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業(yè)精細(xì)化:、導(dǎo)思過"活和崗位從人、機(jī)、、法、”等各個,探長效機(jī)本二、作重各和本個正等各個方準(zhǔn)位位準(zhǔn),通過位抓和各第頁共頁活動均滿。.定類機(jī)電備及件期更換劃或格按換計(jì)劃及“日歷好好機(jī)電設(shè)備四關(guān)即把好備關(guān)備廠維備用關(guān)和設(shè)制對設(shè)備”即定定周期到及時(shí)對和,設(shè)備..計(jì)格備產(chǎn)、和、、件備、制、、隱患定。、各,部門、部關(guān),部第頁共頁,.、證措1976.,3221.英ERP,CAD,,2011,,15005守第頁共頁"勞動保障誠信單位等榮譽(yù)號。班教育，努力提高全員實(shí)施精化管理的主動性和自覺強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各部門按“一月一總結(jié)季一評比”的路，時(shí)召開會議時(shí)分析結(jié)本本部門推行精細(xì)化理方取得的成效和存在的問，并定具措施以改于行遲對單和班工實(shí)行實(shí)。,對制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全細(xì)化管理的實(shí)施。落實(shí)。各部門嚴(yán)格實(shí)各的，考核的期通實(shí)施精細(xì)化管理，方面的工。、織領(lǐng)精細(xì)化管工成細(xì)化管理工總理各部門員，各主成員。導(dǎo)在管理部,管理部部具體精細(xì)化管理工實(shí)施。各部門成部門工工部門精細(xì)化管理工的落實(shí)部門實(shí)，制定具體考核細(xì)管部不員,核細(xì)對各部門精細(xì)化管理進(jìn)行。第頁共頁、10%,崗”理業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不善系文件不健全或照精細(xì)化管理的要求質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問題多理落實(shí)不力;公司停產(chǎn)整改的；現(xiàn)場整治工作期質(zhì)保量完成;或；工教育培訓(xùn)不司不的7精化管理上的實(shí)全體員工細(xì)化管理重要細(xì)化管理工作的落力"工作面全面司的生產(chǎn)管理準(zhǔn)要

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