PAGEPAGE4XX醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案為更好的推動(dòng)醫(yī)療資源的整合，發(fā)揮綜合醫(yī)院對基層社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)各單位在基本醫(yī)療、慢病管理、醫(yī)院綜合管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，推進(jìn)優(yōu)勢資源向基層的延伸，形成“大病在醫(yī)院，小病在社區(qū)、康復(fù)回社區(qū)”的工作格局，暢通“雙向轉(zhuǎn)診”渠道，降低患者醫(yī)療費(fèi)用及成員單位的醫(yī)療成本，努力緩解群眾“看病難、看病貴”問題。XX醫(yī)院（以下簡稱“甲方”）于XX年XX月XX日和XX家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（以下簡稱“乙方”）正式簽訂了“醫(yī)療聯(lián)合體合作協(xié)議書”（以下簡稱“協(xié)議”）。成立了“XXX集團(tuán)”，建立了“醫(yī)院——社區(qū)聯(lián)合體”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）?，F(xiàn)就具體實(shí)施方法做以下介紹：一、成立xxx醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于XX醫(yī)院醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科科長兼任辦公室主任，辦公室成員：XXXX，負(fù)責(zé)處理“醫(yī)聯(lián)體”各項(xiàng)工作事務(wù)。聯(lián)系電話：XXX；“醫(yī)聯(lián)體”工作QQ群：XXXX。二、合作授牌方面：“甲方”授予“乙方”“XXXX醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體XX分院”牌匾。授牌時(shí)間及授牌方式由“甲方”、“乙方”協(xié)商決定。三、醫(yī)療技術(shù)支持合作方面：“甲方”應(yīng)“乙方”要求，有針對性派出衛(wèi)生技術(shù)專家到乙方醫(yī)院坐診、會(huì)診、查房并根據(jù)乙方的實(shí)際需要和邀請，及時(shí)給予支持。“甲方”根據(jù)“乙方”需求，參加“乙方”手術(shù)帶教、醫(yī)技報(bào)告的審核?！凹追健笨山o予適當(dāng)?shù)幕蛄λ芗暗尼t(yī)療設(shè)備和人員技術(shù)支持。四、雙向轉(zhuǎn)診方面：“甲方”、“乙方”建立真正意義上的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系：1、“乙方”醫(yī)生在開具“甲方”住院證前應(yīng)先與“甲方”相應(yīng)科室主任電話聯(lián)系，便于“甲方”科室做好收治病人的準(zhǔn)備?！凹追健贝_定病人收入科室后應(yīng)電話回復(fù)“乙方”收轉(zhuǎn)病人的醫(yī)生，便于“甲方”“乙方”醫(yī)務(wù)人員了解病人去向。2、“乙方”醫(yī)生收治病人也應(yīng)嚴(yán)格遵守分科收治病人的原則收入“甲方”相應(yīng)科室。如果“甲方”科室接收病人后發(fā)現(xiàn)該病人非本科室專業(yè)范圍內(nèi)的病人，應(yīng)及時(shí)請相應(yīng)科室會(huì)診后轉(zhuǎn)入相應(yīng)科室治療。3、“乙方”醫(yī)生開具的住院證應(yīng)注明患者收治科室、開單醫(yī)生姓名及所在醫(yī)院。4、甲方有病人要轉(zhuǎn)回乙方進(jìn)行康復(fù)治療的應(yīng)主動(dòng)與乙方科主任聯(lián)系，便于乙方了解患者病情，乙方科主任確認(rèn)收治轉(zhuǎn)院病人后應(yīng)主附件：學(xué)術(shù)、質(zhì)控活動(dòng)具體內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間醫(yī)療護(hù)理、院感每月1、一次教學(xué)查房，包括醫(yī)技科室的閱片討論和疑難病例討論；2、醫(yī)療質(zhì)控檢查培訓(xùn)，主要針對醫(yī)療管理階層。3、繼續(xù)教育講座1次1，一次操作演示培訓(xùn)2，繼續(xù)教育講座4、二級班子管理培訓(xùn)會(huì)，每月2次。每季度醫(yī)療質(zhì)控會(huì)護(hù)