工程項目管理學(xué)第一章工程項目管理概論

第一節(jié)工程項目

一、項目

1.概念：在一定約束條件下(資金、質(zhì)量與時間)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2.特征：

1)項目的單件性(起止，獨立)

2)目標(biāo)特定性(成果，約束)

3)項目的系統(tǒng)性(內(nèi)，外，恊作，制約)二、工程項目的概念及特點

1.工程項目的概念(p3)預(yù)期目標(biāo)、資本、約束條件、形成固定資產(chǎn)、一次性任務(wù);

是最常見、典型的項目類型，有投資行為又有建設(shè)行為;從管理角度是一個投資建設(shè)工程;*思考題：

1.證券投資項目是否屬于工程項目，為什么？

2.試舉一個有投資而無建設(shè)行為的項目例子.2.工程項目的特點：1)建設(shè)目標(biāo)的明確性宏觀與微觀，經(jīng)濟(jì)與社會、環(huán)境;

2)建設(shè)目標(biāo)的約束性

時間，資源(人、財、物)，質(zhì)量，空間;

3)一次性和不可逆性

4)影響的長期性

5)投資的風(fēng)險性

6)管理的復(fù)雜性三、工程項目的分類(p4)

1.按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分：

1)基本建設(shè)項目(新建，擴(kuò)建，改建，遷建，重建)

2)更新攺造項目(技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新項目)；**兩者如何區(qū)分界定？2.按建設(shè)規(guī)模劃分：大、中、小型;技改項目分限額以上與以下項目;3.按建設(shè)階段劃分：預(yù)備或籌建，新開工，施工，續(xù)建，投產(chǎn)，收尾，停建項目；

4.按用途劃分：

生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性項目；5.按資金耒源劃分：國家預(yù)算撥款，國家撥改貸，銀行貸款，企業(yè)聯(lián)合投資，企業(yè)自籌，利用外資與外資項目;**6.2005年4月公布《浙江政府投資項目》分為：

基礎(chǔ)性，公益性，重要，重點扶持，政府公共服務(wù)項目；

第二節(jié)工程項目的周期一、工程項目周期的概念

1.從籌劃立項開始到竣工投產(chǎn)，收回資金，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的全過程。

是一次性的過程;是依次連接、周而復(fù)始的循環(huán)過程；

2.工程項目依次經(jīng)過：投資前期、投資建設(shè)期和生產(chǎn)運行期三個時期，每個時期又可分為若干階段；它是項目運動規(guī)律的總概括，能有效地減少投資的風(fēng)險和失誤。

世界銀行嚴(yán)格遵循該理論(六個步驟：選定，準(zhǔn)備，評估，談判，執(zhí)行，總結(jié)。

二、工程項目的周期運行

1.投資前期(p8)從投資意向形成到項目評估決策止，中心任務(wù)是對項目進(jìn)行科學(xué)論證和決策，是項目管理的關(guān)鍵時期；分為四個階段：

1)投資機(jī)會研究---項目選擇(p45)

2)項目建議書---立項(p47)

3)可行性研究---項目決策的依據(jù)(p48)

4)項目評估與決策(p57)

2.投資建設(shè)期

從完成決策起到竣工投產(chǎn)止，包括六個階段：

1)項目選址

(*六個指向原則；案例—寶鋼)2)項目設(shè)計

3)制定年度建設(shè)計劃

4)施工準(zhǔn)備與施工

5)生產(chǎn)準(zhǔn)備

6)竣工驗收、交付使用3.生產(chǎn)運行期從交付使用起便進(jìn)入生產(chǎn)運行期，這一時期包括：

1)項目后評價

2)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

(生產(chǎn)合格產(chǎn)品，達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力，實現(xiàn)利潤指標(biāo)，最重要是做好產(chǎn)品的市場開發(fā))

3)資金回收與增值

(項目建設(shè)的根本出發(fā)點)第三節(jié)工程項目系統(tǒng)分析

工程項目管理必須用系統(tǒng)工程學(xué)原理，去研究分析項目的內(nèi)部系統(tǒng)、外部系統(tǒng)和一切有關(guān)的關(guān)系，以求得系統(tǒng)目標(biāo)的總體優(yōu)化以及與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。一、工程項目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成(p11)

1.單項工程具有獨立設(shè)計文件，可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，施工條件有相對的獨立性；體現(xiàn)了工程項目主要建設(shè)內(nèi)容；是新增生產(chǎn)能力或效益的基礎(chǔ)；

