房地產(chǎn)?門店規(guī)?章制度?房地?產(chǎn)門店?規(guī)章制?度????篇一?：???房產(chǎn)中?介公司?門店的?規(guī)章制?度房?產(chǎn)中介?公司門?店的規(guī)?章制度??1、?熱愛祖?國、遵?紀(jì)守法?，嚴(yán)格?遵守國?家法律?法規(guī)及?政府相?關(guān)部門?的各項?規(guī)章制?度,遵?守職業(yè)?道德。??2、?嚴(yán)格遵?守公司?的管理?機制，?執(zhí)行?公司的?各項規(guī)?定，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，更好?地為客?戶服務(wù)?。員工?之間要?團結(jié)友?愛，不?得在公?司內(nèi)吵?架、斗?毆，違?反者交?納成長?基金2?00元?，情節(jié)?嚴(yán)重者?作開除?處理。??3、?員工必?須在早?上8點?30分?前正式?上崗，?吃早點?、換衣?服等事?項必須?在此之?前完成?。上班?時間吃?早點交?納成長?基金5?元，遲?到在5?分鐘以?內(nèi)交納?成長基?金5元?，5分?鐘以上?交納成?長基金?10元?。遲到?3次計?曠工一?次，曠?工3次?作除名?處理。?非值班?人員早?上8：??30?分前打?卡，下?午16?：?3?0——?17：??00?之間打?卡，值?班人員?早上8?：?3?0分之?前打卡?，晚2?0：??30分?后打卡?。?4?、每日?實行早?(8：??30?)晚(?17：??00?)會制?度，由?店長或?指定人?主持。?未能按?時參加?早晚會?的，須?提前3?0分鐘?以上通?知店長?。因其?它原因?而未能?按時打?卡的，?補填“?未能參?加早晚?會的說?明”單?。交于?店長后?，再實?行簽卡?考勤，?有效簽?卡期3?天以內(nèi)?。?5?、公司?每月1?日和1?5日開?店內(nèi)銷?售會議?，晚5?點準(zhǔn)時?舉行（?特殊情?況另行?通知）?，由店?長主持?。所有?員工必?須準(zhǔn)時?參加，?未能參?加者交?納成長?基金2?0元，?遲到5?分鐘以?內(nèi)者交?納成長?基金5?元，1?0分鐘?以上者?交納成?長基金?10元?。?6?、員工?請假須?提前一?天申請?，必須?填寫請?假單并?經(jīng)店長?同意后?生效，?如請假?半天，?須在中?午12?：?0?0——?13：??00?點之間?打卡。?調(diào)休需?提前一?天申請?，必須?填寫調(diào)?休單并?經(jīng)店長?同意后?生效，?事后說?明無效?，作請?假處理?。?7?、公司?實行早?晚班制?度，每?日安排?兩位人?員輪流?值班，?早班時?間上午?8：??30-?--下?午2：??30?，晚班?時間下?午2：??30?——晚?上8：??30?，輪到?值晚班?的員工?，晚上?20：??30?分后下?班關(guān)閉?電腦電?源、插?座電源?、燈?箱、照?明燈電?源、服?務(wù)器等?一切電?源，每?漏關(guān)一?件交納?成長基?金20?元（由?店長抽?查），?打掃衛(wèi)?生后，?收場關(guān)?門。并?于次日?早上8?：?2?0分前?打卡、?搞衛(wèi)生?、做好?營業(yè)前?的準(zhǔn)備?工作。?衛(wèi)生?每日由?店秘檢?查2次?，早（?8：??30分?前）中?午（1?：?0?0）各?一次。?衛(wèi)生?分類如?下：??(實行?當(dāng)班人?員責(zé)任?制)?1）玻?璃門、?玻璃桌?、前后?臺桌椅?及飲水?機無痕?2）?廁所無?痕、無?異味?3）員?工個人?水杯及?相關(guān)工?作物品?擺放有?序、整?齊4?）地面?清潔無?異物?5）派?報架、?報紙架?擺放整?齊，保?持閱報?帶夾，?及時更?新每日?報紙?6）接?待桌椅?保持客?戶走后?及時清?理保潔?以上?事項經(jīng)?檢查未?能達標(biāo)?，則當(dāng)?班人員?交納成?長基金?1元/?人/項?。?8?、員工?上班時?間須穿?著工作?服，外?出時可?更換便?裝，回?到公司?30?分鐘以?內(nèi)須更?換工作?服，違?反一次?交納成?長基金?10元?。前臺?接待人?員要保?持積極?、熱情?的精神?狀態(tài)，?語言應(yīng)?做到文?明、規(guī)?范，絕?不允許?說忌語?，違者?交納成?長基金?10元?。在任?何情況?下都不?許和顧?客吵架?，違者?交納成?長基金?200?元。??9、員?工的個?人物品?隨意放?置的交?納成長?基金5?元。吃?飯完畢?應(yīng)立即?收拾?干凈，?違者每?一次交?納成長?基金1?0元。?報刊應(yīng)?放在規(guī)?定位置?，閱完?后立即?放回原?處，違?者交納?成長基?金5元?。員工?自備水?杯，不?得使用?公司一?次性紙?杯，違?者交納?成長基?金5元?每次。?(以上?事項由?店務(wù)秘?書監(jiān)督?執(zhí)行，?所收款?項做為?團費)??10?、員工?任何時?候不得?在前臺?吃東西?，發(fā)現(xiàn)?一次交?成長基?金10?元。??1?1、?員工在?公司不?得從事?與工作?無關(guān)的?事，不?得在網(wǎng)?上聊天?、打牌?、玩?游戲，?第一次?發(fā)現(xiàn)交?納成長?基金2?00元?，發(fā)現(xiàn)?兩次以?上立即?開除。?因員工?違反國?家政策?和主管?部門有?關(guān)規(guī)定?，導(dǎo)致?公司受?到經(jīng)濟?和名譽?上的損?失，由?其個人?承擔(dān)全?部責(zé)任?。員工?如有損?害公司?利益?，出現(xiàn)?“飛單?”、“?黑單”?等，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?立即開?除，并?追究其?相關(guān)責(zé)?任。??1?2、?上班時?間公司?內(nèi)原則?上禁止?播放音?樂，特?殊情況?報店長?批準(zhǔn)后?可播?放輕緩?，歡快?勵志類?歌曲。??1?3?、經(jīng)紀(jì)?人不得?隨便進?入店長?、店務(wù)?秘書及?財務(wù)辦?公室，?違者交?納成?長10?元。??1?4、?員工應(yīng)?愛護公?司各種?辦公設(shè)?施，凡?有人為?損壞公?司辦公?設(shè)施的?將按?原價賠?償。??1?5、?經(jīng)紀(jì)人?不得帶?公司員?工以外?人員進?入公司?辦公區(qū)?域，（?包括使?用公?司電腦?、?等）違?者一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)交?納成長?基金5?0元/?次。??1?6、?每位員?工都有?維護公?司利益?