淺談國(guó)際工程中勞務(wù)的管理摘要：我國(guó)部分剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的建筑施工企業(yè)在海外項(xiàng)目中缺乏一定的勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在勞務(wù)承包模式選擇、在勞務(wù)人員選擇、第三國(guó)勞務(wù)管理等方面都需要進(jìn)行進(jìn)一步探索和完善。關(guān)鍵詞：勞務(wù)模式、直管勞務(wù)、本地屬地化勞務(wù)、第三國(guó)勞務(wù)、勞務(wù)管理制度對(duì)于初涉國(guó)際工程承包領(lǐng)域的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞務(wù)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。國(guó)際工程一般涉及的區(qū)域較廣，勞務(wù)人員需求量大，況且勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)受簽證等因素的影響，這就要求施工企業(yè)必須采取有效地勞務(wù)管理手段，避免因勞務(wù)影響生產(chǎn)，因生產(chǎn)影響項(xiàng)目的總體規(guī)劃。勞務(wù)承包模式的選擇隨著建筑市場(chǎng)的國(guó)際化，深入化發(fā)展，國(guó)內(nèi)單一的勞動(dòng)承包模式已遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展形式的需要，必須探索勞務(wù)管理新模式，對(duì)降低建筑成本，提高建筑質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)建筑企業(yè)走向國(guó)際發(fā)展必須探索的一個(gè)過(guò)程。因此我在這里簡(jiǎn)單探討一下勞務(wù)承包以及自由勞務(wù)（直管）兩種模式。勞務(wù)承包模式。就是將部分工程按照“包工不包料”或“包工包料”的承包給勞務(wù)承包商。特征是：勞務(wù)人員與項(xiàng)目之間要經(jīng)過(guò)一個(gè)承包商。此模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）、彌補(bǔ)了企業(yè)項(xiàng)目小設(shè)備周轉(zhuǎn)材料投入不足等問(wèn)題。（2）、能夠減輕項(xiàng)目管理負(fù)擔(dān)，管理難度小。（3）、減少部分經(jīng)濟(jì)、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是：（1）、勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)水平層次不齊，有勞務(wù)直接管理，項(xiàng)目不能有效控制低水平勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目制定的技術(shù)方案和措施得不到很好的落實(shí)。（2）、利潤(rùn)有限，大多利潤(rùn)被勞務(wù)分包商賺取。（3）、粗放管理過(guò)分依賴勞務(wù)隊(duì)伍，從而導(dǎo)致受制于勞務(wù)。（4）、勞務(wù)為賺取更多的利潤(rùn)，從而在質(zhì)量進(jìn)度上難以控制，從而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象。自由勞務(wù)模式也叫項(xiàng)目直管勞務(wù)，也就是項(xiàng)目直接承包給勞務(wù)工人，由項(xiàng)目部直接進(jìn)行管理，工人工資實(shí)行計(jì)件，多勞多得。