醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)篇一：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部工作規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)推廣的概念

網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業(yè)、產(chǎn)品、政府以及個人等等。網(wǎng)絡(luò)推廣廣義上講，企業(yè)從開始申請域名、租用空間、網(wǎng)站備案、建立網(wǎng)站、直到網(wǎng)站正式上線開始就算是介入了網(wǎng)絡(luò)推廣活動，而通常我們所指的網(wǎng)絡(luò)推廣是指通過互聯(lián)網(wǎng)的種種手段，進(jìn)行的宣傳推廣等活動，確切的說這也是一種互聯(lián)網(wǎng)營銷的一部分，既是通過互聯(lián)網(wǎng)這類的推廣最終達(dá)到提高轉(zhuǎn)化率。

網(wǎng)絡(luò)推廣總結(jié)下來就在于兩點(diǎn)：1、做好自身的用戶體驗(yàn)，即口碑

2、利用互聯(lián)網(wǎng)平臺工具進(jìn)行推廣。

網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)廣告優(yōu)勢與電視、報(bào)刊、廣播三大傳統(tǒng)媒體或各類戶外媒體、雜志、直郵、黃頁相比，網(wǎng)絡(luò)媒體集以上各種媒體之大成，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)宣傳上的主要特點(diǎn)優(yōu)勢有：

1、網(wǎng)絡(luò)廣告能進(jìn)行完善的統(tǒng)計(jì)，有針對性的作出部署

2、網(wǎng)絡(luò)廣告可以跟蹤和衡量廣告的效果（來院記錄，回訪）

3、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放更具有針對性

4、網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾相對關(guān)注度高（刻意搜索）

5、網(wǎng)絡(luò)廣告縮短了媒體投放的進(jìn)程

6、網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑シ秶鷱V、不受時空限制

7、網(wǎng)絡(luò)廣告具有可重復(fù)性和可檢索性

8、網(wǎng)絡(luò)廣告具有價格優(yōu)勢

9、網(wǎng)絡(luò)廣告是多維廣告

10、網(wǎng)絡(luò)廣告擁有最有活力的消費(fèi)群體

11、網(wǎng)絡(luò)廣告制作成本低，速度快，更改靈活

12、網(wǎng)絡(luò)廣告具有交互性和縱深性

根據(jù)醫(yī)院的要求和病癥針對的潛在患者來投放廣告，確保廣告針對性強(qiáng)，覆蓋率廣。對于我院的技術(shù)、服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施關(guān)鍵詞分析，利用廣告的發(fā)布技巧讓廣告不單出現(xiàn)在行業(yè)門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺，還在百度、谷歌等搜索網(wǎng)站上有好的排名。

2。網(wǎng)絡(luò)工作的程序和分工

1、網(wǎng)站建設(shè)：建立一個獨(dú)立、穩(wěn)定的醫(yī)院主頁網(wǎng)站，保持網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器穩(wěn)定，將診斷報(bào)告中所提到有問題的地方加以解決，使網(wǎng)站達(dá)到健康的狀態(tài)。健康的網(wǎng)站是搜索引擎優(yōu)化的基礎(chǔ)。主頁網(wǎng)站是醫(yī)院一切網(wǎng)絡(luò)宣傳的根本前提。

2、咨詢組的培訓(xùn)：咨詢室依托于醫(yī)院主頁而存在，監(jiān)理咨詢室可以在線回答顧客各類問題，迅速積累人氣，有效充并全權(quán)負(fù)責(zé)專業(yè)實(shí)施和效果跟蹤。因此，“網(wǎng)絡(luò)營銷外包”將是一項(xiàng)符合網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展方向、適應(yīng)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果要求的網(wǎng)絡(luò)推廣及綜合管理服務(wù)。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣外包服務(wù)是指將網(wǎng)站建設(shè)外包給網(wǎng)絡(luò)推廣公司（乙方），由乙方為我們完成網(wǎng)絡(luò)推廣系列流程。

外包分級：初步有提供服務(wù)器建站和主頁運(yùn)行，保證主頁穩(wěn)定。可以選擇建站外包、推廣外包和資訊外包，建站外包包含網(wǎng)站選址、建站、提供服務(wù)器運(yùn)轉(zhuǎn)等服務(wù)；推廣外包包括SEO優(yōu)化，搜索引擎排名競價，搜索引擎推廣鏈接發(fā)布等；資訊外包包括資訊內(nèi)容發(fā)布，關(guān)鍵詞優(yōu)化，搜索排名和點(diǎn)擊率優(yōu)化等。