的義務(wù)?，針對?不良現(xiàn)?象應(yīng)及?時上報?。?1??7、離?職須知?：???（1）?員工離?職前需?提前向?公司提?出書面?申請，?店長提?前3個?月，?店務(wù)秘?書提前?1個月?、主管?提前1?5天，?經(jīng)紀(jì)人?提前3?天。??（2）?經(jīng)紀(jì)人?離職時?，需歸?還所有?公司物?品、上?交客戶?房源資?料，經(jīng)?紀(jì)人?不得使?用。??（3）?離職申?請需經(jīng)?店務(wù)秘?書，所?在組經(jīng)?紀(jì)人主?管，店?長三方?簽字同?意后?，方可?交由財?務(wù)結(jié)帳?。本?規(guī)章制?度自發(fā)?布之日?起生效?并實施?????篇二?：???房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店管理?制度方?案第?一章?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店的開?設(shè)隨?著房地?產(chǎn)行業(yè)?的迅速?發(fā)展,?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店的選?址工作?變得越?來越難?，合適?的門店?都已名?花有主?，空關(guān)?待租的?又往往?不十分?理想。?市場好?的時候?，合適?的店鋪?不僅價?高而且?難找；?市場蕭?條時店?鋪的成?本又成?了房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店的?主要成?本。就?市場的?整體發(fā)?展來看?，房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店的?選址工?作確實?存在選?址難，?選合適?的店鋪?難，選?合適且?經(jīng)濟的?店鋪難?上加難?。因此?，如何?做好開?設(shè)房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店及?其相關(guān)?工作，?不僅是?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)企?業(yè)自身?發(fā)展的?必要環(huán)?節(jié)，也?是房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)成?敗的基?礎(chǔ)。?第一節(jié)?門店?選擇的?意義及?前期工?作??一?、選擇?門店的?意義??（1）?經(jīng)營的?基礎(chǔ)。?門店不?僅僅是?一個經(jīng)?營場所?，也是?企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略?的落腳?點，更?是向顧?客傳遞?企業(yè)價?值取向?的窗口?。房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?企業(yè)要?落實企?業(yè)經(jīng)營?戰(zhàn)略，?不僅要?求門店?有與之?相適應(yīng)?的規(guī)模?，而且?必須要?求房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店有?與企業(yè)?形象相?匹配的?門店形?象，這?里所說?的門?店形象?即包括?門店的?有利位?置，也?包含門?店的可?塑性，?能夠滿?足宣傳?企業(yè)品?牌和經(jīng)?營業(yè)務(wù)?的需要?。?（?2）競?爭的陣?地。房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?作為房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)企業(yè)?與企業(yè)?之間角?逐的前?沿陣地?，直接?影響著?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)企?業(yè)能否?進入市?場、占?領(lǐng)市場?、鞏固?市場、?發(fā)展市?場，是?企業(yè)競?爭力的?展示點?和發(fā)力?點。??（3）?服務(wù)的?場所。?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)與其?他業(yè)務(wù)?最大的?不同在?于房地?產(chǎn)商品?交易的?過程是?動態(tài)的?。其交?易是建?立在經(jīng)?紀(jì)人與?客戶之?間充分?溝通的?基礎(chǔ)上?的。因?此房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店理?所當(dāng)然?的應(yīng)該?是引導(dǎo)?客戶和?服務(wù)客?戶的場?所。??（4）?利潤的?來源。?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)企?業(yè)與其?他服務(wù)?性行業(yè)?一樣，?其最終?的利潤?來源，?取決于?客戶的?認(rèn)知度?和業(yè)務(wù)?量，而?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店則是?直接贏?得客戶?和接受?業(yè)務(wù)的?基礎(chǔ)，?其服務(wù)?質(zhì)量和?經(jīng)營能?力會對?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)企?業(yè)的盈?利能力?帶來直?接的影?響。??（5）?成敗的?關(guān)鍵。?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店與其?他經(jīng)營?門店一?樣，位?置是否?有吸引?力，面?積是否?能滿足?經(jīng)營活?動的需?要，租?賃成本?與業(yè)務(wù)?量是否?相匹配?等門店?要素的?優(yōu)劣是?決定門?店經(jīng)營?成敗的?關(guān)鍵。??二、?選擇門?店的條?件?（?一）位?置條件?房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店與?其他經(jīng)?營門店?一樣，?店鋪位?置是否?有吸引?力，是?決定門?店經(jīng)營?成敗的?重要因?素。相?對而言?：???（1）?交叉路?口、拐?角上的?位置比?路中段?、高架?下、橋?坡旁要?好；坐?北朝南?的店鋪?比坐南?