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千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦淺論城市競爭力與可持續(xù)發(fā)展淺論城市競爭力與可持續(xù)進展
[摘要]隨著改革不斷深化,提高城市競爭力已成為亟須解決的問題。城市競爭的最終目的是實現城市可持續(xù)進展,由此可知,提高城市競爭力就能夠促進城市可持續(xù)進展。本文主要從加強城市文化可持續(xù)進展、加強城市創(chuàng)新可持續(xù)進展、加強城市經濟可持續(xù)進展進行論述。
[關鍵詞]城市競爭力可持續(xù)進展
一、加強城市文化可持續(xù)進展
城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在肯定程度上代表著這個城市的共性與特色,加強城市競爭力有助于加強城市文化可持續(xù)進展。加強城市文化可持續(xù)進展主要從以下兩個便利進行:中國歷史悠久,在每個城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段,因此,首先要加強對這些的愛護,使得能夠持續(xù)的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨特的建筑風格;其次,要加強城市歷史文化的宣揚,城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風情等,對這些歷史文化進行更深層次的挖掘,充分熟悉其內涵,要把城市競爭中城市文化可持續(xù)進展作為一項重要活動來進行;再次,城市中最主要的主體人的文化素養(yǎng)更需要提高,主要包括學問、風險意識、形象意識、技能、競爭意識等等。
二、加強城市創(chuàng)新可持續(xù)進展
城市只有不斷進行學習和深造才能實現創(chuàng)新的可持續(xù)進展。一個城市實現自我適應和自我創(chuàng)新前提條件就是轉變?yōu)椤皩W習型城市”。建設“學習型”城市的主要途徑就是鼓舞自我超越、更新學習理念,實現同學的全員化和終身化。依據我國城市詳細狀況,建設學習型城市,應從以下幾個方面進行:第一,建立開放的終身教育體系,在加強義務教育的基礎上,建立職業(yè)教育、高等教育的完善網絡,促進國民教育體系進展;其次,建立掩蓋全社會的各類“學習型”組織,要在機關、企業(yè)、社區(qū)家庭等建立機制敏捷、方式多樣的各級各類學習型組織,實現學問在“學習型”組織之間無損耗流淌,為“學習型城市”供應支撐;第三,建立學問數據庫,并且實現學問共享。在城市中,圖書館、討論院都是學問傳播的物質載體,因此,必需建立學問數據庫,并且將其開放,實現共享,與此同時還要制度人員溝通制度,使得對于“學習型城市”的需要,每個城市居民都能夠與之相適應;第四,加強各種活動的開展,并且這些活動也與有關學科和城市居民親密相關,這樣有利于激發(fā)人們的學習熱忱,有利于創(chuàng)新;第五,使得舉辦的活動要有保障的進行??偠灾?,不管“學習型城市”如何進行,最終目的就是實現城市創(chuàng)新可持續(xù)進展。
三、加強城市經濟可持續(xù)進展
發(fā)達國家的實踐證明:城市進展的動力是經濟的可持續(xù)進展,而工業(yè)化水平的凹凸直接打算著經濟的可持續(xù)進展,產業(yè)競爭力量也打算著工業(yè)化水平的凹凸,而與產業(yè)競爭力親密相關的就是產業(yè)集聚。產業(yè)集聚是指同一產業(yè)在某個特定地理區(qū)域內高度集中,產業(yè)資本要素在空間范圍內不斷匯聚的一個過程。我國正處在工業(yè)化進展的階段,產業(yè)集聚帶來的優(yōu)勢主要表現在以下四個方面:第一,在整個供應鏈上,企業(yè)都集中于自己擅長的領域中,對于專業(yè)化協作有很大的促進作用;其次,規(guī)模效益簡單形成,并具有較強的外部經濟性;第三,對于技術、管理學問的溝通和人力資源培育與利用等的關心是特別大的;第四,對專業(yè)性外部服務業(yè)和配套設施進展特別有利。
在競爭如此激烈的今日,信用是保證具有肯定競爭力的基礎。在多變環(huán)境中具有信用的城市要進行自我調整和自我適應。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用,并且進一步加固了城市的競爭力,在肯定程度上,城市競爭力的強弱就是由信用的凹凸來打算。信用還體現著特定的經濟關系,一般都是建立在誠懇守信的基礎之上,以償還為條件的價值運動的特別形式。在現實中,信用缺失的緣由是許多的,主要表現在以下幾個方面:第一,信用缺失的內在緣由是滯后的制度建設和超前變化的經濟倫理;其次,信用缺失的直接推動力是成本效益的嚴峻不對稱;第三,信用缺失的普遍緣由是企業(yè)經營的短視行為較嚴峻。
城市營銷能夠為城市進展營造就有競爭優(yōu)勢的環(huán)境,從而能夠使城市擺脫遇到的逆境,進而使得城市朝著經濟可持續(xù)進展方向走去。城市營銷影響經濟主要從以下三個方面進行:第一,城市經營的企業(yè)家精神在城市營銷中有所體現。城市營銷力求將城市視為一個企業(yè),將詳細城市的各種資源,以企業(yè)家的思維,通過現代市場營銷手段,向目標受眾或目標客戶宣揚或出售。從實踐來看,在國外,美國城市地方政府的管理者具有較多的企業(yè)家態(tài)度,這主要是由于美國城市地方自治與稅制的緣由;但是從歐洲城市角度來看,與美國城市相比,沒有那么多的地方權力,但是由于激烈的競爭使得他們必需對他們的進展方向進行重新定位,盡可能的在各方面都具備吸引力;同時,為了在激烈的競爭中持續(xù)生存下去,城市的經營管理必需更有組織,并且還必需加之更多的商業(yè)觀念,從而使得城市運營效率提高,最終使得城市經濟實現可持續(xù)進展。其次,對于城市競爭力進展所遇的問題,城市營銷可以賜予解決。首先,在競爭閱歷的累積和成長的過程中,城市能夠發(fā)掘城市營銷的優(yōu)勢,并且學會城市營銷應采納哪種方式進行進展;其次,城市營銷是實現城市政策目標重要途徑,城市管理者可以通過各種不同的營銷策略來解決城市進展所遇的問題,從而使得提升競爭力和活躍地區(qū)經濟的目標能夠得以實現;再次,對于地方政府和目標群體之間的溝通與互動,可以通過以市場為導向的城市經營來實現,從而有利于城市政府部門提高社會的總體投資利潤率。第三,在城市競爭優(yōu)勢的形成中,城市營銷的作用是特別大的。通過城市營銷,城市可以依據其進展的遠景目標與自身的資源限制,應用不同的營銷策略來分別滿意目標群體的需求與
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