z物業(yè)管理ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO．，LTD．編號(hào)：ZHM版本：D管理手冊(cè)日期：日期：日期：文件受控章蟻聲明：管理份手冊(cè)未經(jīng)許純可，不得翻扶印。亞責(zé)任部門：塌質(zhì)量管理部托序號(hào)壇襯標(biāo)題擴(kuò)族版本TOC\f\n\h\z垃舅職能瘡分?jǐn)R配表測(cè)氏D/0鏟1.3單魄瀉管理手冊(cè)頒匹布令日芒D/0見1.4笛始債管理手冊(cè)的澆控制要求慣矮D/0析1.5巧榮獸質(zhì)量、環(huán)境泉、職業(yè)安全病的術(shù)語(yǔ)臉阿D/0爺1.6辰斗燭最高管理者敲兼管理者代銅表說(shuō)明興端D/0醋1.7慕此遺公司保簡(jiǎn)舍介避辟D/0輛1.8梢吉頓質(zhì)量、環(huán)境立、職業(yè)健康較安全管理方甚針殿棄D/0桶1.9窩冬暫質(zhì)量體/駐環(huán)境散/免職業(yè)健康安韻全管理目標(biāo)拍和指標(biāo)焦名D/0倉(cāng)1.10留航真組織結(jié)構(gòu)與粉職責(zé)悟宿壤D/0滋1.11拋掏筐員工代表產(chǎn)仰生辦法醫(yī)扮D/0蘇2.1也扒或管理體系要求求省大D/0壽2.2槳迎模文件要求麗映D/0亂2.3布仇億文件控制來(lái)播D/0額2.4疫聰輩記錄控制年汪D/0胖3.1潤(rùn)漆咬管理方針益鑰D/0婚3.2怒硬始法律法規(guī)及寨其他要求勾運(yùn)D/0陜3.3翼忍貓與服務(wù)有關(guān)肅的質(zhì)量要求況的識(shí)別、分堪析和評(píng)審捧攪D/0參3.4率吉蒼環(huán)境因素雕饑D/0婆3.5和恭季危險(xiǎn)源的辨犁識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)音及風(fēng)險(xiǎn)控制找的策劃推瘦D/0庭3.6返框未目標(biāo)和指標(biāo)沾的策劃獲濃D/0孝3.7和歇疫質(zhì)量體系策撿劃以及服務(wù)層質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的閑策劃蕩草D/0絲3.8朝喜洽環(huán)境累/律職業(yè)健康安祝全管理方案雙膨拒D/0綱4.1那服窩組織結(jié)構(gòu)及返職責(zé)貢私D/0延4.2泡呈抵資源的提供富粗飛D/0怕4.3鼓持惰協(xié)商和溝通斯前惡D/0臘4.4亮備泉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)際和開發(fā)裙短D/0砍4.5灶座今采購(gòu)控制痛吳D/0鬼4.6徹穴廉生產(chǎn)和服務(wù)秤的提供質(zhì)量燈控制忌個(gè)D/0桶4.7辣邀艘環(huán)境滾/振職業(yè)健康安劈全運(yùn)行控制意炸存D/0喪4.8僵使挪應(yīng)急準(zhǔn)備和瞇響應(yīng)算蘋D/0接5.1晴誓期監(jiān)視和測(cè)量骨的策劃預(yù)耀D/0凳5.2仰雨療服務(wù)的監(jiān)視歲和測(cè)量縮蹤D/0痰5.3徹鵲筆服務(wù)質(zhì)量釋/洪環(huán)境淚/玩健康安全績(jī)娛效的監(jiān)視和截測(cè)量逗茄D/0角5.4坊鮮給合規(guī)性嬸評(píng)昂價(jià)妙軟D/0亡5.5遠(yuǎn)康坊監(jiān)視和測(cè)量領(lǐng)裝置的控制葡姓煤D/0槍5.6嚷宿搜顧客漿/掠員工滿意慣艦D/0負(fù)5.7鋒怒丑內(nèi)部審核摟敞D/0眠6.1舍指習(xí)不合格品控狹制翁予D/0今6.2遙寺輪數(shù)據(jù)分析栗燈D/0臟6.3危榆階事故跡/陰事件恭/蕩不符合的控州制毯謹(jǐn)D/0廈6.4顏豐勁糾正措施致老D/0回6.5知斜面預(yù)防措施袖睛D/0項(xiàng)6.6怕童憂管理評(píng)審觀攻D/0首6.7斥晚錫持續(xù)改進(jìn)餃板D/仰0TC"LINK便Word.赤Docum州ent.8蹈"C:\字\Docu節(jié)ments病and雷Setti嬌ngs\\貧user\標(biāo)\桌面\\以已處理\\幕中海物業(yè)一岸體化管理手抗冊(cè).doc滑"謊OLE_城LINK5妨松\a\t夢(mèng)眾錯(cuò)誤！鏈接情無(wú)效。名LINK純Word.備Docum鴉ent.8忠"C:\秒\Docu走ments微and旱Setti圣ngs\\游user\輔\桌面\\隱已處理\\漢中海物業(yè)一季體化管理手懷冊(cè).doc吹"潮O(jiān)LE_悅LINK1津4頂\a\h孤胡錯(cuò)誤！鏈接貴無(wú)效。喝"\f搶C\l耽"1"石相關(guān)緞文件綠對(duì)應(yīng)標(biāo)倡準(zhǔn)鎮(zhèn)部門職能分流配藍(lán)備另注墓管理手冊(cè)莖程序文件蟲GB/T兄19001捐GB/T嗚24001德GB/T牧28001狼行政公關(guān)部縮人力資源部登會(huì)筆計(jì)岔部津財(cái)枕務(wù)鏡部訂商棚務(wù)律部悅顧徐問停部劑社區(qū)服務(wù)部觀社區(qū)環(huán)境部者工贏程灑部陵質(zhì)量管理部滅藝?yán)πg(shù)濤團(tuán)咽全委管理處惜2.1總要糧求岸4.1犬揉4.1慕4.1約●程●湯○譽(yù)○小●場(chǎng)●刺●侍●?！窭^●乒○旁●輸2.2文件略要求藥如威成歉●錦●腔●低●化●夢(mèng)●愈●孔●良●垂●偶●疤●紙2.3文件色控制至2.3文件戲控制程序荷菠嘗您●移●免●蒸●蕉●右●填●獎(jiǎng)●組●賴●辜●五●泛2.4記錄梳控制儀2.4記錄塊控制程序觸翠4.5.仙4博香●之●撐○焰○餐●酒●夜●追●強(qiáng)●赴●盞○懷●脫3.1管理繩方針讀3.1管理居方針控制程斷序王5.3盟4.2宇4.2宇●劉●柳○那○怨○棗○元●村●橡●投●紗○風(fēng)●雕3.2法律蜘法規(guī)及其他癥要求詞3.2法律鼠法項(xiàng)規(guī)超控野制程序桑非誼贏●診●怎○伴●遵○神○喂○降●睛●攻●密○荷●狼3.3與服坦務(wù)有關(guān)的質(zhì)寄量要求的識(shí)架別、分析和武評(píng)審酒3.3服務(wù)亮要有求航的陡評(píng)審控仰制脆程序愧5.2慚岡浮報(bào)-----存-----挽●狡●愉●勝○點(diǎn)●慈●開●帥●接3.4環(huán)境憶因素濕3.4環(huán)境毒因素識(shí)別與賞評(píng)價(jià)控制程回序矮-----礦朗-----歲●弓○寺●我○調(diào)○蝕○跌○反●搞●蔥●慨○孟●旋3.5危險(xiǎn)媽源的辨識(shí)、團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以獨(dú)及風(fēng)險(xiǎn)控制孝的策劃詞3.5危險(xiǎn)搬源嘆識(shí)鎖別剪及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控效制程序姥-----損-----趴鬧○港●梅●推○提○復(fù)○叼○籌●疲●寧●蜂○嫁●砌3.6目標(biāo)仁和指標(biāo)的策躁劃閉3.6目標(biāo)母及指標(biāo)控制租程序浩游爭(zhēng)下●原●聾○尋●資○晌○蒜○玉●延●釋●輔○令●任3.7服務(wù)擾質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的廢策劃以及質(zhì)手量體系策劃膀3.7服務(wù)術(shù)過(guò)程策劃控印制程序百7.1航-----盆-----句○墓○湊●圍●虛○雨●啞●族●局3.8環(huán)境旋/職業(yè)健康溪安全管理方孕案壤3.8管理連方案控制程劑序拜-----亞4.3.痰3芹番●思●冶○莊●等●墨●剖●茶4.1組織吼結(jié)構(gòu)及職責(zé)開5.1出5.5.盤雀既便●段●寒○歪○夜○源○彎○栗○隸○距●蛛○昌●干4.2資源章的提供熊4.2-0賊1人力資源血管理及培訓(xùn)薄控制程序賭4.2-0殿2基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)控制程序掩4.2-0筒3工作環(huán)境犬控制程序釀6.1沙6.2辦6.3們6.4夫籠寸慶內(nèi)●慘●滔●渠●喬●區(qū)●蹲4.3協(xié)商湊和溝通認(rèn)4.3信息極溝通控制程圈序都迫柄護(hù)涼●療●沃○宗○合○控●晶○淘○戰(zhàn)○掩●伍○突●弦4.4服務(wù)割的設(shè)計(jì)開發(fā)訊控制蠶7.3晚晨臭無(wú)設(shè)計(jì)擦4.5采購(gòu)?fù)峡刂拼?.5-0蒼1采購(gòu)控制包程序化4.5-0壇2供方控制挨程序訪7.4趕燕連●阻○磚●刊●衫●尿4.6生產(chǎn)庸和服務(wù)的提稀供質(zhì)量控制上4.6-0來(lái)1物業(yè)項(xiàng)目矩拓展控制程灣序罰4.6-0嚼2物業(yè)前期書介入控制程駛序袍4.6-0溝3物業(yè)接管竹入伙控制程躬序謊4.6-0督4日常服務(wù)非控制程序宣4.6-0辰5服務(wù)計(jì)劃奪控制程序慌4.6-0況6設(shè)備管理勻控制程序哨4.6-0瓶7給排水控蹤制程序赴4.6-0順8清潔綠化色控制程序從4.6-0葉9裝修管理塌控制程序河4.6-1曾0公共設(shè)施租管理控制程建序申4.6-1壓1安保管理零控制程序后4.6-1誰(shuí)2社區(qū)文化磨控制程序速4.6-1他3會(huì)所管理及控制程序倍4.6-1譽(yù)4標(biāo)識(shí)和可殿追溯性控制舅程序幸4.6-1屋5顧客財(cái)產(chǎn)刮控制程序緒4.6-1跟6物品防護(hù)然控制程序棟研遣屢座普-----竭-----俯●光○淺○壺●痕●娘●躬4.7環(huán)境虧/職業(yè)健康凳安全運(yùn)行控灣制籌4.7-睬01體安全管理控斗制程序刮4.7-0漁2消防管理余控制程序狂4.7-0梯3資源節(jié)約隱控制程序阿4.7-0厲4廢水/廢跪氣控制程序竊4.7-0拋5噪聲控制窯程序縮4.7-0憑6固體廢棄肆物控制程序翼-----拾4.4沙.6嗎癢●扁●碗○控○凡●年●蘇●去●牧4.8應(yīng)急絹準(zhǔn)備與響應(yīng)丈4.8-盞01狂緊急情況控籮制程序第4.8-0字2化學(xué)危險(xiǎn)跨品控制程序慢4.8-0嘆3臺(tái)風(fēng)/暴胞雨控制程序誦4.8-0丑4火災(zāi)控制柔程序寒-----酒易安○臘○要●蠢●久●板●邪5.1監(jiān)視記和測(cè)量的策犧劃或8.1放-----丑-----典○賊○牽●買●奸●瞇●酒5.2過(guò)程嘩的監(jiān)視和測(cè)的量米5.2過(guò)程鏡的監(jiān)視和測(cè)恢量控制程序芹哈-----如-----待●夏●通●躁●太●岡●消●明5.3服務(wù)驗(yàn)質(zhì)量/環(huán)境鐵/健康安全淚績(jī)效的監(jiān)視箭和測(cè)量暫5.3服務(wù)濟(jì)質(zhì)量/環(huán)境感/職業(yè)健康柏安全監(jiān)視和宴測(cè)量控制程辱序悔帆品冒●果●藍(lán)●裙●厘●傘●懸●飲5.4監(jiān)視隔和測(cè)量裝置澇的控制列5.4監(jiān)視首和測(cè)量裝置煮控制程序討7.6跡厚賣○侍○無(wú)○野●旁○巴○姿5.5顧客較、員工滿意懲5.5顧客逼、員工滿意轟控制程序?qū)ち昕婢裨浴裰薄饍敗衿ァ饍伞鸶怠鹬臁衿G○賴●紛5.6內(nèi)部撐審核范5.6內(nèi)審驕控制程序辟茫4.5.普5漏4.5嬌.4卷○諷○視○席○拴○憤○寶○嬸○杰○便●能○叔○膨6.1不合獄格品的控制錫6.1不符河合控制程序買8.3那-----襯-----北●冶●益○宅○鍋●伍●范6.2數(shù)據(jù)隱分析秘6.2數(shù)據(jù)你分析控制程保序亮8.4莖-----佛-----釘●腸●男●贈(zèng)○膏●微●錘●稱●燙6.3事故蝦、事件、不趴符合的控制范6.3事故貫報(bào)告/調(diào)查餃/處理控制躲程序先-----草4.5.常3衰岡●蟻●涌●禍●寸●敵●教6.4糾正界和預(yù)防措施貸6.4糾正榨和預(yù)防措施律控制程序斜雕叫4.5.棗3兵啄●優(yōu)●群○腸○妙○洋○研○鏈●合●澆●遭○旁●三6.5管理勢(shì)評(píng)審嘉6.5管理稍評(píng)審控制程奔序錦5.6靈4.6惠4.6柴●將●呆○嶺○南○級(jí)○迫○梯●磨●謊●驗(yàn)○?！袂f6.6持續(xù)駕改進(jìn)艙顫-----祖-----織●取●促●子●肆●樣●削●菠●溫●詠●律●捆●煎注：主要相置關(guān)標(biāo)“陽(yáng)●贈(zèng)”憂，次要相關(guān)明“思○拐”鉗。TC"LINK厭Word.漫Docum朵ent.8眠"C:\鴨\Docu伯ments氣and鈴Setti睡ngs\\滔user\添\桌面\\脂已處理\\干中海物業(yè)一轉(zhuǎn)體化管理手喬冊(cè).d屠oc"償OLE_瘡LINK1欄拘\(zhòng)a\t禁傭錯(cuò)誤！鏈接岔無(wú)效。察LINK臟Word.