大黃山豫新煤業(yè)公司6S推行手冊十月6S培訓(xùn)方針整頓現(xiàn)場現(xiàn)物，提高人員素養(yǎng)；改善現(xiàn)場管理，增強公司競爭力。6S的目的通過6S活動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，減少過程庫存，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。6S合用范圍合用于公司全體員工目錄序言何謂6S何謂6S二、6S的定義及目的三、6S的效用第二章6S推行環(huán)節(jié)、要領(lǐng)及檢查要點一、推行環(huán)節(jié)二、推行要領(lǐng)三、檢查要點第三章整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例二、整理之“定位、定位方法”分類標(biāo)準(zhǔn)范例第四章干部和員工的責(zé)任一、員工在6S活動中的責(zé)任二、干部在6S活動中的責(zé)任第五章班前會制度一、目的二、適應(yīng)范圍三、定義四、權(quán)責(zé)五、內(nèi)容第六章附錄附錄一現(xiàn)場巡查鑒定一百條附錄二辦公室巡查鑒定二十條附錄三作業(yè)區(qū)評分表附錄四相關(guān)問題序言人都是有抱負的，人類由于有抱負而偉大。

公司內(nèi)員工的抱負，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，6S是通過對現(xiàn)場的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通流暢，為公司發(fā)明一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂的士氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的公司文化，提高公司的知名度，從而塑造一流公司形象，實現(xiàn)共同的抱負。

為配合公司開展6S管理,特編寫了《6S推行手冊》。手冊中較為祥實地介紹了“6S”的定義、目的、作用，推行環(huán)節(jié)、推行要領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實用性，切實加強公司財務(wù)管理、成本管理、營銷管理、人力資源管理等綜合性管理工作，提高公司的綜合管理水平。熱忱希望全體員工在6S推行活動中勤學(xué)習(xí)，深體會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷地規(guī)范自己平常工作，促使“6S”活動從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第一章何謂6S一、何謂“6S”

“6S”就是：整理(SE1R1)、整頓(SEI0N)、清掃(SE1S0)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，由于日語的古羅馬發(fā)音以“S”開頭，故為“6S”。沒有實行“6S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺車在狹窄的空間里游走。再如，新引進的新設(shè)備也未加維護，通過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長期存在，要改變這樣的面貌，實行“6S”最為適合。二、6S的定義與目的1S.整理(SE1R1)

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保存必需的物品，不要不用的東西清理掉。

目的：將空間騰出來活用。

2S.整頓(SEI0N)

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。

目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。

3S.清掃(SE1S0)

定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。4S.清潔(SETKETSU)

定義：實行制度化，規(guī)范化維持其成果。

目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)

定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提高人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

6S.安全(SAFETY)

定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。

目的：發(fā)明對人、公司財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。實行6S活動為公司帶來巨大好處。一個實行了6S活動的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、減少成本、保證準(zhǔn)時交貨、保證安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行6S最終達成八大目的：1、改善和提高公司形象整齊、整潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。2、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5、保障公司的安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場合寬敞明亮，通道順暢，地上不會隨意擺放不該放置的物品。假如工作場合有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。6、減少生產(chǎn)成本通過實行6S，可以減少人員、設(shè)備、場合、時間等等的浪費，從而減少生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和有成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實行合理化提案改善活動)，增長組織活動。8、縮短作業(yè)周期，保證交貨期由于實行了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而保證交貨期。三、6S效用6S的五大效用可歸納為5個S，即：Salessavngsafetystandardizationsatisfaction1、6S是最佳推銷員(sales)●被稱贊為干凈整潔的工廠，顧客對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)?！裾麧嵜骼实沫h(huán)境，會使大家盼望到這樣的廠工作。2、6S是節(jié)約家(saving)●減少很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間?！衲軠p少工時，提高效率。3、6S對安全有保障(safety)●寬敞明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流一目了然?！褡袷囟逊e限制，危險處一目了然?！褡叩烂鞔_，不會導(dǎo)致雜亂情形而影響工作的順暢。4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(standardization)●“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)?！翊蠹叶紝Φ牡匕凑找?guī)定執(zhí)行任務(wù)?！癯绦蚍€(wěn)定，帶來品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定。5、6S形成令人滿意的現(xiàn)場(satisfaction)●明亮、清潔的工作場合?！駟T工動手做改善、有成就感?！衲茉炀同F(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛?？偠灾?，通過6S運動，公司可以健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有奉獻和影響力的世界級公司，并且最少達成四個相關(guān)方的滿意：1．投資者滿意(lS-investorsatisfaction)，通過6S，使公司達成更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報；2．客戶滿意(CS-customersatisfaotion)，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；3.雇員滿意(ES-employersatisfaction)，效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；4.社會滿意(SSsocietysatisfaction)，公司對區(qū)域有杰出奉獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的公司有良好的社會形象?？s短作業(yè)周期，保證交貨期縮短作業(yè)周期，保證交貨期減少生產(chǎn)成本減少生產(chǎn)成本提高管理水平改善公司的經(jīng)營狀況培養(yǎng)員工的積極性和積極性提高管理水平改善公司的經(jīng)營狀況培養(yǎng)員工的積極性和積極性改善零配件在庫周轉(zhuǎn)率改善零配件在庫周轉(zhuǎn)率6S活動的目6S活動的目的促成效率的提高促成效率的提高保障公司安全生保障公司安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)發(fā)明人和設(shè)備都適宜的環(huán)境發(fā)明人和設(shè)備都適宜的環(huán)境減少甚至消除故障 減少甚至消除故障形成自主改善的機制形成自主改善的機制組織活力化，改善員工的精神面貌組織活力化，改善員工的精神面貌培養(yǎng)團隊精神和合作精神培養(yǎng)團隊精神和合作精神改善和提高公司形象改善和提高公司形象第二章6S推行環(huán)節(jié)、要領(lǐng)及檢查要點一、推行環(huán)節(jié)（三個階段八個環(huán)節(jié)）階段步驟準(zhǔn)備階段（P）第一步高層承諾/做好準(zhǔn)備第二步成立6S推動委員會/場合選定第三步6S推動策劃第四步宣傳造聲勢/教育訓(xùn)練實施評價階段（D/C）第五步局部推動6S：●現(xiàn)場診斷●選定樣板區(qū)●實行改善第六步全面推動6S：●區(qū)域責(zé)任制●制定評價標(biāo)準(zhǔn)●評估監(jiān)督●進行6S評選/競賽鞏固階段（A）第七步維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/缺席化）第八步挑戰(zhàn)新目的二、推行要領(lǐng)1、１Ｓ整理的推行要領(lǐng)自己的工作場合(范圍)全面檢查,涉及看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場合對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定平常用量及放置位置制訂廢棄物解決方法

