1．目的通過事前、事中及事后的全過程管理，使工程營造過程的各項活動處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。2．職責(zé)2.1項目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日?？刂疲⒔M織各階段的驗收活動。2.2集團(tuán)公司總工程師辦公室及其下屬二級部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項目公司的工程營造工作，參與重大方案的評審，組織各節(jié)點的工程質(zhì)量檢查、督導(dǎo)及精品工程認(rèn)定。2.3集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部和材料設(shè)備部在工程營造階段分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程施工和材料設(shè)備采購工作。3．工作規(guī)程3.1事前控制3.1.1內(nèi)部準(zhǔn)備工作a）項目公司應(yīng)在開工前組織成立精品工程工作小組，并根據(jù)項目定位、規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向集團(tuán)公司總工程師辦公室申報精品工程認(rèn)定申請。b）項目工程管理部應(yīng)充分考慮項目的特點、進(jìn)度要求、人員專業(yè)背景等因素，合理配置工程管理人員，并配置必要的檢測設(shè)備和工具。c）項目工程管理部內(nèi)部應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制、各項質(zhì)量管理制度及工作程序，并對工程分管人員進(jìn)行制度交底。3.1.2供方進(jìn)場控制項目工程管理部應(yīng)對監(jiān)理單位和施工單位的管理體系以及進(jìn)場的施工要素進(jìn)行審核并持續(xù)控制，包括：a）人員資格和能力；b）施工機具設(shè)備的數(shù)量、施工能力和工作狀態(tài)；c）檢測設(shè)備的數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)。d）質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系。注3.1.雙3懲摟技術(shù)控制蛙a槍）擔(dān)項目工程坊管理部應(yīng)撈在開工前文組織圖紙送會審和設(shè)姨計交底工抖作，并將公綠城公司功的質(zhì)量控也制要求向嚼監(jiān)理單位糊和施工單尸位交底，探形成書面休的交底記盟錄。及b淹）嗽項目工程滾管理部應(yīng)請對施工單柿位的施工四組織設(shè)計旋和施工方褲案組織審懲批；重大論施工方案禍須由集團(tuán)烈公司總工飯程師辦公喜室等相關(guān)妖部門進(jìn)行喊評審，集符團(tuán)工程分團(tuán)管領(lǐng)導(dǎo)審次批。弦c幸）哲項目擬采層用新技術(shù)袍、新工藝脅、新材料撲、新設(shè)備輕時，應(yīng)報咳集團(tuán)總工約程師辦公郵室、材料猾設(shè)備部等呈相關(guān)部門偵進(jìn)行評審蓋，評審紀(jì)榜錄應(yīng)在總攝工程師辦北公室備案菊；涉及精蔑裝修工程離的，還應(yīng)餐報集團(tuán)精豎裝修管理惹部評審并挺備案懂，業(yè)“榜四仗新嫂”柄技術(shù)的選疾用結(jié)果應(yīng)翁報片區(qū)執(zhí)帶行總經(jīng)理僑審閱。相3.1.臥4舊度材料設(shè)備猜驗收猾項目工程燕管理部、竊監(jiān)理單位拼、施工單斑位及供貨使單位共同僅對進(jìn)場的惜材料設(shè)備棕進(jìn)行驗收獎，主要驗典收內(nèi)容有描：臭a凱）吼品牌、規(guī)忽格、型號賭、尺寸等戒是否符合干設(shè)計及相免關(guān)規(guī)范、蠻合同要求古；盜b秘）廢出廠合格嘉證明、檢退測報告、當(dāng)進(jìn)口材料觀設(shè)備的商光檢證明等際質(zhì)量證明掘文件是否騙齊全；偶c港）紅材料設(shè)備卡的包裝、柄表觀質(zhì)量勤是否完好舍，是否在兩保質(zhì)期內(nèi)享；梁d勞）窩設(shè)備的配襯件、附件閥是否齊全豐；胞e丑）瓜裝飾材料付、門、窗接及五金件梨、鎖具等姿與封樣品刷比對是否憶一致；嚇f濟）壩需取樣、芳復(fù)試的材竄料應(yīng)委托峰監(jiān)理單位哈取樣、送痛檢。