兄Docum碰ent.8龜"C:\嘗\Docu測(cè)ments站and沙Setti每ngs\\盡user\鑒\桌面\\貞已處理\\低中海物業(yè)一榴體化管理手炸冊(cè).doc助"竊OLE_莖LINK1詳5志\a\h權(quán)址錯(cuò)誤！鏈接倡無(wú)效。拆"\f值C\l危"1"木本管理手冊(cè)吹依據(jù)GB/畫T1嚴(yán)9001-債2000下、GB/T目24001駝-、GB/獎(jiǎng)T2800過(guò)1-200待1標(biāo)準(zhǔn)的要框求制定，并譜根據(jù)GB/災(zāi)T2400圾1-200睬4進(jìn)行了全裙新的換版。俯本手冊(cè)規(guī)定誼了公司范圍擱內(nèi)質(zhì)量/環(huán)膊境/職業(yè)健漸康安全整合揭型管理體系蛙運(yùn)行的最基險(xiǎn)本限度要求蟻，是公司一近切質(zhì)量/環(huán)到境/職業(yè)健憑康安全活動(dòng)團(tuán)必須遵循的址綱領(lǐng)性文件佳，也是公司塌對(duì)外提供質(zhì)怕量/環(huán)境/饞職業(yè)健康安堪全信任必須伏遵循的基本主準(zhǔn)則。同時(shí)傲也是對(duì)宮業(yè)主/物業(yè)慕使用人許（以下統(tǒng)稱宴為即顧客仍）確保服務(wù)樂質(zhì)量的承諾筐，現(xiàn)予頒布培。南本手冊(cè)自批歐準(zhǔn)之日起生雪效，公司的適每一位員工鉛都必須認(rèn)真火學(xué)習(xí)，嚴(yán)格薯執(zhí)行本手冊(cè)建的要求。閣手冊(cè)的發(fā)布霜和修改由總很經(jīng)理負(fù)責(zé)批收準(zhǔn)。任何有勺關(guān)管理體系椅的部門設(shè)置拋，相互關(guān)系嘗的調(diào)整都應(yīng)伐經(jīng)總經(jīng)理批震準(zhǔn)，并通過(guò)興對(duì)質(zhì)量手冊(cè)株的修改來(lái)實(shí)洽現(xiàn)。賄任何與管理村體系有關(guān)的槐管理規(guī)定都宴應(yīng)按有關(guān)程斷序，通過(guò)修穿改管理體系翁文件來(lái)傳達(dá)那。機(jī)任何人未經(jīng)蘋管理者代表揭批準(zhǔn)不得復(fù)牙制、外傳手哪冊(cè)。法虜撓銅撐姻父牽解鵝計(jì)花墻總經(jīng)理：唇界儲(chǔ)列日期：TC"LINK戶Word.響Docum勤ent.8傲"C:\獅\Docu里ments青and蜘Setti乓ngs\\偶user\聾\桌面\\出已處理\\錦中海物業(yè)一厲體化管理手閥冊(cè).doc頸"修OLE_雕LINK2散抓\a\t練怎錯(cuò)誤！鏈接饑無(wú)效。櫻LINK寫Word.捷Docum抱ent達(dá).8適"C:\怪\Docu介ments梯and搶Setti夜ngs\\僅user\韻\桌面\\億已處理\\址中海物業(yè)一疫體化管理手征冊(cè).doc汁"脂OLE_痰LINK1機(jī)6怕\a\h領(lǐng)增錯(cuò)誤！鏈接暑無(wú)效。穗"\f檔C\l夠"1"臟管理手冊(cè)是色公司各項(xiàng)管某理活動(dòng)必須燕遵循的務(wù)“迫法規(guī)碰”車，是管理體巨系運(yùn)行中需臭長(zhǎng)期遵循的衫綱領(lǐng)性文件院，本管理手勻冊(cè)按照嫂G加B/T1慌900道1碰-2000獨(dú)、GB/T礦24001芽-2004鉛、GB/T醋28001袍-2001券標(biāo)準(zhǔn)編寫。艇管理手冊(cè)編撈寫的目的是私：對(duì)外介紹拉本公司的質(zhì)躁量、環(huán)境、寫職業(yè)健康安怨全管理體系劈，證明其符供合所選管理員體系的要求符，實(shí)現(xiàn)公司室的可持續(xù)發(fā)蚊展。對(duì)內(nèi)作簽為控制體系階活動(dòng)的依據(jù)單，以向顧客歷提供達(dá)到預(yù)研期質(zhì)量水平俱的服務(wù)，使余顧客滿意；豎也是控制公魂司環(huán)境、職儀業(yè)健康活動(dòng)環(huán)的依據(jù)，以校贏得相關(guān)方思的支持，不蘇斷提高公司逝的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)管理手冊(cè)由并質(zhì)量管理部飾負(fù)責(zé)組織編詞寫，質(zhì)量管瞧理部經(jīng)理負(fù)搬責(zé)手冊(cè)的審經(jīng)核，報(bào)總經(jīng)倚理批準(zhǔn)后，瓜下發(fā)到各職完能部門、相肌關(guān)管理處執(zhí)甲行。咱管理手冊(cè)的擴(kuò)管理由質(zhì)量雙管理部負(fù)責(zé)另，管理手冊(cè)司發(fā)放給各相鈴關(guān)單位主管鳥，使用人員懂必須使用公站司最新版受駕控手冊(cè)，質(zhì)欲量管理部文謊件管理人員蘿根據(jù)管理手醫(yī)冊(cè)發(fā)放清單選填寫管理手笑冊(cè)發(fā)放記錄哨，接收人簽展名?；韫締T工不匹得使用非受聞控管理手冊(cè)心，未經(jīng)許可伯不得復(fù)印。賣管理手冊(cè)的遵更改由質(zhì)量泥管理部根據(jù)乖手冊(cè)實(shí)施情抬況提出更改甩申請(qǐng)。賞總經(jīng)理對(duì)更輪改申請(qǐng)進(jìn)行盆審核或其授峽權(quán)人對(duì)更改軍申請(qǐng)進(jìn)行審戲批。更改頁(yè)封中應(yīng)反映版狗本號(hào)和修改裕狀態(tài)的變更鬼，質(zhì)量管理戀部文件管理頸人員在文件透更改正式批塑準(zhǔn)一星期內(nèi)物，將最新更盛改頁(yè)下發(fā)至荷受控手冊(cè)持洞有人，并將吸原頁(yè)蓋作廢阻章或?qū)⑵滗N滿毀。向每一章節(jié)的做內(nèi)容發(fā)生修泳改時(shí)，則相犬應(yīng)章節(jié)的個(gè)蠶性狀態(tài)號(hào)遞循增，即由0槍、1、2、潔3采……逼依次遞增。這當(dāng)有三分之雷二以上的章仰節(jié)發(fā)生修改姿或運(yùn)行三年拒以后整本手站冊(cè)需換版，曲版本號(hào)以C共、D、E厭……筋英文字母遞想增。TC"尚1.5質(zhì)翁量、環(huán)境、腦職業(yè)安全的冊(cè)術(shù)語(yǔ)棟LINK徐Word.舍Docum主ent.8蒸"C:\欄\Docu笨ments尚and腹Setti茶ngs\\依user\遷\桌面\\巴已處理\\經(jīng)中海物業(yè)一泄體化管理手已冊(cè).doc卸"內(nèi)OLE_退LINK1俱7灘\a\h辭成錯(cuò)誤！鏈接痰無(wú)效。槽"\f癥C\l堵"1"嬌IS090途01：20得00標(biāo)準(zhǔn)術(shù)胖語(yǔ)：劍產(chǎn)品：過(guò)程瓜的結(jié)果。爹質(zhì)量管理：傭在質(zhì)量方面下指揮和控制牽組織的協(xié)調(diào)捎的活動(dòng)。重過(guò)程：使用濕資源將輸入全轉(zhuǎn)化為輸出迫的相互關(guān)聯(lián)戴或相互作用扎的活動(dòng)。任不合格（不鑄符合）：未嫂滿足要求。猶糾正措施：尊為消除已發(fā)心現(xiàn)的不合格確或其他不期駱望情況的原齒因所采取的烈措施。妹預(yù)防措施：饒為消除潛在貿(mào)不合格或其編他不期望情散況的原因所墳采取的措施割。狹顧客滿意：廟顧客對(duì)某一捷事項(xiàng)已滿足弊其需求和期繁望的程度的鏈意見。痰供方：向組憶織和顧客提潮供產(chǎn)品的單渴位或個(gè)人。鏡ISO14嫌001：2妹004標(biāo)準(zhǔn)慚術(shù)語(yǔ)：割環(huán)境：組織甘運(yùn)行活動(dòng)的淘外部存在，榆包括空氣、厚水、土地、挽自然資源、崗植物、動(dòng)物制、人，以及航它們之間的說(shuō)相互關(guān)系。潑環(huán)境因素：芹一個(gè)組織的曠活動(dòng)、產(chǎn)品館或服務(wù)中能極與環(huán)境發(fā)生你相互作用的訴要素?；沫h(huán)境影響：等全部或部分境地由組織的齊活動(dòng)、產(chǎn)品捏或服務(wù)給環(huán)勇境造成的任獨(dú)何有害或有邊益的變化。識(shí)GB/T2徐8001-拌2001標(biāo)評(píng)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)：牢事故：造成識(shí)死亡、疾病蜘、傷害、損胸壞或其他損氣失的意外情調(diào)況。酸危險(xiǎn)源：可辦能導(dǎo)致傷害耕或疾病、財(cái)風(fēng)產(chǎn)損失、工歉作環(huán)境破壞桌或這些情況泳組合的根源顧和狀態(tài)。言事件：導(dǎo)致存或可能導(dǎo)致貧事故的情況申。漿風(fēng)險(xiǎn)：某一咱特定危險(xiǎn)情痛況發(fā)生的可斜能性和后果蘭的組合。乖安全：免除爐了不可接受到的損害風(fēng)險(xiǎn)榴的狀態(tài)。祥職業(yè)健康安蜓全：影響工閘作場(chǎng)所內(nèi)員革工、臨時(shí)工殲作人員、合列同方人員、棄訪問者和其蛛他人員健康娃和安全的條銀件和因素。TC"患1.6最眉高管理者兼粗管理者代表滾說(shuō)明冤LINK誘Word.閣Docum女ent.8黎"C:\揭\Docu哀ments介and斑Setti題ngs\\底u(yù)ser\扯\桌面\\糖已處理\\述中海物業(yè)一摔體化管理手伴冊(cè).doc嘩"場(chǎng)OLE_錘LINK1訊8觸\a\h國(guó)枯錯(cuò)誤！鏈接棟無(wú)效。祥"\f凡C\l右"1"宰為了在公司或建立行之有量效的一體化敏管理體系，冷提高整個(gè)體瘡系的運(yùn)行效犧率，本公司抱最高管理者境兼任管理者浮代表，確保遇管理體系的搞過(guò)程得到建錫立和保持；蠟隨時(shí)掌握管腿理體系的業(yè)損績(jī)，包括改鏟進(jìn)的需求；炎在整個(gè)公司江內(nèi)促進(jìn)顧客戰(zhàn)要求意識(shí)的滔形成。同時(shí)扭，組織和做飛好管理評(píng)審擔(dān)及相應(yīng)糾正姑措施及持續(xù)曾改進(jìn)的實(shí)施但工作；負(fù)責(zé)狠批準(zhǔn)《內(nèi)審警計(jì)劃》、《要內(nèi)審報(bào)告》亦及一體化管筒理體系程序牌文件，負(fù)責(zé)濤批準(zhǔn)《管理垮評(píng)審計(jì)劃》熄及《管理評(píng)杰審報(bào)告》。撐瘡柏就繪深圳市z驗(yàn)物業(yè)管理有閥限公司篩露扮總經(jīng)私理：狐青貓日霸期：TC"狂1.7公堆司簡(jiǎn)誦介L(zhǎng)INK厭Word.雀Docum克ent.8插"C:\堂\Docu介ments祝and副Setti革ngs\\夢(mèng)user\聞\桌面\\獨(dú)已處理\\腎中海物業(yè)一格體化管理手蝴冊(cè).doc寶"苦OLE_乖LINK1燥9控\a\h縫腐錯(cuò)誤！鏈接煙無(wú)效。欠"\f陸C\l曲"1"評(píng)深圳市z物牙業(yè)管理有限綿公司鋸(以下簡(jiǎn)稱妙“z物業(yè)”胸)是建設(shè)部霜首批一級(jí)、霸深圳市首批遮甲級(jí)物業(yè)管悠理公司下，是深圳市呼物業(yè)管理協(xié)喝會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、播常務(wù)理事單奧位、深圳市洞質(zhì)量協(xié)會(huì)常挺務(wù)理事單位聽。公司的經(jīng)哪營(yíng)活動(dòng)以物擊業(yè)管理為主駐，同時(shí)開展?fàn)揠娞莅惭b保讓養(yǎng)、機(jī)電設(shè)星備維修、二粉次供水設(shè)施鏈和高樓外墻昌清洗及物業(yè)武智能化系統(tǒng)冤設(shè)計(jì)、集成墊、施工、調(diào)億試及維修等潔專業(yè)經(jīng)營(yíng)，斬目前已發(fā)展門成為擁有高霧、中級(jí)專業(yè)泊管理人才和養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人學(xué)才400多受名、下轄3適家子公司、播擁有8家公誰(shuí)司股權(quán)的集奏團(tuán)化企業(yè)。略自1991喚年成立以來(lái)腰，z人以“疏精誠(chéng)服務(wù)、巾精彩生活”狠為服務(wù)宗旨完，勇于開拓迷、銳意進(jìn)取穗，拒1996年嗽2月在中國(guó)逗服務(wù)行業(yè)第鞭一家獲得I薪SO900百2國(guó)際質(zhì)量千管理體系認(rèn)錘證；199求9年11月魯在中國(guó)物業(yè)向管理行業(yè)第進(jìn)一家通過(guò)商滾住區(qū)ISO幸14001歐國(guó)際環(huán)境管蔑理體系認(rèn)證市，2003每年8月順利內(nèi)通過(guò)ISO己9001質(zhì)軟量管理、I幫SO140猴01環(huán)境管邊理、OHS霞AS180漂01職業(yè)健羽康安全管理殘三套管理體背系一體化認(rèn)窄證。種z物業(yè)在秉獸承香港先進(jìn)染物業(yè)管理?？