篇二：···醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

2015年－2020年是全面建成小康社會、全國推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時期，也是我院積極推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。我們必須站在新的起點(diǎn)上，適應(yīng)形勢，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行新時期衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。深化三級甲等醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)，重視重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)化重點(diǎn)科室建設(shè)，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉”的醫(yī)療服務(wù)，全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。

二、總體要求

“十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標(biāo)、二項(xiàng)改革、三大轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”

全方位做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。一個目標(biāo)即以建立一個高水平的區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)；二項(xiàng)改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進(jìn)公立醫(yī)院改革；三大轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從重視內(nèi)部醫(yī)療資源有效調(diào)配向內(nèi)延外聯(lián)結(jié)合、充分利用外部高端資源發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從粗放式經(jīng)營模式向全面精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；四項(xiàng)重點(diǎn)工作即：認(rèn)真實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展；加快開發(fā)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，全面強(qiáng)化?？凭C合實(shí)力；堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，大力提高醫(yī)療服務(wù)水平。積極發(fā)揚(yáng)我院的“創(chuàng)建精神”，埋頭苦干、腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)我院新飛躍。

三、工作目標(biāo)

1、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革

(1)建立綜合實(shí)力更強(qiáng)的省級區(qū)域醫(yī)療中心；

(2)建設(shè)高水平的三級甲等醫(yī)院；

(3)適應(yīng)疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的要求，重點(diǎn)發(fā)展XX等專業(yè)；

(4)創(chuàng)建品牌?？疲篨X等創(chuàng)建品牌科室；

(5)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制；

2、專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)

(6)整合健全專業(yè)設(shè)置，成立XX等；

(7)適應(yīng)科室發(fā)展和疾病譜變化，XX各增加一個病區(qū);

(8)強(qiáng)化?？瓢l(fā)展，積極實(shí)施三級分科。在XX等條件成熟的科室實(shí)行三級分科；創(chuàng)建特色?？疲?/p>

3、醫(yī)療技術(shù)

(9)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨(dú)立開展三級甲等醫(yī)院必備診療項(xiàng)目，省級臨床重點(diǎn)?？篇?dú)立開展三級甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點(diǎn)診療項(xiàng)目；積極開XX臨床應(yīng)用、XX治療技術(shù)；

(10)引進(jìn)和開發(fā)尖端技術(shù)，力爭每年引進(jìn)和開展具有國內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目2－3項(xiàng)，每年開展具有省內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)；

(11)大力開展XX等新興項(xiàng)目，爭創(chuàng)省內(nèi)一流水平；

(12)加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，新增省級臨床重點(diǎn)?？芚個，爭創(chuàng)國家級重點(diǎn)臨床?？?，所有臨床、醫(yī)技科室全部成為縣級臨床重點(diǎn)專科；

(13)加強(qiáng)對外合作，到“十三五”期末建立5個對外合作中心，每個科室聘請1名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”；

(14)加強(qiáng)危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá)X張；

(15)重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；

4、人才培養(yǎng)、人力資源配置

(16)引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)40%，具有博士學(xué)歷達(dá)10%；

(17)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)，期末學(xué)科帶頭人中具有碩士以上學(xué)歷的≥X%，人才后備隊(duì)伍平均年齡≤X歲。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級領(lǐng)軍型人才X名，縣級領(lǐng)軍型人才X名，省、縣醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少

于X名；

(18)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)100%，參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)95%。衛(wèi)技人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定學(xué)分率達(dá)100%，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%。每年選派醫(yī)、護(hù)骨干X名到省級以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，期內(nèi)選拔X名以上高素質(zhì)人才到國外進(jìn)修；

5、臨床教學(xué)

(19)每年完成XX等臨床課教學(xué)X-X學(xué)時。每年接受醫(yī)學(xué)院校臨床實(shí)習(xí)生X－X名。接受一、二級醫(yī)院進(jìn)修生X名；

(20)加強(qiáng)臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實(shí)教研人員，做好教學(xué)工作，實(shí)行教研與臨床相互促進(jìn)提高；

6、科學(xué)研究

(21)每年承擔(dān)1－2項(xiàng)省部級以上研究課題，獲得國家級課題一項(xiàng)以上。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；

(22)期內(nèi)獲省級以上科技進(jìn)步獎≥X項(xiàng)，爭取國家科技進(jìn)步獎；(23期內(nèi)在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫(yī)學(xué)專著X部以上。每年在國際學(xué)術(shù)會議交流論文達(dá)到X篇；