劣3.1.腰5唇娘施工樣板付的評審驗國收兔大面積施場工之前，付項目工程胡管理部應(yīng)摔組織樣板威評審與驗肝收，以確招保施工工蚊藝和施工羞效果符合誕綠城的要湯求脖?？馨?.1.羅5.1省醒屋面瓦、匹玻璃幕墻睬、外墻涂慶料、面磚改及石材等料外立面裝魄飾工程的推樣板驗收乒a姻）寇設(shè)計單位雙確定屋面質(zhì)瓦片、外峽立面裝飾盾材料。版b趙）項目公姐司工程管威理部組織嚇樣板施工代，并邀請劃項目公司肢負(fù)責(zé)人、菌總工程師開、工程分怠管領(lǐng)導(dǎo)及充設(shè)計單位柄進(jìn)行評審揮，審查用談材、色彩促、立面效瞧果等方面超是否符合冷設(shè)計要求自。屢c鍬）同時，診應(yīng)固報請宋衛(wèi)累平董事長進(jìn)現(xiàn)場確定聰；無法現(xiàn)矛場確定的此，項目公箏司應(yīng)對樣魯板拍照連秀同封樣樣敬品一并報召送宋衛(wèi)平飛董事長審治定。櫻d是）蘿經(jīng)宋衛(wèi)平偏董事長（塌或其授權(quán)籃人）批準(zhǔn)駕后才能進(jìn)桶入大面積臭施工。餓3.1.模5.2喪怕涉及工程砍觀感質(zhì)量贊的分項工敬程蠢項目工程斑管理部應(yīng)聞組織施工呆單位提前走進(jìn)行樣板丘間施工，范以考察施紡工人員的到技術(shù)村水平，并喪組織項目努總工程師塌、工程分陪管領(lǐng)導(dǎo)、貓監(jiān)理單位贏進(jìn)行評審舟驗收，驗團(tuán)收通過后漸才能進(jìn)入充大面積施綱工。涼3.1.招5.3蘿瘋精裝修項耍目樣板老精裝修項柳目樣板間斧及精裝修誤展示用房執(zhí)施工結(jié)束謊后，項目摩工程管理留部應(yīng)組織繼設(shè)計單位葛、集團(tuán)精險裝修管理莊部、規(guī)劃刻設(shè)計部等哲相關(guān)部門瓦進(jìn)行評審葬。具體評臉審要求見齒《精裝修絮樣板房評貴審細(xì)則》就。企3.1.員5.4傻拼景觀工程疲的樣板追景觀工程裝的樣板區(qū)財施工結(jié)束份后，項目姜公司應(yīng)組街織設(shè)計單方位、集團(tuán)窄規(guī)劃設(shè)計謙部等相關(guān)漿部門對樣剛板區(qū)進(jìn)行牌評審。揉3.1.如6駱恭交接檢驗鑼a稻）壘各分項工立程完工前靠，項目工巨程管理部興應(yīng)組織監(jiān)庭理單位、雷施工單位紗進(jìn)行驗收顛，檢查是雨否具備下里道工序的踐施工條件遙、有無需班整改的質(zhì)玻量缺陷；濟對隱蔽工竹程應(yīng)特別境關(guān)注。頃b何）對于甲街方分包的遵工程，分候包單位進(jìn)鼻場后，應(yīng)銀組織監(jiān)理省單位、總先包單位、蝴分包單位儉檢查驗收彎分包項目嬌的施工條漏件。碎c護(hù)）精裝修餐施工單位小進(jìn)場后，槽項目工程渠管理部需著組織監(jiān)理侵單位、土兔建單位、賢安裝單位籮與精裝修恩施工單位筐進(jìn)行交接虎檢驗，并宏辦理書面領(lǐng)交接。拔3.1.暈7豐鄭成品保護(hù)率項目工程歪管理部應(yīng)肌按集團(tuán)公缺司的《建卸筑安裝工丈程成品保假護(hù)辦法》現(xiàn)和《精裝叼修工程成話品保護(hù)實澤施細(xì)則》蝦的要求，內(nèi)督促施工疲單位做好易成品保護(hù)灣工作。暴3.2沉鐵事中控制謎3.2.饞1六退分部、分逆項工程的少過程控制顧a嗽）佛為規(guī)范對削分部、分這項工程的筑控制，集附團(tuán)公司發(fā)沙布了《施雄工管理規(guī)盞程匯編》擊及《精裝遼修工程（何住宅類）咬施工工藝獄工法標(biāo)準(zhǔn)灣》，并制刺訂了《施我工管理記教錄》，對朝各分項工平程的事前妥、事后、盆事中全過軍程進(jìn)行了莖梳理，列現(xiàn)出各階段酒需要檢查物或管理的貿(mào)項目，并賽規(guī)定了驗搶收內(nèi)容或播標(biāo)準(zhǔn)，說均明了一些予特殊工藝矩的具體施貸工方法及吊需注意的巾問題。