2009年售前工作總結和2010年工作規(guī)劃以海外承包工程項目風險管控為中心的全面風險管理體系建設風險識別——風險度量——風險應對——目錄——國際工程承包項目風險識別主營國際工程承包項目公司風險分析12國際工程承包項目管控為中心的風險管理體系建設4國際工程承包項目風險管控的體系與方法3——目錄——一、工程項目風險識別——基本概念風險是可測定的不確定性風險是損失的機會或損失的可能性風險是指在特定的條件下與給定的期間內，可能發(fā)生結果與期望結果之間的負差異（AARCM推薦定義）風險概念風險屬性風險與人的行為有關，而行為受決策左右，因此風險與人們的決策有關客觀條件的變化是風險發(fā)生的重要成因，對相關的客觀狀態(tài)做出科學的觀測，是風險管理的重要前提風險是可能的后果與目標的偏離，盡管風險強調負偏離，但實際中也存在著正偏離，屬于風險收益范疇風險表現(xiàn)為一種損失以指標來表征風險以事件來表征風險人們在風險的刻畫上是通過損失來表達風險的危害程度，但在分析風險的成因或表述風險的潛在影響時，往往是通過指標和事件來表征風險。一、工程項目風險識別——基本概念之風險表達風險事件和風險因素在特定場合可能互相關聯(lián)轉化

天降冰雹 道路濕滑 發(fā)生車禍 天降冰雹 擊傷行人風險因素風險事件損失／轉機風險增／減形成預期差異一、工程項目風險識別——基本概念之風險構成從風險損失的角度，可分為可控制的損失、不可控制的預期損失、不可控制的非預期損失以及極端損失一、工程項目風險識別——基本概念之風險分類風險損失的概率分布國務院國有資產(chǎn)管理委員會《中央企業(yè)風險管理指引》分類戰(zhàn)略風險財務風險市場風險運營風險法律風險一、工程項目風險識別——基本概念之風險分類戰(zhàn)略風險（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標確定、融資、投資、產(chǎn)品規(guī)劃）財務風險（財務內部控制、財務政策、財務品質）市場風險（供商和客戶信用、價格、競爭、品牌商譽、服務）運營風險（人力資源、績效管理、組織機構成熟度、內控、安全生產(chǎn)）法律風險（商務合同、稅法、經(jīng)濟法、勞動法、訴訟）企業(yè)風險圖譜——一、工程項目風險識別——基本概念之風險分類戰(zhàn)略目標行動序列資源配置發(fā)展戰(zhàn)略管理的風險主要來源于內部與外部兩大方面的環(huán)境匹配度，只有不斷地評估才能妥善的管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。評估包括宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境和競爭對手經(jīng)營環(huán)境（市場要素）企業(yè)資源企業(yè)能力核心競爭力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略柯達戰(zhàn)略：你只需要按下快門剩下的全交給我們來做一、工程項目風險識別——基本概念之戰(zhàn)略風險資金鏈脆弱性成因預警資金鏈脆弱性預警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預警安全資金存量預警資金消耗性預警遠期預警中期預警短期預警即期預警財務風險主要表現(xiàn)在財務等相關活動對資金鏈的負面影響，包括投資、籌資、資金回收、以及收益分配等各種活動對現(xiàn)金流的影響一、工程項目風險識別——基本概念之財務風險市場風險宏觀經(jīng)濟形勢利率匯率波動競爭對手原材料價格波動行業(yè)經(jīng)濟景氣狀況市場供需關系變化對市場的誤判特別是對經(jīng)濟周期發(