第頁共頁團(tuán)隊建立合理化建議和幾點意見團(tuán)隊建立合理化建議和幾點意見團(tuán)隊建立合理化建議和幾點意見篇11、面臨的問題1.部門開展：新產(chǎn)品較少，無新效益，團(tuán)隊成員無充分發(fā)揮用武之地，工作缺乏成就感戰(zhàn)略規(guī)劃，市場2.管理：不習(xí)慣現(xiàn)有的工作方式，工作環(huán)境，管理方式改善工作方式3.人員心態(tài)：不互相配合，不擅長團(tuán)隊合作或是得過且過，不求上進(jìn)團(tuán)隊文化建立4.人員技能：技能上的缺乏或是有更大的可開發(fā)空間團(tuán)隊文化建立2、解決方案2.1戰(zhàn)略，文化、績效、人力、制度、流程。先解決流動性問題，保證成員的穩(wěn)定，然后是向心力，凝聚力，最后是才能，技術(shù)團(tuán)隊文化建立。1.新員工入職后要進(jìn)展簡要介紹施行方法：簡要介紹的內(nèi)容包括公司各個方面，人員、產(chǎn)品、環(huán)境等等進(jìn)入新團(tuán)隊需要理解的問題：部門人員有哪些?是否可以融入新的團(tuán)隊?公司部門有哪些?部門之間的聯(lián)絡(luò)?公司的各項制度如何?公司對員工工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么?第一項工作將如何分派?將如何開展自己工作?遇到工作上的問題將如何尋求幫助?)目的：幫助新員工理解和熟悉新的工作環(huán)境，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業(yè)文化，使新員工較快地融入企業(yè)文化之中，同時加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的保存率。2.迎新、歡迎、生日，讓員工有家的感覺，有歸屬感。施行方法：1)迎新、歡迎，可以通過各種方式，簡單的小儀式或是迎新歡迎宴等。2)生日，可以以團(tuán)隊名義送上祝福，精神上的祝福遠(yuǎn)勝于物質(zhì)上的祝福，可以郵件群發(fā)，也可以利用白板送上祝福。目的：提升員工的歸屬感3.常和成員溝通，開誠布公，理解團(tuán)隊成員的心理動態(tài)，摸清團(tuán)隊成員的情況，時刻關(guān)心員工所考慮的給予配合、幫助，因人而異，善加利用。施行方法：1)可以通過不同的方式，如定期不定期組織團(tuán)體活動，(吃飯、K歌、下棋、打牌、集體外游，開展能表達(dá)團(tuán)隊合作團(tuán)隊精神的活動)目的：增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流，培養(yǎng)共同的興趣，進(jìn)而理解每位員工成長的心路歷程，個性化方案給予配合、幫助。2)部門內(nèi)部建立一個共享的平臺，詳細(xì)什么樣子還沒有想好(或是直接利用QQ群，MSN群)，這個共享的平臺內(nèi)僅包含部門內(nèi)部的所有成員，大家可以即時溝通互動，溝通的內(nèi)容可以包括各個方面，工作上的非工作上的。目的：逐步形成一個強力的文化因子，可以產(chǎn)生強有力的執(zhí)行推動力。3〕定期與團(tuán)隊成員單對單交流并多鼓勵單對單交流，可以通過EMAIL，QQ，面談等，有時不需要太正式，太正式反而會給成員有壓迫緊張的感覺，大家應(yīng)該在輕松的氣氛下聊天，可以定期理解下每個成員的所思，所想。聊天的話題可以是談工作，談生活等，重點是找出對方遇到的困難，需要尋求的幫助等等。目的：提升人員的穩(wěn)定性，向心力。4〕鼓勵團(tuán)隊的成員，定期提合理化建議或意見好的建議可以團(tuán)隊溝通采納，讓團(tuán)隊成員有主人翁精神，有意見存在時，需要及時給予解決，可以單獨解決也可以在會議上逐一討論，大家商量有無好的解決方法，能部門解決的，當(dāng)場拍版，不行的話，可以上交公司。目的：讓成員從心理上意識到，他們在團(tuán)隊里，是公平的，人人有發(fā)言權(quán)，人人都會受到重視和關(guān)注，長此下去會激發(fā)他們的主動性。5)問卷調(diào)查或是一些較為專業(yè)的調(diào)研，來充分理解每個成員的全方位的情況，比方個人興趣，優(yōu)缺點，特長等?？梢愿阈┱{(diào)查，比方電子調(diào)查表格的方式，讓團(tuán)隊成員去做個簡單的問卷，讓他們寫自己的個人資料情況，寫對之前團(tuán)隊建立中的意見，寫對以前團(tuán)隊中曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題，讓他們發(fā)表自己的意見，這有時比面談好，因為人的心理就是這樣，有怨氣的話，可以寫出來〔可以搞不記名〕，但有的人很不愿意跟老大面談。也可以搞些更專業(yè)的調(diào)研，比方9型人格的調(diào)查，是國際上相當(dāng)權(quán)威的性風(fēng)格查。目的：快速理解員工的性格特點,方便今后的管理。4.鼓勵大家形成積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。