目錄第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第七章資源配備計(jì)劃第八章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況第十一章現(xiàn)場設(shè)置和針對現(xiàn)場困難的分析及決策第一章 工程概況與編制說明一、工程概況項(xiàng)目名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程概況：二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下。4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。5、合理安排工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期：60日歷天（工期從批準(zhǔn)的開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止同時(shí)利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃。2X第二章 施工方案及技術(shù)措施1混凝土)、建筑碎料(鑿除、抹灰等產(chǎn)生的舊混凝土、砂漿等礦物材料)以及木材、紙、金屬和其他廢料等類型。將廢料統(tǒng)一進(jìn)行堆放，配備專業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理。且分類堆放應(yīng)符合下列要求：免雨淋和減少揚(yáng)塵。33m。15排水溝，滿足場地雨水導(dǎo)排要求。放區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的分類堆放標(biāo)志。2、建筑垃圾運(yùn)輸單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：運(yùn)輸車輛、船舶應(yīng)有合法的行駛證，并通過年審；運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營運(yùn)證；具有建筑垃圾經(jīng)營性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì)。3垃圾。具體要求如下：建筑垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開交通高峰時(shí)段，以減少對交通的影響；門規(guī)定；發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗(yàn)。4、建筑垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：8t5～15t8t5、建筑垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。30mm；50mm；10mm6、建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全。車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；15m跡；0.01m20.05m2；車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落。建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。有效、可靠。車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏.7、清運(yùn)中注意的問題：清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。止遺灑飛揚(yáng)。在清運(yùn)過程中應(yīng)注意安全。8、施工現(xiàn)場的收尾工作：工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。集處理；或堆放，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)棄于當(dāng)?shù)卦试S的地點(diǎn)。將建筑垃圾清運(yùn)后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌。施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可。第三章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則。2、對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是XX、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。5、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)X及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。量終身負(fù)責(zé)。證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以爭創(chuàng)最大效益。主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)的驗(yàn)收評定成品轉(zhuǎn)入下道工序。運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。批準(zhǔn)物資采購計(jì)劃，并主持及時(shí)購買滿足工程施工需要的物資、材料。的申購及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3、工程部職責(zé)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。制工作負(fù)責(zé)。QC4、質(zhì)安部職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作編報(bào)質(zhì)量記錄5X要求進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。不受施工進(jìn)度問題的干預(yù)和影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6、材料設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。格品的分析、處置工作。管理。7、工程隊(duì)職責(zé)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實(shí)施工規(guī)X成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組建設(shè)單位工地代表 監(jiān)理公司工程師 設(shè)計(jì)單位工程師建設(shè)單位工地代表監(jiān)理公司工程師設(shè)計(jì)單位工程師公司工程部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師公司工程部質(zhì)量檢驗(yàn)工程師項(xiàng)目質(zhì)量管理小組項(xiàng)目質(zhì)量管理小組第二節(jié)材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施1關(guān)，采購員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。2、進(jìn)場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書。3、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實(shí)行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。4能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，采用臨時(shí)防雨措施。5清掃等。第三節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備1審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計(jì)簡單的圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中的疑問和差錯(cuò)。2該工程工期和質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制流程（見下圖）施施工準(zhǔn)備施施工準(zhǔn)備施工過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃人員保證自檢工環(huán)過機(jī)境程具控控控制制制計(jì)質(zhì)過量量程專檢機(jī)具、檢器技質(zhì)驗(yàn)、測理、具術(shù)量隱蔽工程檢查和試驗(yàn)設(shè)試文監(jiān)備驗(yàn)件控交接檢二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制程序圖施工全過程質(zhì)量控制施工全過程質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段人機(jī)料質(zhì)量控制竣工階段圖紙會審、技術(shù)交底施工質(zhì)量資料整理施工組織設(shè)計(jì)自檢竣工文件質(zhì)量控制措施制訂內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查竣工決算測量復(fù)核施工技術(shù)總結(jié)監(jiān)理工程師確認(rèn)QC質(zhì)量評比質(zhì)量第一，用戶至上三、施工前準(zhǔn)備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、人員分配過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。1隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。2人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定1、分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié)不合格品的糾正和預(yù)防措施1、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。2、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報(bào)告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。3度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗(yàn)正實(shí)施。4及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評價(jià)、記錄實(shí)施效果。第六節(jié)初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測、竣工驗(yàn)收1計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包方要提供實(shí)驗(yàn)測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。2（期送檢測試儀器儀表。3設(shè)單位和監(jiān)理單位。4工程竣工質(zhì)量核定。第四章安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處1各班組認(rèn)真操作,對每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。1長任組員。2、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務(wù)。三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。1水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。4長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。6派專業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作。10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長：項(xiàng)目經(jīng)理組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員施工隊(duì)安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任落實(shí)安全措施匯報(bào)安全生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員施工隊(duì)安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任落實(shí)安全措施匯報(bào)安全生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)四、安全生產(chǎn)責(zé)任制1負(fù)責(zé)。2、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)X執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。五、安全檢查1制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行必需檢查。3、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查。六、安全教育1、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。