第五課關(guān)沖劍怎么美，讓老板享受一場視覺盛宴老師介紹深圳市拜思睿爾咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、首席講師國家高級人力資源管理師、國家心理咨詢師歷任百億級上市公司人力資源總監(jiān)、高科技企業(yè)HR副總裁等高管職；“一覽英才”股份特邀簽約導(dǎo)師；亞太人才資本研究會特邀講師；三茅人力資源網(wǎng)特邀專業(yè)講師；大亞灣人力資源促進(jìn)會特邀講師；主講/咨詢課程薪酬體系設(shè)計；績效體系設(shè)計；人才管理和培養(yǎng)；企業(yè)大學(xué)組建；組織管理；HR三支柱轉(zhuǎn)型；講師：陳昌錦人力資源部今年因為研發(fā)績效的看不到效果的問題，遭到研發(fā)的投訴，結(jié)果被老板責(zé)令要求明年一定要改變這個現(xiàn)狀。并且要求在今年的年終報告會上拿出相關(guān)的可行性方案。

經(jīng)過一番調(diào)研后，人力部準(zhǔn)備針對研發(fā)導(dǎo)入OKR工作法。但OKR公司根本就沒人懂，想要在匯報會上短短的二十分鐘說服公司采納OKR的績效體系，難住了HR部門負(fù)責(zé)人。如果你是該人力資源部的負(fù)責(zé)人，你會用什么方法來說服公司的高層接受案例：說服公司領(lǐng)導(dǎo)層接受OKR工作法第一步：人力資源部門的重點工作匯報：1234第二步：重點分析公司的績效，匯報模型：5W2H+SMART做什么（WHAT）為什么做（WHY）怎么做（HOWTO）誰來做（WHO）哪些部門做（WHERE）動用什么資源（HOWMUCH）做得怎么樣（SMART）第三步：目前績效遇到的問題分析，重點分析研發(fā)1、承認(rèn)問題所在2、給出解決方案步驟二：建議內(nèi)容1、情境：從前面分析已得知，我們公司的績效目前都取得了良好結(jié)果，只是研發(fā)上目前依然不見效……2、沖突：.我們目前所采用的KPI，需要一個管理完善、層級清楚、工作目標(biāo)和指標(biāo)比較明確的環(huán)境(事例說明），但研發(fā)這一點上做不到3、原因：與其他部門相比，研發(fā)其實是一個產(chǎn)品技術(shù)強(qiáng)、但需求變化速度快、研發(fā)周期比較長的一個部門，這就導(dǎo)致月初或季度除定的目標(biāo)，績效周期末就已經(jīng)面目全非了…………4、策略：所以，我們就要改變傳統(tǒng)的績效模式，經(jīng)過我部門三個月調(diào)研和對比后，我們準(zhǔn)備明年導(dǎo)入OKR的績效……5、價值：目前世界因特爾、谷歌、華為、百度、騰訊、阿里等以研發(fā)為導(dǎo)向的企業(yè)，都導(dǎo)入了OKR的工作方式，他的優(yōu)點是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以自我挑戰(zhàn)為原則的管理工具。導(dǎo)入后，可以有效解決研發(fā)的評估問題。稍后我將資料通過郵件發(fā)到各位領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。步驟一：明確觀點主題（結(jié)果）所以，從前面分析來看，目前研發(fā)效果欠佳，建議明年導(dǎo)入OKR績效管理法上一課的案例分析1、視覺沖擊—論PPT模板的重要性2、精益求精—讓PPT美化的十二個小技巧3、過猶不及—美化PPT注意的幾個事項（附贈20個PPT最新的年終匯報模板）案例分析：為何老板在匯報時玩手機(jī)目錄1、視覺沖擊—論PPT模板的重要性POWERPOINTPPT讓觀點更有力量想法展示理解觀點采取行動向?qū)Ψ疥U述清楚你的想法對方理解并同意你的想法對方按照你的想法去操作向?qū)Ψ疥U述清楚你的想法美國哈佛商學(xué)院有關(guān)研究人員的分析資料表明，人的大腦通過五種感官接受外部信息的比例為：味覺1%，觸覺1.5%，嗅覺3.5%，聽覺11%，以及視覺83%。83%80%PPT2、精益求精—讓PPT美化的十二個小技巧技巧一：選擇適合的模板適合的模板會給PPT有良好的視覺媒介水晶模版14適合的模板技巧二：標(biāo)題應(yīng)該反映觀點！突出關(guān)鍵詞！技巧三：通過排版突出重點一頁PPT中不超過3個概念一定要有個主要觀點可省略全部標(biāo)點符號和連接詞慎用英文縮寫文字內(nèi)容不要超過10~12行不用傾斜或過于藝術(shù)化的字體技巧4：把握大處，才能小處適宜大小是相對的，擁有大的圖片，才會不關(guān)注小的文字技巧五：文字排版的六個一致一致的字體一致的大小一致的字型一致的符號一致的顏色一致關(guān)鍵詞1、開拓四個招聘渠道2、做好人力資源后勤保障3、做好人員定期跟蹤4、加強(qiáng)面試人員體驗度5、提升公司文化建設(shè)6、做好人才培養(yǎng)體系“5+1”人才留用體系技巧六：太多信息可逐個顯示出來技巧七：要悅目，不要堆積色彩色彩本身沒有意義，而通過色彩的對比，造成信息的沖擊才有意義。想要有沖擊性，一定要有對比性技巧八：避免過于接近的顏色技巧九：不要超過三種色系好的配色讓領(lǐng)導(dǎo)看起來會閱讀舒適信息攝入色彩沖擊信息處理技巧十：虛化部分圖片和底色背景完美融合對于強(qiáng)調(diào)、轉(zhuǎn)折、異常好用VUCA時代下的人力未來技巧十一：全屏化圖片視覺表達(dá)技巧十二盡量要用商務(wù)化的圖片業(yè)余專業(yè)原則：業(yè)績好小圖大字業(yè)績差大圖小字3、過猶不及—美化PPT需注意的幾個事項（附贈20個PPT的最新年終匯報模板）總則：不可越俎代庖PPT的目的是為了匯報的信息傳遞和觀點的說服，而PPT太美觀反而會增加匯報的難度。所以，在匯報的時候，需要注意如下幾個事項：每個PPT畫面只要一個中心點：同一個時刻，只讓一個點吸引觀眾的視線，其余的都是點綴。要突出一個中心，有以下幾個途徑：集中、刪減、主角凸顯。集中把相同或相似的內(nèi)容集中到一個區(qū)域，按照一定的順序排列。2.刪減把不必要的文字及圖片刪除，只保留最核心的內(nèi)容。3.主角凸顯突出的方式有幾種：放大、把顏色調(diào)整醒目、把對象置于畫面中心或左上位置，不要讓配角搶了風(fēng)頭。一個中心2.整齊劃一

