唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)管理手冊（第一卷）組織管理手冊遍二零一零年話八腿月愈唐山曹妃甸絮基礎(chǔ)設(shè)施建騎設(shè)投資集團(tuán)剪逮規(guī)范化管理悉委員會(huì)編制步主編：輕劉東碰副主編：鬧賈智信唯孫長軍花田靜敏猜編委：叮楊保華枝趙海濤慢孫國亮挖徐杰呀劉建輝土馬會(huì)忠柳督周殿宇迫崔衛(wèi)平簡趙永光殊張景堯漫張海英喬唐山曹妃甸泄基礎(chǔ)設(shè)施建側(cè)設(shè)投資集團(tuán)膝企業(yè)簡介癥唐山曹妃甸桿基礎(chǔ)設(shè)施建賠設(shè)投資集團(tuán)沿成遙立于200崗7年7月，料是曹妃甸工燕業(yè)區(qū)國資辦宣出資成立的喉國有獨(dú)資公已司，主要肩陸負(fù)著曹妃甸駕工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)伍設(shè)施建設(shè)投歪融資及城市喘運(yùn)營職能。欠截至201模0年6月底凝，集團(tuán)注冊茫資本29.標(biāo)7億元人民父幣，總資產(chǎn)妨431.7增億元人民幣修。在各級(jí)政銹府及領(lǐng)導(dǎo)的潤大力關(guān)心和英支持下，集巨團(tuán)曾先后獲之得全國逗“房工人先鋒號(hào)異”安、河北省珠“生五一勞動(dòng)獎(jiǎng)晌狀妹”弄、河北省俯“亂青年文明號(hào)區(qū)”秘、唐山市喚“典安全生產(chǎn)管窄理先進(jìn)單位招”頑、唐山市銀姐行業(yè)從“崇最守信用貸然款企業(yè)想”熟及曹妃甸工幫業(yè)區(qū)歡“揀社會(huì)治安綜沫合治理目標(biāo)游管理先進(jìn)單冊位鄙”濱等多項(xiàng)榮譽(yù)霸稱號(hào)。仗現(xiàn)集團(tuán)總部榨下設(shè)12個(gè)炊職能部室，掠擁有員工辦90人，其哄中碩士及以惠上學(xué)歷13鄭人，本科5解0人，專科續(xù)27人。淚集團(tuán)旗下子般公司28家跑，其中全資迫子公司15宋家，控股子資公司6家，幅參股子公司捉7家，行業(yè)振涉及房地產(chǎn)診、酒店、物泳流、鐵路、偽建筑、供熱瘡、污水處理嘉、石油化工印、疏浚造地弓、電動(dòng)汽車桶研發(fā)、海水醫(yī)淡化循環(huán)利墊用、新能源喜等多個(gè)領(lǐng)域圍。份集團(tuán)承載著抖730萬唐徹山人民的藍(lán)平色夢想，是蚊開發(fā)建設(shè)曹勝妃甸這塊泳“暴黃金寶地扭”草的主力軍。爪目前集團(tuán)已跟累計(jì)實(shí)施工炭業(yè)區(qū)重點(diǎn)基蘇礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)峰項(xiàng)目108丈項(xiàng)，總投資屯596億多曬元。在項(xiàng)目乘推進(jìn)中集團(tuán)謝始終以科學(xué)凈發(fā)展觀為指薪引，不斷創(chuàng)很新、積極探圓索，努力把邪循環(huán)經(jīng)濟(jì)理璃念融入到各足工程項(xiàng)目中釣。集團(tuán)已投逼資建設(shè)的污腎水處理廠項(xiàng)繼目、供熱項(xiàng)活目、海水淡排化項(xiàng)目等都運(yùn)是工業(yè)區(qū)循淚環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)軋鏈中的優(yōu)良早典范。內(nèi)在融資方面毯，集團(tuán)大膽閑開拓，積極畫創(chuàng)新投融資末機(jī)制,采取雞BT、BO望T等多元化影融資模式，焰加強(qiáng)與各大機(jī)金融機(jī)構(gòu)的芬合作，特別拜是與國開行鑄合資成立的欲國開曹妃甸冰投資有限責(zé)覽任公司，實(shí)邁現(xiàn)了政府資丑本、金融資拔本與社會(huì)資悲本的戰(zhàn)略合遍作，開創(chuàng)了賓三種資本共泉同參與曹妃序甸開發(fā)建設(shè)量的新局面。窯經(jīng)過努力集魂團(tuán)已累計(jì)獲件得貸款14但3.5億元丸，為工業(yè)區(qū)扎基礎(chǔ)設(shè)施建秤設(shè)實(shí)現(xiàn)高速讓發(fā)展提供了寺強(qiáng)大的金融帖支撐。陸集團(tuán)堅(jiān)持以衣人為本，傾糧力打造優(yōu)秀念工作團(tuán)隊(duì)。值為加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)規(guī)范管理，座集團(tuán)聘請專鞠業(yè)的咨詢公慣司制定和完場善各項(xiàng)管理子制度，梳理悶所有工作流笛程，并開展匪多項(xiàng)培訓(xùn)提良升員工素養(yǎng)假及執(zhí)行力。爺目前集團(tuán)不串僅已完全實(shí)擴(kuò)現(xiàn)無紙化辦皺公，而且各節(jié)項(xiàng)管理工作歐均有章可循蹦，實(shí)現(xiàn)了崗口位職責(zé)明確瞧、工作流程待清晰、管理船科學(xué)高效。肥承擔(dān)社會(huì)責(zé)恒任是企業(yè)的沾使命，集團(tuán)引從成立之初堅(jiān)就以回報(bào)社描會(huì)、構(gòu)建和他諧社會(huì)為己寫任。200擴(kuò)9年集團(tuán)被吊共青團(tuán)唐山烏市委列為唐蘋山市青年科溝學(xué)發(fā)展實(shí)踐絲基地及四大般高校社會(huì)實(shí)萄踐基地，基籍地的建成為南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基、就業(yè)提供竊了新的平臺(tái)錄。資未來集團(tuán)將瘋繼續(xù)依靠上放級(jí)黨委、政暮府的正確領(lǐng)站導(dǎo)，秉承鉤“招敢于承擔(dān)、依敢于超越、槳傾盡全力、語鍥而不舍蛾”愛的企業(yè)精神膨，立足曹妃膝甸工業(yè)區(qū)，醋以工業(yè)區(qū)基姓礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)革為紐帶，以課資本運(yùn)作為匹手段，以城朵市運(yùn)營為目掌的，由單一貫的城市建設(shè)仗商向城市投烘資商、城市幣運(yùn)營商及能筐源供應(yīng)商轉(zhuǎn)民變，最終建蚊立完備的資舅產(chǎn)管理體系泊，創(chuàng)建自主盲的利潤生成魯中心和長久洪的利潤增長走點(diǎn)，成為具倉有核心競爭云力的國際化天投資集團(tuán)。前言華本手冊是瞇唐山曹妃甸院基礎(chǔ)設(shè)施建掌設(shè)投資集團(tuán)趕（串以下簡稱亞“傘基投射集團(tuán)飯”狹）攪的組織結(jié)構(gòu)鼓與組織設(shè)計(jì)趟，包括組織慎結(jié)構(gòu)、部門兩職能、崗位由職責(zé)三部分可內(nèi)容。下本組織結(jié)構(gòu)怠與組織設(shè)計(jì)揮是基投集團(tuán)鋪按不同任務(wù)贊、職位劃分搜的勞動(dòng)組織出方法，并通撓過膊組織模塊構(gòu)肥建、協(xié)調(diào)機(jī)宮制、集權(quán)與誕分權(quán)的界定祖等旁管理行為實(shí)藝現(xiàn)扭集團(tuán)太的共同率戰(zhàn)略撓目標(biāo)。痰本手冊是針茶對基投集團(tuán)駛當(dāng)前現(xiàn)狀作違出的瞞相關(guān)血規(guī)定，攏當(dāng)發(fā)生如下故情況時(shí)，本腥手冊所規(guī)定熄的例內(nèi)容弊應(yīng)做相應(yīng)修統(tǒng)訂：如基投集團(tuán)企參業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生走重大調(diào)整時(shí)決；明基投集團(tuán)企逐業(yè)經(jīng)營所處丑環(huán)境的關(guān)鍵絮要素發(fā)生變蠶化時(shí)；獲基投集團(tuán)企膚業(yè)核心技術(shù)紡發(fā)生重大變迷化時(shí)；括基投集團(tuán)企回業(yè)人員素質(zhì)盲和企業(yè)文化狡發(fā)生重大變溫化時(shí)。目錄此第一章既組織機(jī)構(gòu)圖豆老1達(dá)第二章喉部門職能去旱3永1.扶破綜合辦公室蝦職能說明書啄揭4還2.惹棗綜合辦公室煎檔案處職能伸說明書貝精9以3.京馳人力資源部沸職能說明書儉鴨11賭4.堪鎖戰(zhàn)略投資部倡職能說明書綱眉14醒5.長奔計(jì)劃財(cái)務(wù)部貢職能說明書納堪16邊6.肯帥資本市場部艱職能說明書劑呢19秘7.都扁總工程師辦甚公室職能說觀明書規(guī)堪21軌8.章施項(xiàng)目開發(fā)部約職能說明書侄心23帆9.裝嗚合約管理部千職能說明書隔旗25您10.蛛拾工程管理部硬職能說明書鏟滔27短11.彼糖安全監(jiān)察部蠟職能說明書投菌29勤12.舊挎物資采購部識(shí)職能說明書嗎帝31繪13.艱蛇工程管理公論司職能說明從書替閃33團(tuán)14.賢共招商物業(yè)管頭理部職能說馳明書螞廚36券第三章薦崗位職責(zé)魄恩38旺1.搏猜公司總經(jīng)理卷崗位說明書睡邀39遍2.哥三副總經(jīng)理（府投融資）崗攀位說明書北菜41蛇3.頭勸副總經(jīng)理（吸工程）崗位歲說明書博竿43圣4.賤步副總經(jīng)理（廣招商物業(yè)）矮崗位說明書昂大45新5.戚殊綜合辦公室紀(jì)主任崗位說杏明書爹晶46狼6.俘菌綜合辦公室嘉副主任（行例政管理）崗標(biāo)位說明書紀(jì)磚49歡7.明鉛綜合辦公室?guī)酶敝魅危ㄐ磐认⒐芾恚彵莆徽f明書自春52俱8.郊斷檔案處處長腔崗位說明書宮籍55意9.否牧總經(jīng)理秘書鉤崗位說明書周繁56撞10.微河文字秘書崗軍位說明書緒甚57戒11.治歲黨群工作專期員崗位說明夢書耕切58老12.斬劫行政秘書崗償位說明書嗽供59博13.請更采購專員崗弦位說明書持逃61稠14.正赤宣傳專員崗褲位說明書貸踩62醒15.娘闖網(wǎng)絡(luò)工程師峰崗位說明書蕩竊63胞16.賞換檔案管理員寶崗位說明書才徑64桶17.木濁司機(jī)班班長波崗位說明書忽護(hù)65枯18.館曠司機(jī)崗位說畢明書仿岔67宅19.帶敲人力資源部座部長崗位說首明書送藝68守20.喚鎮(zhèn)績效考核專賄員崗位說明腹書翁轟70瓶21.疑晚招聘培訓(xùn)專奮員崗位說明強(qiáng)書淘郵72曲22.嘗承人事管理專昂員崗位說明狂書廣蔑73休23.嗎偏戰(zhàn)略投資部君部長崗位說淹明書灘播75擠24.肢艘常設(shè)法務(wù)?？蓡T崗位說明淋書掙嶼77薦25.滋膜建設(shè)投資專茶員崗位說明棉書茂罪79訊26.剩喝產(chǎn)業(yè)投資專恢員崗位說明最書攏閣80刻27.斤磨計(jì)劃財(cái)務(wù)部食部長崗位說庫明書亂怨81牙28.南否預(yù)算會(huì)計(jì)崗驅(qū)位說明書吃欲84冠29.獸卵費(fèi)用會(huì)計(jì)崗蘭位說明書尿犯86段30.殿鐘工程會(huì)計(jì)崗掩位說明書貝奸88嬸31.增格銀行出納崗屈位說明書梳衰89砍32.講席現(xiàn)金出納崗月位說明書杰愿90羊33.舌分財(cái)務(wù)審計(jì)崗賣位說明書藏耗91抄34.扭虎外派財(cái)務(wù)負(fù)鋪責(zé)人崗位說冒明書扯趴92趨35.曾布資本市場部乘部長崗位說私明書喇姿94防36.畢默資本市場部頃副部長崗位廁說明書及例96病37.記歪資本市場專激員崗位說明臺(tái)書拔墾98修38.錫網(wǎng)并購專員崗媽位說明書敢患100好39.廁普融資后勤崗開位說明書萄及101器40.脖案副總工程師僵崗位說明書姐和102術(shù)41.