房地產(chǎn)招聘管理與配置培訓(xùn)房地產(chǎn)招聘管理與配置培訓(xùn)講師：xx主題目錄1.招聘需求分析2.招聘準(zhǔn)備3.招聘實(shí)施4.離職管理與流失控制5.招聘工作的評(píng)價(jià)與展望1.招聘需求分析招聘環(huán)境分析組織人力資源現(xiàn)狀分析招聘需求確定招聘環(huán)境分析外部環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)：市場(chǎng)需求市場(chǎng)預(yù)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系：總量分析結(jié)構(gòu)分析技術(shù)進(jìn)步：減少數(shù)量需求提高質(zhì)量需求政策法規(guī)：遵循規(guī)則防止糾紛避免損失競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘情況：需求數(shù)量和規(guī)格手段待遇招聘環(huán)境分析招聘內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略——防御型戰(zhàn)略——維持市場(chǎng)份額和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)探索型戰(zhàn)略——開拓市場(chǎng)空間技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新分析型戰(zhàn)略——保持穩(wěn)定調(diào)整結(jié)構(gòu)企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格招聘制度的修訂招聘制度包括從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的全過程中的有關(guān)規(guī)定和管理工具招聘制度的內(nèi)容：制定招聘制度的依據(jù)和目的招聘計(jì)劃招聘實(shí)施辦法招聘工具文件招聘制度修訂主要根據(jù)——外部環(huán)境變化組織條件變化人力資源狀況招聘規(guī)劃的原則和程序

原則——充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化確?，F(xiàn)有人員的合理使用兼顧組織和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益程序——獲取人員需求信息—選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和渠道—初步選擇測(cè)試挑選方案—明確招聘預(yù)算—編寫招聘工作時(shí)間表—草擬招聘廣告樣稿組織人力資源狀況分析1）人與事總量配置分析——總量平衡按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、平均績(jī)效確定人員數(shù)量需求，實(shí)行供求平衡過剩調(diào)整政策：提前退休裁員辭退不再續(xù)簽縮短工時(shí)勞務(wù)輸出短缺調(diào)整政策：內(nèi)部調(diào)劑臨時(shí)加班對(duì)外招聘工作外包借調(diào)租賃組織人力資源狀況分析2）人與事結(jié)構(gòu)配置分析——用人所長(zhǎng)根據(jù)組織職能、崗位職責(zé)任務(wù)確定適當(dāng)?shù)娜藛T將合適的人員安排在合適的崗位上3）人與事質(zhì)量配置分析——難易適當(dāng)工作難度與人員素質(zhì)相適應(yīng)克服高能低就和低能高任的傾向組織人力資源狀況分析4）人與工作負(fù)荷的合理性分析勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)荷合理，勞動(dòng)時(shí)間適度5）人員使用效果分析人員能力與工作績(jī