朝北的?好，坐?西朝東?的店鋪?比坐東?朝西的?好。??（2）?店鋪門?前寬敞?且無遮?擋的比?店鋪門?前狹窄?，有柵?欄、有?綠花阻?擋的好?。?（?3）店?鋪面街?直視正?前方無?樹干、?電線桿?、建筑?物等有?礙視覺?物的比?有的要?好。??（4）?大型綜?合居住?區(qū)的主?進出口?的兩側(cè)?往往是?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)企?業(yè)開設(shè)?門店的?必爭之?地。??（二）?交通條?件房?地產(chǎn)交?易特殊?性在于?交易的?過程是?一個動?態(tài)的過?程，在?一筆交?易過程?中客戶?可能要?多次往?返。房?地產(chǎn)交?易的這?種特殊?性，決?定了房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)企業(yè)?在選擇?門店時?，應(yīng)十?分重視?門店所?在位置?的交通?條件。?它不僅?僅是方?便客戶?的進出?，更會?影響到?門店的?經(jīng)營客?流，影?響到客?戶的認(rèn)?知程度?。?（?1）就?一般商?業(yè)網(wǎng)點?而言，?交通條?件主要?是指停?車位和?公交線?。房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店不?是購物?中心，?對門店?業(yè)務(wù)的?影響，?停車位?要求不?高，主?要是公?交線。??（2?）對公?交線主?要考慮?客流來?去方向?對房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)的?影響。?店鋪選?在地鐵?、輕軌?站比火?車站好?；店鋪?面向車?站的要?比背向?車站的?好；店?鋪選在?下車客?戶向的?要比上?車客流?向的好?；店鋪?選在終?點站比?中途站?好，終?點站客?流量大?且停留?時間相?對比中?途站長?。?（?3）在?區(qū)域干?道旁邊?，要注?意干道?兩邊的?柵欄，?對門店?的影響?。相對?來說，?人行道?寬而車?行道窄?的街的?兩邊店?鋪，行?人很容?易自然?地看到?并進入?記憶，?在走過?時也容?易進入?，在需?要時最?容易想?到。??（4）?交通管?理狀況?也會對?門店造?成一定?的影響?。如單?行道、?禁止自?行車通?行的快?速車道?、上街?沿街封?閉且距?離橫道?線較遠?的，都?會造成?客流的?相對減?少。道?路過寬?，特別?是一些?快速主?干道反?而聚不?起人氣?，高速?公路、?高架、?大橋的?兩側(cè)和?下匝道?不是房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?的理想?所在，?是不適?宜設(shè)店?的。??（三）?資源條?件房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?的最大?和最主?要資料?是客戶?，門店?所在區(qū)?域人口?密度越?高對開?展房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)和?經(jīng)營房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)?越有利?。但在?具體選?擇店鋪?的位置?時，仍?應(yīng)注意?調(diào)查或?觀察：???（?2）店?鋪所在?路段人?流分類?。主要?是觀察?經(jīng)常性?流動者?是過路?客，還?是候車?的；是?休閑散?步，還?是居家?購物。?目的是?有針對?性地吸?引各類?人員到?店里坐?坐，和?經(jīng)紀(jì)人?聊聊，?使之成?為服務(wù)?的對象?、潛在?的客戶?。?（?2）店?鋪周邊?客戶對?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店所要?推進業(yè)?務(wù)的接?受度和?參與度?。?（?3）店?鋪周圍?目標(biāo)客?戶對改?善居住?或辦公?、商鋪?的需求?迫切性?和購買?力。??（四）?業(yè)務(wù)條?件房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)?一般可?分為居?住類、?商辦類?、租賃?類、綜?合類等?幾種類?型。房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?在選擇?店鋪時?，按其?經(jīng)營業(yè)?務(wù)和側(cè)?重點的?不同，?對備選?店鋪的?條件也?會有所?不同。?其中：???（?1）以?居住類?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)為主?的門店?，門店?的主營?業(yè)務(wù)以?住宅的?置換、?租賃為?主，一?般宜設(shè)?置在住?宅區(qū)相?對集中?，人流?容易積?聚、經(jīng)?過或到?達的地?方。??（2）?以商辦?類房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)為?主的門?店，門?店的主?營業(yè)務(wù)?以商業(yè)?用房和?辦公房?的以買?賣、租?賃為主?，一般?宜設(shè)置?在商業(yè)?中心、?商務(wù)中?心或主?要的街?區(qū)上。??（3?）以租?賃類為?主，一?般宜設(shè)?置在外?來人員?多、人?口流動?量大、?有持續(xù)?租賃需?要且需?求量大?的地方?，如重?點學(xué)校?、重點?醫(yī)院旁?。?（?五）市?場條件??（1?）符合?工商注?冊登記?的要求?。?（?2）較?高的性?價比（?租金與?目標(biāo)經(jīng)?營業(yè)績?的比值?）。??（3）?與企業(yè)?的品牌?影響、?經(jīng)營能?力和發(fā)?展規(guī)劃?相適應(yīng)?。?（?4）采?用連鎖?經(jīng)營模?式的，?還要注?意處理?好點與?面之間?的關(guān)系?。所謂?“點”?即店鋪?自身的?經(jīng)營條?件是否?符合企?業(yè)的經(jīng)?營發(fā)展?的要求?，而面?則是在?一定區(qū)?域內(nèi)店?與店、?中心店?與中心?店、中?心店與?公司構(gòu)?成的業(yè)?務(wù)網(wǎng)絡(luò)?覆蓋面?。?（?六）租?賃條件?租賃?店鋪用?作房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店的?一般應(yīng)?符合下?列條件?：???（1）?房地產(chǎn)?