人力資源管理操作全案

目錄

第1章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本.............................................7

1.1高層管理類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)...........................................7

1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................7

1.1.2總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)........................................8

1.2戰(zhàn)略管理類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................9

1.2.1戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..........................................9

1.2.2企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................10

1.3行政后勒類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)...........................................11

1.3.1行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................11

1.3.2后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................12

1.3.3物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................13

1.4生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)...........................................14

1.4.1生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................14

1.4.2技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................15

1.4.3研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................16

1.4.4產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................17

1.4.5設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................18

1.4.6設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................19

1.4.7裝配部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................20

1.4.8質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................21

1.5工程項(xiàng)目類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..........................................22

1.5.1工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................22

1.5.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................23

1.5.3材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................24

1.5.4造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................25

1.6物流采購(gòu)類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..........................................26

1.6.1采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................26

1.6.2倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................27

1.6.3配送部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................28

1.6.4運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................29

1.6.5船運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................30

1.7營(yíng)銷(xiāo)企劃類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..........................................31

1.7.1市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................31

1.7.2企劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................32

1.7.3廣告部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................33

1.7.4公關(guān)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................34

1.7.5市場(chǎng)調(diào)研部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................35

1.8銷(xiāo)售促銷(xiāo)類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..........................................36

1.8.1銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................36

1.8.2直銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................37

1.8.3零售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................38

1.8.4促銷(xiāo)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................39

1.8.5接單部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................40

1.8.6單證部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................41

1.8.7進(jìn)口部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................42

1.8.8出口部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..............................................43

1.8.9電子商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................44

1.9財(cái)務(wù)證券類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)..........................................45

1.9.1財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................45

1.9.2結(jié)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................46

1.9.3資產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................47

1.9.4審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................48

1.9.5投資部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................49

1.9.6證券部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................50

1.10服務(wù)信息類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................51

1.10.1客服部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)............................................51

1.10.2法律部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)............................................52

1.10.3電腦部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................53

1.10.4網(wǎng)絡(luò)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).............................................54

1.11人力資源類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................55

1.11.1招聘部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)............................................55

1.11.2培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)............................................56

1.11.3績(jī)效薪酬部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)........................................57

1.11.4勞動(dòng)關(guān)系部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)........................................58

1.11.5人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)........................................59

第2章工作分析與職位說(shuō)明書(shū)...................................................61

2.1部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位說(shuō)明書(shū)模板...............................................61

2.1.1戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................61

2.1.2行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................62

2.1.3后勤部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................64

2.1.4物業(yè)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................65

2.1.5生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................67

2.1.6技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................68

2.1.7研發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................70

2.1.8產(chǎn)品部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................71

2.1.9設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)..............................................73

2.1.10設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................74

2.1.11質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).........................................75

2.1.12裝配部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................77

2.1.13工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................78

2.1.14項(xiàng)目部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................80

2.1.15材料部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................81

2.1.16造價(jià)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................83

2.1.17采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................84

2.1.18倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................86

2.1.19配送部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................87

2.1.20運(yùn)輸部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................88

2.1.21市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................90

2.1.22企劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................91

2.1.23公關(guān)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................92

2.1.24銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................94

2.1.25促銷(xiāo)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................95

2.1.26接單部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................97

2.1.27單證部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................98

2.1.28進(jìn)U部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................99

2.1.29出口部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................101

2.1.30財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................103

2.1.31結(jié)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................104

2.1.32資產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................106

2.1.33審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)...........................................107

2.1.34投資部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................108

2.1.35證券部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................110

2.1.36客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)........................................112

2.1.37網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................113

2.1.38招聘部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................114

2.1.39培訓(xùn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)............................................116

2.1.40績(jī)效薪酬部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)........................................117

2.1.41人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)........................................119

2.1.42企業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).......................................121