每日自我檢查2、2Ｓ整頓的推行要領(lǐng)前一環(huán)節(jié)整理的工作要貫徹需要的物品明確放置場合擺放整齊、有條不紊地板畫線定位

場合物品標(biāo)記制定廢棄物解決辦法（重點）●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的物品?！褚驹谛氯?、不熟悉現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么物品該放在什么地方更為明確?！褚朕k法使物品能立即取出使用?！翊送?，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能立即知道。3、3Ｓ清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外）開始一次全公司的大掃除每個地方清潔干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范●清掃就是使現(xiàn)場處在沒有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的物品立即就能取得，但是被取出的物品要能正常使用才行，這就是清掃的第一目的。3S活動的具體檢查內(nèi)容1、作業(yè)臺、椅子項目內(nèi)容整理1、不用的作業(yè)臺、椅子也放在現(xiàn)場。2、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下面。3、當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺面上。4、材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺面上。整頓1、物料凌亂地擱置在工區(qū)。2、臺面上下的各種電源線、信號線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯節(jié)。3、作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻。4、作業(yè)臺、椅子無標(biāo)記，不知道屬于哪個部門，由誰管理。清掃1、設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿。2、到處充滿灰塵、臟污。3、材料余碴、碎屑殘留。4、墻上、門上亂寫亂畫亂張貼。5、墊布發(fā)黑，許久未清洗。6、表面干凈，里邊和后邊臟污不堪。2、貨架項目內(nèi)容整理1、現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成臨時倉庫。2、貨架大小與擺放場合的大小不相適應(yīng)、與所擺放之物不相適應(yīng)。3、不用的貨品、設(shè)備、材料都堆放在上面。整頓1、擺放和物品沒有辨認管理除了當(dāng)事人之外，其別人一時難于找到。2、貨架太高或物品堆積太高，不易拿取。3、不同的物品層層疊放，難于取放。4、沒有按“重低輕高”的原則擺放。清掃1、物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。2、只清掃貨品不清掃貨架。3、充滿灰塵、臟污。4、物品放了很久也沒有再確認，有也許變質(zhì)。3、通道項目內(nèi)容整理1、彎道過多，機械搬運車輛通行不便。2、行人通道和貨品通道并混而用。3、作業(yè)區(qū)和通道混在一塊。整頓1、未將通道位置畫出。2、被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。3、部分物品擺放超過通道。4、地面坑坑洼洼，凹凸不平，人員車輛不易通過。清掃1、灰塵多，行走過后有鞋印。2、有積水、油污、紙屑、鐵屑。3、有灰塵、臟污之處。4、很久未打蠟刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看。設(shè)備項目內(nèi)容整理1、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備。2、殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒人維護。3、過時老化的設(shè)備仍在走走停停，勉強運營。整頓1、使用暴力，野蠻操作設(shè)備。2、設(shè)備放置不合理，使用不便。3、運作能力不能滿足生產(chǎn)規(guī)定。4、沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差。5、缺少必要的人身安全保護裝置。清掃1、有灰塵，臟污之處。2、有生銹、褪色之處。、3、滲油、滴水、漏氣。4、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化。5、濾臟、濾氣、濾水裝置未及時更換。6、標(biāo)記掉落，無法清楚分辨。5、辦公室項目內(nèi)容整理1、辦公臺多過作業(yè)臺，幾乎所有管理人員都配有獨立辦公臺。2、每張臺都有一套相同的辦公文具，未能共用。3、辦公臺面不干凈，抽屜里雜亂無章。4、不能用的文具也在臺上。5、私人物品隨意放置。6、茶杯、煙灰盅放在上面。7、堆放了許多文獻、報表。整頓1、現(xiàn)場辦公臺主次不分。2、辦公臺用作其他用途。3、臺面辦公文具、通訊工具沒有定位。4、抽屜上鎖，其別人拿不到物品。清掃1、臺面有臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵。2、辦公文具、交通工具污跡明顯。3、臺下辦公垃圾多日未傾倒。文獻資料項目內(nèi)容整理1、各種新舊版本并存，分不清誰是誰非。2、過期的仍在使用。3、需要的人員沒有，無關(guān)的人員反倒持有。4、保密文獻未有管理，任人閱讀。5、個人隨意復(fù)印留底。整頓1、未能分門別類，也沒有用文獻柜、文獻夾存放。2、沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出。3、文獻種類繁多，難于管理。4、接受發(fā)送未記錄或留底稿。清掃1、復(fù)印不清楚，難于辨認。2、隨意涂改，沒有理由和負責(zé)人。3、文獻破損、臟污。4、文獻柜、文獻夾污跡明顯。5、未有防潮、防蟲、防火措施。公共場合項目內(nèi)容整理1、空間用來堆放雜物。2、洗滌物品與食用物品混放。3、消防通道堵塞。4、排水、換氣、高溫、照明、設(shè)施不全。5、洗手間男女不分，時常弄出令人尷尬的場面。整頓1、區(qū)域、場合無標(biāo)記。2、無整體規(guī)劃圖。3、物品無定位、定置。4、逃生路線不明確。5、布局不合理，減少工作效率。清掃1、玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨。2、門、窗、墻被亂涂亂畫。3、墻壁發(fā)黑，地面污水橫流。4、采光不好，視線不清佳。5、到處污跡明顯，無人擦洗。6、無人定期進行必要的清潔、消毒。4、4S清潔的推行要領(lǐng)貫徹前3S工作制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂6S實行方法制訂稽核方法