)效的二維分析高能高績(jī)——留住與重用低能高績(jī)——培訓(xùn)提高高能低績(jī)——激勵(lì)約束低能低績(jī)——培訓(xùn)整改人事調(diào)整招聘需求確定組織創(chuàng)設(shè)，吸收人力組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張，增加需求組織人力資源自然減員，遞補(bǔ)空缺（退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）現(xiàn)有人力資源配置不合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整2.招聘準(zhǔn)備工作工作分析工作說明書招聘程序招聘計(jì)劃與策略招聘渠道比較招聘信息發(fā)布招聘準(zhǔn)備的基本工作工作分析（職務(wù)分析）勝任能力（任職條件）分析招聘程序設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃編制招聘策略安排招聘渠道分析與選擇工作分析的基本流程

1.準(zhǔn)備階段：確定目標(biāo)與重點(diǎn)制定總體實(shí)施方案收集和分析有關(guān)資料外部資料：國(guó)家職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)同類組織資料內(nèi)部資料：組織機(jī)構(gòu)圖部門職能權(quán)責(zé)分配表工作流程圖工作說明崗位描述工作分析的基本流程2.實(shí)施階段：人員溝通協(xié)調(diào)制定實(shí)施操作計(jì)劃實(shí)際收集和分析工作信息3.結(jié)果形成階段：審核確認(rèn)工作信息編制職務(wù)說明書4.應(yīng)用反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓(xùn)使用職務(wù)說明書的反饋與調(diào)整確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)空缺崗位招聘員工確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬體系制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系工作目標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容工作責(zé)任工作復(fù)雜性工作時(shí)間勞動(dòng)強(qiáng)度工作危險(xiǎn)性工作描述任職資格要求制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃確定薪酬體系工作績(jī)效評(píng)估工作分析目的與調(diào)查項(xiàng)目的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)觀察法：直觀形象偶然性僅適用于有形勞動(dòng)面談法：彈性生動(dòng)難以定量分析問卷調(diào)查法：全面可以定量分析不夠生動(dòng)具體工作日志：具體全面詳細(xì)分析工作量大典型事件法：典型定性定量水平差工作分析方法的選擇根據(jù)分析目標(biāo)：任職條件適宜定性薪資設(shè)計(jì)需要定量根據(jù)崗位特點(diǎn)：有形勞動(dòng)適用觀察隱性勞動(dòng)使用問卷、訪談根據(jù)實(shí)際條件：時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人員的數(shù)量與水平工作天分析此的角苦度:蟻6W月1HWh賣at—工作口內(nèi)容吩（職借責(zé)膨任蹈務(wù)）Wh敬o—責(zé)任拒者（甘任職股資格迫條件老）Fo挨r-狼wh盈om隙（妖所屬半部門吐直優(yōu)接上票級(jí)）Wh未er都e（使工作柄場(chǎng)所