監(jiān)理業(yè)務手冊監(jiān)理公司江蘇正德建設管理有限公司（公章）監(jiān)理項目監(jiān)理工程項目名稱新建荷花池社區(qū)二期工程建設地點丹陽市呂城鄉(xiāng)工程類別土建工程工程造價1.84（億元）工程等級二級監(jiān)理費用195.96（萬元）監(jiān)理人數建設規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建設單位丹陽市新航科技園建設發(fā)展有限公司設計單位江蘇文博建筑設計有限公司施工單位句容市城市建設工程有限公司協(xié)議工期天開工日期2023-05-01竣工日期2023-11-20項目監(jiān)理機構姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）監(jiān)理工作內容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內容質量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項目負責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質量；進度控制：根據現場的實際情況，結合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理告知單，以保證施工進度按期完畢；投資控制：對現場出現的變更、增長及時與設計、業(yè)主溝通，取得設計、業(yè)主的認可后方可進行施工，工程完畢后及時進行工程量的復核及結算；安全：現場發(fā)現的安全隱患，及時發(fā)出口頭或書面安全整改告知單，防范于未然；公司以協(xié)議為依據，根據建設方與施工方簽定的施工協(xié)議為工作內容，積極工作，協(xié)調管理，避免索賠現象；信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的設計文獻、協(xié)議文本、會議紀要，施工記錄、往來信函等文獻進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理業(yè)務；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協(xié)商，及時解決解決施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完畢。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較具體的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監(jiān)理組織能根據工程的實際情況和監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍，合理地擬定了以組織協(xié)調為服務、信息管理為基礎、協(xié)議管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目的為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調”的控制方案，通過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目的。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構能認真履行監(jiān)理協(xié)議約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違反職業(yè)道德的行為。4、在整個項目的監(jiān)理過程中，業(yè)主方多次對本監(jiān)理組提出表揚?？⒐を炇战Y論 竣工驗收結論：經驗收，該工程符合設計文獻規(guī)定；符合施工協(xié)議規(guī)定；竣工資料符合規(guī)定。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責人：（署名）設計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監(jiān)理單位（公章）、建設單位（公章）建設單位評價意見建設單位負責人：（署名）建設單位（公章）監(jiān)理業(yè)務手冊監(jiān)理公司江蘇正德建設管理有限公司（公章）監(jiān)理項目監(jiān)理工程項目名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合社區(qū)新建項目二期工程建設地點丹陽市后巷鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價2.15（億元）工程等級二級監(jiān)理費用195.96（萬元）監(jiān)理人數建設規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建設單位丹陽市新航科技園建設發(fā)展有限公司設計單位江蘇文博建筑設計有限公司施工單位句容市城市建設工程有限公司協(xié)議工期天開工日期2023-05-01竣工日期2023-11-20項目監(jiān)理機構姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）監(jiān)理工作內容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內容質量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項目負責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質量；進度控制：根據現場的實際情況，結合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理告知單，以保證施工進度按期完畢；投資控制：對現場出現的變更、增長及時與設計、業(yè)主溝通，取得設計、業(yè)主的認可后方可進行施工，工程完畢后及時進行工程量的復核及結算；安全：現場發(fā)現的安全隱患，及時發(fā)出口頭或書面安全整改告知單，防范于未然；公司以協(xié)議為依據，根據建設方與施工方簽定的施工協(xié)議為工作內容，積極工作，協(xié)調管理，避免索賠現象；信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的設計文獻、協(xié)議文本、會議紀要，施工記錄、往來信函等文獻進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理業(yè)務；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協(xié)商，及時解決解決施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完畢。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較具體的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監(jiān)理組織能根據工程的實際情況和監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍，合理地擬定了以組織協(xié)調為服務、信息管理為基礎、協(xié)議管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目的為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調”的控制方案，通過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目的。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構能認真履行監(jiān)理協(xié)議約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違反職業(yè)道德的行為。4、在整個項目的監(jiān)理過程中，業(yè)主方多次對本監(jiān)理組提出表揚?？⒐を炇战Y論 竣工驗收結論：經驗收，該工程符合設計文獻規(guī)定；符合施工協(xié)議規(guī)定；竣工資料符合規(guī)定。綜上所述，該工程驗收合格。驗收委員會負責人：（署名）設計單位（公章）、施工單位（公章）、勘察單位（公章）、監(jiān)理單位（公章）、建設單位（公章）建設單位評價意見建設單位負責人：（署名）建設單位（公章）監(jiān)理業(yè)務手冊監(jiān)理公司江蘇正德建設管理有限公司（公章）監(jiān)理項目監(jiān)理工程項目名稱南雄華庭商業(yè)住宅綜合社區(qū)新建項目二期工程建設地點丹陽市后巷鎮(zhèn)工程類別土建工程工程造價2.15（億元）工程等級二級監(jiān)理費用195.96（萬元）監(jiān)理人數建設規(guī)模共計30棟住宅，總建筑面積約9萬平方米建設單位丹陽市新航科技園建設發(fā)展有限公司設計單位江蘇文博建筑設計有限公司施工單位句容市城市建設工程有限公司協(xié)議工期天開工日期2023-05-01竣工日期2023-11-20項目監(jiān)理機構姓名專業(yè)監(jiān)理證書編號韋曉輝1300723劉永忠1304284總監(jiān)理工程師（簽章）總監(jiān)理工程師代表（簽章）監(jiān)理工作內容及監(jiān)理成效概述一、監(jiān)理工作內容質量控制：采用“事先、事中、事后”進行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項目負責人定期不定期進行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質量；進度控制：根據現場的實際情況，結合施工方提供的施工進度計劃，對進度出現滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理告知單，以保證施工進度按期完畢；投資控制：對現場出現的變更、增長及時與設計、業(yè)主溝通，取得設計、業(yè)主的認可后方可進行施工，工程完畢后及時進行工程量的復核及結算；安全：現場發(fā)現的安全隱患，及時發(fā)出口頭或書面安全整改告知單，防范于未然；公司以協(xié)議為依據，根據建設方與施工方簽定的施工協(xié)議為工作內容，積極工作，協(xié)調管理，避免索賠現象；信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的設計文獻、協(xié)議文本、會議紀要，施工記錄、往來信函等文獻進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理業(yè)務；通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協(xié)商，及時解決解決施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完畢。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較具體的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進行起到了很大作用。2、本項目監(jiān)理組織能根據工程的實際情況和監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍，合理地擬定了以組織協(xié)調為服務、信息管理為基礎、協(xié)議管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進度控制、投資控制目的為目的“四控制、兩管理、一協(xié)調”的控制方案，通過工程建設各方的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目的。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機構能認真履行監(jiān)理協(xié)議約定的各項權利與義務，履行職責到位，無越權和違反職業(yè)道德的行為。4、在整個項目的監(jiān)理過程中，業(yè)主