做最好的執(zhí)行者的讀后感日常管理過程中，最多的話語(yǔ)是執(zhí)行力問題，而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。該書第一，端正態(tài)度，回絕"推、拖、空"表現(xiàn)執(zhí)行執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務(wù)的學(xué)問。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執(zhí)行者。他們往往能獲得最大的器重和開展。工作的理念和奉獻(xiàn)精神，完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖?，而是努力想方法，去克服困難解決問題，這種變化，表達(dá)的是一種思想和員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執(zhí)行力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的方案都無法打到思想效果?；亟^"推、拖、空"是追求完美執(zhí)行能力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力，比方一個(gè)施工工程工作的開展，從市場(chǎng)營(yíng)銷，到工程實(shí)施進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，到過程施工管理，嚴(yán)格遵守投標(biāo)承諾，嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行，再到組織實(shí)施籌劃過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理過程就是一個(gè)完美執(zhí)行閉合管理縮影。第二注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于我們施工工程部管理而言，工程經(jīng)理根據(jù)合同要求，給施工人員下達(dá)施工月度方案，施工人員按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織施工隊(duì)伍，完成日、周方案，在執(zhí)行施工的過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)交底，做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更表達(dá)出你的執(zhí)行力，古語(yǔ)云："一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。書中提出一個(gè)工作理念叫"期望二，做到十",這其實(shí)描繪了做最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些，再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致些，再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們?duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，平安質(zhì)量細(xì)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)施工，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，只有腳踏實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就，一項(xiàng)工程獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)就是對(duì)施工人員執(zhí)行力價(jià)值回報(bào)表達(dá)。第三增加溝通融入團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行力白要做什么。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折一項(xiàng)工作，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)完美執(zhí)行力。做最好的執(zhí)行者不僅僅是一個(gè)力量，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)那么，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯(cuò)誤，甚至不出錯(cuò)。我是一個(gè)愛書的人，也是一個(gè)喜歡讀書的人，從小我的父母就教育我一定要好好讀書，用心讀書，之所以用心，才使我走出了ft溝溝。最近公司組織深入學(xué)習(xí)《做最好的執(zhí)行者》一書，我算是又用心讀了一回書。從中獲益匪淺，感受頗深?？梢钥隙ǖ氖敲總€(gè)人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書后我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點(diǎn)和缺乏，也好比是有效的職場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，作者通過一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡釋著每一個(gè)成功的真諦。讓每一個(gè)渴望成功的人去虔誠(chéng)地效仿。本書共計(jì)四個(gè)單元，二十章，開篇就提出執(zhí)行是能力，更是一種精神。其實(shí)我們可能把執(zhí)行是能力，更是一種精神來看作是本書的一個(gè)主要觀點(diǎn)，把以后的每一章看成是在詳細(xì)闡述怎樣培養(yǎng)這種能力和精神。