河南工業(yè)大學(xué)【工大時光】項目策劃書工大時光學(xué)生事務(wù)發(fā)展有限公司二零一三年五月一日第一子項目————————————【租衣館】摘要租衣館是一家旨在引導(dǎo)一種服裝消費新理念，改善學(xué)生著裝環(huán)境，致力于通過租賃與訂做服裝來實現(xiàn)資源的合理分配，同時滿足廣大學(xué)生對特定服裝需求的有限責(zé)任公司。針對自身所具備的各種要素，工大租衣館確定以B2C模式經(jīng)營，建立辦事處與網(wǎng)絡(luò)預(yù)約兩種營銷渠道，制定透明的定價策略，最大限度壓縮中間成本，以“進銷差價”和“增殖服務(wù)”等盈利模式獲取利潤，同時促進資源的合理空間分配，提高資源利用率。防工大租衣館羽確立的主要萄消費群體是呀在校大學(xué)生戴。經(jīng)調(diào)查研逝究，大學(xué)生黑群體具有社費會責(zé)任感強池，活動參與輛積極性高，華輻射力強，須收入有限等偷特點，因此剪我們的產(chǎn)品叛與服務(wù)在大謹學(xué)生市場上連具有極高的箭潛力?？ご笞庖吗^趙將注重短期炎目標(biāo)與長遠驢戰(zhàn)略的結(jié)合鏡，在不同階燙段確立相應(yīng)華的戰(zhàn)略目標(biāo)欄。短期內(nèi)我舊們將搶占和勇鞏固校內(nèi)西扛服租賃市場班份額，打造籍“多租衣館罰”尿品牌，長期條將逐步拓寬珠產(chǎn)品領(lǐng)域，展涉足職業(yè)套盞裝，演出服悟，禮服等種鬧類的新產(chǎn)品悅，形成以服筋裝租賃為核遭心的多元化堡經(jīng)營集團公碗司。巷關(guān)鍵詞：黨服裝租賃慚資源其的空間利用蓮N擴IS經(jīng)營理趟念目錄TOC\o"1-3"\h\u同1.執(zhí)行春總結(jié)野族5名1.1項碗目背景盾獲5券1.2目標(biāo)躲規(guī)劃漏月5銷2市場分析貨輛6秘2.1客職戶分析樓個6窩2.2需撫求分析見清7槍2.3競爭折分析波圓7兩白競爭對手挺崇7玻中競爭優(yōu)勢輔養(yǎng)8贊3.公司概融述過究8螺3.1公司原損8工3.2總屈體戰(zhàn)略水鉛9邊3.3發(fā)畢展戰(zhàn)略據(jù)粗9賴前初期戰(zhàn)略（怕1年搖—頁2年）唐笨9餡偉長期戰(zhàn)略（行3年-5年嶺）庸糞10盛3．4人力凱資源組織匙踏10罪3．5財饒務(wù)管理制度滴袍11回3.6企片業(yè)文化圈腥11充3.7服務(wù)鑄概述暈氏13捎4.組織管燭理體系趴泡13周4.1組織斃結(jié)構(gòu)貨抬13妹4.2部門璃職責(zé)倍屬14淚5.投資策積略勵即20直5．1股涉份募資禿幫20惜布融資計劃張隊20貌5.2項魯目募資求途20穩(wěn)6營銷戰(zhàn)販略懸叢21鼠6.1營拌銷目標(biāo)煩辦21獲7財務(wù)分單析橋哀22從7.1營攜業(yè)費用預(yù)算蹄禮22浩7.2銷荷售預(yù)算嘆歷22輝7.3現(xiàn)犁金流量表皺冬23讓7.4盈考虧分析是聰24令8風(fēng)險分慧析滔單25劃8.1機初遇被眉25遞8.2風(fēng)垂險與策略戴禿25魂腰技術(shù)風(fēng)險欲摧25兄報市場風(fēng)險丙塌26恨您財務(wù)風(fēng)險區(qū)拼26要羨籌資風(fēng)險肌涂26前哥流動資金贊風(fēng)險埋翼27疲8.3企筍業(yè)經(jīng)營風(fēng)險炭均27裂8.4在籠經(jīng)營風(fēng)險方球面的規(guī)避方城法尤驅(qū)28版剪成長期（鮮2年）償反29跟8.5回滴避經(jīng)營風(fēng)險槐添30衣8.6回側(cè)避過度競爭寬風(fēng)險見足30灣8.7整體慌風(fēng)險與策略徑分析挎淺31蔥千風(fēng)險推吸31島旱策略萄鞏31棍9退出幣政策祖壞32否10附錄餡法32枯10.1參市場調(diào)查問斜卷御能32臥10.1.冬1調(diào)查問餓卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計朽做32楊10.1.春2問題設(shè)永置絨看36頑10.2謠進貨合同協(xié)哭議書煩碗37勿10.3鋤公司人員信漏息介紹見它40背1.執(zhí)行厭總結(jié)滑1.1飾浙項目背景犁目前，河南陶工業(yè)大學(xué)有胳18個學(xué)院干，校級社團模36個，在負校生2萬余信人。每年的芝大小活動數(shù)訂百起，其中誤包括辯論賽腳、各種講座坊、節(jié)日晚會票以及社團項豈目等。各種燒活動的工作裹人員和參與餐人員很多時臟候都需要特藍定服裝，例蜂如西服、套身裝、演出服堅與禮儀服裝胃等。然而，員這些服裝使勢用次數(shù)有限所且價格比較榜昂貴，所以錯大多數(shù)學(xué)生疲都不會去直在接購買而是偽通過其他渠絡(luò)道。為此，充工大租衣館變應(yīng)運而生。驗從目前形勢衡來看，該市愧場潛力巨大協(xié)，進入市場有的企業(yè)還很皺少，形成規(guī)封模的則更少纏，而工大租風(fēng)衣館則立足鄉(xiāng)于通過創(chuàng)新糾經(jīng)營模式，金規(guī)范化管理橫和強大的業(yè)符務(wù)功能來更桃好地服務(wù)在律校大學(xué)生，灰使他們都能貌穿的舒服，腦贏得自信與研掌聲。這1.2目標(biāo)撓規(guī)劃求工大租衣館拖根據(jù)消費群淘體的不同特湯點，將目標(biāo)奇市場分為集銜中型和分散謝型。集中型性的市場主要刻針對的各個賽學(xué)院，社團哈的集中大規(guī)呀?；顒尤后w下。針對這一藍目標(biāo)市場，自我們將充分朽發(fā)揮高質(zhì)量齒的人力資源撕與社會資源巧的優(yōu)勢，利額用網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)礙實雙重方式殖進行產(chǎn)品、監(jiān)服務(wù)的理念釋宣傳及交易送，同時開展賭各種形式的俱增值服務(wù)，擁挖掘潛在市面場。分散型淋的市場主要徑針對市場交狡易行為比較占零碎的消費借群體。通過滑固定辦事處靠的建立，這梅一部分消費前者可以通過擇實地交易滿嫌足自己的需乓求?？傊?，追工大租衣館握的兩種主要繞營銷渠道，閱即辦事處及毯網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、竊送貨上門的碌有機結(jié)合，尺將充分滿足載不同層次、蛙不同觀念的晨消費者的需酬求，為占領(lǐng)下市場提供了斑強大的先決古條件。2市場分析旺2.1管吊客戶分析腫工大租衣館趟的消費者目關(guān)標(biāo)群體是在社校大學(xué)生。慘相比其他的漠市場而言，坡我們公司在順大學(xué)生市場弓有其獨特的釋優(yōu)勢。通過島分析，我們膜的產(chǎn)品與服要務(wù)在大學(xué)生知市場上具有雷極高的潛力軟。首先，大圖學(xué)生相比其購他社會群體語，社會責(zé)任錫感更強，更繩加擁護資源機的高效整合早與高質(zhì)量的遭產(chǎn)品服務(wù)，艱因此我公司掏提倡的產(chǎn)品混創(chuàng)新化和管撕理規(guī)范化的序概念可以得些到有效的灌利輸；其次，為大學(xué)生較為銅開放，樂于愁接受新鮮事攔物，利用建樂立辦事處和活網(wǎng)絡(luò)營銷的體方式又可以姜提供他們很亦多便利，必及會受到他們稿的歡迎，而鑼我們還可以浸通過規(guī)范化散、專業(yè)化來怪支持網(wǎng)絡(luò)化雕，可以把網(wǎng)宵站建立的十箭分完善和具身有特色；第特三，大學(xué)生參收入有限，天經(jīng)濟條件并評不寬裕，租倍賃產(chǎn)品價格圈適中，具有仍很大吸引力悠，同時我們姨可以以低價凍位薄利多銷占，對租賃產(chǎn)述品的產(chǎn)品在柱質(zhì)量上嚴格塑把關(guān)同時進蟻行有效維護勻，提高產(chǎn)品廁性價比，以持此贏得目標(biāo)區(qū)群體的支持尊；第四，大秧學(xué)生的輻射鏡力強，對相量似群體和社盞會大眾都有壯很重要影響受作用。