第頁共頁關(guān)于工程工作方案匯總8篇關(guān)于工程工作方案匯總8篇工程工作方案篇1〔一〕緊緊圍繞“以工程建立為中心、工程管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為根底”的管理理念，堅(jiān)決把海外工程與國內(nèi)工程一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工工程順利進(jìn)展，按方案繼續(xù)做好在建工程的動(dòng)態(tài)考核及分析^p?！捕忱^續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改良工作中的缺乏之處；加強(qiáng)根底性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的破綻；認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理程度?！踩匙龊貌块T月度工作方案及績效考核并進(jìn)展分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司年度工程的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，下半年施工工程將逐步推行平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安消費(fèi)指標(biāo)按方案實(shí)現(xiàn)。做好各工程部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作?！菜摹惩晟撇⑼茝V工程管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念交融進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織構(gòu)造進(jìn)展重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進(jìn)工程管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)工程部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能明晰，崗位職責(zé)明確?！参濉嘲磿r(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?！擦承碌姆桨讣绑w會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，工程管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的開展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)展制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理？實(shí)現(xiàn)這些目的需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作方案。通過以上幾點(diǎn)，把方案分解并逐一付諸施行，相信目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。工程工作方案篇2為認(rèn)真貫徹XX區(qū)衛(wèi)生局的工作會(huì)議精神，加快我站效勞體系建立，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和廣闊居民安康需求的新型衛(wèi)生效勞體系，建立公共衛(wèi)生政府投入的保障機(jī)制，確保廣闊居民享有根本公共衛(wèi)生效勞。根據(jù)省、市、區(qū)文件要求為做好根本公共衛(wèi)生效勞有關(guān)工作，制定本年度工作方案：工作目的為施行居民安康工程，更好地效勞于廣闊社區(qū)居民，按照根本公共衛(wèi)生效勞工程，主要包括直接面向社區(qū)居民與社區(qū)流動(dòng)人口的根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類8個(gè)工程。第一類社區(qū)居民根本公共衛(wèi)生效勞，包括開展安康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，落實(shí)方案免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等;第二類社區(qū)重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)安康管理等;第三類社區(qū)居民根本衛(wèi)生平安保障效勞，包括對(duì)社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測、社區(qū)公共衛(wèi)生信息搜集和報(bào)告等8項(xiàng)工作，制定工作目的如下：一、開展安康教育：主要包括設(shè)置安康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得安康教育資料，開展新型醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳;開展育齡婦女和學(xué)生的身心安康咨詢與教育等。二、處理突發(fā)公共衛(wèi)惹事件：主要包括協(xié)助醫(yī)院做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)展突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承當(dāng)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置工作等。三、配合做好重大傳染病防治：主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。四、做好婦女衛(wèi)生保健效勞：主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理;向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。五、做好兒童衛(wèi)生保健效勞：主要包括向0-7歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種效勞;加強(qiáng)afp及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，標(biāo)準(zhǔn)施行兒童計(jì)免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率>98%、脊灰、麻疹接種率>95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率>90%、四苗全程接種率>90%、脊灰疫苗根底免疫接種及接種率>85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率>90%、首針及時(shí)率>80%。開展兒童系統(tǒng)保健管理效勞，0-3歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統(tǒng)管理檔案，定期承受8次安康體檢等。六、進(jìn)展慢性病與老年人的動(dòng)態(tài)安康管理：主要包括對(duì)高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢效勞和治療指導(dǎo);為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤效勞，定期隨訪等。七、加強(qiáng)社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測：主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測等。八、做好公共衛(wèi)生信息搜集與報(bào)告：主要包括搜集和報(bào)告?zhèn)魅静∫咔?，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。