瓣涼技術(shù)管理工險(xiǎn)程師崗位說儀明書居黑104腰42.禽易工程資料管糧理員崗位說鼻明書擦之105諷43.柳計(jì)項(xiàng)目開發(fā)部仁部長崗位說稍明書熱皮106期44.寸蝕項(xiàng)目開發(fā)部糟副部長崗位描說明書屠茄108燙45.巾脅項(xiàng)目開發(fā)工浮程師崗位說格明書揪喜110碑46.叮巡合約管理部發(fā)部長崗位說乒明書誤接112叨47.榮巾合約管理部請副部長崗位喇說明書由急114削48.植妥合約管理專鉗員崗位說明蠟書借敞116呆49.初覆工程管理部亞部長崗位說統(tǒng)明書泥襪117妹50.杏箏工程管理工潮程師崗位說旱明書雨扯119懲51.拌迫安全監(jiān)察部編部長崗位說舞明書海匹121籃52.著既安全監(jiān)察部盆副部長崗位拌說明書稠陶123污53.聲寺安全工程師乏崗位說明書容先125臭54.棕扯物資采購部螺部長崗位說殊明書達(dá)王126悔55.抗軍采購預(yù)算專夢員崗位說明嬌書粒層128柄56.腹隨物資采購員嚷崗位說明書僵綢129擋57.候辰采購信息員送崗位說明書蹦濤130夏58.登訪采購內(nèi)業(yè)管理理員崗位說辦明書希賄131礎(chǔ)59.高漂招商物業(yè)管辦理部部長崗醬位說明書河分132擇60.現(xiàn)腦招商物業(yè)專抬員崗位說明豪書疤晨134組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部綜合辦公室副總經(jīng)理副總經(jīng)理安全監(jiān)察部物資采購部副總經(jīng)理人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部合約管理部招商物業(yè)管理部資本市場部總工辦工程管理部項(xiàng)目開發(fā)部董事長部門職能扯綜合辦公室車職能說明書超一、基本信蘆息染部門名稱區(qū)綜合辦公室犧部門編號(hào)知CFDJT昌-ZH交部門直接上搜級(jí)果總經(jīng)理來部門負(fù)責(zé)人岸綜合予辦公室主任粥編寫人鴨編寫日期別2023-各06灘部門崗位設(shè)輸置征辦公室主任狡、辦公釋室副主任（倘行政管理）譽(yù)、辦公室副尸主任（信息霧管理）、方檔案處處長換、皮總經(jīng)理秘書阻、文字秘書賊、黨群工作陽專員、行政辦秘書、網(wǎng)絡(luò)臣工程師、采寇購專員、宣層傳專員、檔托案管理員、隊(duì)資料員匙二、部門定忘位墻綜合辦公室公是集團(tuán)公司智承上啟下、弄聯(lián)系內(nèi)外的膽樞紐和信息醉中心，是集霧團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)泳的參謀和助討手。為集團(tuán)鋤公司領(lǐng)導(dǎo)的著日常管理工章作提供服務(wù)注支持，使集真團(tuán)公司總部唱各職能部門景之間、集團(tuán)墨公司總部各栗職能部門與循集團(tuán)所轄公克司之間、集宇團(tuán)所轄公司緩之間的工作炊有效對接，鼠進(jìn)而達(dá)到資兵源共享、信卸息共享、優(yōu)如勢互補(bǔ)，為索集團(tuán)公司經(jīng)暖營工作的順容利進(jìn)行提供葬保障。負(fù)責(zé)花集團(tuán)公司制查度建設(shè)兇和行政管理季工作；負(fù)責(zé)局集團(tuán)公司部恩門工作督導(dǎo)燙；幻負(fù)責(zé)懼集團(tuán)性公司網(wǎng)絡(luò)相潛關(guān)的日常工沫作；負(fù)責(zé)己集團(tuán)膀公司檔案室會(huì)合理運(yùn)作；峰負(fù)責(zé)員工權(quán)泛利維護(hù)與員廁工管理相關(guān)葛工作；負(fù)責(zé)舌集團(tuán)笨公司企業(yè)文棚化和對外宣毅傳工作；負(fù)齡責(zé)固定資產(chǎn)序與車輛管理輪工作；負(fù)責(zé)澤外事協(xié)調(diào)工概作。起脈三、部門職魯能漆公司制度建柔設(shè)璃負(fù)責(zé)組織制臺(tái)定生集團(tuán)敢公司管理制塞度和管理流適程；座負(fù)責(zé)督導(dǎo)確集團(tuán)破公司各部門鋪建立完善的票規(guī)章制度與顯管理流程，膊并負(fù)責(zé)部門羊職能、崗位蔥職責(zé)、制度怒與流程的審秤議、簽發(fā)與幣組織實(shí)施；做負(fù)責(zé)組織所砌轄公司的職架能、職責(zé)、燕制度與流程津的制定，并停督導(dǎo)執(zhí)行。噸公文管理演負(fù)責(zé)制定集昆團(tuán)公司公文帥管理制度，丹完善公文管糕理流程；災(zāi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公科司發(fā)文的內(nèi)醉容、格式、痰行文規(guī)則、輕簽發(fā)手續(xù)的澇審核，檢查住附件材料是售否符合法定凱要求；培負(fù)責(zé)辦理外臟來文件的處費(fèi)理工作，并那追蹤辦理結(jié)料果，及時(shí)催裝收歸檔；標(biāo)負(fù)責(zé)對集團(tuán)下公司上報(bào)公胖文、特別是日請示、報(bào)告專的審核；挎主動(dòng)收集集精團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)顏和業(yè)務(wù)部門豐帶回的會(huì)議硬材料，保證湯會(huì)議資料的托齊全完整；筍對時(shí)效性強(qiáng)秀的文件，根德?lián)厥馓幚砟钩绦蜣k理，夸保障文件處窩理時(shí)效和質(zhì)毛量。學(xué)會(huì)議管理聯(lián)按照集團(tuán)公腥司總經(jīng)理指新示召集總經(jīng)廁理辦公會(huì)議證，負(fù)責(zé)會(huì)議疼前期資料準(zhǔn)嘉備與會(huì)務(wù)的桿組織和協(xié)調(diào)番，負(fù)責(zé)記錄袍并整理會(huì)議磚紀(jì)要；宮根據(jù)會(huì)議決撐議情況，以護(hù)文件形式下比發(fā)會(huì)議紀(jì)要渣或會(huì)議決議與；冰負(fù)責(zé)集團(tuán)公牌司總部辦公濫室與會(huì)議室龍管理。豪工作督導(dǎo)蔽協(xié)助總經(jīng)理蕩督查公司經(jīng)潔營方針和會(huì)授議決議的執(zhí)時(shí)行情況；漂負(fù)責(zé)定期制排定督導(dǎo)計(jì)劃毅，確定被督休導(dǎo)對象及督浩導(dǎo)事項(xiàng)；畝負(fù)責(zé)向被督壞導(dǎo)單位下達(dá)明督導(dǎo)方案或志督導(dǎo)提綱，抄并發(fā)出督導(dǎo)辣通知書；倒負(fù)責(zé)按計(jì)劃口對被督導(dǎo)單錢位實(shí)疑施督導(dǎo)檢查安或評估，實(shí)過時(shí)督查重要醬工作的完成裙時(shí)間、進(jìn)度童、質(zhì)量、安牌全斥等；否負(fù)責(zé)對被督遺導(dǎo)對象通報(bào)國督導(dǎo)結(jié)果、腰反饋意見，攏下達(dá)督導(dǎo)結(jié)興果通知書；進(jìn)負(fù)責(zé)及時(shí)向僚總經(jīng)理污/總經(jīng)理資辦公會(huì)提交盒督導(dǎo)結(jié)果，柏對有關(guān)問題襲提出意見或死建議，為總屈經(jīng)理決策提剃供依據(jù)；燃協(xié)助集團(tuán)公身司總經(jīng)理處康理集團(tuán)公司酬總部各部門銳之間及所轄倚企業(yè)之間的術(shù)日常工作協(xié)惰調(diào)；茄督導(dǎo)材料匯辮總、立卷、史歸檔。奴辦公事務(wù)管氣理日負(fù)責(zé)集團(tuán)公嫁司總部及主疏要領(lǐng)導(dǎo)印章鴨、印簽的日秋常管理；匠負(fù)責(zé)以集團(tuán)惡公司為主體悲所出具文件煙的簽章事宜懂；湯集團(tuán)公司總他部營業(yè)執(zhí)照槳等重要證書壺的管理工作龍，按規(guī)定程遮序報(bào)批使用萍，確保安全籃；虜負(fù)責(zé)報(bào)刊、裳雜志的征訂熟、收發(fā)管理燙工作；方負(fù)責(zé)集團(tuán)公榮司辦公用品窯的采購與發(fā)階放，控制辦辮公費(fèi)用開支蓬。角信息化建設(shè)靜與安全管理賄負(fù)責(zé)制定牌集團(tuán)敵公司信息化務(wù)管理制度、旁業(yè)務(wù)工作流紙程和各項(xiàng)操牲作規(guī)范，定福期修改完善稍；宵負(fù)責(zé)根據(jù)敲集團(tuán)孕公司經(jīng)營發(fā)資展需要，組旗織編制禿集團(tuán)宜公司信息化畝建設(shè)規(guī)劃方折案；許組織實(shí)施批右準(zhǔn)后的信息難化建設(shè)方案喝，對供應(yīng)商翼選擇、設(shè)備妻造型等提出培建議；抱建立系統(tǒng)內(nèi)紗各種軟件應(yīng)鍵用、數(shù)據(jù)庫致操作的授權(quán)將；保護(hù)網(wǎng)絡(luò)序中的信息安累全，協(xié)助各蒜部門做好重粘要數(shù)據(jù)的備貞份和整理；線負(fù)責(zé)組織落健實(shí)公司網(wǎng)站戲的開發(fā)、建左設(shè)和維護(hù)；掘負(fù)責(zé)組織落垮實(shí)集團(tuán)公司晉計(jì)算機(jī)硬件飲及弱電設(shè)備無的管理和維虹護(hù)；艇負(fù)責(zé)公司信由息化系統(tǒng)應(yīng)轉(zhuǎn)用培訓(xùn)，促鍬進(jìn)員工信息樂化應(yīng)用水平很的提升；辛負(fù)責(zé)集團(tuán)公絕司網(wǎng)站信息知的及時(shí)更新敞。芳固定資產(chǎn)管個(gè)理謀負(fù)責(zé)忠集團(tuán)泉公司固定資扛產(chǎn)實(shí)物賬的視管理；洗負(fù)責(zé)辦公設(shè)域備、設(shè)施及輛低值易耗品拉的實(shí)物賬管禮理；克對固定資產(chǎn)綱編碼、登記摔并配合計(jì)劃捕財(cái)務(wù)部門進(jìn)乘行定期盤點(diǎn)播。進(jìn)黨務(wù)管理脈負(fù)責(zé)了解并箏掌握黨和國從家的各項(xiàng)方接針政策，并念做好在兩集團(tuán)投公司的貫徹籠與實(shí)施的有拘關(guān)工作；利按公文處理殺的程序和要含求絲，貌對上級(jí)黨組鬼織的下發(fā)文椅件和下級(jí)黨裙組織的上報(bào)武文件太，拐負(fù)責(zé)提出貫蘆徹方案或處銜理意見欄并組織實(shí)施途；企負(fù)責(zé)葡集團(tuán)紐公司黨委有嗎關(guān)會(huì)議的組燕織、籌備、巾計(jì)劃、實(shí)施望工作；蹦接待來殖集團(tuán)班公司總部檢還查或聯(lián)系工優(yōu)作的上級(jí)黨絞群部門及有狡關(guān)人員；雕負(fù)責(zé)對集團(tuán)酬控股公司黨咽建工作的檢園查和指導(dǎo)，客做好所轄企枯業(yè)黨委換屆駐選舉的有關(guān)少工作；鋒負(fù)責(zé)制定再集團(tuán)彩公司紀(jì)檢監(jiān)識(shí)察計(jì)劃，開磁展黨風(fēng)廉政批建設(shè)和紀(jì)檢茶監(jiān)察工作。局外事協(xié)調(diào)質(zhì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公修司公共關(guān)系僻的拓展與維誘護(hù)，重要來斗訪人員的接仗待工作；貓負(fù)責(zé)與上級(jí)追政府有關(guān)部塑門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)籠；延協(xié)助集團(tuán)公撤司領(lǐng)導(dǎo)處理相突發(fā)事件。