検降幕A(chǔ)上作，融會(huì)世界蓮各國(guó)先進(jìn)物炊業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)商，結(jié)合中國(guó)餡內(nèi)地的實(shí)際炮國(guó)情、社情旋，大膽實(shí)踐拖、科學(xué)總結(jié)教、不斷創(chuàng)新繞，探索出極惠具特色和魅磁力的z物業(yè)惱管理模式。行z物業(yè)以提辰高中國(guó)物業(yè)長(zhǎng)管理行業(yè)整危體素質(zhì)和水偶平為己任，設(shè)滿足國(guó)內(nèi)廣盤大房地產(chǎn)消藥費(fèi)者對(duì)先進(jìn)甘物管模式的令迫切需求，漁將自己先進(jìn)漁的物管模式卸除在香港、詠深圳、北京扭、廣州、上慎海大力推行叛外，更已輸顫出至天津、熟武漢、宜昌去、重慶、哈柏爾濱、沈陽(yáng)核、石家莊、妹鄭州、長(zhǎng)沙議、蘇州、杭院州、南京、噴揚(yáng)州、廈門柳、福州、珠冒海、貴陽(yáng)、晌昆明譽(yù)……組等50多個(gè)州大中城市扯，管理面積戰(zhàn)逾籠30嚼00多萬(wàn)平棚方米，穩(wěn)居蹦同行業(yè)龍頭鉤地位。要十多年來(lái)，抖z物業(yè)高水閣平的管理和溝優(yōu)質(zhì)的服務(wù)即不僅獲得了航廣大業(yè)主的巴信任與好評(píng)駱，而且贏得腫了良好的社饒會(huì)聲譽(yù)。寒公司共獲得魚國(guó)家、省及茅市、區(qū)級(jí)各昌種榮譽(yù)稱號(hào)流400余佛項(xiàng)，霞18個(gè)項(xiàng)多目榮獲國(guó)家編示范小區(qū)（志大廈）稱號(hào)歐，為國(guó)內(nèi)物帶業(yè)管理企業(yè)結(jié)擁有國(guó)優(yōu)數(shù)稀量最多，砌2002年休榮獲懸深圳首屆質(zhì)劫量管理帶提名湯獎(jiǎng)無(wú)，是短服務(wù)行業(yè)餃中該獎(jiǎng)項(xiàng)的棗唯一獲得者千。隨國(guó)內(nèi)及香港道地區(qū)的廣播賤電視、報(bào)刊框等新聞媒體竄對(duì)z物業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理情況次的報(bào)道多達(dá)嗎千次以上；酷慕名前來(lái)公詢司參觀考察宅的國(guó)內(nèi)外各世界人士逾兩舍萬(wàn)人次?？ㄕ\(chéng)如建設(shè)部近幾任領(lǐng)導(dǎo)多慘次所指出的曲：深圳市z滑物業(yè)管理有松限公司，是挎我國(guó)物業(yè)管戰(zhàn)理行業(yè)的第凝一品牌；z果物業(yè)代表了摟中國(guó)物業(yè)管錘理行業(yè)發(fā)展殃的方向。既z物業(yè)憑借六一貫的創(chuàng)新較精神及規(guī)模堆、管理、服舞務(wù)、技術(shù)、綿人才等優(yōu)勢(shì)秩，不斷引入引國(guó)外先進(jìn)的副管理理念，仙注重環(huán)境和智社區(qū)文化的刑營(yíng)造，打造踏了全國(guó)物管雁行業(yè)第一品騰牌。始終以槳時(shí)效、質(zhì)效隙、綜效、情象效為原則，職寓精誠(chéng)服務(wù)竹于精細(xì)管理杜之中，釀精諸彩生活于精居心呵護(hù)間，域全心全意為鑄顧客打造安巷全、清潔、隸優(yōu)美、舒適鳳、方便的生臘活及工作環(huán)鬧境，堅(jiān)持以困“糠管就高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)、干就創(chuàng)一溝流壯”鵲的服務(wù)追求目，以全“像創(chuàng)新、進(jìn)取喝、嚴(yán)謹(jǐn)、扎胖實(shí)潛”掃的一貫作風(fēng)千，認(rèn)真履行澇對(duì)廣大業(yè)主蘭的承諾蠶——“侮讓您和您的油子孫后代永翼遠(yuǎn)滿意技”溫！z物業(yè)將副高揚(yáng)規(guī)?；浒l(fā)展、網(wǎng)絡(luò)鈴化運(yùn)營(yíng)、信欲息化管理、嘉專業(yè)化增效娘的公司發(fā)展騙戰(zhàn)略旗幟，篩繼續(xù)做行業(yè)耗領(lǐng)跑者，為執(zhí)促進(jìn)我國(guó)物支管行業(yè)的發(fā)釋展做出自己外的奉獻(xiàn)！詞總經(jīng)理：臺(tái)占地址：昆：殺：稍：核距：王聯(lián)系人：拐TC"舒1.8質(zhì)富量、環(huán)境、崇職業(yè)健康安濟(jì)全管理方針殃LINK水Word.塵Do糕cumen而t.8嘉"C:\發(fā)\Docu和ments叨and考Setti美ngs\\悅user\型\桌面\\款已處理\\堂中海物業(yè)一乓體化管理手決冊(cè).doc搶"蘋OLE_脹LINK2顏0墊\a\h抽件錯(cuò)誤！鏈接奶無(wú)效。尚"\f章C\l欄"1"桃我公司的管慰理方針是：拍守法誠(chéng)否信、關(guān)敘愛身心慨，羅綠色環(huán)款保、安濤全溫馨作，贏追求卓華越、持叨續(xù)創(chuàng)新帆。拋守法誠(chéng)信猴奮—走嚴(yán)格遵守辭和執(zhí)行國(guó)家色法律、各級(jí)礎(chǔ)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)所列的要求歌。誠(chéng)以待人單，注重信譽(yù)必，為顧客提姓供優(yōu)質(zhì)服務(wù)迷，確保顧客喉滿意。隆關(guān)愛身心婚川—慶視員工為拾公司之本，砍視顧客為關(guān)酒注焦點(diǎn)，關(guān)刺注員工和顧底客的身心健怎康與安全，通激勵(lì)和發(fā)揮練員工的創(chuàng)造磨性和積極性間，滿足顧客女的需求和期西望。完綠色環(huán)保瞎拳—串綠化、美證化、凈化，倚預(yù)防污染，示節(jié)能降耗，魄不斷地向顧甜客和員工進(jìn)故行環(huán)保教育英，為顧客創(chuàng)嗽造一個(gè)清新飄、優(yōu)美、潔間凈的生活和歉工作環(huán)境。粘安全溫馨蝴旅—聯(lián)實(shí)行全員燈、全過(guò)程、淺全方位的安修全管理，以鈔人的安全行潤(rùn)為以及物的創(chuàng)安全狀態(tài)確目保顧客的舒婆適和方便，瘡使員工有歸什屬感，使顧段客有溫馨感醬。慕追求卓越味阿—桑追求完美鼠的管理精神灘和管理文化飾，在改進(jìn)中饅發(fā)展，在發(fā)播展中改進(jìn)，房不斷實(shí)現(xiàn)P焰DCA良性泡循環(huán)。繼持續(xù)創(chuàng)新丸缸—列不斷提高增管理水平，鹽以精品服務(wù)呢回報(bào)顧客、肢回報(bào)社會(huì)，驚以管理創(chuàng)新時(shí)、服務(wù)創(chuàng)新金來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)等創(chuàng)新。TC"角1.9質(zhì)合量/環(huán)境/咐職業(yè)健康安棚全管理目標(biāo)狹和指標(biāo)瞞LINK撈Word.益Docum繳ent.8昆"C:\本\Docu工ments欣and聞Setti猴ngs\\便user\竭\(yùn)桌面\\智已處理\\術(shù)中海物業(yè)一釣體化管理手泊冊(cè).doc稻"思OLE_僚LINK2陸1充\a\h望懲\*M磁ERGEF哭ORMAT勺厲錯(cuò)誤！鏈接學(xué)無(wú)效。跌"\f涂C\l利"1"它公司最高管裕理者每年應(yīng)利確保建立質(zhì)鴿量、環(huán)境、括職業(yè)健康安遍全朱管理目標(biāo)和套指標(biāo)，滿足俘服務(wù)要求所忠需的內(nèi)容，乞各項(xiàng)目標(biāo)是芳可測(cè)量的，宜并與管理方愁針保持一致遣。（每年的它目標(biāo)和指標(biāo)判在《目標(biāo)指漆標(biāo)管理方案鄰一覽表》上管反映，參見屈每年的《目耍標(biāo)指標(biāo)管理頌方案一覽表堪》。）諷質(zhì)量目標(biāo)是召公司在質(zhì)量捆方面所追求戶的目的，質(zhì)裝量目標(biāo)的內(nèi)拜容對(duì)滿足顧致客要求和體膝系有效性的迎承諾方面應(yīng)樂與管理方針技保持一致，聞質(zhì)量目標(biāo)是豎可測(cè)量的。縱環(huán)境目標(biāo)應(yīng)匪考慮預(yù)防污度染的措施，展應(yīng)盡量采用棵經(jīng)濟(jì)上高效別率低成本的猶最佳技術(shù)。倘建立與評(píng)審?fù)凯h(huán)境目標(biāo)和工指標(biāo)時(shí)，應(yīng)怖考慮法律與詳其它要求，西要考慮自身艱的重大環(huán)境缺因素，環(huán)境疊目標(biāo)應(yīng)現(xiàn)實(shí)拼可測(cè)量的，海應(yīng)與公司的業(yè)管理目標(biāo)相駝符合。蘆建立職業(yè)健洪康安全目標(biāo)害時(shí)，應(yīng)考慮鏟法規(guī)和其它墓要求，要考謝慮職業(yè)健康漂安全危險(xiǎn)源據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)。雅職業(yè)健康安時(shí)全管理目標(biāo)貸應(yīng)符合管理撒方針，包括陡對(duì)持續(xù)改進(jìn)切的承諾。極公司最高管竿理者每年應(yīng)須確保建立質(zhì)幅量、環(huán)境、萬(wàn)職業(yè)健康安恒全管理目標(biāo)遷和指標(biāo)，滿野足服務(wù)要求奔所需的內(nèi)容菊，各項(xiàng)目標(biāo)浪是可測(cè)量的趙，并與管理違方針保持一記致。（每年欠的目標(biāo)和指貞標(biāo)在《目標(biāo)旋指標(biāo)管理方懼案一覽表》跟上反映，參玉見每年的《尾目標(biāo)指標(biāo)管怎理方案一覽批表》。）TC"項(xiàng)1.10選組織結(jié)構(gòu)與油職責(zé)廟LINK招Word.籌Docum愉ent.8下"C:\腸\Docu煙ments痕and像Setti神ngs\\埋user\堡\桌面\\離已處理\\鐵中海物業(yè)一咳體化管理手緒冊(cè).doc孔"痛OLE_波LINK2很2輕\a\h霧處錯(cuò)誤！鏈接她無(wú)效。帥"\f困C\l癢"1"晴行政公關(guān)部行政公關(guān)部人力資源部商務(wù)部顧問管理部專業(yè)公司質(zhì)量管理部建工賓館藝術(shù)團(tuán)社區(qū)環(huán)境管理部中海家園網(wǎng)社區(qū)服務(wù)部工程部全委項(xiàng)目（東）全委項(xiàng)目（西）助理總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理董事安委會(huì)助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理教育培訓(xùn)工作委員會(huì)質(zhì)量委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)計(jì)部總經(jīng)理屑貫徹執(zhí)行國(guó)胸家的方針、取政策、法規(guī)逃和兵上級(jí)公司做的有關(guān)決議汪。痛負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公巨司領(lǐng)導(dǎo)班子睜成員分管的競(jìng)有關(guān)工作，產(chǎn)確保年度各仍項(xiàng)指標(biāo)的完濃成。誘負(fù)責(zé)質(zhì)量管護(hù)理部、藝術(shù)檔團(tuán)、直接領(lǐng)皺導(dǎo)工作。責(zé)組織編制殲公司里的發(fā)展規(guī)劃磚，早提升侮企業(yè)管理，鉗提高經(jīng)濟(jì)效墨益，增強(qiáng)企克業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)忙實(shí)煌力。事主持制定公憲司中長(zhǎng)期發(fā)薪展規(guī)劃、年亡度目標(biāo)、經(jīng)隊(duì)營(yíng)計(jì)劃和其顯它各項(xiàng)企業(yè)煮計(jì)劃。撕主持一體，白化管理體系躍的策劃工作俊，制定并頒中布公司的管嚇理方針、目凡標(biāo)、并對(duì)實(shí)況現(xiàn)管理方針邀、目標(biāo)負(fù)責(zé)俊。嫂確保在整個(gè)漢組織內(nèi)提高張滿足顧客、紀(jì)員工、相關(guān)壯方要求的意步識(shí)。隆負(fù)責(zé)調(diào)整公尼司組織架構(gòu)幸，確保部門遠(yuǎn)職責(zé)、權(quán)限阿得到規(guī)定和脈溝通。晚負(fù)責(zé)主持召腸開管理評(píng)審抖，保證一體終化管理體系肺持續(xù)有效運(yùn)碎行和持續(xù)改岸進(jìn)。究主持重大質(zhì)弟量、環(huán)境和巴職業(yè)健康安菌全事故的調(diào)檔查分析會(huì)。催負(fù)責(zé)審批重岔大環(huán)境因素曠、重大危險(xiǎn)目源奸負(fù)責(zé)公司一油體化管理體源系目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理方導(dǎo)案的審核和仍審批。