第3章人力資源規(guī)劃...........................................................123

3.1人力資源規(guī)劃操作工具...................................................123

3.1.1人力資源規(guī)劃表...................................................123

3.1.2人力需求預(yù)測(cè)表..................................................124

3.1.3人力供給預(yù)測(cè)表..................................................126

3.1.4人員編制增減表..................................................126

第4章招聘管理..............................................................127

4.1招聘管理制度設(shè)計(jì)......................................................127

4.1.1招聘管理制度.....................................................127

4.1.2競(jìng)聘管理制度.....................................................130

4.2招聘管理操作工具......................................................132

4.2.1招聘計(jì)劃表.......................................................132

4.2.2招聘成本表.......................................................133

4.2.3招聘報(bào)告表.......................................................133

第5章面試與錄用管理........................................................134

5.1面試與錄用制度設(shè)計(jì)....................................................134

5.1.1招聘筆試管理制度.................................................134

5.1.2面試與錄用管理制度...............................................136

5.2面試與錄用操作工具....................................................138

5.2.1面試登記表........................................................138

5.2.2面試評(píng)估表........................................................139

5.2.3錄用通知單........................................................141

5.3面試與錄用試題設(shè)計(jì)....................................................141

5.3.1筆試試題設(shè)計(jì)......................................................141

5.3.2面試試題設(shè)計(jì)......................................................146

5.3.3結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)..............................................147

第6章培訓(xùn)管理..............................................................148

6.1培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)......................................................148

6.1.1新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度.............................................148

6.1.2在職人員培訓(xùn)管理制度.............................................152

6.1.3外派人員培訓(xùn)管理制度.............................................155

6.2培訓(xùn)管理操作工具......................................................157

6.2.1培訓(xùn)調(diào)查意見(jiàn)表...................................................157

6.2.2培訓(xùn)需求分析表...................................................158

6.2.3員工培訓(xùn)計(jì)劃表...................................................160

6.2.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申領(lǐng)表...................................................160

6.2.5培訓(xùn)效果調(diào)查表...................................................161

6.2.6培訓(xùn)成績(jī)考核表...................................................162

6.2.7培訓(xùn)效果評(píng)估表...................................................163

第7章績(jī)效管理..............................................................164

7.1績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)......................................................164

7.1.1基層人員績(jī)效考核制度.............................................164

7.1.2中高層人員績(jī)效考核制度...........................................167

7.2績(jī)效管理操作工具......................................................169

7.2.1行政部KPI量表...................................................169

7.2.2后勤部KPI量表...................................................170

7.2.3物業(yè)部KPI量表..................................................170

7.2.4生產(chǎn)部KP1量表..................................................171

7.2.5技術(shù)部KPI量表...................................................171

7.2.6研發(fā)部KPI量表..................................................172

7.2.7產(chǎn)品部KPI量表..................................................172

7.2.8設(shè)備部KPI量表..................................................173

7.2.9設(shè)計(jì)部KPI量表...................................................173

7.2.10質(zhì)量管理部KPI量表..............................................174

7.2.11裝配部KPI量表..................................................174

7.2.12工程部KPI量表..................................................175

7.2.13項(xiàng)目部KPI量表..................................................175

7.2.14材料部KPI量表..................................................176

7.2.15造價(jià)部KPI量表..................................................176

7.2.16采購(gòu)部KPI量表..................................................177

7.2.17倉(cāng)儲(chǔ)部KPI量表..................................................178

7.2.18配送部KPI量表..................................................178

7.2.19運(yùn)輸部KPI量表..................................................178

7.2.20市場(chǎng)部KPI量表..................................................179

7.3.21企劃部KPI量表..................................................180

7.3.22公關(guān)部KPI量表..................................................180

7.3.23銷(xiāo)售部KPI量表..................................................180

7.3.24促銷(xiāo)部KPI量表..................................................181

7.3.25單證部KPI量表..................................................181

7.3.26進(jìn)口部KPI量表..................................................182

7.3.27出口部KPI量表..................................................182

7.3.28財(cái)務(wù)部KPI量表..................................................183

7.3.29結(jié)算部KPI量表..................................................183

7.3.30資產(chǎn)部KPI量表..................................................184

7.3.31投資部KPI量表..................................................184

7.3.32證券部KPI量表.................................................185

7.3.33客戶服務(wù)部KPI量表.............................................185

7.3.34網(wǎng)絡(luò)部KPI量表.................................................186

7.3.35人事部KPI量表.................................................186

第8章薪酬福利管理...........................................................187

8.1薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)..................................................187

8.1.1員工薪酬管理制度.................................................187

8.1.2員工福利管理制度.................................................191

8.1.3員工津貼管理制度.................................................193

8.1.4員工獎(jiǎng)金管理制度.................................................195

8.2薪酬福利管理操作工具..................................................198

8.2.1薪酬調(diào)查表.......................................................198

8.2.2員工調(diào)薪表........................................................199

8.2.3工資匯總表........................................................200

8.2.4獎(jiǎng)金核定表........................................................200

8.2.5保險(xiǎn)月報(bào)表......................................................201

8.2.6住房補(bǔ)貼表........................................................201

第9章人員測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)......................................................202