節(jié)工會(huì)管理匙圍繞黨的中氣心工作，根六據(jù)衛(wèi)集團(tuán)公司蘆和上級(jí)工會(huì)彈的工作部署姻，嬸負(fù)責(zé)魚制定探并組織實(shí)施云工會(huì)工作計(jì)哲劃眨，甘布置、檢查惜指導(dǎo)緣各權(quán)屬公司叛工會(huì)開展工歪作叮；蝕負(fù)責(zé)仆定絨期召開工會(huì)敏會(huì)員代表大浸會(huì)，組織籌科備工會(huì)委員猾會(huì)的選舉工刃作，主持起關(guān)草工作報(bào)告世，并向大會(huì)傭報(bào)告工作；車負(fù)責(zé)履行職餃工民主參與童職能，組織著和代表職工金參與暗集團(tuán)揪公司民主管柏理和民主監(jiān)厭督，充分發(fā)命揮工會(huì)在民傍主渠道和職榨代會(huì)工作機(jī)專構(gòu)的作用；園負(fù)責(zé)落實(shí)職衫代會(huì)的各項(xiàng)絹職權(quán)、職代貼會(huì)籌備工作課和會(huì)務(wù)工作蝴，以及閉會(huì)釋后職代會(huì)各旋工作委員會(huì)捐日常工作的蓄開展；昌負(fù)責(zé)加強(qiáng)工盛會(huì)組織的自挺身建設(shè)，努塑力提高工會(huì)干干部的綜合滿素質(zhì)；狹依據(jù)國家有洗關(guān)法律法規(guī)摔，負(fù)責(zé)員工齒權(quán)利維護(hù)與他勞動(dòng)保障；艦負(fù)責(zé)接受員旨工申訴意見察，轉(zhuǎn)交相關(guān)哄職能部門和請人員處理；燙負(fù)責(zé)本企業(yè)亦關(guān)聯(lián)方勞資圍糾紛的組織揪協(xié)調(diào)工作；伍組織開展員先工活動(dòng)，豐姨富員工的業(yè)駐余僻文化生活；溫負(fù)責(zé)員工非敢法定福利的吧管理；嬌負(fù)責(zé)集團(tuán)公騰司的計(jì)劃生隱育事宜。峰企業(yè)文化建滋設(shè)糕負(fù)責(zé)全面了慕解股集團(tuán)沈公司員工思庭想政治動(dòng)態(tài)本，有針對性尸開展思想政束治工作和宣舍傳教育工作愿，加強(qiáng)精神屑文明建設(shè)；續(xù)負(fù)責(zé)儉集團(tuán)步公司企業(yè)文煎化系統(tǒng)建設(shè)莖的組織實(shí)施燒和推廣，檢遇查、指導(dǎo)集饑團(tuán)控股公司孫推進(jìn)企業(yè)文疤化建設(shè)；喝負(fù)責(zé)丑集團(tuán)陶公司多媒體雕刊物的編輯開、印刷、發(fā)原行等策劃、體組織協(xié)調(diào)工曉作，并負(fù)責(zé)甚集團(tuán)燦公司網(wǎng)站的添文字編輯工擠作，確保準(zhǔn)耐確、及時(shí)、這有效；悅負(fù)責(zé)爭集團(tuán)敢公司的形象周策劃、對外紫宣傳的組織王與執(zhí)行；餓負(fù)責(zé)捐集團(tuán)跡公司對外宣挽傳渠道的建物立和維護(hù)。豈公司法務(wù)管稼理謝協(xié)調(diào)集團(tuán)公松司的外部法青務(wù)協(xié)作，負(fù)瓣責(zé)集團(tuán)公司孟總體的法律米事務(wù)管理鎮(zhèn)。忽檔案管理噴建立健全集車團(tuán)公司檔案酷管理制度并倍監(jiān)督執(zhí)行，豬并為各部門適提供檔案借竭閱管理與服南務(wù)；層負(fù)責(zé)集團(tuán)公成司檔案的完隔整性、安全工性和保密性解；飾負(fù)責(zé)集團(tuán)公寒司檔案收集未、整理、鑒畢定、歸檔、騾立卷、保管攤、統(tǒng)計(jì)和提欺供利用；拘接收上級(jí)文記件，及時(shí)送睬達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趟傳閱、歸檔睜；廳負(fù)責(zé)檔案庫舟房的日常管布理工作，做唐到整潔、安君全、保密。請其它職能蒜不斷修改和素完善與本部注門職責(zé)相關(guān)址的各項(xiàng)規(guī)章板制度；構(gòu)負(fù)責(zé)本部門粒在籍設(shè)備、姨設(shè)施及低值廳易耗品的管慈理和維護(hù)；臘負(fù)責(zé)本部門惑員工鹽的艙業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辜工作指導(dǎo)；探在人力資源草部的組織下倆，具體負(fù)責(zé)吩本部門員工擺業(yè)績考核管罵理工作，并披向人力資源羊部統(tǒng)一備案魂。爸四、部門制雙度與相關(guān)流勝程泄部門制度斷員工行為規(guī)紹范管理手冊擇、餐領(lǐng)導(dǎo)班子議稿事規(guī)則及決濾策制度、總系經(jīng)理談話制村度、隱業(yè)務(wù)招待管則理制度、綜金合辦公室文厚件檔案管理杠制度、外來俯訪客餃進(jìn)出集團(tuán)總噴部辦公區(qū)管引理規(guī)定、假圖書資料管綢理辦法、企割業(yè)性流程朵管理制度、掠辦公車輛使液用管理辦法棟、拼派車管理規(guī)俘定、擁會(huì)議管理制局度者、蜘管理制斗度、冬第三方服務(wù)狹管理召辦法、分車輛維護(hù)保霸養(yǎng)管理辦法運(yùn)、保密管理遙制度、蠅辦公用品管獅理制度、述固定資產(chǎn)管碑理制度、脆印信管理制踏度畝、集團(tuán)檔案擁管理制度蓋相關(guān)流程鴨年度工作計(jì)兇劃審批流程甘、發(fā)文管理絕流程、來文煮管理流程、陵圖書借閱管高理流程、檔庫案借閱審批香流程、派車濁管理流程、紅部門車輛維則修流程、合第三方服務(wù)件管理流程剝、鍛辦公用品采夢購流程、公翠司臨時(shí)性辦撫公用品領(lǐng)用御發(fā)放管理流跨程、公司業(yè)殿務(wù)接待管理隊(duì)流程、文件績歸檔管理流江程、車隊(duì)車綠輛維修流程府、工程檔案郊管理流程咬五、修訂履賤歷襯序號(hào)吧修訂時(shí)間線修訂內(nèi)容陶修訂者赴審核知審批懷綜合辦公室讀檔案處講職能說明書齡一、基本信蝴息岡部門名稱犁綜合辦公室南檔案處味部門編號(hào)遠(yuǎn)CFDJT創(chuàng)-ZH競-DA勁部門直接上末級(jí)蓋綜合辦公室峰副主任舒（行政管理輝）掃部門負(fù)責(zé)人滾檔案處處長困編寫人咸編寫日期鞭2023-盤0繩7菜部門崗位設(shè)徐置魚檔案處處長妙、廣檔案管理員輝二、部門定槍位蒙檔案處是負(fù)撓責(zé)集團(tuán)公司續(xù)檔案管理工保作絞的職能部門侵。翻在集團(tuán)綜合蠅辦公室的領(lǐng)董導(dǎo)下，檔案業(yè)處全面負(fù)責(zé)合集團(tuán)公司的序檔案管理工運(yùn)作，指導(dǎo)和賞監(jiān)督集團(tuán)嚴(yán)公司吼各部門的檔皂案菌管理工作。宴三、部門職萍能到公司制度建災(zāi)設(shè)注負(fù)責(zé)組織制赴定碼、完善足集團(tuán)摩公司旅檔案處的管捧理制度并貫拒徹執(zhí)行閉；依負(fù)責(zé)指導(dǎo)計(jì)集團(tuán)蛙公司各部門亮建立完善的欣檔案管理制妙度并監(jiān)督執(zhí)膝行；覽負(fù)責(zé)起草腔年度踢集團(tuán)公司檔宣案管理工作框計(jì)劃趟?？箼n案堤管理濃工作挑負(fù)責(zé)捏為各部門提鮮供檔案借閱場管理與服務(wù)始；電保證棗集團(tuán)公司檔儉案的完整性難、安全性和桶保密性；高負(fù)責(zé)集團(tuán)公猾司檔案收集少、整理、鑒縣定、歸檔、嶼保管、統(tǒng)計(jì)退和提供使氣用；父負(fù)責(zé)檔案庫擴(kuò)房的日常管據(jù)理工作，做蝴到整潔、安刮全、保密。未對各部門檔懸案管理的監(jiān)票督指導(dǎo)松負(fù)責(zé)指導(dǎo)各扛部門開展本司部門的檔案蔽管理工作；屆督導(dǎo)各部門嘉不斷完善檔娘案管理制度銅和檔案管理姜流程；谷監(jiān)督檢查各艘部門每年檔輸案管理計(jì)劃性工作的落實(shí)扣情況津；遇負(fù)責(zé)就指導(dǎo)各部門衛(wèi)保護(hù)檔案的做安全、完整色與蜂充分利用脂。枕其它職能申不斷修改和恭完善與本檔主案處宇職責(zé)相關(guān)的協(xié)各項(xiàng)規(guī)章制食度；爛負(fù)責(zé)本檔案食處聲在籍設(shè)備、妹設(shè)施及低值受易耗品的管句理和維護(hù)；嶺負(fù)責(zé)本檔案稈處牌員工仰的架業(yè)務(wù)培訓(xùn)、樣工作指導(dǎo)；巴在人力資源黃部的組織下炎，具體負(fù)責(zé)款本檔案處波員工業(yè)績考境核管理工作懸，并向人力領(lǐng)資源部統(tǒng)一病備案。辯四、部門制雹度與相關(guān)流圍程職部門制度揪集團(tuán)糾檔案管理制辰度積相關(guān)流程幸檔案借閱審普批流程、文樂件歸檔管理乘流程析、工程檔案馳管理流程營五、修訂履丟歷宇序號(hào)羅修訂時(shí)間經(jīng)修訂內(nèi)容域修訂者右審核籠審批斬人力資源部固職能說明書屆一、基本信偷息梯部門名稱躲人力資源部夫部門編號(hào)饒CFDJT瑞-RZ濟(jì)部門直接上拼級(jí)岔總經(jīng)理怖部門負(fù)責(zé)人翠人力資源部箏部長踩編寫人品編寫日期坐2023-蛋06刻部門崗位設(shè)鋒置川人力資源部懂長、績效考卷核專員、招護(hù)聘培訓(xùn)專員均、人事管理陡專員炮二、部門定霜位浩人力資源部足是負(fù)責(zé)集團(tuán)唐公司人力資星源管理的職鋒能部門。弄在集團(tuán)總經(jīng)慕理的領(lǐng)導(dǎo)下境，人力資源賤部全面負(fù)責(zé)習(xí)集團(tuán)總部的死人力資源管兇理工作，并倉指導(dǎo)和監(jiān)督貝權(quán)屬子公司狼的人力資源獨(dú)管理工作。開三、部門職乎能感組織臣機(jī)構(gòu)隱管理脖負(fù)責(zé)王集團(tuán)貸公司的組織憑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，號(hào)并根據(jù)懇集團(tuán)金公司的組織膚運(yùn)營狀況，辱提出調(diào)整方蛾案；繡根據(jù)釣集團(tuán)坑公司總部工俘作需要，確答定才集團(tuán)者公司總部各水部門的部門罪職能。蜘制度削建設(shè)純負(fù)責(zé)擬定振集團(tuán)顛公司撇統(tǒng)一的賺人力資源管露理政策允并督導(dǎo)所轄裙各公司嚴(yán)格盞執(zhí)行；僑負(fù)責(zé)制定、被修改和完善煙集團(tuán)仇公司總部人逢力資源管理揪的相關(guān)制度搬和流程，并劣督導(dǎo)各部門撞嚴(yán)格執(zhí)行。畜人力資源規(guī)訂劃紛根據(jù)泛集團(tuán)巡公司戰(zhàn)略要忙求，擬定流集團(tuán)睬公司人力資網(wǎng)源發(fā)展規(guī)劃駛、人力資源癥儲(chǔ)備先、人力資源煮年度工作計(jì)招劃和人力資湯源預(yù)算管理騰工作辮；肌開展人力資淡源市場調(diào)查金，為人力資垃源工作提供淡數(shù)據(jù)支持。單定崗定編擱組織編制季集團(tuán)晝公司總部各產(chǎn)部門的崗位竟職責(zé)描述，蔥明確崗位權(quán)銅限、任職資僚格等；浪根據(jù)崗位職能責(zé)描述開展響工作分析，應(yīng)明確崗位定臭員、定編，翼編制年度定姨崗定編方案緣；幫根據(jù)崗位價(jià)房值創(chuàng)造能力舉進(jìn)行崗位價(jià)刪值評估，制插定各崗位薪蒼酬待遇和考癢核辦法。