第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院全本錢核算探析論文醫(yī)院全本錢核算探析論文一、我國(guó)醫(yī)院當(dāng)前全本錢核算中存在的問(wèn)題(一)存在經(jīng)營(yíng)意識(shí)和本錢意識(shí)不高現(xiàn)象目前我國(guó)醫(yī)院大局部員工對(duì)全本錢核算的概念意識(shí)薄弱，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為滿足第一線的需要，無(wú)視本錢收回的重要性，只注重資金投入為臨床效勞，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立專門的全本錢核算部門，而是由財(cái)務(wù)局部代勞，缺乏專業(yè)管理人員，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)期要求仍有較大差距。(二)本錢核算組織管理體系不健全本錢核算屬于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系之一，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有一定的約束力的。依目前狀況來(lái)看，醫(yī)院的本錢核算體系還不夠健全。醫(yī)院本錢核算涉及的信息量較大，加之各科室核算員均屬兼職，醫(yī)護(hù)人員工作繁忙，對(duì)科室的消耗無(wú)法掌握規(guī)律，以致心中無(wú)數(shù)，統(tǒng)計(jì)不清楚，材料用完了就領(lǐng)，也導(dǎo)致了采購(gòu)部門購(gòu)入物品的無(wú)方案性，造成盲目浪費(fèi)。假如采取大量購(gòu)入的話，會(huì)經(jīng)常處于不受控制的狀態(tài),勢(shì)必會(huì)因醫(yī)院無(wú)存放場(chǎng)地，給核算工作帶來(lái)諸多困難，又可能形成醫(yī)療材料的積壓。(三)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善，導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需求無(wú)法得到滿足，最終不得不使用人工采集的方法來(lái)進(jìn)展全本錢核算的數(shù)據(jù)采集，因此，人為因素將無(wú)法防止的影響了全本錢核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；另外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算軟件不兼容，數(shù)據(jù)共享出現(xiàn)問(wèn)題，將導(dǎo)致本錢核算與財(cái)務(wù)核算無(wú)法協(xié)調(diào)，工作量自然而然的就增加了。(四)本錢核算方法體系不完善真正反映醫(yī)療效勞的全部?jī)r(jià)值，逐步完善完善醫(yī)療本錢內(nèi)容，需要本錢管理要重視勞動(dòng)、技術(shù)本錢，而不是僅要重視物化本錢。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院本錢核算體系尚不統(tǒng)一，大局部是為內(nèi)部獎(jiǎng)金分配提供根據(jù)，多局限于績(jī)效考核，本錢核算不完全，所進(jìn)展的本錢核算還不是完全意義上的全本錢核算。二、加強(qiáng)醫(yī)院全本錢核算的對(duì)策(一)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)醫(yī)院應(yīng)逐步探究并建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和本錢意識(shí)，把本錢意識(shí)作為醫(yī)院價(jià)值觀建立的一局部，正確把握經(jīng)濟(jì)投人和收益的關(guān)系，培訓(xùn)醫(yī)院管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析^p和對(duì)本錢意識(shí)的剖析，增強(qiáng)醫(yī)院自我開(kāi)展的才能。首先，應(yīng)進(jìn)步醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)于這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，以前醫(yī)院都把“事”放在首要位置，忽略人的作用。而如今應(yīng)該改變這觀念，將“人”放在本錢核算的首要位置，引進(jìn)專門人才，完善醫(yī)院全本錢核算管理，使其早日步入正軌;其次，廣泛宣傳全本錢核算對(duì)于醫(yī)院、個(gè)人甚至整個(gè)社會(huì)的好處，同時(shí)建立與工作業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的薪酬制度，鼓勵(lì)醫(yī)院職工積極配合、互相幫助、協(xié)同合作完成全本錢核算的運(yùn)行。(二)建立健全本錢核算組織體系醫(yī)院的科室眾多，工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要建立健全與之相適應(yīng)的配套措施和管理方法，構(gòu)建完好的本錢核算系統(tǒng)，比方各科裝備專職核算員，以網(wǎng)絡(luò)化信息化的手段對(duì)涉及的主要信息進(jìn)展認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，是保證本錢核算工作高效、準(zhǔn)確完成的關(guān)鍵所在。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的'開(kāi)展?fàn)顩r，探究出本錢消耗的規(guī)律性，使本錢核算工作逐步到達(dá)嚴(yán)密科學(xué)、真實(shí)有效,做到有目的地對(duì)醫(yī)療本錢進(jìn)展方案與控制、核算與分析^p，力求打造一個(gè)全面的本錢核算系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院在科學(xué)管理的根底上得到開(kāi)展和進(jìn)步。(三)建立完善的本錢核算信息系統(tǒng)我們應(yīng)建立完善的系統(tǒng)，建立包含本錢核算管理功能的模塊對(duì)臨床醫(yī)療科室、行政后勤等各個(gè)財(cái)務(wù)核算管理部門進(jìn)展計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全本錢數(shù)據(jù)的及時(shí)搜集、匯總和分析^p，最終到達(dá)全本錢核算信息化、科學(xué)化的管理，進(jìn)步核算效率和準(zhǔn)確性。(四)實(shí)行本錢核算的全面管理形式根據(jù)科室的人力、物力、財(cái)力情況，實(shí)行全本錢核算的