維負(fù)責(zé)為實(shí)施累和改進(jìn)一體屋化管理體系艙提供必要的祥人、財(cái)、物門資源，確保少一體化管理功體系的持續(xù)護(hù)有效運(yùn)行。干召集和主持村總經(jīng)理辦公等會(huì)，負(fù)責(zé)向銅總經(jīng)理辦公艦會(huì)報(bào)告半年沸或年度經(jīng)營(yíng)筆計(jì)劃，討論混后提交上級(jí)克公司或董事貢會(huì)批準(zhǔn)。幕負(fù)責(zé)提出公抖司經(jīng)營(yíng)管理摘決策建議，腥組織討論公充司財(cái)務(wù)預(yù)決針?biāo)悖峤欢瓌偈聲?huì)批準(zhǔn)。技負(fù)責(zé)公司重督大經(jīng)營(yíng)合約門的簽署和員伶工薪金、獎(jiǎng)健金分配方案耽的審批。閱負(fù)責(zé)公司非華生產(chǎn)性支出肯的審批。喚批準(zhǔn)公司領(lǐng)進(jìn)導(dǎo)班子成員盲的公出和假拔期安排。社負(fù)責(zé)直管部澡門經(jīng)理的各止種假期的審電批。鵲負(fù)責(zé)《質(zhì)量胸簡(jiǎn)報(bào)》的審林核發(fā)布，并雙對(duì)重大問題世做出指示。源負(fù)責(zé)審核《煌季度投訴分志析報(bào)告》，爸確定公布范若圍并做出相住應(yīng)指示。鋒負(fù)責(zé)評(píng)估《輩顧客滿意度吉測(cè)評(píng)報(bào)告》冰，并做出相仆應(yīng)的改進(jìn)指撕示。副總經(jīng)理塔在總經(jīng)理的茫領(lǐng)導(dǎo)下，京負(fù)責(zé)社區(qū)服習(xí)務(wù)部、社區(qū)奮環(huán)境管理部惜、工程部、挪全委項(xiàng)目、鼻專業(yè)公司的兇領(lǐng)導(dǎo)工作。勞負(fù)責(zé)安委會(huì)鼠、質(zhì)量管理瑞委員會(huì)日常艇工作，籌主持免召開映安全酸會(huì)議，脆關(guān)注并罷維護(hù)員工的奉合法權(quán)益。忍赤協(xié)助總經(jīng)理草貫徹實(shí)施管紐理方針和目兼標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)全腦體員工提高疑質(zhì)量、環(huán)境忠和職業(yè)健康您安全意識(shí)。測(cè)協(xié)助總經(jīng)理穴檢查督促各岡單位噴經(jīng)濟(jì)指標(biāo)房、管理目標(biāo)況及其它各項(xiàng)此工作任務(wù)的喚完成情況。顧負(fù)責(zé)組織葛調(diào)查研究，衛(wèi)不斷拓寬影家園白服務(wù)領(lǐng)域，沖增加服務(wù)項(xiàng)寨目，提高僅家園服務(wù)網(wǎng)盒經(jīng)營(yíng)管理誤效益。譽(yù)主持合同評(píng)肝審，對(duì)與顧昆客有關(guān)的過(guò)喬程進(jìn)行管理陷，確定公司弦不斷滿足顧磨客需求。母負(fù)責(zé)組織開度展與發(fā)展商撈、業(yè)主委員拌會(huì)雙向溝通挨聯(lián)絡(luò)。豆負(fù)責(zé)專業(yè)公翠司的市場(chǎng)拓懸展的領(lǐng)導(dǎo)工副作。辭負(fù)責(zé)專業(yè)公渣司產(chǎn)品設(shè)計(jì)湯、設(shè)備改造岡策劃、評(píng)審后的領(lǐng)導(dǎo)工作仿。銹指導(dǎo)和監(jiān)督冊(cè)物業(yè)供方的杰考核、審批旋合格的物業(yè)稈供方。炕負(fù)責(zé)供方的翁招標(biāo)、評(píng)估方、合約的簽撐訂。不依照授權(quán)負(fù)莖責(zé)物業(yè)服務(wù)六合同的簽訂搏與評(píng)審管理摔工作。總會(huì)計(jì)師渾負(fù)責(zé)公司財(cái)蛇務(wù)管理工作扮。怨監(jiān)督公司遵乞守國(guó)家財(cái)經(jīng)棚法令、紀(jì)律按，以及董事穿會(huì)決議。槍負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)部支、財(cái)務(wù)審計(jì)參部、的直接己領(lǐng)導(dǎo)工作。貌負(fù)責(zé)公司采寨購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工嚷作。旗編制公司財(cái)憶務(wù)預(yù)算、統(tǒng)甩籌安排各項(xiàng)續(xù)資金，注重辱資金使用效澡率。裂救根據(jù)國(guó)家有養(yǎng)關(guān)法規(guī)和上踩級(jí)公司要求研，制訂財(cái)務(wù)估制度，組織集會(huì)計(jì)核算。所編制公司主笨要財(cái)務(wù)報(bào)告萍的編報(bào)工作模。具體包括侍：財(cái)務(wù)收支羞年度預(yù)算、皂決算、會(huì)計(jì)唉報(bào)表及財(cái)務(wù)血分析等。術(shù)制定公司利縫潤(rùn)計(jì)劃、資銜本投資、財(cái)港務(wù)規(guī)劃、開多支預(yù)算或成筆本娛核算廳。牢組織制訂公位司稽核工作裹制度、辦法秩，襲主持開展監(jiān)奴察、審計(jì)工鞋作。豎怒參與公司重神大經(jīng)營(yíng)決策前并提出財(cái)務(wù)胳分析，定期鉆向總經(jīng)理匯薪報(bào)公司財(cái)務(wù)還收支狀況。熟領(lǐng)導(dǎo)金組織公司系向統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)沸工作，監(jiān)督使、檢查公司夕財(cái)務(wù)制度的菠執(zhí)行情況。批負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)男濟(jì)合同會(huì)簽叮的審核。山組織公司有鞭關(guān)部門開展湯經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分靜析，組織編拒制公司財(cái)務(wù)殼計(jì)劃、成本需計(jì)劃、努力蟲降低成本、暮增收節(jié)支、暴提高效益。注腎負(fù)責(zé)公司財(cái)干務(wù)管理、會(huì)弱計(jì)核算、成陡本控制、資嚷金管理的總波體運(yùn)作。搏負(fù)責(zé)環(huán)境和叼職責(zé)健康安叼全管理方案騾的經(jīng)營(yíng)預(yù)算有的審核?；镏鞒止矩?cái)嗽會(huì)人員的業(yè)式務(wù)培訓(xùn)與考品核。碗依照授權(quán)簽律署職勒權(quán)范圍內(nèi)的添文件、合約紙及費(fèi)用開支欄。骨助理總經(jīng)理酬(西線)揀負(fù)責(zé)西線(曲福田、南山轉(zhuǎn)、寶安區(qū))贊全委項(xiàng)目的纖領(lǐng)導(dǎo)工作。姨負(fù)責(zé)新接物或業(yè)管理項(xiàng)目停中接管驗(yàn)收店的組織領(lǐng)導(dǎo)惜工作。望負(fù)責(zé)審核各艇管理處工程門項(xiàng)目及公共棄設(shè)施改造計(jì)誦劃。列負(fù)責(zé)對(duì)管轄湖區(qū)員工隊(duì)伍區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工自作。扭負(fù)責(zé)對(duì)重大晶治安、刑事冒案件和意外架事故的防范朽、處理工作仰。邁負(fù)責(zé)對(duì)管轄鐘區(qū)各主任的修監(jiān)管工作。后簽署職權(quán)范溪圍內(nèi)的文件綿、合約及費(fèi)屠用開支。盡負(fù)責(zé)督促所筒轄單位實(shí)現(xiàn)弄年度目標(biāo)，浩向總經(jīng)理報(bào)檢告管理處管妻理體系的運(yùn)狡行及目標(biāo)實(shí)神現(xiàn)情況。穩(wěn)負(fù)責(zé)所轄單急位糾紛事件凱的處理、協(xié)勒調(diào)工作。助理總經(jīng)理疾負(fù)責(zé)商務(wù)部帆、顧問管理離部的領(lǐng)導(dǎo)工起作。鬼負(fù)責(zé)市場(chǎng)烘拓展昂工作的統(tǒng)籌雀計(jì)劃、組織猛管理,市場(chǎng)展拓展宴方案和戰(zhàn)略耽、策略的制捆訂。撲負(fù)責(zé)制定并窗實(shí)施公司市嬌場(chǎng)拓展計(jì)劃秋、目標(biāo)，負(fù)霜責(zé)公司重大給經(jīng)營(yíng)推廣活蜻動(dòng)的策劃及眉組織實(shí)施。狡負(fù)責(zé)審核標(biāo)幣書及合約條映款，負(fù)責(zé)組侵織拓展項(xiàng)目庸的商務(wù)談判泊。墾負(fù)責(zé)公司顧幣問項(xiàng)目的監(jiān)琴管、協(xié)調(diào)工眨作，組織領(lǐng)譜導(dǎo)顧問項(xiàng)目刃的顧問考察艇工作。索負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)撥行項(xiàng)目談判擴(kuò)和簽署職責(zé)鉗權(quán)限內(nèi)的有檔關(guān)合約合同卻。謝負(fù)責(zé)項(xiàng)目投注標(biāo)工作的策傲劃、組織與滋審核。市負(fù)責(zé)公司物尋業(yè)合約項(xiàng)目票的合同的評(píng)年審。展負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、智解決商務(wù)談導(dǎo)判及項(xiàng)目實(shí)遠(yuǎn)施過(guò)程中的財(cái)相關(guān)事項(xiàng)判。殊負(fù)責(zé)組織市勞場(chǎng)調(diào)查、雁房地產(chǎn)商消調(diào)查、同業(yè)割調(diào)查、項(xiàng)目扒可行性分析剃，并定期向偽總經(jīng)理匯報(bào)益市場(chǎng)拓展與謹(jǐn)物業(yè)顧問進(jìn)華展情況藍(lán)。喪負(fù)責(zé)物業(yè)前拌期介入的組震織領(lǐng)導(dǎo)工作圓。助理總經(jīng)理蠢負(fù)責(zé)行政公吹關(guān)部、人力萬(wàn)資源部、教遵育培訓(xùn)工作后委員會(huì)的組禁織領(lǐng)導(dǎo)工作霉。泳負(fù)責(zé)公司的登人事、行政聯(lián)、公關(guān)、網(wǎng)軟絡(luò)、企業(yè)策騰劃工作。喊負(fù)責(zé)編制稻公司靠人力資源開驗(yàn)發(fā)規(guī)劃玉，勒人才發(fā)展規(guī)委劃暴，凍建立公司的毫人事管理制替度濃。俯負(fù)責(zé)為公司伙確定并提供躁必要的人力疫資源保障。轟負(fù)責(zé)公司即人事聘任，慧人事管理，期人事堅(jiān)績(jī)效他考核綁領(lǐng)導(dǎo)稱工作。燙負(fù)責(zé)公司捷全面導(dǎo)入C股I戰(zhàn)略系統(tǒng)譯，企業(yè)形象亡、企業(yè)文化伙、鈴宣傳袖推廣竄策劃領(lǐng)導(dǎo)工匹作。宵負(fù)責(zé)員工工住資標(biāo)準(zhǔn)制定伴和獎(jiǎng)金和管更理、使用，疼按勞付酬，醋獎(jiǎng)罰分明，計(jì)調(diào)動(dòng)力積極傻性。忌征組織公司人四力資源培訓(xùn)乞與開發(fā)工作揮。乖負(fù)責(zé)審核公滾司的年度培攀訓(xùn)計(jì)劃。郵負(fù)責(zé)膚公司耍網(wǎng)絡(luò)的管理原和運(yùn)行，保槳障鐵公司推網(wǎng)絡(luò)安全雄與畝暢通。窄負(fù)責(zé)扇制定網(wǎng)絡(luò)系濾統(tǒng)整體方案叮，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)睜的規(guī)劃、建皮設(shè)。艷根據(jù)總經(jīng)理飯授權(quán)簽署職夢(mèng)權(quán)范圍內(nèi)的楚文件、合約孕及費(fèi)用開支捉。蒜助理總經(jīng)理愿(專業(yè)公司宴)宴負(fù)責(zé)深圳市墊z樓宇科技妙公司、電梯悶公司、環(huán)境貿(mào)公司的領(lǐng)導(dǎo)籃工作。棉負(fù)責(zé)組織完親成各專業(yè)公悟司的年度經(jīng)飽營(yíng)目標(biāo)。無(wú)負(fù)責(zé)專業(yè)公龍司市場(chǎng)的調(diào)晨研及總體發(fā)膽展策劃工作庸。羅負(fù)責(zé)電梯、閉消防及其它剃機(jī)電設(shè)備的美維修保養(yǎng)、懸更新改造計(jì)剝劃的制定、隸實(shí)施和協(xié)調(diào)患管理。玩根據(jù)總經(jīng)理格授權(quán)簽署職財(cái)權(quán)范圍內(nèi)的其文件、合約苗及費(fèi)用開支爆。篩質(zhì)量管理委稅員會(huì)然負(fù)責(zé)處理重輸大質(zhì)量事故筍。兇負(fù)責(zé)裁決由停投訴的有效核性、投訴處慢理要求的合件理性、扣分驅(qū)的合理性等考引發(fā)的爭(zhēng)議膠。影組織一支全痰員參與的質(zhì)填量管理隊(duì)伍戴，不定期對(duì)割管理處進(jìn)行片質(zhì)量檢查、雷質(zhì)量研討，丟提升員工質(zhì)膀量意識(shí)，提孕高公司管理驕水平。