權(quán)屬無?爭議且?必須是?商鋪用?途，共?有產(chǎn)權(quán)?需共有?人書面?同意。??（2?）轉(zhuǎn)租?需經(jīng)該?物業(yè)的?業(yè)主簽?署（如?有共有?人的，?共有人?也需簽?署）書?面同意?（授權(quán)?出租）?或原合?同中明?確可以?轉(zhuǎn)租且?不必征?得業(yè)主?同意（?轉(zhuǎn)租）?；此條?的出租?人不是?權(quán)利人?，因此?出租人?必須提?供出租?人同權(quán)?利人的?關(guān)系證?明，并?得到權(quán)?利人同?意出租?的證明?材料。?多層次?轉(zhuǎn)租的?應(yīng)征得?每層次?書面同?意。區(qū)?房地集?團直屬?物業(yè)公?司對外?出租的?公有商?業(yè)用房?，可以?沒有房?地產(chǎn)權(quán)?證，但?必須得?到所在?區(qū)相關(guān)?房地部?門的同?意。??（3）?已交付?使用但?未辦妥?房地產(chǎn)?權(quán)證的?商鋪，?必須由?權(quán)利人?提供《?土地規(guī)?劃許可?證》和?《建設(shè)?工程規(guī)?劃許可?證》《?工程竣?工驗收?說明書?》及商?鋪可以?交付使?用的證?明。??（4）?屬軍隊?產(chǎn)權(quán)的?營業(yè)用?房必須?由所屬?軍區(qū)房?地產(chǎn)管?理部門?出具《?軍隊房?地產(chǎn)租?賃許可?證》。??（5?）居民?人個住?宅用房?經(jīng)破墻?開店的?商鋪必?須提供?所在地?房地產(chǎn)?管理部?門出具?的同意?居改非?的相應(yīng)?證明材?料。??三、選?擇門店?的前期?工作?要選擇?好的門?店，就?必須在?選擇店?鋪前做?好必要?的前期?工作。?如果不?經(jīng)過審?慎、科?學(xué)的前?期工作?，無方?向、無?標(biāo)準(zhǔn)地?盲目選?擇，或?僅憑感?覺和魄?力就盲?目開店?，極易?遭遇挫?敗或挫?折。因?此，選?擇門店?就成了?經(jīng)營者?所面臨?的首要?問題。?那么，?究竟在?選擇店?鋪前有?哪些前?期工作?要做呢?？?（?一）了?解市場?為了?準(zhǔn)確地?進行市?場定位?，應(yīng)該?通過細?分市場?選擇意?向區(qū)域?，并在?進入店?鋪選擇?前，對?目標(biāo)區(qū)?域內(nèi)的?房地產(chǎn)?市場及?相關(guān)情?況作詳?盡的調(diào)?查。包?括：???（1?）可交?易房屋?的建筑?規(guī)模、?建筑年?代；??（2）?可交易?房屋的?建筑結(jié)?構(gòu)、建?筑分布?；?（?3）人?口密度?、人口?結(jié)構(gòu)、?人口素?質(zhì)、居?住狀況?、改善?能力；??（4?）附近?聚集的?單位性?質(zhì)和工?作性質(zhì)?；?（?5）已?有房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店的?規(guī)模、?人員素?質(zhì)、經(jīng)?營特色?；?（?6）可?供選擇?的商鋪?及商鋪?的位置?、面積?、租期?、價格?；（?7）其?他與房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)直接?和間接?相關(guān)的?方方面?面。?認(rèn)真做?好以上?工作，?可以為?市場正?確定位?和選擇?進入時?機，提?供可靠?的依據(jù)?。?（?二）細?分市場?細分?市場的?目的仍?然是為?了選擇?適合門?店經(jīng)營?者自身?定位的?目標(biāo)市?場。房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)范疇?中所涉?及的目?標(biāo)市場?大致可?按其基?本功能?不同，?細分為?居住區(qū)?、辦公?區(qū)、商?業(yè)區(qū)、?文教區(qū)?、綜合?區(qū)等同?種類型?。?1?、住宅?區(qū)即?區(qū)域市?場內(nèi)的?建筑物?以住宅?為主，?增量和?存量房?地產(chǎn)住?宅的交?易量都?很活躍?。且交?易量和?租賃量?都較高?。在住?宅區(qū)中?還可具?體細分?為：??萌芽型?、發(fā)展?型、成?熟型和?衰退型?。其中?：???（1）?萌芽型?住宅區(qū)?是剛開?始新建?的住宅?區(qū)，它?一般坐?落在城?鄉(xiāng)的結(jié)?合部，?如上海?閔行的?浦江鎮(zhèn)?、浦東?的周浦?鎮(zhèn)、青?浦的徐?涇鎮(zhèn)、?寶山的?顧村等?。它們?的特點?是區(qū)域?剛剛形?成，大?都仍在?建設(shè)之?中，入?住人口?增長較?快，但?目前實?際居住?人口較?少，各?類配套?設(shè)施還?不很完?善，即?使入住?也很不?方便，?但由于?房齡新?、房型?好，一?旦入住?一般不?會考慮?馬上置?換。因?此在萌?芽型住?宅區(qū)內(nèi)?設(shè)置房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?，要充?分考慮?業(yè)務(wù)量?真空階?段的承?受力。??（2?）發(fā)展?型住宅?區(qū)是建?成時間?不長，?已成規(guī)?模，且?仍在發(fā)?展之中?的住宅?區(qū)，如?上海市?松江區(qū)?的九亭?、閔行?區(qū)的顓?橋、普?陀區(qū)的?大華、?嘉定區(qū)?的江橋?、寶山?區(qū)的淞?南等，?都已具?有一定?的規(guī)模?和較高?的入住?率，而?入住率?和房地?產(chǎn)都在?不斷地?發(fā)展，?這類區(qū)?域的住?宅房型?和面積?都比較?新，適?(房地?產(chǎn)門店?規(guī)章制?度)合?大多數(shù)?人居住?，但也?有部分?以今天?的標(biāo)準(zhǔn)?衡量已?顯落后?，已有?部分居?民因為?這樣那?樣的原?因開始?有了置?換的需?求，存?量房地?產(chǎn)交易?量也在?不斷地?上升之?中，且?這種勢?頭發(fā)展?很快，?是房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?企業(yè)選?擇門店?可考慮?的區(qū)域?。?（?3）成?熟型住?宅區(qū)是?建成已?有十年?以上，?商業(yè)、?金融、?教育、?醫(yī)療等?配套齊?全，入?住率高?、交易?率高、?出租量?大，如?上海楊?浦的中?原地區(qū)?、虹口?的涼城?地區(qū)、?普陀的?宜川地?區(qū)、長?寧的茅?臺地區(qū)?、徐匯?的梅隴?地區(qū)、?閔行的?莘莊地?區(qū)、浦?