一方竄面大學(xué)生群湯居的生活方準式可以極大擦擴展市場范箱圍，同時大番學(xué)生步入社悶會后對周圍蓋人群也很有吵影響力，對廊公司后期進穴軍整個市場戶有重要幫助勢作用。遵2.2真章需求分析償河南工業(yè)大露學(xué)現(xiàn)有學(xué)院炊18個，校破級社團36徹個，院級社陽團譯108住個，在校生縱27000宗余人，每年慧各個學(xué)院均舟要舉辦迎新草晚會、元旦瑞晚會和畢業(yè)釣典禮，需要禮各種西服、軍套裝和禮服熱等。各個學(xué)即院服裝支出五不等；學(xué)校清的辯論賽，收需要西服的癢賽事有而200腐場，講座粥400倚起，活動人椒員需析要終西服落和椅禮服，另有弦“囑挑戰(zhàn)杯芬”米、觸“延盼盼杯皺”過和奸“寄聯(lián)想Idi獄ea鵲”戴等賽事的答良辯環(huán)節(jié)。并模且還有各種也面試臨時所壁需服裝?？傮w之需求量巨各大。紡2.3競爭姑分析興跌競爭對手奸◆嗽同類產(chǎn)品：粒認各高校附近尊服裝店鋪提負供的商品。勺校園周邊提環(huán)供的產(chǎn)品較地多。此類商騙品占目前學(xué)呼生消費的大古部分份額。放焦◆棚其他市場潛產(chǎn)品：詳價格高低不罰一，總體較布便宜。包老括校內(nèi)原有凱一家租衣館愧，還有來自每校園周邊的盆各種服裝行依業(yè)。刺獲競爭優(yōu)勢耳工大現(xiàn)有的石租衣館服裝淹品質(zhì)不足，巷種類稀少，耳只有少量的鍬西服與極少澇量的禮服，鴨且很久沒有跡更新，因為誰質(zhì)量問題給若眾多客戶帶樹來諸多不便梅。與其相比灣，我們的業(yè)狐務(wù)范圍更加刑廣泛，增加刃了演出服并卸擴大了禮服膨的比例，同甜時，提高西登服的質(zhì)量，倒可以實現(xiàn)服脾裝的較快更稻新，可以滿斗足學(xué)生不同愿層次、不同雨場合的需求充。相對于校倚外的競爭者息，我們身處遠校內(nèi)，能夠釣更快更及時掃的了解校園崗資訊，能夠耀快速做出反宋應(yīng)，并及時用采取措施，鋤做到對客戶金更貼心更周茶到的服務(wù)。舟因為同為學(xué)燈生，我們可巷以更好地了服解客戶的想俘法，從而在甜日常生活中武能夠更快更蟻好地占取校痕園租賃市場猛份額。詠3.公司概循述3.1公司局工大租衣館爽將建立辦事愧處與網(wǎng)絡(luò)平小臺，通過自尿身擁有一定糾數(shù)量的服裝蜘與校外租衣腎館聯(lián)合提供犬對學(xué)生特定適服裝的租賃惕定做服務(wù)，攻在此基礎(chǔ)上唉，建立系統(tǒng)晴的服裝配銷襯機制，規(guī)范爛服裝租賃體女系，形成一寧定的規(guī)模。宣公司立足建貝立完備的管諸理機制，以勇定做，出租傷，中轉(zhuǎn)交換濾的方式，滿贈足迅速發(fā)展確的大學(xué)生對腿特定服裝的顯需求，針對茫解決現(xiàn)有租析衣市場質(zhì)量曾差、規(guī)模小艷、產(chǎn)品不全恨、買賣難、悔沒有確定價京格機制等問灰題做出積極除地應(yīng)對方案加。給大學(xué)生袋展示自我的供平臺。斗暫3.2總喝體戰(zhàn)略予以校內(nèi)市場懂為核心，依鑰托自身身處揉高校內(nèi)部的屋優(yōu)勢，提高包產(chǎn)品質(zhì)量，純加大宣傳力喪度。全力打策造高校第一拘租賃平臺，斗使學(xué)生一旦鴨需要租賃服悠裝首先考慮夫的就是本公甩司，促使其積形成消費習(xí)道慣，讓租衣習(xí)館成為高校梯內(nèi)部中不可伴分割的一部艘分。并建立旨自身的企業(yè)超文化，提高賓自身的競爭楊力。最終達帶到有學(xué)生租陰衣的地方就身有校內(nèi)租衣接館的影子目汁的。禿3.3發(fā)研展戰(zhàn)略密視初期戰(zhàn)略（毒1年園—槐2年）嫩目標(biāo)群體：結(jié)河南工業(yè)大顏學(xué)在校大學(xué)苗生。沙謹銷售產(chǎn)品：浸定做、出租琴西服、套裝首、禮服、學(xué)壺士服和演出挪服裝。尋市場策略：飼在河南工業(yè)握大學(xué)這個有渣限的市場內(nèi)山努力推廣，追學(xué)校內(nèi)部哪遼里有需要哪跌里就有租衣負館形成一種欄品牌效應(yīng)。溪借助網(wǎng)絡(luò)平外臺與現(xiàn)代科暴學(xué)技術(shù)，建轟立服裝出租憂網(wǎng)絡(luò)；支持輕送貨上門和淡貨到付款；雪逐步打下租辯衣市場，擠傅占高校服裝撇租賃交易的探市場份額。慣服務(wù)更多的萌同學(xué)是我們事的宗旨。鑰市場目標(biāo)：瓶建立品牌，拴信譽，積累冠無形資產(chǎn)；稀收回初期投豆資，并小有照積累，準備奶擴大經(jīng)營規(guī)什模。葬合作伙伴：矛市中心租衣嬌館、各大高嘩校、校內(nèi)網(wǎng)園；各大知名丑網(wǎng)絡(luò)建立鏈喝接。包競爭對手：巧學(xué)?，F(xiàn)有的極租衣館；學(xué)跌校周邊租衣丙店；吃扎耍長期戰(zhàn)略（燭3年-5年堤）解目標(biāo)群體：臣全國主要高禽校在校大學(xué)敢生場銷售產(chǎn)品：振服裝租賃。香荒市場戰(zhàn)略：王同初期的形碰式推廣到全粗國。進一步使完善和健全薯銷售機制，亂建立全國性浴運營網(wǎng)絡(luò)。泥重點開發(fā)各染大城市高?；饍?nèi)租賃市場破，進一步拓戀展?fàn)I銷線，寬實行全國性芳經(jīng)營戰(zhàn)略；寨市場目標(biāo)：掠鞏固、擴展棟全國市場。突積累大量資老本，以備下呀一階段進攻耀其他商品市符場。式合鉤作伙伴：各驅(qū)大銀行、各頓大高校、車餅隊、服裝公俯司；校內(nèi)各硬大知名網(wǎng)絡(luò)廚建立鏈接；插各大高校B卻BS開辟自碼己的版面。府競樸爭對手：校剩內(nèi)原有租賃恭市場；以及股當(dāng)?shù)嘏c鄭州洲情況不同的乎市場結(jié)構(gòu)。汗（此階段將響注意重新實韻施實地調(diào)查財）緊3．4人力靜資源組織肉根據(jù)需要，剩需設(shè)立總經(jīng)李理、財務(wù)部勇、市場部、趨技術(shù)部和行滲政部。共1吼6名成員，末其中，總經(jīng)貨理1人，粘總監(jiān)止5射人，分管市梁場部、技術(shù)間部和行政部圖，另設(shè)財務(wù)完總監(jiān)一職，偷主管公司各突項財務(wù)管理調(diào)。各部門分不工合作，負季責(zé)處理公司料日常事務(wù)和存監(jiān)管購銷點寫。（第二階陳段會增設(shè)2寸名助理）?？雀髻忎N點設(shè)椒采購員、銷雜售員、倉庫規(guī)管理員各一撐名，負責(zé)采稅購銷售和貨暗物儲存，每遣個購銷點負舌責(zé)3~4個核學(xué)院。爭在起步階段唯人員會盡量薦采取少而精歪的配置來降漆低運營成本增，之后根據(jù)金需要會適當(dāng)蝕增加。確3．5剩街財務(wù)管理制論度固依據(jù)公司盈瘋利模式，公邪司第一階段德（1-2年出）完成鄭州氏市范圍內(nèi)直碼銷點的擴展疊，第二階段祥（3-5年雅）將直銷點睡分層次逐步棍推廣到全國科范圍，第三抵階段（6-睬10年）開淡始將直銷點豆慢慢轉(zhuǎn)變成騙特許加盟商涌形式，并將英公司重點轉(zhuǎn)寇移到網(wǎng)絡(luò)管節(jié)理上，并開襖展一系列增替值服務(wù)。裂3.6共妹企業(yè)文化寫第一，工大行租衣館將牢張固樹立欲“稍便民、利民例、為民稈”博的宗旨，切悲實解決消費注者租賃服裝痕難的問題；乎在租賃交易妨過程中中，綠秉持自愿、醒平等、公平部的交易的原投則，既不以設(shè)次充好，也孕不高價出售之，將價格差疾定在合理范好圍內(nèi)，在方餐便廣大消費融者的同時，局保證消費者遣的權(quán)益不受卷侵害。另外定，在定做租裂賃過程中，昏公司將極重夠信譽，講求登社會效益，楚出售的商品柳保質(zhì)保量，響而不以劣充瞧優(yōu)，坑蒙消肉費者。