精品資料門店庫存管理制度、交接班管理規(guī)定、盤點(diǎn)管理規(guī)定一、門店庫存管理制度、各門店設(shè)立兼職庫管，兼職庫管一般由店長指定的核心店員或儲備店感謝閱讀長擔(dān)任或店長指定的當(dāng)日值班店長。、當(dāng)日倉庫鑰匙由兼職庫管保存。、原則上庫管和收銀不能由同一個人擔(dān)任。、店面?zhèn)}庫需要隨時上鎖，非經(jīng)庫管許可，除總部營運(yùn)部同意認(rèn)可的檢精品文檔放心下載查工作之外，任何人不得進(jìn)入倉庫。、倉庫分類為方便查找和核對商品，倉庫必須按總部倉庫管理要求，對商品進(jìn)行分類謝謝閱讀陳列擺放，大類又可分為幾層小類。對于天然水晶等體積較小、容易丟失等產(chǎn)品，必須放在廢舊包裝盒中，廢謝謝閱讀舊包裝盒上必須貼名品名、編號等。、為防范風(fēng)險(xiǎn)，門店必須每日對貴重商品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，尤其是在交接謝謝閱讀班時間。、門店盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人為店長，執(zhí)行人為店長指定的當(dāng)日值班店長或儲謝謝閱讀備店長等，執(zhí)行盤點(diǎn)必須兩個人一起參與核對。二、門店交接班規(guī)定、門店交接班適用于門店工作人員交接班，責(zé)任人交接班，人員長期或謝謝閱讀臨時變動等情況。、交接內(nèi)容為：商品、錢、工作交接等。可編輯精品資料、商品交接。按日盤點(diǎn)、周盤點(diǎn)或月盤點(diǎn)制度規(guī)定執(zhí)行。謝謝閱讀、錢或現(xiàn)金交接?，F(xiàn)金交接人需要在現(xiàn)金交接單上簽字。謝謝閱讀、工作交接工作交接內(nèi)容包括人員狀況、客戶狀況、除現(xiàn)金和商品外的其他財(cái)物如固謝謝閱讀定資產(chǎn)的交接、店面其他具體的經(jīng)營管理狀況等。店面人員狀況、客戶狀謝謝閱讀況、店面的經(jīng)營管理狀況通過電子文檔格式交接，格式不限；如發(fā)生人員精品文檔放心下載離職或調(diào)動等情況，財(cái)物的交接必須把財(cái)物交接單打印后簽字確認(rèn)后方謝謝閱讀可。二、門店盤點(diǎn)制度門店盤點(diǎn)分為日盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)以及不定期盤點(diǎn)。所有盤點(diǎn)工作謝謝閱讀應(yīng)以不影響門店零售工作為前提。日盤點(diǎn)：指門店倉管每天對門店庫存商品進(jìn)行的自盤，對于展廳樣品、天精品文檔放心下載感謝閱讀一清點(diǎn)的，可采取輪區(qū)盤點(diǎn)或按貨物品種輪流盤點(diǎn)的方式進(jìn)行每日盤點(diǎn)。感謝閱讀日盤點(diǎn)流程1、門店倉管每天下班后根據(jù)庫存報(bào)表，和所盤實(shí)物進(jìn)行核對。精品文檔放心下載2、感謝閱讀可編輯精品資料機(jī)構(gòu)決定，將庫存報(bào)表數(shù)據(jù)打印出來，按照品牌、品名、型號一精品文檔放心下載感謝閱讀間和日期，以備日后清查。3、感謝閱讀長、零售經(jīng)理及財(cái)務(wù)處理。月盤點(diǎn)：指由財(cái)務(wù)部和營運(yùn)部共同主持對門店進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時間應(yīng)安排精品文檔放心下載在月末營業(yè)結(jié)束后至次月1日正式營業(yè)前（為避免影響生意，節(jié)假日不參感謝閱讀精品文檔放心下載理提出申請，按總部營運(yùn)部批準(zhǔn)的時間執(zhí)行；盤點(diǎn)的內(nèi)容包括庫存商品、謝謝閱讀展示樣品、促銷品、物料及帳外暫存品。盤點(diǎn)參與人包括門店倉管、店長感謝閱讀以及財(cái)務(wù)人員。月盤點(diǎn)流程1、謝謝閱讀財(cái)務(wù)盤點(diǎn)人員應(yīng)提前編制好含商品名稱的空白盤點(diǎn)表。2、盤點(diǎn)前必須將當(dāng)天所有出入庫結(jié)算清，不能在結(jié)帳前盤點(diǎn)。謝謝閱讀3、月末盤點(diǎn)必須采用“地毯式盲盤，即按商品碼放的順序逐一盤點(diǎn)，感謝閱讀避免錯、重、漏。4、盤點(diǎn)時必須將盤點(diǎn)結(jié)果填寫到總部統(tǒng)一下發(fā)的盤點(diǎn)表”中，嚴(yán)禁精品文檔放心下載。5、盤點(diǎn)完畢后，所有參與盤點(diǎn)人員（店長、財(cái)務(wù)）及門店倉管必須在謝謝閱讀可編輯精品資料精品文檔放心下載工簽名）必須于次月2日下班前上交總部財(cái)務(wù)。盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)感謝閱讀人員須同庫存保管人一起將盤點(diǎn)數(shù)同店面數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，并查找?guī)じ兄x閱讀實(shí)差異原因；財(cái)務(wù)須將盤點(diǎn)差異分析表在盤點(diǎn)后的三天之內(nèi)發(fā)到總精品文檔放心下載部營運(yùn)部負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；不定期盤點(diǎn)：指由于倉庫保管人員或其他相關(guān)人員產(chǎn)生人事變動，或其他精品文檔放心下載特殊原因需要臨時進(jìn)行的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)由單位財(cái)務(wù)和商務(wù)部負(fù)責(zé)人具體負(fù)謝謝閱讀責(zé)，程序按月盤點(diǎn)程序進(jìn)行，但盤點(diǎn)前不必先通知受盤單位。感謝閱讀謝謝閱讀不定期盤點(diǎn)年終盤點(diǎn)流程參照月底盤點(diǎn)流程對盤盈、盤虧數(shù)據(jù)單須由庫存管理人員查實(shí)原因，提交相關(guān)報(bào)告給財(cái)務(wù)、營謝謝閱讀運(yùn)部等人。謝謝閱讀手續(xù)，未能及時查清原因，按盈虧進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行處理跟進(jìn)。謝謝閱讀3日前收集完各門店的庫存盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)差異分析表，精品文檔放心下載每月10日前出具一份全部門店倉庫盤點(diǎn)情況報(bào)告給總部營運(yùn)部和營運(yùn)部負(fù)責(zé)感謝閱讀人；報(bào)告中需體現(xiàn)盤點(diǎn)帳實(shí)差異情況匯總，帳實(shí)差異原