每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)獲得成功，那些成功的人士并不是因?yàn)樗麄兲疫\(yùn)，而是因?yàn)樗麄兙邆淞藙e人所缺少的職業(yè)精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神。當(dāng)你真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神并付諸于行動(dòng)，積極地對(duì)待工作和生活，以成功者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，那么成功就已經(jīng)開始向你靠近了。讀完此書后，在回家的路上我賦出了二個(gè)字"修養(yǎng)".感覺全書好似就是在圍繞這二個(gè)字在展開論述一樣。細(xì)細(xì)想想也確實(shí)如此。修養(yǎng)指的是一個(gè)人理論，知識(shí)，藝術(shù)，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質(zhì)的表達(dá)良好的修養(yǎng)最能表達(dá)一個(gè)人的品位與價(jià)值，一個(gè)有很高個(gè)人修養(yǎng)的人，才具最具有個(gè)性和人格魅力，當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把每個(gè)人都推向市場(chǎng)，利益驅(qū)動(dòng)越來越影響人與人之間的關(guān)系，雖然如此，非功利因素在建立安康，和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要。從本書中我們可以得到如何提高個(gè)人修養(yǎng)的方法，歸納如下：1、應(yīng)該改言，改性，改心：人與人之間的溝通最根本的就是語(yǔ)言，如果我們說話沒有藝術(shù)，或是說話不得當(dāng)，就很難得到別人對(duì)自己的好感。在性格上假設(shè)習(xí)氣很重，惡性不改，壞心不改，心里面的邪見，嫉妒，愚癡，傲慢不改，就很難在道德，修養(yǎng)上有所提高。所以應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的改進(jìn)，要改言，改性，改心，這樣才能得到不斷地進(jìn)步。才能得到真正的定、靜、慧，才能得到真正的精進(jìn)。2、應(yīng)該受教，受苦，受氣：在人生的道路上，有的人為何能不斷的進(jìn)步，而有的人那么不進(jìn)反退呢？問題就是他不能"受".和學(xué)習(xí)讀書是同樣的道理，有的人容易進(jìn)步，因?yàn)樗麡酚诔惺?；有的人容易退步，因?yàn)樗{不進(jìn)去。我們?cè)诩由钚摒B(yǎng)的過程中首先要學(xué)會(huì)受教，受教就是把東西吸收到自己心中，然后把它消化成為自己的思想。我們不僅僅要受教，并且還要受氣。如果一個(gè)人只能承受人家的贊美，是不能永遠(yuǎn)和完全給自己增加力量的，還應(yīng)該學(xué)會(huì)承受別人的批評(píng)，指導(dǎo)，乃至傷害。從一定意義上說，能受苦，受氣，受挫折才會(huì)得以進(jìn)步。思想是智能，任何事在經(jīng)過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍。見的時(shí)候不敢在群眾面前發(fā)表，只會(huì)在私底下議論紛紛；遇事也不敢當(dāng)，不敢做。不敢擔(dān)當(dāng)就不會(huì)負(fù)責(zé)，不會(huì)負(fù)責(zé)就無法獲取別人對(duì)自己的信任，修養(yǎng)也不會(huì)提高。因此只要是好事，善事，我們就要學(xué)會(huì)敢說，敢做，敢當(dāng)。用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的上己。又何必羨慕別人，學(xué)別人去攀高枝呢？能夠與時(shí)俱進(jìn)，在平凡的崗位上工作能表達(dá)自己的人生價(jià)值，就是優(yōu)秀員工。在過去，我認(rèn)為最好的執(zhí)行者就是聽話照做，但通過閱讀這本《做最好的執(zhí)行者》后，我有了更深的體會(huì)，對(duì)"執(zhí)行者"有了重新的理解。本文試從執(zhí)行的概念，什么是執(zhí)行，做最好的執(zhí)行者，什么才是最好的執(zhí)行者，怎樣做才是最好的執(zhí)行者這三方面說說我對(duì)執(zhí)行者的理解。一、執(zhí)行的概念什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是完成任務(wù)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常詳細(xì)的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待，無論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境有著綜合全面地了解。領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過個(gè)人參與的方式來推動(dòng)自己的企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。沒有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執(zhí)行，你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者所取得的全部成就也不過是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門業(yè)績(jī)的集合。