第第頁(yè)年終獎(jiǎng)節(jié)前還是節(jié)后發(fā)職員糾結(jié)拿不拿錢跳槽

昨日，網(wǎng)友爆料“中信投行部年終獎(jiǎng)發(fā)了87個(gè)月工資”，這是繼日前一汽大眾被爆出年終獎(jiǎng)相當(dāng)于27個(gè)月工資后，又一天價(jià)年終獎(jiǎng)。雖然事后證明，兩起網(wǎng)爆均與事實(shí)不符，但眾網(wǎng)友在瘋狂轉(zhuǎn)載之余，已經(jīng)在感嘆自己正在期盼的那份年終獎(jiǎng)。

事實(shí)上，為年終獎(jiǎng)糾結(jié)的還不僅僅是員工，某健身器材私營(yíng)企業(yè)老板張先生最近就為了年終獎(jiǎng)的事情發(fā)愁：“我知道員工都在等著發(fā)年終獎(jiǎng)，但是不少人拿了年終獎(jiǎng)就辭職，所以我考慮節(jié)后再發(fā)?！?/p>

對(duì)員工來說，過年跳不跳糟，是個(gè)問題。而對(duì)企業(yè)來說，防止人才流失更是重中之重，而年終獎(jiǎng)便成為雙方相互牽制的關(guān)鍵。

員工：更多人贊成拿了年終獎(jiǎng)再跳槽

日前，在19樓上發(fā)起的一項(xiàng)關(guān)于年終獎(jiǎng)的調(diào)查顯示，超過26%的人沒有年終獎(jiǎng)。很多網(wǎng)友直言“年終獎(jiǎng)對(duì)我來說是浮云”。不少人由于年終獎(jiǎng)不合心愿而考慮跳槽，但是對(duì)于拿了年終獎(jiǎng)再走，還是舍去年終獎(jiǎng)走人的選擇題糾結(jié)不已。

小裘最近就在為跳槽的事情心煩，“我其實(shí)今年9月下旬就想走了，當(dāng)時(shí)就是考慮到已經(jīng)做了8個(gè)月，不拿年終獎(jiǎng)再走有點(diǎn)不甘心，所以一貫沒走?！毙◆谜f，眼看年底到了，她也找到了新東家，但是公司突然通知年終獎(jiǎng)要春節(jié)后再發(fā)，讓她特別郁悶。

不過網(wǎng)友deathmoney顯著就要瀟灑得多，他發(fā)帖說：“去年是一千，今年還是這個(gè)數(shù)，內(nèi)部消息如是說，不過元旦過后打算上交辭職報(bào)告，估量今年一分錢也沒有，離開，離開，瀟灑離開?！?/p>

支持他的網(wǎng)友大有人在，不過更多的網(wǎng)友為他支招，認(rèn)為“拿了錢再走”、“過年后再走，還能拿雙薪”。

企業(yè)聲音：為留人才企業(yè)分期發(fā)年終獎(jiǎng)

員工有向“前”看的要求，企業(yè)也有向“錢”看的對(duì)策。

記者了解到，為了應(yīng)對(duì)每年年底跳槽熱帶來的人才流失，不少企業(yè)主也挖空心事，將本該年底發(fā)放的年終獎(jiǎng)，分兩次甚至三次發(fā)放?！耙徊糠衷谀昵鞍l(fā)放，還有一部分等來年4月份發(fā)放，怕的就是員工拿到年終獎(jiǎng)就離職?！币晃幻駹I(yíng)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人告知記者。

張先生說，自己決斷緩發(fā)年終獎(jiǎng)其實(shí)也是掙扎了一番的，“公司培育一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員需要3年左右，花心思花錢，但是他們學(xué)完技術(shù)就走人，企業(yè)也很受傷。往年過年跳槽率實(shí)在太厲害了，今年不得已才這樣的?！?/p>

一家科技公司的人力資源負(fù)責(zé)人陳先生說，現(xiàn)在有的企業(yè)為了防止中高級(jí)人才流失，把年終獎(jiǎng)推后到春節(jié)后一兩個(gè)月發(fā)放，或者分期發(fā)放的狀況特別多，“當(dāng)然了，假如人要走，光靠年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間做文章是不行的`，最好是提前做預(yù)備?！?/p>

獵頭專家：不發(fā)年終獎(jiǎng)后果很嚴(yán)峻

“對(duì)于這樣的跳槽者，年終獎(jiǎng)是不能夠阻擋他們的?！鼻Ю锺R人力資源副總經(jīng)理沈敏躍告知記者，8年的獵頭閱歷讓沈敏躍對(duì)于年末跳槽分外有討論。

影響員工跳槽的因素，除了年終獎(jiǎng)以外，職位進(jìn)展的空間，行業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)文化和高管團(tuán)隊(duì)的作用同樣不可忽視，“年終獎(jiǎng)對(duì)于這些人來說，只能起到20%的牽制作用。假如其他方面達(dá)不到人才的要求，就算不要年終獎(jiǎng)，他們也會(huì)另謀出路?！鄙蛎糗S說。

雖然年終獎(jiǎng)對(duì)于已經(jīng)做好善后工作，肯定要跳槽的人來說作用不大，但是不發(fā)年終獎(jiǎng)的副作用那么特別大。

業(yè)內(nèi)普遍將業(yè)務(wù)單位的效績(jī)工資與“紅包”合并稱為年終獎(jiǎng)。對(duì)于講求業(yè)務(wù)效益的企業(yè)來說，留出20%-30%的效績(jī)工資年底發(fā)放是企業(yè)慣用的手段，“業(yè)績(jī)好時(shí)，年底會(huì)發(fā)績(jī)效工資的120%或者150%，假如效益一般，只會(huì)發(fā)績(jī)