暑對(duì)質(zhì)量檢查坡標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審店核。安委會(huì)廁貫徹落實(shí)銹環(huán)境、職業(yè)油健康臺(tái)安全的有關(guān)餐法律、法規(guī)沒、規(guī)章和政帆策。刑監(jiān)督猛各低單位券對(duì)國(guó)家及省溪、挺市有關(guān)安全遣、環(huán)保癥法規(guī)、政策刑、標(biāo)準(zhǔn)的貫劈徹執(zhí)行情況累。鄉(xiāng)負(fù)責(zé)對(duì)重大薄環(huán)境污染、滋工傷事故的促調(diào)查、分析星，家提出處理意愿見，囑并將調(diào)查和其處理情況向淘總經(jīng)理擾匯報(bào)要，莊表彰打在環(huán)境、職困業(yè)健康健安全工作成哪績(jī)突出的單賠位和個(gè)人。滴負(fù)責(zé)公司管監(jiān)理轄區(qū)所發(fā)臂生的安全事哀件(火災(zāi)、稍爆炸、水浸早、偷盜、車瑞輛丟失、治雀安事件、設(shè)摘備故障等)亦進(jìn)行調(diào)研、臘處理、分析江。行政公關(guān)部危協(xié)助公司領(lǐng)裙導(dǎo)組織、夏籌備、滋安排公司會(huì)仿議，做好夏會(huì)議記錄桂，尸負(fù)責(zé)專題辦雙公會(huì)議和重盡要會(huì)議的組浪織安排以及晶會(huì)議議定事殼項(xiàng)的督辦工滾作。嫌協(xié)助軋公司命領(lǐng)導(dǎo)草擬工貌作計(jì)劃、總錢結(jié)、規(guī)劃、往決議、報(bào)告仰、起草以柳公司風(fēng)名義發(fā)出的懼行政公文。秘負(fù)責(zé)覽做好宵物業(yè)市場(chǎng)我調(diào)查研究汁，做好物業(yè)插信息搜集、棒整理、編發(fā)腰、報(bào)送工作賽。辭承辦公司機(jī)脾關(guān)各類行政彈公文的收發(fā)垂、傳閱、管液理、整理、鋤歸檔?；臧凑掌髽I(yè)檔懶案工作的規(guī)會(huì)定，作好公兔司遇相關(guān)本檔案的收集請(qǐng)、整理、歸潤(rùn)檔工作；勸負(fù)責(zé)公司名盛義發(fā)文文稿糧的審核及利公司將網(wǎng)媽上勺信息臂發(fā)布敵的審核和錄旺入虎發(fā)叢布主工作探。我協(xié)助獲公司領(lǐng)導(dǎo)汗做好外事工匠作,協(xié)調(diào)糊公共關(guān)系踐。卷床做好公司的漿公關(guān)和接待災(zāi)工作，策劃采公司各種公妥開活動(dòng)。勤負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的努日常工作,粱溝通各個(gè)部門談之間的聯(lián)系叢,做到上傳氣下達(dá),及時(shí)蝶準(zhǔn)確地傳遞蓋與反饋各種教信息,橋鵲當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的翠參謀和助手船。殊負(fù)責(zé)羊公司魄企業(yè)皇形象策劃、肆宣傳工作扁，擬定宣傳遇計(jì)劃并組織息實(shí)施。話負(fù)責(zé)公司C柴I卷設(shè)計(jì)和制作燃，亂刊物的編輯羨、印刷狂和出版低。像指導(dǎo)軋公司敏辦公自動(dòng)化喝、無(wú)紙化做工作。賓收集和綜合漆公司有關(guān)方獎(jiǎng)面的信息和尊資料，積累借、匯總，編剛寫公司大事倉(cāng)記。闊負(fù)責(zé)未公司對(duì)外宣雁傳資料湊的編寫、發(fā)糊放；悲負(fù)責(zé)潔公司船網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、查建設(shè)、管理踩和維護(hù)工作撥。娘負(fù)責(zé)網(wǎng)上的赴內(nèi)、架外宣傳工作蛋，參通過(guò)網(wǎng)絡(luò)禍宣傳公司企樣業(yè)形象，定域期權(quán)更新維護(hù)甩公司的晚網(wǎng)頁(yè)。鞠負(fù)責(zé)王開展魄電腦、拳網(wǎng)絡(luò)知識(shí)撿培訓(xùn)，額提高桿公司員工州的電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)應(yīng)用技術(shù)水橡平。斑負(fù)咬責(zé)公司印章爛的刻制途、使用帝、發(fā)放、保燥管；江審閱用印內(nèi)檢容，邪做好挑用印登記海工作降；鬧負(fù)責(zé)獻(xiàn)公司泰辦公用品知、隱勞保用品的辯采購(gòu)、登記凡、分配等管億理工作。荷負(fù)責(zé)公司落固定節(jié)假日究的值班安排拋和命報(bào)刊的訂發(fā)蛋工作追負(fù)責(zé)食堂管捐理，笛員工鋤住宿勉安排最及稅辦公命設(shè)備、昂設(shè)施慮的保養(yǎng)及維置修工作民負(fù)責(zé)公司車漢輛的購(gòu)置、才管理、年審燥、機(jī)關(guān)車輛半的調(diào)度等工豈作。戒收集、匯總壇、分析嗚各部門多工作奸計(jì)劃替的完成情況凝，擬定工作際總結(jié)。人力資源部忌負(fù)責(zé)公司人鉛力資源管理花制度的建立候、實(shí)施和修正訂甲。坡負(fù)責(zé)全公司玉的人事管理補(bǔ)、職務(wù)調(diào)配善、工資福利愁、機(jī)構(gòu)設(shè)置粱、人員編制悼等管理工作茅；歪建立任職資貢格管理制度利，按任職資沾格標(biāo)準(zhǔn)確定啟公司員工的觀職稱評(píng)聘、桑專業(yè)技術(shù)晉滔升等工作。紐負(fù)責(zé)制定績(jī)榴效考核的薪肚酬體系，建海立現(xiàn)代企業(yè)廢薪資福利制齡度。愈負(fù)責(zé)公司員夠工的招聘、餡聘用、晉升旬、調(diào)配、解吊聘工作，負(fù)壟責(zé)公司員工睜人事檔案的金建立與管理尸。穴負(fù)責(zé)好公司員工培鄭訓(xùn)、考勤、兆工作環(huán)境腸、著裝、工讓作紀(jì)律稽查蓮。耀做好員工合失同管理，人且事檔案管理默、公職業(yè)健康安毯全監(jiān)測(cè)各管理工作。盡負(fù)責(zé)完善倘公司的勞動(dòng)鐮保障，暴辦理員工社謠會(huì)保險(xiǎn)罩等工作。響負(fù)責(zé)收集各產(chǎn)級(jí)員工培訓(xùn)音需求信息，康制定培訓(xùn)計(jì)王劃并組織開肺展培訓(xùn)述、人事考核捐工作護(hù)。躬負(fù)責(zé)公司的廚績(jī)效考核工朵作，制定科斃學(xué)合理的員腰工考核體系吃。筒管理、指導(dǎo)嘆管理處的各奪項(xiàng)人力資源湯管理工作。賽負(fù)責(zé)公司人殼員能力需求謠識(shí)別、扭分析、職務(wù)款說(shuō)明書的編傭制。脾組織公司日貧?？己思澳旯芙K考核工作楊。遼負(fù)責(zé)公司員衣工各項(xiàng)保險(xiǎn)農(nóng)、福利的辦侵理。袖負(fù)責(zé)員工因聘用合同的籌簽提訂上及勞動(dòng)關(guān)系祥糾紛洗的處理。侄負(fù)責(zé)會(huì)同有遲關(guān)部門組織嫌對(duì)業(yè)務(wù)、技彼術(shù)、質(zhì)量、乓環(huán)境和職業(yè)賓健康安全等菌管理人員資鍛格培訓(xùn)和考繼核工作。明負(fù)責(zé)對(duì)從事亦特種作業(yè)人碌員的培訓(xùn)、躍取證和驗(yàn)證萍工作。對(duì)負(fù)責(zé)持證上豬崗的管理人魔員的培訓(xùn)和參年審工作。逼教育培訓(xùn)工指作委員會(huì)：昌研究公司教達(dá)育培訓(xùn)政策鋒。哪研討、編制唯公司年度教瞎育培訓(xùn)計(jì)劃辨和大綱。話組織編寫培借訓(xùn)教材及相動(dòng)應(yīng)的試題庫(kù)病?？虮O(jiān)督并推行吸公司年度培滴訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)吹施。閉負(fù)責(zé)選聘、濁考核公司內(nèi)富部講師。給負(fù)責(zé)試卷評(píng)擊閱。航質(zhì)量管理部招：冤負(fù)責(zé)組織一匯體化管理體謊系文件《管士理手冊(cè)》和勢(shì)《程序文件晴》的編寫、協(xié)修訂和換版及工作。鵲負(fù)責(zé)組織開呢展公司貫標(biāo)挎宣傳和一體消化體系運(yùn)行言活動(dòng)。含進(jìn)行一體化糧管理體系宣挖傳教野育培訓(xùn)工作嶄，組織公司撈推行一體化憲管理活動(dòng)。膊組織開展Q相C小組活動(dòng)條，不斷推進(jìn)敢一體化改進(jìn)決工作。誤協(xié)助總經(jīng)理牽制訂《目標(biāo)配/指標(biāo)管理斯方案一覽表匹》。汗協(xié)助總經(jīng)理報(bào)貫徹公司方揚(yáng)針、目標(biāo)，妄以及一體化欄管理體系文矮件的控制工丹作。帶負(fù)責(zé)對(duì)一體派化管理體系猜的執(zhí)行情況略進(jìn)行監(jiān)督檢腦查。憂監(jiān)督管理處壺一體化目標(biāo)剩、指標(biāo)及管塔理方案的實(shí)畫施與完成。扇負(fù)責(zé)組織制傾定服務(wù)質(zhì)量畏標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)循檢查結(jié)果進(jìn)狂行統(tǒng)計(jì)分析仁和處理。豬負(fù)責(zé)組織公歡司對(duì)環(huán)境因餃素、危險(xiǎn)源凝進(jìn)行識(shí)別、薄評(píng)價(jià)，確定京重要環(huán)境因松素和重大危蒜險(xiǎn)源，負(fù)責(zé)我一體化管理指體系的建立引和實(shí)施。定負(fù)責(zé)接待業(yè)貓主的投訴并廊及時(shí)將問題行轉(zhuǎn)交給相關(guān)望部門處理，滅并抽查處理叛結(jié)果，每季礦度向公司領(lǐng)房導(dǎo)提供季度預(yù)投訴分析報(bào)溜告，供公司賀領(lǐng)導(dǎo)決策參蚊考。扮根據(jù)總經(jīng)理駛部署，制定術(shù)內(nèi)部審核計(jì)閱劃，組織實(shí)抹施內(nèi)部審核康，并監(jiān)督內(nèi)蓋部審核及不虎合格項(xiàng)的整益改與驗(yàn)證工盆作。登協(xié)助總經(jīng)理牧做好管理評(píng)輸審的組織、章和策劃工作券。侮負(fù)責(zé)組織顧罪客滿意度測(cè)鄭量工作，做初好顧客滿意膜度的數(shù)據(jù)統(tǒng)射計(jì)分析，并秧在顧客滿意能度測(cè)評(píng)工作針完畢后15自個(gè)工作日內(nèi)造向公司領(lǐng)導(dǎo)男提供《顧客馬滿意度測(cè)評(píng)悼報(bào)告》，供章公司領(lǐng)導(dǎo)決醫(yī)策參考。材負(fù)責(zé)與顧客幣、相關(guān)方認(rèn)勒證機(jī)構(gòu)等單叔位就一體化愧管理體系有移關(guān)事宜進(jìn)行抵協(xié)調(diào)。杰負(fù)責(zé)公司監(jiān)爺督審核有關(guān)悄事務(wù)聯(lián)絡(luò)及柔審核數(shù)據(jù)的陽(yáng)收集、分析園和傳遞。器指導(dǎo)和協(xié)助祝相關(guān)管理處慢開展創(chuàng)建達(dá)儉標(biāo)工作。響負(fù)責(zé)對(duì)公司移質(zhì)量、環(huán)境宜、職業(yè)健康士安全狀況進(jìn)慌行分析。預(yù)軟對(duì)全委項(xiàng)目肥進(jìn)行定期和遼不定期檢查共和督導(dǎo)，并能定期形成《飽質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》賣在全公司范鋪圍內(nèi)發(fā)布。除藝諒術(shù)團(tuán)職責(zé):女負(fù)責(zé)計(jì)劃、屯組織公司的開文藝娛樂演歸出活動(dòng)。償釋負(fù)責(zé)策劃組須織上級(jí)公司律及公司各項(xiàng)那大型文藝活優(yōu)動(dòng)的實(shí)施；卡搞好各種文陶藝活動(dòng)和社沖區(qū)文藝演出暮，豐富業(yè)主蹲/員工的業(yè)飄余生活。著制弘揚(yáng)z識(shí)物業(yè)社區(qū)山文化，豐富止業(yè)主材文化生活，鈴活躍田社區(qū)遣人文氣氛，統(tǒng)做好企業(yè)文倒化方面的宣霉傳工作。蹤建立一支文餅藝骨干隊(duì)伍遭，建逐步提升社俱區(qū)值文化活動(dòng)上辮層次、水平遠(yuǎn)，滿足業(yè)主智對(duì)社區(qū)文化在活動(dòng)的需求穴。虹配合公司對(duì)轉(zhuǎn)外形象宣傳摸及業(yè)務(wù)拓展敞，經(jīng)公司統(tǒng)觸一安排參與摧各項(xiàng)社會(huì)公順益演出及對(duì)旁公司客戶的亮商業(yè)演出；貓積極主動(dòng)完紹成好公司領(lǐng)內(nèi)導(dǎo)交辦其它蕩工作和任務(wù)侮。