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本身就是一個(gè)宏大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過這一機(jī)遇將是對(duì)公司能量、人員和資源的一種宏大浪費(fèi)。二、做最好的執(zhí)行者前面已經(jīng)說過，執(zhí)行的重要性，那么什么才是最好的執(zhí)行者呢？正如書上說的，以前，我們總以為，執(zhí)行就是一種能力，但實(shí)際上，執(zhí)行更是一種精神。能力不夠可以培養(yǎng)，但如果沒有精神，挑剔。執(zhí)行的境界，分為三個(gè)層次：最好的執(zhí)行境界：不做那么已，一做就要做到最好。就像神州數(shù)碼控股董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些".其次的執(zhí)行境界：盡可能完成任務(wù)，但只滿足于"過得去就行了".最差的執(zhí)行境界：總是完不成任務(wù)，而且還經(jīng)常怨氣沖天。一般的執(zhí)行者的想法是：既然是領(lǐng)導(dǎo)，做的決定肯定是正確導(dǎo)來提醒，而且總會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)前面——上級(jí)想到的自己當(dāng)然要想到，上級(jí)沒有想到的，也要主動(dòng)替他想到。上級(jí)不是神，也不是萬能的，上級(jí)既有自己的長(zhǎng)處，也有自己缺乏的地方，作為一個(gè)優(yōu)秀的下級(jí)，不能一味地挑剔上級(jí)，同時(shí)也不會(huì)機(jī)械的唯上級(jí)的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善于用自己的長(zhǎng)處去彌補(bǔ)上級(jí)的缺乏。三、怎樣做才是最好的執(zhí)行者（一）承受任務(wù)不走樣。有些人，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，似乎聽得很認(rèn)真，記得也秀仔細(xì)，看上去聽明白了，但實(shí)際上卻并沒真正搞清楚要做什么，開始執(zhí)行之后，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到承受任務(wù)不走樣，百分之百理解任務(wù)的內(nèi)容，這樣才能保證執(zhí)行的最好結(jié)果。1、越能體會(huì)上級(jí)意圖，執(zhí)行越不走樣。要想執(zhí)行不走樣，接到任務(wù)之后，首先就要想一想，領(lǐng)導(dǎo)讓我做這件事的意圖是什么？如果沒有這一思考過程，就很容易出現(xiàn)偏差，甚至?xí)霈F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)想東自己做西、執(zhí)行出來的結(jié)果完全不是那么回事的情況。2、要做好事情，先管好表情?；蛟S有人要問，這樣有關(guān)系嗎？不僅有關(guān)系，而且關(guān)系還非常密切，很可能因?yàn)橐粋€(gè)表情，喪失了很多時(shí)機(jī)。當(dāng)上級(jí)布置任務(wù)時(shí)，下級(jí)如果出現(xiàn)心不在焉，木頭型，不耐煩型，對(duì)抗型，一碰就炸型這些表情時(shí)，上級(jí)就會(huì)想：到底你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯(cuò)，但別人也不比你差，以后就算有時(shí)機(jī)，我為什么不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執(zhí)行者，就一定要有一張合格的"執(zhí)行臉".詳細(xì)做法是，當(dāng)上司交代任務(wù)或提出意見時(shí)，最好的執(zhí)行者一定要認(rèn)真傾聽，一邊做記錄，一邊點(diǎn)頭、微笑，經(jīng)常抬頭看看領(lǐng)導(dǎo)，回應(yīng)一句"好的","我明白了"、"我會(huì)做的",表示自己聽到了、聽進(jìn)去了、承受了。這樣，上級(jí)會(huì)覺得受到尊重，愿意把任務(wù)交代得詳細(xì)些，或是把意見說得更深入些，這對(duì)執(zhí)行者做事，是很有幫助的。3、學(xué)會(huì)以復(fù)述的方式保證不走樣。復(fù)述的要點(diǎn)有三條：（1）用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)。（2）總結(jié)要點(diǎn)，條理清晰地復(fù)述。（3）向上級(jí)確認(rèn)，假設(shè)有疏漏或理解錯(cuò)誤的地方請(qǐng)上級(jí)作出補(bǔ)充。（二）執(zhí)行任務(wù)不打折。對(duì)最好的執(zhí)行者而言，一旦承受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。那么，無論遇到什么情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的"執(zhí)行字典"里，沒有"差不多",只有"務(wù)必圓滿".1、遭遇困難，決不放棄。執(zhí)行不會(huì)一帆風(fēng)順，最好的執(zhí)行者總會(huì)迎難而上，不達(dá)目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。2、執(zhí)行不圓滿，決不滿足。要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關(guān)的還有什么人？會(huì)不會(huì)給他們帶來影響？會(huì)不會(huì)影響到全局？三思而后行，就會(huì)讓執(zhí)行的效果更加圓滿。3、無人催促，自我催促。很多執(zhí)行者在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領(lǐng)導(dǎo)一離開，就