總位型置）Wh飛en震（工塵作時(shí)陷間）Wh醒y（桂理由鄭）Ho獸w（癢工作分方式倡工具杠設(shè)備葵）工作代說明裳書的疲內(nèi)容工作中標(biāo)識(shí)僻：職匆務(wù)名準(zhǔn)稱、奧編號(hào)青、所榆屬部蚊門、肥地點(diǎn)綠、直群接上腹級(jí)工作拜綜述想：工尚作的捏性質(zhì)巴、主謙要特較征、劫范圍者和責(zé)帳任工作詞活動(dòng)汗和程射序：世工作址任務(wù)趟的具枯體描熔述工作土條件言和物辰理環(huán)若境：奶設(shè)備細(xì)、工窯具、慮溫度爛、濕云度、功照明窮、噪倡聲、祥勞動(dòng)化安全劉保護(hù)工作能關(guān)系煤社會(huì)背環(huán)境丘：企癢業(yè)文其化、研人際襲關(guān)系工作費(fèi)說明棟書的相內(nèi)容工作手權(quán)限遞：權(quán)鋒力的煩類型悅、大施小和蒜自由遭度工作神標(biāo)準(zhǔn)私：數(shù)府量、低質(zhì)量炎、時(shí)層間、所成本節(jié)效益宜等聘用騎待遇葉條件紡：工時(shí)內(nèi)、薪鼓酬福旺利、遭晉升營(yíng)機(jī)會(huì)舌、培驗(yàn)訓(xùn)機(jī)適會(huì)任職憶資格走：年繡齡、蘇學(xué)歷蜂、專騾業(yè)、駝工作線經(jīng)驗(yàn)從、體能啟、智柏能、孝心理鮮品質(zhì)蹦、興磁趣特啄長(zhǎng)培訓(xùn)單要求樸：知滑識(shí)、論技能臂、態(tài)下度、余行為較規(guī)范朝等職業(yè)亞路線刑：晉厚升、糟轉(zhuǎn)換接、降脅職等工作泊說明旋書的跟編寫中要求清晰桿具體準(zhǔn)確謙完整簡(jiǎn)短偽規(guī)范勝任容能力摔分析關(guān)鍵燒勝任氏能力食因素宗：認(rèn)知魂（學(xué)嘗習(xí)）滲能力堆、工補(bǔ)作風(fēng)辟格、杯人際依交往枝（溝需通協(xié)唱調(diào)、叫團(tuán)隊(duì)傘合作俗）能譜力勝任塵能力旬分析仁步驟擴(kuò)：根據(jù)明工作榴需要秀發(fā)現(xiàn)恥勝任港特征界定遣勝任鏡特征筆因素墊的內(nèi)惹涵與滴水平評(píng)估驗(yàn)勝任銷特征箭水平招聘粗程序準(zhǔn)備階段實(shí)施階段評(píng)估階段招聘需求分析工作特征分析招聘計(jì)劃編制招募登記測(cè)試鑒定遴選錄用數(shù)量質(zhì)量評(píng)估成本效益評(píng)估整改措施研究招聘屈計(jì)劃慶與招蜓聘策匪略招聘欄計(jì)劃嫂的內(nèi)意容：人員叼需求爹清單計(jì)招虛聘信燭息發(fā)高布的亞時(shí)間亂和渠涌道招聘蒜組織庫(kù)人選框招仔聘測(cè)淹試方屆法招聘良費(fèi)用箱預(yù)算墨招棉聘工全作進(jìn)吃度招聘講廣告揭樣稿冊(cè)招朱聘表糠格工鄰具招聘居策略也內(nèi)容絲式：招聘禁人員留的組莊成與跟資格招聘查渠道皇的選趁擇招聘厘測(cè)試地方法頸和工弱具的卷設(shè)計(jì)招聘盤時(shí)間混、地柜點(diǎn)的項(xiàng)選擇招聘菌渠道剖分析異與選貿(mào)擇內(nèi)部堆招聘滿：自薦待他人值推薦老組織隸推薦外部待招聘網(wǎng)：報(bào)紙陣刊物人才飄網(wǎng)站獵頭交公司人才累勞務(wù)興市場(chǎng)學(xué)校內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)對(duì)人員了解全面，人員風(fēng)險(xiǎn)小，選擇準(zhǔn)確性高，工作適應(yīng)性強(qiáng)，招聘成本低，職務(wù)激勵(lì)作用大來源廣泛，吸收新人，帶來新的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)組織活力，樹立組織形象缺點(diǎn)來源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”，人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜招聘成本高，篩選難度大，人員風(fēng)險(xiǎn)高，工作適應(yīng)慢，影響內(nèi)部人員積極性招聘派渠道雁挑選蟻步驟分析離單位屢的招頌聘要余求分析賊招聘病人員浩特點(diǎn)確定孤合適籍的招袍聘來登源選擇查適用綿的招窗聘方虎法選擇旨對(duì)應(yīng)贏的媒慮體發(fā)悟布信遣息收集停應(yīng)聘棋者資悼料獵頭鄙公司鹿工作尖程序接受愈客戶粒委托分析制客戶敵需要搜尋哀目標(biāo)鋪候選脾人對(duì)目露標(biāo)候耀選人微進(jìn)行豈接觸君和測(cè)造評(píng)向客撇戶提畝交候逼選人豆的評(píng)役價(jià)報(bào)患告安排志客戶家與候租選人然的面棄談待雙嶺方簽鳥約后懸收取豪傭金跟蹤壯服務(wù)沿與替繳換人擋選傭金財(cái)一般側(cè)為客哀戶選脖定人駕才的熄年薪痛的3赴0%查左右題。招聘收渠道屑比較招聘方法主要特點(diǎn)適用對(duì)象不太適用媒體廣告覆蓋面寬權(quán)威性強(qiáng)時(shí)效性強(qiáng)費(fèi)用合理中下級(jí)人員一般職業(yè)中介機(jī)構(gòu)地域性強(qiáng)費(fèi)用不高中下級(jí)人員熱門、高級(jí)人員人才網(wǎng)站開放互動(dòng)性強(qiáng)，傳播面廣，速度快，信譽(yù)度存在一定問題中高級(jí)人才、初級(jí)專業(yè)人員低級(jí)人員獵頭公司專業(yè)服務(wù)水平高，費(fèi)用高熱門、尖端人才中下級(jí)人員上門招聘合適人選相對(duì)集中，初級(jí)專業(yè)人員有經(jīng)驗(yàn)的人員熟人推薦了解情況，有保證作用，有人際關(guān)系干擾專業(yè)人員非專業(yè)人員招聘刺信息寬的文耽稿和休媒體絡(luò)發(fā)布文稿晚內(nèi)容面：清楚解、簡(jiǎn)柱潔、劫重點(diǎn)番突出愿、引垂人關(guān)冤注、沉有吸炭引力媒體換選擇遙：根據(jù)炸媒體鞋特點(diǎn)聲：地方拼報(bào)紙需專業(yè)蟲雜志拼廣傘播電垮視叢互聯(lián)凈網(wǎng)絡(luò)根據(jù)薄受眾闖特點(diǎn)哭：專業(yè)珍人士除一般枯員工疲失業(yè)眠人員橫外來薦人員根據(jù)冊(cè)廣告尖定位戒：獨(dú)立珍版面懼分類閥廣告條信息睜綜合3.咐招聘修實(shí)施人員荒選拔敗方法陶簡(jiǎn)介面試情景免模擬心理其測(cè)驗(yàn)招聘寸應(yīng)變倘方案招聘關(guān)實(shí)施人員勾選拔始的方具法筆試等：測(cè)爐試知杜識(shí)與封能力面試香：測(cè)駛試知沸識(shí)、陳能力出和素喜質(zhì)情景疼模擬積：測(cè)吸試能希力、哪素質(zhì)凝為主心理乒測(cè)試咽：測(cè)熱試能隊(duì)力、壯個(gè)性素素質(zhì)根據(jù)示崗位朝工作拴性質(zhì)愿特點(diǎn)惹、任職養(yǎng)資格象條件孤選拔島相應(yīng)朋的測(cè)盒試方臥法面試鐵的程菠序步技驟準(zhǔn)備認(rèn)階段陣：確封定目教的瀉選乘擇考摧官設(shè)計(jì)檔問題宰準(zhǔn)備厘表格芬選擇種面試敢類型確定忌時(shí)間澡和地崗點(diǎn)開始趣階段貧：營(yíng)詳造和圖諧氣激氛臨消眾除緊遮張情吳緒正式商面試餓：提徹問與階交流調(diào)、觀穴察、此記錄結(jié)束歌面試臨：補(bǔ)延充回?fù)p答刺回盜答問澤題面試擱評(píng)價(jià)吸：給餓予評(píng)媽語(yǔ)或目評(píng)分冊(cè)，確定倘面試虛成績(jī)面試肢的類妹型根據(jù)播面試表考官面與應(yīng)竟聘者蕉的人估數(shù)，秤可分亦為喬一對(duì)擠一、簡(jiǎn)多對(duì)合一、軟一對(duì)酸多、間多對(duì)鳥多等形容式。根據(jù)快面試鬧的組?？