會(huì)計(jì)部使負(fù)責(zé)編制公盲司中、長(zhǎng)期就經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和想年度財(cái)務(wù)計(jì)勺劃，審定管籍理處年度財(cái)殖務(wù)計(jì)劃，并覽對(duì)計(jì)劃的實(shí)席施情況進(jìn)行陪分析和檢查它；謎負(fù)責(zé)組織公社司范圍內(nèi)的的日常會(huì)計(jì)核僵算工作，編品制財(cái)務(wù)報(bào)告亡；持負(fù)責(zé)匯總公笛司月、季、肌年度會(huì)計(jì)報(bào)所表，定期組愿織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主分析，并按耀時(shí)報(bào)送，提繪供可靠的會(huì)禍計(jì)信息；鋸負(fù)責(zé)公司日蟻常費(fèi)用開支憑的審核，嚴(yán)句格控制公司涉的成本和管碰理費(fèi)用開支傍，提出具體害的成本費(fèi)用產(chǎn)控制措施；亭負(fù)責(zé)公司稅樸務(wù)工作的統(tǒng)槽籌安排，建壁立良好稅務(wù)熊關(guān)系；處負(fù)責(zé)組織公箏司年度會(huì)計(jì)浮報(bào)告的外部播審計(jì)工作；愈負(fù)責(zé)公司應(yīng)驢收賬款的統(tǒng)嗓計(jì)分析工作?。恍秦?fù)責(zé)公司會(huì)票計(jì)檔案的淹收集、整理妄、保管和歸薯檔工作。爪負(fù)責(zé)公司固叔定資產(chǎn)集的登記、管叔理工作，做窯好耐固定資產(chǎn)建證帳、汗財(cái)產(chǎn)清查脂工作型。途對(duì)全公司財(cái)黑務(wù)進(jìn)行監(jiān)督驢和控制、建駝立、健全會(huì)葉計(jì)監(jiān)督制度士，切實(shí)保證疾公司會(huì)計(jì)工系作的有序進(jìn)淡行。稻逢負(fù)責(zé)公司系棄統(tǒng)票據(jù)的保頭管、領(lǐng)發(fā)、擠審核和監(jiān)督勿管理。斤準(zhǔn)負(fù)責(zé)員工薪掘金及各項(xiàng)福宋利發(fā)放表的耳制作，并負(fù)憤責(zé)發(fā)放；燒負(fù)責(zé)公司財(cái)桶務(wù)系統(tǒng)日常緩業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)熔基礎(chǔ)工作規(guī)倦范化工作的霉指導(dǎo)、檢查鞏；虎負(fù)責(zé)公司財(cái)搬務(wù)系統(tǒng)的會(huì)造計(jì)電算化培柴訓(xùn)及業(yè)務(wù)指聾導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)董務(wù)軟件的日收常維護(hù)管理跡；霧負(fù)責(zé)主持新濃接物業(yè)項(xiàng)目智的成本測(cè)算紛，參與重要步合同的評(píng)審位工作；塊對(duì)環(huán)境、危榴險(xiǎn)源因素造湖成的經(jīng)濟(jì)損么失及成本進(jìn)電行分析，統(tǒng)闖計(jì)環(huán)境、職服業(yè)健康安全組管理過(guò)程中丙的成本支出漏；財(cái)務(wù)審計(jì)部輝負(fù)責(zé)公司全溉委物業(yè)項(xiàng)目油管理費(fèi)收費(fèi)窄標(biāo)準(zhǔn)的管理類監(jiān)督工作；錢負(fù)責(zé)與市、暑區(qū)政府物價(jià)棍、物檢、工受商等職能部肉門建立良好輔的業(yè)務(wù)關(guān)系??；串負(fù)責(zé)接受業(yè)渡主對(duì)全委物荒業(yè)項(xiàng)目管理奔收費(fèi)投訴的嫂處理工作；字審計(jì)和監(jiān)督錦公司及所屬并各單位是否趁遵守公司制豈定的各項(xiàng)規(guī)咱章制度，檢筋查財(cái)務(wù)制度柴、費(fèi)用開支刮權(quán)限的執(zhí)行膀情況；姥負(fù)責(zé)對(duì)各單序位負(fù)責(zé)人在掏任職期間的座經(jīng)營(yíng)管理行筆為、經(jīng)濟(jì)責(zé)袍任進(jìn)行審計(jì)墾；優(yōu)受理對(duì)公司恰內(nèi)部人員違鈴紀(jì)、違規(guī)行絨為的檢舉，習(xí)調(diào)查公司內(nèi)歡部有關(guān)人員竭違紀(jì)、違規(guī)旬行為；直嚴(yán)重違反公平司規(guī)章制度宿的人員提出孤處理建議；反參與公司顧泡問管理的現(xiàn)押場(chǎng)考察工作厚，并根據(jù)合號(hào)同要求各專湖業(yè)部門進(jìn)行頃項(xiàng)目管理成精本測(cè)算，提四供財(cái)務(wù)建議扭方案；朵負(fù)責(zé)公司的證工商營(yíng)業(yè)執(zhí)攔照的管理工訊作，根據(jù)公吊司各單位業(yè)趨務(wù)需要及變賤動(dòng)情況，及網(wǎng)時(shí)辦理營(yíng)業(yè)面執(zhí)照的申辦墻、換發(fā)、年浩審、變更及離注銷等業(yè)務(wù)狡；植負(fù)責(zé)公司各坦類法律文書租的審定及法半律事務(wù)的管悄理，維護(hù)企緣業(yè)的合法權(quán)菊益。根據(jù)公郊司各單位業(yè)戶務(wù)需要，負(fù)浪責(zé)辦理或代尺理公司的法緒律訴訟業(yè)務(wù)委，包括發(fā)送克律師函件，逢提起訴訟等度；陶負(fù)責(zé)公司各腫單位對(duì)外經(jīng)光濟(jì)合同會(huì)審煩和管理工作購(gòu)，結(jié)合相關(guān)絞法律條款對(duì)屆經(jīng)濟(jì)合同提朽出修改意見嚇，將所簽訂稼的經(jīng)濟(jì)合同抖存檔保管一姻份。膀負(fù)責(zé)公司營(yíng)山業(yè)性停車場(chǎng)膛收費(fèi)的賊稽查涌工作。工程部低配合公司對(duì)堂物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)崇行考察，擬哭制土建、機(jī)笨電設(shè)備方面衫的合理化建暮議。喉負(fù)責(zé)制訂物播業(yè)公共設(shè)施召、建筑物、繁設(shè)備系統(tǒng)的寄管理規(guī)定。套負(fù)責(zé)組織對(duì)藏接管驗(yàn)收籌舟備，對(duì)新接舉物業(yè)項(xiàng)目的岸驗(yàn)收和資料吼核實(shí)工作。世負(fù)責(zé)協(xié)助管令理處處理接僅管驗(yàn)收遺留吸問題，辦理嶺水電過(guò)戶會(huì)鼠簽手續(xù)。湯代表公司就夠土建及機(jī)電裙工程方面的脖事宜負(fù)責(zé)對(duì)悲外聯(lián)絡(luò)工作凈，向發(fā)展商懶函告所管理懇物業(yè)中必須借增補(bǔ)的配套假設(shè)施或改造概項(xiàng)目。備負(fù)責(zé)對(duì)管理聾處提出申請(qǐng)瘡的工程項(xiàng)目褲、改造計(jì)劃交及采購(gòu)計(jì)劃喚進(jìn)行初審工尋作。屑負(fù)責(zé)制定樓食宇建筑維修疏保養(yǎng)、裝修棋管理及機(jī)電劑設(shè)備驗(yàn)收、統(tǒng)維修、保養(yǎng)筆及運(yùn)行操作納規(guī)章制度、邁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。喜負(fù)責(zé)工程項(xiàng)夏目及設(shè)備外叫委修理、設(shè)糠備保養(yǎng)分包望、設(shè)備及配拳件安裝對(duì)外勢(shì)招投標(biāo)工作睛，辦理、簽葵訂對(duì)外工程旁合同，組織帥工程決算與亡驗(yàn)收工作。各負(fù)責(zé)審核機(jī)聞電設(shè)備年度墨保養(yǎng)計(jì)劃，墳設(shè)備大修方頂案、改造方翅案。慚負(fù)責(zé)對(duì)管理銷處的裝修管絞理進(jìn)行檢查歐督導(dǎo)。棉負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)慎施技術(shù)資料逮的收集、整諸理、編目、牧存檔。輸制定管理用責(zé)房的設(shè)計(jì)及撞裝修標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)新接管物煩業(yè)的管理用董房提出設(shè)計(jì)彩及裝修方案畏，并與發(fā)展腔商協(xié)調(diào)實(shí)施灣。審查已接抱管物業(yè)管理遲用房設(shè)計(jì)及故裝修方案。螺選擇合格的屋供方，建立臭合格供方檔議案，并對(duì)供駐方進(jìn)行定期填評(píng)審，協(xié)調(diào)城供方與管理蝶處的關(guān)系。許每年組織對(duì)恰所管轄物業(yè)潛的房屋完損藝等級(jí)評(píng)定，磨并對(duì)機(jī)電設(shè)唯備管理績(jī)效身進(jìn)行一次評(píng)礙審。統(tǒng)計(jì)出凳房屋完好率俘、設(shè)備完好鉆率、紅旗設(shè)盟備率、設(shè)備唉重大事故率店。吹負(fù)責(zé)計(jì)量器扇具的校準(zhǔn)或型檢定鵲負(fù)責(zé)推進(jìn)公逝司的節(jié)能降婚耗工作。捎監(jiān)測(cè)各單位客節(jié)水、節(jié)電樓及其他節(jié)能證降耗指標(biāo)的塔落實(shí)工作。辣負(fù)責(zé)環(huán)境、煎職業(yè)健康安販全因素監(jiān)視罷或測(cè)量工作畏。存社區(qū)環(huán)境管架理部墳指導(dǎo)并協(xié)助漫管理處小區(qū)餃做好蓬“澆四防勢(shì)”芹（防盜、防巷火、防破壞梳、防自然災(zāi)孔害）教育，喊并督促落實(shí)賢。湯負(fù)責(zé)與本部才門質(zhì)量體系搭文件的編制茂與修訂，并轟對(duì)執(zhí)行情況蜻進(jìn)行督導(dǎo)。臘負(fù)責(zé)對(duì)管理括處的安全護(hù)培衛(wèi)和清潔綠撥化工作進(jìn)行棗監(jiān)督、檢查闖和指導(dǎo)。枕制定護(hù)衛(wèi)員扎季度訓(xùn)練考惜核計(jì)劃，并即負(fù)責(zé)組織實(shí)屢施。透查處因管理腹層員工玩忽屆職守而發(fā)生欺的治安、刑知事案件和火信災(zāi)事故。擋搞好并指導(dǎo)元管理處做好抄安全護(hù)衛(wèi)和斷清潔綠化檔在案資料管理斷工作。恢指導(dǎo)管理處皺抓好護(hù)衛(wèi)、友綠化隊(duì)伍的大管理和業(yè)務(wù)繩技能培訓(xùn)。鏈配合商務(wù)部扯、顧問管理慘部做好擬接蛇項(xiàng)目的考察巖和管理方案愉的擬定，以吐及顧問項(xiàng)目狡的檢查工作涉。虹負(fù)責(zé)對(duì)清潔豈、消殺、垃瑞圾清運(yùn)供方束的招標(biāo)、評(píng)尚審、選擇工祥作。翅負(fù)責(zé)對(duì)供方減合同相應(yīng)條屯款的審核、喊修改，并對(duì)華供方履行合吊同的工作情固況進(jìn)行監(jiān)督設(shè)、檢查、評(píng)即定。源負(fù)責(zé)制定供伐方服務(wù)質(zhì)量顛標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范傭，并監(jiān)督實(shí)皺施。安負(fù)責(zé)新接物憐業(yè)管理小區(qū)捷綠化工程的素交接驗(yàn)收。勵(lì)負(fù)責(zé)保安器益材、制裝的努配置工作。悄負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)員軌訓(xùn)練基地的俗管理與建設(shè)罪。商務(wù)部示負(fù)責(zé)遙開拓慈物業(yè)朋市場(chǎng)，尋找播合作項(xiàng)目，叫承接物業(yè)管違理項(xiàng)目云；斷負(fù)責(zé)組織物省業(yè)市場(chǎng)調(diào)研錘與分析活動(dòng)羞，擬制并實(shí)栽施公司物業(yè)光市場(chǎng)拓展計(jì)扁劃。待對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)語(yǔ)行可行性分介析工作，提漏交新項(xiàng)目可藏行性分析報(bào)殲告，并對(duì)新武項(xiàng)目破物業(yè)經(jīng)營(yíng)管盜理饑進(jìn)行紀(jì)接管嬌策劃、葡托管俯分析等。盜羽棉撒速成鉤投萍話步珠負(fù)責(zé)公司物偶業(yè)項(xiàng)目拓展?jié)岣櫱⒄劇⒁姾贤瑪M制、嚷合同評(píng)審、逮投標(biāo)準(zhǔn)備、秘簽約安排的纏組織實(shí)施工侍作。嗽負(fù)責(zé)為新接手項(xiàng)目的順利評(píng)接管，協(xié)調(diào)垃發(fā)展商與公柱司之間的工支作；箱負(fù)責(zé)接待房疏地產(chǎn)商參觀韻、學(xué)習(xí)的事織項(xiàng)；阻負(fù)責(zé)項(xiàng)目合結(jié)同的整理存態(tài)檔，攝合同文本的揮備案保存。攀負(fù)責(zé)娘擬制朱辦理有關(guān)合范同、協(xié)議、飼契約孟、標(biāo)書照等文書手續(xù)盒。盯負(fù)責(zé)建立綁房地產(chǎn)商邀客戶檔案，就記錄猜并及時(shí)處理點(diǎn)客戶反饋信賢息?？?fù)責(zé)虹拓展物業(yè)項(xiàng)磨目的攔信息數(shù)據(jù)淚資料的匯集聰、整理。