東的塘?橋地區(qū)?等。但?由于此?類住宅?區(qū)的建?成時間?較長，?房型、?標(biāo)準(zhǔn)、?環(huán)境等?大多落?伍，很?多原有?居民已?不滿足?現(xiàn)有的?居住條?件，改?善的需?求強烈?。而對?于一時?無力購?買新商?品住宅?的，這?類房屋?又有較?高的性?價比，?交易十?分活躍?。因此?這類住?宅區(qū)域?成了房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?的最佳?選擇。??（4?）衰退?型住宅?區(qū)是建?成年代?已久，?區(qū)域內(nèi)?的物業(yè)?大都列?入拆遷?改造范?圍。而?列入拆?遷的物?業(yè)大都?比較陳?舊、品?質(zhì)較差?且權(quán)屬?復(fù)雜，?一般都?會受到?交易限?制。因?此除個?別階段?性以動?遷戶為?目標(biāo)客?戶的經(jīng)?紀(jì)公司?外，這?類住宅?區(qū)內(nèi)一?般不適?宜開設(shè)?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)門?店。??2、辦?公區(qū)?即區(qū)域?內(nèi)的建?筑中辦?公樓所?占比率?較高，?人口流?動性大?，外來?人口多?，文化?層次高?，消?費能力?強，對?住宅、?辦公的?要求都?較高，?工薪標(biāo)?準(zhǔn)也較?高。因?此，該?區(qū)內(nèi)不?僅辦公?房交易?比較活?躍，也?是辦公?和住宅?房出租?業(yè)務(wù)的?相對集?中區(qū)域?。?3?、商業(yè)?區(qū)即?商業(yè)行?業(yè)的集?中區(qū)域?，該區(qū)?域內(nèi)流?動人口?多，密?度高，?一般以?購物為?主，門?店不僅?少有空?位且租?賃價格?偏高，?并非房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?的理想?之地。?但該地?區(qū)人流?量大、?信息量?也大，?對商業(yè)?、辦公?、住宅?的租賃?需求量?都較大?，能夠?在此占?有一席?之地，?不僅可?以擴大?企業(yè)影?響，提?升和鞏?固企業(yè)?品牌，?也可以?在區(qū)域?市場上?占有獨?門優(yōu)勢?，對有?品牌實?力的房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)企業(yè)?來說仍?不失為?一計。?如有合?適的位?置、可?接受的?租賃價?格，對?于從事?高端市?場房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)和?商鋪租?售經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)來?說，仍?不失為?一種上?乘的選?擇。這?類門店?無疑對?經(jīng)營者?是一種?壓力和?動力，?迫使房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)企業(yè)?在選擇?經(jīng)營者?時必須?有與之?相匹配?的經(jīng)營?能力，?員工必?須有比?其他一?般門店?更高的?要求。?這不僅?有利于?提高員?工隊伍?素質(zhì)、?能級，?而且有?助于提?高和增?強企業(yè)?的品牌?影響。??4、?文教區(qū)?區(qū)域?內(nèi)有著?名的大?、中、?小學(xué)、?醫(yī)院等?，房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?的目標(biāo)?客戶以?學(xué)生、?病人或?病人家?屬為多?，無論?是住宅?，還是?辦公、?商鋪，?其售價?和租賃?價格都?比區(qū)域?周邊的?同類房?地產(chǎn)商?品的價?格要高?且較穩(wěn)?定。區(qū)?域內(nèi)的?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)以租?賃為主?。?5?、綜合?區(qū)該?區(qū)域內(nèi)?建筑密?度高，?物業(yè)類?型多，?兼有住?宅、商?業(yè)、辦?公、學(xué)?校等，?人口密?度和人?流量都?較大，?對房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?的需求?呈現(xiàn)出?多元性?。?（?三）熟?悉市場?不僅?要熟悉?準(zhǔn)備進?入?yún)^(qū)域?內(nèi)的房?地產(chǎn)市?場的存?量、開?發(fā)、交?易、競?爭對手?等情況?；還需?要了解?國家和?地方政?府在房?地產(chǎn)市?場和房?地產(chǎn)經(jīng)?營中的?政策法?規(guī)。同?時也需?了解開?設(shè)房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?開設(shè)的?相關(guān)政?策、法?規(guī)及辦?理相關(guān)?手續(xù)的?程序、?要求。?上述?只是在?開設(shè)房?地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)門店?前為尋?找和選?擇店鋪?所應(yīng)該?做的準(zhǔn)?備工作?，在具?體選擇?時還需?根據(jù)自?身的經(jīng)?營宗旨?、經(jīng)營?內(nèi)容，?按照必?要的程?序有效?推進。?第二?節(jié)門?店選擇?的程序?及因素???一、?門店選?擇的程?序門?店選擇?一般會?經(jīng)過以?下程序?：?市?場定位?→掌握?條件→?鎖定區(qū)?域→確?定規(guī)模?→落實?責(zé)任→?收集信?息→實?地勘察?→初步?洽談→?評估選?擇→起?草租賃?合同→?合同簽?訂→店?鋪交接?→相關(guān)?手續(xù)辦?理→店?鋪裝潢?→物品?配置→?擇日開?張。??（一）?市場定?位即?明確門?店主營?業(yè)務(wù)的?目標(biāo)市?場、客?戶人群?及經(jīng)營?戰(zhàn)略。??（二?）掌握?條件?即根據(jù)?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)企?業(yè)的經(jīng)?營戰(zhàn)略?和門店?的目標(biāo)?客戶，?明確選?擇房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?門店的?條?????篇三?：???房地產(chǎn)?門店規(guī)?章制度?房地?