7、護(hù)理工作

(24)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)；

(25)建立護(hù)士績效考評體系，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力資源，實(shí)施有效激勵；重視護(hù)理人員配備，病區(qū)實(shí)際開放床護(hù)比≥1:0.4；

(26)強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展專科護(hù)理人才，有計(jì)劃派出專科進(jìn)修；加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，合格率達(dá)100%；提高護(hù)士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；

(27)全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護(hù)理滿意度；

(28積極推行“主護(hù)制”，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作，實(shí)行護(hù)理工作精細(xì)化管理，落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，確保護(hù)理安全；

8、醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)

(28)進(jìn)一步整合醫(yī)院的所有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，全面實(shí)現(xiàn)信息共享；

(29)拓展醫(yī)院的信息化服務(wù)范圍，努力把數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)拓展到縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站，充分利用我院的醫(yī)療信息服務(wù)資源，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)；

(30)引進(jìn)無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無線移動查房，方便臨床醫(yī)務(wù)人員，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程會診、醫(yī)生間的遠(yuǎn)程診療服務(wù)；

(31)引進(jìn)住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院條形碼的使用范圍，加強(qiáng)病人識別管理，確保病人安全；

(32)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院辦公自動化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公的無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；

篇三：xxx醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

xxx醫(yī)院醫(yī)院

信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、背景

隨著御東新區(qū)新院建設(shè)逐步推進(jìn),加上我院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化。

信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。2002年衛(wèi)生部印發(fā)《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》。2003年衛(wèi)生部發(fā)布《全國衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要（2003－2010年）》，《綱要》明確提出：今后一段時期我國醫(yī)

療服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是在全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)造條件，重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，如電子病歷、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)生和護(hù)士工作站等；跟蹤世界醫(yī)院信息化發(fā)展的趨勢；加快醫(yī)院信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐。2004年《中華人民共和國電子簽名法》正式實(shí)施。2006年衛(wèi)生部組織數(shù)十家單位制訂出《中國醫(yī)院信息基本數(shù)據(jù)集》。2011年衛(wèi)生部印發(fā)了《電子病歷系統(tǒng)功能規(guī)范（試行）》。目前國內(nèi)各三級醫(yī)院包括部分經(jīng)濟(jì)條件較好的及發(fā)達(dá)地區(qū)的二級醫(yī)院紛紛正在投入巨資，將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以?一卡通?系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn)；二級醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但大多也在積極探索適合二級醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。目前，一個以功能擴(kuò)充或升級替換為主要特征的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的新熱潮正在興起。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見成效。我院已在2010年擬建設(shè)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，2011年全面建成并應(yīng)用于實(shí)踐。局域網(wǎng)采用了物理隔離，內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)共有信息點(diǎn)40多個，包括門診掛號、門診收費(fèi)、門診藥房、藥庫、門診醫(yī)生站、住院登記、住院收費(fèi)等模塊。應(yīng)用軟件采用北京華科信軟件有限公司《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》，面向收費(fèi)管理的各個模

塊基本上齊。系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)患者，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前醫(yī)院中心機(jī)房位于門診樓二樓，面積不足20m2，服務(wù)器沒有隔離放置，維護(hù)工作站、交換機(jī)同處其中，因工作及維護(hù)需要，機(jī)房進(jìn)出人員頻繁、蕪雜，機(jī)房設(shè)備及數(shù)據(jù)極不安全。網(wǎng)絡(luò)主干為百兆，分別連接門診區(qū)、住院區(qū)、醫(yī)技區(qū)、辦公區(qū)。醫(yī)院辦、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、防?？聘饔幸恍畔Ⅻc(diǎn)通過ADSL接入互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)有機(jī)房條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來五年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建

設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

2、應(yīng)用軟件需要增加的模塊

單純作為管理信息系統(tǒng)看待，醫(yī)院信息系統(tǒng)目前使用的應(yīng)用軟件及其數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)功能尚不完善，需要增加醫(yī)保接口、農(nóng)合接口、電子病歷、資產(chǎn)管理等模塊，通過信息系統(tǒng)模塊的完善更加有利于全院成本核算、提高醫(yī)療服務(wù)效率、增強(qiáng)醫(yī)療綜合查詢統(tǒng)計(jì)功能。

3、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院近幾年因?yàn)楦黜?xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金并且仍將需要大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分

嚴(yán)重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展持續(xù)存在的主要問題。

信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動，靠制度推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負(fù)責(zé)人，大部分也對信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技術(shù)解決管理難題的意識，特別是部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。

在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以新醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字