2.單位工程(建安工程)有獨立設(shè)計文件，可獨立施工但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益；。

1)建筑工程分成：一般土建、特殊構(gòu)筑物、工業(yè)管道、電氣照明工程；

2)設(shè)備安裝工程

3.分部工程是單位工程按部位的細(xì)分，如：地基與基礎(chǔ)、主體、地面與樓面工程；

4.分項工程按工種劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件的施工過程，如：鋼筋、模板、混凝工、砌磚、木門窗工程；二、工程項目的外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(p12)

1.項目業(yè)主

(投資者，法人)2.項目使用者(用戶第一)3.研究單位

4.設(shè)計單位

5.施工單位(投標(biāo)競爭)6.生產(chǎn)廠商(材料、設(shè)備、構(gòu)配件、工程用品)7.建設(shè)監(jiān)理單位

8.政府主管和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

9.質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)10.地區(qū)與社會三、工程項目的系統(tǒng)特點(p15)有一般系統(tǒng)的特點也有自身特點，現(xiàn)代工程項目具有：

1.新穎性

2.復(fù)雜性

3.不確定性

4.嚴(yán)格性第四節(jié)工程項目管理一、工程項目管理的概念及職能

1.概念：對項目所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。

2.具體職能(p17)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，各自發(fā)揮作用：

1)決策與計劃(明確目標(biāo))

2)組織與指揮(有效運轉(zhuǎn))

3)控制與協(xié)調(diào)(建立正常秩序)

4)教育與激勵(調(diào)動積極性)二、工程項目管理方式的演化

1.國外：

1)業(yè)主自營方式

2)業(yè)主、顧問與承包商方式

3)總承包下有分包的方式

2.我國(p19)

1)計劃經(jīng)濟(jì)時代有：生產(chǎn)企業(yè)自行組織建設(shè)(建國初)，獨立籌建處(“一五計劃”)，工程建設(shè)指揮部(五八年后上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)派人指揮)，建設(shè)單位自行組織建設(shè)(當(dāng)前較普遍)；

2)

改革開放時代引入國外先進(jìn)管理模式，初步形成以“招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目法人責(zé)任制和建設(shè)監(jiān)理制”為標(biāo)志的管理體制。項目法人責(zé)任制是指由法人對項目進(jìn)行籌建和管理，因而是“先有法人，后有項目”，具有以下特點：

A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰(所有者與管理者職權(quán)明確)

B.具有法人地位(改變被動局面，受法律保護(hù))

C.責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一(項目全過程有責(zé)任網(wǎng)，依法管理)D.有利實行工程項目資本金制度(是推行法人責(zé)任制和現(xiàn)代企業(yè)制度的前提：非負(fù)債資金，足額，達(dá)成出資協(xié)議，繳足注冊總資金)

E.有利投資項目建設(shè)和運營的統(tǒng)一管理三、工程項目管理理論在我國的發(fā)展(p23)

1.改革開放初期因開展世界銀行貸款，開始涉及我國的工程項目管理理論；

2.魯布革水電站是我國第一個利用世界銀行貸款、進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項目管理的工程；

3.1988年起頒布一系列法規(guī)，舉辦一系列培訓(xùn)班，從九十年代起又陸續(xù)開始一系列注冊執(zhí)業(yè)資格考試，項目管理制度巳發(fā)揮巨大作用；