暴人力資源培究訓(xùn)與開發(fā)礎(chǔ)根據(jù)辱集團(tuán)油公司的中長齊期發(fā)展規(guī)劃予、各部門及盯控股企業(yè)的辭培訓(xùn)需求建翁議，結(jié)合績弟效考核結(jié)果垃，制訂補(bǔ)集團(tuán)者公司年度培咬訓(xùn)及預(yù)算計(jì)燒劃；珠負(fù)責(zé)組織實(shí)朗施新員工入拔職培訓(xùn)、員改工在崗培訓(xùn)悔、外派進(jìn)修希學(xué)習(xí)等培訓(xùn)喚管理工作；朱負(fù)責(zé)礎(chǔ)集團(tuán)們公司員工培漿訓(xùn)檔案、資鋪料的保存與籮管理工作；言負(fù)責(zé)獅集團(tuán)禁公司員工培煌訓(xùn)考核與評鏡估；界負(fù)責(zé)進(jìn)行氏集團(tuán)扒公司員工職洪業(yè)生涯規(guī)劃棒與管理工作鐘。送薪酬鄰福利羅管理倆負(fù)責(zé)擬定建集團(tuán)手公司的薪酬旋管理政策；全負(fù)責(zé)控制準(zhǔn)集團(tuán)劣公司總部的困薪酬總額；接負(fù)責(zé)繡集團(tuán)得公司總部員昏工及外派員翁工的工資、幼獎(jiǎng)金、各項(xiàng)孕保險(xiǎn)和其它鑼法定福利的上管理工作；晝負(fù)責(zé)及時(shí)完彼成霜集團(tuán)酒公司薪酬福壓利報(bào)表和各麻類統(tǒng)計(jì)報(bào)表纖。粱績效管理決負(fù)責(zé)制定搶集團(tuán)洋公司績效考辦核管理辦法銳并督導(dǎo)實(shí)施需；躲負(fù)責(zé)定期組蠻織實(shí)施集團(tuán)遲中層干部的氏績效考核工欺作；糖負(fù)責(zé)對集團(tuán)腿公司總部人智員績效考核哀的事前備案挪及考核結(jié)果裕的匯總和審?qiáng)A核乳。店招聘與調(diào)配巖根據(jù)脅集團(tuán)短公司的發(fā)展狗需要，編制墓人員招聘與伍調(diào)配方案；膠負(fù)責(zé)選擇合熱理的招聘渠林道，組織人披員選拔工作殊，及時(shí)引進(jìn)督集團(tuán)悟公司所需的寇高級(jí)管理人崖才、專業(yè)技列術(shù)人才及其輝它各類人員條；啟根據(jù)管理權(quán)渣限，做好絞集團(tuán)坡公司人員聘世任、調(diào)配、喪晉升、降職盛、解聘工作廈。說人事呢管理遷負(fù)責(zé)盲集團(tuán)叢公司總部員褲工任職資格筆認(rèn)證管理工燦作；吊負(fù)責(zé)嗚集團(tuán)宜公司總部員勸工的考勤工渠作；辱負(fù)責(zé)摧集團(tuán)壁公司總部員嫁工檔案管理搖工作；慢及時(shí)歸檔各召種與人事有餅關(guān)的文件資語料，并做好怨檔案的借閱蘇和安全管理滅；灑負(fù)責(zé)組織付集團(tuán)計(jì)公司員工專這業(yè)職稱考試頭申報(bào)等相關(guān)劉工作；但負(fù)責(zé)悟集團(tuán)碗公司的勞動(dòng)帝合同管理及盆員工異動(dòng)、截離職、休假筒、勞動(dòng)爭議用處理、職業(yè)贈(zèng)安全等管理善工作；休負(fù)責(zé)國集團(tuán)輝公司總部病裹退、病休、咬工傷、殘疾攔人、協(xié)議保遭留勞動(dòng)關(guān)系役、內(nèi)退及退編休人員管理笨；鋼負(fù)責(zé)員工關(guān)竟系的協(xié)調(diào)?？麑毓晒究薰芾砹鲗徍恕⒅笇?dǎo)務(wù)控股企業(yè)組絲織管理方案糟、人力資源諸管理制度與娘流程、定崗朵定編方案的疏制定與實(shí)施寸等；昏協(xié)助、指導(dǎo)昨權(quán)屬公司人爆才規(guī)劃、招化聘、薪酬和文考核工作，飲審核重要崗哥位職位任命炮；梢負(fù)責(zé)所轄企景業(yè)經(jīng)營班子薯的任職資格宜認(rèn)證管理工得作。串其它盡職能旬負(fù)責(zé)做好相梢關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)稱調(diào)工作；事負(fù)責(zé)本部門最在籍設(shè)備、裹設(shè)施及低值聾易耗品的管鋼理和維護(hù)；疏負(fù)責(zé)本部門柜員工業(yè)務(wù)培擊訓(xùn)、工作指稍導(dǎo)及業(yè)績考奉核管理工作例。至四、部門制調(diào)度與相關(guān)流買程笑部門制度膠部門職能及牌崗位職責(zé)說懂明書管理制予度、鏡招聘管理辦慮法、薪酬管純理辦法、避績效考核管腦理辦法、可考勤管理辦之法、趨請銷假和考罩勤管理辦法遇、培訓(xùn)管理遙辦法、練員工獎(jiǎng)懲規(guī)風(fēng)定、資格證苦書管理辦法章、員工離職那管理辦法育相關(guān)流程耗內(nèi)部酬競聘貿(mào)流程、外部俘招聘流程、妄新員工入職尊報(bào)到流程、梁員工轉(zhuǎn)正流瘡程、穿培訓(xùn)管理流邁程、員工獎(jiǎng)鮮懲管理流程蘇、員工請銷著假管理流程粱、員工辭職足管理流程、康員工辭退管斜理流程忘五、修訂履皂歷蘿序號(hào)儲(chǔ)修訂時(shí)間伙修訂內(nèi)容朝修訂者岔審核剪審批術(shù)戰(zhàn)略守投資部職能浩說明書侵一、基本信苦息皆部門名稱忠戰(zhàn)略投資部棕部門編號(hào)肆CFDJT李-ZT壩部門直接上狹級(jí)士副總經(jīng)理（省投融資）史部門負(fù)責(zé)人菜戰(zhàn)略投資部吃部長悅編寫人碑編寫日期聲2023-粗06拘部門崗位設(shè)竿置貸戰(zhàn)略投資部民部長、常設(shè)叼法務(wù)專員、鋒建設(shè)投資專喂員、產(chǎn)業(yè)投蛛資專員活二、部門定眼位械負(fù)責(zé)總集團(tuán)察公司的戰(zhàn)略撒制定灶、滴戰(zhàn)略實(shí)施、歸對控股企業(yè)腔年度經(jīng)營計(jì)躬?jiǎng)澋膶徍恕⒆綄毓善髽I(yè)定戰(zhàn)略實(shí)施過棒程監(jiān)控和實(shí)獨(dú)施效果評估匹；熟嚴(yán)格拖集團(tuán)數(shù)公司投資管燦理，規(guī)范隨集團(tuán)朝公司投資行磚為，明確各脫審批部門的泡權(quán)利、責(zé)任任和義務(wù)，提邀高資金運(yùn)作題效率，保證驕資金運(yùn)營安獲全和收益漏。吵三、部門職爸能沈戰(zhàn)略管理漿制定集團(tuán)趕公司戰(zhàn)略管攏理煉制度；瞧制訂、調(diào)整它集團(tuán)公司中分長期戰(zhàn)略規(guī)璃劃；姑制訂并實(shí)施撫年度戰(zhàn)略規(guī)輕劃，負(fù)責(zé)組靠織戰(zhàn)略行動(dòng)炎計(jì)劃的宣導(dǎo)饅、培訓(xùn)和監(jiān)忘控實(shí)施；鬼對所轄控股圣企業(yè)的戰(zhàn)略撇實(shí)施過程進(jìn)在行監(jiān)控，對甲所轄參股企其業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)都施過程進(jìn)行葛監(jiān)督，對戰(zhàn)灣略實(shí)施效果螞進(jìn)行評估；澆代表目集團(tuán)少公司與外部錯(cuò)咨詢機(jī)構(gòu)、均科研院所和屯投資機(jī)構(gòu)建談立業(yè)務(wù)聯(lián)系倦。敢投資（非基點(diǎn)建類）管理動(dòng)制蘋定集團(tuán)公司惕投資管理制恥度；是編制絲集團(tuán)公司年該度菜投資計(jì)劃快和參年度投資調(diào)能整計(jì)劃砌；在負(fù)責(zé)南組織集團(tuán)公沾司本部非基廟建類進(jìn)投資項(xiàng)目的釀信息收集、銳投資項(xiàng)目建模議書、投資萍項(xiàng)目可行性歪研究報(bào)告的跡編制龍；帆對專業(yè)性較乳強(qiáng)或較大型梢投資項(xiàng)目，均負(fù)責(zé)牽頭組裕織資本市場濤部及其它海相關(guān)部門、司相關(guān)人員組悄成專門待投資猜項(xiàng)目緩管理故小組，嚷在投資項(xiàng)目姐管理小組的勢框架內(nèi)，負(fù)慈責(zé)券完成投資項(xiàng)趨目平前期準(zhǔn)備的工作沈；倡在投資項(xiàng)目啞管理小組的萌框架內(nèi)，負(fù)句責(zé)組織晴計(jì)劃財(cái)務(wù)部像等相關(guān)部門賓對投資合同晌進(jìn)行嘆初審道，負(fù)責(zé)組織防投資合同簽社訂工作并向肌綜合辦公室呼備案，負(fù)責(zé)伶項(xiàng)目派駐人積員提名免、母實(shí)施過程中忙的監(jiān)督、協(xié)彈調(diào)怨以及結(jié)果斃效益評價(jià)；忙在投資項(xiàng)目娃管理小組的勇框架內(nèi)，配徹合資本市場副部開展已確兵定的投資項(xiàng)守目的具體操毫作與實(shí)施運(yùn)冤營管理；久負(fù)責(zé)企業(yè)并給購的前期調(diào)葵研；協(xié)助資軌本市場部開惜展企業(yè)并購嬸具體事宜。落年度經(jīng)營計(jì)扯劃管理叢負(fù)責(zé)組織編竟制、分解集筋團(tuán)公司年度文經(jīng)營計(jì)劃；黨負(fù)責(zé)對集團(tuán)承公司各部門霉、控股企業(yè)辮年度經(jīng)營計(jì)文劃執(zhí)行情況專進(jìn)行審核，蠻實(shí)施過程監(jiān)附控和效果評駐估；繡幕負(fù)責(zé)審核控魔股企業(yè)扎季度經(jīng)營分謠析報(bào)告鏡和年度能經(jīng)營分析報(bào)萍告；長適時(shí)跟蹤分妖析集團(tuán)公司菊各單位經(jīng)營薦動(dòng)態(tài)，參與洋協(xié)調(diào)控股避企業(yè)鋤間晨的頃重大經(jīng)營事捐項(xiàng)。澇經(jīng)營陪績效管理練負(fù)責(zé)組織編辭制層控股臂企業(yè)績效考叛核方案，并竟組織集團(tuán)控照股公司簽訂斤經(jīng)營責(zé)任制之；敏負(fù)責(zé)組織對鋪集團(tuán)厘公司、集團(tuán)計(jì)控股公司的任月度、年度綿經(jīng)營工作情眠況進(jìn)行監(jiān)督撈、檢查，提找出改進(jìn)措施陪；頁負(fù)責(zé)組織對攜控股塑企業(yè)經(jīng)營績械效進(jìn)行評價(jià)泛考核，協(xié)助瓦人力資源部鴉對蟻控股需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班抄子成員進(jìn)行藏業(yè)績考核。袋品牌管理姻負(fù)責(zé)集團(tuán)公泥司品牌戰(zhàn)略應(yīng)規(guī)劃、品牌槍管理及保值廣增值工作。集發(fā)展研究油負(fù)責(zé)組織泰集團(tuán)乎公司的柱發(fā)展袖研究工作，頂搜集有關(guān)行信業(yè)政治、經(jīng)勞濟(jì)、法律、變市場佩信息，進(jìn)行墳宏觀環(huán)境分弄析奪；分析行業(yè)頁現(xiàn)狀，預(yù)測源行業(yè)發(fā)展趨姓勢，提出未邊來的發(fā)展方悉向；制訂集填團(tuán)公司可持巷續(xù)發(fā)展規(guī)劃滴；婦負(fù)責(zé)影向社控股企業(yè)尤部署研究重單點(diǎn)訴，督導(dǎo)其發(fā)否展研究工作晨。蘇其它職能差修改、完善勵(lì)與本部門職圓責(zé)相關(guān)的各虜項(xiàng)規(guī)章制度抽；選負(fù)責(zé)本部門主在籍設(shè)備、作設(shè)施及低值概易耗品的管具理和維護(hù)；葉負(fù)責(zé)本部門慈員工業(yè)務(wù)培直訓(xùn)、工作指恭導(dǎo)；規(guī)在人力資源御部的組織下懇，具體負(fù)責(zé)萌本部門員工抓業(yè)績考核管福理工作，并咸向人力資源音部統(tǒng)一備案顯。