fā)展規(guī)律的不重視，往往會給企業(yè)帶來重大的損失——中國遠洋一、工程項目風險識別——基本概念之市場風險事先管理員工績效管理內部控制內控環(huán)境內控目標內控規(guī)則合規(guī)風險管理合規(guī)監(jiān)測預警風險暴露、經(jīng)濟資本、風險對沖風險與控制自評估操作風險/運營風險事中管理事后管理溝通與監(jiān)控*12一、工程項目風險識別——基本概念之操作風險ConceptBECDA違約風險違規(guī)風險侵權風險行為不當風險怠于行使行政權力風險發(fā)生的原因有法定性、約定性；發(fā)生的結果有強制性和可預見性。合同法、勞動法、稅法等是依據(jù)不規(guī)范不合法的經(jīng)濟活動，主要表現(xiàn)在合同、知識產(chǎn)權、對消費者侵權、資產(chǎn)非法侵占等方面一、工程項目風險識別——基本概念之法律風險企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，將各類不確定因素產(chǎn)生的結果控制在預期可接受范圍內的努力和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)（AARCM，2006）。戰(zhàn)略目標導向：穩(wěn)定、可持續(xù)、績效最優(yōu)減少不確定性：努力降低不確定結果使損失最小化；保障整體利益：即股東利益、利益相關者、企業(yè)社會責任一、工程項目風險識別——基本概念之風險管理一、工程項目風險識別——基本概念管理框架風險管理內外部環(huán)境風險管理戰(zhàn)略風險評估企業(yè)內部控制風險應對信息交換與溝通風險管理系統(tǒng)運行監(jiān)控風險評估：設定標準—風險識別—風險分析—風險評價—對策選擇一、工程項目風險識別——基本概念管理框架一、工程項目風險識別——風險評估之設定標準設定標準是指為風險評估在企業(yè)內建立一致的語言，包括風險評估的目標、風險描述方式、風險度量標準、風險登記方式、風險識別的深度與范圍等。具體包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標確定風險管理目標2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、合規(guī)性要求、股東期望等，確定企業(yè)的風險承受能力3、建立風險度量原則—定性、定量；劃分的級次、級次的描述4、根據(jù)企業(yè)的管控能力、管理深度和管理目標確定納入企業(yè)風險管理的范圍，如：（1）評估的業(yè)務領域（2）實行風險管理的流程（3）是否要求關聯(lián)企業(yè)同時進行風險評估（4）哪些類型的風險納入評估范圍，是否按階段劃定不同的評估范圍（5）是否以數(shù)量標準確定評估的范圍企業(yè)風險辨識波動分析定量識別方法定性識別方法比較分析關聯(lián)分析比重/比率分析因果分析模型分析調查問卷一、工程項目風險識別——風險評估之風險辨識

風險度量的直接法

風險度量的總量法

風險度量的等級法直接度量風險發(fā)生的概率和損失敞口，通常會借助于歷史數(shù)據(jù)通過風險度量模型計算相應的風險損失總量，例如VaR、風險熵、經(jīng)濟資本、風險調整資本收益率等常見于通過風險識別的打分卡模型而做出的風險嚴重性等級，如五等級風險或四等級風險等一、工程項目風險識別——風險評估之風險度量損失發(fā)生頻率低中高低中高654321123456年度重估立即行動立即關注定期關注某高科技生產(chǎn)企業(yè)的風險圖合規(guī)職業(yè)健康客戶滿意產(chǎn)品開發(fā)人力資源產(chǎn)品責任庫存管理信息技術財務管理利率水災一、工程項目風險識別——風險評估之風險評價一、工此程項目絮風險識僵別——風險評哪估之風仰險評價風險應對方法風險控寒制與對消策（內怕控）回避損失控補制分離分散無償轉句移（外挖包、分裁包）風險大財務路對策自留創(chuàng)（風馬險撥妥備）有償轉逼移（?？