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ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION成本核算與管理目標成本法---實施目標成本延時符目標成本法的應用---案例解析

恒祥股份有限公司是一家生產洗衣機的企業(yè)，主要生產甲型洗衣機、乙型洗衣機、丙型洗衣機等三個系列的產品。由于現行洗衣機市場競爭激烈，為了更好地進行成本管理和控制，提高企業(yè)的經濟效益，決定在全公司范圍內實施目標成本管理制度，在滿足消費者需求的宗旨下，努力降低產品成本。案例導入目標成本法的應用---案例解析業(yè)務操作三實施目標成本

實施目標成本是指在制定目標成本以及分解目標成本的基礎上，對成本形成的全過程進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控。在產品設計階段，運用價值工程、成本分析等方法，尋求最佳設計方案；在產品生產過程中，進行嚴格控制，用最低的成本達到顧客需要的功能和要求；在產品的銷售和售后服務階段，在充分滿足顧客要求的情況下，把費用降至最低。目標成本法的實施步驟ABCD直接材料成本控制直接人工成本控制制造費用成本控制期間費用成本控制目標成本法的實施步驟生產過程采購過程直接材料控制研發(fā)過程①電機進口改為國產②軸承配件進口改為國產每臺甲型洗衣機降低材料成本320元；乙型降低270元；丙型降低264元討價還價；甲降低112.85元；乙降低73.3元；丙降低53元內控管理；甲降低17.15元；乙降低16.7元；丙降低13元目標成本法的實施步驟直接材料控制目標成本法的實施步驟直接人工控制加強生產現場管理工作，切實提高設備的有效作業(yè)率組織班組、生產工人進行專業(yè)技能培訓，提高生產技能目標成本法的實施步驟直接人工控制目標成本法的實施步驟制造費用控制機物料耗用廠房租金及電費低值易耗品攤銷嚴格審批；專人經辦與出租方據實談判；外購電力兼職資產管理員，專人登記明細賬，每季盤點，及時查明原因目標成本法的實施步驟制造費用控制目標成本法的實施步驟期間費用控制業(yè)務招待費、差旅費售后服務費①制定業(yè)務招待費管理細則；②制定合理的差旅費報銷標準提高客戶滿意度和忠誠度，增加售后服務費的投入①控制不必

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