9.1管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)......................................................202

9.1.1管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)要素構(gòu)成.......................................202

9.1.2管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例........................................203

9.2生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)......................................................211

9.2.1生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)要素構(gòu)成........................................211

9.2.2生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例........................................211

9.3營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)......................................................218

9.3.1營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)要素構(gòu)成.......................................218

9.3.2營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例........................................219

第10章員工手冊(cè).............................................................226

10.1各行業(yè)員工手冊(cè)范例...................................................226

10.I.1建筑企業(yè)員工手冊(cè)范例...........................................226

10.1.2科技公司員工手冊(cè)范例...........................................237

10.1.3商場(chǎng)超市員工手冊(cè)范例...........................................247

10.1.4醫(yī)藥公司員工手冊(cè)范例...........................................258

10.1.5房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)范例.........................................267

10.1.6服裝制造公司員工手冊(cè)范例.......................................279

10.1.7酒店飯店員工手冊(cè)范例...........................................286

第1章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本

1.1高層管理類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.1.1董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門(mén)董事會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制

董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)1人

一

二

￡主任級(jí)5人

委

視情況而定

員

1.召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)匯報(bào)董事會(huì)工作

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議及監(jiān)督企業(yè)管理層日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

職責(zé)3.負(fù)責(zé)審議企業(yè)管理層提交的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、投資方案等文件

4.負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)形式的調(diào)整、分立、變革、合并及設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方案

5.決定企'業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及組織高層管理人員的聘任和解聘，并決定薪酬等事項(xiàng)

權(quán)力1.有企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力

2.有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)

3.有對(duì)外代表企業(yè)的權(quán)力

4.有對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃的審批權(quán)

5.有對(duì)高級(jí)管理人員的任免權(quán)

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.1.2總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

4.有對(duì)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

5,有要求相關(guān)部門(mén)配合的權(quán)力

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2戰(zhàn)略管理類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.1戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門(mén)戰(zhàn)略管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制

戰(zhàn)略管理部經(jīng)理

并

皆

一

略

購(gòu)

詢

略

規(guī)

整

診

控

劃

合

斷

制

主

主

主

主主管級(jí)5人

管

管

管

管

官

戰(zhàn)

行

并

息

略

業(yè)

咨購(gòu)

而

管

控

分

整

理

制

析

診合

視情況而定

員

員

師

析師

市

1.根據(jù)行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議

2.調(diào)查、分析企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)

職責(zé)3.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并就重大投資項(xiàng)目實(shí)施審議

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議

5.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)兼并、重組、整合等行為，提出具體的實(shí)施方案

權(quán)力1.有制定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)

2.有對(duì)企、業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的審議權(quán)

3.有對(duì)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)

4.有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)

5.有開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作的自主權(quán)

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.2.2企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門(mén)企業(yè)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人企業(yè)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制

經(jīng)理級(jí)1人

企業(yè)管理部經(jīng)理

頊

，

止

一

目

貫

業(yè)

部

開(kāi)

標(biāo)

管

審

發(fā)

主

理

計(jì)

主

管

主主管級(jí)5人

主

管

管

管

揚(yáng)

止

內(nèi)

目

貫

業(yè)

部

開(kāi)

標(biāo)

管

審

發(fā)

專(zhuān)

理

計(jì)

厚

員

專(zhuān)

員

員

員視情況而定

1.負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作

2.負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的審議，并參與投資決策工作

職責(zé)3.負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議

5,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作

權(quán)力1.有對(duì)企業(yè)投資決策的建議權(quán)

2.有對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的審核權(quán)

有對(duì)企、也經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督權(quán)

4.有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)

5.有開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部工作的自主權(quán)

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.3行政后勤類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.3.1行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

女

全

保

密

主

管

安

全

專(zhuān)

員

1.有對(duì)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)

2.對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有實(shí)施處理的權(quán)力

權(quán)力3.有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度的處罰建議權(quán)

4.有對(duì)企業(yè)行政資源（包括車(chē)輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動(dòng)的權(quán)力

5.有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

相關(guān)說(shuō)明

編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

1.3.2后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門(mén)后勤部部門(mén)負(fù)責(zé)人后勤部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)

部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)編制

經(jīng)理級(jí)1人

后勤部經(jīng)理

薪

基?■■■