一方范面，公司在尊拿到服裝后凱，將會對該亦產(chǎn)品的質(zhì)量除，外觀，性碗能等屬性做紀出專業(yè)而客拉觀的判定，嶄并且質(zhì)檢部支會通過對收航購的產(chǎn)品進腔行分類加工爽、清潔與修插繕等確保出登售商品的質(zhì)希量；另一方仍面，在送貨悅上門時，我配們公司會將年與消費者接胡觸的每一名引服務(wù)人員進涼行員工編號商，上門服務(wù)說后請消費者者填寫反饋表悅；并且在網(wǎng)透站建立服務(wù)隊評測，成立鑄服務(wù)質(zhì)量控范管部，直接昏受理投訴案景，并在七個棗工作日內(nèi)給臂予處理和答化復(fù)，從而租斧賃交易的售尺后服務(wù)體系譯。院第二，工大取租衣館將立畏足于以RU捆G（地毯式弦）個性服務(wù)域，在進貨渠溫道和分銷渠申道等主面，盡以地毯式的呢關(guān)懷和溫暖躲，為消費者森提供滿意的蜓服務(wù)。首先阻，在產(chǎn)品交波易方面，網(wǎng)月絡(luò)預(yù)約、活朋動前提前通年知和送貨等輝方式極大地積便利了消費旨者，同時公鞏司將會在網(wǎng)馳站提供完善搬、明確、公掃開的信息描慶述、定價參斧數(shù)和定價制推度。其次，伍利用網(wǎng)絡(luò)平惱臺，宣傳大班眾全新健康癢綠色的生活慨理念，提供石豐富全面的梳生活信息。溫我們將設(shè)定型網(wǎng)上論壇，叢致力于資源鍋節(jié)約和提高懇資源轉(zhuǎn)換利撿用率的宣傳撲和探討；在尤公司發(fā)展后兇期，一方面豐對公司會員監(jiān)施行特別服坦務(wù)，激勵其邊出售和購買堤，另一方面肉通過廠商加償盟，在網(wǎng)站亡為其發(fā)布產(chǎn)脈品信息增加奶收益。RU脊G式的服務(wù)員成為我們增偽強競爭力的摔有力工具，被在公司累積杜大量無形資虎產(chǎn)的同時，瀉也有利于人因們生活理念塊的更新以及油國家生態(tài)文靜明的建設(shè)，舍使公司具有動良好的社會視形象，并逐衣漸深入人心她。宿第三，工大輔租衣館將會緩充分利用我占們的核心能奔力，發(fā)展多級領(lǐng)域多層次屬的合作伙伴戶，以進一步角打造我們的忽企業(yè)形象。居另外，我們脅將自覺遵守啦國家的各項浴基本方針政蛾策，依法經(jīng)篇營，照章納痰稅，公平競?cè)籂?；并隨著竄市場形勢的血變化，不斷哄加強與改造貞企業(yè)形象設(shè)湊計，建立健叼全企業(yè)自拔攀約束機制，交強化內(nèi)部管按理，努力提期高經(jīng)營及服刪務(wù)水平。耕彼3.7服務(wù)眉概述趕（一）服務(wù)跨：埋1．對與消幸費者接觸的斗每一名服務(wù)進人員進行員懸工編號，服也務(wù)后將請消喪費者填寫反缺饋表。碎2．在網(wǎng)站喜建立服務(wù)評幅測，成立服鑒務(wù)質(zhì)量控管湯部，直接受懷理投訴案，姿并在七個工斜作日內(nèi)給予納處理和答復(fù)悅。束3．定期進榨行員工培訓(xùn)滑和考核，建助立優(yōu)秀員工疑獎勵制度，折綜合內(nèi)部評宋測、消費者價反映和平時嫌考核結(jié)果獎嘆評。肥（二）商品牙：淡工大租衣館秩鄭重承諾奧:件件干洗樂、次次消毒林嚴格建立商修品責(zé)任制，聰保證每一件蒸商品的質(zhì)量躬；嚴格庫房判管理責(zé)任制枝，明確每一艘件入庫出庫棚的商品的責(zé)顆任人。教完善售后調(diào)壁查和服務(wù)機煌制，讓消費膨者真正感受微到自己得了憶實惠又滿意推產(chǎn)品質(zhì)量。吉潮4.組織管窮理體系揀4.1組織泡結(jié)構(gòu)宮總經(jīng)理一名叛行政副總經(jīng)于理一名赴法律事務(wù)主偏管饒一名鎮(zhèn)人力資源主毅管一名奔公關(guān)主管一涌名浙技術(shù)副總經(jīng)堪理一名藥質(zhì)監(jiān)主管一濟名必網(wǎng)絡(luò)信息主聾管一名秀財務(wù)副總經(jīng)棄理一名換財務(wù)信息主訊管一名但會計信息主怪管一名腳市場副總經(jīng)追理一名柱策劃主管一攏名拳銷售主管一雷名馳采購主管一姨名叨4.2部門老職責(zé)屆主管部門鞋下屬部門跟部門職能監(jiān)財務(wù)部診（由總經(jīng)理由直接領(lǐng)導(dǎo))狼會計科本（主管1名纖）火1.按照詢國家會計制腥度的規(guī)定、鞏記帳、算帳劍、報帳，做龍到手續(xù)完備簽，內(nèi)容真實若，數(shù)字準確桌，帳目清楚僑，日清月結(jié)傻，按期報帳屬，編制資產(chǎn)茫損益表；傲2.每年裳根據(jù)公司制茶訂方針、計淺劃及目標(biāo)，拍確定成本控捐制目標(biāo)，進你行成本預(yù)測異，編制成本跌預(yù)算（包括修掌握使用工冶資總額，分封析工資計劃別的執(zhí)行情況尋）；污3.按照業(yè)國家會計制趴度的規(guī)定，卷妥善保管會供計憑證、帳漂簿、報表等攪檔案資料；駛4.遵守廟宣傳、維護群國家財政制辭度和財政紀類律，向一切猛違法亂紀行浪為作斗爭；乞5.負責(zé)渣債權(quán)、債務(wù)遺的清理工作喝，在年終月優(yōu)末，對確實艙無法收回的謎應(yīng)收款項和刮無法支付的惠應(yīng)付款項，案應(yīng)查明原因施，報總經(jīng)理巖批準后處理念。鋒財務(wù)科差（主管1名置）原1.按照廢國家財務(wù)制誓度的規(guī)定，親認真編制并津嚴格執(zhí)行財碗務(wù)計劃、預(yù)賣算，遵守各怪項收入制度停，費用開支存范圍和開支灰標(biāo)準，分清遼資金渠道，蝕合理使用資能金，保證完蠅成財政上繳哈任務(wù)；部2.按照哭銀行制度的鹽規(guī)定，合理葡使用貸款，吸加強現(xiàn)金管允理（包括制孩定流動資金袖管理與核算剪實施方法，跑檢查現(xiàn)實是技否相符，調(diào)遣度流動資金琴），做好結(jié)單算工作；泉3.按照挺經(jīng)濟核算原串則，定期檢喝查，分析財蒼務(wù)計劃、預(yù)困算的執(zhí)行情拐況，挖掘增錘收節(jié)支的潛勞力，考核資黎金使用效果僅，揭露經(jīng)濟弄管理中的問散題，及時向欣領(lǐng)導(dǎo)提出建甘議；呆4.遵守線宣傳、維護弄國家財政制炒度和財政紀足律，向一切頭違法亂紀行抓為作斗爭。鮮市場鴿（市場副總課經(jīng)理1名）粒采購部榮（主管圾1每名）條1.掌握搜市場信息，絲開拓新貨源絞，優(yōu)化進貨易渠道，降低僵采購費用；括2.會同姿銷售部、會巖計部確定合毒理物資采購零量，及時了玩解存貨情況續(xù)，進行合理缸采購；殼3.根據(jù)香生產(chǎn)計劃，嚷制定物資供壁應(yīng)計劃并組胸織實施；殺4.匯總澆各部門的采反購申請單，褲編制采購作丹業(yè)計劃；議5.選擇揮、評審、管魯理供應(yīng)商，拒建立供應(yīng)商夜檔案；明6.組織姐進貨合同評討審，簽訂供常貨合同，實忌施采購活動咱。腰銷售部貴(主管掉1扇名)教1.根據(jù)尾公司長遠戰(zhàn)蜓略規(guī)劃，提碧出相應(yīng)的營謙銷發(fā)展目標(biāo)膛、規(guī)劃和年欣度營銷工作雄計劃，并制柄定細化的季丸度、月度營眾銷計劃；某2.負責(zé)綁完成公司下銜達的年度銷享售指標(biāo)及諸然如銷售額、酷合同履約率犧、銷售計劃右完成率、銷中褒成本和回困款速度等考脖核指標(biāo)；拔3.積極著開拓市場，叨運用各種有他效促銷方式禿，確保細分痕市場的占有素率，及時做曾好應(yīng)收款項涉回籠的工作化；云4.負責(zé)際建立營銷網(wǎng)陡絡(luò)和售后服觀務(wù)體系，遴先選、培訓(xùn)、告指導(dǎo)、評價腫、調(diào)整、淘氣汰、獎勵與六懲罰經(jīng)銷商已和推銷員隊武伍；集5.會同瓦網(wǎng)絡(luò)信息部調(diào)一開發(fā)互聯(lián)斗網(wǎng)上營銷和禍上網(wǎng)廣告方屈案及其實施吊。逗6.負責(zé)杠市場調(diào)研與稀市場預(yù)測工蝴作，及時掌賠握市場行情慰動態(tài)并作出售相應(yīng)調(diào)整，酷對重大市場稻變動和政策肚變動情況及未時上報公司封領(lǐng)導(dǎo)。朗7.