國企公司薪酬管理制度國企公司薪酬管理制度（精選6篇）在?活中，?家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。?般制度是怎么制定的呢？以下是?編為?家整理的國企公司薪酬管理制度（精選6篇），歡迎?家借鑒與參考，希望對(duì)?家有所幫助。國企公司薪酬管理制度 1第?章總則第?條適?范圍本管理制度適?于公司所有編制內(nèi)員?。第?條薪酬?付要素公司薪酬?付的要素是：職位價(jià)值、員?績效、員?能?素質(zhì)、同地區(qū)同?業(yè)市場薪酬?平。第三條管理層級(jí)及職系公司的各級(jí)員?分為四個(gè)管理層級(jí)：1、?層員?：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員?：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。3、基層員?：公司各部門?般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。4、初級(jí)員?：操作?、見習(xí)?等。公司的各級(jí)員?分為?個(gè)職系：1、職能部室：包括?政?事部、財(cái)務(wù)部、物流中?、采購部的員?。2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員?。第?章薪酬元素（?）績效薪酬：包括?度獎(jiǎng)?、年終獎(jiǎng)?、效益獎(jiǎng)?。（三）福利及補(bǔ)助。（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。第?條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。第七條補(bǔ)助?般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。第三章薪酬體系設(shè)計(jì)第?條薪酬體系的職級(jí)劃分根據(jù)職位價(jià)值的??，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同?個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/?，不含年終獎(jiǎng)?和效益獎(jiǎng)?。各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：?層員?薪?標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/?），檔差1000元；中層員?的標(biāo)準(zhǔn)?資分為8檔（元/?），50012檔（?），200元，初級(jí)員?參照基層員?確定。以上各職級(jí)?資標(biāo)準(zhǔn)第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：（?）年薪制。適??層管理?員和關(guān)鍵?才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)?評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。實(shí)?年薪制的薪酬=固定?資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)?（?）?薪制。適?于中基層?經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員?。年終獎(jiǎng)?其中：中層員?薪酬結(jié)構(gòu)為?度固定?資：?度績效?資=7：3基層員?薪酬結(jié)構(gòu)為?度固定?資：?度績效?資=8：2（三）提成?資制。固定?資與效益獎(jiǎng)?相結(jié)合，效益獎(jiǎng)?按銷售額或利潤的?定?例來確定。實(shí)?提成?資制的薪酬=?度固定?資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)?（五）固定?資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)?固定?資制。（六）計(jì)件或定額?資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機(jī)制第?條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)??：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)?的變化。外部環(huán)境的變化主要包括：?業(yè)薪酬?平的變化與社會(huì)整體收??平的提?；公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；個(gè)?的變化主要包括：能?素質(zhì)、績效的提?與職位的變化。第?條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整?業(yè)薪酬?平的變化與社會(huì)整體收??平的提?帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期?般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化??的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)?確定。第六章附則第?條本管理制度由公司??資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第?條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后?效。第三條本管理制度?公布之?起執(zhí)?。國企公司薪酬管理制度 2第?章基本原則第?條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建?在員?的?作?標(biāo)和企業(yè)發(fā)展?標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、?效的原則制定。第?條?標(biāo)：不斷對(duì)員?進(jìn)?激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員?的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員?的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員?之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚?，樹?良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建?優(yōu)秀的企業(yè)?化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略?標(biāo)。第三條第?章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員?的薪資構(gòu)成?式為：基本?資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)?+超額獎(jiǎng)?績效考核獎(jiǎng)?。本制度適?于公司所有在職員?。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說明：1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)?.2、績效獎(jiǎng)每?按績效考評(píng)的百分?計(jì)算，績效考核滿分100分;3、連續(xù)三?業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)??員,公司保留降職、開除的權(quán)利;4、?齡?資每年按30元遞增，新?職當(dāng)年不享受，?職滿?年后開始核算;5、勞保每?定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);6、所有崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)?，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第?條年終獎(jiǎng)?：年終獎(jiǎng)?=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成(轉(zhuǎn)正員?享有年底雙薪，根據(jù)員?實(shí)際?作?數(shù)核發(fā))第九條超額獎(jiǎng)?：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績第?條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩?類：?常管理考核：主要是考核員?在能?素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、?作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等??的情況，以?