編號,,類別,關(guān)鍵節(jié)點事項,主責(zé)部門,執(zhí)行流程和指引,階段性成果定義

1.0,,,項目啟動階段,,,

1.1,1,里程碑,項目開發(fā)令簽發(fā)或交地時間,公司管理層,,

1.2,2,里程碑,項目定位和產(chǎn)品定位內(nèi)部評審?fù)ㄟ^,營銷管理部,項目定位與策劃管理流程,根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，形成《項目定位報告》，明確產(chǎn)品形態(tài)、風(fēng)格和檔次，市場定位和客戶定位、規(guī)劃設(shè)計分析和成本分析

1.3,3,一級,項目一級開發(fā)計劃的編制,運營管理部,項目計劃管理流程,項目里程碑節(jié)點和關(guān)鍵節(jié)點

1.4,4,一級,項目二級專項計劃的編制,相關(guān)責(zé)任部門,項目計劃管理流程,項目二級設(shè)計計劃/報批報建計劃/項目工程進度預(yù)估/銷售預(yù)估

1.5.1,5,一級,概念設(shè)計任務(wù)書的編制及內(nèi)部評審,設(shè)計管理部,概念設(shè)計管理流程,明確概念設(shè)計的目標(biāo)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)結(jié)論、規(guī)劃參考、概念設(shè)計要解決的問題、提交設(shè)計成果的深度要求等，指導(dǎo)概念設(shè)計的完成

1.5.2,6,里程碑,概念性方案設(shè)計內(nèi)部通過,設(shè)計管理部,項目規(guī)劃設(shè)計管理流程,對概念設(shè)計成果的技術(shù)評審，確定產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括產(chǎn)品主題、風(fēng)格、總平面設(shè)計、交通路線組織等

1.6,7,里程碑,建設(shè)用地規(guī)劃許可證獲取,項目拓展部,項目報批報建管理手冊,

1.7,8,一級,銷售中心及樣板間選址、定位和開放計劃,營銷管理部,,現(xiàn)場售樓部、樣板區(qū)的選址、面積規(guī)劃、功能分區(qū)，內(nèi)外風(fēng)格、景觀等具體要求；售樓部、樣板房的開放計劃

1.8,9,一級,成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè),成本管理部,,各類成本預(yù)測分析（土地費用，建安成本，期間費用，總成本）；成本控制預(yù)案；成本控制重點、難點

2.0,,,項目方案設(shè)計階段,,,

2.1,10,一級,方案設(shè)計任務(wù)書編制和評審,設(shè)計管理部,方案設(shè)計管理流程,通過設(shè)計任務(wù)書明確項目基本情況、項目定位與開發(fā)理念、項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、總體規(guī)劃設(shè)計原則、交通與流線規(guī)劃、群體空間形態(tài)規(guī)劃、景觀規(guī)劃、單體設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)要求、公共配套規(guī)劃、分期建設(shè)、投資限額、設(shè)計成果、進度安排等設(shè)計要求，保證設(shè)計成果符合進度質(zhì)量要求

2.2,11,里程碑,規(guī)劃及建筑方案設(shè)計內(nèi)部通過,設(shè)計管理部,項目規(guī)劃設(shè)計管理流程,確定產(chǎn)品形態(tài)、功能、外觀等，在滿足城市規(guī)劃管理部門提供的規(guī)劃設(shè)計條件前提下，滿足公司對該項目的設(shè)計要求

2.3,12,里程碑,營銷中心和樣板間策劃方案內(nèi)部確認(rèn),營銷管理部,銷售示范區(qū)管理流程,"單體方案確定后，營銷管理部組織相關(guān)部門深入討論示范區(qū)總體策劃：包括項目對外開放主入口至項目示范區(qū)的道路、售樓處、示范區(qū)景觀和公用工程、示范單體、示范外立面、示范樣板間、項目提前形成景觀區(qū)、看房通道等的規(guī)劃,有效提升客戶體驗，達到對銷售工作的支持"