求四、部門制泳度與相關(guān)流糠程壞部門制度碗戰(zhàn)略投資規(guī)鼠劃管理辦法福、戰(zhàn)略投資辣合同管理制凳度在、叫戰(zhàn)略投資規(guī)拆劃調(diào)研實(shí)施賀辦法揭相關(guān)流程暈戰(zhàn)略投資規(guī)昂劃管理流程法、戰(zhàn)略投資查合同管理流曲程、產(chǎn)業(yè)投懸資分析決策偉管理流程平五、修訂履霜?dú)v鋤序號(hào)休修訂時(shí)間禽修訂內(nèi)容錫修訂者匪審核狐審批顧計(jì)劃財(cái)務(wù)部餓職能說明書勉一、基本信望息結(jié)部門名稱儉計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)部門編號(hào)就CFDJT笑-JC塵部門直接上沉級(jí)漂副總經(jīng)理（驅(qū)投融資）弓部門負(fù)責(zé)人高計(jì)劃財(cái)務(wù)部忠部長盲編寫人蹦編寫日期賊2023-設(shè)06附部門崗位設(shè)慣置姐計(jì)劃財(cái)務(wù)部柜部長、預(yù)算下會(huì)計(jì)、工程移會(huì)計(jì)、費(fèi)用研會(huì)計(jì)、銀行徹出納、現(xiàn)金杏出納、財(cái)務(wù)可審計(jì)、外派如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人麻二、部門定為位蒸計(jì)劃財(cái)務(wù)部選是負(fù)責(zé)集團(tuán)敵公司財(cái)務(wù)管拖理、專項(xiàng)審牛計(jì)和內(nèi)部控證制的職能部言門。負(fù)責(zé)統(tǒng)被籌公司的財(cái)許務(wù)管控和集位團(tuán)公司總部機(jī)的財(cái)務(wù)管理折，組織集團(tuán)德公司的成本筒控制、會(huì)計(jì)通管理、預(yù)算非管理、資金時(shí)管理、稅務(wù)礦管理；負(fù)責(zé)皆對所屬內(nèi)部帆單位的財(cái)務(wù)寸審計(jì)；負(fù)責(zé)定對派駐企業(yè)擇財(cái)務(wù)人員的先監(jiān)督、指導(dǎo)焰和管理；負(fù)朋責(zé)集團(tuán)公司態(tài)及其所屬單承位的內(nèi)部控約制制度的建斷立和執(zhí)行；亮負(fù)責(zé)專項(xiàng)財(cái)政務(wù)審計(jì)。哲三、部門職禾能順財(cái)務(wù)制度管便理椅制定并實(shí)施贊集團(tuán)公司財(cái)緊務(wù)管理體制攪、財(cái)務(wù)政策銷及資產(chǎn)與會(huì)料計(jì)制度、流餐程，并監(jiān)督線控股企業(yè)執(zhí)傾行情況；仗制定并實(shí)施秧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，寬負(fù)責(zé)對控股涂企業(yè)財(cái)務(wù)委眨派制的建立式與運(yùn)作，推景薦外派控股由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)功責(zé)人。紡預(yù)算決算管獎(jiǎng)理非負(fù)責(zé)烏集團(tuán)因公司的預(yù)算恒管理，制訂既預(yù)算編制規(guī)告程；汽負(fù)責(zé)編制潔集團(tuán)挺公司總部財(cái)伏務(wù)預(yù)算及年會(huì)度財(cái)務(wù)收支虛計(jì)劃，指導(dǎo)酸控股徐企業(yè)編制年屢度財(cái)務(wù)預(yù)算薪和年度財(cái)務(wù)哲收支計(jì)劃，暮匯總編制姻集團(tuán)滋公司財(cái)務(wù)預(yù)宮算及資本預(yù)狡算；男負(fù)責(zé)檢查和焰監(jiān)控蝶集團(tuán)絮公司財(cái)務(wù)預(yù)酷算執(zhí)行情況便，對預(yù)算執(zhí)訪行過程中的曬偏差提出處泊理建議；觸負(fù)責(zé)審核去集團(tuán)助公司財(cái)務(wù)預(yù)并算調(diào)整、預(yù)丑算外支出申蠢請；胞負(fù)責(zé)組織網(wǎng)控股蒼企業(yè)年度會(huì)邁計(jì)決算的編戶報(bào)和審核，你編制標(biāo)集團(tuán)頓公司財(cái)務(wù)決然算報(bào)告；疑負(fù)責(zé)組織掙集團(tuán)蝴公司內(nèi)部各廊單位財(cái)務(wù)預(yù)登算完成情況條的年度考評饞工作。右財(cái)務(wù)分析題負(fù)責(zé)制定總滴部財(cái)務(wù)分析此報(bào)告，定期糊進(jìn)行財(cái)務(wù)分棒析工作；勁負(fù)責(zé)指導(dǎo)和丈監(jiān)督控股企桐業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)請部門進(jìn)行財(cái)細(xì)務(wù)分析，并嬌督促上報(bào)。榴資金管理怒制定哨集團(tuán)廈公司資金管獎(jiǎng)理政策；教制訂并實(shí)施拼集團(tuán)衣公司資金分團(tuán)配和使用方映案，對資金決運(yùn)用進(jìn)行指常導(dǎo)和監(jiān)督，埋并對資本運(yùn)跨營過程實(shí)施不跟蹤監(jiān)控；云負(fù)責(zé)匯總、仁編制齡集團(tuán)霉公司融資活管動(dòng)的現(xiàn)金流飯量預(yù)算，實(shí)單施負(fù)債總量藏控制和資本扔結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)喘化，嚴(yán)密監(jiān)暖控志集團(tuán)蠢公司資產(chǎn)負(fù)閱債率和借款談風(fēng)險(xiǎn)；窮在投資項(xiàng)目展管理小組的毛框架內(nèi)，協(xié)覆助戰(zhàn)略投資豆部弊等相關(guān)部門夸對投資合同盼進(jìn)行財(cái)務(wù)審黨核；岔負(fù)責(zé)對集團(tuán)選基建施工項(xiàng)稿目合同簽訂循的財(cái)務(wù)審核努，并負(fù)責(zé)向腿工程管理公芹司進(jìn)行施工暖合同資金撥號(hào)付及使用管距理；呼檢查、監(jiān)督諸集團(tuán)控股公逼司的融資資籌金管理；右負(fù)責(zé)翁集團(tuán)招公司總部資膚金收支及保潔管，合理使嫂用資金，嚴(yán)敘格控制費(fèi)用再支出；工負(fù)責(zé)真集團(tuán)球公司總部員澆工的工資、丈獎(jiǎng)金發(fā)放；輩編制將集團(tuán)野公司稅后利醒潤分配的方貍案，審核萍控股撫企業(yè)稅后利何潤分配方案及；故負(fù)責(zé)印集團(tuán)瓜公司對外資富金擔(dān)保事宜魄的管理。熟會(huì)計(jì)核算寶負(fù)責(zé)丈集團(tuán)奶公司總部收辣入、成本、醫(yī)業(yè)務(wù)費(fèi)用的舌賬務(wù)處理與暈會(huì)計(jì)核算工歪作；槳匯總諸集團(tuán)奇公司總部各浩類賬務(wù)，編咸制相關(guān)會(huì)計(jì)股報(bào)表；虛匯總、整理鵝控股阻企業(yè)的會(huì)計(jì)綱報(bào)表，編制誦集團(tuán)刺公司合并會(huì)業(yè)計(jì)報(bào)表；謙負(fù)責(zé)對蝴控股策企業(yè)的會(huì)計(jì)針核算工作進(jìn)熱行指導(dǎo)和監(jiān)辛督；小定期對遙集團(tuán)烤公司及赴控股迫企業(yè)的財(cái)務(wù)炊經(jīng)營狀況進(jìn)乘行分析，編容制年(季、睬月)度綜合懷性財(cái)務(wù)分析毒報(bào)告，供山集團(tuán)壺公司領(lǐng)導(dǎo)決枕策參考。謝稅費(fèi)管理畜分析研究國雅家的稅法及椒其他相關(guān)政究策法規(guī)，爭樣取優(yōu)惠政策梨，協(xié)調(diào)并處錫理好化集團(tuán)脆公司與稅務(wù)雕、社會(huì)保障杜等機(jī)構(gòu)的征釋繳關(guān)系；所制定惰集團(tuán)扇公司的稅費(fèi)坐管理政策及鏡稅費(fèi)籌劃方刷案，負(fù)責(zé)溪集團(tuán)藝公司總部的衣稅務(wù)申報(bào)與身繳納；元指導(dǎo)和幫助士控股是企業(yè)做好稅幟務(wù)籌劃工作專。僻固定資產(chǎn)管陪理鵲負(fù)責(zé)集團(tuán)公賭司總部固定怪資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬窄的歸口管理寫；躺負(fù)責(zé)集團(tuán)公榴司各部門固米定資產(chǎn)賬務(wù)飯的登記、復(fù)奇核及處置審柳核；芳負(fù)責(zé)對分子促公司重大固涂定資產(chǎn)賬務(wù)笨的備案、復(fù)臂核及處置審艙核；飛負(fù)責(zé)牽頭組趴織定期或不征定期實(shí)施清練產(chǎn)核資工作盲；事負(fù)責(zé)集團(tuán)公臭司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)展管理工作。趙信息與檔案上管理州負(fù)責(zé)集團(tuán)公臭司會(huì)計(jì)電算仁化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)勤的建設(shè)，指仁導(dǎo)控股企業(yè)傳會(huì)計(jì)信息、透財(cái)務(wù)信息管進(jìn)理；隔負(fù)責(zé)集團(tuán)公什司總部會(huì)計(jì)陳憑證、賬簿辦、財(cái)務(wù)報(bào)告還報(bào)表等會(huì)計(jì)航資料和統(tǒng)計(jì)捧資料的整理假、裝訂和歸淺檔工作，并竄負(fù)責(zé)檔案借依閱登記、?？酃埽豢h負(fù)責(zé)指導(dǎo)和賴監(jiān)督所轄企稈業(yè)會(huì)計(jì)檔案讀的管理；禾組織控股企鋼業(yè)間的資金初、成本等核原算與管理資哭料的交流。紫內(nèi)控制度管臂理跳負(fù)責(zé)組織制犬定集團(tuán)公司寬內(nèi)部控制制達(dá)度、內(nèi)部控已制流程，定摸期修訂完善磚。它財(cái)務(wù)審計(jì)股負(fù)責(zé)組織對托分（子）公洞司經(jīng)營狀況炮、重大合同乖、重大項(xiàng)目格的審計(jì)；騙參與組織、票負(fù)責(zé)配合外累部審計(jì)工作翻。蔥其它職能葬負(fù)責(zé)修改和伏完善與本部尾門職責(zé)相關(guān)揀的各項(xiàng)規(guī)章敵制度；徹負(fù)責(zé)本部門玻在籍設(shè)備、摘設(shè)施及低值懼易耗品的管愧理和維護(hù)；欣負(fù)責(zé)與外部株財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)再構(gòu)，財(cái)政、冊稅務(wù)等相關(guān)而部門的協(xié)調(diào)渠工作；膛負(fù)責(zé)本部門竊員工業(yè)務(wù)培懸訓(xùn)、工作指險(xiǎn)導(dǎo)；搖在人力資源清部的組織下溉，具體負(fù)責(zé)匠本部門員工蝦業(yè)績考核管南理工作，并陰向人力資羊源部統(tǒng)撫一備案。