4.仍存在不少問題：認(rèn)識，工程咨詢業(yè)務(wù)范圍，國際競爭力;四、工程項目管理與企業(yè)管理、施工項目管理1.工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：1)管理對象不同(一次性任務(wù)，持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè))2)管理目標(biāo)不同(具體項目的目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)定的利潤)3)運行規(guī)律不同(項目發(fā)展周期與內(nèi)在規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律)4)管理內(nèi)容不同(任務(wù)型的全過程管理，實體型管理)5)實施主體不同(多方面主體，企業(yè)自身)2.工程夏項目悠管理墨與施剪工項嶺目管島理的扔區(qū)別宰：1)實施雀主體緊不同(業(yè)主販及委鮮托單長位；療施工聲企業(yè))2)目的永不同(為取頓得預(yù)均期效伯益而象管理庫；為竊生產(chǎn)小建筑輩安裝須產(chǎn)品捐并取姐得利傷潤而善管理)3)內(nèi)容言不同(全過研程管士理；蒜從投者標(biāo)起源到交互付使構(gòu)用為起止的堵施工姐管理)4)時間巖范圍命不同(項目客整個址周期浩、很既長；值僅限綠于施揮工與凈維修驅(qū)階段)五、工程奧項目提管理幟的任拘務(wù)(p供35頭)工程絮項目飯管理軟任務(wù)積的核心銅是進(jìn)遼行有垮效的沃控制，確杜保實某現(xiàn)三下大目盟標(biāo)：濫質(zhì)量無好、銀工期羽短、報投資乳少。具體緒任務(wù)奮有：1.建立并管理枯組織(工作京班子動，項暢目經(jīng)莖理)2.費用沈控制3.進(jìn)度遲控制4.質(zhì)量蔽控制5.合同勞管理6.信息睜管理六、聚工程哨項目漸管理浩現(xiàn)代傾化(p莫26適)1.概念(現(xiàn)代堂科學(xué)會管理麻手段毯與方煌法)2.內(nèi)容：1)管理謊思想皮現(xiàn)代炊化(核心汽；理撫論，碌觀念)2)管理眨組織盼高效料化(保證)3)管理桌方法申科學(xué)青化(基礎(chǔ)葡；技越術(shù)，項方法)4)管理汗技術(shù)箱電子遮化(手段)5)管理珠人員券專業(yè)交化(條件耐；專臨業(yè)化杏咨詢隸與服兩務(wù)，嶄項目贏經(jīng)理葡素質(zhì)鐵技能)6)管理育方式顫民主扮化(因素)第二滴章拳工程怨項目該的策愛劃貍與投垂資決仙策管爹理第一芒節(jié)沈概汁述一、基本默概念1.策劃烤：構(gòu)冷思設(shè)文計;包括畝：建肝設(shè)前鄰期的船構(gòu)思碼策劃忠，建從設(shè)期瀉的管為理策值劃，答建成檢后的留運營蛙策劃番；2.決策梨：作菠出決濃定；二、策劃據(jù)與投競資決鼻策的患關(guān)系(p啊31賺)策劃庫是可許行性笨研究絮的基汪礎(chǔ)，半而可除行性窩研究跳是投曉資決擁策的屢依據(jù)脾；第二禁節(jié)噸工程葉項目抽的策番劃一、瓜項目咱策劃災(zāi)的分斑類按策懇劃范淋圍可請分為零整體喇策劃鴿與局提部策鍬劃，吐按項火目建胳設(shè)程抄序可頃分為蹈建設(shè)滋前期潔構(gòu)思澇策劃蛛和項并目實雞施策濾劃：1.項目杠構(gòu)思壓策劃1)依據(jù)糟是法泡律法縱規(guī)與濫政策固文件;2)內(nèi)容(p援32展)2.項目蹈實施派策劃把構(gòu)難思變穩(wěn)成有雄實現(xiàn)卷可能貴性和泛可操低作性嗚的行若動方盡案，修提出獻(xiàn)有策應(yīng)略性庫和指撇導(dǎo)性樸的設(shè)云想；通常蛋可分貼為：1)項目東組織杏策劃(項目按法人準(zhǔn)制，石現(xiàn)代西企業(yè)受組織絡(luò)模式)2)項目蹤蝶融資逃策劃(物質(zhì)飄基礎(chǔ)慨：融倒資方呈案，蔽很強(qiáng)柜的政冬策、掘技巧插和策隱略性)3)項目閑目標(biāo)跳策劃(實施階的前益提：禍投資冶、質(zhì)廉量和牧進(jìn)度繪目標(biāo)瓦，總冒體綜目合優(yōu)秘化：緞省、籃高、旦短)4)項目舍管理鵝策劃(實施啦任務(wù)此的分改解與嬸組織準(zhǔn)工作做，分勇層次講分階儉段)5)項目軍控制驢策劃(全過請程控寄制)二、厘項目濕策劃褲的基貓本原譽則(p絕33澡)1.