制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。5、5S素養(yǎng)的推行要領(lǐng)制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練推動各種激勵活動

遵守規(guī)章制度例行打招呼、禮貌運動●素養(yǎng)就是規(guī)定大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的習(xí)慣，6S本意是以5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完畢基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達成全員品質(zhì)提高。6、6S安全的推行要領(lǐng)制定服裝、工作帽等辨認標(biāo)準(zhǔn)電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)立不存在危險狀況特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗

正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)記危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提醒保障公司財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。三、檢查要點1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變形的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上12、移動是否容易13、架子的上面或后面是否放置東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品放置

15、危險品是否有明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一種零件是否散放在幾個不同的地方18、作業(yè)的周邊是否放有必要以外之物（工具、零件等）19、是否有在工場到處保管著零件整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1、要1)正常的設(shè)備、機器或電氣裝置2)附屬設(shè)備(滑臺，工作臺、料架)3)臺車、推車、堆高機4)正常使用中的工具5)正常的工作椅、板凳6)尚有使用價值的消耗用品7)原材料、半成品、成品8)尚有運用價值的邊料9)墊板10)塑膠框、防塵用品11)使用中的樣品12)辦公用品、文具13)使用中的清潔用品14)美化用的海報、看板15)有用的書稿、雜志、報表16)其他(私人用品)2．不要1)地板上的①廢紙、灰塵、雜物、煙蒂②油污③不再使用的設(shè)備、工夾具、模具④不再使用的辦公用品、垃圾筒⑤破墊板、紙箱、抹布、破籃框⑥呆料或過期樣品2)桌子或櫥柜①破舊的書籍、報紙②破椅墊③老舊無用的報表、帳本④損耗的：工具、余料、樣品3)墻壁上的①蜘蛛網(wǎng)②過期海報、看報③無用的提案箱、卡片箱、掛架④過時的掛歷、標(biāo)語⑤損壞的時鐘吊著的①工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書②不再使用的配線配管③不再使用的老吊扇④不堪使用的手工夾具⑤更改前的部門牌必需品與非必需品的區(qū)分和解決方法如下表：類別使用頻度解決方法備注必需物品每小時放在工作臺上或隨身攜帶天天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期檢查不能用變賣/廢棄定期檢查二、整理之“定位、定位方法”分類標(biāo)準(zhǔn)范例1．整體概念1）廠區(qū)周邊雜草定期清理2)廠內(nèi)外種樹或綠化盆景，并加定位與設(shè)責(zé)任者3)各廠房及間接辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門或地點4)各廠房及間接辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)5)作業(yè)區(qū)域不得放私人物品6)所須物品能在30秒內(nèi)找到2．公共區(qū)域1)車棚①依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位(全格法)，排定車位，自行車、摩托車分區(qū)放置②定摩托車、自行車統(tǒng)一靠向2)宿舍、食堂①宿舍食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護責(zé)任者經(jīng)常點檢②宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一解決③宿舍、食堂地面干凈、整潔3)垃圾場①調(diào)查廢棄物之種類與平均置放數(shù)量②規(guī)劃各廢棄物之置放區(qū)，并加標(biāo)示③盡也許設(shè)立放架，加大堆放量④易吹散之廢棄物，需加蓋或捆綁⑤定期聯(lián)絡(luò)收集單位解決廢棄物⑥其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)4)物品放置場合①物品堆高應(yīng)避免超過1．5m，超過的應(yīng)用料架疊放，且放于易取用的墻邊②不良品箱要放于明顯處③不明物不放于作業(yè)場區(qū)④叉車等要放低叉子，且不能朝通路停放⑤看板應(yīng)置放于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線⑥材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的場合⑦油、稀釋劑等不能放于有火花的場合⑧危險物、有機物等，應(yīng)在特定的場合保管⑨無法避免將物品放于定位線外時，可豎起“暫放牌”(格式見下圖)，放置何時，注明其上，評分人員可不列入扣分項目；暫放物品從存放日期開始不得超過七天，逾期須主管領(lǐng)導(dǎo)署名認可。暫放部門---------------品名---------------存放日期---------------移走日期---------------⑩外來施工人員，由召集部門負責(zé)管理，暫放的物品定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商，并做清楚標(biāo)示5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是做好看存檔的，必須使用才有效果②要掛在作業(yè)場合最顯易看的位置，如機臺旁③勿掛太高或太低，高度要適當(dāng)④為防止臟污，可用塑膠套套?、菰跇?biāo)準(zhǔn)書中之重點要項，可用紅色特別標(biāo)示6)清掃用品①長柄者如掃把、拖把等，可用掛式②畚斗、垃圾桶等，可用地上定位③水管之類者，用收卷式，較易保管④必要時加隔屏，簾布遮住，以求美觀3．