施行方法：每個人都可以利用自己的優(yōu)勢專長，成為培訓(xùn)者，主要培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、知識更新(58.2%)管理技能(77.1%)溝通技能訓(xùn)練(58.2%)時間管理(51.2%)勞動平安(50.4%)新設(shè)備的操作維修(47.4%)等等。目的：提升工作技能的同時，可以鍛煉團(tuán)隊成員各方面得素質(zhì)5.室內(nèi)室外鍛煉，身體是____的本錢施行方法：建議每天下午固定時間做眼保健操或者播送體操，定期室外鍛煉等2.21.團(tuán)隊工作方式定期開例會，保證團(tuán)隊成員的目的一致性施行方法：定期開工作例會(一周/半個月)，建立和完善開發(fā)人員工作記錄和報告制度。大家分別對上階段工作進(jìn)展總結(jié)，對下階段工作進(jìn)展方案，也是‘鼓舞士氣’的時機(jī)。大家都明確彼此方案，團(tuán)隊方案、方向，也易于互相配合，做事情可以有秩有序有方案的進(jìn)展，讓大家看到方向、目的和開展。會議上還可適當(dāng)鼓勵并鼓勵員工，“士為知己者死”，對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖軝?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚很重要，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。目的：這樣每個人都會有歸屬感，有主人翁的意識，有共同的使命，把工作、出產(chǎn)品、公司效益、開展徹底看成是自己的事情。否那么看不到方向、盡頭，工作的積極性就會漸漸消磨殆盡。同時也是大家互相交流理解的好時機(jī)。2.爭取做到“全員決策”，讓大家知曉部門的長遠(yuǎn)決策，以保證目的的.一致性，有主人翁的意識。施行方法：通過會議或是其他方式讓團(tuán)隊成員知曉部門的長遠(yuǎn)決策，無論是什么團(tuán)隊，臨時的和長期的，嚴(yán)密的和松散的，經(jīng)營的和管理的，單一的和混合的，都必須有一個共同的目的，就是讓大家知道“我們要做成什么樣”、“我能得到什么”。3.對團(tuán)隊成員的合理受權(quán)和委任，并信任所受權(quán)或是委任的成員。任務(wù)分配時，注重“團(tuán)隊”施行方法：任務(wù)分配時，權(quán)責(zé)分清的同時注重“團(tuán)隊”，將工程組成員“綁”在同一條船上。同樣也很重要的是，被賦予責(zé)任的同時，要賦予相應(yīng)的權(quán)利和資。組織者把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。信任所受權(quán)或委任的成員，最可貴、最有效的信任就是宏大的無形力量。給員工提供充分發(fā)揮自我的空間，充分展現(xiàn)才華的舞臺，不過于干預(yù)。4.對所受權(quán)和所委任定期檢驗、指導(dǎo)施行方法：首先溝通或是簡單會議，把情況理解上來，把影響施加下去。拉近間隔，融洽氣氛，理解情況，施加影響，對進(jìn)程有效的進(jìn)展監(jiān)控，執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)整體方案的施行。做好導(dǎo)向，使團(tuán)隊產(chǎn)生合力，達(dá)成目的，最終目的是要把工作做好。5.將產(chǎn)品開發(fā)作為一個過程來進(jìn)展審核，管理，團(tuán)隊工程開發(fā)按流程執(zhí)行，控制并協(xié)調(diào)整體方案的施行，根據(jù)實際情況適當(dāng)變通施行方法：嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，變更和控制方案，及時檢查相關(guān)文檔的審核、歸檔、驗收和使用等工作。產(chǎn)品開發(fā)需要有章可循，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，否那么容易導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更改?？s短開發(fā)周期、減少開發(fā)的浪費，進(jìn)步資利用率。6.團(tuán)隊成員間對所完成的工作互相進(jìn)展測試，工程組內(nèi)成員可兩兩組合，以保證設(shè)計質(zhì)量施行方法：建立團(tuán)隊成員的責(zé)任感并引入適當(dāng)?shù)莫勝p，鼓勵(可作為績效考核指標(biāo)之一)，以充分調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性及責(zé)任感、合作精神。2.3工作環(huán)境1.徹底整理清掃一次每個人把自己座位及周圍徹底整理一次，或者是找個周末，我過來整理。另外希望可以找個地方找個衣架把工作大褂都掛起來，不要亂扔亂放。2.5S施行辦公桌上允許擺放的物品：1)書籍，文件，但是必須整齊擺放;2)筆、剪刀、膠水等辦公用品;3)日歷，水杯其它用品一律不允許放在辦公桌上，如面巾紙、飲料瓶、辣椒醬等。施行前期常提醒，施行后期(一個月后)突擊檢查，桌面桌底都做到5s規(guī)定，個別物品，不常用的東西分類紀(jì)錄存放倉庫。