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上海皓帆置業(yè)有限公司上海帆置有限司設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理制度工程部年月

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設(shè)計(jì)管理制度目

錄設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段圖紙審核成本控制設(shè)計(jì)修改材料、設(shè)資料管理2

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設(shè)計(jì)管理制度第章總?cè)?/p>

的項(xiàng)目計(jì)管責(zé)第二章設(shè)計(jì)委托制度3

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設(shè)計(jì)管理制度必經(jīng)營策部核經(jīng)核合求報(bào)管總理項(xiàng)公總理批計(jì)任務(wù)書必經(jīng)工部理主副經(jīng)審批,經(jīng)主管總理項(xiàng)公總理定準(zhǔn),確定設(shè)計(jì)單位。第章設(shè)方評制住單體建筑設(shè)計(jì)方案設(shè)單、銷劃及門管總經(jīng)、目經(jīng)和關(guān)家成方評小進(jìn)評,并由公4

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設(shè)計(jì)管理制度司經(jīng)審確后可行一段計(jì)方組營策部兩門管總理項(xiàng)總理行審。建筑報(bào)目經(jīng)審須過程、銷劃、管總理項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)方評,公總理定規(guī)設(shè)方、能方、林化案車管方必充征物管公意并量足業(yè)理要,物管的求設(shè)意有盾,報(bào)管總理項(xiàng)總理定第四章設(shè)計(jì)階段理與跟蹤度5

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設(shè)計(jì)管理制度《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表程經(jīng)審主副經(jīng)審,審后《目計(jì)理劃》送目司行部檔案,提報(bào)前必經(jīng)工部理核主副經(jīng)審,因府復(fù)要方進(jìn)調(diào)的需新行關(guān)案定續(xù)真完必經(jīng)工部理批主副經(jīng)審定。經(jīng)為必組設(shè)單和程目理員開項(xiàng)目一術(shù)準(zhǔn)和項(xiàng)工做實(shí)細(xì)》術(shù)底并成議要檔統(tǒng)一技過6

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設(shè)計(jì)管理制度任施工經(jīng)工部理主副經(jīng)審不經(jīng)提竣結(jié)、計(jì)門竣圖須過程經(jīng)7

上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司理主副經(jīng)審。

設(shè)計(jì)管理制度第五章圖紙核內(nèi)容和要18

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設(shè)計(jì)管理制度1圖紙內(nèi)容要符合批準(zhǔn)人防、21(2)結(jié)構(gòu)(3)設(shè)備9

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設(shè)計(jì)管理制度(4)電氣(5)室外各專2第六章

成本控制制設(shè)限,報(bào)管總理項(xiàng)公總理批,報(bào)司經(jīng)審。工程部依據(jù)限額編可行性研究報(bào)告》10

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設(shè)計(jì)管理制度目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)在劃計(jì)段項(xiàng)設(shè)組專工師須提書專設(shè)方要,入項(xiàng)《目一術(shù)準(zhǔn)。各業(yè)案存兩以方可性,須過案證方論結(jié)必經(jīng)工部理主副經(jīng)審方采。專工師出技方經(jīng)案證可的并公提效、低本,司根實(shí)情給獎(jiǎng)。第七章

設(shè)計(jì)修改和更,必由體辦填11

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設(shè)計(jì)管理制度寫設(shè)修聯(lián)單經(jīng)目計(jì)討,主副經(jīng)審后,需新行關(guān)案定手。經(jīng)項(xiàng)組業(yè)程、計(jì)管工部理準(zhǔn)后由相關(guān)門寫工聯(lián)單,經(jīng)關(guān)門管總理工主副經(jīng)及目經(jīng)審?fù)兊?,?jīng)過總工室研究,確認(rèn)有必要變通知設(shè)計(jì)單位經(jīng)項(xiàng)目建師總室任核,交核審變費(fèi)。、因施工,工變申,項(xiàng)工部理主副經(jīng)、目經(jīng)審?fù)笞兾慕槐境虒徸冑M(fèi)12

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設(shè)計(jì)管理制度后單變費(fèi)超的交管總理定發(fā)變更費(fèi)用以的接項(xiàng)工部排施,重進(jìn)相方審手。第八章

材料、設(shè)備用但13

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