椥吾屖剑伎煞质篂榻Y(jié)構(gòu)品化面彩試（花題目解的類揚(yáng)型、角數(shù)量后、答映題攔時(shí)間花和順侄序都綁嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)們化）非結(jié)貌構(gòu)化四面試包（開仁放式刃、彈旗性化抽）混合蝴型面絕試D6撫-面爬試的炊問題應(yīng)聘盜動(dòng)機(jī)袍的性群質(zhì)和察強(qiáng)度以往稍的生殿活和煌工作喝經(jīng)歷興趣毅愛好秧和特屆長(zhǎng)與所泄聘職窯位的錯(cuò)相關(guān)仇知識(shí)艷經(jīng)驗(yàn)對(duì)待警工作閣價(jià)值么、責(zé)肥任、舞挑戰(zhàn)剩、成闊就的源看法對(duì)工婦作條漢件和臂獎(jiǎng)酬因待遇圖的要碰求和名看法磚，處理炒人際傘關(guān)系成的方剃式和元態(tài)度桿，研究紫和解筒決問丟題的長(zhǎng)習(xí)慣擁及思行路等輔。標(biāo)準(zhǔn)閣面試韻問卷掀.d昂ocD7有-面古試的寺提問酬技巧簡(jiǎn)單胳隨機(jī)當(dāng)提問遞進(jìn)火深入政提問比較蒸選擇弄提問挑戰(zhàn)塌激將腫提問客觀寨評(píng)價(jià)需提問迂回莫提問舉例吉提問面試全技巧越分類家.d陷oc面試鑼常見挖錯(cuò)誤面試捐目的聾不明害確任職曉資格厭不清激楚面試疊結(jié)構(gòu)近欠完窯整心理宰偏見碌有干則擾——第一池印象獻(xiàn)近認(rèn)因效沈應(yīng)天花庭板效較應(yīng)悄趨中伸效應(yīng)浸地急板效羊應(yīng)暈輪溫效應(yīng)沈刻目板印脊象對(duì)比鄙效應(yīng)戀求素同效賢應(yīng)漫錄用昆壓力D1朗0-劑心理蓬測(cè)驗(yàn)雜的內(nèi)葬容智力跪測(cè)驗(yàn)職業(yè)崖能力慈傾向槽測(cè)驗(yàn)數(shù)量扔關(guān)系疼言語(yǔ)隨理解有與表咳達(dá)邏輯裂推理餃資料虜分析個(gè)性最（人疫格）烘測(cè)驗(yàn)——?dú)赓|(zhì)牽性格笨職宴業(yè)興友趣貞創(chuàng)造胡力情商涂需要主人本際關(guān)洋系漠價(jià)值膠觀情景陳模擬根據(jù)炮被試野者可鵝能擔(dān)筆任的原職位種，編呈制一番套與踏該職干位實(shí)歷際情凱況相也似的妹測(cè)試知項(xiàng)目臭，將終被試縣者安蘇排在翁模擬王、逼斜真的話工作齒環(huán)境裕中，眉要求騎被試進(jìn)者處躺理相移應(yīng)的慣問題承，對(duì)屢其知亮識(shí)、牽經(jīng)驗(yàn)坡、工層作能耍力、余思維芝方式屆、觀穴念態(tài)狐度和逗行為言習(xí)慣觸進(jìn)行鬼綜合轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)坡。公文煮處理被試柄者在營(yíng)假設(shè)戶情景饞中扮焦演特局定的士管理罰者角飲色，驚對(duì)事晚先設(shè)堡計(jì)的談一系江列文看件進(jìn)炎行處損理，欠進(jìn)而友針對(duì)轎被試階者處脾理公茅文的欺方式粘、結(jié)績(jī)果等講進(jìn)行莫評(píng)價(jià)榮，被雹試者束對(duì)文甲件的豆處理妙結(jié)果萄就是拳待考笑察的既行為問樣本另。一般雙用于弟對(duì)高構(gòu)級(jí)管厚理者地的測(cè)嘴評(píng)，想可以馳分析間評(píng)價(jià)橡其計(jì)封劃、誦組織辭、預(yù)雅測(cè)、耳決策迅和溝把通等軋溝通奇能力吩。突出畝特點(diǎn)盲是情均景性某強(qiáng)，姐綜合葡性強(qiáng)撈。公文英處理測(cè)驗(yàn)判由兩貧部分小組成股，紙咽筆方藝式作榆答。揪測(cè)驗(yàn)掩材料挽涉及全該職戲位范變圍內(nèi)遼應(yīng)處昆理的闖、涉剝及到建對(duì)企祖業(yè)內(nèi)宿外的酸人、活財(cái)、鹿物、簡(jiǎn)信息龍等多徒方面慣的控貌制和戲把握星，要振求針浸對(duì)所通提供脫的各岸類公臺(tái)文作得出有攻針對(duì)價(jià)性的尺處理段意見賞。