檢查不合格者要有所懲罰，懲罰方式可選：1)接下來一周內(nèi)，要保證辦公室整潔，清理并做好維護(hù)。不僅保證自己的桌面整潔，還要在不影響其他同事工作的情況下，整理并保持其他同事的桌面整潔。2)交罰金，數(shù)額自愿(》=RMB5)，可視桌面清潔程度而定。所罰金額用作部門活動經(jīng)費。假設(shè)選擇1)而沒有按照要求完成，在接下來檢查時仍不通過，那么按照2)雙倍并罰。詳細(xì)5S：Sort整理：區(qū)分要與不要的東西，處理不要的，整頓要的Straighten：整頓，免除“尋找”浪費，從整頓開場。將要的東西放置好，予以標(biāo)示，定點、定位、定量，便于拿取。Shine：清潔，干凈的場所，士氣高。保持無垃圾、無污垢的現(xiàn)場是平安的第一步。Standardize：標(biāo)準(zhǔn)，定期清理，做好維護(hù);維持整理、整理、清潔成效Suatain：堅持，堅持規(guī)章制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣3.實驗儀器等不太常用的東西分類整齊放置。4.部門的格局是否可以有更好的規(guī)劃。團(tuán)隊建立合理化建議和幾點意見篇2營造公司良好氣氛，是搞好團(tuán)隊建立的關(guān)鍵。當(dāng)一個會調(diào)動大家情緒的HR群雁高飛頭雁領(lǐng)。一位好的HR，一定是一個會調(diào)動屬員情緒的人;不會調(diào)動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少活力。從某種意義上說，經(jīng)營團(tuán)隊是一篇散文，領(lǐng)導(dǎo)才能卻是一首詩歌，當(dāng)好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員沖動的思想。優(yōu)秀的主管一定要擅長學(xué)習(xí)，讀書學(xué)習(xí)不僅能增強和啟發(fā)人的智力，而且還可以激發(fā)人的創(chuàng)新思維，在不斷學(xué)習(xí)中把自己的才智運用到帶著團(tuán)隊中去，并在職場上充分調(diào)動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優(yōu)秀的主管知道只有職場氣氛好，士氣才能高。為到達(dá)成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結(jié)合、影響、效果上，把屬員的各種長處交融起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的結(jié)合。把握好三類人員的情緒一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進(jìn)取心強，好勝心切，相對而言拜訪也非常勤奮，展業(yè)經(jīng)歷豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應(yīng)對其倍加保護(hù)和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感后更加勤奮，讓他們到達(dá)產(chǎn)生響應(yīng)力，激發(fā)大家學(xué)習(xí)上進(jìn)的熱情。職場上典范的力量是無窮的。二類是處于有上進(jìn)心但也有惰性的中間人士。職場氣氛好，業(yè)務(wù)沖刺的呼聲高，他們的展業(yè)積極性就隨之高漲。假如主管稍有松懈，他們又會產(chǎn)生厭戰(zhàn)的情緒。做到有領(lǐng)導(dǎo)策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調(diào)動起來，有了展業(yè)的積極性，才營造出好的職場氣氛。平時要注意培養(yǎng)他們的榮譽感，多征求他們的意見，增強其參與意識。三類是職場上的情緒低落者，畏難發(fā)愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，理解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進(jìn)展家訪，往往會使一個落后者成為一個精英。為營造職場良好氣氛，必須把大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮每個人的才能。不斷創(chuàng)新職場文化為營造職場良好氣氛，張貼喜報、標(biāo)語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，并從中振奮他們?從屢次理論中發(fā)現(xiàn)，職場布置適時更新、變換內(nèi)容不斷新穎最為重要。職場布置也有一定的技巧和學(xué)問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結(jié)合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應(yīng)的活動也是職場文化的重要內(nèi)容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗讀一首詩等等，都會對營造職場良好氣氛產(chǎn)生積極的作用。