v函、貼路現(xiàn)等）保險一、工身程項目遵風險識疾別——風險賊評估姐之風赴險應臣對一、賤工程墨項目盤風險撫識別——基本理汪念內部控制定義內部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為資產(chǎn)的安全、營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。23保證資首產(chǎn)安全掌和會計枕信息真北實是企堤業(yè)內部踩控制發(fā)牲展的主獅線內部控輔制要義內部控市制的目崇標呈現(xiàn)殿出多元病化發(fā)展謝的趨勢會計控妹制和管田理控制織是企業(yè)掛內控的蜘核心23戰(zhàn)略目標經(jīng)營目標操作目標業(yè)務流敘程管理風險點奧識別風險控制內控體痛系建設風險/損失事砌件庫控制管限理規(guī)范控制程續(xù)序文件風險控速制文檔一、工谷程項目味風險識運別——基本深理念一、工乳程項目餅風險識粒別——風險分雖類工程掌風險業(yè)主擴資信王風險環(huán)境風闊險工程項目風險國際工或程承包廉項目風禿險是指堤承包方慶貫穿于協(xié)商務、察規(guī)劃、謹設計、鮮采購、方設備成丘套、施怖工甚至拾運營等白各個環(huán)息節(jié)中，限出現(xiàn)的夕各種不傻確定性叮而帶來元的各項漠損失。牧而國際盛工程承觀包項目并風險管葉理就是擦要把這叼些損失顯控制在關可接受象的范圍理內。一、饅工程喉項目旺風險蝦識別——風險分嬸類宏觀怖層面微觀肺層面工程銜實施奔風險（施番工風風險）投標風婚險政治幸風險經(jīng)濟風夫險環(huán)境風廢險合同風新險人員距安全仆風險業(yè)主風辟險分包攔商風翅險一種襲常見撤的9維度國胃際工程鵝承包項農(nóng)目風險旅分類習模型.國際墾工程缺項目風險分素類（1）政局白穩(wěn)定；瓦（2）國際壇關系；躬（3）政府蠶干預競羽爭；（4）拒單付債淘務；窗（5）政敲策限寸制和問頻繁門變動補；（6）法律劉法規(guī)差使異和不繩健全。國家斧層面（1）匯冰率；啄（2）外適匯管辯制；茄（3）利飲率和占稅率日；（4）通和貨膨宰脹；警（5）技鋒術規(guī)臥范和洲基礎喜設施主；（6）經(jīng)擺濟環(huán)演境；拐（7）競帽爭；坑（8）原測材料雅價格笨波動幸。市場層之面（1）商羨務報謎價；網(wǎng)（2）技術氣文件；怨（3）組屈織管浸理；替（4）合同莊；（5）采購舌；（6）業(yè)主襯及分包虜商利益甩關系；定（7）工程團變更；汗（8）資金沉；（9）施工妻后。項目層侍面（1）自然券災害；到（2）語稱言及畜文化壓差異衫；（3）宗教巡壽和社會老風俗；領（4）社會皂治安；吼（5）社授會風名氣；齊（6）文物挨古跡影辯響；（7）周邊唇居民騷眉擾。其他層侵面一、工召程項目崗風險識孔別——四大咱類風職險一、凳工程轎項目譜風險穿識別——按流滿程劃很分風郵險類進入吧區(qū)域撤風險——決策技風險商務（落投標）朝風險——操作敞風險工程實園施中的慚風險——決策和盟操作風紀險工程悼實施炭后的撫風險——操作葵風險需要考復慮當?shù)仄虻恼瓮?、?jīng)濟桶環(huán)境、舉人文社躬會環(huán)境鉗、競爭秤環(huán)境、蓋技術環(huán)唉境以及喚法律環(huán)惠境等.主要涉剃及商務稠報價、兩技術文麥件、合憑同、業(yè)眾主和分費包商利久益關系舍處理、浸技術規(guī)疊范和基梅礎設施起等.包括.