2.4,13,一級,項目營銷總體方案評審確定,營銷管理部,銷售前期管理流程,對市場研究、項目概況、目標(biāo)客戶分析、競爭態(tài)勢進行分析，提出項目營銷總精神、推廣策略、銷售策略、定價策略、費用計劃等，保證項目銷售目標(biāo)達成。

2.5,14,一級,營銷總體費用確定,營銷管理部,營銷費用作業(yè)指引,根據(jù)《項目營銷總體方案》提出總體費用計劃，并形成營銷費用的年度預(yù)算。

2.6,15,一級,目標(biāo)成本第一版確定,成本管理部,項目成本管理流程,成本管理部在方案設(shè)計成果基礎(chǔ)上，進行建安成本估算和材料設(shè)備采購成本測算，匯總各部門文件形成目標(biāo)成本，指導(dǎo)下一階段成本工作；營銷管理部提供營銷費用測算；設(shè)計管理部提供設(shè)計費用測算；項目拓展部提供報建費用測算；財務(wù)管理部提供期間費用和管理費用測算。

2.7,16,一級,項目部組建,人力資源部,定崗定編作業(yè)指引,

3.0,,,項目擴初和施工圖設(shè)計階段,,,

3.1,17,一級,地質(zhì)勘探,項目部,,項目部組織地質(zhì)勘察，取得地勘報告提交設(shè)計管理部

3.2,18,一級,擴初設(shè)計,設(shè)計管理部,,設(shè)計管理部組織成本管理部、項目部對擴初設(shè)計圖紙進行評審

3.3,19,一級,關(guān)鍵設(shè)備選型,設(shè)計管理部,材料設(shè)備選型定版管理流程,設(shè)計管理部提出電梯等關(guān)鍵設(shè)備的選型意見，項目部、成本管理部、營銷管理部、招標(biāo)采購部等相關(guān)部門參與討論

3.4,20,一級,施工圖設(shè)計任務(wù)書編制和評審,設(shè)計管理部,施工圖設(shè)計管理流程,

3.5,21,一級,施工圖設(shè)計完成,設(shè)計管理部,施工圖設(shè)計管理流程,設(shè)計管理部組織成本管理部、項目部對施工設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審查

3.6,22,里程碑,施工報建圖完成,設(shè)計管理部,項目施工圖設(shè)計管理流程,

3.7,23,一級,施工圖設(shè)計外部報審,項目拓展部,,

3.8,24,里程碑,建設(shè)工程規(guī)劃許可證獲取,項目拓展部,項目報批報建管理手冊,

3.9,25,里程碑,市政配套綜合管網(wǎng)設(shè)計完成,設(shè)計管理部,市政配套設(shè)計管理流程,

3.10,26,里程碑,園林景觀施工圖完成,設(shè)計管理部,園林景觀設(shè)計管理流程,

3.11,27,一級,銷售中心及樣板間設(shè)計完成,設(shè)計管理部,銷售示范區(qū)管理流程,

3.12,28,一級,導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計完成,設(shè)計管理部,,

3.13,29,一級,目標(biāo)成本第二版確定,成本管理部,項目成本管理流程,成本管理部組織進行施工圖預(yù)算，編制正式目標(biāo)成本（第二版）

3.14,30,一級,合約規(guī)劃,成本管理部,合同管理流程,根據(jù)成本科目對工程發(fā)包、材料設(shè)備采購的合同進行分解，進而確定總包范圍、獨立承包項目以及材料設(shè)備合同的劃分。