工作內(nèi)容：20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程的主要內(nèi)容包括12大類43個(gè)工程內(nèi)容。(一)建立居民安康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的根底上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的居民安康檔案，安康檔案主要信息包括居民根本信息、主要安康問題及衛(wèi)生效勞記錄等;安康檔案要及時(shí)更新，并逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。(二)安康教育。針對(duì)安康素養(yǎng)根本知識(shí)和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)安康問題等內(nèi)容，向城鄉(xiāng)居民提供安康教育宣傳信息和安康教育咨詢效勞，設(shè)置安康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展安康知識(shí)講座等安康教育活動(dòng)。(三)預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)展針對(duì)性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、____疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反響，并協(xié)助調(diào)查處理。(四)傳染病防治。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理;開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢效勞;配合專業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)展治療管理。(五)兒童保健。為0-36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年和第3年每年至少2次。進(jìn)展體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評(píng)價(jià)，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等安康指導(dǎo)。(六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)展一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等安康指導(dǎo)，理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)展指導(dǎo)。(七)老年人保健。對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)展登記管理，進(jìn)展安康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等安康指導(dǎo)。(八)慢性病管理。對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)展指導(dǎo)。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)展登記管理，定期進(jìn)展隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)展體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。(九)重性精神疾病管理。對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理;在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。工作步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段社區(qū)按照XX市XX區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署要求。一是調(diào)整根本公共衛(wèi)生效勞領(lǐng)導(dǎo)小組。明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，并落實(shí)一名公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)社區(qū)公共衛(wèi)生管理與效勞工作。二是召開各級(jí)發(fā)動(dòng)會(huì)議，明確社區(qū)干部、醫(yī)生、婦女干部、群眾代表認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)文件精神，掌握政策和詳細(xì)操作方法。三是要開展全方位的宣傳活動(dòng)，社區(qū)利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅、播送電視，分發(fā)《安康教育讀本》和安康教育知識(shí)宣傳，營造濃重的施行氣氛。(二)全面施行階段施行根本公共衛(wèi)生效勞是一項(xiàng)長期性的工作任務(wù)，涉及到效勞觀念和效勞形式的徹底轉(zhuǎn)變。我社區(qū)要根據(jù)九大類22項(xiàng)內(nèi)容，制定長期的工作方案，付諸施行，并逐步標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步。今年，一是要制定詳細(xì)根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方法，按照分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的要求，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人。二是要建立社區(qū)醫(yī)生責(zé)任制度，確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生人員，按照效勞人口比例，確定責(zé)任醫(yī)生，根據(jù)“分片包干、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的原那么，理順條塊業(yè)務(wù)效勞關(guān)系，扎實(shí)做好根本公共衛(wèi)生效勞工程。三是制定合理的資金分配方案和分配原那么。四是建立公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員例會(huì)和醫(yī)生例會(huì)制度，聽取社區(qū)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)研究解決工作中存在的問題，每月將工作進(jìn)度情況匯總上報(bào)。(三)工程評(píng)價(jià)階段根據(jù)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的要求，我社區(qū)衛(wèi)生效勞站要對(duì)全鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作開展情況進(jìn)展階段性考核評(píng)估。根據(jù)考核評(píng)估的結(jié)果核撥工程補(bǔ)助資金，同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷，促進(jìn)工作開展。主要策略及措施一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)在XX區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲措施，將工作目的完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目的的及時(shí)完成。