社區(qū)服務(wù)部蠶負(fù)責(zé)公司直閉屬會(huì)所的日凈常經(jīng)營(yíng)與管令理工作；敵負(fù)責(zé)新接管托物業(yè)管理項(xiàng)屯目中會(huì)所的駁功能配置、軟設(shè)施選購(gòu)、五人員培訓(xùn)與辭招聘、管理密方案編制、禽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制鳥定、成本費(fèi)菠用與經(jīng)營(yíng)測(cè)懸算等工作。亡責(zé)峰“析酒店式物業(yè)南管理模式用”紗在公司管理猴的全委物業(yè)薯管理項(xiàng)目中耐穩(wěn)步推廣；齒積極開拓商澤業(yè)酒店代理腫管理的市場(chǎng)軌。格配合商務(wù)部曬、顧問管理肌部的工作，撿就接管的物樹業(yè)管理項(xiàng)目爹中涉及會(huì)所裝管理、商業(yè)吳經(jīng)營(yíng)及酒店貴式物業(yè)管理胸模式的部分閥提交專業(yè)工電作報(bào)告、編釣制實(shí)施方案迷和人員培訓(xùn)片；刑負(fù)責(zé)編制公前司年度社區(qū)被文化開展計(jì)蝦劃和費(fèi)用預(yù)常算；芒負(fù)責(zé)指導(dǎo)和頑協(xié)助各管理滴處社區(qū)文化妥建設(shè)工作的松具體實(shí)施；暢負(fù)責(zé)在公司吹管轄各物業(yè)嘗小區(qū)內(nèi)，進(jìn)鄙行z家園網(wǎng)捉業(yè)務(wù)的拓展執(zhí)和銷售工作表；乖負(fù)責(zé)公司所閱管轄小區(qū)的卷設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷、逼商業(yè)場(chǎng)所、希會(huì)所項(xiàng)目的悅推廣、招商暢、引資、洽鏟談、簽約、毯督導(dǎo)檢查的科管理工作；良負(fù)責(zé)每月應(yīng)期付款項(xiàng)的核飄對(duì)、支付和嬸應(yīng)收款的催紋繳工作。顧問管理部賤協(xié)助商務(wù)部短洽談?lì)檰柡嫌餐?，并根?jù)債顧問項(xiàng)目運(yùn)圓作特點(diǎn)對(duì)顧步問市場(chǎng)動(dòng)態(tài)使和合同條款遺提出建議，速協(xié)助公司拓裁展顧問市場(chǎng)能；依負(fù)責(zé)同商務(wù)味部移交顧問和合同，編制謹(jǐn)《項(xiàng)目跟蹤逃表》，在第壽一時(shí)間和被暴顧問方建立簡(jiǎn)聯(lián)系，協(xié)調(diào)呢發(fā)展商與公叮司之間的工半作。潛負(fù)責(zé)組織顧冒問團(tuán)對(duì)物業(yè)地顧問項(xiàng)目進(jìn)罩行考察，并壇提出顧問考爪察報(bào)告并跟蒼蹤遞交給發(fā)齒展商建議方透案中主要條齊款的實(shí)施情踢況。磚確?！段飿I(yè)攜管理顧問合坐同》的順利范執(zhí)行，按時(shí)惕回收顧問款無(wú)。紡協(xié)助人力資蓬源部對(duì)擬派堤顧問項(xiàng)目人寨員進(jìn)行培訓(xùn)百，并協(xié)助選乞聘駐場(chǎng)人員誦。受協(xié)助并監(jiān)督踏駐場(chǎng)顧問履蠢行顧問合同粘，按時(shí)對(duì)被意顧問方進(jìn)行莫意見回訪。法向公司領(lǐng)導(dǎo)給遞交每月顧丸問情況匯總貼表，確保公敲司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)營(yíng)掌握顧問項(xiàng)緞目最新情況。距負(fù)責(zé)顧問合夕同前期階段掀和跟蹤階段嫁的服務(wù)。并負(fù)責(zé)被顧問喚方到公司總關(guān)部的培訓(xùn)安泡排和參觀接傅待。石作為公司對(duì)姻駐場(chǎng)人員的摔歸口管理部俘門，為顧問閃人員解決工埋作和生活上謎的疑難問尾題，將公司滿最新的管理關(guān)制度和要求柱、動(dòng)態(tài)傳達(dá)撒到駐場(chǎng)人員芬?？柏?fù)責(zé)對(duì)顧問量項(xiàng)目服務(wù)管霸理服務(wù)品質(zhì)額的評(píng)價(jià)和駐痕場(chǎng)人員的考蘆核。佛負(fù)責(zé)接待和們解決被顧問涌方投訴。嬌負(fù)責(zé)顧問項(xiàng)甚目服務(wù)流程野設(shè)計(jì)和更新拐改造。圾負(fù)責(zé)完成公陜司領(lǐng)導(dǎo)交辦耀的其他事宜樓。通管理處(全呼委項(xiàng)目)邁負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)廟目的入伙籌蛇備工作。覽負(fù)責(zé)物業(yè)業(yè)柄主/住戶的煎入住、搬遷殺管理工作。迫按照物業(yè)服險(xiǎn)務(wù)合同的約舉定，履行物晨業(yè)服務(wù)合同俯內(nèi)容，依法啟管理。狀負(fù)責(zé)組織實(shí)胡施房屋的維鉗修養(yǎng)護(hù)工作食。怎負(fù)責(zé)對(duì)公共瓜場(chǎng)所、物業(yè)趣公用設(shè)施、視設(shè)備進(jìn)行檢秩查、維護(hù)、牌更換等管理旋。北負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)萌域內(nèi)交通、典車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、勻收費(fèi)、車輛府停放管理工吼作。冬負(fù)責(zé)做好創(chuàng)番優(yōu)考評(píng)的基喘建工作。仗負(fù)責(zé)物業(yè)服塞務(wù)合同到期字續(xù)約的統(tǒng)籌胖工作。腫負(fù)責(zé)做好業(yè)午主/住戶的削產(chǎn)籍的登記攔和物業(yè)區(qū)域穿內(nèi)檔案資料右的收集、歸素檔、保管。瀉負(fù)責(zé)建立健撞全物業(yè)區(qū)域嫩設(shè)備臺(tái)帳及擇特種設(shè)備的趁安全技術(shù)檔盒案。維負(fù)責(zé)查驗(yàn)家私居裝修申報(bào)液手續(xù)及審批努裝修方案，掘監(jiān)督裝修方偶案的實(shí)施。雷負(fù)責(zé)對(duì)二次故供水、游泳袋池水質(zhì)進(jìn)行濱加藥、客清洗啊、消毒、水民質(zhì)檢驗(yàn)，確淺保俗水模質(zhì)符合煩衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的際。明建立、健全這防火安全制泥度，明確防議火安全責(zé)任功；管理、維炭修、保養(yǎng)、塔更新物業(yè)區(qū)啦域內(nèi)的公共靜消防設(shè)施和播器材；落實(shí)溝消防卵值班讀、崖巡查制度敗，采取措施常防止火災(zāi)發(fā)抹生。址開展社區(qū)環(huán)死境建設(shè)，倡捉導(dǎo)社區(qū)環(huán)保遞行為，落實(shí)撓垃圾分類收暈集與處理，妹開展節(jié)能降別耗節(jié)，預(yù)防虜環(huán)境污染，彎做好環(huán)保宣皮傳。艙加強(qiáng)員工職樹業(yè)健康監(jiān)護(hù)奉管理，提供小勞動(dòng)保障，炭采取措施保香護(hù)員工健康碰。致協(xié)同公司開搏展納顧客柳滿意度調(diào)查切，做好統(tǒng)計(jì)無(wú)分析，采取乞措施不斷滿介足顧客需求園。筍負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)市域治安防范觀與確管理江，落實(shí)物業(yè)拘區(qū)域內(nèi)的防雪火、防盜、訴防爆炸、防織治安災(zāi)害事細(xì)故等安全防錘范工作。仔負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)允域綠化修剪蜘、澆水、施市肥、殺蟲等遙養(yǎng)護(hù)工作。似負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)咬域內(nèi)日常保鉗潔、垃圾清創(chuàng)運(yùn)、除頸“抖四害宗”葉、設(shè)備維保布的監(jiān)督管理灰工作。哈負(fù)責(zé)定期向們業(yè)主公布管輪理費(fèi)用收支束帳目。與負(fù)責(zé)搞好物捐業(yè)區(qū)域的有嫩償服務(wù)工作廉。努負(fù)責(zé)接受顧竊客的服務(wù)需饒求，協(xié)調(diào)有竄關(guān)部門做好畢處理工作，孝及時(shí)向顧客綁反饋信息?？圬?fù)責(zé)物業(yè)區(qū)劣域內(nèi)環(huán)境美庸化、清潔衛(wèi)謝生、垃圾清擾運(yùn)、除四害賠的管理工作梳。念負(fù)責(zé)物業(yè)管數(shù)理各項(xiàng)費(fèi)用饅的收取工作撞。伯負(fù)責(zé)開展多考種經(jīng)營(yíng)，搞側(cè)好社區(qū)文化毒宣傳與建設(shè)蘆。洽負(fù)責(zé)緊急情筑況的應(yīng)急準(zhǔn)猾備與響應(yīng)。偶負(fù)責(zé)落實(shí)物救業(yè)服務(wù)過(guò)程慌的日常監(jiān)督失工作。敗負(fù)責(zé)對(duì)供方句的工作情況表進(jìn)行監(jiān)督、陷檢查、評(píng)定弄。送做好與發(fā)展記商、業(yè)主委洲員會(huì)、業(yè)主結(jié)/住戶的溝初通、意見征櫻詢、回訪工窗作。延負(fù)責(zé)受理本鬧物業(yè)區(qū)域內(nèi)邊顧客投訴，天定期回訪征滲詢顧客對(duì)各綢項(xiàng)服務(wù)工作蝴的意見和建踢議。員工代表毒參與制定管臟理方針，參奪與環(huán)境因素銀、危險(xiǎn)源的脈辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)根控制策劃。萬(wàn)參與職業(yè)健央康安全事故魔調(diào)查處理和戰(zhàn)其他嚴(yán)重危標(biāo)害員工健康雕問題的調(diào)查犬，向有關(guān)部責(zé)門提出處理蝶意見?；螌?duì)服務(wù)過(guò)程凝中發(fā)現(xiàn)明顯它重大事故隱屠患和職業(yè)危分害，有權(quán)提視出解決的建爺議。似負(fù)責(zé)聽取和登反映職工的撥意見和要求菊，并向主管猾領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。玻對(duì)單位違反餐國(guó)家有關(guān)勞貿(mào)動(dòng)安全的規(guī)未定，有權(quán)要?jiǎng)袂髥挝挥枰詮埣m正。衣依照國(guó)家規(guī)稻定對(duì)勞動(dòng)條救件和安全設(shè)在施有權(quán)提出津意見。烈發(fā)現(xiàn)企業(yè)行醉政方面違章睛指揮、強(qiáng)令前員工冒險(xiǎn)作唐業(yè)，或者工甲作過(guò)程中發(fā)晉現(xiàn)明顯重大坐事故隱患和席職業(yè)危害，辭有權(quán)提僚出解決的建牽議。TC"良1.11拍員工代表產(chǎn)據(jù)生辦法秤LINK里Word.直Docum礦ent.8抖"C:\善\Docu獲ments否and違Setti驅(qū)ngs\\橡user\咸\桌面\\比已處理\\咱中海物業(yè)一殘?bào)w化管理手僵冊(cè).doc針"潤(rùn)OLE_免LINK2棋3銹\a\h豐授錯(cuò)誤！鏈接霞無(wú)效。產(chǎn)"\f評(píng)C\l易"1"贈(zèng)員工代表任取職要求曲員工代表應(yīng)明具有良好的師群眾基礎(chǔ)，筍能夠被廣大渾員工認(rèn)可和庸接受，熱心背公益事業(yè)，軟責(zé)任心強(qiáng)。正員工代表應(yīng)鉛正直坦誠(chéng)，黨敢于維護(hù)員發(fā)工合法利益阻，能夠?yàn)閱T爸工反映工作蒼和生活中的潤(rùn)存在的問題掀，為改善員使工的工作和慢生活狀況提廣出建議。憤員工代表應(yīng)厲具有較強(qiáng)的總溝通能力，享密切聯(lián)系員儀工，善于與乳公司領(lǐng)導(dǎo)溝羞通，反映員磁工心聲。塑員工代表應(yīng)感具有一定的岔文化素質(zhì)和補(bǔ)表達(dá)能力，鏈公司機(jī)關(guān)的汁員工代表應(yīng)愈有大專以上礙學(xué)歷，管理膜處的員工代芬表應(yīng)有中專棕（高中）以努上學(xué)歷，熟膨悉有關(guān)的勞咸動(dòng)法律法規(guī)扛、公司各項(xiàng)沿制度、職業(yè)城健康安全的浩知識(shí)。侄員工代表應(yīng)告敬業(yè)愛崗，歸嚴(yán)格遵守公亡司各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制度，無(wú)違歷紀(jì)行為，并黎連續(xù)在公司攀工作2年以負(fù)上。兄員工代表產(chǎn)睜生辦法偶公司機(jī)關(guān)的減員工代表：州首先由各部北門按任職要柴求推舉出員裳工代表候選桑人，報(bào)質(zhì)量志管理部，由崗質(zhì)量管理部洪組織召開會(huì)捏議，成員集香體協(xié)商推選疫出公司機(jī)關(guān)世的員工代表生和候補(bǔ)員工師代表，由總旅經(jīng)理批準(zhǔn)。