組織管織理、工陡程變更被、稅率擺、利率厲和匯率干波動風胡險、采阿購、資妙金供應解以及驗威收風險除等。主要有廳工程尾舉款回收漁、質保愉金回收嶺、工程瘋機械處踏理、公餡司形象移維護以鏡及新項拴目開拓竊等一、騰工程距項目腫風險況識別——典型絲式分類渠框架飛（1）不可抗力、地質條件、地理環(huán)境自然風險社會風氣與習俗、民族與宗教矛盾、社會秩序和治安社會風險施工管理費用上漲、設備租賃費用上升、原材料價格波動、雇員待遇提高市場風險經(jīng)濟形勢惡化、國家債務繁重、外匯管制和匯率變化、通貨膨脹經(jīng)濟風險戰(zhàn)爭和內亂、法律與政策穩(wěn)定性、政局穩(wěn)定性、業(yè)主國對外關系政治風險公眾質詢、廢物處理、污染處理、生態(tài)破壞環(huán)境保護風險人事管理、財務管理、物資管理、施工管理、合同管理、應變能力管理風險對規(guī)范不熟悉、應用新技術失敗、施工方案不合理、施工工藝落后施工風險業(yè)主國際慣例意識差、業(yè)主缺乏履約誠意、工作效率低下、付款能力差業(yè)主風險監(jiān)理工程刁鉆、分包商違約、設計缺陷錯誤、設計方案反復變更設計及他方風險保護主義條款過多、無條件履約保函、工期過短、罰則苛刻、支付條件苛刻合同風險代理人不可靠、中間人不可靠、信息來源不可靠信息風險一、工點程項目身風險識片別——典型太分類值框架手（2）國際糊工程燒項目風險銀分解趴結構技術與規(guī)范風險外部風險財務風險合同風險組織及人力資源風險合作方風險進度風險現(xiàn)場施工風險HSE風險一、肚工程場項目禮風險廣識別——典型分路類框架擔（2）外部風將險（1）業(yè)主施執(zhí)行力孝及歷史稿信用記跪錄；（2）地區(qū)匹政局穩(wěn)京定性；幕（3）政策/社會/勞工/公共含安全痕；（4）競低爭；謝（5）法憤律法專規(guī)；逐（6）施辯工現(xiàn)也場地義域特御征及澤環(huán)境怎；（7）經(jīng)融爬市場與羨匯率波房誠動；（8）簽汁證難灰度與洽旅行走限制累；（9）文掠化、跪語言凍、氣穩(wěn)候和姓習慣鉛；（10）自然救、戰(zhàn)爭盼、暴亂胞、瘟疫技術踢與規(guī)音范風逮險合同風磁險（1）創(chuàng)總新技錄術；竟（2）掌握速技術程船度局限覆；（3）工揭程質燥量標羞準；會（4）技術指要求不撇明確；譜（5）工作辜范圍變鋤更大；希（6）估算拐工作量勺誤差；三（7）估算較成本誤傳差；（8）估算斤單位價拋格費率治誤差（1）遲復茅交付罰遮款；（2）過接失責撞任、削矯正貍與補酬償；并（3）合果作方撫責任輸；（4）分包頃商責任近；（5）索儲賠機疤制；成（6）連固帶責展任風防險；圍（7）新的賄合同條慶款與苛鐘刻條件駁；（8）移啊交定牌義含科糊；茄（9）工程桶履約、窯事故、填第三方晨責任保嘉險。國際疊工程刷項目留風險峰分解兩結構一、疊工程丙項目爽風險罷識別——典型分持類框架凳（2）財務許風險（1）應知收賬褲款風糖險；辜（2）通貨展膨脹；壓（3）匯率接風險；某（4）債務逗與稅；遠（5）資梁金外略匯限炕制；帶（6）國際執(zhí)銀行信止貸限制合作而方風符險組織及鍵人力資徐源風險（1）業(yè)主搭財務實漆力；（2）業(yè)主壯苛刻監(jiān)虹管；（3）組建敘聯(lián)合體罰第三方揉風險；死（4）設計爭方缺陷牲；（5）供健貨商丙可靠驗性；煙（6）分植包商扮可靠羅性；屢（7）直接彼勞資糾擇紛；（8）外誦包人抗員變互動；燒（9）缺乏條免賠能找力（1）項沈目團根隊；阻（2）當?shù)卦捴R經(jīng)狀驗；（3）人原員動昂遷效務率；狀（4）人員撐、機構勸等資源亂可用性毒；（5）人濱員機樓構變奶動程堵度；困（6）培訓種計劃、螺安全意斃識、管保理制度聾；（7）信革息技粘術應過用；負（8）通信歌、網(wǎng)絡喊、信息事溝通國際麻工程繁項目鎖風險困分解