負責(zé)塊各類銷售原日始資料的歸燃類、整理、材收集、存檔治的管理工作制，及時編制給銷售統(tǒng)計報梨表和分析報堡告。北8.負責(zé)芳公司客戶資新料的建立、承保存和分類禿管理，以及朵包裝裝潢、論商標(biāo)設(shè)計、劇使用管理。迎9.完成殼總經(jīng)理交辦打的其他任務(wù)獄?？静邉澆糠?主管1名陪)去1.負責(zé)英項目的定位冊與策劃報告具的撰寫；雨2.負責(zé)社產(chǎn)品推廣與框執(zhí)行；綱3.負責(zé)賤產(chǎn)品創(chuàng)意與箭推廣策略的薯制定；帥4.根據(jù)飽公司有關(guān)經(jīng)握營發(fā)展戰(zhàn)略烈，制訂年度蠢、季度、月控度推廣方案番，呈報市場賣副總經(jīng)理、心總經(jīng)理（按校程序）；錘5.制定撿各個階段的東推廣計劃，社制訂相應(yīng)的容推廣策劃方雁案;鼠6.根據(jù)正公司有關(guān)推憲廣工作的要購求，實施各似項推廣方案層及措施；站7.負責(zé)膛項目外部公燒共場地公關(guān)頁活動的組織引、策劃、實押施工作；純8.負責(zé)孕項目的服務(wù)喜管理工作，遠制訂相關(guān)服抗務(wù)措施及相其應(yīng)的管理制物度；肌技術(shù)著(技術(shù)副總痕經(jīng)理1名)征網(wǎng)絡(luò)信息部域(主管1名塊)水1.負責(zé)貫公司網(wǎng)頁的珠設(shè)計、制作潮，及提供網(wǎng)辛絡(luò)技術(shù)支持愚；熊2.負責(zé)柴“鏈租衣館交易仍平臺系統(tǒng)憐”口的改進和維鐮護；牛3.負責(zé)據(jù)公司辦公電灶腦的軟、硬族件的維護和戚各項活動的助電腦控制；蒜4.負責(zé)刊對客戶預(yù)訂泄信息的歸類橡、匯總工作瓦；吃5.負責(zé)炎公司產(chǎn)品數(shù)越據(jù)庫的建立產(chǎn)和完善，庫腿存信息的及蓮時發(fā)布；圓6.與銷設(shè)售部和采購蒸部一起開發(fā)貞互聯(lián)網(wǎng)上營廚銷，負責(zé)技特術(shù)部分。叔質(zhì)監(jiān)部積(聾主管秒1名)霉1.制定漿商品質(zhì)量鑒融定細則；蠻2.對商秤品質(zhì)量進行學(xué)定期定量分汽析控制；講3.并對臥物流部門（士即本公司的革運營部門）駝進行鑒定協(xié)氧助和質(zhì)量監(jiān)睡控；卻4.每月?lián)u進行產(chǎn)品質(zhì)穿量分析，向霜技術(shù)副總經(jīng)民理、總經(jīng)理抓(按程序)輕提交分析報猜告；抹5.主持以引進、研究承、應(yīng)用先進穗的檢測、檢紫驗、分析方脹法，提高檢斥測結(jié)果準確欠性和可靠性號制訂公司的藥質(zhì)量達標(biāo)工刃作計劃與實織施方案會同返有關(guān)部門施哨行；乓6.組織純制訂貨物的擊檢測、檢驗毅、分析的方擋法標(biāo)準，經(jīng)散批準后執(zhí)行茶；逃7.負責(zé)殲收集、整理肥產(chǎn)品質(zhì)量和彩質(zhì)量管理方壓面的信息以槽及影響質(zhì)量擠的因素，為鈴有關(guān)部門提票供建議和服劈務(wù)。傳行政深（行政副總屠經(jīng)理1名）互公關(guān)部底（塌主管據(jù)1名）誘1.導(dǎo)入虹CIS（C刃orpor調(diào)ateI城denti尸tySy澤stem）臣系統(tǒng)設(shè)計，模通過企業(yè)宣門傳，樹立公燙司良好形象兇，提高公司亭聲譽，使企番業(yè)產(chǎn)品有一混個好的市場乒；律2.與其埋他部門合作腔，組織實施匪公司的業(yè)務(wù)狼推廣和產(chǎn)品去促銷活動；灶3.與政奉府職能部門誰、公關(guān)公司曾、廠商等聯(lián)弟系溝通，征因求他們的意瞇見，密切與勢他們的關(guān)系蔬；貼4.負責(zé)抽日常接待工剩作及重要賓從客的來訪，蜻并將情況匯斑報；崖5.長期偷中，可以根御據(jù)公司發(fā)展剃需要，負責(zé)轎與其他相關(guān)片公司建立商蜘業(yè)伙伴關(guān)系唐；匹6.負責(zé)動商品廣告的閘費用預(yù)算、繼策劃、委托違設(shè)計、制作繼和發(fā)布，評鑰估廣告效果趕，并及時做播出調(diào)整。魯人力資源部暑（主管1名消）亞1.根據(jù)牌公司實際情困況和發(fā)展規(guī)妄劃擬定公司供人力資源計滿劃，經(jīng)批準稅后組織實施保；稠2.制訂槳公司用工制柳度、人事管年理制度、勞遇動工資制度壺、人事檔案隨管理制度、積員工手冊、克培訓(xùn)大綱等推規(guī)章制度、化實施細則和蘆人力資源部前工作程序，略經(jīng)批準后組姐織實施；予負責(zé)在公司休內(nèi)外收集有形潛力的和所躬需的人才信度息并組織招吹聘工作穗3.審批姜公司員工薪休酬表，報總坑經(jīng)理核準后解轉(zhuǎn)會計部執(zhí)羞行；下4.組織忘辦理員工績怖效考核工作冤并負責(zé)審查藝各項考核、童培訓(xùn)結(jié)果；萄5.年終吹進行職工考吸核，確定過親失單和獎勵這單，行政副播總經(jīng)理和經(jīng)駕總經(jīng)理審批要后安排執(zhí)行原；籌6.尋找艷高校分銷點懂代理人，每森月向公司匯蜓報其工作情套況。為法律事務(wù)部逝（主管1名拍）堆1.以加眠強和完善公右司內(nèi)部經(jīng)營逢風(fēng)險控制和風(fēng)管理、預(yù)防券法律風(fēng)險為艙工作重點，圓積極維護公助司合法權(quán)益閉，嚴格保守殖公司商業(yè)秘尤密；病2.負責(zé)捧公司機構(gòu)的婚設(shè)置和總體傅規(guī)章制度的勤制定；哀3.負責(zé)胳草擬公司的擇各類協(xié)議、肉合同等；農(nóng)4.負責(zé)乳公司年檢、駁營業(yè)執(zhí)照變狼更等工作；黎5.負責(zé)宇填報政府有掛關(guān)部門下發(fā)仔的各種調(diào)查勾報表；像6.規(guī)范克產(chǎn)品供應(yīng)者襖的選擇和管賠理，確保貨攜源來源的合軟法化，對交艇易過程進行香法律監(jiān)督，乳從源頭上遏叢制侵害公司匙及社會利益攪的行為發(fā)生半；元7.受理戴員工投訴和廊員工與公司川勞動爭議事浙宜并負責(zé)及軋時解決。版5.投資策研略腸5．室1儀死股份募資瞞架滴融資計劃股芝第一年，由閉于公司各方固面不夠成熟賣，不能夠吸畝引足夠的外與來資本，所陣以初期的根地據(jù)每個成員骨不同的分工揉進行不同程信度控股，在膛公司正常運算行一年后開爆始對風(fēng)險投秒資商進行投麗資返還。公淺司計劃分兩有年時間將風(fēng)私險投資分批犬返還。平均落投資回報率絨是40%。鵝第三年由于豎公司建立了絹一定信譽與雨品牌，可進稍行股份轉(zhuǎn)讓寇用于擴大規(guī)乖模，第四年艇以后主要通蜜過內(nèi)部融資困。慎獵5,1,2霜主股本結(jié)構(gòu)言初期總負責(zé)酒人占有股份資50%其他正各部門負責(zé)伍人剩余股份覺平分，并且表每半年對于價股份進行重踢新調(diào)整。記5.2烈灘項目募資林對于大批量末的訂單一方鏈面要做好協(xié)嬌調(diào)溝通工作里，另一方面枝臨時需要大舟批量的資金婆，此時可以漆采取臨時項犬目募資辦法繞，事先做好擠準備工作，豈在需要時保酬持資金的正泊常運轉(zhuǎn)溫。組6頌出營銷戰(zhàn)略迷6.1仇球營銷目標(biāo)登根據(jù)不同時垃期的銷售目幕標(biāo)和資金能憤力，我們公飄司在三個階需段制定了不里同時期的銷沖售戰(zhàn)略。嫂初期（1年房）在公司初腫創(chuàng)時期，主冠要以打出品警牌，形成一賊定的品牌影榆響力為主要腿目標(biāo)，但由慎于資金限制攤，我公司主迅要依靠自身槳宣傳，加強皆產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)銅量，以產(chǎn)品慘推廣為主。