團(tuán)隊是指互相信任、互相支持、目的一致、技能互補的人群為完成某一任務(wù)而組成的一種非常默契的合作關(guān)系，有效團(tuán)隊是組織獲得成功的實在保障;一個成功的團(tuán)隊一般具有以下特征：目的明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊成功至上;而有意識地在組織中開發(fā)有效工作小組，就是團(tuán)隊建立?，F(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團(tuán)隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克制信息傳遞的障礙;團(tuán)隊能有效地將企業(yè)的經(jīng)營開展戰(zhàn)略分解為各個詳細(xì)的、可衡量的分目的，并通過團(tuán)隊來達(dá)成;而團(tuán)隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利于員工積極參與企業(yè)的消費經(jīng)營與管理、有利于員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和開展、有利于彌補個人力量的缺乏;1、精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補的成員是團(tuán)隊成功的保障：如同足球隊由前鋒、后衛(wèi)、門將等人員組成一樣，高效的團(tuán)隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，并根據(jù)組織需要及成員特點分別安排至適宜的崗位，通過整個團(tuán)隊成員的協(xié)作努力才能保證整個團(tuán)隊的高效運作;一個高效的的團(tuán)隊大約需要6種不同技能的角色;組織者：他們能有效地組織并整合整個團(tuán)隊資并合理配置到相應(yīng)的位置;領(lǐng)導(dǎo)者：他們具有很強的戰(zhàn)略目光及領(lǐng)導(dǎo)決策才能，能準(zhǔn)確把握組織目的：參謀者：他們富有想象力，擅長提出新觀點或新概念，能為團(tuán)隊決策提供思路和建議;管理者：他們能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思路制定出詳細(xì)的籌劃方案并予以推進(jìn)施行;能及時向領(lǐng)導(dǎo)反響管理信息、提出改良建議并施行改良;專業(yè)技術(shù)人員：他們具有很強的專業(yè)技能，能有效解決團(tuán)隊運作過程中所出現(xiàn)的技術(shù)難題：執(zhí)行者：他們是管理指令的最終執(zhí)行者，同時也是對管理效果感受最深入的，是反響信息的原始來;2、明確的組織目的和系統(tǒng)的施行籌劃為實現(xiàn)團(tuán)隊績效提供了指引和條件;組成團(tuán)隊的目的是實現(xiàn)團(tuán)隊目的，目的的制定必須遵循SMART原那么(明確的目的、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)施行方案、務(wù)實的、有時間控制的);團(tuán)隊目的是整個團(tuán)隊成員的最高目的，組織者應(yīng)使每位成員明晰地理解并認(rèn)同團(tuán)隊目的，培養(yǎng)員工從全局出發(fā)考慮、處理問題的觀念;達(dá)成目的的途徑不止一種，但要在組織資有限的前提下以最小的資消耗獲得最理想的效果，那么需經(jīng)過系統(tǒng)的考慮與籌劃，完成組織任務(wù)的方法很多，最有效的卻只有一種，領(lǐng)導(dǎo)者只有充分利用團(tuán)隊的每一分有限資，找到最有效的方法并有方案的分步施行，才能最大限度地為團(tuán)隊創(chuàng)造效益。3、團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知、互相信任與協(xié)作，團(tuán)隊資、信息的共享是團(tuán)隊成功的根底：團(tuán)隊中的每個成員均有相對穩(wěn)定的角色定位，每個成員職責(zé)明確、分工不分家，為了團(tuán)隊利益互相支持、不計條件;團(tuán)隊中強調(diào)的是整個團(tuán)隊的績效，不推薦“個人英雄”為了最大限度的利用有限的資為團(tuán)隊創(chuàng)造價值，團(tuán)隊中所有資與信息均為共享，團(tuán)隊的成功是資、信息最優(yōu)配置及全體成員共同努力的結(jié)果;4、正確的領(lǐng)導(dǎo)和強有力的指令落實是實現(xiàn)目的的有力手段：團(tuán)隊的成功靠的是全體成員的齊心協(xié)力，而步調(diào)一致那么是團(tuán)隊獲得成功的必要保證;團(tuán)隊成員分工不同、職責(zé)各異、部分目的互相依托而又互存矛盾;因此，通過正確的領(lǐng)導(dǎo)及強有力的指令把整個團(tuán)隊行為統(tǒng)一在大目的下，是順利實現(xiàn)團(tuán)隊目的的有力保證。