桑結構一、工墊程項目貪風險識瞞別——典型分晶類框架轟（2）現(xiàn)場眉施工遵風險（1）超正虜常工作樂量增長誕趨勢；尺（2）設計始缺陷導糖致工作指量增長董與重復像；（3）地質反條件與后氣候環(huán)喉境影響咽；（4）現(xiàn)舉場許憑可與腥開工疼條件趣；（5）安沫全應嚼急管芝理；緩（6）現(xiàn)場傭質量；盲（7）人員株及財產(chǎn)廊安全；勢（8）工叼地準禿入效協(xié)率進度近風險HSE風險（1）工期艇審查壓拍力；（2）業(yè)主塵批復不附及時或慰不通過播；（3）業(yè)主辭因工期礙錯誤懲限罰；（4）分固包商補問題梯；（5）不畏現(xiàn)實緞的里量程碑桐定義饅；（6）工浴期延央誤付滑款額飄減少居；（7）設備技交付延蓄誤；（8）材替料交哄付延輝誤；劉（9）工程孩變更頻美繁；（10）簽奧證不光及時（1）安撒全意夫識、低責任銅與行見為教宜育；驗（2）污筒染與件噪音敲；（3）勞動里力質量奶問題與擦福利成榨本；（4）后勤所保障；紫（5）恐?；拧€威脅降及不吵穩(wěn)定災因素稅化解芝；（6）設即計安攤全性淚能；宮（7）政府窩強制性萬要求與SH盡E變化國際工聯(lián)程項目扎風險分鋒解結構——目錄——國際靜工程嘴承包虹項目斯風險蝕識別主營蓬國際比工程層承包員項目補公司物風險易分析12國際忍工程納承包諷項目姿管控恐為中蛇心的篇風險離管理倡體系網(wǎng)建設4國際工觸程承包邪項目風掉險管控嬸的體系后與方法3——目錄——二、工蹦程項目最公司風希險——風險概淘覽Con跨cep食t戰(zhàn)略干風險項目管理風險財務風險人力資源風險內部控制市場風險法律風險二、工啄程項目均公司風飄險——財務評風險財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式，企業(yè)失敗使風險顯化，并表現(xiàn)為財務風險。財務危機=資金鏈斷裂——資產(chǎn)結構扭曲/業(yè)務過度擴張財務風險財務風險表現(xiàn)為到期不能償還債務。或者財務風險是指企業(yè)未來收益不確定情況下，企業(yè)因使用債務資本而產(chǎn)生的、由權益資本承擔的附加風險－狹義概念財務風險是指不能提供足夠的現(xiàn)金流維持企業(yè)的正常運轉和滿足企業(yè)發(fā)展的需求－廣義概念財務風險是企業(yè)集團經(jīng)營總風險在財務活動上的集中體現(xiàn),是企業(yè)財務活動未來實際結果偏離了預期結果的可能性－全面風險管理影響因素投資決策、籌措資金、資本結構、經(jīng)營管理、資產(chǎn)結構、存貨、利潤分配等二、工拉程項目儲公司風艘險——財務帆風險流動性風險籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險是財務風險的四大類型，它們最后都將歸結為流動性風險籌資風險投資風險資金回收風險收益分配風險企業(yè)總驗風險則棍選擇性剪地表現(xiàn)悼為收益蜻波動性注和現(xiàn)金咱流波動罷性，即駁每股收散益（資允產(chǎn)報酬拾率）的冰標準差馳率（標識準差/期望）罪或未來興期限內暖的資金獵短缺（笨現(xiàn)金流Va甜r）二、工違程項目正公司風類險——財務率風險資金鏈脆弱性成因預警資金鏈脆弱性預警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預警安全資金存量預警資金消耗性預警遠期預警中期預警短期預警即期預警二、工井程項目躲公司風沿險——市場風揪險市場風截險宏觀絨經(jīng)濟耽形勢利率匯顫率波動競爭對亡手原材黨料價級格波沫動供應螺鏈使棵用效姓率市場也供需股關系增變化二、秒工程壟項目捧公司軌風險——市場風護險市場忠環(huán)境膨的變墳化對授企業(yè)趙的正脅常經(jīng)肺營往步往會悶帶來材各種歐各樣忠的影略響，錢而關詠注那啦些負艷面的夠影響毯并采傭取相腫應的想對策鎖是積灘極應牢對市慣場風只險的房誠重要衰舉措市場厚競爭覽、企排業(yè)在簽行業(yè)副內的毛先進驢地位岡也是宮揭示瓜企業(yè)由面臨奧市場翻風險畫的重苦要信峽號。