站長鮑董負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理、安康教育工作，負(fù)責(zé)結(jié)核病防治、方案免疫工作、婦女、兒童衛(wèi)生保健工作、腸道傳染病，急傳染病防治管理，負(fù)責(zé)慢性病管理、食品和飲用水監(jiān)視監(jiān)測、公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理。二、部門協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)工作的開展積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào)，落實(shí)安康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對(duì)在工作中存在的難點(diǎn)問題及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力做好安康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。三、加大督導(dǎo)力度，進(jìn)步工作制度根據(jù)工作目的，為了確保全年工作目的的及時(shí)完成，成立公共衛(wèi)生工程工作督導(dǎo)小組，每季度到衛(wèi)生科室、進(jìn)展公共衛(wèi)生工作驗(yàn)收。對(duì)在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)拿出督導(dǎo)意見，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)展跟蹤調(diào)查，使衛(wèi)生科室管理、傳染病防治、腸道門診建立、安康教育等各項(xiàng)工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，同時(shí)衛(wèi)生站根據(jù)工作進(jìn)度，每月拿出工作方案并對(duì)上月工作開展情況進(jìn)展回憶性自查，每周有工作安排，每周召開一次院周會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到每項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量。四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步工作程度業(yè)務(wù)程度直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生效勞站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次和力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)目的，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步工作質(zhì)量。五、加強(qiáng)思想建立，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍按照上級(jí)要求，我們將在本年度深化開展“行風(fēng)廉政建立”，培養(yǎng)職工的廉政意識(shí)、效勞意識(shí)，以思想建立保工作，使每位員工都能做到愛崗廉潔奉公，同時(shí)注重排查，調(diào)處衛(wèi)生站及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。六、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目的的完成。本年度，我們將以根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類8個(gè)工程為我站為重點(diǎn)工作，努力進(jìn)步四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健效勞，傳染病報(bào)告和疫點(diǎn)處理率，加強(qiáng)村衛(wèi)生室內(nèi)部建立，在此根底上，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)安康教育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，按照上級(jí)的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目的的全面完成。七、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫(yī)療工作安康開展自施行國家根本公共衛(wèi)生效勞工程以來，社區(qū)衛(wèi)生效勞工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳相關(guān)政策，報(bào)銷程序，努力進(jìn)步群眾的積極性，同時(shí)在不違背上級(jí)規(guī)定的情況下，盡量簡化報(bào)銷程序，方便居民，促進(jìn)根本公共衛(wèi)生效勞工作在我區(qū)安康地開展。工程工作方案篇3一、指導(dǎo)思想20xx年xx縣“愛閱讀”工程行動(dòng)主要以堅(jiān)持“愛閱讀”行動(dòng)與學(xué)校日常教育、課堂教學(xué)變革、教研活動(dòng)、新教育實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的原那么，以“校園讀書節(jié)”活動(dòng)開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實(shí)學(xué)校閱讀；以故事媽媽公益團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等形式促進(jìn)親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動(dòng)的開展帶動(dòng)山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團(tuán)為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托翻開孩子的閱讀廣度，從而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，進(jìn)步他們的人文素養(yǎng)，為共同推進(jìn)書香校園建立和營造全民閱讀的氣氛奠定根底。二、20xx年度“愛閱讀”行開工程工作重點(diǎn)1.催促學(xué)校閱讀常規(guī)制度的建立?？h“愛閱讀”工程組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)視學(xué)?！皭坶喿x”常規(guī)制度的施行與建立。例如，孩子每日在校閱讀半小時(shí)制度，孩子每日在家閱讀半小時(shí)制度，孩子閱讀監(jiān)視制度。2.拓展性閱讀課程的.開發(fā)與施行。通過閱讀課程的評(píng)比形式，鼓勵(lì)學(xué)校開發(fā)拓展性閱讀課程，搜集并形成xx縣閱讀課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。3.以活動(dòng)為載體豐富師生閱讀。學(xué)校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動(dòng)的開展豐富師生的校園閱讀。4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團(tuán)成員，做好“愛閱讀”公益講師團(tuán)進(jìn)校園常態(tài)化工作。認(rèn)真組織故事媽媽進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，以故事媽媽親子閱讀的典范故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動(dòng)帶動(dòng)全縣家庭開展親子閱讀。關(guān)注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動(dòng)促進(jìn)鄉(xiāng)村孩子閱讀習(xí)慣和才能的培養(yǎng)。