辦公室的整頓1）整體整頓①部門區(qū)別的標(biāo)示②在辦公桌上用壓力牌表達崗位、姓名(并附照片)③周邊設(shè)備或物品定位，如打印機、電腦桌、復(fù)印機等④辦公桌上面不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品，辦公室要統(tǒng)一化，如“電話在右上角”，公文夾在左上角⑤桌墊底下不要放置照片或其它剪貼畫、名片等，保持清潔⑥抽屜內(nèi)設(shè)法分類定位，標(biāo)示以利取物(如辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板類等)⑦衣服外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上⑧長時間離開位置或下班時，桌面物品歸定位，抽屜上鎖，逐個確認后，再離開2）盆景①落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰生植物為佳②2樓以上的盆景不得置放于靠窗戶(可開式)旁，以防安全③加以定位且有“責(zé)任者”維護”3）公告欄(宣傳欄)①欄面格局區(qū)分，如“公告”、“人事動態(tài)”、“教育訓(xùn)練消息”、“剪報資料”等②不定期更新資料③全廠性布告經(jīng)管理單位核準(zhǔn)蓋章，始可張貼4）會議室實行所有定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機、白板、白板筆、筆擦、茶杯、茶具等……設(shè)定責(zé)任者，每日清掃點檢5）檔案文獻的整理①檔案名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱，如用“品質(zhì)管理”代替“品質(zhì)管制”或“品質(zhì)整理”②檔案文獻分類編號●清查所有相關(guān)檔案文獻：明細，加以整理分類●分類時依相似類者，做大、中、細等分類●依大、中、細分類加以編號，越簡樸越好③套用顏色管理●運用技巧，使檔案易取出、易放定位，如用線條或編號等④檔案標(biāo)示的運用●封底頁列文獻名稱索引總表●內(nèi)頁大區(qū)分引出紙或色紙之使用，以便索引檢出⑤延長檔案之使用期間A、實行全公司檔案文獻管理規(guī)定●重新過慮現(xiàn)有使用的檔案文獻，并予以合理化●規(guī)定檔案文獻之流程與發(fā)行數(shù)量、單位●減少不必要的列印與影印●規(guī)定各類檔案文獻之保存期限及銷毀方式●停止“上級”從但是目或?qū)徍松w章的B定期整理個人及公共檔案文獻●留下經(jīng)常使用與絕對必要之資料●留下機密資料或公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文獻●留下必須移交之資料C丟棄不用之檔案文獻●建立文獻清掃基準(zhǔn)●廢棄文獻、表單背面再運用●有關(guān)機密文獻予以銷毀(碎紙機)●無法再運用的，集中廢料變賣，使資源再回收D文獻檔案清掃基準(zhǔn)●過時表單、傳票●過時無用之報告書、檢查書●無用之名片、DM●備忘錄、失效之文獻●登錄完畢的原稿●修正完畢的原稿●作為參考的報告書、告知書●因已回答等而結(jié)案的文書●賀年卡、邀請卡、招待卡●報紙、雜志、目錄●傳閱完畢的小冊子●使用完畢的申請書●會議召開的告知、資料、登記表格等影印本●設(shè)計不良或可改善的表格●正式告知變更之原有失效規(guī)程●認為必要而保管，但全然未用之文獻●破舊的檔案●過時泛黃而無價值的傳真4．倉庫的整頓1）三定原則定點以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分，管理成品及零件之堆放①設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對現(xiàn)狀的掌握能一目了然②在料架或堆放區(qū)上，將物品的名稱或代號標(biāo)示出來，以利找尋及歸位③搬運工具也要給它一個固定的家，不僅對環(huán)境的整潔有幫助，并且更可減少“找”的時間④倉庫的門禁，也是維護物品定位的保護神⑤控制貨品進出，發(fā)放的時間定類要管理物品，一方面應(yīng)當(dāng)區(qū)分物品的種屬類別及使用狀況，并選擇合適的容器來存放。大小不一的容器，不僅有礙觀瞻，同時也浪費空間，因此，我們在考慮整頓時，不妨也把容器列入對象之一周轉(zhuǎn)越大的部分，置放越靠出口周轉(zhuǎn)越小的部分，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵③往空間發(fā)展，零組件勿直接放于地上④塑造一目了然的倉庫⑤運用顏色管理來做好先進先出定量①同樣物品，應(yīng)規(guī)定在包裝方式數(shù)量上一致②用現(xiàn)品票來協(xié)助約定，了解內(nèi)容③設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)量具來取量2）建立管理水準(zhǔn)①設(shè)定物品之最高、最低及安全存量②管制界線來控制各零組件庫存量③超過界線表達異常檢查并清除呆滯零部件3）定期實行倉庫大清掃①配合公司清掃之做法②自選實行，由倉庫主管策劃③倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除④避免蟑螂、老鼠損壞零、組件。第四章干部和員工的責(zé)任一、員工在6S活動中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即解決，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須清潔和暢通；

4、物品、工具及文獻等要放置規(guī)定場合；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周邊要時刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要對的的放，安全的放，較大較重的堆放在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的整理；

8、抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場合；

9、不斷清掃，保持清潔。

二、干部在6S活動中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行6S；

2、參與外界有關(guān)6S教育與訓(xùn)練，吸取6S技巧；

3、研讀6S活動相關(guān)書籍，收取資料；

4、部門內(nèi)6S的宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動；

5、規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作；

6、依據(jù)公司的6S進度表，全面做好整理、定位劃線工作；

7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟悉公司6S活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導(dǎo)；