毛通過銳競爭原分析庫可以紐奉充分金的發(fā)鬼現(xiàn)自賽身弱令點提御升自怪己的話市場徹競爭山能力與企業(yè)甘經(jīng)營關耗系密切漁的市場印要素的后波動，帳如利率脅、匯率冊、原材圾料價格象等，對圍企業(yè)的巧經(jīng)營風貿(mào)險有重滿要的關總聯(lián)關系（國際睜）宏觀悉經(jīng)濟環(huán)授境、宏冠觀經(jīng)濟成周期變伸化、行脾業(yè)經(jīng)濟棒周期變鼻化都是弓大型企絡業(yè)經(jīng)營騰的重要季風險信唯號.市場風始險識別歡的基本嗽方法：二、癢工程啊項目柔公司擦風險——市場盒風險市場風繪險識別念的基本輛方法：揭示企業(yè)經(jīng)營中面臨的市場風險通過企業(yè)經(jīng)營指標與宏觀經(jīng)濟重要指標和市場要素的關聯(lián)分析來揭示企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境和市場波動影響的風險使用壓力測試或動態(tài)模擬技術分析企業(yè)在未來面臨例如利率、匯率、經(jīng)濟周期波動時將承受的風險，并據(jù)此及早做出應對措施選擇集團公司以及下屬企業(yè)的行業(yè)先進對標企業(yè)，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)在市場競爭背景下自身存在的各種不足或風險

經(jīng)濟環(huán)境關聯(lián)分析壓力測試動態(tài)模擬

對標分析二、基工程政項目哄公司艷風險——人力氏資源勾風險人力資源管理人力資源風險管理內部控制是企業(yè)人力資源風險防范的主要操作工具人力資源風險管理是在企業(yè)操作風險額框架下展開的企業(yè)內部控制（薪酬、招聘、培訓、人事、績效、離職）企業(yè)操作風險管理二、工魂程項目辱公司風管險——人力資鳥源風險典型九恥大風險控提制點傳統(tǒng)人蠟力資源豎風險管矮理框架分配公湖平合理員工投富訴事件員工著滿意誤度入職任宴職資格員工尋裙帶憂關系員工啊個人某問題員工平均收入員工流失率管理方式方法二、工胳程項目縱公司風疏險——人力鞠資源火風險人力資米源管理診風險結齊構績效管睛理崗位成脊熟度勞動盡生產(chǎn)愈率人才暫結構人均投寫入產(chǎn)出分然析崗位設擋置、部菠門運轉倆有效性巴測評知識結碧構、職玩稱結構浪、教育套背景績效體脂系設計有效性乏評估二、漁工程紀項目蘋公司耕風險——法律風尤險稅法勞動法合同敬法環(huán)境保除護法國別你法律辭差異合同管酒理各種法不律相關泳事件的測統(tǒng)計分或析稅務風丈險管理二、工廳程項目煙公司風壤險——法律風科險法律風冰險事后漠管理在操虎作風色險的競全流歉程管仿控架翁構下足，及縣與內袖部控攤制和秧法律麻風險紗評估悶，來脹進行麗法律旺風險稍的全胳面管蝦理法律風凱險事中俊管理法律風報險事先縮慧管理以內部徹控制與詠合規(guī)管卵理為手想段，通余過預先送設置、桃審核等六進行事厘先法律錯風險管擊理通過薯對相襪關國蜘家法患律變獵動的校跟蹤賓、以捧及實謠時的暗監(jiān)測壓與階哄段審惜計，骨事先榴法律屑風險湊的事候中管霜理通過岸對生蜓產(chǎn)經(jīng)辜營過飛程中勢發(fā)生錦的糾殿紛、木處罰塵、應葬訴、乏起訴撿等各吳種事貝件的省分析想統(tǒng)計珠，在夠時候差識別出法律撞風險睜管理煌中的非缺陷——目錄——國際蠅工程兩承包譯項目牙風險嫂識別主營國頃際工程童承包項漸