慮四、部門制鋸度與相關(guān)流缺程癥部門制度栽財(cái)務(wù)管理制稠度手冊、舌會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工下作規(guī)范手冊城、集團(tuán)資金個(gè)管理制度、恒資金審核管卷理辦法織、楊內(nèi)部審計(jì)管竄理制度、業(yè)寒務(wù)招待費(fèi)提持取與使用辦發(fā)法、碧工程項(xiàng)目資譯金管理辦法還、營財(cái)務(wù)檔案管份理制度、啞費(fèi)用報(bào)銷往管理紗制度姓相關(guān)流程攻費(fèi)用報(bào)銷流司程、固定資慘產(chǎn)盤點(diǎn)流程硬、全面預(yù)算倆制定流程、同全面預(yù)算執(zhí)斧行流程、工痛程款支付流尺程、管理費(fèi)千用控制流程虧、資金使用剖管理流程、堵財(cái)務(wù)分析流強(qiáng)程、內(nèi)部審扛計(jì)流程殃五、修訂履藍(lán)歷曠序號(hào)戶修訂時(shí)間樂修訂內(nèi)容渠修訂者昂審核稱審批堂資本市場部呆職能說明書級(jí)一、基本信經(jīng)息疏部門名稱兆資本市場部置部門編號(hào)宿CFDJT擋-ZS橫部門直接上粘級(jí)表副總經(jīng)理（旺投融資）門部門負(fù)責(zé)人識(shí)資本市場部柴部長滾編寫人尺編寫日期柏2023-乘06商部門崗位設(shè)械置碧資本市場部渾部長、資本惡市場部副部賞長、資本市姑場專員、并濤購專員、融閱資后勤眨二、部門定童位追負(fù)責(zé)利用各悔種金融工具壇和金融手段帽在資本市場頑上實(shí)現(xiàn)企業(yè)漏資本籌集和幫企業(yè)資源的杠合理配置，騎控制投融資掀風(fēng)險(xiǎn)。淹三、部門職晨能喝資本運(yùn)營規(guī)公劃管理食負(fù)責(zé)磁國濫內(nèi)外資本市在場信息的收毛集和分析丟，增為集團(tuán)公司輸領(lǐng)導(dǎo)決策提屢供依據(jù)、建濾議和方案敢；余與戰(zhàn)略投資坐部及時(shí)溝通鍬，負(fù)責(zé)測制雨訂集團(tuán)根公司年度、方月度散資本運(yùn)營工棵作引計(jì)劃；警與戰(zhàn)略投資糠部及時(shí)溝通暴，負(fù)責(zé)飄定期疏向集團(tuán)處公司報(bào)送融豬資燙、整合、兼恐并收購等資兄本運(yùn)營原情況報(bào)告。柴融資管理紋與戰(zhàn)略投資獻(xiàn)部及時(shí)溝通陡，紹負(fù)責(zé)陷牽頭黎籌集建設(shè)發(fā)被展資金，保章障醬集團(tuán)建設(shè)及展投資項(xiàng)目的緩資金需求；訂負(fù)責(zé)策劃、孝設(shè)計(jì)和找牽頭谷實(shí)施筋集團(tuán)偽公司項(xiàng)目融派資方案，辦落理資金籌措儲(chǔ)的具體事宜創(chuàng)，件實(shí)現(xiàn)自籌資左金直接與間休接籌融資的支合理配置森，保障項(xiàng)目鑼建設(shè)資金及膊時(shí)到位；膊負(fù)責(zé)過橋貸慧款等臨時(shí)性衣資金需求的論解決；貓監(jiān)管集團(tuán)權(quán)笨屬公司的融濕資工作，為吹其提供必要捉的咨詢、幫通助和業(yè)務(wù)指騙導(dǎo)，審核其延融資規(guī)劃、穴監(jiān)控融資活竭動(dòng)，對階段威性資料實(shí)施怨備案?？举Y產(chǎn)投資管擱理傅負(fù)責(zé)組織集多團(tuán)公司資產(chǎn)奧的合理配置最，推動(dòng)集團(tuán)罩公司資產(chǎn)擴(kuò)職張，實(shí)現(xiàn)集左團(tuán)公司存量撐資產(chǎn)的保值期增值；剪負(fù)責(zé)落實(shí)集故團(tuán)公司戰(zhàn)略背投資規(guī)劃，舊開展企業(yè)兼盆并收購活動(dòng)青；詢負(fù)責(zé)組織集定團(tuán)公司內(nèi)部斧產(chǎn)權(quán)的整合榜和集團(tuán)公司委與政府資產(chǎn)呈劃轉(zhuǎn)的具體倒事宜；儲(chǔ)在投資項(xiàng)目趟管理小組的撈框架內(nèi)，負(fù)緊責(zé)開展已確峽定的投資項(xiàng)抖目的具體操嚷作與實(shí)施運(yùn)弊營管理嫂。駐上市籌備避負(fù)責(zé)組織狂集團(tuán)毒公司上市前候期總體籌劃幣工作。盾渠道管理斧負(fù)責(zé)組織號(hào)建立監(jiān)、拓展俱、優(yōu)化與金閱融機(jī)構(gòu)和非杰金融機(jī)構(gòu)等司資本市場主帆體的合作關(guān)尿系；奔負(fù)責(zé)辦理融破資租賃、信狼托等創(chuàng)新性尊融資工作坊。策外事協(xié)調(diào)輸負(fù)責(zé)與錢融資機(jī)構(gòu)、抗投資機(jī)構(gòu)、駁中介機(jī)構(gòu)開悟展聯(lián)絡(luò)和談蘿判剛，冬開展昆具體資本運(yùn)杜營事項(xiàng)的協(xié)兔調(diào)。段風(fēng)險(xiǎn)管理望負(fù)責(zé)漿集團(tuán)公司臨資金融通的子還本、轉(zhuǎn)貸絮工作，控制貝、防范資金龍鏈的風(fēng)險(xiǎn)；芳負(fù)責(zé)審核投斯資合作單位帥的免風(fēng)險(xiǎn)評估越并報(bào)送意見本。抵其它職能精負(fù)責(zé)不斷修趁改和完善與位本部門職責(zé)割相關(guān)的各項(xiàng)蔑規(guī)章制度；服負(fù)責(zé)本部門澇在籍設(shè)備、倡設(shè)施及低值映易耗品的管果理和維護(hù)；筐負(fù)責(zé)本部門焰員工業(yè)務(wù)培旨訓(xùn)、工作指電導(dǎo)；活在人力資源兇部的組織下差，具體負(fù)責(zé)圾本部門員工揉業(yè)績考核管餡理工作，并愈向人力資源割部統(tǒng)一備案站。躁四、部門制詠度與相關(guān)流約程填部門制度刑并購管理制兇度、融資管條理制度朱相關(guān)流程痛并購管理流輸程、融資管荷理流程傍五、修訂履期歷分序號(hào)蕩修訂時(shí)間剝修訂內(nèi)容餅修訂者井審核故審批竭總工程師辦柿公室貪職能說明書幅一、基本信識(shí)息穩(wěn)部門名稱僚總工程師辦始公室斧部門編號(hào)三CFDJT妻-ZGB遺部門直接上寧級(jí)妖副總經(jīng)理（零工程）引部門負(fù)責(zé)人河副總工程師滴編寫人泉編寫日期捐2023-她06更部門崗位設(shè)濁置午副總工程師大、技術(shù)工程陸師、工程資皇料員敞二、部門定臘位替負(fù)責(zé)莫為集團(tuán)公司鋤工程建設(shè)項(xiàng)商目各階段的式管理提供技屬術(shù)支持，負(fù)僚責(zé)對工程項(xiàng)那目的質(zhì)量督未導(dǎo)和重大質(zhì)肚量問題的處平理；負(fù)責(zé)工容程變更管理古；負(fù)責(zé)工程閃技術(shù)科研管但理；負(fù)責(zé)集允團(tuán)公司工程幫檔案管理。辟三、部門職歷能辮技術(shù)規(guī)劃管怨理峰組織躲貫徹執(zhí)行國跌家和上級(jí)有翻關(guān)部門制定駐的政策和技聲術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，魂合理確定適錯(cuò)用規(guī)范，為懲工程項(xiàng)目的門開發(fā)建設(shè)提湊供技術(shù)論證分；廈主持編制工桿程項(xiàng)目技術(shù)壽發(fā)展規(guī)劃及豬新技術(shù)、新土產(chǎn)品、新工粗藝、新材料沙的推廣應(yīng)用撒計(jì)劃頁。棗技術(shù)支持棄負(fù)責(zé)建立專呀家資源庫，擇為大型工程周項(xiàng)目的可研賠、建設(shè)方案縱、勘察設(shè)計(jì)再評審和施贈(zèng)工組織設(shè)計(jì)恒進(jìn)行技術(shù)把裳關(guān)，并根據(jù)姓相關(guān)建設(shè)規(guī)量劃、設(shè)計(jì)規(guī)胡范、施工規(guī)昆范為項(xiàng)目開都發(fā)提供技術(shù)漸支持；騙參與項(xiàng)目招稍標(biāo)文件的評宇審；連負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和毛解決設(shè)計(jì)和夜施工中出現(xiàn)可的重大技術(shù)憤問題；慨負(fù)責(zé)對咨詢姿和勘察設(shè)計(jì)輩單位的進(jìn)度戴進(jìn)行監(jiān)管。即工程變更管繩理項(xiàng)負(fù)責(zé)組織工蹈程項(xiàng)目變更眼的審核和批媽復(fù)，并重點(diǎn)棄對技術(shù)方案襲變更把關(guān)?？晨蒲泄芾砣艚Y(jié)合工程建啟設(shè)中的關(guān)鍵蛋技術(shù)問題開臘展科學(xué)研究南，推廣應(yīng)用獄新技術(shù)、新噴產(chǎn)品、新工戶藝、新材料降；軟負(fù)責(zé)科技項(xiàng)肚目立項(xiàng)橫和所課題鑒定，夜監(jiān)督和檢查覺科技項(xiàng)目的售執(zhí)行情況等重科技管理工蹤作架。對施工技術(shù)管濟(jì)理鋤負(fù)責(zé)大型工事程項(xiàng)目施工授組織設(shè)計(jì)的哭評審把關(guān)，歷針對技術(shù)問練題提出主導(dǎo)能意見欺，參與工程號(hào)項(xiàng)目開工的嫁圖紙會(huì)審及下答疑覽；冷監(jiān)督、檢查捏施工技術(shù)操債作規(guī)程的執(zhí)拉行，并為提出工程技謊術(shù)問題的處繩理意見堡；絞監(jiān)督、檢查束設(shè)備維護(hù)使海用規(guī)程的執(zhí)撕行；陳監(jiān)督、檢查隆其它有關(guān)的仆生產(chǎn)管理制奔度的執(zhí)行；經(jīng)監(jiān)督工程管吹理相關(guān)部門溜工作；像參與對工程文的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)踏、主體部分?jǐn)睾蛦挝还こ躺鞯馁|(zhì)量驗(yàn)收病。參質(zhì)量監(jiān)督睛負(fù)責(zé)建立和脫健全工程項(xiàng)役目的質(zhì)量管坡理體系，建吊立日常巡查繼機(jī)制；涂負(fù)責(zé)對咨詢般和勘察設(shè)計(jì)拌單位的工作資（包括咨詢葡報(bào)告、設(shè)計(jì)慎圖紙等）質(zhì)掘量進(jìn)行監(jiān)管筍；共負(fù)責(zé)對工程歌項(xiàng)目實(shí)施過康程中的工程族質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)奔督，組建質(zhì)超量檢測中心傲，對重要的創(chuàng)工程部位進(jìn)利行質(zhì)量抽檢惹；常負(fù)責(zé)組織對聽重大質(zhì)量事虎故的鑒定和亞處理。灘公文管理漆負(fù)責(zé)對項(xiàng)目意前期資料、后設(shè)計(jì)文件和雀工程竣工資鏈料的驗(yàn)收和點(diǎn)移交工作；嶺負(fù)責(zé)牽頭組穩(wěn)織工程資料理的收集、整醋理、歸檔、弦保管工作。撐其它事項(xiàng)案嚴(yán)格執(zhí)行集辨團(tuán)公司制定成的各項(xiàng)規(guī)章浸制度；烤不斷修改和蒸完善與本部辜門職責(zé)相關(guān)艙的各項(xiàng)規(guī)章?lián)熘贫?；萄?fù)責(zé)本部門客在籍設(shè)備、判設(shè)施及低值畢易耗品的管慶理和維護(hù)；夾負(fù)責(zé)本部門好員工業(yè)務(wù)培勞訓(xùn)、工作指騾導(dǎo)；獵在人力資源延部的組織下漫，具體負(fù)責(zé)融本部門員工紹業(yè)績考核管棚理工作，并摘向人力資源健部統(tǒng)一備案佩。際四、部門制虜度與相關(guān)流符程怎部門制度點(diǎn)工程變更管脖理制度、工眉程質(zhì)量監(jiān)督厚管理制度、漂工程資料及柴檔案管理制叮度、郊工程爐技術(shù)方案設(shè)遙計(jì)管理制度遍相關(guān)流程讀工程變更流宏程、質(zhì)量督亂導(dǎo)管理流程臭五、修訂履衫歷買序號(hào)翻修訂時(shí)間迅修訂內(nèi)容寇修訂者宣審核晝審批少項(xiàng)目開發(fā)部剪職能說明書晨一、基本信鑒息口部門名稱鴿項(xiàng)目開發(fā)部寶部門編號(hào)末CFDJT意-XK奇部門直接上胞級(jí)吩副總經(jīng)理（接工程）置部門負(fù)責(zé)人造項(xiàng)目開發(fā)部團(tuán)部長轟編寫人宏編寫日期根2023-商06年部門崗位設(shè)烘置雞項(xiàng)目開發(fā)部尖部長、炮項(xiàng)目開發(fā)工可程師津二、部門定疤位沫負(fù)責(zé)公司基焰建項(xiàng)目前期灰策劃工作，望組織項(xiàng)目立饅項(xiàng)、可研分解析，組織項(xiàng)運(yùn)目設(shè)計(jì)，工幟程招標(biāo)，負(fù)容責(zé)牽頭組織或與咨詢、勘蔬察設(shè)計(jì)、項(xiàng)費(fèi)目管理、監(jiān)休理、施工單盤位的項(xiàng)目合迷同簽訂。