第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：經(jīng)營理念是員工共同持有的價值觀，是企業(yè)的核心因子，是企業(yè)長期培育、執(zhí)著追求的結果，是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力是企業(yè)行為規(guī)范的基礎，是企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：經(jīng)營理念反映企業(yè)經(jīng)營的基本指導思想，反映企業(yè)行為的基本取向，回答企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要、最基本的問題：企業(yè)為什么存在？企業(yè)的真正目的是什么？是企業(yè)價值觀的具體化、現(xiàn)實化和可操作化。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：1.經(jīng)營理念設計的基本原則：美國蘭德公司的專家曾經(jīng)用20多年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同特點：不再以追求利潤為唯一目標，而是有超越利潤的社會目標。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：1.經(jīng)營理念設計的基本原則：三條原則一是人的價值高于物的價值二是共同的價值高于個人的價值三是社會價值高于利潤價值、用戶價值第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：1.經(jīng)營理念設計的基本原則：除上述原則外，經(jīng)營理念必須隨著時代的發(fā)展，增加新的內(nèi)容，改變其形式。正確的經(jīng)營理念可能在一百年、幾百年內(nèi)不會改變。但有些經(jīng)營理念得要隨著時代的進步而調整和完善，與時俱進，體現(xiàn)時代的特征。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：2.經(jīng)營理念設計容易出現(xiàn)的誤區(qū)：有的企業(yè)和咨詢機構熱衷于將“利潤最大化”作為經(jīng)營理念，甚至將利潤等同于社會責任，認為企業(yè)是功利組織，不盈利就無法存在，而且利潤越多對社會貢獻越大。其實，“利潤最大化”的誤區(qū)在于混淆了企業(yè)目的和責任。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：2.經(jīng)營理念設計容易出現(xiàn)的誤區(qū)：企業(yè)的存在是為了創(chuàng)新產(chǎn)品，開發(fā)客戶，回報社會，推動社會進步。這既是企業(yè)的目的，也是企業(yè)的責任。如果一味追求利潤最大化，企業(yè)的經(jīng)營行為可能傷及環(huán)境、傷及顧客、傷及員工……最終傷及自己，成為短命企業(yè)。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：2.經(jīng)營理念設計容易出現(xiàn)的誤區(qū)：應該承認，企業(yè)利潤最大化曾經(jīng)是眾多企業(yè)追求的目標。但是。現(xiàn)在許多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)摒棄了“利潤最大化”。做企業(yè)文化咨詢不能撿人牙慧，而要與時俱進。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：2.經(jīng)營理念設計容易出現(xiàn)的誤區(qū)：西方企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營理念經(jīng)歷了由“最大利潤”向“經(jīng)營管理”、“社會互利”形態(tài)的演變，體現(xiàn)了兩方企業(yè)在不同歷史時期的基本信念和價值取向。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：2.經(jīng)營理念設計容易出現(xiàn)的誤區(qū)：“最大利潤”，是指企業(yè)全部管理決策和行動都圍繞急取最大利潤這一標準開展經(jīng)營活動；“經(jīng)營管理，是指企業(yè)管理者受投資者的委托，從事經(jīng)營管理而形成的經(jīng)營理念，除了盡可能地為投資者獲利外，還注重企業(yè)人員自身價值的實現(xiàn)。第3節(jié)企業(yè)文化設計（四）經(jīng)營理念的策劃與培育：2.經(jīng)營理念設計容易出現(xiàn)的誤區(qū)：