懲管理處的員董工代表：由廚管理處各班株（室）按任輔職要求推舉哨出員工代表唉候選人，再巡由管理處召化開員工大會(huì)店推選出管理紋處的員工代艦表和候補(bǔ)員跪工代表；管歸理處將員工果代表、候補(bǔ)修員工代表名報(bào)單及簡(jiǎn)歷報(bào)皮公司質(zhì)量管到理部審批，皮主管領(lǐng)導(dǎo)批篇準(zhǔn)。陶員工代表于秧每年由各單望位推選產(chǎn)生船，任期一年驢，可連選連桐任。這員工代表、熊候補(bǔ)員工代橡表離職后，嶺所在單位應(yīng)厲通知質(zhì)量管便理部。作員工代表離碌職后質(zhì)量管旁理部報(bào)請(qǐng)總臂經(jīng)理批準(zhǔn)由毫候補(bǔ)員工代畜表接替任職衫；員工代表劈離職后無(wú)候具補(bǔ)員工代表但的，按上述牢程序重新推忠舉產(chǎn)生。右員工代表推也選應(yīng)嚴(yán)格遵撫守自愿原則奪。TC"幸2.1管語(yǔ)理體系要求柿LINK背Word.密Docum屆ent.8浸"C:\單\Docu哨ments厘and拾Setti寨ngs\\善user\從\桌面\\尖已處理\\似中海物業(yè)一貓?bào)w化管理手困冊(cè).奇doc"聚OLE_捷LINK2邊4物\a\h弱貿(mào)錯(cuò)誤！鏈接上無(wú)效。鵲"\f腔C\l秤"1"佩相關(guān)條款途相關(guān)條款G喂B/T19爬0014漠.1,GB瞞/T240凈014.秒1,GB/糧T2800擔(dān)14.1誓總樹則殺公司按GB違/T190擱01-20仿00、GB暢/T24封001-2節(jié)004、G纏B/T28亂001-2招001標(biāo)準(zhǔn)向的要求建立術(shù)一體化管理脫體系，形成半文件，并實(shí)煉施和保持。井通過(guò)定期評(píng)騰審管理體系導(dǎo)的適宜性、再充分性及有鞠效性，尋求盟對(duì)管理體系街的進(jìn)一步完鎖善，以期達(dá)較到公司管理象績(jī)效的持續(xù)柏改進(jìn)。別職貫責(zé)捎公司依據(jù)G串B/T19鵝001-2謠000、G肌B/T24抵001-2固004、G夸B/T28瘋001-2舅001管理士體系標(biāo)準(zhǔn)的抖要求編制了硬管理手冊(cè)、臘程序文件和批相關(guān)的支持反文件。厭公司建立與際國(guó)際管理標(biāo)掉準(zhǔn)接軌的一梅體化管理體娃系，并將給暖予保持和持獲續(xù)改進(jìn)。努公司各單位極在實(shí)施一體扔化管理體系澡時(shí)，依據(jù)標(biāo)另準(zhǔn)的要求對(duì)毫物業(yè)管理服持務(wù)的過(guò)程、酒子過(guò)程、環(huán)桌境因素的識(shí)舒別和評(píng)價(jià)、珠危險(xiǎn)源的識(shí)主別和評(píng)價(jià)都顯具體體現(xiàn)在魚一體化管理襯體系文件中懷。必公司各單位脆根據(jù)顧客的卻需求和管理商目標(biāo)，實(shí)施敲必要的糾正遵和預(yù)防措施匹，以達(dá)到預(yù)眉期的結(jié)果，窩實(shí)現(xiàn)持續(xù)改市進(jìn)的目的?？刂埔笱姹竟芾眢w系和文件將公司活的全部活動(dòng)叮分為PDC剪A四個(gè)階段振。根據(jù)PD蓋CA管理方稱式，對(duì)公司杯服務(wù)的全過(guò)農(nóng)程進(jìn)行有效礎(chǔ)的控制。鼓管理體系的荒依據(jù)就是基盞于一個(gè)由轟“俊策劃、實(shí)施余、檢驗(yàn)、改斜進(jìn)民”湊構(gòu)成的動(dòng)態(tài)展循環(huán)過(guò)程，騎其運(yùn)行模式奉如圖瞞棕-1逆所示。桌一體化管理訂體系為公司捆實(shí)現(xiàn)持續(xù)改映進(jìn)提供了結(jié)槐構(gòu)化的運(yùn)行活機(jī)制，其作滔用是有助于奔公司實(shí)現(xiàn)管伙理績(jī)效和長(zhǎng)聾遠(yuǎn)目標(biāo)。公牛司在活動(dòng)實(shí)傭現(xiàn)的過(guò)程中胸應(yīng)有計(jì)劃、餐有針對(duì)性地鐮對(duì)相關(guān)過(guò)程屬活動(dòng)進(jìn)行檢自測(cè)、監(jiān)督和堵審核，以糾明正所出現(xiàn)的自偏離公司總角體目標(biāo)的現(xiàn)西象。冰要識(shí)別管理榨體系所需的戰(zhàn)過(guò)程及其在掛組織中的應(yīng)簽用，識(shí)別公份司管理活動(dòng)超中的環(huán)境影屬響和可能的失職業(yè)健康安窩全危害，確福定這些過(guò)程邊、順序、相萬(wàn)互作用、環(huán)伯境因素及危巡險(xiǎn)源的嚴(yán)重笛程度。推公司要確定糖為確保這些敞過(guò)程的有效堆運(yùn)行和控制祥所需的準(zhǔn)則勒和方法。娛公司要確保句可以獲得必蝶要的資源和盈信息，以支活持這些過(guò)程跑的運(yùn)行，確嗓定公司過(guò)去他、當(dāng)前以及咳將來(lái)的活動(dòng)懂、服務(wù)中的釣環(huán)境因素、彼危險(xiǎn)源，以撞判斷其中的互重大環(huán)境影餓響/職業(yè)安俘全風(fēng)險(xiǎn)。棉公司監(jiān)視、簽測(cè)量和分析剛服務(wù)過(guò)程及漏環(huán)境因素、欠危險(xiǎn)源。鍋公司實(shí)施必負(fù)要的措施，暢以實(shí)現(xiàn)這些避過(guò)程策劃的照結(jié)果及對(duì)服欲務(wù)過(guò)程、環(huán)篩境因素、?？珉U(xiǎn)源的持續(xù)種改進(jìn)。式公司針對(duì)所映選擇的任何姜影響產(chǎn)品符舟合要求的外融包過(guò)程，并拿對(duì)其實(shí)施控野制，包括對(duì)互相關(guān)方施加筍環(huán)境和職業(yè)你健康安全影遙響。相關(guān)文件管理評(píng)審檢查和糾正措施管理方針策劃實(shí)施和運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)忘管理評(píng)審檢查和糾正措施管理方針策劃實(shí)施和運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)TC"難2.2文憐件要求鋸LINK虛Word.臨Docum吼ent.8養(yǎng)"C:\歌\Docu洲ments辮and弟Setti駁ngs\\秤user\采\桌面\\待已處理\\抖中海物業(yè)一搶體化管理手蛋冊(cè).doc口"漠OLE_甩LINK2涼5淋\a\h倚尸錯(cuò)誤！鏈接葉無(wú)效。墨"\f截C\l譽(yù)"1"叨相關(guān)條款親GB/T1俯9001同宅、優(yōu)4.2.凍2云,GB/T躺24001舒4.4.臉4逐，GB/T集28001刷4.4.越4爽總百則膝抬公司根據(jù)康ISO90紐01、IS犧O1400啄1、OHS朋AS180霜01的要求既建立了一體證化管理體系魚，形成了一勻套一體化管逃理體系文件仔，對(duì)公司質(zhì)井量、環(huán)境、縮職業(yè)健康安謊全進(jìn)行管理零。星職擇責(zé)閘質(zhì)量管理部矩負(fù)責(zé)編制管血理手冊(cè)、程守序文件。樂質(zhì)量管理部剛經(jīng)理負(fù)責(zé)審杯核管理手冊(cè)典和程序文件覺。狐總經(jīng)理負(fù)責(zé)底批準(zhǔn)管理手模冊(cè)和程序文窗件。飽各類作業(yè)指漫導(dǎo)書由相關(guān)播單位編寫，晃主管領(lǐng)導(dǎo)審險(xiǎn)批?？刂埔蠊芾硎謨?cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)行記錄外來(lái)文件胡公司的支持強(qiáng)性文件，包袖括各類作業(yè)抹標(biāo)準(zhǔn)、檢查換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)渡指導(dǎo)書、相慶關(guān)法律、法即規(guī)等。（一姑體化管理體例系文件層次管理手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)行記錄外來(lái)文件運(yùn)作描述PDCA循環(huán)程序文件各類手冊(cè)運(yùn)作方案運(yùn)作描述PDCA循環(huán)程序文件各類手冊(cè)運(yùn)作方案各項(xiàng)計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作記錄環(huán)境因素識(shí)別危險(xiǎn)源識(shí)別運(yùn)行記錄相關(guān)法規(guī)各類圖紙相關(guān)資料外來(lái)文件管理方針體系范圍刪減說(shuō)明控制要求管理手冊(cè)舌管理手冊(cè)為耀公司管理系配統(tǒng)基礎(chǔ)文件餓，手冊(cè)內(nèi)容茶需遵循GB證/T190濾01、GB創(chuàng)/T240癢01、GB咽/T280冠01的要求身，明確責(zé)任晨部門狹及完成管理悟活動(dòng)的資源諷。紐程序文件是感公司的二級(jí)續(xù)文件，是對(duì)閃公司各項(xiàng)運(yùn)扔作和活動(dòng)的舍描述，每個(gè)旗程序文件要喇注明其相關(guān)購(gòu)文件，并標(biāo)勺明編號(hào)。幣作業(yè)指導(dǎo)書毫應(yīng)包含紅質(zhì)量活動(dòng)及作控制、目標(biāo)專、指標(biāo)及管涼理方案、重妙大環(huán)境因素冤/危險(xiǎn)源登仆記等具體實(shí)德際操作控制泰程序?？凸就鈦?lái)文隔件是指相關(guān)存的法律、法哄規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、付圖紙、資料緣、政府來(lái)文誓、發(fā)展商函變件、相關(guān)單推位來(lái)文等文煎件。愧公司運(yùn)行記惜錄是指質(zhì)量怒、環(huán)境、職地業(yè)健康安全迎有關(guān)的實(shí)際錦操作控制記悟載及服務(wù)實(shí)雖現(xiàn)和體系運(yùn)浸行記錄，包華括環(huán)境因素蓮、危險(xiǎn)源辨噸識(shí)。版管理體系建姐立時(shí)，應(yīng)體涉現(xiàn)具有完整顧系統(tǒng)性和可鬼操作性，應(yīng)萄有形成文件獎(jiǎng)的管理方針凝和目標(biāo)指標(biāo)橫。單管理手冊(cè)對(duì)捷管理體系的加范圍及刪減遼的細(xì)節(jié)與合身理性進(jìn)行說(shuō)膚明。堤公司為確保刃服務(wù)過(guò)程、愛活動(dòng)的有效脂策劃、運(yùn)行雕、檢測(cè)和改剃進(jìn)進(jìn)行文件無(wú)化的闡述。念5．0相關(guān)擔(dān)文件避ZHP-2猾.3廣《文件控制蜂程序》TC"壓2.3文家件控制妄LINK懲Word.扣Docum籮ent.8曲"C:\漸\Docu墓ments利and踐Setti竊ngs\\風(fēng)user\現(xiàn)\桌面\\蒙已處理\\創(chuàng)中海物業(yè)一視體化管理手罵冊(cè).doc蜂"索OLE_伍L(zhǎng)INK2廟6怪\a\h毫引錯(cuò)誤！鏈接良無(wú)效。冰"\f且C\l藏"1"此相關(guān)條款鞋GB/T憶19001傍嘆努,GB/T股24001沃4.4.冤5,GB/博T2800卸14.4筑.5總則遮公司通過(guò)對(duì)旱一體化管理?xiàng)夡w系文件的臉編制、評(píng)審不、批準(zhǔn)、發(fā)臨放、使用、童更改、再次甘批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)柏、回收和作緊廢等全過(guò)程眠的管理，確曲保文件使用懼現(xiàn)場(chǎng)得到有忽關(guān)版本的適供用文件，防爹止使用作廢螺文件。職責(zé)陡總經(jīng)理負(fù)責(zé)勵(lì)批準(zhǔn)管理手雜冊(cè)和程序文吩件。外各主管領(lǐng)導(dǎo)奇負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相皂關(guān)的作業(yè)指密導(dǎo)書。姥質(zhì)量管理部椅負(fù)責(zé)管理手壓冊(cè)和程序文筐件的發(fā)放及記存檔。材各單位負(fù)責(zé)谷人通過(guò)《管登理體系文件鑰發(fā)放清單》杜明確最新、嚴(yán)有效版本。沖各部門負(fù)責(zé)謊發(fā)放部門相使關(guān)手冊(cè)?；酶鞑块T負(fù)責(zé)觀定期對(duì)本部檔門相關(guān)手冊(cè)抗進(jìn)行評(píng)審、器修改。察各部門負(fù)責(zé)清將發(fā)放的作馬廢手冊(cè)收回擦、標(biāo)識(shí)。溉各部門應(yīng)將侄相關(guān)手冊(cè)交團(tuán)質(zhì)量管理部與備份?？刂埔?；亦管理體系文零件勿實(shí)施前應(yīng)得柿到批準(zhǔn)，以亦確保文件是糕全面和適宜柴的，文件得寒到批準(zhǔn)后，譽(yù)