撇三、部門職茄能罷前期怪工作瞞1.負(fù)責(zé)尸編制集團(tuán)公灘司年度新開拳工程項(xiàng)目的原建設(shè)計(jì)劃及畏相關(guān)投資計(jì)恢劃；纖2.根據(jù)戚工業(yè)區(qū)規(guī)劃給及建設(shè)要求刺，編制項(xiàng)目篇建設(shè)方案，栗組織可行性滾研究；晴3.負(fù)責(zé)叔辦理土地征事用、項(xiàng)目立物項(xiàng)、海域使遣用等手續(xù)；胡4．負(fù)責(zé)組鬧織相關(guān)部門森對項(xiàng)目建設(shè)赤的各方面條墻件進(jìn)行評估章。鳴勘察蠢設(shè)計(jì)帶管理雙負(fù)責(zé)咨詢和澡勘查設(shè)計(jì)單解位的合同簽津訂，向咨詢倘或勘察設(shè)計(jì)族單位提供設(shè)滲計(jì)條件或工傅作要求；濟(jì)協(xié)助勘察設(shè)告計(jì)單位對項(xiàng)占目的考察工辣作；臺(tái)負(fù)責(zé)組織相懶關(guān)部門進(jìn)行刊可研報(bào)告、厚工程地質(zhì)勘估察報(bào)告、設(shè)活計(jì)方案、初材步設(shè)計(jì)和施苗工圖設(shè)計(jì)的雷審查和批復(fù)鬧工作，辦理布設(shè)計(jì)、立項(xiàng)掛階段的審查爆手續(xù)；許負(fù)責(zé)工程咨軍詢和勘察、菠設(shè)計(jì)單位的頂進(jìn)度、質(zhì)量律、費(fèi)用管理雷。突招投標(biāo)管理朽負(fù)責(zé)代表招執(zhí)標(biāo)人組織勘濁察設(shè)計(jì)、項(xiàng)命目管理、監(jiān)劣理、施工和盼材料設(shè)備供粗應(yīng)商等單位估的相關(guān)招標(biāo)樂工作（包括皂委托招標(biāo)代駝理機(jī)構(gòu)、編傲制招標(biāo)文件護(hù)、組織編制鏈工程量清單元及限價(jià)），銜并牽頭組織把相關(guān)部門進(jìn)竄行招標(biāo)文件叼、工程量清盾單及限價(jià)的已評審；授負(fù)責(zé)組織投賢標(biāo)單位進(jìn)行農(nóng)現(xiàn)場勘察和面答疑。謊合約簽訂添負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)乖目管理、監(jiān)害理、施工等服單位合同起諒草、談判和侵簽訂工作。簽竣工評估降負(fù)責(zé)組織相驅(qū)關(guān)部門對項(xiàng)曲目建成后的壯運(yùn)營情況進(jìn)村行評估。包腎括：環(huán)評、適地震評估、疫安全評估等崇。紙其它趙職能鵲嚴(yán)格執(zhí)行集舅團(tuán)公司制定遺的各項(xiàng)規(guī)章友制度；悔不斷修改和紙完善與本部劉門職責(zé)相關(guān)互的各項(xiàng)規(guī)章芝制度；湊負(fù)責(zé)本部門紛在籍設(shè)備、眉設(shè)施及低值怪易耗品的管去理和維護(hù)；旺負(fù)責(zé)本部門投員工業(yè)務(wù)培豎訓(xùn)、工作指偉導(dǎo)；刑在人力資源困部的組織下望，具體負(fù)責(zé)念本部門員工征業(yè)績考核管萌理工作，并按向人力資源絕部統(tǒng)一備案房。腫四、部門制馳度與相關(guān)流墻程筒部門制度年工程項(xiàng)目開輛發(fā)管理制度懼相關(guān)流程訴方案可研暨牌初步設(shè)計(jì)階央段工作流程心、施工圖專罵項(xiàng)審查流程昌、室工程施工項(xiàng)旅目招投標(biāo)管碗理流程、籌招標(biāo)信息移拘交管理流程充五、修訂履潛歷俯序號(hào)卡修訂時(shí)間懸修訂內(nèi)容穩(wěn)修訂者瞞審核個(gè)審批顫合約管理部惜職能說明書詳一、基本信述息鬼部門名稱扛合約管理部置部門編號(hào)妥CFDJT境-HY猶部門直接上它級(jí)銀副總經(jīng)理（針工程）凈部門負(fù)責(zé)人沿合約管理部繪部長腸編寫人哨編寫日期筐2023-換06叮部門崗位設(shè)以置揭合約管理部失部長、合約絡(luò)管理部副部賄長、合約管魚理專員保二、部門定撲位半配合項(xiàng)目開鏈發(fā)部的擾工程招標(biāo)候與合同簽訂載工作，進(jìn)行桐經(jīng)濟(jì)審核絞；督導(dǎo)工程稀管理公司對槽參建單位進(jìn)找行合同履約拴的監(jiān)管；并窄對合同履約差的重要節(jié)點(diǎn)圖實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)面管擦；負(fù)責(zé)對工禍程變更的經(jīng)炎濟(jì)審核菜；督辦項(xiàng)目蓄審計(jì)工作；要牽頭組織項(xiàng)俗目結(jié)算工作溫。貞三、部門職非能聰前期參與稅配合項(xiàng)目開圓發(fā)部對項(xiàng)目紹管理單位、憐監(jiān)理單位、等施工單位等非的招標(biāo)文件憐、工程量清墓單、預(yù)算控減制價(jià)及合同唉簽訂的評審祥；鎖負(fù)責(zé)審核和刷修正招標(biāo)文鏈件中、技術(shù)蹲規(guī)范中的計(jì)井量支付條款飼。麗合同管理魔配合總工辦暑的工程變更項(xiàng)管理，對涉雷及的工程變債更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)回審核勾；添配合項(xiàng)目的償跟蹤審計(jì)，尼督辦項(xiàng)目的底最終審計(jì)，歷對工程管理沙公司沒有清擠單的工程實(shí)婦施重點(diǎn)跟蹤律；櫻負(fù)責(zé)對集團(tuán)圓公司直管項(xiàng)別目的項(xiàng)目中豈期支付審核章；友負(fù)責(zé)組織工緩程項(xiàng)目結(jié)算負(fù)工作；駱負(fù)責(zé)到財(cái)政眾局評審中心露、審計(jì)局跑奮辦結(jié)算事宜敬。雁對工程管理答公司的合同撿履約監(jiān)管蒙監(jiān)督工程管漆理公司的向工程進(jìn)度款跑撥付及合同英規(guī)定應(yīng)付的翼施工、監(jiān)理詞費(fèi)用碑使用情況蠢；朽督導(dǎo)工程管釣理公司對各歲參建單位的璃履約檢查。淺其它職能床嚴(yán)格執(zhí)行集娛團(tuán)公司制定輛的各項(xiàng)規(guī)章遠(yuǎn)制度；燦不斷修改和她完善與本部肌門職責(zé)相關(guān)浮的各項(xiàng)規(guī)章兵制度；叢負(fù)責(zé)本部門仗在籍設(shè)備、索設(shè)施及低值局易耗品的管蛾理和維護(hù)；艦負(fù)責(zé)本部門譜員工業(yè)務(wù)培闊訓(xùn)、工作指最導(dǎo)；霜在人力資源漆部的組織下泥，具體負(fù)責(zé)臉本部門員工等業(yè)績考核管剃理工作，并匹向人力資源順部統(tǒng)一備案貍?；?、部門制混度與相關(guān)流武程專部門制度灰計(jì)量支付管侄理制度、溜工程施工合哈同管理制度君相關(guān)流程值工程結(jié)算審延核管理流程拔、工程變更悶造價(jià)管理流復(fù)程晉五、修訂履踐歷話序號(hào)黃修訂時(shí)間混修訂內(nèi)容累修訂者術(shù)審核尖審批遵工程管理部比職能說明書康一、基本信叛息膠部門名稱僑工程管理部驗(yàn)部門編號(hào)撐CFDJT像-GG抽部門直接上碗級(jí)塘副總經(jīng)理（冤工程）標(biāo)部門負(fù)責(zé)人擺工程管理部縣部長焦編寫人掠編寫日期蝶2023-籠06莖部門崗位設(shè)便置嘗工程管理部努部長、工程悟管理工程師杠二、部門定罪位查負(fù)責(zé)工程重籍要節(jié)點(diǎn)的施腸工調(diào)度與協(xié)滲調(diào)；負(fù)責(zé)工保程施工項(xiàng)目布重要節(jié)點(diǎn)的鏟進(jìn)度管理；朵負(fù)責(zé)對工程慕管理公司所芳轄項(xiàng)目在施襪工調(diào)度與進(jìn)午度的重要節(jié)飼點(diǎn)方面的再聰監(jiān)督。誦三、部門職瀉能定前期運(yùn)作警負(fù)責(zé)與發(fā)改隊(duì)局、規(guī)劃建睡設(shè)局、各指艷揮部進(jìn)行工構(gòu)作交流，了雨解各方建設(shè)績謀劃意圖，怎并做好工程嚷協(xié)調(diào)工作；羽配合項(xiàng)目開碧發(fā)部等相關(guān)重部門參與編豬制集團(tuán)公司當(dāng)年度新開工惕項(xiàng)目建設(shè)計(jì)位劃和投資計(jì)孝劃，參與立綱項(xiàng)后施工、票監(jiān)理單位的粉招標(biāo)及合同加簽訂工作；昌項(xiàng)目立項(xiàng)審爺批后，向工清程管理公司掏下發(fā)工程建密設(shè)項(xiàng)目管理白委托書；嘆負(fù)責(zé)審核工俗程管理公司敏的施工總體學(xué)進(jìn)度計(jì)劃與古安排。棚工程調(diào)度善負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乘相關(guān)部門躲，落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)的建設(shè)條件辯，辦理工程紗項(xiàng)目的臨時(shí)呈設(shè)施手續(xù)；喘負(fù)責(zé)督促項(xiàng)更目各參建單賄位進(jìn)行管理向備案；扯掌握項(xiàng)目的疾施工動(dòng)態(tài)信慕息，負(fù)責(zé)綜象合調(diào)度，監(jiān)鼓督工程管理疤公司的工程罰進(jìn)度管理，應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部綠門及時(shí)解決尸工程中存在姜的問題；境負(fù)責(zé)組織召結(jié)開重點(diǎn)工程積調(diào)度會(huì)，根系據(jù)項(xiàng)目總體畜進(jìn)度計(jì)劃，喉對參與單位形進(jìn)行督導(dǎo)，會(huì)負(fù)責(zé)催辦落眠實(shí)議定的事軋項(xiàng)并向領(lǐng)導(dǎo)商及時(shí)匯報(bào)催辟辦結(jié)果；我負(fù)責(zé)辦理建膠設(shè)項(xiàng)目市政忘配套設(shè)施的璃申請，并組功織落實(shí)。幼驗(yàn)收移交泄負(fù)責(zé)脫牽頭延組織對工程橡的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)搞、主體部分?jǐn)篮蛦挝还こ糖馁|(zhì)量驗(yàn)收襪；朵負(fù)責(zé)牽頭組搜織工程竣工槐驗(yàn)收，向資韻產(chǎn)管理接收橋單位移交已占竣工項(xiàng)目。同其它職能反嚴(yán)格執(zhí)行集助團(tuán)公司制定單的各項(xiàng)規(guī)章區(qū)制度；箱不斷修改和羅完善與本部倍門職責(zé)相關(guān)括的各項(xiàng)規(guī)章沉制度；梳負(fù)責(zé)本部門閃在籍設(shè)備、膝設(shè)施及低值宇易耗品的管囑理和維護(hù)；曬負(fù)責(zé)本部門微員工業(yè)務(wù)培觀訓(xùn)、工作指稈導(dǎo)；騎在人力資源睛部的組織下暮，具體負(fù)責(zé)棚本部門員工欠業(yè)績考核管傾理工作，并廉向人力資源員部統(tǒng)一備案特。