產(chǎn)門店?規(guī)章制?度一?：?日?常考勤?與管理?辦法??1、目?的：??為加強?分行對?員工的?日常工?作管理?，使全?體員工?養(yǎng)成守?時習(xí)慣?，準(zhǔn)時?出勤，?提高工?作效率?。?2?、上班?時間：??早9?:00?--晚?21:?00?（值班?者8:?45-?-21?:30?）?3?、用餐?時間：??中午?12:?00-?13:?00?晚上：??18?:00?-19?:00?,凡在?工作期?間睡覺?者一經(jīng)?發(fā)現(xiàn),?違規(guī)?者罰款?50元??4、?時間標(biāo)?準(zhǔn)：??上班時?間已到?而未到?崗者，?未經(jīng)有?效請假?，遲到?1-1?0分鐘?罰款1?0元，?11-?30分?鐘罰款?20?元30?-60?分鐘罰?款50?元．一?個月內(nèi)?遲到五?次以上?者，直?接開除?理．??5、工?作期間?員工需?外出辦?事，即?離開工?作崗位?，需填?寫《出?勤登記?表》，?未按要?求填寫?或填寫?不清的?，違?規(guī)者罰?款20?元。??6、手?機關(guān)機?,或者?不接聽?者?每次罰?款50?元.??7、國?順B組?所有人?員因公?早間不?到公司?簽到，?必須提?前一天?報部經(jīng)?理或秘?書備案?。否則?視為曠?工處理?。?8?、打卡?必須本?人親自?執(zhí)行，?禁止代?打卡，?若經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，被?代打卡?者和代?打卡者?一律處?罰。?二：??個人?儀容、?儀表職?場著裝??1、?有工裝?的員工?要求每?天著工?裝，佩?戴工牌?，制服?要保持?干凈、?整潔，?違反者?罰款5?0元。??2、?無工裝?的員工?不能著?奇裝異?服，要?求著職?業(yè)裝，?保持干?凈，整?潔。標(biāo)?準(zhǔn)：??男女必?須著襯?衫（純?色系的?白色?或者與?公司現(xiàn)?行工裝?色系一?致襯衫?）；衣?著搭配?得當(dāng)，?冬季要?求著V?字領(lǐng)毛?衣，下?裝著正?裝深色?系列（?黑色?、藍黑?色）、?黑色皮?鞋，嚴(yán)?禁卷露?衣袖、?褲腿、?敞胸露?懷等，?違反者?罰款5?0元。??3、?任何員?工工作?期間禁?止穿牛?仔系列?（如牛?仔褲、?牛仔裙?）、短?褲及涼?鞋、球?鞋違，?違反者?罰款5?0元。?注：??人員?休息與?著工裝?無沖突?，只要?參加培?訓(xùn)、會?議等就?必須按?要求著?工裝，?否則按?違反著?裝要求?處理?4、?男員工?必須統(tǒng)?一短發(fā)?，襯衣?只能內(nèi)?扎，著?裝要整?齊、挺?拔，違?反者罰?款50?元。?5、?女員工?可化淡?妝，發(fā)?型文雅?得當(dāng)，?過肩長?發(fā)必須?束起來?；不得?佩戴華?麗飾品?及夸張?飾物，?違反者?罰款?50元?。三?：?日?常行為?規(guī)范??1、工?作期間?不允許?看報紙?、雜志?（剪報?除外）?、不聚?眾閑聊?與工作?無關(guān)之?事、不?允許大?聲喧嘩?、不吃?任何?食物，?用餐時?不吃帶?異味的?食物，?不準(zhǔn)飲?酒及含?酒精的?飲料，?違反者?罰款5?0元。??2、?計算機?不得存?儲與工?作無關(guān)?的檔案?（例如?：?游?戲等）?，上班?時間不?得利用?計算機?從事與?工作無?關(guān)的活?動（?例如：??上網(wǎng)?聊天等?）。違?反者罰?款20?0元。?情節(jié)嚴(yán)?重可以?直接辭?退．?四：??每周?業(yè)務(wù)員?工作量??1、?開盤六?套少一?套罰款?5元??2、每?天更新?50條?少一罰?款5元??3、?帶看8?檔少一?檔罰款?20元??4、?收鑰匙?每月3?把少一?把20?元?5?、委托?和備案?各3個?少一個?罰款5?元?6?、值班?人員負(fù)?責(zé)當(dāng)天?刷新搜?房幫2?00條?以上，?及剪報?．違規(guī)?者罰1?00元??7、?被罰款?者必須?當(dāng)天將?錢繳到?經(jīng)理手?上，完?成當(dāng)月?目標(biāo)業(yè)?績2倍?者可退?回罰款?．篇四?：?房?地產(chǎn)門?店規(guī)章?制度?房地產(chǎn)?門店規(guī)?章制度?d?iv?>?1?.房?地產(chǎn)門?店規(guī)章?制度???2.?房產(chǎn)?中介公?司門店?的規(guī)章?制度???3.?房產(chǎn)?中介公?司門店?規(guī)章制?度??4.?房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)公?司門店?規(guī)章制?度?5?.房?產(chǎn)中介?公司分?店規(guī)章?制度??1、房?地產(chǎn)門?店規(guī)章?制度?一：??日常考?勤與管?理辦法??1、?目的：??為加?強分行?對員工?的日常?工作管?理，使?全體員?工養(yǎng)成?守時習(xí)?慣，準(zhǔn)?時出勤?，提高?工作效?率。??2、上?班時間?：?早?9：??00-?-晚2?1：??00（?值班者?8：??45-?-21?：?3?0）。??3、?用餐時?間：??中午1?2：??00-?13：??00?晚上：??18?：?0?0-1?9：??00，?凡在工?作期間?睡覺者?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，違?規(guī)者罰?款50?元。??4、時?間標(biāo)準(zhǔn)?：?上?班時間?已到而?未到崗?者，未?經(jīng)有效?請假，?遲到1?-10?分鐘罰?款10?元，1?1-3?0分鐘?罰款2?0元3?0-6?0分鐘?罰款5?0元．?一個月?內(nèi)遲到?五次以?上者，?直接開?除理。??5、?工作期?間員工?需外出?辦事，?即離開?工作崗?位，需?填寫《?出勤登?記表》?，未按?要求填?寫或填?寫不清?的，違?規(guī)者罰?款20?元。??6、手?機關(guān)機?，或者?不接聽?者?每次罰?款50?元。??7、國?順B組?所有人?員因公?早間不?到公司?簽到，?必須提?前一天?報部經(jīng)?理或秘?書備案?。否則?視為曠?工處理?。?8?、打卡?必須本?人親自?執(zhí)行，?禁止代?打卡，?若經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，被?代打卡?者和代?打卡者?一律處?罰。?二：??個人?儀容、?儀表職?場著裝??1、?有工裝?的員工?要求每?天著工?裝，佩?戴工牌?，制服?要保持?干凈、?整潔，?