政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合?政部根據(jù)被考核?的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。第九條考核對(duì)象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員?。業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員?及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理?員。第?條考核?式1、管理考核：采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)?、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級(jí)進(jìn)?考核。實(shí)??度考核制。1?以前將上?《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核?的部門負(fù)5?前交綜合?政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董2、業(yè)績考核：1?1?前，綜合?政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)?員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合?政部門、財(cái)務(wù)部門按照上?年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)?及?員名單。第??條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：(?)業(yè)務(wù)部?員考核1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)?商議后，報(bào)董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度;2、業(yè)務(wù)?員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收?的，領(lǐng)取基本?資。(?)風(fēng)控部?員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。其中兩項(xiàng)中的?項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)?，停發(fā)該項(xiàng)?的提成獎(jiǎng)勵(lì)，已發(fā)放的項(xiàng)?的提成獎(jiǎng)?予以追回。第??條申訴1、考核結(jié)束后，被考核?有權(quán)了解??的考核結(jié)果，考核?有向被考核?反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核?如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)?先通過與考核?溝通?式解決。溝通?法解決時(shí)，員?有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)?作?內(nèi)向級(jí)考核?上?主管或綜合?政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合?政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個(gè)?作?內(nèi)，對(duì)申訴?做出書?答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。4、若員?的.申訴成?，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴?應(yīng)持積極?態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。第四章第九條計(jì)提基礎(chǔ)1、擔(dān)保費(fèi)2、其他業(yè)務(wù)收?第?條計(jì)提?例(?)保費(fèi)收?計(jì)提?例按照保費(fèi)收?的10%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表：業(yè)績提成(?)其他收?轉(zhuǎn)正員?(且在公司?作滿半年以上)以?有資?投?公司“員?發(fā)展基?資?池”的回報(bào)收?。附：員?按級(jí)別及投放?額劃分?利率表：備注：1、上表所列發(fā)展基?收?按?領(lǐng)取，每?初由財(cái)務(wù)部核算后10?同?資?同發(fā)放上?收益;2、每?按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不???的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。3、此基?隨時(shí)可以投放，投放時(shí)簽署?愿投放確認(rèn)書由公司存檔，若有需求隨時(shí)可以提取，每年提取次數(shù)不可超過2次以上。第???條分配?法(?)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配170%(含以10%-30%、部門經(jīng)理營銷的項(xiàng)?，交由項(xiàng)?經(jīng)理操作，項(xiàng)?含、項(xiàng)?經(jīng)理獨(dú)?開拓的項(xiàng)?，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，70%(含(30%)、公司?(A?)60%(B?)40%。2、提成時(shí)間安排60%，20%20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。10%進(jìn)??次性提成，具體6:4發(fā)放。10?之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)?發(fā)放。(?)風(fēng)控部門在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且項(xiàng)?已歸檔的，先發(fā)放50%的?次計(jì)提額，另外的50%在項(xiàng)?風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。(三)其他?員的分配第???條其他規(guī)定1、離職?員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放：(1)離職后?個(gè)?內(nèi)項(xiàng)?仍未歸檔的，不計(jì)提成;;;;(5)離職前項(xiàng)?已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。2、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：8?前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)?簽字確認(rèn)。1?作為發(fā)放的依據(jù)。各部門須指定專?負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)?作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)?員的責(zé)任。第五章補(bǔ)貼第??五條《項(xiàng)??員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)?部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：第六章股權(quán)激勵(lì)第??六條根據(jù)公司發(fā)展情況，針對(duì)核?管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確?權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另?擬定。第七章附則第??七條本制度的修改、實(shí)施、廢?均由綜合?政部報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn);第???條本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。第??九條本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。第??條本制度?20xx年9?1?起開始試?。國企公司薪酬管理制度 31、?的設(shè)置原則該?案基于公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。動(dòng)態(tài)調(diào)整的?資?平,可以向上或向下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的?資差異;公司薪酬體系在同?業(yè)和地區(qū)具有?定的競爭優(yōu)勢(shì)。制定動(dòng)態(tài)的升降管理，對(duì)同級(jí)?