《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理》初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的定義案例導(dǎo)入

毫米空間設(shè)計(jì)成立于2012年5月，受訪時(shí)是一個(gè)成立了兩年的公司。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是空間設(shè)計(jì)，實(shí)際參與公司運(yùn)行的就小張一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)不成熟無(wú)穩(wěn)定客源，運(yùn)營(yíng)一年多才基本實(shí)現(xiàn)收支平衡目前公司正在考慮轉(zhuǎn)型。雖然出身設(shè)計(jì)專業(yè)但小張并沒有非常熱愛設(shè)計(jì)，他經(jīng)常有很多的奇思妙想，雖然面對(duì)很多困難，但他對(duì)未來(lái)充滿希望，他認(rèn)為公司最大的核心資源，就是他的創(chuàng)意和靈感，他滿腦子的那些“奇思怪想”。課堂提問(wèn)：1.你對(duì)小張的項(xiàng)目如何評(píng)價(jià)，你認(rèn)為哪方面存在不足？2.你認(rèn)為一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目最重要的是什么？為什么？一、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的定義初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是指基于共同的創(chuàng)業(yè)理念，將商機(jī)、資金、KNOW-HOW（包括了MD、MK、MG）有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造顧客價(jià)值為目的的人員組合。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成（初創(chuàng)）企業(yè)的雛形，他們既是（初創(chuàng)）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心人員，也是（初創(chuàng)）企業(yè)的股東，也就是我們常說(shuō)的聯(lián)合創(chuàng)始人，通常以2-5人為宜。共同的創(chuàng)業(yè)理念商機(jī)、資金、KNOW-HOW顧客價(jià)值二、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的定義

在上述案例中這家公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，股東只有1人，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠1個(gè)人是無(wú)法獨(dú)立完成的，單打獨(dú)斗難以開拓局面。小張不僅需要員工也需要一個(gè)拍檔，可以和他形成互補(bǔ)，比如更善于維護(hù)客戶關(guān)系更善于開拓市場(chǎng)等。在創(chuàng)業(yè)中難免會(huì)遇到不懂與未知的問(wèn)題和領(lǐng)域，需要懂得借助外面的力量尋求幫助，尋找答案。小張后來(lái)及時(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。和老師合作，依托老師的行業(yè)資源和技術(shù)支持，共同進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)化推廣。二、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的定義在一項(xiàng)針對(duì)104家高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出在年銷售額達(dá)到500萬(wàn)美元以上的高成長(zhǎng)企業(yè)中，有83.3%是以團(tuán)隊(duì)形式建立的。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客需求，是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的使命與職責(zé)。企業(yè)是否能有高速發(fā)展在于是否存在一支高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。找到合適的合伙人有助于減輕創(chuàng)業(yè)壓力。知識(shí)鏈接

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（Starteam）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Neshteam)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Virtualstarteam)一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物（Coreleader）一般沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái),基本是前兩種的中間形態(tài)【課堂活動(dòng)】角色扮演：假設(shè)你是小張，你準(zhǔn)備按照自己的想法轉(zhuǎn)型拓展業(yè)務(wù)，你打算如何組建你的初