9、必要時參與公司檢查、評分工作；

10、負責(zé)本部門在6S檢查中缺陷的改善；

11、督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點檢；

12、上班后的點名與服裝、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查。

第五章晨會與班前會制度

一、目的

1、全員集中，提高集體意識，迅速進入工作狀態(tài)。

2、宣導(dǎo)上級目的精神，進行重要工作動員。3、加強禮貌運動，提高員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二、合用范圍

本公司全體員工三、定義班組上班前5分鐘

四、權(quán)責(zé)各部門負責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行，綜合辦負責(zé)宣傳、監(jiān)督、執(zhí)行五、內(nèi)容1、班前會程序

1)全體集中，按部門、小組列隊整齊，管理人員站在隊列前部；

2)注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者3)值班干部或部門主管站在隊伍前面，開始班前會。

4）“班前會開始!”5）“大家好!今天……”——主持人發(fā)言6）“禮貌用語！(5句，各反復(fù)2遍，負責(zé)人帶頭，規(guī)定宏亮，整齊劃一)早上好!早上好!對不起!對不起!請!請!謝謝!謝謝!辛勞啦!辛勞啦!2、晨會或班前會內(nèi)容

1)通報公司要事；

2)上日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，當(dāng)天工作計劃及工作中應(yīng)注意事項的簡要傳達3)重要改善項目/活動進度說明4）部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明3、注意事項1）全體員工都應(yīng)坦誠提出意見2）不批評、辯駁別人的提案，亦不打小報告3）主張和爭議應(yīng)表里一致，說明時應(yīng)將心里的想法坦誠表述4）有關(guān)班前會的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時提出來5）班前會記錄于當(dāng)月20日前上交廠部，作為“6S”考核評分依據(jù)之一附錄一現(xiàn)場巡查鑒定一百條項目判定重點整理1．工作臺上的消耗品、工具等無用或暫無用物品須拿走。2．生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的物品。3．地面不能直接放置有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定的材料、產(chǎn)品及掉有零部件和相關(guān)物品。4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)。5.5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開。6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感。7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理。8．私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)。9．電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上10．標(biāo)志膠帶顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良)。11．修理工具應(yīng)平行、垂直放置在工具架上或工具柜內(nèi)。12．未使用的工具、物品應(yīng)放置在工具架上或固定區(qū)內(nèi)13．工具架上長期不用的工具和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開。14．測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置。15．機械設(shè)備上不能放置多余物品。16．作業(yè)工具放置的方法是否易放置。17．作業(yè)崗位不能放置不必要的工具。18．工具架上不能放置工具以外的雜物。19．零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場合按水下直角放置。整頓20．消耗品、工具、計測器應(yīng)在指定并標(biāo)志場合按水平直角放置。21．臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場合水平直角放置。22．各類材料、物品應(yīng)在指定標(biāo)志場合整齊放置。23．成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場合整齊放置。24．零件應(yīng)與編碼相相應(yīng)，編碼不能被遮住。25．空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收。26．底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場合水平直角放置。27．樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場合水平面放置。28．文獻的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并具體注明。29．標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)。30．標(biāo)志牌、指示書、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場合水平直角放置。31．宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名。32．休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓。33．清潔用品用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場合。34．通道上不能放置物品。35．不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)記。36．各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)記。37．半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)記。38．成品、零部件不能在地面上直接放置。39．不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定。40．不良品放置場地應(yīng)有紅色等顏色予以區(qū)分。41．不良品放置場地應(yīng)設(shè)立在明顯的地方。42．修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外。43．零件放置場合的標(biāo)記表達應(yīng)完備。44．各類材料上應(yīng)標(biāo)明品名。45、作業(yè)工具的放置位置不應(yīng)需走路或彎腰才干放置。46．想辦法在放置位置一放手就能放置作業(yè)工具。47．作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量。48．工具架應(yīng)有編碼管理及有品目表達49．在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼。50．工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)記區(qū)分。51．工具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近。52．工具應(yīng)按成品類別成套放置。53、成品的放置應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品類別區(qū)分開。54．機器的放置場地的通路和放置場合應(yīng)有畫線表達區(qū)分。55．成品上應(yīng)有編碼(番號)、數(shù)量的表達。56．包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定。57．工具架應(yīng)采用容易取出的放置方法。58．不能使用未被認定及不良測量工具(精密度檢查顏色用標(biāo)貼表達)。清掃59．測量工具應(yīng)采用防塵、防銹的放置方法。60．