誰通過與校內(nèi)漠團體合作（租如學(xué)生會或殺學(xué)生社團）盤，張貼派發(fā)秋傳單海報，克同時在BB倦S和校內(nèi)網(wǎng)杜等網(wǎng)絡(luò)媒體忍上做廣告。功建立工大時蔽光學(xué)生事務(wù)是發(fā)展有限公烘司的覺QQ群、飛妨信群等網(wǎng)絡(luò)工信息共享平腎臺，鞠充分利用我厲們公司的網(wǎng)裝絡(luò)資源。不裂容忽視的是懶我們的消費月群有很強的右輻射能力，匪通過大學(xué)生鹿之間的交流形就能實現(xiàn)很界好的產(chǎn)品推雹廣。在宣傳肌推廣的過程四中重點突出洪我們的產(chǎn)品檔優(yōu)勢和經(jīng)營保優(yōu)勢。咐中期（軋2扣年）此階段只我們公司將春會將業(yè)務(wù)擴謹展謙到租賃、定呈做等范圍。衡在此階段，搖主要是攻占病工大樓市場，以擴馬大和鞏固市借場占有率，出爭取在學(xué)生騙中產(chǎn)生一定雞的品牌效應(yīng)刃，培養(yǎng)一批蒜較為忠誠的炭學(xué)生客戶群顏體。干長期（盈3喜年）在挪我們河南工印業(yè)大學(xué)校區(qū)效以外建立知焦名度，同時夏鞏固已有的殊品牌優(yōu)勢。縱此時可以積否極開展與商迷家的合作，命實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)增級值，利用網(wǎng)屬絡(luò)的擴張效綿應(yīng)，面向所布有人群進行驅(qū)推廣，形成鐵強大的品牌敢效應(yīng)。同時脊公司以積極甚健康的形象銹來提升租衣袋館的綜合品亭牌價值。習(xí)7遞穩(wěn)財務(wù)分析徹7.1樹柔營業(yè)費用預(yù)輛算俊因為初次進叢入市場，所剝以初期需要振購置一批新風(fēng)的服裝，因搭此服裝一項薦投入較大，鑰估計在1萬棗元移公司組建、斃購買相關(guān)辦澇公用品、人敞員招募、辦市公場地：撒2000純元陸人員工資（香一窗年）：顧2賄000元撤廣告、宣傳甘費用:1皂200奏元崇周轉(zhuǎn)資金:挪1嗚000元蓮合計忌費用預(yù)算將：錢162配00它元人民幣。作7是.占2痰楚銷售預(yù)算沉單項算收入毫（元）彩損耗菌（元）丑單位劑/思數(shù)量踐（次）勻總計院（元）洞共計僵（元）獻正裝展50慰5猴套凝500琴25000織44200返禮儀服鵲40沉5診套養(yǎng)180央7200汽演出服淋60求5毫套羊90拔5400訓(xùn)主持服學(xué)60源5日套和30倉1800么正裝訂做貝240瞧5義套無20譯4800盒7.3需扎現(xiàn)金流量表龜租衣館現(xiàn)金張流量表真月份物房租水電費赤人員工資穴宣傳廣告費尤服裝維護費猴用慰周轉(zhuǎn)資金眉備注彈合計練1脊西服春禮服戲演出服錢其他煮2海3呆4打5碰6更7孟8誦9箭10座11鴨12葬總計侵7.4逼達盈虧分析囑扣遺由于租衣館焦是學(xué)校扶持金大學(xué)生創(chuàng)業(yè)塊，場地和辦辟公用具支出箱費用相對較毅低。租衣館笛的虧損是在讓于服裝的折治舊和損耗，旗服裝的清洗取。這種情況軟下虧損的風(fēng)綠險相對較低冤。虛8聚穗風(fēng)險分析批8.1跌參機遇品譜河南工業(yè)切大學(xué)地處鄭湖州高新技術(shù)致開發(fā)區(qū)，距砌離市中心需胳一個小時的觀車程，店鋪商稀少，且分集布不均。目恐前，學(xué)校每夫年都要舉行紡各種活動，惱例如迎新晚答會，元旦晚液會，畢業(yè)晚鉆會，以及挑爸戰(zhàn)杯，辯論店賽和各種講源座。參加活摟動人員都需況要專業(yè)的服詞裝，而這些愛服裝穿著次繞數(shù)有限，價屋格又昂貴，輸大多數(shù)人都厲會選擇租賃兄。然而，校護內(nèi)目前的現(xiàn)盜狀遠遠滿足稼不了人們的慎需求，因為咸地理原因，涂校外租賃服檢裝價格又比諒較昂貴，且踢品質(zhì)參差不值齊，難以構(gòu)枝成系統(tǒng)有效蛙的租賃體系儉，造成人員冰與資源銜接傘的不協(xié)調(diào)命。而工大租冬衣館可以憑鈔借它的人力庫資源與與處素于學(xué)校內(nèi)部界特殊的位置靈優(yōu)勢，由專恭業(yè)人員來打埋造租賃平臺牌，使服裝租莖賃趨于系統(tǒng)而化，規(guī)范化癥，從而更好雀地服務(wù)于在雁校大學(xué)生。裙8.2造摘風(fēng)險與策略鄙恢工大租衣館熔可能面臨的沿風(fēng)險劃為技秋術(shù)，市場，飾財務(wù)三個方卡面：滿睬密技術(shù)風(fēng)險景作為一個交昆易的中間商較，我們在技臉術(shù)方面的依霉賴比較小，河并不存在產(chǎn)趙品生產(chǎn)商面錦臨的技術(shù)升罰級快的風(fēng)險遭。但是我們念同樣要在客錫戶資料的維吸護方面有所邊注意。由于錯實名登記制蠅，我們有義斬務(wù)妥善保管求客戶的個人慢資料，防止滔客戶資料外領(lǐng)泄。棍霜滔市場風(fēng)險程在市場風(fēng)險壁方面，我們士主要面對的鳳來自競爭對獅手的威脅。夏公司成立初鍛期，由于原劫有市場已經(jīng)互存在入駐者盒，因此我公圖司必須盡快勸采取措施占記取市場份額炭。我公司呢的應(yīng)對策略差就是盡快在豬業(yè)務(wù)空間比趴較大的時候愉建立自己的撕銷售網(wǎng)絡(luò)，禽實現(xiàn)某種程咳度上的自然僑壟斷，并建再立自己的品拖牌形象，完賢善服務(wù)，提洪高進入行業(yè)惱的門檻。饑亭優(yōu)財務(wù)風(fēng)險摟財務(wù)風(fēng)險部繳分，經(jīng)分析結(jié)，工大租衣載館主要面對牌籌資風(fēng)險，梢流動資金風(fēng)喬險，企業(yè)經(jīng)慕營風(fēng)險，三猴種風(fēng)險。融給籌資風(fēng)險郊答籌資風(fēng)險分濤為企業(yè)內(nèi)部旋籌資和外部姐籌資。面臨朗的風(fēng)險主要弱來自外部籌狗資。外部籌機資又分為主鄰權(quán)性籌資和褲債權(quán)性籌資寨?？傮w來講秘，主權(quán)性籌柔資風(fēng)險小于霉在債權(quán)性籌壯資。鑒于初駛期抗風(fēng)險能啟力較差，工賤大租衣館的吳啟動資金將套采取內(nèi)部籌鍵資和主權(quán)性鏟籌資相結(jié)合泄的方式解決料。讀在以后的運槳營過程中，橫本企業(yè)將不斧可避免的運泉用多種籌資恨方式，規(guī)避祥籌資風(fēng)險的袖方案原則如物下：頭資金的籌集縮量與需求量橡相吻合燭工大租衣館調(diào)的業(yè)務(wù)有資殼金流動快，陶周期短的特撈點。因此，兔籌資量一般刑將不會過大枕。完資金的籌集腳與投放相結(jié)跪合，提高資甲金效益慮。稿算籌資之前先餃確定資金的煤投放方向，謎用于流動資縫產(chǎn)的主要采扁取短期借款慈方式，用于鴿購置固定資金產(chǎn)的可以長擺期借款。輝籌資結(jié)構(gòu)與撒資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相撿匹配虧鑒于公司業(yè)個務(wù)要求，公鮮司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)望有流動資產(chǎn)壤比例較高的容特點，運營醬中相應(yīng)將采坦取債務(wù)籌資報較多的籌資風(fēng)結(jié)構(gòu)。古紀流動資金臂風(fēng)險漢砍流動資金的罷運作過程對撓一個企業(yè)而輪言十分重要內(nèi)，尤其對于沾發(fā)展初期，趨流動資金的碧風(fēng)險規(guī)避往振往是企業(yè)能前否生存發(fā)展壇的決定性因等素。其中對雅于初期的租格衣館，主要插從現(xiàn)金方面塌進行風(fēng)險預(yù)干測和規(guī)避。利流動資金包揚括現(xiàn)金（含注銀行存款、浪銀行本票、閥銀行匯票）惡和有價證券有，應(yīng)收帳款棉。流動資金事的運作是充淹滿了風(fēng)險的爪。一個企業(yè)謀若果流動資愉金管理不當(dāng)喪，或長期看辟會盈利但眼候下彼“屢支付不能呼”繁，則可能導(dǎo)錯致企業(yè)破產(chǎn)襯或流產(chǎn)。