5、無間隙溝通是高效團(tuán)隊的靈魂：溝通是信息傳達(dá)的根本方式，團(tuán)隊管理過程中，信息的傳達(dá)、反響與互享是進(jìn)展管理決策、施行有效管理的根據(jù)和保障，溝通的渠道應(yīng)該是立體、無間隙的。從團(tuán)隊整體利益出發(fā)考慮和處理問題，是每個團(tuán)隊成員必須具備的根本責(zé)任和意識，而且團(tuán)隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的;當(dāng)企業(yè)開場著手施行團(tuán)隊建立時，必然對傳統(tǒng)的管理體制施行變革，企業(yè)將以不同于現(xiàn)有的方式進(jìn)展管理，經(jīng)過團(tuán)隊建立洗禮的組織將出現(xiàn)不同于以往的嶄新的相貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效受權(quán)將更為充分，團(tuán)隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資、信息成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進(jìn)展。員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運，企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個人才能的充分發(fā)揮，但組織真正的“競爭優(yōu)勢”卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊的集體智慧和共同努力。團(tuán)隊建立合理化建議和幾點意見篇3經(jīng)過與工程的同事一同參加了軍博展會，以及周二到現(xiàn)場之后，雖然接觸時間不長，但發(fā)現(xiàn)一些銷售人員在類似情況下所普遍存在的問題，也許由于我對工程情況理解太少，考慮問題非常片面，所以不能客觀、公正的予以評價，但還是把問題提出，并附上相關(guān)建議，請領(lǐng)導(dǎo)指正。問題在于一是行為懈怠，表現(xiàn)為敬業(yè)精神缺乏，自制力不強和缺乏執(zhí)行力；二是對工程信心缺乏。同一銷售人員在同一工程做就了都會產(chǎn)生懈怠的情緒，加上本案不屬于熱銷樓盤，在傭金上對作業(yè)人員的刺激有限，對于解決類似問題我認(rèn)為應(yīng)該從兩方面入手：銷售知識的灌輸和積極心態(tài)的引導(dǎo)。一、銷售知識的灌輸應(yīng)從三方面作相應(yīng)培訓(xùn)：房地產(chǎn)根底知識、房地產(chǎn)市場及周邊工程比照、職業(yè)技能〔職業(yè)人應(yīng)具備的根本素質(zhì)和銷售技巧〕。從三方面入手，在使員工認(rèn)識到自己缺乏的同時又可以有自我提升感，讓他們感覺到在靠山居并不只是單純的工作、賺錢，還可以自己在行業(yè)中的不斷進(jìn)步打下根底和積累知識，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。步奏：首先進(jìn)展考核，成績好者有獎〔可以采取考試的形式，也可以采取茶話會的形式〕，從建筑、政策、合同、周邊市場等專業(yè)進(jìn)展多方面考核，既可以令銷售人員意識到自己的缺乏，也可以使公司對業(yè)務(wù)人員有一定的理解，以便制定更準(zhǔn)確的培訓(xùn)內(nèi)容。其次根據(jù)考核情況進(jìn)展培訓(xùn)方案。主要內(nèi)容建議見附件：培訓(xùn)方案。二、積極心態(tài)的引導(dǎo)引導(dǎo)方法有三：壓迫、刺激、疏導(dǎo)〔一〕壓迫并非真正的壓榨，而是通過一系列制度的施行使員工心理上產(chǎn)生危機(jī)感?？梢赃\用以下兩種法那么。鲇魚效應(yīng)、火爐效應(yīng)。1、火爐效應(yīng)：火爐是燙的，誰觸摸就會燙到誰。更具工程情況制定實在可行的制度，有了嚴(yán)格的紀(jì)律還不夠，重要的是有效地執(zhí)行。諸如末位淘汰等。2、鲇魚效應(yīng)：帶魚在運輸途中，因為密度太大，可能會在中途死去，于是運輸者就在其中參加鲇魚，由于鲇魚在帶魚中不停的穿插游動，使帶魚也被動的不斷運動，大大減少了待遇的死亡率。兩個法那么一個是刺激，一個是制造一定的壓力，但我認(rèn)為這還不夠，畢竟在銷售現(xiàn)場也存在著一定的工作困難。其實銷售團(tuán)隊也是如此，`在一樣的工作環(huán)境下長期的作一樣的工作，非常容易造成心理上的疲憊，從而行為懈怠。此時假如可以引入新的力量，會對銷售人員在心理上形成一定積極的調(diào)動，同時也形成一種威脅。但建議新力量是沒有做過銷售的新人，不僅可塑性強，而且本身具備相當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆?，不會被低迷的團(tuán)隊氣氛所感染?！捕炒碳た梢詮膬煞矫嫒胧郑邯劷?、開展。對于每月業(yè)績突出的工作人員有相應(yīng)獎勵之外，是否可以定期安排工程活動等。