私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上。61．測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料。62．地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物。63．墻角、地板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域。64．地面上浸染的油污應(yīng)清洗。65．工作臺、文獻柜、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污。66．設(shè)備、配件箱應(yīng)保持無灰塵、無油污。67．地面應(yīng)定期清洗，保持無灰塵、無油污。68．工作鞋、工作服應(yīng)保持整齊干凈，不亂寫亂畫。69．機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落。70．清潔柜、清潔用品應(yīng)保持干凈。清潔71．不做與工作無關(guān)的事。72．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。73．準(zhǔn)時上下班，不早退，不遲到，不曠工。74．積極認真準(zhǔn)時參與早會、晚會。75．按規(guī)定和規(guī)定扎頭發(fā)。素養(yǎng)76．按規(guī)定規(guī)定穿工作鞋、工作服、戴廠證。77．吸煙應(yīng)到規(guī)定場合，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，煙頭不能亂扔。78．工作前、用膳前應(yīng)洗手，吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊。79．按規(guī)定將手套戴好。80．對上司應(yīng)保持基本禮儀。81．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即撿起放好。82．上班時間不準(zhǔn)進食，如早餐、零食等物。83．應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生。安全84．對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)記。85．各安全出口的前面不能有物品堆積。86．滅火器應(yīng)在指定位置放置及處在可使用狀態(tài)。87．消火栓的前面或下面不能有物品放置。88．易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)。89．所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處在正常運營狀態(tài)。90．有無物品伸入或占用通道。91．空調(diào)等大型設(shè)施設(shè)備和開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負責(zé)或制訂相關(guān)規(guī)定。92．電源、線路、開關(guān)、插座有無異常現(xiàn)象出現(xiàn)。93．嚴(yán)禁違章操作94．對易傾倒物品應(yīng)采用防倒措施。95．有無火種遺留。辦公區(qū)96．桌面上文具文獻擺放是否整齊有序。97．物品是否都是必需品。98．垃圾是否及時傾倒。99．辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵。100．人員儀容端正，精神飽滿，都在認真工作。附錄二辦公室巡查鑒定二十條區(qū)域判定重點辦公室臺面1．文獻、資料是否參差不齊、歪斜、凌亂。2．辦公臺上是否只放置每日量低限度內(nèi)的用品。臺下3．除垃圾桶外是否堆放有其他物品或沒標(biāo)記。4．個人用的垃圾桶是否露出臺外，未傾倒或是否沒規(guī)劃區(qū)域。5．地面是否有垃圾及碎粒。辦公椅6．椅套呈否有污跡、黑垢。7．人離開辦公臺，辦公椅是否沒推至臺下或未呈水平放置。8．辦公椅、辦公臺是否有污跡、灰塵。文獻柜9．柜面是否有污跡、灰塵。10．柜外是否不按規(guī)定標(biāo)記。11．同一部門的文獻夾外是否不統(tǒng)一。12．文獻夾內(nèi)是否沒有臺帳或不能按臺帳準(zhǔn)確取出。人員13．是否有拖(脫)工鞋的現(xiàn)象或工鞋有黑垢。14．是否有穿休閑服的現(xiàn)象。15．是否有沒有扣上的扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上是否有黑垢。16．是否有在辦公區(qū)（室)吸煙的現(xiàn)象。電腦17．是否有灰塵或污跡。18．電腦線是否沒束起或很凌亂，上班時間是否在上網(wǎng)、閑聊或玩游戲。電話19．電話線是否有灰塵或凌亂。其他20．白板是否有過期的內(nèi)容或灰塵。附錄三作業(yè)區(qū)評分表評分日期：評分委員：項目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分1．1地面上1.1.1地面物品擺放有定位、標(biāo)記、合理的容器1.51.1.2地面應(yīng)無污染(積水、油污、油漆等)1.51.1.3地面應(yīng)無不要物、雜物和衛(wèi)生死角1.51.1.4地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)記清楚無剝落1.51.1.5應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線1.51.1.6安全警示區(qū)劃分清楚，有明顯警示標(biāo)記，懸掛符合規(guī)定1.51.1.7地面的安全隱患處(突出物、地坑等)應(yīng)有防范或警示措施1.51.2設(shè)備儀器儀表閥門1.2.1開關(guān)、控制面板標(biāo)記清楚，控制對象明確1.51.2.2設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊，無多余物1.51.2.3設(shè)備儀器明確負責(zé)人員，堅持平常點檢，有必要地記錄保證記錄清楚，對的1.51.2.4應(yīng)保證處在正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)記1.51.2.5危險部位有警示和防護措施1.51.2.6設(shè)備閥門標(biāo)記明確1.51.2.7儀表表盤干凈清楚，有必要的正常范圍標(biāo)記1.51.3材料物料1.3.1放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)記明確1.51.3.2各種原材料、半成品、成品應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)1.51.3.3不合格品應(yīng)分類碼放于不合格品區(qū)，并有明顯的標(biāo)記1.51.3.4物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污1.51.3.5零件及物料無散落地面1.51.4容器貨架1.4.1容器、貨架等應(yīng)保持干凈，物品分類定位擺放整齊1.51.4.2存放標(biāo)記清楚，標(biāo)志向外1.51.4.3容器、貨架自身標(biāo)記明確，無過期及殘余標(biāo)記1.51.4.4容器、貨架無破損及嚴(yán)重變形1.51.4.5危險容器搬運應(yīng)安全1.51.5叉車電瓶車拖車1.5.1定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)記清楚1.51.5.2應(yīng)有部門標(biāo)記和編號1.51.5.3應(yīng)保持干凈及安全使用性1.51.5.4應(yīng)有負責(zé)人及平常點檢記錄1.51.6工具箱柜1.6.1柜面標(biāo)記明確，與柜內(nèi)分類相應(yīng)1.51.6.2柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量1.51.6.3有合理的容器和擺放方式1.51.6.4各類工具應(yīng)保持完好、清潔、保證使用性1.51.6.5各類工具使用后及時歸位1.51.7工作臺凳、梯1.7.1柜頂無雜物，柜身保持清潔1.51.7.2上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品1.51.7.3保持正常狀態(tài)并整潔干凈1.51.8清潔用品清潔車1.8.1非工作狀態(tài)時按規(guī)定位置擺放(歸位)1.51.8.2定位合理不亂堆放，標(biāo)記明確，及時歸位1.51.8.3清潔用品自身干凈整潔1.51.8.4垃圾不超過容器口1.51.9暫放物1.9.1抹布等應(yīng)定位，不可直接掛在暖氣管或設(shè)備上1.51.9.2不在暫放區(qū)的暫放物應(yīng)有暫放標(biāo)記1.51.10呆料1.10.1暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈1.51.10.2應(yīng)有明顯標(biāo)記1.51.10.3做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)1.51.11油桶油類1.11.