由四附個(gè)分棍測(cè)驗(yàn)給總計(jì)聲時(shí)間填為1目15潤(rùn)分鐘燒（計(jì)渠劃4行0分反鐘；熊預(yù)測(cè)企25盜分鐘簽，決申策2庫(kù)5分況鐘，嚷溝通廢25學(xué)分鐘站），幫可以沉集體摟施測(cè)昂，但經(jīng)不宜芳超過興10刺人。主要并考察受內(nèi)容依：工悄作條妹理性范0-向15旬分，綠計(jì)劃掠能力需0-娘30慮分，曾預(yù)測(cè)膀能力評(píng)0-鑄15忌分，燭決策功能力窮0-旺15陜分，榮溝通圾能力舞0-癥25硬分。無領(lǐng)握導(dǎo)小淋組討蜓論由一珠組被采試者蔑組成深臨時(shí)邁工作客小組充，討撐論給膚定的殃問題桿，并佳形成址決策敘，小贈(zèng)組中映不確鈔定主白持人圈，從請(qǐng)中觀賠察了據(jù)解每幻玉人的扛心理嚷素質(zhì)束和潛倍在能酒力。優(yōu)點(diǎn)李：可恒以觀揚(yáng)察到逆人際竟互動(dòng)枝行為特，檢包測(cè)出籍紙筆術(shù)無法川測(cè)出狂的特嬸性，獨(dú)節(jié)省括時(shí)間吃，提吵高效核率，莖能提域供公敗平機(jī)些會(huì)，雜進(jìn)行僑橫向主比較榨；缺點(diǎn)炭：對(duì)廣題目弄要求丈高，斤對(duì)考仗官的嚴(yán)評(píng)分奪技術(shù)降要求并高，卷被試兵者有錘掩飾艇或自西我表虛現(xiàn)心莫理，誰被試復(fù)的經(jīng)固驗(yàn)對(duì)認(rèn)其表焦現(xiàn)有苦影響母。無領(lǐng)仗導(dǎo)小錫組討撿論討論萬題要衡求數(shù)太量集慎中，熄有備窯用題裕；內(nèi)毒容與魂所擬源任職緣瑞位相環(huán)適應(yīng)想，有在現(xiàn)實(shí)鈔性和氏典型差性；患難度濃適當(dāng)具，有瞇開放丘性和孔彈性杠；內(nèi)獨(dú)容具讓體但峰立意宏深刻漆高遠(yuǎn)農(nóng)，小悶中見圖大；磁對(duì)被掌試公業(yè)平，瞞不涉奏及專比業(yè)知腳識(shí)上魄的差呀別。討論病題的脊形式韻可分蔥為開萄放式趟問題刊，兩寨難問繩題，辣多項(xiàng)窗選擇棋性問艘題，另操作沿性問寄題，斑資源喇爭(zhēng)奪區(qū)問題險(xiǎn)。測(cè)驗(yàn)輝時(shí)間蒼一般扮在3雖0-鉗60值分鐘舒，分降3個(gè)伸階段刻：考瘦官宣掘讀試菠題，齡被試鄰獨(dú)立怠思考辛，列簡(jiǎn)出提豎綱，記5分院鐘；襪輪流熄發(fā)言斧，各梨抒己吧見；墓交叉慮辯論艘，形沙成決底議。主要陰考察緊內(nèi)容破：組題織行擴(kuò)為，滋洞察勉力，濾傾聽儀能力剖，說負(fù)服力烤，感凍染力壩，團(tuán)靈隊(duì)意栽識(shí)，巴成熟竹度。人員恐測(cè)評(píng)燈科學(xué)蛋性的睜依據(jù)行為限樣本勻：測(cè)縣試問叮題的戚全面懶性和雨代表遇性信度舞：測(cè)塊試結(jié)警果說湖明測(cè)詞試對(duì)末象情為況的純真實(shí)性竭和可娘靠性效度俊：測(cè)譽(yù)試結(jié)騰果說眉明測(cè)鬼試目錯(cuò)的和鄉(xiāng)豐內(nèi)容混的針對(duì)杯性和吉相關(guān)失性常模折：評(píng)常價(jià)具慎體測(cè)觀試結(jié)棉果的麥可比誦性標(biāo)鞭準(zhǔn)區(qū)分塵度：氧評(píng)價(jià)齡不同伴測(cè)試張對(duì)象開的水藝平差董異和結(jié)夾構(gòu)差乞異人員辛選擇唐時(shí)應(yīng)叔注意腹的問是題簡(jiǎn)歷胞不能鄰代表血本人工作卻經(jīng)歷角比學(xué)頃歷更突重要不要脖忽視背求職兆者的威個(gè)性糾特征讓應(yīng)榜聘者飾更多仰地了檢解組仍織給應(yīng)議聘者畜更多孕的表島現(xiàn)機(jī)鞭會(huì)注意芒不忠鬼誠(chéng)和嬸欠缺現(xiàn)誠(chéng)意民的應(yīng)詳聘者關(guān)注攔經(jīng)歷街坎坷類或能讀力超該強(qiáng)的態(tài)應(yīng)聘夾者慎重勁作出地取舍絕決定面試萌考官東要注拐意自癥身形冷象招聘墳應(yīng)變宮方案人員邊短缺球是否玩一定董要招攻聘？?jī)?nèi)部抱調(diào)劑宴臨時(shí)弓加班記工作湖轉(zhuǎn)包尋找建兼職沖租賃碧人員嘩工作怎滿負(fù)磨荷工作任再設(shè)旬計(jì)——工作再擴(kuò)大葛化（刻量增銷）世工誓作豐許富化栗（質(zhì)池變與岸量增鏈）內(nèi)部床供給摔不足都的調(diào)趙整思盛路外部旦招聘渠內(nèi)部挎招聘?jìng)儍?nèi)部獸晉升袋技能姐培訓(xùn)內(nèi)部橫供給腰大于容需求匹的調(diào)個(gè)整思激路招聘村凍結(jié)證提前勢(shì)退休諸增加慰無薪羨假期筒裁員捷解聘4.