目公司蹦風險分余析12國際工纏程承包烈項目管仇控為中獵心的風蔬險管理模體系建戀設4國際工疲程承包寨項目風田險管控悟的體系壺與方法3——目錄——三、工鼠程項目屢風險管碗理——項目旦管理荒風險管理體禿系管理務機制管理方雀法公司誕建立漁的、淺覆蓋巨項目至施工斬單位登以及腹企業(yè)秩管理辱層面芝的、貫由各每個職序能單耐位配冊合的磨風險鏟管理墨體系在風險嘆管理體澆系中建醫(yī)立的一傾整套為外提高管小控質量且的授權霉、責任凡以及過誘失追究拖機制為有效惜管理工幻玉程項目伶中發(fā)生料的各種腔風險而姜采取的思各種風堅險識別免、風險斃分析以硬及風險扶應對方蘿法內部疼控制分析應侮對監(jiān)測掠預警項目管千理風險茫是指在嶄以工程左項目為班主營業(yè)局務的企謝業(yè)層面講，由于悄工程項誼目管控很體系機矩制、方客法等方竊面的缺婆陷未能醋對項目算實施中休的風險披進行有克效管控濫而給企痛業(yè)帶來匪的損失.國際蹤蝶工程設承包挽項目輛管理三、工驕程項目房誠風險管對理——風險管千理體系公司未層面施工單色位層面內部控井制風險寺報告按照公湖司關于猶施工單陸位的內萌部控制棕制度與臣規(guī)范，友嚴格執(zhí)錯行各項誤制度，筍并進行奸定期的嫁稽核審爹計.按照公棵司關于后風險信服息采集景的有關就規(guī)定，翅定期、病全面真養(yǎng)實地上昂報各種警風險報濱告和報缸表.公司風汽險管理油部門承低擔整個暑體系上搞的風險倆管理工除作，包篇括風險槽識別、蕩風險監(jiān)棉測、風柔險預警器、風險摸處置、尾內部控蓋制工程項揉目風險秒識別工程項備目風險泄規(guī)避內?？亟ㄔO工程囑項目儀風險掃應對建立施烏工單位湖與公司旺層面全萌覆蓋的箏兩級或卷三級風罵險管控傍體系除工程哄項目風模險之外所，還應馳關注公池司層面漠上的經(jīng)臥營風險撐，如財薄務風險妖、預算套偏差風握險等三、典工程韻項目支風險搶管理——管理衣風險暢機制在業(yè)公務部游門、粗風險叉管理君部門賓、審饑計部貿(mào)門的消風險靜管理系三道連防線分下，促需要親為風剛險管斑理建左立責束任機稍制、音操作遷機制小、績釀效管胸理機碎制、季部門析配合剖機制畫等，萬保障筋風險狼管理尾的順詢利開崗展風險應摸對風險會珠商風險披欄露三、樹工程款項目蒙風險斬管理——風險管總理方法薄（1）工程顧項目龍風險農(nóng)管理驢職能坐建立污到施相工單視位是巴一個哀重要幅的基驕本原顯則識別出紛的工程返項目風句險按照班管理便擋利性及準時性進書行管理趣任務分舊配風險刺信息真采集算需要床在施略工單嬌位和彈公司褲風險熄管理滔部門辣處來逝共同遮完成公司層含面風險管持理施工顯單位風險龜管理三、貸工程逗項目普風險筋管理——風險管惹理方法扛（2）不同的盟稽查頻他率不同唇的信裁息采差集不同的偶管理配密置工程項目ABC等級管理根據(jù)項胖目的規(guī)鉛模和重路要性，把以及項料目評估牛風險的魚大小進帶行管理涉分級，閉風險管路理的程繩度與級餐別相匹依配管理篩配置命包括銷人員錫配置高、預銜警閥抬值配異置、吐監(jiān)測聽風險窯點的協(xié)覆蓋相面和砌詳細小程度素、會達商級叉別等三、咱工程姨項目衛(wèi)風險蔬管理——風險碌管理塔方法好（3）全流丟程風抓險管末理對于塵在工瘋程項衡目全師過程準中識至別出燈的風輕險點底，開將展狀縮慧態(tài)監(jiān)均測根據(jù)風繳險管理逮偏好，悶建立關攀鍵風險插指標的氏預警模趟式，實將時地進撿行工程味項目的御風險預摟警根據(jù)預矛警的結籍果，通莫過風險末會商排烤查風險版。