-1-2023學(xué)年度第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃康泰幼兒園現(xiàn)9個(gè)班級(jí)，后勤人員23名。發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)：1、從完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、明確職責(zé)、規(guī)范操作、日常巡查等方面著手，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、每周進(jìn)班檢查督導(dǎo)等形式，每月定期召開(kāi)一次后勤人員工作會(huì)議，加強(qiáng)后勤人員一日工作質(zhì)量監(jiān)控檢查，認(rèn)真對(duì)照職責(zé)要求，總結(jié)和分析工作中的得失，針對(duì)保育員后勤人員的調(diào)動(dòng)出現(xiàn)的對(duì)制度不清楚和執(zhí)行松懈的現(xiàn)象，對(duì)已有的考核制度進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，重申了檢查獎(jiǎng)罰和請(qǐng)假制度，和保健老師一起加強(qiáng)了平時(shí)的指導(dǎo)和督查，針對(duì)季節(jié)變化和傳染病的爆發(fā)的進(jìn)行培訓(xùn)和重點(diǎn)檢查。經(jīng)過(guò)以上的舉措，后勤建設(shè)大有起色，大家服務(wù)意識(shí)增加。2、幼兒園后勤人員編制充足，利于做好工作。本學(xué)期有3名高級(jí)保育員，2名中級(jí)保育員，5名初級(jí)保育員（其中一名高級(jí)在讀、一名中級(jí)在讀）3名初級(jí)營(yíng)養(yǎng)師其中一名中級(jí)在讀，從中可以看出后勤人員有進(jìn)取精神，好學(xué)上進(jìn)，對(duì)自己有要求，而且年齡逐漸年輕化。4、校醫(yī)也能夠幫助我園在體弱兒管理上更好地做好矯治工作，同時(shí)也能為家長(zhǎng)開(kāi)設(shè)講座，為家長(zhǎng)提供健康育兒的咨詢平臺(tái)，促進(jìn)幼兒健康快樂(lè)成長(zhǎng)。5、幼兒園后勤人員大多具有良好的職業(yè)道德和互助意識(shí)。在工作中不計(jì)較個(gè)人得失，大家能齊心協(xié)力，通力合作，為保證教育教學(xué)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，包括食堂餐飲、保育服務(wù)、衛(wèi)生保健、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作、后勤協(xié)調(diào)、安全管理。發(fā)展中的弱勢(shì)：1、由于保育員和營(yíng)養(yǎng)員都是外聘人員，有的進(jìn)入本單位工作不久，對(duì)保育員工作的實(shí)際操作水平和規(guī)則不熟，因此在隊(duì)伍管理上需要進(jìn)一步探索，體現(xiàn)以人為本的管理理念，用好人、留住人，培養(yǎng)人，保持后勤隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。營(yíng)養(yǎng)室都是新進(jìn)人員盡管在職稱上都達(dá)到了我園的要求，但在實(shí)際操作中還存在一定的差距，需要在日常工作中加強(qiáng)指導(dǎo)。2、幼兒園的保教結(jié)合工作處在提升階段，如何進(jìn)一步提高保育員工作的規(guī)范有序以及與教師之間的相互協(xié)作配合是本學(xué)期的工作重點(diǎn)。二、指導(dǎo)思想以《上海市中長(zhǎng)期教育發(fā)展綱要》《上海市托幼機(jī)構(gòu)保育工作手冊(cè)》為指導(dǎo)，緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，不斷提高后勤工作的管理水平和人員的專業(yè)水平。三、工作目標(biāo)以關(guān)注幼兒健康為己任，規(guī)范幼兒園后勤保障各項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確責(zé)任，分工協(xié)作，確保后勤保障體系的工作順暢1、明確各自職責(zé)，優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，提高三員專業(yè)能力，有愛(ài)生的服務(wù)理念，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有扎實(shí)的工作能力，努力使保健、保育、營(yíng)養(yǎng)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。2、積極開(kāi)展后勤三大員的月月賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽的形式提升三大員的規(guī)范操作能力3、細(xì)化工作目標(biāo)和明確責(zé)任區(qū)，優(yōu)化幼兒園環(huán)境。4、根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)于幼兒園收費(fèi)的規(guī)范執(zhí)行力度。5、以幼兒健康為己任，積極落實(shí)幼兒園健康平臺(tái)的建設(shè)工作和校醫(yī)的開(kāi)展工作。三、重點(diǎn)項(xiàng)目及措施（一）優(yōu)化后勤隊(duì)伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化、精細(xì)化管理途徑1、根據(jù)后勤結(jié)構(gòu)及人員特點(diǎn)調(diào)整工作，明確各自責(zé)任，分工協(xié)助，做好后勤工作。張美琴（后勤組長(zhǎng)）：全面負(fù)責(zé)幼兒園后勤工作、安全工作.吳聞怡做好幼兒保健日常工作；體格管理；貧血管理；營(yíng)養(yǎng)管理；健康教育管理；徐珠琴（保健員）：幼兒保健日常工作；體格管理；家訪工作；保健計(jì)劃與小結(jié)；傳染病管理；健康平臺(tái)；配合校醫(yī)做好體弱兒（肥胖兒童、營(yíng)養(yǎng)不良、矮小兒）管理。沙浴芳（校醫(yī)）：幼兒健康成長(zhǎng)檔案，體弱兒（肥胖兒童、營(yíng)養(yǎng)不良、矮小兒）的矯治，幼兒健康咨詢，每月健康宣傳，參與三大員培訓(xùn)評(píng)比活動(dòng)。劉淑萍（出納）：賬務(wù)管理（合理使用幼兒園預(yù)算內(nèi)外以及伙食團(tuán)的經(jīng)費(fèi)、詳細(xì)了解幼兒園的資產(chǎn)狀況及時(shí)為園長(zhǎng)提供相關(guān)信息和資料）；收費(fèi)管理（幼兒園全部的現(xiàn)金收費(fèi)事宜，手續(xù)完善，賬目清楚）。