采購分包招標(biāo)管理辦法1.采購1.1編制采購計(jì)劃項(xiàng)目合同簽訂后，由成本預(yù)結(jié)算部組織工程管理部、采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2招標(biāo)原則1.2.1采購管理部負(fù)責(zé)組織的采購招標(biāo)：1.2.1.1單項(xiàng)總金額10萬元及以上的采購招標(biāo)；1.2.1.2單項(xiàng)總金額5萬元及以上的租賃招標(biāo);1.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織的采購招標(biāo)：上述額度以下的采購和租賃招標(biāo)；因特殊原因不能進(jìn)行招標(biāo)的，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施比價(jià)采購或租賃（以下簡稱采購）。2.分包2.1編制分包計(jì)劃項(xiàng)目合同簽訂后，由成本預(yù)結(jié)算部組織工程管理部、采購管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制分包計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2招標(biāo)原則2.2.1成本預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的分包工程：2.2.1.1估價(jià)50萬元以上的單項(xiàng)專業(yè)分包工程；2.2.1.2估價(jià)10萬元以上的單項(xiàng)勞務(wù)分包工程；2.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的分包工程：上述額度以下的單項(xiàng)專業(yè)或勞務(wù)分包工程；因特殊原因不能進(jìn)行招標(biāo)的，報(bào)招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后。3.招標(biāo)方式3.1可采取公開招標(biāo)（在公司指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告）、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。3.2招標(biāo)方式的確定：采購管理部、成本預(yù)結(jié)算部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)的，招標(biāo)方式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。4.招標(biāo)時(shí)限4.1招標(biāo)工作原則上應(yīng)在分包工程實(shí)施前15天進(jìn)行；4.2投標(biāo)文件提交時(shí)間，自《招標(biāo)文件》發(fā)出后一般不少于7天。5.招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書及招標(biāo)文件由招標(biāo)組織者編制，招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.投標(biāo)人確定由招標(biāo)組織者按照《招標(biāo)文件》的要求提供初選名單，招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算部審核，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)由招標(biāo)組織者按經(jīng)批準(zhǔn)的《招標(biāo)文件》的要求實(shí)施。8.合同簽訂采購管理部、成本預(yù)結(jié)算部或項(xiàng)目部與中標(biāo)人按《招標(biāo)文件》中“合同條款”的要求進(jìn)行合同談判（談判不能改變其實(shí)質(zhì)內(nèi)容），由相應(yīng)部門與中標(biāo)人簽訂合同。9.報(bào)批、備案按公司《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，上述管理活動(dòng)需要報(bào)批、備案的，由招投標(biāo)監(jiān)管中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、成本預(yù)結(jié)算