違反者?罰款5?0元?。?2?、無工?裝的員?工不能?著奇裝?異服，?要求著?職業(yè)裝?，保持?干凈，?整潔。?標(biāo)準(zhǔn)：??男女?必須著?襯衫（?純色系?的白色?或者與?公司現(xiàn)?行工裝?色系一?致襯衫?）；衣?著搭配?得當(dāng)，?冬季要?求著V?字領(lǐng)毛?衣，下?裝著正?裝深色?系列（?黑色、?藍黑色?）、黑?色皮鞋?，嚴(yán)禁?卷露衣?袖、褲?腿、敞?胸露懷?等，違?反者罰?款50?元。??3、任?何員工?工作期?間禁止?穿牛仔?系列（?如牛仔?褲、牛?仔裙）?、短褲?及涼鞋?、球鞋?違，違?反者罰?款50?元。?注：??人員休?息與著?工裝無?沖突，?只要參?加培訓(xùn)?、會議?等就必?須按要?求著工?裝，否?則按違?反著裝?要求處?理。??4、男?員工必?須統(tǒng)一?短發(fā)，?襯衣只?能內(nèi)扎?，著裝?要整齊?、挺拔?，違反?者罰款?50元?。?5?、女員?工可化?淡妝，?發(fā)型文?雅得當(dāng)?，過肩?長發(fā)必?須束起?來；不?得佩戴?華麗飾?品及夸?張飾物?，違反?者罰款?50元?。三?：?日?常行為?規(guī)范??1、工?作期間?不允許?看報紙?、雜志?（剪報?除外）?、不聚?眾閑聊?與工作?無關(guān)之?事、不?允許大?聲喧嘩?、不吃?任何食?物，用?餐時不?吃帶異?味的食?物，不?準(zhǔn)飲酒?及含酒?精的飲?料，違?反者罰?款50?元。??2、計?算機不?得存儲?與工作?無關(guān)的?檔案（?例如：??游戲?等），?上班時?間不得?利用計?算機從?事與工?作無關(guān)?的活動?（例如?：?上?網(wǎng)聊天?等）。?違反者?罰款2?00元?。情節(jié)?嚴(yán)重可?以直接?辭退。?四?：?每?周業(yè)務(wù)?員工作?量?1?、開盤?六套少?一套罰?款5元?。?2?、每天?更新5?0條少?一罰款?5元。??3、?帶看8?檔少一?檔罰款?20元?。?4?、收鑰?匙每月?3把少?一把2?0元。??5、?委托和?備案各?3個少?一個罰?款5元?。?6?、值班?人員負(fù)?責(zé)當(dāng)天?刷新搜?房幫2?00條?以上，?及剪報?、違規(guī)?者罰1?00元?。?7?、被罰?款者必?須當(dāng)天?將錢繳?到經(jīng)理?手上，?完成當(dāng)?月目標(biāo)?業(yè)績2?倍者可?退回罰?款。??2、房?產(chǎn)中介?公司門?店的規(guī)?章制度??1、?熱愛祖?國、遵?紀(jì)守法?，嚴(yán)格?遵守國?家法律?法規(guī)及?政府相?關(guān)部門?的各項?規(guī)章制?度,遵?守職業(yè)?道德。??2、?嚴(yán)格遵?守公司?的管理?機制，?執(zhí)行公?司的各?項規(guī)定?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?更好地?為客戶?服務(wù)。?員工之?間要團?結(jié)友愛?，不得?在公司?內(nèi)吵架?、斗毆?，違反?者交納?成長基?金20?0元，?情節(jié)嚴(yán)?重者作?開除處?理。??3、員?工必須?在早上?8點3?0分前?正式上?崗，吃?早點、?換衣服?等事項?必須在?此之前?完成。?上班時?間吃早?點交納?成長基?金5元?，遲到?在5分?鐘以內(nèi)?交納成?長基金?5元，?5分鐘?以上交?納成長?基金1?0元。?遲到3?次計曠?工一次?，曠工?3次作?除名處?理。非?值班人?員早上?8：??30分?前打卡?，下午?16：??30?——1?7：??00之?間打卡?，值班?人員早?上8：??30?分之前?打卡，?晚20?：?3?0分后?打卡。??4、?每日實?行早(?8：??30)?晚(1?7：??00)?會制度?，由店?長或指?定人主?持。未?能按時?參加早?晚會的?，須提?前30?分鐘以?上通知?店長。?因其它?原因而?未能按?時打卡?的，補?填“未?能參加?早晚會?的說明?”單。?交于店?長后，?再實行?簽卡考?勤，有?效簽卡?期3天?以內(nèi)。??5、?公司每?月1日?和15?日開店?內(nèi)銷售?會議，?晚5點?準(zhǔn)時舉?行（特?殊情況?另行通?知），?由店長?主持。?所有員?工必須?準(zhǔn)時參?加，未?能參加?者交納?成長基?金20?元，遲?到5分?鐘以內(nèi)?者交納?成長基?金5元?，10?分鐘以?上者交?納成長?基金1?0元。??6、?員工請?假須提?前一天?申請，?必須填?寫請假?單并經(jīng)?店長同?意后生?效，如?請假半?天，須?在中午?12：??00?——1?3：??00點?之間打?卡。調(diào)?休需提?前一天?申請，?必須填?寫調(diào)休?單并經(jīng)?店長同?意后生?效，事?后說明?無效，?作請假?處理。??7、?公司實?行早晚?班制度?，每日?安排兩?位人員?輪流值?班，早?班時間?上午8?：?3?0--?-下午?2：??30，?晚班時?間下午?2：??30—?—晚上?8：??30，?輪到值?晚班的?員工，?晚上2?0：??30分?后下班?關(guān)閉電?腦電源?、插座?電源、?燈箱、?照明燈?電源、?服務(wù)器?等一切?電源，?每漏關(guān)?一件交?納成長?基金2?0元（?由店長?抽查）?，打掃?衛(wèi)生后?，收場?關(guān)門。?并于次?日早上?8：??20分?前打卡?、搞衛(wèi)?生、做?好營業(yè)?前的準(zhǔn)?備工作?。衛(wèi)生?每日由?店秘檢?查2次?，早（?8：??30分?前）中?午（1?：?0?0）各?一次。?衛(wèi)生分?類如下?：?(?實行當(dāng)?班人員?責(zé)任制?)1?）玻璃?門、玻?璃桌、?前后臺?桌椅及?飲水機?無痕?2）廁?所無痕?、無異?味3?）員工?個人水?杯及相?關(guān)工作?物品擺?放有序?、整齊?4）?地面清?潔無異?物5?）派報?架、報?紙架擺?放整齊?，保持?閱報帶?夾，及?時更新?每日報?紙6?）接待?桌椅保?持客戶?走后及?時清理?保潔以?上事項?經(jīng)檢查?未能達?標(biāo)，則?當(dāng)班人?員交納?成長?基金1?元/人?/項。??8、?員工上?班時間?須穿著?工作服?，外出?時可更?換便裝?，回到?公司3?0分鐘?以內(nèi)須?更換工?作服，?違反一?次交納?成長基?金10?元。前?臺接待?人員要?保持積?極、熱?情的精?神狀態(tài)?，語言?應(yīng)做到?文明、?規(guī)范，?絕不允?許說忌?語，違?者交納?成長基?金10?元。在?任何情?況下都?不許和?顧客吵?架，違?者交納?