改進企業(yè)質量管理體系的措施_第1頁
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編號:SM-ZD-50367改進企業(yè)質量管理體系的

措施Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soasto

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—改進企業(yè)質量管理體系的措施―簡介:該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃,達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針,明確執(zhí)行目標,工作內容,執(zhí)行方式,執(zhí)行進度,從而使整體計劃目標統(tǒng)一,行動協(xié)調,過程有條不紊。文檔可直接下載或修改,使用時請詳細閱讀內容。近年來,我國的很多企業(yè)按照GB/T19001-2000標準建立了質量管理體系。宏觀上,企業(yè)積極學習和借鑒國內外先進的質量管理經(jīng)驗和方法,實現(xiàn)質量的科學管理。微觀上,通過過程控制,著重解決企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程中的質量保證問題。質量管理已在運行實踐中顯示出在控制產(chǎn)品質量中的重要作用,提高了產(chǎn)品質量和質量對企業(yè)效益的貢獻率。企業(yè)通過建立起來的質量管理體系,以八項質量管理原則為基礎、目標管理為框架,引入人力資源管理、生產(chǎn)過程管理、企業(yè)文化管理等先進理念,已經(jīng)為我國企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)壯大奠定了堅實的基礎。但也有一些企業(yè)由于自身的種種原因影響了質量管理體系的有效運行,質量管理較普遍地存在著一些問題,比如:企業(yè)對建立質量管理體系的作用認識不到位;內審人員的作用不到位;質量管理體系的運行存在間斷的問題;重質量輕計量的現(xiàn)象比較普遍。這些都直FS精編解決方案|SOLUTIONTEMPLATE接影響企業(yè)產(chǎn)品的質量。針對質量管理體系運行中存在的種種問題,筆者建議企業(yè)采取以下措施進行改進。企業(yè)的負責人要加強自身學習,強化質量意識。在GB/T19001-2000標準中對企業(yè)負責人的作用提出了很高的要求。把企業(yè)領導者的作用作為八項質量管理原則之一。企業(yè)的負責人擁有最高的決策權力,首先要學習 GB/T19001-2000標準,了解標準的內容實質,從企業(yè)生存、發(fā)展的高度認識質量管理的必要性,強化質量意識,提高貫徹實施GB/T19001-2000標準的自覺性,扮演好企業(yè)質量管理推動者的角色。在企業(yè)質量管理的活動中,企業(yè)負責人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想,滿足顧客和法律法規(guī)的要求。并從中發(fā)揮領導者協(xié)調、激勵、引導的作用,以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而做出努力。企業(yè)領導人要通過管理評審對企業(yè)質量管理體系運行狀況定期進行評價和做出相應改進,來確保質量目標的實現(xiàn),保證質量管理的效果與企業(yè)經(jīng)營的績效相統(tǒng)一,繼而用企業(yè)經(jīng)營的績效促進企業(yè)質量管理水平的提高和產(chǎn)品質量的改進。切實發(fā)揮內審員在質量管理體系運行中的作用。為了有效實施企業(yè)質量管理體系的有效運行,企業(yè)要培訓和建設一支高素質的內審員隊伍。企業(yè)的負責人應重視內審員隊伍的建設,關注并支持他們的工作,肯定他們的作用和他們所提出改進措施的價值,要求并激勵他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)質量管理水平和產(chǎn)品實物質量水平做出的貢獻。企業(yè)內部由于種種原因發(fā)生的人事變動和企業(yè)領導人的調整是正常的,但在人員進出和調動時應充分考慮人力資源配置,滿足質量管理體系的要求,盡量避免由于人員變動影響質量管理的正常運行,確保質量管理體系的有效運行的連續(xù)性。要建立質量責任制。質量管理體系運行中應重視產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)。企業(yè)的負責人應該是企業(yè)產(chǎn)品質量目標的第一責任者,并按照體系文件的要求在企業(yè)內部建立健全各級質量責任制,通過目標管理和責任考核來保證質量管理體系有效運行,保證企業(yè)質量目標的實現(xiàn)。5.重視并做好計量工作。企業(yè)要堅持以質量為中心,以計量、標準化為基礎的工作方針,把標準化、計量工作納入質量管理體系,發(fā)揮好計量檢測和標準化工作在企業(yè)質量管理中的作用。要根據(jù)質量管理體系的要求配置科學完善的計量檢測裝備,建立合理并相對穩(wěn)定的朔源關系,對使用的計量器具定期進行檢定或校準,保證計量器

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