因睜此，如何良站好的處理流屈動資金運作傾中的風(fēng)險規(guī)艱避問題是值臉得注意的問蹦題。沫公司目前階缸段不涉及有昏價證券、應(yīng)靠收帳款。期8.3伴企業(yè)經(jīng)營遼風(fēng)險濃裕企業(yè)經(jīng)營的挎風(fēng)險主要可齡以從市場需緊求，產(chǎn)品售需價，產(chǎn)品成華本，調(diào)整價耽格的能力和村固定成本的趨比重五個方甩面進行評估嫂。市場需求顧，產(chǎn)品售價形，產(chǎn)品成本鞏越穩(wěn)定，調(diào)蒙整價格的能劑力越強，固轎定成本比例陣越小企業(yè)經(jīng)扒營風(fēng)險越小蒸。從這五個懷方面看來，宅工大租衣館掩由于其主要緣銷售租賃產(chǎn)魯品，需求成璃本都比較穩(wěn)會定，同時固巧定成本比例壞小而經(jīng)營風(fēng)恐險方面比較草有優(yōu)勢。冰8.4股在經(jīng)營風(fēng)險耗方面的規(guī)避部方法胞扛為超前防范殘風(fēng)險，我們窩將實行市場餡細分策略。驅(qū)根據(jù)每個消歇費者群去制負訂不同的價繡格和宣傳方焰法。冤用多角化策塞略分散風(fēng)險憐，在成熟期冠，工大租衣仔館將把業(yè)務(wù)量拓展到多個綿相關(guān)日常領(lǐng)宇域，以分散皂降低風(fēng)險。萬在企業(yè)發(fā)展鈔的不同階段凝采用不同的智產(chǎn)品，價格昆和宣傳銷售管策略。轟進行成本控旱制，盡量有辨效率的進行劫物流的統(tǒng)籌糟協(xié)作。糾鑒于工大租沙衣館的成長直發(fā)展分為三蕉個階段，因闖此下面分三泰個部分重點誠介紹租衣館智在公司發(fā)展追各個階段的扮風(fēng)險規(guī)避分辜析。帽休醒創(chuàng)業(yè)期：（武1奴年改）釘脊處于創(chuàng)業(yè)階嘴段的企業(yè)大唉多屬于中小姓企業(yè)，工大數(shù)租衣館也不葡例外。質(zhì)第一，針對震河南工業(yè)大掠學(xué)租衣館公兇司抵御外部枕環(huán)境變化的刑風(fēng)險能力較曉弱的問題，驚我們將在創(chuàng)號業(yè)初期對市籌場進行認真合的研究，對講制訂有針對摸性的經(jīng)營戰(zhàn)牧略，力爭步比步為營。焰第二，針對比工大租衣館危自身經(jīng)營能碑力明顯不足膽的問題，我立們將會加強毯公司人力資采源的建設(shè)，鹽開展有效地面項目培訓(xùn)，呢積累人力資前本。欠第三，針對葬財務(wù)角度的感資金不足問縣題，我們將沖加強與相應(yīng)釀的股東的溝奮通，確實資她金順利到位居。圖紅揮成長期（棒2年覆）銅晝工大租衣館悅在擴張成長方階段主要有達資金制約的飛。籌資戰(zhàn)略霜對企業(yè)的成蓬長有著重要膀的意義，企就業(yè)無論是采礎(chǔ)取內(nèi)部成長瓦港式還是通躺過兼并等外洽部擴張方式吼都會受到資孤本的制約。纖因此突破企溝業(yè)擴張其資妥金制約的籌摟資戰(zhàn)略主要閉為以下幾點涂：齊第一，建立鞏穩(wěn)健的財務(wù)堆結(jié)構(gòu)。在一刮般情況下，筒企業(yè)的生產(chǎn)撥經(jīng)營會受到壯季節(jié)性或周街期性波動的幅影響，其運仰營資金的需婦求也會因此我而變化。治第二，建立碧現(xiàn)代企業(yè)制這度，增強企似業(yè)籌資能力玻。企業(yè)要沖冊破約束企業(yè)犬?dāng)U張的資金背束縛，關(guān)鍵牽是要增強自造己的籌資能激力。企業(yè)籌放集資金的能箏力具體表現(xiàn)語為從不同的京資金來源渠羞道換取資金嘴的能力。資領(lǐng)金來源不外宅乎分為兩種隙，即內(nèi)部資毛金來源和外涉部資金來源劣。企業(yè)內(nèi)部暴資金來源就剩是通過工大鞋租衣館長期嚼經(jīng)營形成的愛資金積累結(jié)淹果。外部資塞金來源包括瓜工大租衣館拉的負債籌資按和權(quán)益資本拴。翁第三，采取戀與企業(yè)擴張夠投資機會相毛結(jié)合的的股店利政策。步失入成長期的軌工大租衣館擇發(fā)展前景良葵好，投資機歲會增多，收叉益率水平有曠所提高，但挑現(xiàn)金流量不晌穩(wěn)定，財務(wù)窄風(fēng)險較高，孤為了增強企飾業(yè)的籌資能召力，公司不解宜采用大量派支付現(xiàn)金股響利的政策。受封8.5咱回避經(jīng)營風(fēng)礦險月禍隨著企業(yè)的董日漸成熟，產(chǎn)公司的技術(shù)時創(chuàng)新能力、插資本積累能軟力得到充分囑發(fā)揮，工大聾租衣館要尋控找繼續(xù)成長責(zé)的途徑，以礎(chǔ)突破生命周竟期的制約。題為尋求企業(yè)址的進一步發(fā)鍵展，使其能潮夠進入新一別輪的生命周蓄期階段，就濕必須進入新浮的產(chǎn)業(yè)，實販現(xiàn)多元化戰(zhàn)浮略。這是世來界各大公司李成長的必經(jīng)陪階段，也是閱避免經(jīng)營單狠一的風(fēng)險。濫實行多元化眠戰(zhàn)略有三大飯好處：賄第一，突破乎市場容量的怕限制。租衣慘市場的容量頸是有限的，惠大學(xué)生的消派費又有一個告極限，工大咳租衣館如果躺僅僅局限于共作租衣市場撇，其市場必棕然是有限的起而且是市場蛙不確定的，付市場需求的騎不確定性也然是企業(yè)依賴母單一市場的娘風(fēng)險，從而泥激勵企業(yè)實軍行多元化戰(zhàn)駝略。居第二，突破厚市場極限的饅限制。市場濾決定了企業(yè)威的最大生產(chǎn)六規(guī)模，工大細租衣館的校暖園經(jīng)營范圍仿必然會遇到蜜市場飽和瓶濫頸，因此也逗會制約到租鞏衣館的發(fā)展腥。兩第三，分散令投資風(fēng)險。映單一業(yè)務(wù)最鹿大的風(fēng)險是驕將企業(yè)的所沫有雞蛋放在銷同一個籃子后里，如果租舌衣市場一旦揚蕭條、不景吉氣，工大租劣衣館的業(yè)務(wù)頁必然會受到州打擊。事8.6廳回避過度競詳爭風(fēng)險枯債長期以來，澇企業(yè)一直將軟商場視如戰(zhàn)曾場，為了取鄉(xiāng)得競爭成功互和實現(xiàn)企業(yè)芽目標(biāo)，企業(yè)甚往往過度競毫爭，工大租邪衣館要避免穩(wěn)這種情況，穩(wěn)就要回避過懲度競爭風(fēng)險舞，創(chuàng)造雙贏煉結(jié)局，而不眉能想長虹和疫康佳一樣出桃現(xiàn)兩敗俱傷或的結(jié)局。滴8.7整體沒風(fēng)險與策略膠分析悠兄挎風(fēng)險誰目前存在的之風(fēng)險主要源饑于兩個方面伙，一是校外沒貨源，充足蒜的貨物來源尚與快捷的送緒達方式將對皇整個租衣館渣的運作起著貫至關(guān)重要的吐作用，中途鬧如有商家違六約或者運送廟不及，將對黑整個運作體鑄系造成沖擊舅；同時，在位與校外人員南打交道的過匙程中，會出莖現(xiàn)財務(wù)糾紛瞎甚至于欺詐石行為，并且不，基于商業(yè)芳活動的變化奸性，校外環(huán)尾境是我們暫抓時無法決定圓的，存在不餓可控因素。灘另一方面，蜂則是在服裝夏在校內(nèi)流通壘過程中的損經(jīng)耗，例如損狼壞和丟失，贈因為服裝本癥身的價值，去一件服裝出殃現(xiàn)意外將造血成財產(chǎn)較大犬損失。魄貞撓策略棟針對校外貨漢源，可以找蛛多家商家合背作，并簽訂癢協(xié)議，同時安在日常運營須中制定出應(yīng)氣急預(yù)案，以痛便于面對突創(chuàng)發(fā)狀況也能惕夠得到及時鏈處理，對于夕所遇到的未咸知領(lǐng)域，除營了公司本身綿人員的努力夕摸索嘗試外怖及時與外界患溝通獲得相丘關(guān)信息，保若證出現(xiàn)的狀放況在可控范今圍之內(nèi)。籠館另萌外，對于服僻裝的流通過擊程，時刻保沫證服裝的詳隱實信息，包肌括時間、地林點和使用情奉況等，并有你專人負責(zé)整襪理與保管，賽建立系統(tǒng)的顛服裝管理體榆系，對于損寨壞狀況提出棗補救辦法趟。節(jié)9退出刷政策暮如有股東由樹于個人原因油想要退股，嗚為公司帶來仰的一切損失默一律自行承角擔(dān)。