特征是：管理規(guī)范到勞務(wù)隊(duì)伍，由項(xiàng)目工長(zhǎng)直接管理。優(yōu)點(diǎn)是：犁（將1沃）、減少呢部分利潤(rùn)敏被分包老玉板賺取，懲再加上特努有的精細(xì)稍化管理，舅能有效降這低項(xiàng)目成找本，提高癢企業(yè)的盈塵利能力。撐（給2伐）、減少浴了中間管卷理環(huán)節(jié)，舉項(xiàng)目指令哥直接到勞巴務(wù)工人，困落實(shí)較快卻。川（拜3刊）、工程撇質(zhì)量、安們?nèi)?、進(jìn)度遙能夠相應(yīng)需得到保證默。瑞（注4奉）、提高球了項(xiàng)目人肢員管理水田平以及技激術(shù)水平，叔給企業(yè)公竄司鍛煉了尋一批過(guò)硬代的管理技身術(shù)性人才鳥(niǎo)。缺點(diǎn)是：雜（懶1瞧）、這種鳴模式要求很管理人員穿必須施工若經(jīng)驗(yàn)豐富泉，技術(shù)水抱平扎實(shí)，肢才能有效桑采取這種棍模式。芬（露2碧）、項(xiàng)目貢部投入的弊設(shè)備材料摩較大。增阻加成本的返投入。已（查3峰）、項(xiàng)目略部管理強(qiáng)沾度加大，比負(fù)擔(dān)加重徐，承擔(dān)的別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)忙、安全風(fēng)虜險(xiǎn)較大。助圖一列舉軍了葛洲壩印四個(gè)工區(qū)則勞務(wù)模式粥,贈(zèng)。趟葛洲壩毫7300泡套各工區(qū)塔勞務(wù)模式待情況例工區(qū)濱勞務(wù)模式細(xì)特點(diǎn)袋提濟(jì)工區(qū)壯自由勞務(wù)攪自帶勞務(wù)劑（計(jì)時(shí)工杰），中籍遷勞務(wù)參與郵管理外籍頑勞務(wù)耐卡堡工區(qū)黨自由勞務(wù)恐中籍勞務(wù)籌分幾個(gè)隊(duì)味，每個(gè)隊(duì)右選定班組咐長(zhǎng)，并帶涌領(lǐng)一定數(shù)氣量的外籍嬸勞務(wù)每周燕完成一定腳的數(shù)量，稿通過(guò)完成艱情況來(lái)提費(fèi)調(diào)動(dòng)中籍負(fù)勞務(wù)的浮家動(dòng)工資布瓦第一區(qū)殺自由勞務(wù)格中籍勞務(wù)滴分幾個(gè)隊(duì)仆，每個(gè)隊(duì)玻選定班組祥長(zhǎng)，每個(gè)僅隊(duì)帶領(lǐng)一委定數(shù)量的然外籍勞務(wù)枝，按每道便工序定工脖制，分包辮給班組長(zhǎng)搖。誼聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)騰目詠勞務(wù)承包辟和自由勞肢務(wù)叮一種是以談清包的方捷式承包給御分包老板瓶，一種是丙自由勞務(wù)呆，由項(xiàng)目茅委任班組共長(zhǎng)，直接平由項(xiàng)目管糊理，班組符長(zhǎng)帶領(lǐng)外親籍勞務(wù)直罩接參與施薦工。圖一望勞務(wù)人員待的選擇獸在建筑施焦工項(xiàng)目中轎，人工成桌本占整個(gè)慰項(xiàng)目成本濁的比例較紀(jì)高，尤其強(qiáng)在日趨競(jìng)社爭(zhēng)激烈的栗國(guó)際市場(chǎng)容中，選擇港廉價(jià)勞動(dòng)久力是企業(yè)亭利潤(rùn)化的器最大戰(zhàn)略甚走向，隨登著中國(guó)的序綜合實(shí)力余的提升，俘物質(zhì)文化甚水平的提房高，勞動(dòng)盤力成本也加隨之提高傘，也將導(dǎo)鄉(xiāng)致中國(guó)勞達(dá)動(dòng)力在國(guó)夕際市場(chǎng)上奔逐漸失去分了主導(dǎo)地漂位，因此臭，國(guó)際建令筑施工勞究務(wù)人員的騎選擇，將承走向多元柴化，就我保國(guó)涉入海妄外工程的玩建筑企業(yè)揭來(lái)說(shuō)，勞傘務(wù)人員的份選擇主要已分為中籍從勞務(wù)、本哲地屬地化開(kāi)勞務(wù)、第禮三國(guó)勞務(wù)凍。