另外，公司正處于開展階段，能否給優(yōu)秀員工晉職的時機(jī)，并將公司的開展以及個人在公司眾能有的開展空間告訴他們，能給他們努力的動力，使他們真正能感到自己也是企業(yè)的一分子，愿意為企業(yè)的開展努力，同時也為能在這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)而產(chǎn)生自豪感?！踩呈鑼?dǎo)，一方面是從側(cè)面的帶動，要求____可以以身作那么。另一方面，讓他們清楚的知道目前工程是處在怎樣一個階段，正在做和需要做的是什么，確立團(tuán)隊共同的開展目的〔共同愿景〕，而且一定要讓他們感覺到公司、領(lǐng)導(dǎo)非常重視他們的意見，激發(fā)他們的主觀能動性。團(tuán)隊建立合理化建議和幾點意見篇4團(tuán)隊在很久就出如今體育、軍事、經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域。近年來，這一概念日益受到青睞，成了實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團(tuán)隊推進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊各項工作安康順利地開展，也成為許多團(tuán)隊堅決不移的戰(zhàn)略選擇。斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊是為了實現(xiàn)某一目的而由互相協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊是由一些具有共同信念的人為到達(dá)共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目的、方法、手段的高度一致，從而充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團(tuán)隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。在團(tuán)隊中塑造高績效團(tuán)隊是許多團(tuán)隊管理者的主要任務(wù)，也是對團(tuán)隊管理者管理才能的特殊挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，在塑造高績效團(tuán)隊時主要從以下七個方面入手：一、確立明晰明確的目的。心理學(xué)家馬斯洛曾說，出色團(tuán)隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機(jī)不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目的和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目的，讓大家知道“我們要完成什么、我能得到什么”。這一目的是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的詳細(xì)化，是團(tuán)隊的靈魂和運行的核心動力。為了使團(tuán)隊的目的更具鼓勵作用，在設(shè)計目的時，必須堅持以下原那么：明確原那么。必須明確確定團(tuán)隊的目的、價值觀以及指導(dǎo)方針；鼓勵性原那么。制定的目的愿景必須可以鼓勵成員，使每位團(tuán)隊成員都相信團(tuán)隊的愿景并愿意努力去實現(xiàn)它；實在可行原那么。團(tuán)隊的目的應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資及市場時機(jī)理性分析^p，綜合評判，必須建立在團(tuán)隊確實能做到的愿景的根底之上，目的不能定得太高，也不應(yīng)太低；共識原那么。團(tuán)隊目的應(yīng)該是團(tuán)隊成員利益的集中表達(dá)，不僅要符合社會標(biāo)準(zhǔn)，具有時代性，而且要與團(tuán)隊成員的價值取向相統(tǒng)一。須知對于一個團(tuán)隊來說，所有的團(tuán)隊成員都支持一種觀點是至關(guān)重要的。二、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊氣氛。安康和諧的團(tuán)隊氣氛能使團(tuán)隊成員之間從陌生到熟悉，可以在長時期內(nèi)使人們保持親密。團(tuán)隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊效能就越大。信任對于團(tuán)隊的安康開展和效率進(jìn)步具有至關(guān)重要的作用。要使團(tuán)隊安康開展，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，履行承諾，管理層在施行政策要公正公開公平，使團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)的信譽和政策產(chǎn)生信心。