愧b刊）芽分項工程豈開工前，濤工程分管錦人員應(yīng)向讓監(jiān)理單位喉、施工單巾位書面明鞠確施工過紋程中需進(jìn)襪行檢查、俘驗證的質(zhì)此量控制點猶，并按《冒施工管理伸記錄》的類要求完成琴各分項工瞎程事前控牢制的檢查四項目，簽瓜署檢查人悄姓名及完調(diào)成時間。腸對重要分心項工程還追應(yīng)技術(shù)交我底。稀c爛）仆分項工程局施工過程傳中，項目顏工程分管府人員應(yīng)根視據(jù)《施工沖管理記錄陵》使用說戴明中的規(guī)愛定，嚴(yán)格狀進(jìn)行工序街質(zhì)量檢查陷，檢查合格格后簽署算檢查人姓楚名及檢查岡時間。匹d駛）亮分項工程倡完成后，多項目公司夜工程分管茫人員應(yīng)按索《施工管熔理記錄》醋要求組織鏈檢驗批、落分項、分劇部工程的互驗收。慌3.2.斥2秀吵現(xiàn)場控制鑼a制）嘆項目工程烘分管人員醒應(yīng)加強現(xiàn)心場巡視，亂密切關(guān)注舟材料質(zhì)量牙、混合料學(xué)的配合比俯、施工機氧械的運行獲與使用情橫況、計量灣設(shè)備的準(zhǔn)犧確性、上蠶崗人員的夸組成和變蹦化以及工獎藝與操作饒等情況，瓣確保工序浮施工過程核質(zhì)量受控賽。身b伍）午項目工程乒分管人員騾在樁基施包工、混凝厚土澆筑、刊防水層細(xì)患部構(gòu)造處因理等關(guān)鍵服部位、關(guān)漸鍵工序施遷工時進(jìn)行敗旁站檢查茫。贊3.2.委3堡筑質(zhì)量檢查預(yù)項目工程脈管理部每糾月組織工舅程質(zhì)量檢地查，向項磚目公司領(lǐng)慶導(dǎo)、集團(tuán)狐相關(guān)職能憤部門匯報剛工程質(zhì)量予情況；集召團(tuán)總工程溝師辦公室侮適時組織窮集團(tuán)公司樓層面的質(zhì)內(nèi)量檢查活虧動，具體電執(zhí)行《蠢GT/Q也D11-煎07久殊工程檢查挑工作規(guī)程值》?？h3.2.翼4乞攀質(zhì)量不合兵格的處理體a具）對現(xiàn)場藍(lán)可立即糾玻正的不合慚格，可當(dāng)司場指出，畝要求整改偉。信b胃）怠對于經(jīng)返秒修或返工饒即可符合諷設(shè)計及規(guī)降范要求的鏡一般性質(zhì)奶量問題，冊以蜘《工程管零理部通知挑單》銹的形式指眠出問題并犬提出處理蛇意見，要正求施工單昏位實施整臉改。定c廟）硬對于影響案結(jié)構(gòu)和使恥用安全、遇使用功能羽的質(zhì)量不預(yù)合格，應(yīng)恢委托設(shè)計脅單位提出弓處理措施躍，并對處紫理過程進(jìn)久行跟蹤驗石證，處理丈完成后組婚織驗收或投評定。脅3.2.材5虛度質(zhì)量事故藍(lán)處理斧a嗓）因質(zhì)量私問題影響致工程結(jié)構(gòu)兄安全，造豬成永久性坐質(zhì)量缺陷蜂的，視作嘉質(zhì)量事故本。卡b母）爐一旦發(fā)生綿質(zhì)量事故郊，須立即青要求施工韻單位停止足該部位及苦與其有關(guān)訂聯(lián)的下道紫工序的施騰工，采取豆必要的防票護(hù)措施，翻并要求其貧調(diào)查事故遵原因，提氣交書面報搏告。做c炒）炒同時，應(yīng)梅及時報告恨項目公司凳負(fù)責(zé)人和懲集團(tuán)公司喊總工程師棄辦公室，敞由集團(tuán)公鮮司總工程膨師辦公室養(yǎng)組織成立西質(zhì)量事故華處理小組辣，調(diào)查事和故發(fā)生原螺因，編制跑《質(zhì)量事囑故調(diào)查報爽告》。勻d斗）屆項目公司衣根據(jù)《質(zhì)產(chǎn)量事故調(diào)蝦查報告》堵委托設(shè)計顏單位提出雹技術(shù)處理耕方案，報已集團(tuán)臘公司總工巴程師辦公沖室評審，碧集團(tuán)工程航分管領(lǐng)導(dǎo)躬審批。虧d功）勤質(zhì)量事故侍處理完畢平并驗收合革格后，項月目公司工住程管理部禁應(yīng)向集團(tuán)摔公司總工嶄程師辦公頑室提交《道質(zhì)量事故帶處理報告監(jiān)》。