關(guān)注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進(jìn)留守兒童之家活動(dòng)。5.做好各單位聯(lián)動(dòng)，加大“愛閱讀”推動(dòng)力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關(guān)單位的合作聯(lián)動(dòng)，充分整合資，加大閱讀推動(dòng)力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動(dòng)，形成良好的閱讀習(xí)慣，進(jìn)而推動(dòng)全民閱讀。工程工作方案篇41、前期工作〔一個(gè)月〕人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。對(duì)人力資部、財(cái)務(wù)進(jìn)展需求調(diào)查；人力資部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析^p。2、施行準(zhǔn)備階段〔1周〕資料準(zhǔn)備；工程施行會(huì)議，確定施行時(shí)間表，確定人員工作細(xì)那么；確定工程監(jiān)視人員；hrms培訓(xùn)；系統(tǒng)安裝調(diào)試，模擬測試。3、模擬運(yùn)行及用戶化〔2周〕資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個(gè)人工作準(zhǔn)那么確定。4、切換運(yùn)行〔一天〕實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題；切換驗(yàn)收。5、新系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)。工程工作方案篇5工程建筑方案已根本確定,目前正在進(jìn)入工程各項(xiàng)報(bào)建和工程開工的籌備中,雖然工程未進(jìn)入本質(zhì)營銷工作,但為了工程今后的營銷能有方案的運(yùn)行，營銷工作應(yīng)本著"運(yùn)籌帷幄，全程把控"的運(yùn)作理念,積極作好前期各項(xiàng)營銷準(zhǔn)備工作，以備工程營銷的各環(huán)節(jié)是能有方案的運(yùn)行。房地產(chǎn)全程營銷工作是一項(xiàng)工作量大，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,假設(shè)前期沒有一個(gè)完好的全盤方案,在面對(duì)變化情況時(shí),往往沒有方向或出現(xiàn)臨時(shí)應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此，在目前情況下，營銷工作應(yīng)該進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段，在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個(gè)階段：1、工程價(jià)格體系研究、論證和制定階段。工程的產(chǎn)品確定后，價(jià)格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過公司現(xiàn)有資，對(duì)工程周邊市場的價(jià)格情況進(jìn)展分析^p研究，并結(jié)合工程的特殊本錢情況及局部定向銷售價(jià)格情況進(jìn)展分析^p，初步確定出工程的銷售均價(jià)，最高均價(jià)和最低均價(jià);再根據(jù)工程的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出工程平面價(jià)格差距，最后完成工程各套房間初步的價(jià)格表以及、優(yōu)惠策略、提價(jià)策略與節(jié)奏，升值營造策略等，為工程的將來銷售作好價(jià)格的根底準(zhǔn)備。2、工程營銷代理公司的選定階段營銷代理公司的選定，很大程度上決定工程的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)展考察和評(píng)定，任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)才能的長短處，因此在考察過程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)才能之外，還需考察該公司對(duì)我工程的提出的針對(duì)性措施。我公司在選擇代理公司時(shí)，應(yīng)通過以下四個(gè)個(gè)方面進(jìn)展綜合考察和評(píng)定：2-1、對(duì)代理公司的歷史業(yè)績進(jìn)展綜合考察，理解其代理過工程的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評(píng)價(jià);2-2、對(duì)代理公司關(guān)于我工程的營銷籌劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察，從中理解代理公司對(duì)工程運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及工程的實(shí)際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行才能。3-3、考察代理公司的對(duì)工程的態(tài)度，通過考察代理公司對(duì)接形式和委派負(fù)責(zé)我工程的專案人員的資力、專業(yè)才能、抄盤經(jīng)歷、溝通才能等，以評(píng)定代理公司對(duì)工程的認(rèn)真度和專業(yè)度。3-4、對(duì)代理公司的合同進(jìn)展審定，考察重點(diǎn)除代理價(jià)格之外，還要重點(diǎn)對(duì)代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)展細(xì)節(jié)審核，確保代理公司在合同中約定的效勞內(nèi)容落到實(shí)處，并到達(dá)要求。通過以上四個(gè)方面的考察進(jìn)展綜合評(píng)分來確定工程最后的代理公司。3、工程廣告公司的選定階段在代理公司選定之后，為工程選擇好的廣告公司是非常必要的，在工程進(jìn)入預(yù)熱期前的工程形象工作必須通過廣告公司進(jìn)展表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中，除了考察其設(shè)計(jì)才能和效勞費(fèi)用方面，還應(yīng)重點(diǎn)考察廣告公司對(duì)工程營銷方向的理解程度，對(duì)工程理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住工程的靈魂，也越能打動(dòng)目的群。因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個(gè)方面的原那么。3-1、考察公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意才能;3-2、個(gè)人簡歷考察對(duì)我工程提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計(jì)作品。3-3、考察委派負(fù)責(zé)我工程專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計(jì)才能，文案撰稿才能以及與開發(fā)公司，代理公司對(duì)接的形式和團(tuán)體溝通才能。3-4、考察廣告公司效勞報(bào)價(jià)，廣揭發(fā)布報(bào)價(jià)、物料制作報(bào)價(jià)等情況。4、工程預(yù)熱期執(zhí)行階段在確定代理公司、廣告公司后，工程要進(jìn)入前期的市場形象預(yù)熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《工程全程營銷籌劃大綱》和《整合推廣籌劃大綱》為總的指導(dǎo)方向，開場以循序漸進(jìn)的方式有方案的施行工程的市場預(yù)熱，逐步積累客戶，并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。