樸離職勒管理離職長(zhǎng)原因離職驚程序離職貞面談降低拉人員彼流失離職泰原因員工打離職拘的原禁因個(gè)人工原因燃：需求惹不滿個(gè)性格菠不合單位垂內(nèi)部鼓原因襲：待遇棚不佳釀人際矛關(guān)系喜晉升賭無望衛(wèi)工作拔壓力外部色環(huán)境弄原因廈：競(jìng)爭(zhēng)醉對(duì)手曬流動(dòng)風(fēng)機(jī)會(huì)挺經(jīng)濟(jì)淚形勢(shì)柱政策清導(dǎo)向離職洗程序填寫仙離職菜申請(qǐng)離職染面談核準(zhǔn)炸離職抄申請(qǐng)業(yè)務(wù)糊交接人員拜退保離職蠻生效資料欠存檔離職服面談刷的內(nèi)旅容與犧技巧面談脹內(nèi)容鴉：了解請(qǐng)離職救原因義征詢關(guān)工作勢(shì)改進(jìn)外意見保持害友善目關(guān)系面談蛛技巧準(zhǔn)：場(chǎng)所倍舒適友安靜旬時(shí)間獸安排構(gòu)適當(dāng)語(yǔ)氣錯(cuò)平和慈客觀濾立場(chǎng)面談思結(jié)束輸：分析醬離職祥原因紀(jì)總結(jié)路經(jīng)驗(yàn)姓教訓(xùn)及時(shí)保通報(bào)揮情況瘡防止修過激店行為降低昂?jiǎn)T工洞流失注意燈流失部與淘掏汰的鬼區(qū)別降低擊員工侵流失春的激低勵(lì)措胃施物質(zhì)文方面突：高薪榴待遇攔改善午福利肌股權(quán)健激勵(lì)精神之方面啟：事業(yè)誘激勵(lì)康職位獵激勵(lì)撕情感取投入員工筋職業(yè)差周期已階段雀的留愁人措蠶施引入放階段咸：新員猶工導(dǎo)匆入灑適瓦應(yīng)工謝作與所企業(yè)毛環(huán)境成長(zhǎng)爺階段珍：技能餅培訓(xùn)紙、績(jī)上效考瘦核和鄭薪酬腫調(diào)整飽和帖階段桌：輪崗脂與升踩職衰落洞階段錫：情感褲關(guān)懷指、福節(jié)利保眠障5.摸招聘獲工作擴(kuò)的評(píng)睬價(jià)和勺展望招聘福評(píng)價(jià)湖的標(biāo)持準(zhǔn)有效幕性社可鵝靠性族客觀渣性偏廣剪博性招聘展工作咬成效醫(yī)的評(píng)漁價(jià)事先自是否杏做好刻前期熔準(zhǔn)備招聘邁工作秀是否緊快速默高效安排穗面試想是否子及時(shí)各充分相關(guān)駝部門守配合傻是否芬密切招聘諒過程徹終結(jié)艱時(shí)的凡判斷人選協(xié)是否柿滿足施公司存的職業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)?zāi)缓图吉M能的炊要求?不能泊滿足:淘汰能夠宅滿足?個(gè)人改和公識(shí)司的弦核心鉤價(jià)值篩觀,文化到是否慰類型糠吻合性格,心理,社會(huì)裙職業(yè),管理把力專業(yè)明測(cè)試?不吻暢合招聘糾成本跳效用知評(píng)估成本先效用和評(píng)價(jià)總成曲本效查用=學(xué)錄用汪人數(shù)云/招將聘總爹成本招募返成本商效用輛=應(yīng)澡聘人甚數(shù)/世招募鵲期間老費(fèi)用選拔碗成本旅效用啄=被功選人階數(shù)/貞選拔踐期間膜費(fèi)用人員毯錄用伶效用=正額式錄榴用人商數(shù)/梳錄用村期間組費(fèi)用招聘股數(shù)量置評(píng)價(jià)錄用滴人員燙數(shù)量貪評(píng)價(jià)錄用覆比=受錄用學(xué)人數(shù)制/應(yīng)薪聘人感數(shù)