相同的內(nèi)容（如標(biāo)題等）即使處在不同的頁面，位置與質(zhì)感等一般不會發(fā)生變化；

相似的內(nèi)容（即在整個PPT處于并列關(guān)系的內(nèi)容）在不同頁面也應(yīng)處于同樣的位置。

在翻頁時，任何的差錯都會暴露出來，顯得不夠?qū)I(yè)。畫面的統(tǒng)一，講究的是色彩、質(zhì)感、大小、風(fēng)格的一致性。統(tǒng)一是站在整個PPT文件的角度，講究的是整個PPT中各個頁面的一致性。比如同級的文字采用同樣的字體、字號、顏色和背景圖標(biāo)；比如整個PPT圖表盡可能不要采用多種質(zhì)感，顏色的變換要有規(guī)律性，而不是隨意去設(shè)置，等等。追求統(tǒng)一的目的有二：一是美觀，看起來舒服；二是便于理解，不會用亂七八糟的畫面去分散視線。3.畫面統(tǒng)一4.協(xié)調(diào)搭配

PPT一般都是圖、表、文字三者的結(jié)合，純圖片、純文字或者純圖表的PPT都會讓感到枯燥。要讓三者達(dá)到完美融合案例分析：為何老板在匯報時玩手機(jī)趙經(jīng)理所在的公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，該公司的老板屬于直脾氣、認(rèn)為不對的就打斷，有話直說的人。該公司的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊沒有誰沒被他批過。而年底的總結(jié)匯報工作，更是讓公司的每一位中層干部傷透腦筋，因為老板的喜怒哀樂全部寫在臉上。聽到好聽的就頻頻點頭，聽到有些地方就直皺眉頭。

趙經(jīng)理對老板也進(jìn)行了一些性格揣摩和規(guī)律的總結(jié)，也寫出了一份工作總結(jié)和計劃的P