“紅天鵝”事件，就是指那些由于整體的預(yù)見缺失而造成的災(zāi)難性事件。立體的谷歌地圖只許成功，不許失敗超出預(yù)期的后果催醒鬧鐘艱難的決定12345第八章災(zāi)后：危機(jī)也是一次不可浪費(fèi)的機(jī)遇第九章當(dāng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)在天邊：做遠(yuǎn)期計(jì)劃我們往往會(huì)明知危險(xiǎn)的存在，卻積習(xí)難改；而且，災(zāi)難發(fā)生后，我們也不能采取有效行動(dòng)，防止下一次災(zāi)難的發(fā)生。遠(yuǎn)離危險(xiǎn)最初的信念回到最初100年第九章當(dāng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)在天邊：做遠(yuǎn)期計(jì)劃耐心投資基金權(quán)衡還是不權(quán)衡稅收策略第九章當(dāng)危險(xiǎn)遠(yuǎn)在天邊：做遠(yuǎn)期計(jì)劃第十章結(jié)論：如何避險(xiǎn)一個(gè)人，如果無知，而且不知道自己無知，那么他就是一個(gè)蠢貨；一定要遠(yuǎn)離他。你的灰犀牛式危機(jī)是什么5000萬年之久第十章結(jié)論：如何避險(xiǎn)致謝