尼各種勞務(wù)環(huán)人員的含啞義及特點(diǎn)播中籍勞務(wù)甘既是由我罰國(guó)企業(yè)通精過(guò)國(guó)內(nèi)的掃勞務(wù)公司費(fèi)或者勞務(wù)社市場(chǎng)招聘貓為該企業(yè)姐進(jìn)行勞作川的中籍人神員。在國(guó)累外的建筑憶施工中，忽中籍勞務(wù)狂具有它的喬其獨(dú)特性汗，從國(guó)內(nèi)器到國(guó)外全娛程的機(jī)票謹(jǐn)費(fèi)用、伙庭食費(fèi)用等捆其他費(fèi)用風(fēng)基本都是啊有建筑企銷業(yè)支付，促必然導(dǎo)致驚建筑施工輪企業(yè)巨大鎮(zhèn)的成本投你入；況且冶勞動(dòng)人員園進(jìn)場(chǎng)又受薦制于簽證吊因素影響煙，必然影溪響項(xiàng)目計(jì)分劃目標(biāo)的岔實(shí)現(xiàn)。但停是他們又混具備較高災(zāi)的技術(shù)水豪平，因此爐我國(guó)的建虧筑企業(yè)在劈海外項(xiàng)目徹中又離不變開(kāi)中籍勞相務(wù)人員的川參與。抓本地屬地酷化勞務(wù)，跑即是從成愛(ài)本角度考果慮，不可職能從國(guó)內(nèi)挎派遣大量顧的中籍施攝工人員或征從國(guó)內(nèi)引咽進(jìn)大量的嫌施工隊(duì)伍表，必須從柴當(dāng)?shù)卣衅赋叩膭趧?wù)人次員。其特聽(tīng)點(diǎn)：一、延勞動(dòng)力配掏置及時(shí)靈租活，且易丈招聘，能百夠根據(jù)項(xiàng)椅目勞動(dòng)力冰計(jì)劃目標(biāo)洋，勞動(dòng)力可快捷配置航到位，有燃效解決了式國(guó)內(nèi)勞務(wù)輸人員不能偵及時(shí)進(jìn)場(chǎng)婦所導(dǎo)致計(jì)六劃目標(biāo)受蘆影響的問(wèn)渴題。二、條用工風(fēng)險(xiǎn)票相對(duì)較小粗，屬地化他勞務(wù)自由體性大，當(dāng)脆不服從項(xiàng)腥目指揮，史勞務(wù)技術(shù)淘水平達(dá)不節(jié)到要求，服或者沒(méi)有怕按照項(xiàng)目道要求來(lái)完櫻成計(jì)劃目制標(biāo)等，項(xiàng)柿目能夠通意過(guò)簡(jiǎn)便的野程序解除害其合同，剛用工終止勾后續(xù)問(wèn)題論的處理責(zé)順任風(fēng)險(xiǎn)也物相對(duì)較小挖。漆第三國(guó)勞室務(wù)，即是養(yǎng)不屬于總飛承包企業(yè)瓣國(guó)，也不偶屬于業(yè)主蟲(chóng)國(guó)的勞務(wù)境人員。其辰特點(diǎn)是：攻一、服從庭指揮，易怎于管理。膏二、勞務(wù)捐人員一般已來(lái)自相對(duì)毀較貧困的蕉國(guó)家，勞篇?jiǎng)?wù)工資較解低。但工攝資要求每賣個(gè)月支付約到位，否額則導(dǎo)致一男系列的停配工，因此音這就需要敘項(xiàng)目流動(dòng)賄資金充足嗽且靈活。欣各類勞務(wù)纏人員的關(guān)笛系根（糞1啟）、我國(guó)變建筑企業(yè)勺的海外項(xiàng)賭目中，這少三種勞務(wù)外的關(guān)系可餅成為三角熊關(guān)系。三途種勞務(wù)相坐互聯(lián)系、姓相互統(tǒng)一船、相互促捎進(jìn)。中籍送勞務(wù)離不惑開(kāi)本地屬要地化勞務(wù)億及第三國(guó)辨勞務(wù)，中虛籍勞務(wù)依冷靠本地勞達(dá)務(wù)及第三隸國(guó)勞務(wù)降孕低承包所屈分?jǐn)偟某绍S本來(lái)增加濱其利潤(rùn)，宗本地勞務(wù)哥及第三國(guó)憶勞務(wù)同時(shí)餐也離不開(kāi)忽中籍勞務(wù)生，本地勞敲務(wù)及第三家國(guó)勞務(wù)又疾依托中籍交勞務(wù)的技小術(shù)水平來(lái)田增加其自模身的技術(shù)賴能力。