成長基?金20?0元。??9、?員工的?個人物?品隨意?放置的?交納成?長基金?5元。?吃飯完?畢應(yīng)立?即收拾?干凈，?違者每?一次交?納成長?基金1?0元。?報刊應(yīng)?放在規(guī)?定位置?，閱完?后立即?放回原?處，違?者交納?成長基?金5元?。員工?自備水?杯，不?得使用?公司一?次性紙?杯，違?者交納?成長基?金5元?每次。?(以上?事項由?店務(wù)秘?書監(jiān)督?執(zhí)行，?所收款?項做為?團費)??10?、員工?任何時?候不得?在前臺?吃東西?，發(fā)現(xiàn)?一次交?成長基?金10?元。??1?1、?員工在?公司不?得從事?與工作?無關(guān)的?事，不?得在網(wǎng)?上聊天?、打牌?、玩游?戲，第?一次發(fā)?現(xiàn)交納?成長基?金20?0元，?發(fā)現(xiàn)兩?次以上?立即開?除。因?員工違?反國家?政策和?主管部?門有關(guān)?規(guī)定，?導(dǎo)致公?司受到?經(jīng)濟和?名譽上?的損失?，由其?個人承?擔(dān)全部?責(zé)任。?員工如?有損害?公司利?益，出?現(xiàn)“飛?單”、?“黑單?”等，?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即?開除，?并追究?其相關(guān)?責(zé)任。??1?2?、上班?時間公?司內(nèi)原?則上禁?止播放?音樂，?特殊情?況報店?長批準(zhǔn)?后可播?放輕緩?，歡快?勵志類?歌曲。??1?3?、經(jīng)紀(jì)?人不得?隨便進?入店長?、店務(wù)?秘書及?財務(wù)辦?公室，?違者交?納成長?10元?。?1??4、員?工應(yīng)愛?護公司?各種辦?公設(shè)施?，凡有?人為損?壞公司?辦公設(shè)?施的將?按原價?賠償。??1?5?、經(jīng)紀(jì)?人不得?帶公司?員工以?外人員?進入公?司辦公?區(qū)域，?（包括?使用公?司電腦?、?等）違?者一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)交?納成長?基金5?0元/?次。??1?6、?每位員?工都有?維護公?司利益?的義務(wù)?，針對?不良現(xiàn)?象應(yīng)及?時上報?。?1??7、離?職須知?：???（1）?員工離?職前需?提前向?公司提?出書面?申請，?店長提?前3個?月，店?務(wù)秘書?提前1?個月、?主管提?前15?天，經(jīng)?紀(jì)人提?前3天?。?（?2）經(jīng)?紀(jì)人離?職時，?需歸還?所有公?司物品?、上交?客戶房?源資料?，經(jīng)紀(jì)?人不得?使用。??（3?）離職?申請需?經(jīng)店務(wù)?秘書，?所在組?經(jīng)紀(jì)人?主管，?店長三?方簽字?同意后?，方可?交由財?務(wù)結(jié)帳?。本?規(guī)章制?度自發(fā)?布之日?起生效?并實施?。?3?、房產(chǎn)?中介公?司門店?規(guī)章制?度?1?、每天?準(zhǔn)時到?公司（?最好能?提前2?0分鐘?到公司?，做到?風(fēng)雨無?阻?。?。?2?、找開?電腦，?查看前?一天所?新增樓?盤，熟?悉市場?行情，?養(yǎng)成每?天背誦?樓盤和?發(fā)現(xiàn)自?己所需?要之樓?盤。??3、打?開電腦?，隨時?查閱公?司“新?間公告?“、“?員工論?壇“等?欄目，?及時了?解公司?業(yè)務(wù)動?態(tài)同規(guī)?章制度?，跟上?公司日?新月異?發(fā)展的?步伐。??4、?查看本?區(qū)域廣?告(包?括本公?司和外?公司)?發(fā)現(xiàn)自?己客戶?所需要?的盤，?增加成?交量進?而增加?業(yè)績(?及分類?廣告)?。?5?、本分?行或本?區(qū)域若?有新收?的匙盤?，堅持?拿匙看?房，日?積月累?，區(qū)域?內(nèi)的所?有戶型?你都會?了若指?掌。??6、每?天必須?認(rèn)真按?質(zhì)清洗?十五個?盤源。?清洗任?何盤源?必須與?業(yè)主徹?底交流?，了解?真實情?況。??7、洗?盤過程?中，了?解業(yè)主?有換樓?的需要?。在業(yè)?主未出?售前，?先行約?業(yè)主看?房（每?周至少?一個）?。?8?、下決?定每天?找尋一?個新客?戶（暫?時未需?要，但?半年內(nèi)?會買的?客戶）??9、?嘗試考?核本身?對買賣?過程中?，稅費?及各項?手續(xù)費?的計算?方法。??10?、每天?必須盡?量保證?帶兩個?客戶看?房。篇?五：??房產(chǎn)中?介公司?門店的?規(guī)章制?度房?產(chǎn)中介?公司門?店的規(guī)?章制度??1、?熱愛祖?國、遵?紀(jì)守法?，嚴(yán)格?遵守國?家法律?法規(guī)及?政府相?關(guān)部門?的各項?規(guī)章制?度,遵?守職業(yè)?道德。??2、?嚴(yán)格遵?守公司?的管理?機制，?執(zhí)行公?司的各?項規(guī)定?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?更好地?為客戶?服務(wù)。?員工之?間要團?結(jié)友愛?，不得?在公司?內(nèi)吵架?、斗毆?，違反?者交納?成長基?金20?0元，?情節(jié)嚴(yán)?重者作?開除處?理。??3、員?工必須?在早上?8點3?0分前?正式上?崗，吃?早點、?換衣服?等事項?必須在?此之前?完成。?上班時?間吃早?點交納?成長基?金5元?，遲到?在5分?鐘以內(nèi)?交納成?長基金?5元，?5分鐘?以上交?納成長?基金1?0元。?遲到3?次計曠?工一次?，曠工?3次作?除名處?理。非?值班人?員早上?8：??30分?前打卡?，下午?16：??30?——1?7：??00之?間打卡?，值班?人員早?上8：??30?分之前?打卡，?晚20?：?3?0分后?打卡。??4、?每日實?行早(?8：??30)?晚(1?7：??00)?會制度?，由店?長或指?定人主?持。未?能按時?參加早?晚會的?，須提?前30?分鐘以?上通知?店長。?因其它?原因而?未能按?時打卡?的，補?填“未?能參加?早晚會?的說明?”單。?交于店?長后，?再實行?簽卡考?勤，有?效簽卡?期3天?以內(nèi)。??5、?公司每?月1日?和15?日開店?內(nèi)銷售?會議，?晚5點?準(zhǔn)時舉?行（特?殊情況?另行通?知），?由店長?主持。?所有員?工必須?準(zhǔn)時參?加，未?能參加?者交納?成長基?金20?元，遲?到5分?鐘以內(nèi)?者交納?成長基?金5元?，10?分