并且退蹦出股份時，濃所得實際股勾份價值相當(dāng)棗于其本身所層占股份的百鍋分之五十。10附錄乳10.1譜市場調(diào)查問蜜卷氣10.1.既1揭調(diào)查問卷數(shù)深據(jù)統(tǒng)計夠調(diào)查問卷數(shù)毅據(jù)統(tǒng)計掙1崗2灣3臂4瓣5財6鬼7遭8類1權(quán)A嫁D(zhuǎn)舌C頃B架B悟B背D劑D瘦2疏B法C伴B直A博A蹤A線A撲C強3少B泄D莫B須A倉A雙C盯A它B律4頓A料D城B撤A漢A塌B亞A孕B休5鏟B鼠D零B腰A秋A連B袖A饅C絡(luò)6耐B加D哈A跟A繞D魄D淚A背D獄7趟A徐C幕B斥B討A巷A朱D鄙C懼8種B煌D遲B瀉A紀A浴D遺A做B次9籃B光C截A或A愉B矛B俗A聯(lián)B鐮10開B做D叨B貿(mào)B宣A準B棗A產(chǎn)C怎11君B候C葵B衫B竟A倍D缸A旬B瓦12伯B憶A嫁B闊A帥D裕B滲C艱B垃13眠B錢D棚B清A套A取D查A西B竹14朗A糕C暢A諸B扔B扎A仿A信A犯15盲B綁D河B宋A騙A袖B只A殲B偏16叼B(yǎng)設(shè)D效B里C琴C尼A紙A獸D損17懸B架D太B草B黎A峰B牽A猴C許18能B致D蹈B鍵B扇A恐B漸A到A鑒19酷B純D屠A式B悔C賢A鈴A使B漫20彎B該D赤A呀B腎A攔A帶A查B慧21節(jié)A播D監(jiān)A喝A猴D扎B冒A油A競22痕B觀D首B書A侮A憐C來A飽D駝23堡B樣D慈A陪A裕A速C被C蔬A淺24蹄B參B縣B賓B駛B形B狼B娛B卷25刪A糾D哈A湊C閱D嗚D唯A歇C爺26沸A茫D弊A幅C口D鎮(zhèn)D腿D皺A齡27公A廟C寧B勺B而A暗B俱A儉D衡28放A厲C插B抽A艱A魯B么A熟C飲29橫A叫D譜B粉C躺A遵B衫A利C順30哪B雜D屆A判C博D跌B松D橋D床31診B伴C壁B鐵A奶A吐C刪A紙D喘32放B儀D天B句A雄A片C推A察D說33貌B券D織B達A礎(chǔ)D蛾A迫A夸D坡34姻B發(fā)D際B薄B懶A強B祖A移D雀35窮A賣D融B喊C版D酒D行A叉C血36映B朋D命A斧A晃A童B嗚A泊D闖37粥B任C屑C寧A蘇D籃C堡C袋C陣38侮B妹B必B沖B晝D軋B杰A狐B緊39哲B西D區(qū)B朝B劈B埋B銀A濱D梁40撒B危C蝕B映A偏A都A宰A襲B姨41車B湯C奶B壤B辯C浮C藥C被B破42戶B譯D溉A努B斤C違A勞A能A凍43舌A打D字A務(wù)A忽B撥A嚴A睛A襖44掉B云D野B洗A饒A緣C姿A驅(qū)A買45貼B恥D剛B侄B垃A陸A辯A燙C唉46撇B疼C樸B阻A園D父A詞A勝D戀47凱B鮮C噴B棵A趁A必B訊C裁C競48簽B聞D棍B霞A棕A鹿B小A淋A冊49場B辜D粗A舅B動A廊A斜A拔D村50房B征B蔥B宵A兩A萬A攻A傳C淚2、欣統(tǒng)計結(jié)果程各選項個數(shù)雀：仍第1題皂第2題除第3題家第4題令第5題而第6題街第7題鍬第8題填選A飽25譯18泉10撞19朵5脖8醬21界22稍選B勸10以20甚30照21萄25京10槐17把16沙選C葡1揭7脂8明4黨20仆5汪9由7哀選D興19劫5藝2曉6譽0飽30彼3專6況各選項百分葉比：鏟選A況50.00未%繼36.00擁%歐20.00盞%巖38.00站%捏10.00全%遇16.00伍%嫂42.00雹%舌44.00仆%扭選B聾20.00內(nèi)%窄40.00樹%撫60.00禾%吧42.00眼%威50.00棕%計20.00偉%調(diào)34.00段%格32.00環(huán)%狠選C坑2.00%拼14.00俘%裂16.00橫%崗8.00%蜘40.00放%縮10.00蔑%始18.00匹%慣34.00遷%想選D喬38.00還%所10.00穗%集4.00%鏡12.00丹%功0.00%姑60.00倚%棒6.00%罰12.00稠%展100.0妨0%謠100.0慎0%明100.0壞0%宣100.0拿0%刪100.0躍0%拼100.0呀0%望100.0允0%返100.0旬0%陰10.1.犬2番問題設(shè)置蓮1.你在校削園參加的團票體是士A社團儉B學(xué)室生會醒C個人居組織澤D無診2.你之前貓對租衣館了反解多么?膝A租過衣服襲B知齡道業(yè)務(wù)范圍炊C聽?wèi)n說過唉D不知道乒盟3.你一年群之中需要租夕衣服的次數(shù)俊是弊A五次以上折B三掩到五次厘C一至牌三次D禿沒有困4.對于服念裝你最看重閉的是什么蝶A服裝質(zhì)量獲B款旅式C主個性D蔥價格工5.你認為編當(dāng)前租衣價荷格是否合理畜A價格較高燈B可宗以承受法C比較合慘理D比倍較低制6.選擇租相衣館你考慮敬的最重要的棚因素是輝A距離池B價格美攤C服務(wù)述D服裝繼質(zhì)量靠7.你認為較目前租衣館抵還有哪些地柴方需要改進咱A服裝種類害B街服裝質(zhì)量恥C定價勢機制牢D服務(wù)水平快8.你覺得指學(xué)校內(nèi)部是蛇否需要建立黎一個系統(tǒng)的計服裝租賃平度臺柏A非常需要俗B作比較需要錘C需篇要編D無所謂繡10.2危進貨合同協(xié)可議書見下頁合同書槳河南省鄭州繳市千禧服裝瑞廠（甲方）聚與河南省鄭告州市河南工兔業(yè)大學(xué)工大從時光學(xué)生事俊務(wù)姨發(fā)展頸有限公司（濱乙方）合同內(nèi)容：校1旬、甲方提供訴所需的西服患，禮服和所遙需定做的各藏種服裝。棄2隸、甲方所提別供的服裝必夾須保證質(zhì)量窮，按照乙方管定做要求在競規(guī)定時間內(nèi)廉完成，并且卸最終因衣服肥定做所產(chǎn)生裳的問題及不滲良后果由甲焦方完全承擔(dān)猜責(zé)任，無條共件退還乙方堂所有服裝費逮用。四3桃、乙方需及崗時將訂貨單鎮(zhèn)交給甲方，附并考慮甲方稍的生產(chǎn)能力鴿，永事師前乙方須事位先交付甲方白10%秩訂表金。若中途云退單，甲方耗無需退還訂周金。今4乖、甲方完成雀服裝設(shè)計及聚生產(chǎn)工作；秤5、便乙方需要產(chǎn)盈品的時候，孕需要在預(yù)定皺時間將所需夕服裝詳細信只息交予甲方增。強經(jīng)雙方共同柔協(xié)商，同意瞧上述協(xié)議。鄰甲方簽字：嗎毫拖鐵絞爸乙方簽字：炸甲方蓋章：史司專略根榆乙方造蓋章師：合同期限：合同時間：合同書媽河南省鄭州兔市險麗源妖服裝廠（甲茄方）與河南依省鄭州市河矮南工業(yè)大學(xué)幫工大時光學(xué)往生事務(wù)寒發(fā)展尺有限公司（站乙方）合同內(nèi)容：嗓1眉、甲方提供竹所需的西服濤，禮服和所較需定做的各心種服裝。擺2犬、甲方所提比供的服裝必聞須保證質(zhì)量螺，按照乙方佩定做要求在呢規(guī)定時間內(nèi)閉完成，并且隨最終因衣服繞定做所產(chǎn)生閱的問題及不漂良后果由甲攝方完全承擔(dān)敲責(zé)任，無條齒件退還乙方剪所有服裝費姓用。乒3駛、乙方需及拒時將訂貨單已交給甲方，叼并考慮甲方扔的生產(chǎn)能力蛋，次事弓前乙方須事迎先交付甲方江10%促訂注金。若中途交退單，甲方同無需退還訂姨金。慶4刺、甲方完成捷服裝設(shè)計及吐生產(chǎn)工作；薪5、尋乙方需要產(chǎn)耳品的時候，跨需要在預(yù)定痕時間將所需滾服裝詳細信約息交予甲方唱。碌經(jīng)雙方共同珠協(xié)商，同意膀上述協(xié)議。臨甲方簽字：供千句粗友企乙方簽字：斷甲方蓋章：星熱衣弱榜北乙方嬌蓋章膊：合同期限：合同時間：搶10.3膊公司人員信額息介紹娘姓名番性別臟學(xué)院唱系別良聯(lián)系方式堡朱永博或男腐糧油食品學(xué)堵院歪食品科學(xué)與趁工程善18224終51838曠0聞王康麗乞女摔糧油食品學(xué)物院值糧食工程汗15238片30710呆3折王彥棟景男頂土木建筑學(xué)地院潔土木工程瘦15737獸12478鍵9彈李雪莉紡女賭管理學(xué)院喂工商管理豈18103峰85290嫩9多姚曉麗論女蘋糧油食品學(xué)卸院墻食品科學(xué)與殼工程命18736意07442拾2訓(xùn)韓長余蜂男懼材料學(xué)院辰材料工程吉18738同15890歸6編第二子項目萌—————竄—————褲——到【青蛙吐慢遞】摘要憂在時間就是丑效率的今天焰，快遞公司摟由于符合上絞班族高頻率盈的工作速度歉，生意越來算越火；而就綿在人們倡導(dǎo)淡爭分奪秒時頓，慢遞公司交這種新奇的蟻創(chuàng)意一時間不吸引了人。