3.15,31,里程碑,施工總承包合同簽約,招標(biāo)采購部,招標(biāo)采購管理流程,

3.16,32,里程碑,建筑工程施工許可證獲取,項目拓展部,項目報批報建管理手冊,

3.17,33,一級,項目計劃里程碑及關(guān)鍵節(jié)點修訂,運營管理部,項目計劃管理流程,

3.18,34,一級,項目二級專項計劃的修訂,相關(guān)責(zé)任部門,項目計劃管理流程,工程總進度計劃/營銷計劃/招標(biāo)采購計劃/資金計劃

4.0,,,施工階段,,,

4.1,35,里程碑,項目工程開工,項目部,項目工程管理流程,

4.2,,一級,組團工程施工,,,

4.2.1,36,里程碑,基礎(chǔ)完成（正負(fù)零以下）,項目部,工程驗收管理流程,

4.2.2,37,里程碑,主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件,項目部,報批報建管理手冊,

4.2.3,38,里程碑,預(yù)售許可證獲取,項目拓展部,報批報建管理手冊,

4.2.4,39,里程碑,主體結(jié)構(gòu)工程完成(組團或單體樓),項目部,工程驗收管理流程,

4.2.5,40,一級,屋面工程,,,

4.2.6,41,一級,砌體工程,,,

4.2.7,42,一級,內(nèi)裝工程,,,

4.2.8,43,一級,內(nèi)粉刷工程,,,

4.2.9,44,一級,外裝工程,,,

4.2.10,45,一級,外墻保溫,,,

4.2.11,46,一級,外墻飾面,,,

4.2.12,47,一級,設(shè)備安裝,,,

4.2.13,48,里程碑,外腳手架拆除(組團或單體樓),項目部,,

4.3,49,里程碑,園林景觀完成,項目部,工程驗收管理流程,

4.4,50,里程碑,市政配套綜合管網(wǎng)完成,項目部,,

4.5,,一級,竣工驗收,,,

4.5.1,51,一級,水電,,,

4.5.2,52,一級,環(huán)保,,,

4.5.3,53,一級,人防,,,

4.5.4,54,一級,電梯,,,

4.5.5,55,一級,燃?xì)?,,

4.5.6,56,一級,熱力,,,

4.5.7,57,一級,消防,,,

4.5.8,58,一級,規(guī)劃,,,

4.5.9,59,一級,檔案,,,

4.5.10,60,一級,園林景觀,,,

4.5.11,61,一級,五大責(zé)任主體驗收,,,

4.5.12,62,里程碑,竣工備案,項目拓展部,報批報建管理手冊,

5.0,,,銷售階段,,,

5.1,63,一級,策劃公司確定,,,

5.2,64,一級,交房標(biāo)準(zhǔn)確定,,,

5.3,65,里程碑,營銷中心完工、移交和開放,營銷管理部,,

5.4,66,一級,樣板間、景觀示范區(qū)完工、移交和開放,,,

5.5.1,67,一級,銷售合同樣本確定,,,

5.5.2,68,一級,銷售價格策略及價格表的確定,,,

5.5.3,69,一級,貸款銀行確定,,,

5.5.4,70,一級,前期物業(yè)管理方案,,,

5.6,71,一級,開盤方案確定,,,

5.7,,里程碑,開盤,營銷管理部,銷售前期管理流程,

5.7.1,72,,首批房源開盤,,,

5.7.2,73,,第二批房源開盤,,,

5.7.3,74,里程碑,完成銷售40%,營銷管理部,計劃管理流程,

5.7.4,75,里程碑,完成銷售75%,營銷管理部,計劃管理流程,

5.7.5,76,里程碑,完成銷售90%,營銷管理部,計劃管理流程,

6.0,,,交房階段,,,

,77,一級,交房方案確定,,,

,78,里程碑,交付風(fēng)險檢查,營銷管理部,銷售后續(xù)管理流程,

,79,一級,兩書編制,,,

,80,一級,分戶驗收,,,

,81,一級,問題整改完畢,,,

,82,一級,物業(yè)管理權(quán)責(zé)移交,,,

,83,里程碑,集中入住,營銷管理部,集中入住管理流程,

,84,里程碑,房產(chǎn)證獲取,營銷管理部,銷售后續(xù)管理流程,

名詞解釋：,,,,,,