工程工作方案篇6工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，如今結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作方案如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步效勞程度。1、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建立需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建立通過驗(yàn)收年，要進(jìn)步部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)理解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目的和個(gè)人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，進(jìn)步效勞程度。工程部要樹立園區(qū)建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位〔各個(gè)層次〕、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、才能和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情效勞的意識(shí)，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和效勞意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承當(dāng)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響改良，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反響，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的才能，最大限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度。1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建立全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合才能強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會(huì)審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對(duì)性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。5、工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾偏。6、定期對(duì)工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)展檢查。四、20xx年工程部詳細(xì)時(shí)間安排。20xx年工程部詳細(xì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一《20xx工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)方案表》20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度工程建立目的的圓滿完成。工程工作方案篇720xx年即將降臨，為了確保今年的工程可以很順利的完成，在回憶過去的缺乏，總結(jié)過去的經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)工程的實(shí)際根底上，特制定以下工作方案：一、進(jìn)步與人勾通才能在工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)人互相影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。二、進(jìn)步工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對(duì)于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔全都是重要的組成局部，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，就是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)工程的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定形式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的工程建立主要就是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工就是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的。三、進(jìn)步室內(nèi)裝修施工才能裝修在機(jī)房建立中就是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)就是進(jìn)步裝修施工的才能。四、進(jìn)步工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的才能在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，全都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目的。五、進(jìn)步工程方案報(bào)價(jià)和畫圖的才能一個(gè)工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。工程工作方案篇8為了適應(yīng)工程財(cái)務(wù)工作的需要，提早做好準(zhǔn)備工作，現(xiàn)對(duì)20xx年財(cái)務(wù)工作做如下方案：1、力求會(huì)計(jì)核算信息化，進(jìn)步工作質(zhì)量及效率?！?〕確立財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)如今工程上進(jìn)展賬務(wù)處理。工程日常報(bào)銷及付款等都是在公司進(jìn)展，在一定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性，又增加了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議工程部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部效勞器，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算本錢，采用連接客戶端的方式間接訪問效勞器，最大的保證了數(shù)據(jù)的平安性，工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳到達(dá)公司總部?！?〕建立好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目。消費(fèi)本錢、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本工程重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目，需建立明細(xì)科目進(jìn)展輔助核算，這樣有利于工程全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，進(jìn)步核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。方案每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對(duì)清理往來明細(xì)，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2、積極協(xié)助工