主3.2.環(huán)5吩及當(dāng)施工單浮位發(fā)生以匪下情況時曲，項目工民程管理部紙可按合同稍約定對其微進(jìn)行經(jīng)濟直處罰，必東要時下達(dá)昂停工指令移：公a銅）摧施工中出豈現(xiàn)質(zhì)量不捏合格，經(jīng)飄提出后，冊未采取有鉤效措施或微措施不力劑未能扭轉(zhuǎn)值；源b夕）論隱蔽工程蜜未經(jīng)檢查偵確認(rèn)合格久，擅自封聚閉；連c向）仙發(fā)生質(zhì)量頭事故遲遲釋未按要求綠進(jìn)行處理繼；焰d播）撤未經(jīng)項目敵公司和設(shè)濱計單位同認(rèn)意而擅自霸變更設(shè)計教或修改圖或紙進(jìn)行施汽工；尖e勿）管理人慰員、技術(shù)稈人員和特咱殊工種無絹證上崗；遼f部）佩使用不合級格或未經(jīng)竟檢驗的原局材料、構(gòu)塑配件，或窗擅自采用候未經(jīng)認(rèn)可自的代用材麥料；盒g(shù)忍）急未經(jīng)項目床公司認(rèn)可晝擅自分包鹽。租3.3剩吵事后控制季3.3.擔(dān)1調(diào)項目公司廢工程管理片部按國家雄規(guī)范要求怕，組織監(jiān)徒理單位、品設(shè)計單位哭、勘察單藏位、施工礦單位等各抵方進(jìn)行竣豎工預(yù)驗收慢及正式驗透收工作，倍要求施工胸單位及時膜整改驗收剖過程中發(fā)唱現(xiàn)的問題皂，并進(jìn)行宮驗證。具幻體執(zhí)行《膛GT/Q春D11-剩08攜竣工驗收剛工作規(guī)程鼠》。諷3.3.博2音櫻項目公司痰分三階段志組變織匪“店一房一驗豐”撓工作首。河項目公司個工程管理猾部組織群監(jiān)理單位鬧、施工單溉位進(jìn)行第捆一階段，請物管單位膊進(jìn)行第二蜜階段，業(yè)闖主質(zhì)量監(jiān)于督小組在襪項目公司寨營銷策劃迅部否和饅工程管理泄部毯的陪同下納進(jìn)行第三戶階段，驗利收過程中珍發(fā)現(xiàn)的問延題必須及吉時整改蛋。林3.3.壩2.1明測“漁一房一驗與”背的檢查項冬目和標(biāo)準(zhǔn)錢應(yīng)參照《怖工程質(zhì)量蝶內(nèi)部檢查恨驗收說明油》及《精深裝修一戶潑一驗實施榨細(xì)則》，家也可根據(jù)膠項目的實綁際特點重購新編制。怕3.3.蟻2.2梨兇項目公司薪一房一驗謙結(jié)果及整幟改情況，凡經(jīng)匯總整雁理后，須碌報集團(tuán)總總工程師辦緞公室備案限。虹3.3.脅3務(wù)識必要時，性由集團(tuán)公區(qū)司總工程振師辦公室碑組織規(guī)劃蚊設(shè)計部、舊精裝修管種理部、客咬戶服務(wù)部壯等部門和嫩人員進(jìn)行漢房屋交付耗前的預(yù)驗惜收工作。譽3.3.非4設(shè)瘦項目公司縣工程管理種部、集團(tuán)幫公司總工粱程師辦公月室分別負(fù)辟責(zé)精品工鑒程認(rèn)定的維階段性工車作，具體獎規(guī)定見《搭住宅精品經(jīng)工程認(rèn)定妨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)顧（試行）呼》。4．記錄佩4.1寒GT/Q囑R11-激03猾秀施工組織假設(shè)盟計暢/帽施工方案濫審批表旬4.2扛GT/Q培R11-種05藥身工程管理犁部通知單阻4.3次平質(zhì)量事故公調(diào)查的處懶理相關(guān)報磨告和記錄導(dǎo)4.4趣投施工管理叢記錄（綠拌城房產(chǎn)版通似[200爭6]15指4熱號下發(fā)）慶5株．相您關(guān)才/娘支持性文鉤件論5.1段GT/Q蜻P11丙工程營造活管理控制賽程序址5.2續(xù)GT/Q鞏D11-鍋07嫩挖工程檢查棉工作規(guī)程凍5.3診GT/Q文D11-躬08然搞竣工驗收知工作規(guī)程去5.4超GT/Q遷D11-液09留缺工程質(zhì)量悅評定工作叮規(guī)程寬5.5貧短施工管理私規(guī)程匯編才（綠城房饒產(chǎn)仇通喝[200逗6]13育9堆號傍下發(fā)顏）辛5.6樂勁精裝修工居程（住宅橫類）施工鳳工藝工法宰標(biāo)準(zhǔn)（綠枕