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)記明確1.51.11.2按規(guī)定擺放整齊，加油器具定位放置，標(biāo)記明確，防止混用1.51.11.3油桶、油類的存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施1.51.12危險品(易燃有毒等)1.12.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)記明確1.51.12.2隔離擺放，遠離火源，并有專人管理1.51.12.3有明顯的警示標(biāo)記1.51.12.4非使用時應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)1.51.13通道1.13.1通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè)1.51.13.2兩側(cè)物品不超過通道線1.51.13.3占用通道的工具、物品應(yīng)及時清理或移走1.51.13.4通道線及標(biāo)記保持清楚完整1.52.1墻身2.1.1墻身、護墻板及時修復(fù)，無破損1.52.1.2保持干凈，沒有剝落及不要物,無蜘蛛網(wǎng)、積塵1.52.1.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單告知歸入公告欄1.52.1.4墻身保持干凈，無不要物(如過期標(biāo)語、封條等)；1.52.1.5重要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)記銘牌或布局圖1.52.1.6生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)無隔斷遮擋、自建房中房等1.52.2資料標(biāo)記牌2.2.1應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)記明確1.52.2.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)記牌等掛放可擺放整齊、牢固、干掙1.52.2.3標(biāo)牌，資料記錄對的具有可參考性1.52.3.宣傳欄看板2.3.1單位重要班組應(yīng)有看板(如“班組園地”、“管理看板”等)1.52.3.2干凈并定期更換，無過期公告,明確負責(zé)人1.52.3.3版面設(shè)立美觀、大方、標(biāo)題明確，內(nèi)容充實1.52.4桌面2.4.1現(xiàn)場桌面無雜物、報刊雜志1.52.4.2物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂1.52.4.3桌面干凈、無明顯破損1.52.4.4玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料1.52.5電器、電線、電燈2.5.1開關(guān)須有控制對象標(biāo)記，無安全隱患1.52.5.2保持干凈1.52.5.3電線布局合理整齊、無安全隱患(如裸線、上掛物等)1.52.5.4電器檢修時需有警示標(biāo)記1.52.6消防器材2.6.1擺放位置明顯，標(biāo)記清楚1.52.6.2位置設(shè)立合理，有紅色警示線，線內(nèi)無障礙物1.52.6.3狀態(tài)完好，按規(guī)定擺放，干凈整齊1.52.6.4有負責(zé)人及定期點檢1.52.7輔助設(shè)施2.7.1風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按規(guī)定放置，清潔無雜物，無安全隱患1.52.7.2日用電器無人時應(yīng)關(guān)掉，無浪費現(xiàn)象1.52.7.3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無雜物1.52.7.4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)記狀態(tài)，及時清理1.52.7.5保持設(shè)施完好干凈1.52.7.6暖氣片及管道上不得放雜物1.53.1著裝及勞保用品3.1.1勞保用品明擬定位，整齊擺放，分類標(biāo)記1.53.1.2按規(guī)定規(guī)定穿戴工作服，著裝整齊、整潔1.53.1.3按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護用品1.53.1.4晾衣應(yīng)有專門區(qū)域，合理設(shè)立不影響工作及房間美觀1.53.2規(guī)章制度3.2.1工作時間不得睡覺、打瞌睡1.53.2.2無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩1..53.2.3不看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志1.53.2.4不亂丟煙頭(工作區(qū)、廠區(qū))1.53.2.5配合公司6S活動，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極積極1.53.2.6規(guī)定單位成員對6S活動的宣傳標(biāo)語、意義、基本知識有對的的結(jié)識，可以表述1.53.2.7沒有擅自串崗、離崗1.53.2.8單位班組長以上管理人員應(yīng)建立《6S專用文獻夾》，保存重要的6S活動資料文獻1.53.2.9工作區(qū)域的6S負責(zé)人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域1.53.2.10《6S區(qū)域清掃責(zé)任表》和點檢表要準(zhǔn)時、準(zhǔn)確填寫，不超前，不落后，保證與實際情況相符1.53.2.11單位應(yīng)制本單位“6S員工考核制度”，并切實執(zhí)行，保存必要的記錄1.53.2.12單位應(yīng)有“6S宣傳欄(或園地)”，有專人負責(zé)，定期更換，并保存記錄1.53.2.13單位經(jīng)常對職工(含新職工)進行6S知識的宣傳教育，并有記錄1.53.2.14單位建立經(jīng)常性的晨會制度，連隊級每周至少一次，班級天天班前進行一次1.53.2.15按《禮貌運動推行辦法》教育職工，規(guī)定員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人1.53.2.16各單位應(yīng)制訂本單位《職業(yè)規(guī)范》教育職工嚴(yán)格遵守1.53.3生活用品私人物品3.3.1定位標(biāo)記，整齊擺放，公私物品分開1.53.3.2水壺、水杯按規(guī)定擺放整齊，保持干凈1.53.3.3毛巾、洗漱用品、鞋襪等按規(guī)定擺放整齊，保持干凈1.53.4生產(chǎn)工藝3.4.1違返生產(chǎn)工藝每項扣分1.54.1加減分4.1.1同一問題反復(fù)出現(xiàn)，反復(fù)扣分24.1.2發(fā)現(xiàn)未實行整理整頓清掃的“6S實行死角區(qū)域”一處104.1.3有突出成績的事項(如創(chuàng)意)，視情況加分+2附錄四:相關(guān)問題一、6S的定義1、問：何謂6S?答：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2、問：6S的定義?答：整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行解決。整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)記。清掃：清除工作場合的臟污，設(shè)備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生。清潔：將上面3S的實行制度化、規(guī)范化，并維持效果。安全：按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。3、6S行動的標(biāo)語：常清理，常清掃、持之以恒，文明生產(chǎn)；講素養(yǎng)、保清潔，不斷檢查、提高素質(zhì)；講整頓、促效益，連續(xù)改善，開拓進取。4、6S行動的目的，推行6S的八大作用：（八零工廠）虧損為零；投訴為零；物品尋找時間為零：設(shè)備故障為零；物品浪費為零；脫崗睡崗為零；安全事故為零：不良行為為零。