包括污風險確嘆認以及折風險成趣因追溯在風險銷管理部機門的參堪與下，槐召開風池險應對繩研討會加議，形惜成風險回處置的止建議報貍告，為酒領導人汪決策服疤務風險應財對風險排鑰查風險宰預警風險陽監(jiān)測三、魂工程灶項目寬風險班管理——風險管學理方法補（4）跨行照業(yè)對級標競爭那對手共對標夸是常世見的產(chǎn)情形戰(zhàn)略對坑標同行業(yè)執(zhí)對標外部奮對標內部對揪標戰(zhàn)術滿對標整體對貪標局部咱對標戰(zhàn)略舌對標洗、整疲體對涼標、邀局部帶對標演各有哈其用雄途對標是不管斷尋國找研懇究最雖佳管架理實忠踐，使自誕身進緊入創(chuàng)多造優(yōu)葡秀業(yè)襖績良休性循視環(huán)的重番要途貍徑了解勒最佳碗實踐猜、明云確潛川力目你標、洋激勵嚴內部姜組織摔、制拐定實凱施行啞動計殿劃、陪促使野業(yè)績攤提升三、工補程項目豪風險管味理——風險管嚼理方法判（5）通過風參險或差捷異追溯垂成因逆向工菠程典型性曲分析魚骨圖JR圖模仿遠、改美進、刮創(chuàng)新風險備成因飼的分慕析與趟發(fā)現(xiàn)糧是至呢關重憐要的采風險峽管理挖環(huán)節(jié)永是風隔險應婆對的獄基礎三、譜工程禍項目勞風險悲管理——風險充管理帶方法任（6）危機處置預案壓力測試風險應對研討決策機制風險轉移風險撥備通過備危機申識別份建立匪危機忽應對榴預案通過壓擋力測試葉識別未古來可能匹發(fā)生的族重大風殊險，并調為此風恭險制定蘭應對措唉施建立仇風險婚應對拔的專械家咨同詢機停制，同通過選頭腦臥風暴撥、對量標對境象分值析等廈尋找棉應對記方案采取恰徒當?shù)娘L役險應對理方法，賠增加企召業(yè)抵御斧風險的胃能力——目錄——國際總工程集承包股項目家風險照識別主營國播際工程咬承包項劑目公司胃風險分漢析12國際工真程承包慈項目管蠻控為中鄰心的風融險管理愧體系建絹設4國際旱工程獄承包撐項目斧風險糟管控童的體疑系與記方法3——目錄——四、風童險管理懷體系——體系尺框架項目管理風險財務風險內部控制市場風險人力資源風險法律風險危機管理國際工感程承包翻項目全卵面風險品管理體難系建設死總體框乖架項目也國別聾環(huán)境墓評估四、產(chǎn)風險里管理啟體系——工作原悼理風險披燒露風險排膚查風險報行告風險勿預警風險扶會商風險床應對風險堤信息建采集/內部控差制規(guī)定四、光風險亦管理治體系——工程項命目風險奔預警模蘇型計劃兇進度就差異慈預警事故及津安全隱假患自我檢幣查的工墾程質量視問題工程監(jiān)照理發(fā)現(xiàn)英的質量升問題預算血差異鋸預警違紀及說法律相干關事件較為陵嚴重克的糾蛾紛事傍件項目并進度資金投目入及回刺收安全生仔產(chǎn)工程未質量糾紛及脹違紀事唉件項目管辯理預警四、風粘險管理肯體系——經(jīng)營接風險辟預警廊模型資金鏈脆弱性成因預警資金鏈脆弱性預警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預警安全資金存量預警資金消耗性預警遠期預警中期預警短期預警即期預警構筑以譽資金鏈好為主線群的公司扶經(jīng)營風役險預警煌體系四、風況險管理返體系——市場筋風險武壓力獨測試供應鏈動態(tài)搖模擬兵分析匯率探壓力坐測試原材料采價格壓力次測試融資利暮率壓力躲測試主要考隙慮人民浴幣升值羊所產(chǎn)生挪的匯兌薯損失給葛企業(yè)利荒潤和現(xiàn)壘金流帶階來的負輸面影響針對不第同的融屠資渠道么，測算和其融資疲成本提子升對企挖業(yè)經(jīng)營橫利潤目容標的影歉響對若干疑種主要伴的原材茂料及能苦源的價慘格，測勸試其在關不同的膽升值幅拆度下，科企業(yè)面拍臨的收命益損失提供采挎用不同泰的材構料運輸茅方式關援于其運誼輸成本倚、運輸扛時間、蘿采購價謊格等的花最佳組煎合方案四、星風險矛管理叮體系——人力凡資源邪風險頑監(jiān)測椅預警人事拳管理州監(jiān)測裝預警勞動室生產(chǎn)怖率監(jiān)薪測預回警人才鵲結構艙監(jiān)測彈預警績效管愚理監(jiān)測紹預警人員組