2意的事項(xiàng)。3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動(dòng)化。4行教育，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能的全面教育。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。計(jì)劃生育管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、XX、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。4、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)建立健全環(huán)保體系1、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請1—2名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向。2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點(diǎn),在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站的指導(dǎo)下開展工作,配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器,并派專人進(jìn)行監(jiān)測,隨時(shí)向環(huán)保專家咨詢,及時(shí)向環(huán)保辦匯報(bào)動(dòng)態(tài)情況。3、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點(diǎn)，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)。5、設(shè)立投訴，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法。本投標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體系。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境保護(hù)保證體系如下:三級環(huán)境保護(hù)保證體系公 司公 司TQC管理小組專職環(huán)保員施工班組專職環(huán)保員施工班組公公司司環(huán)境保護(hù)委員會環(huán)保環(huán)保員處項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié)項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)措施1、在項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地選址時(shí)，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)的地方。2、在修建時(shí)房屋、道路等實(shí)施時(shí)，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住房周圍及臨時(shí)便道植樹種草,美化環(huán)境。3、生活污水必須按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行沉淀處理。4、施工完清理場地時(shí)，認(rèn)真恢復(fù)地表耕地、植被和草木。第三節(jié)降低環(huán)境污染措施1、生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時(shí)清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。2、棄土運(yùn)至指定的棄土場地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場的便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵。3、加強(qiáng)車輛穿越公共場所的管理，運(yùn)輸施工材料及廢棄物的車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施。4、做好對施工用地的保護(hù)，施工后及時(shí)清理平整，加強(qiáng)雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加強(qiáng)對全體施工人員的文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)X，每月定期進(jìn)行評比活動(dòng)。6、工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時(shí)間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。7、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個(gè)文明的工作和生活環(huán)境。8、食堂工作人員必須事先做好體檢，食堂內(nèi)必須做到不見“四害”，熟、生菜必須分開。9、根據(jù)季節(jié)及時(shí)做好防暑降溫、防凍保暖工作。第四節(jié)減少噪音措施1、對使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、在較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加。6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并配備勞保用品。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）制定修改措施制定修改措施實(shí)際與計(jì)劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差二、保證工期的管理措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。5、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。三、保證工期的技術(shù)措施人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與XX到最低。2、保證資源配置質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)?，F(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（新工藝，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC第七章資源配備計(jì)劃材料供應(yīng)，材料供應(yīng)的及時(shí)與否，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)健，我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料的采購，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備的采購數(shù)量，按材料供應(yīng)計(jì)劃的要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先，采購前要先搞好供方評價(jià)，沒有質(zhì)保書，合格證和材質(zhì)單的材料不采購，并事先征得甲方監(jiān)理方對材料的認(rèn)可，保證不合格材料決不采購，做到按提供的批量，規(guī)格、品種、按時(shí)、按量到現(xiàn)場，并保證檢驗(yàn)100%以上合格率，決不出現(xiàn)材料、質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、主要施工機(jī)械的選用2、施工機(jī)械設(shè)備的布置證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。一調(diào)配，特殊情況下，人閑設(shè)備不閑，保證構(gòu)件順利出廠。裝，以便進(jìn)行下道工序。3、施工設(shè)備的使用務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干。做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級維護(hù)體制。設(shè)備效率和作業(yè)能力。5、施工設(shè)備的保養(yǎng)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。業(yè)的技術(shù)能力。二、材料配備計(jì)劃施工項(xiàng)目材料管理是項(xiàng)目部為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。1、材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制材料、構(gòu)配件用量總計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上審核各班組的材料使用申請，制定工程材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料月度供應(yīng)計(jì)劃。2、材料需用量計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工方案、施工措施編制而成，反映工程項(xiàng)目內(nèi)各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。3、材料來源計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和市場的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程材料的來源方向，例如專業(yè)廠家定購、市場采購等。4、材料采購、租賃計(jì)劃材料采購、租賃計(jì)劃根據(jù)材料需用量計(jì)劃和月度供應(yīng)計(jì)劃編制，反映工程項(xiàng)目須從外部獲得材料的質(zhì)量、數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。5、材料采購管理（1）對設(shè)計(jì)及業(yè)主指定的工程材料，從市場正規(guī)大型代理商處選定采購樣板，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質(zhì)量與檔次。（1）一般工程材料，嚴(yán)格按施工圖紙和規(guī)X要求進(jìn)行采購，絕不使用假冒、偽劣產(chǎn)品。6、材料接收制度本工程擬采用的各種材料，都需將廠家資料，產(chǎn)品所涉及的技術(shù)、試驗(yàn)性參數(shù)，產(chǎn)品的樣品及廠家提供的產(chǎn)品合格證提供給業(yè)主、監(jiān)理審批，重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。7、材料保管制度購入的材料及成品，由專人負(fù)責(zé)接收、保管、維護(hù)。入庫材料由倉庫保管員專人保管、發(fā)放。防水、防污材料應(yīng)分類存放，妥善保管。存。做好材料防火、防盜、定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。第八章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。2、采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。以免發(fā)生不必要的損失。二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對機(jī)X械利用率。3、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。五、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法1、根據(jù)工程實(shí)際情況，劃分兩個(gè)大施工段同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)。2、根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開支。3、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機(jī)比例。第九章 施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第一節(jié) 開工前準(zhǔn)備工作在工程開工前與建設(shè)單位辦好有關(guān)文件和手續(xù)，接通施工用水、用電，搭設(shè)所需的臨時(shí)設(shè)施，組織部分機(jī)具以及材料進(jìn)場，并按施工平面布置圖定點(diǎn)堆放。第二節(jié) 施工組織本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工地現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有專業(yè)技術(shù)能力、有高度責(zé)任感、事業(yè)心、有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的同志擔(dān)11111111第三節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃表按照招標(biāo)文件要求施工工期為60天，具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)。具體施工安排詳見附表三“計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況1、勞動(dòng)力安排和工種配備術(shù)培訓(xùn)和一般作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、素質(zhì)安全教育。專業(yè)裝飾工、油漆工、專業(yè)