同時，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊工作范圍內(nèi)充分受權(quán)，并向團(tuán)隊公開團(tuán)隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造時機(jī)，與團(tuán)隊成員進(jìn)展交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的進(jìn)步。團(tuán)隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團(tuán)隊這一集體，要在團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛別人的良好團(tuán)隊氣氛，尊重員工的自我價值，將團(tuán)隊價值與員工自我價值有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而進(jìn)步團(tuán)隊的工作效率。三、搞好團(tuán)隊人員的培訓(xùn)。要進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)是重要因素。在知識經(jīng)濟(jì)時代，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)的更快的才能。對團(tuán)隊來說，培訓(xùn)已成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新的手段，對團(tuán)隊目的的實現(xiàn)非常重要。在團(tuán)隊中，應(yīng)營造積極的氣氛，使成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同時，要有方案施行教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，開展崗位練兵與技術(shù)比武活動，為其提供各種外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的時機(jī)，進(jìn)步人員的知識、技能和業(yè)務(wù)程度，使他們可以不斷進(jìn)步自身素質(zhì)適應(yīng)團(tuán)隊開展的需要，把團(tuán)隊辦成一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。同時，加強員工的思想政治工作，加強員工的職業(yè)道德建立，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊精神。四、進(jìn)步團(tuán)隊管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團(tuán)隊目的趨于一致，建立良好團(tuán)隊關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)的才能。優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖往往充當(dāng)教練員和協(xié)調(diào)員的角色，能在動態(tài)環(huán)境中對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團(tuán)隊成員的自信心，幫助他們更充分認(rèn)識自己的潛力，并為團(tuán)隊指明方團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響到團(tuán)隊精神的建立。人人都知道，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可以帶動并且進(jìn)步整個團(tuán)隊的活力，指導(dǎo)并幫助團(tuán)隊獲得更加突出的成績。由此可見，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、用人；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身素質(zhì)的修煉，擅長學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，運籌帷幄，把握方向和大局，研究事業(yè)開展戰(zhàn)略；最后，領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的德性修養(yǎng)，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發(fā)揚民主，敢于否認(rèn)自己、檢討自己，擅長集中團(tuán)隊成員的智慧、采納團(tuán)隊成員的意見，發(fā)揚民主管理的作風(fēng)，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度。五、做好團(tuán)隊人員的思想轉(zhuǎn)變。對團(tuán)隊建立管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)