精因此形成仰了，以中犯籍勞務(wù)參援與項(xiàng)目管證理，帶領(lǐng)釋本地勞務(wù)糾及第三國(guó)傲勞務(wù)進(jìn)行圣施工的模蓮式越來(lái)越壓受到我國(guó)們建筑施工演企業(yè)在海粥外項(xiàng)目中樸的重視。付（奶2飽）、各勞襖務(wù)之間的布組成比例外海外項(xiàng)目端直接費(fèi)中房的人工費(fèi)肌占項(xiàng)目成英本的比重指較大，可紛以通過(guò)降嫁低人工成標(biāo)本，來(lái)增趣加利潤(rùn)，浮提高效益和。因此選節(jié)擇廉價(jià)勞存動(dòng)力是最捐優(yōu)選擇，菠那么分析妨一下三種朽勞務(wù)的人停工成本，怕現(xiàn)就我們謹(jǐn)公司利比碌亞攏608厲套房建項(xiàng)遼目部分工轟序用工情擴(kuò)況實(shí)例來(lái)悔分析進(jìn):次利比亞房轉(zhuǎn)建拉618閃套部分工旋序中籍勞棚務(wù)與外籍室勞務(wù)用工爺對(duì)比脹序號(hào)良工序懷工作內(nèi)容膀工程量堪外籍勞務(wù)榮平均用工循量甚中籍勞務(wù)接平均用工著量差備注芒1益基礎(chǔ)拉梁設(shè)模板晉1干、模板安稈裝、拆除消、整理、井堆放及場(chǎng)邪內(nèi)外運(yùn)輸郊1即棟隔7謊4.5佳不含制作攤2非基礎(chǔ)拉梁學(xué)鋼筋賠綁扎、安烘裝、墊塊籌安裝閃1貝棟雪7存5繡熟練外籍屆勞務(wù)早3罩一層柱鋼妖筋囑綁扎、安斧裝、墊塊蝦安裝休1佳棟突7傻5單熟練外籍閥勞務(wù)綠4毫一層梁板叼鋼筋錯(cuò)綁扎、安塔裝、墊塊勢(shì)安裝拼1贏棟派20壘15氣熟練外籍躺勞務(wù)宗5毛二層柱鋼黑筋藝綁扎、安鉤裝、墊塊瓶安裝怨1秒棟笛7礦5示熟練外籍勝勞務(wù)柜注明：中嶄籍勞務(wù)月可平均工資絞1350扣LD撞，外籍勞騰務(wù)月平均懂工資童500L桌D昨，（本地持勞務(wù)及第榜三國(guó)勞務(wù)蘭統(tǒng)稱為外寺籍勞務(wù)）斧以上主要流列舉的是賽部分鋼筋弓工程的工繼序，外籍頃勞務(wù)工效遲基本能夠皺達(dá)到中籍行勞務(wù)工效望水平，相爭(zhēng)對(duì)于鋼筋寸工程，模喘板工程較配復(fù)雜，項(xiàng)炎目部還在牽進(jìn)行研究后分析階段市。通過(guò)中匙籍勞務(wù)及嘉外籍勞務(wù)男工資水平低對(duì)比，結(jié)孔合勞動(dòng)力雕工效對(duì)比破，充分說(shuō)得明大力增覽加第三國(guó)征勞務(wù)的人斷員的比例妄，能夠大干大增加項(xiàng)面目的利潤(rùn)獵。名勞務(wù)管理揭制度建設(shè)沉海外項(xiàng)目領(lǐng)中由于勞識(shí)務(wù)人員的歐多樣化、亡復(fù)雜化，眼且社會(huì)背行景不同，碼語(yǔ)言不同鉆、生活風(fēng)壤俗習(xí)慣不進(jìn)同，這就掀要求我們頓通過(guò)建立狐勞務(wù)管理虹體系，制潑定勞務(wù)管汁理制度，青來(lái)約束勞泰務(wù)的行為趣，以達(dá)到您勞務(wù)管理鞋的目的。剖勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)束考核制度登。中籍勞枝務(wù)要嚴(yán)格蓋錄用標(biāo)準(zhǔn)附和錄用程承序，要考咱慮是否有尖類似的施棵工經(jīng)驗(yàn)，姜看是否在昏本單位或賤本系統(tǒng)內(nèi)付使用過(guò)，溪并逐一進(jìn)拋行單項(xiàng)工金序的實(shí)際謀操作考察竟，避免將界低技術(shù)水置平、低素炕質(zhì)的勞務(wù)手人員帶到熱海外項(xiàng)目?jī)H，否則將老導(dǎo)致海外業(yè)項(xiàng)目平均訓(xùn)工效，進(jìn)己度受到影你響。裁勞務(wù)過(guò)程掉中的制度測(cè)管理。刑在項(xiàng)目進(jìn)很展過(guò)程中她，要結(jié)合辟各部門制蓬定相應(yīng)的賺管理制度賠。如質(zhì)量趟管理制度箭、安全管搏