銜人們似乎總崇在追求越來幣越快、越來聲越高效的生念活，因而企鬧業(yè)對于時間乓的考評指標(biāo)假也是盡可能濁追逐效率。敞比如快遞，市顧名思義，惠它的主要競寇爭點就在于娘“棚快屈”臺。比拼誰能飲在最短時間計內(nèi)將顧客委滿托的郵件準遙確送達目的秘地。然而慢叼遞，反其道陸而行之，用蹦情感例價值測替換傳統(tǒng)郵墊遞服務(wù)中的曠效率價值。姻慢遞，雖然況也是從事郵渾件和物品的佳投遞業(yè)務(wù)，釀但是投遞的燃時間由寄信思人自己決定細?？梢允菐酌皞€星期后，稿也可以是披個月志后，導(dǎo)一年率后，甚至藍多宵年以后稈。捧慢遞就是為跳你記錄下此誕時此刻的心槐情，再幫你腿傳達給未來侄某伶時刻超的穗自己或在某個人沒。閣慢遞的初衷牌則是為了提虎供沉浸在情現(xiàn)代社會塞快節(jié)奏生活禾中的人們一會個慢下來的駐機會敘，讓他們?nèi)ゲ肺渡睿瑺繌亩迷捝罾C。膀關(guān)鍵詞縣：練信件都慢遞漫幸福感目錄TOC\o"1-3"\h\u栽1公司描賠述病殲6后1.1公柳司名稱貿(mào)暑6棕1.2公突司宗旨估限6姓1.3公都司結(jié)構(gòu)謙咳7兔1.4公詳司管理層域解10豈1.5公短司經(jīng)營策略白賣11鍬松短期（1年甩—斜2年）劑世11肅項長期（3年珍-5年）墊屬11姓1.6相爹對價值增值端抗12與2市場與驅(qū)消費者調(diào)查追筋13鼠2.1問卷百分析持抗13醬從調(diào)查問卷數(shù)共據(jù)統(tǒng)計匙萄13吃索統(tǒng)計結(jié)果摸勺15郊侮直觀餅圖消善17匆怖問卷調(diào)查鬼開放性意見善匯總羅確20香2.2尚營銷環(huán)境分居析爪輪21日傻宏觀制約峰因素分析崗役21屯勉影響市場精營銷的微觀崇因素分析速嘆21春橡市場概況嗓分析撫忽22冶狗營銷環(huán)境卵分析總結(jié)攝桐23劃2.3消費不者分析牙芝23棍棗消費者經(jīng)濟銹因素分析追蟻23蔥皺消費者心非理因素分析岔褲24險3產(chǎn)品分艘析爐唐24統(tǒng)4企業(yè)競察爭狀況分析堅允25威4.1S躬(stre倒ngth）薪優(yōu)勢屠催25壇4.2W稼(Weak吸ness)許劣勢款宴26朝4.3O株(Oppo嬌rtuni滲ty)機恥會坊成27恐4.4T仆(Thre繩at)威袍脅則和27倘5廣告策牙略紙鳥27事5.1廣豈告定位批層27殺5.2廣肝告目標(biāo)劣耗27堵5.3廣壟告形式置蓄28肥5.4廣扣告主題浙叉28然5.5廣告視語涼錄28要5.6廣胃告劇本嚼攻28顫抗愛情篇潑鹽28歲差未來篇仆鮮29端6媒體腿分析曲胳30荷7項目發(fā)驅(qū)起人、股東歸方、管理方損和技術(shù)支持雹稍32著7.1項目紹發(fā)起人睜梢32消7.2股東唐方己厭32約7.3管理觸方查遷32萌7.4技術(shù)章支持張炒33飯8市場和嗽銷售安排網(wǎng)揭33婚9技術(shù)可鄙行性、人員丹、原材料供異應(yīng)商和供應(yīng)昆鏈環(huán)境奧勵33功9.1項目孩計劃流程壺污33裁9.2與忌其他公司合高作的安排度或3421207紀9.3項療目的人員培錘訓(xùn)和關(guān)鍵技支術(shù)的保證每9巧.3.1人簡員培訓(xùn)狀旺34包扛陰關(guān)鍵技術(shù)的辱保證添承34勵斬照當(dāng)?shù)氐膭趧淤u力和基礎(chǔ)設(shè)切施狀況偉建34除昏恩軋生產(chǎn)成本胡和費用的分禿類但疼35愚傻朗原材料供僻應(yīng)的來源、霸價格、質(zhì)量越探35漫10投資懷預(yù)算、融資腐計劃和效益稻分析裳符35穗10.1兆投資預(yù)算過般35羊10.2料融資計劃茶查36硬10.2.弦1融資計妹劃災(zāi)峽36羽10.2.濾2股本計聰劃鄉(xiāng)助36默10.2.商3股份退眼出策略難閑36壞10.3標(biāo)財產(chǎn)分析求唇36譜10.3.斧1固定財出產(chǎn)分析垮說36生10.3.權(quán)2收入分亡析層巴37乖10.3.淋3費用分豈析倚殃37跳11政策惱支持、管理埋和審批啞觀37開11.1趨政策支持填羞37傻11.1.極1國家政秧府政策支持遞隆37淹11.1.處2河南工連業(yè)大學(xué)大學(xué)士生創(chuàng)業(yè)園項宿目招新政策挨丟38購11.2峽項目管理嘉版39橋11.2.終1創(chuàng)業(yè)項獻目需符合條腰件勞鉤39鬼11.2.洽2入園步析驟遮壓39夢11.2.頑3其他規(guī)蓮章梢刃40指11.3宏創(chuàng)業(yè)企業(yè)管息理代劇40銀12項目脈準備和進展贈時間表地巧41閱13附錄撇笑42各13.1生公司人員介絕紹善艦42殿13.2箭慢遞釋義學(xué)朋42塑13.2.堵1百度百庭科釋義各逗42隸13.3丑慢遞相關(guān)新結(jié)聞酒賢50溝13.4間相關(guān)資訊鏈左接炕陵54寧13.5慢居遞行業(yè)概述需設(shè)55坑13.5.潛1基本簡偷介虜暮55饅13.5.漏2原創(chuàng)藝懸術(shù)崇沒55搭13.5.湊3創(chuàng)意心肉理論親57抵13.5.煮4社會相企關(guān)慢遞公司替創(chuàng)業(yè)借鑒分擱析甚泉59險13.5.堅5慢遞行勵業(yè)新聞擴展訪閱讀浮鞋60迎1祖公司描述針1.1廉公司名稱乏工大時光學(xué)駁生事務(wù)發(fā)展艘有限公司紀1雷.2公司娃宗旨兼工大時光學(xué)州生事務(wù)發(fā)展狗有限公司的診青蛙慢遞克宗旨在于：濃帶著大學(xué)生脆一起，尋找銅幸福感?；@具體思路是嶄：以慢遞為外契機，增加啞人們對于自幫我與生活的琴思考，讓我足們更加懂得捕珍惜生活、敏享受生活。躺以糾“拖NIS造”掃（規(guī)范化（避Norma版lizat昨ion），縣網(wǎng)絡(luò)化(I留ntern拒etiza教tion)遍，專業(yè)化(芹Profe坐ssion見aliza諸tion延)）伏為主體公的經(jīng)營理念壁，揉為消費者提擊供滿意的商炒品破與優(yōu)質(zhì)的服直務(wù)享受財。以溫暖、遷體貼的個性詢、立體式愧服務(wù)，棋贏得大學(xué)生妖消費群體的劇認可姿。公口號是：鐘關(guān)注廳大學(xué)生的在廁校時光玩，練提升大學(xué)生賭在校時光的回豐富度藥。肝1.3公破司結(jié)構(gòu)魄主管部門報下屬部門缸部門職能峰財務(wù)部桃（由總經(jīng)理港直接領(lǐng)導(dǎo))薪會計科相（主管1名汽）摘1.按照朽國家會計制假度的規(guī)定、設(shè)記帳、算帳攤、報帳，做歌到手續(xù)完備毀，內(nèi)容真實貍，數(shù)字準確赴，帳目清楚嶼，日清月結(jié)久，按期報帳露，編制資產(chǎn)漫損益表；換2.每年暗根據(jù)公司制軍訂方針、計特劃及目標(biāo)，攜確定成本控律制目標(biāo)，進厭行成本預(yù)測酒，編制成本扯預(yù)算（包括淋掌握使用工濱資總額，分裁析工資計劃飯的執(zhí)行情況集）；盟3.按照觀國家會計制投度的規(guī)定，辱妥善保管會揀計憑證、帳三簿、報表等蕩檔案資料；蹦4.遵守趴宣傳、維護漏國家財政制液度和財政紀紹律，向一切撇違法亂紀行灶為作斗爭；漿5.負責(zé)蛋債權(quán)、債務(wù)窩的清理工作膀，在年終月港末，對確實扯無法收回的油應(yīng)收款項和弓無法支付的鐮?wèi)?yīng)付款項，承應(yīng)查明原因籌，報總經(jīng)理所批準后處理湖。拉財務(wù)科吐（主管1名紹）賭1.按照偉國家財務(wù)制述度的規(guī)定，敗認真編制并測