顧彪（資產(chǎn)管理）：負(fù)責(zé)全園財(cái)產(chǎn)管理工作，物品建賬保管，對(duì)幼兒園固定資產(chǎn)、物品進(jìn)行登帳，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，報(bào)修管理，外勤（采購(gòu)、送材料等）；多媒體設(shè)施設(shè)備使用；電子資料的存檔等各類信息技術(shù)處理工作。2、樹(shù)立各分管后勤人員的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持每月后勤成員例會(huì)制度，梳理當(dāng)月工作重點(diǎn)，分析問(wèn)題，提出解決方案，落實(shí)好各項(xiàng)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三大員的管理，以《上海市托幼機(jī)構(gòu)保育工作手冊(cè)》為指導(dǎo)，堅(jiān)持每月兩次例行學(xué)習(xí)、實(shí)踐會(huì)議，在學(xué)習(xí)中積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，工作中樹(shù)立主人翁精神。4、修訂幼兒園保育員、營(yíng)養(yǎng)員工作考評(píng)表，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。（三）加強(qiáng)保健衛(wèi)生管理，有效開(kāi)展各項(xiàng)保健工作1、通過(guò)保健教師一日七巡，提高保健教師對(duì)日常保育工作的過(guò)程性監(jiān)控力度及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮指導(dǎo)功效。2、根據(jù)配送中心制定的每周營(yíng)養(yǎng)平衡的幼兒食譜，結(jié)合我園小朋友的飲食特點(diǎn)及時(shí)修改菜肴的烹飪方法，提高小朋友的就餐興趣，每月伙食費(fèi)盈虧控制在2%以內(nèi)。堅(jiān)持每月組織開(kāi)展膳委會(huì)會(huì)議，研究膳食情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，從而提高幼兒的膳食質(zhì)量。3、保健教師定期為教職工開(kāi)展衛(wèi)生保健、安全知識(shí)講座，做好幼兒衛(wèi)生保健工作的宣傳，利用宣傳欄認(rèn)真向家長(zhǎng)介紹衛(wèi)生保健知識(shí)，讓家長(zhǎng)了解秋、冬流行的疾病的預(yù)防方法和科學(xué)育兒的方法，并加強(qiáng)幼兒傳染病的預(yù)防工作。4、做好《幼兒園健康與安全教育平臺(tái)》，落實(shí)到人，有效實(shí)施。做好保健工作資料收集。5、建立一校一醫(yī)的管理制度，落實(shí)好校醫(yī)的工作。（四）有效落實(shí)安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。1、強(qiáng)化全體教職工的安全意識(shí)，簽訂各部門(mén)安全責(zé)任書(shū)，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。有效落實(shí)保安人員配備，進(jìn)一步樹(shù)立完善幼兒園安全防范工作。同時(shí)做好幼兒來(lái)園登記、中途離園交接的工作，使每一位幼兒高高興興的來(lái)園，平平安安的回家。2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)。每班定期對(duì)教玩具進(jìn)行自檢，及時(shí)做好記錄，排查不符合安全的教玩具，請(qǐng)專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)施，對(duì)戶外的中大型玩具器械進(jìn)行保養(yǎng)，避免意外事故發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)安全巡查的反饋。3、加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全自救教育，開(kāi)展幼兒園安全月活動(dòng)，每月組織一次各種安全演練活動(dòng)，組織中大班小朋友參觀消防館并體驗(yàn)活動(dòng)。（五）校園環(huán)境，讓幼兒園做到美化、綠化、凈化、兒童化1、抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，制定量化指標(biāo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。2、優(yōu)化綠化監(jiān)管。根據(jù)季節(jié)變化，增加部分花卉，做到四季常青，四季花香，美化校園。愛(ài)護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。（六）加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。1、做好幼兒園保育教育費(fèi)以及代辦性服務(wù)性收費(fèi)的備案、調(diào)整、執(zhí)行工作，做好公示，確保規(guī)范執(zhí)行。2、修訂各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，特別強(qiáng)調(diào)幼兒園采購(gòu)和報(bào)銷制度，做到人人知曉，規(guī)范操作。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)校務(wù)公開(kāi)制度。嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向教師、家長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)行公布，將每月幼兒伙食費(fèi)使用情況及時(shí)向家長(zhǎng)公布，增強(qiáng)透明度。4、合理使用幼兒園經(jīng)費(fèi)，在各項(xiàng)開(kāi)支上做到精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，并做好下一年度預(yù)算工作。5、及時(shí)做好新增添設(shè)備的等級(jí)入賬，對(duì)已有資產(chǎn)進(jìn)行梳理，繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室