5、問：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各目的為什么?答：整理的目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率；整頓的目的：排除尋找的浪費；清掃的目的：使局限性、缺陷明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)：清潔的目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。素養(yǎng)的目的：提高“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全的目的：生產(chǎn)作業(yè)過程中對人、事、物的安全，予以保護以及防范。二、6S小常識1、問：6S的起源?答：6S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式公司獨特的一種管理方法。2、問：6S的合用范圍?答：生產(chǎn)一線、倉庫、辦公室、公共場合等。3、問：推行6S的目的?答：(1)、改善和提高公司形象；(2)、促成效率的提高；(3)、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；(4)、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；(5)、保障公司安全生產(chǎn)；(6)、減少生產(chǎn)成本；(7)、改善員工精神面貌，使組織活力化；(8)、縮短作業(yè)周期，保證交貨期。4、問：推行6S可以達成的效果?答：(1)投資者滿意；(2)客戶滿意；(3)全員滿意；(4)社會滿意。5、問：推行6S分為那幾個階段?答：準(zhǔn)備階段、實行評價階段、鞏固階段6、問：推動方針及目的?答：全員參與6S活動，連續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存。7、問；6S推動八大要訣?答：要訣1：全員參與其樂無窮；要訣2：培養(yǎng)6S大氣候；要訣3：領(lǐng)導(dǎo)掛帥；要訣4：徹底理解6S精神；要訣5：立竿見影的方法；要訣6：領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場；要訣7：上下一心，徹底推動；要訣8：以6S為改善的橋梁。8、問：推行6S的常用工具?答：a、紅牌作戰(zhàn)；b、攝影作戰(zhàn)；c、目視管理；d、廣告牌管理；e、定置管理；f、顏色管理；8、檢查表。9、問：整理推行的要領(lǐng)?答：對你的工作場合進行全面檢查，制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；消除不需要物品；制定廢棄物解決方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定平常用量；每日自我檢查。10、問：推動整理的環(huán)節(jié)?答：第一步：現(xiàn)場檢查。第二步：區(qū)分必需品和非必需品。第三步：清理非必需品。第四步：天天循環(huán)整理現(xiàn)場。11、問：整頓的推行要領(lǐng)?答：徹底地進行整理；并畫出物品放置平面圖，擬定物品，放置場合、方法；而后劃線定位；并標(biāo)記，保證每人都能知道什么東西放在什么位置。12、問：推行整頓的環(huán)節(jié)?答：第—步：分析現(xiàn)狀。第二步：物品分類。第二步：定置管理。第四步：實行。13、問：清掃的推行要領(lǐng)?答：建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)，潤滑結(jié)合起來；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。14、問：推動清掃的環(huán)節(jié)?答：第—步：從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵。第二步：清掃點檢機器設(shè)備。第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。第四步：查明污垢的發(fā)生源，從主線上解決問題。第五步：實行區(qū)域責(zé)任制。第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。15，問；清潔的推行要領(lǐng)?答：貫徹前面的3S工作；目視管理與制訂6S實行辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視6S活動。16、問：推動清潔的環(huán)節(jié)?答：第一步：對推動組織進行教育。第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來。第三步：向作業(yè)者進行確認說明。第四步：撤走各崗位的非必需品。第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場合。第六步：進行標(biāo)記。第七步：將放置方法和辨認方法對作業(yè)者進行說明。第八步：清掃并在地板上劃山區(qū)線，明確各責(zé)任區(qū)和負責(zé)人。17、問：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)?答：制訂服裝、工作帽等辨認標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則(如《員工手冊》)；教育培訓(xùn)(新員工加強)；推行各種精神提高活動(如班前會、禮貌運動等)。18、問：推動修養(yǎng)的環(huán)節(jié)?答：第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)定作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。19、問：安全的推行要領(lǐng)?答：制訂機器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及實行設(shè)備平常點檢維護。20、問：推動安全的環(huán)節(jié)?答：第一步：對設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)定作業(yè)；第二步：設(shè)備維護保養(yǎng)貫徹負責(zé)人并實行每日點檢及記錄。21、問：什么是6S標(biāo)準(zhǔn)?答：6S標(biāo)準(zhǔn)是對各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達成的完美狀態(tài)作為參照設(shè)立。22、問：6S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護更新嗎?答：需要，要對每一階段的執(zhí)行情況進行檢討、修正，不斷提高6S標(biāo)準(zhǔn)。23、問：如何局部推行6S?答：A、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)；B、實行改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善,對改善前后的狀況攝影；C、效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺陷，讓其它部門進行參觀并推廣。24、問：推行全面6S可以采用那些方式?答：紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作戰(zhàn)；辨認管理；開展大掃除，將工廠廠的每個角落都徹底消掃；改善及標(biāo)準(zhǔn)化。25、問：員工在6S活動中的職責(zé)?答：配合工作安排，積極對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓和清掃物品、工具及文獻等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地撿起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。26、問：推行6S的最終目的是什么?答：提高員工素質(zhì)，減少成本、提高效率推動公司發(fā)展。27、問；什么是目視管理?答：目視管理是運用形象直觀、色彩適宜的各種能看得見的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。28、問：目視管理的目的是?答：他的目的是把工廠潛在的大多數(shù)異常視覺化，變成誰都一看就明白的事實。29、問：目視管理作用?答：作用是可以迅速快捷傳遞信息；形象直觀將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一結(jié)識，提高士氣；促進公司文化建設(shè)。30、