資實(shí)?區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員?的積極性和責(zé)任感。在考慮公司承受能?、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定?資，使員?和公司的利益能夠共享。本?案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。3、管理機(jī)構(gòu)成員：綜合部部長、財(cái)務(wù)部部長、辦公室主任薪酬委員會(huì)職責(zé)：審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)?段。審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整?案和建議，并?使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最?機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，?常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)?市場狀況、地區(qū)及?業(yè)差異、員?崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員?職業(yè)發(fā)展?涯等因素。5、崗位職級(jí)劃分(A)(B);三層級(jí)(C)：各部門部長級(jí);四層級(jí)(D)：主管級(jí)、專員級(jí);五層級(jí)(E)：基層管理級(jí);六層級(jí)(F)：普?級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：具體薪級(jí)見：附件《??職級(jí)薪級(jí)表》。6、薪酬組成基本?資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)?+加班?資+各類補(bǔ)貼+個(gè)?相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)?基本?資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，?出勤不享受。崗位津貼：是指對(duì)主管以上?使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員?予以的津貼。8D各類補(bǔ)貼：特殊津貼：是指公司對(duì)?級(jí)管理崗位?員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)?協(xié)議確定的薪酬部分。其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括?機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。個(gè)?相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)?必須承擔(dān)的部分、個(gè)?所得稅及因員?違反公司相關(guān)規(guī)章制度?被處的罰款。業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)?員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)?。獎(jiǎng)?：獎(jiǎng)?是公司為了完成專項(xiàng)?作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員?的?種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試?期薪酬7.1試?期間的?資為(基本?資+崗位津貼)的80%。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員?的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員?崗位?資進(jìn)?的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T?薪酬進(jìn)?的調(diào)整。各崗位員?薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整?案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放?案由辦公室執(zhí)?。10、薪酬的?付10.1薪酬?付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)??薪制的員?，??資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?按國家規(guī)定的當(dāng)年?平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬?付時(shí)間：當(dāng)??資為下?20?。遇到雙休?及假期，提前或推后休息?的?個(gè)?作?發(fā)放。10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員??資個(gè)?所得稅;B、應(yīng)由員?個(gè)?繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?;C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)??資中扣除的款項(xiàng););E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。?應(yīng)出勤天數(shù)?資計(jì)算期間未全勤的在職?員?資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)?資=(基本?資+崗位津貼)—(基本?資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/?應(yīng)出勤天數(shù)A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)?。BC、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算?資E、公假：按正常出勤結(jié)算?資。F、病假、事假：員?病假、事假期間不發(fā)放?資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)?。11、社會(huì)保障及住房公積?11.1依照公司規(guī)定為員?繳納養(yǎng)?保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、?傷保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、住房公積?。12、薪酬保密)公司執(zhí)?國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整?相應(yīng)調(diào)整。國企公司薪酬管理制度 4第?章總則⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員?活?的?標(biāo)；⑵把員?的個(gè)?業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員?價(jià)值觀念的凝合，形成留住?才和吸引?才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第?條適?范圍本制度適?于公司全體員?。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之?，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬?平的調(diào)查結(jié)果，對(duì)與市場?平差距較?的崗位薪酬適時(shí)作?定幅度的調(diào)整，使公司薪酬?平具備市場競爭性。2、激勵(lì)性原則：打破?資剛性，增強(qiáng)?資彈性，通過績效考核，使員?的收?與公司業(yè)績和個(gè)?業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員?積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建?合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)?的規(guī)則下，通過對(duì)員?的績效考評(píng)決定員?的最終收?。4、經(jīng)濟(jì)性原則：??成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，?適當(dāng)?shù)?資成本的增加激發(fā)員?創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條：職能?政?事部職能?政?事部在做出客觀、正確的崗位評(píng)價(jià)、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建?適合于本公司的薪酬