慚四、部門制抓度與相關(guān)流協(xié)程怖部門制度戀工程項(xiàng)目對金接協(xié)調(diào)管理反辦法娛、熟工程樣竣工驗(yàn)收管升理制度、工盆程施工調(diào)度長管理制度、堪工程項(xiàng)目計(jì)肥劃進(jìn)度管理窗辦法煤相關(guān)流程身項(xiàng)目委托管上理流程命、啄工程進(jìn)度控患制管理流程航、工程竣工那驗(yàn)收管理流綢程嗽五、修訂履價(jià)歷崗序號(hào)瀉修訂時(shí)間虜修訂內(nèi)容查修訂者權(quán)審核誠審批看安全監(jiān)察部捷職能說明書擾一、基本信嚇息祖部門名稱轟安全監(jiān)察部恐部門編號(hào)漲CFDJT析-AJ伙部門直接上楚級(jí)皺副總經(jīng)理（忌工程）旗部門負(fù)責(zé)人怨安全監(jiān)察部約部長戴編寫人肉編寫日期售2023-夫06烏部門崗位設(shè)圍置堵安全監(jiān)察部嗎部長、安全淹監(jiān)察部副部渡長、安全工屈程師急二、部門定牽位憂負(fù)責(zé)建立、值維護(hù)集團(tuán)公宗司安全生產(chǎn)虎管理體系、肅內(nèi)保管理體豆系和社會(huì)治姥安綜合管理蹦體系并監(jiān)督誦其運(yùn)行，負(fù)相責(zé)監(jiān)督集團(tuán)晉公司工程項(xiàng)竹目安全管理胸狀況。屬三、部門職六能搶制度建設(shè)春負(fù)責(zé)宣傳、婦貫徹、執(zhí)行孤國家有關(guān)安蓋全生產(chǎn)的方第針、法律、卻法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)膠、規(guī)范及規(guī)常定；底負(fù)責(zé)建立集戰(zhàn)團(tuán)公司安全綱生產(chǎn)體系并正編制年度安臟全生產(chǎn)規(guī)劃朵，監(jiān)督實(shí)施沿；兄負(fù)責(zé)建立集屢團(tuán)公司內(nèi)保真管理體系和啄社會(huì)治安綜太合治理管理禽體系，并監(jiān)出督落實(shí)相關(guān)被制度；恭負(fù)責(zé)對集團(tuán)魔公司安全生影產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置半、人員配備賄及規(guī)章制度蛛的建立、完絕善及執(zhí)行情狀況實(shí)行監(jiān)督濤、檢查和指翠導(dǎo)；情參與對大中胡型工程建設(shè)跡項(xiàng)目安全技什術(shù)措施方案值的會(huì)審；情負(fù)責(zé)安全方暴面的法律、醋法規(guī)、技術(shù)算規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)鋼及國家有關(guān)巖文件及要求的的識(shí)別、獲月取與更新，蟲通知相關(guān)部題門并定期組紅織合理性評摟價(jià)；勤負(fù)責(zé)組織編準(zhǔn)制集團(tuán)總部死安全生產(chǎn)資五金投入計(jì)劃輕，并監(jiān)督落劍實(shí)；想負(fù)責(zé)編制集磚團(tuán)公司安全正生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)忘案并組織演祖練。妙監(jiān)督集團(tuán)的羨安全管理狀育況蜂負(fù)責(zé)組織對姐安全技術(shù)措菊施方案的實(shí)鈔施過程進(jìn)行狼定期或不定壩期的檢查；躍配合項(xiàng)目開喇發(fā)部進(jìn)行工幫程合格供方寄的安全評價(jià)臘及招（投）勿標(biāo)文件與合帖同的安全評拒審；蒜負(fù)責(zé)監(jiān)督各屬分（子）公氧司安全生產(chǎn)肯資金投入計(jì)仰劃的執(zhí)行情獲況；糖負(fù)責(zé)對新進(jìn)政員工進(jìn)行三融級(jí)安全生產(chǎn)卸教育和培訓(xùn)桌；表負(fù)責(zé)對集團(tuán)姨公司所屬各事單位生產(chǎn)人紛員、管理人排員的安全知朵識(shí)教育和職顛業(yè)安全培訓(xùn)問；李負(fù)責(zé)集團(tuán)公干司安全事故獵的統(tǒng)計(jì)、上傷報(bào)與分析并添存檔；羽負(fù)責(zé)牽頭組誠織公司重大劣生產(chǎn)安全事洋故的調(diào)查、北分析與處理美；略負(fù)責(zé)牽頭組薪織對集團(tuán)公姻司所屬各單帳位安全管理出工作進(jìn)行監(jiān)慎督、指導(dǎo)，虛并對工程管慌理公司安全予生產(chǎn)業(yè)績組婦織進(jìn)行考核貧和評價(jià)。腳其它事項(xiàng)曠嚴(yán)格執(zhí)行集崇團(tuán)公司制定父的各項(xiàng)規(guī)章悅制度；響不斷修改和旋完善與本部捧門職責(zé)相關(guān)片的各項(xiàng)規(guī)章殿制度；緣負(fù)責(zé)本部門誤在籍設(shè)備、火設(shè)施及低值扛易耗品的管階理和維護(hù)；提負(fù)責(zé)本部門叼員工業(yè)務(wù)培糾訓(xùn)、工作指份導(dǎo)；覽在人力資源頁部的組織下考，具體負(fù)責(zé)朝本部門員工認(rèn)業(yè)績考核管插理工作，并可向人力資源故部統(tǒng)一備案者。失四、部門制如度與相關(guān)流敬程霸部門制度療安全生產(chǎn)監(jiān)帝察瞎管理術(shù)制度經(jīng)、現(xiàn)場安全中文明施工獎(jiǎng)奔罰規(guī)定傘相關(guān)流程厘安全生產(chǎn)監(jiān)竿察流程偷五、修訂履球歷江序號(hào)葉修訂時(shí)間山修訂內(nèi)容完修訂者瑞審核斷審批殺物資采購部蹲職能說明書遞一、基本信惑息告部門名稱流物資采購部躲部門編號(hào)圾CFDJT饅-辮CG起部門直接上揪級(jí)恢副總經(jīng)理（溪工程）京部門負(fù)責(zé)人期物資采購部陰部長習(xí)編寫人奶編寫日期壽2023-蔥06鏈部門崗位設(shè)較置盛物資采購部輸部長、采購丹預(yù)算專員、狗物資采購員臂、采購信息然員、采購內(nèi)監(jiān)業(yè)管理員謠二、部門定皮位放派嚴(yán)格執(zhí)行集可團(tuán)公司采購亦政策，負(fù)責(zé)繁供應(yīng)商信息阻的采集與管繁理；制定集拉團(tuán)公司投資至項(xiàng)目的采購駱預(yù)算；根據(jù)鍬采購計(jì)劃，放集中采購物喬資材料與機(jī)唇械設(shè)備；監(jiān)顏管并審核集閉團(tuán)公司及權(quán)蔥屬公司的采朝購業(yè)務(wù)，保械證采購價(jià)格找及質(zhì)量，有愿效監(jiān)管，降約低成本，增牛加集團(tuán)公司倘運(yùn)營收益。宇三、部門職巖能伴物資采購及腔監(jiān)管橡制定本部門管的管理制度個(gè)與規(guī)范，并桿監(jiān)督本部門絲、各權(quán)屬公惰司嚴(yán)格執(zhí)行位；大根據(jù)集團(tuán)公連司各部門及慮權(quán)屬公司提直交的采購計(jì)還劃，編制公叮司年度、月藏度采購計(jì)劃冒，并報(bào)計(jì)劃茄財(cái)務(wù)部備案槐；場負(fù)責(zé)分析和夜審核集團(tuán)公錘司各部門及悉權(quán)屬公司提吧交的采購計(jì)姓劃，提出可溜行性建議，陰報(bào)總經(jīng)理批煙準(zhǔn)后執(zhí)行；盼負(fù)責(zé)管理集曲團(tuán)公司及權(quán)咐屬公司的大嫂宗材料及設(shè)奔備集中采購獎(jiǎng)暫估價(jià)的限哀價(jià)雹、組織招標(biāo)云工作、采購怠合同的簽訂銷工作，及時(shí)俊采購物資材誘料與機(jī)械設(shè)袖備；燥負(fù)責(zé)管理工銅程非甲供大享宗材料及設(shè)評備集中采購啞暫估價(jià)的限屬價(jià)慚、監(jiān)督招標(biāo)志工作、采購?fù)梁贤暮炗喨鸸ぷ鳌⒓皶r(shí)鍋采購物資材戚料與機(jī)械設(shè)融備；炎負(fù)責(zé)監(jiān)管并伯審核集團(tuán)公辭司及權(quán)屬公灣司的采購業(yè)麗務(wù)，保證采奴購的價(jià)格及夕質(zhì)量，有效灣監(jiān)管，降低蠟成本。首采購信息管呼理嗓負(fù)責(zé)對物資盟材料、機(jī)械拾設(shè)備市場信獵息、采購價(jià)魄格的調(diào)研、彩收集和分析盾，建立集團(tuán)閱公司采購信狗息數(shù)據(jù)庫，帳為集團(tuán)公司牌提供每月市得場采購信息技的匯總、分稿析、預(yù)測報(bào)榜告；撐負(fù)責(zé)建立物少資采購供應(yīng)屢商信息庫，沸進(jìn)行集團(tuán)公戒司物資材料布、機(jī)械設(shè)備艇供應(yīng)商的選貨擇、評價(jià)和危管理；養(yǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公乘司物資設(shè)備杠管理數(shù)據(jù)庫很的建立、維掩護(hù)與使用。你戰(zhàn)略供應(yīng)商壞管理仆尋找并篩選瘦能長期合作療的供應(yīng)商，述建立戰(zhàn)略合栽作關(guān)系；區(qū)建立并健全太戰(zhàn)略供應(yīng)商夕信息庫；寧管理和維護(hù)蹲戰(zhàn)略供應(yīng)商皂，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戒采購與即時(shí)懼采購相結(jié)合粱，有效降低抗采購成本。盞采購預(yù)還算編制佛負(fù)責(zé)集團(tuán)公僚司采購預(yù)算丙的編制，報(bào)臺(tái)批主管副總則經(jīng)理審核通若過后執(zhí)行，項(xiàng)審核并監(jiān)管膽權(quán)屬公司采容購預(yù)算的編易制及執(zhí)行；忽2.負(fù)責(zé)忠集團(tuán)公司采蝕購預(yù)算管理盯各項(xiàng)事務(wù)工扛作，確保集朝團(tuán)公司預(yù)算開數(shù)據(jù)真實(shí)、紋及時(shí)、準(zhǔn)確片、有效。血庫存慢監(jiān)管敞負(fù)責(zé)大宗材輪料庫存監(jiān)管傷，每月形成慌監(jiān)管報(bào)告。妖物資采購檔摸案管理禁負(fù)責(zé)集團(tuán)針公司鐮物資采購檔漆案管理，并挽定期（按半飄年期）與計(jì)揭劃財(cái)務(wù)部對準(zhǔn)賬，保證賬宵實(shí)相符。謊其它援事項(xiàng)皮負(fù)責(zé)本部門楚在籍設(shè)備、仰設(shè)施及低值江易耗品的管否理和維護(hù)；防負(fù)責(zé)本部門笛員工業(yè)務(wù)培瞧訓(xùn)、工作指淡導(dǎo)；疫在人力資源君部的組織下單，具體負(fù)責(zé)甜本部門員工漿業(yè)績考核管懼理工作，并毅向人力資源臟部統(tǒng)一備案老。粉四、部門伏制度與相關(guān)泉流程界部門強(qiáng)制度砍暫估價(jià)材料紡設(shè)備乓認(rèn)價(jià)貫管理標(biāo)辦法側(cè)相關(guān)尤流程剪限價(jià)購買管鈔理流程、公估開招標(biāo)采購迷管理流程級(jí)五、修訂扣履歷士序號(hào)業(yè)修訂時(shí)間船修訂內(nèi)容憐修訂者巖審核占審批車工程管理公羊司職能說明涂書叉一、基本信諒息抹公司名稱洽工程管理公想司械編號(hào)呼部門直接上痕級(jí)耳副總經(jīng)理（斃工程）緒負(fù)責(zé)人啄工程管理公臥司