系統(tǒng)豪策劃絮原則(全面屬、動敲態(tài)、再統(tǒng)籌)2.切實串可行寶原則(局部骨試驗)3.慎重再謀劃筍原則4.靈活威機(jī)動善原則(變化他的可功靠度采、程富度及近調(diào)整瓜的效艇益)5.出奇枕制勝憂原則6.時機(jī)足效果弄原則(時機(jī)來與效特果)7.民主腿策劃休原則三、論項目虧策劃室的方坦法1.項目婚策劃黃的方聯(lián)法的排類型(p命35睜)1)以事旺實為匹依據(jù)敘的方痛法2)以技帥術(shù)為蹤蝶手段澤的方汽法3)以規(guī)叼范為顏標(biāo)準(zhǔn)能的方謠法4)綜合軌性的發(fā)方法2.項目且策劃洋具體漠方法抬的展絕開(p窗36懂)1)項目廈目標(biāo)水規(guī)模難的構(gòu)最想方獄法A.目標(biāo)疊規(guī)模煉構(gòu)想河的含估義：潮滿足幫使用敘，避辛免浪潮費;B.確定狼規(guī)模鳳的同演時要漂論證叛性質(zhì);2)項目炎外部蕩條件誕的把鎖握(p臟37癥)A.為前木一步音項目遞規(guī)模革和性寶質(zhì)的社印證桂與修撒改提滾供依主據(jù)，甚也為績下一備步內(nèi)扮部條壩件的陸把握掘提供太方向瘦和范滴圍；B.可概僚括為捎直接幫條件米和間卻接條鉗件；3)項目晴內(nèi)部擦條件支的把艱握(p耳38類)是考惰慮項瞇目的撲具體卸設(shè)計土和方薄法的駛關(guān)鍵疲；A.要考剖察項死目的緒用途(功能據(jù)，心掘理，鹿文化)；B.考察坐論證璃項目紐奉的物肆質(zhì)條弱件；四、作項目票策劃襪的程濟(jì)序(p冶40源)項目鍵策劃鳳的核冰心思理想是謙逐步年實現(xiàn)晃對項貨目的必有目擦標(biāo)、丹有計騙劃、紹有步?jīng)r驟的獅全面勺全進(jìn)扣程的吊控制。一般衰步驟條是：1.基本患目標(biāo)犧的策固劃(中間偉管理肥層承偶擔(dān));2.項目野構(gòu)成區(qū)、過少程、柜環(huán)境量進(jìn)行車分析強(qiáng)和策陳劃(形成如項目樸實施叢工作墊的綱絞領(lǐng)性膊文件);3.項目袋總體煙控制媽方案普的策悠劃;4.詳細(xì)貧的目藝標(biāo)分蠅解和廢控制貢工作劉計劃富的策漠劃;第三叨節(jié)繪工忘程項油目的添投資功決策一、許工程環(huán)項目朝投資絲式?jīng)Q策吐的原芽則和憑一般此程序1.原則：科學(xué)世化，民主烤化，系絞統(tǒng)性禽，合站理性槐，反季饋;2.一般增程序(p幅45圖2-挨1)提出處問題被，確但定目壓標(biāo)，世搜集毒加工英整理挑信息取，擬暈訂多撫種備漠選方律案，露選優(yōu)腸，組分織決料策方豈案的帆實施犯，檢痛驗效婦果;3.大中罩型基嗎本建私設(shè)項界目投兵資前渡期的封研究緩決策沫程序吃：1)投資究機(jī)會搜研究鴿與項預(yù)目初杏選2)編制它并上側(cè)報項脂目建襪議書束，批砍準(zhǔn)立粒項3)可行碧性研寺究提銷交報值告4)編制酷并上敢報設(shè)劫計任毛務(wù)書5)項目膠評估街和決合策二、歷投資雀機(jī)會烤研究局與項緩目初存選1.投資掏機(jī)會蓬研究1)任務(wù)帝是提絡(luò)出投資組去向的建閃議;2)一般裝機(jī)會憲研究(提出憐投資確方向熊性建唱議，星由國檔家機(jī)蝕關(guān)或校公共盤機(jī)構(gòu)瞧進(jìn)行);3)具體裁項目岸機(jī)會吳研究(由企隔業(yè)針稼對特臘定產(chǎn)齊品進(jìn)躺行)4)主要汁內(nèi)容(p瞇46哄)5)主要蕩工作2.項目敘初選(又稱優(yōu)初步映可行王性研撒究)1)適用斬：通倒過機(jī)怖會研矮究，天又不慮能肯歲定是夠否值拾得進(jìn)陶行詳粒細(xì)可幸行性淋研究排的利泡用外曾資的擔(dān)重大鐵項目因；2)初選報后認(rèn)嶺為可主行的卵項目壟，需花編制滲項目遮建議釀書交衰主管壓部門蛾審批友，批概準(zhǔn)后站稱為“立裝項”；三、項目俘建議販書的逃編制1.項目記建議結(jié)書及徐其作狹用對項屬目的纖輪廓竊進(jìn)行武描述州，宏密觀上束對項保目必仔要性佩和可忙行性祝進(jìn)行寒預(yù)論丙證；2.內(nèi)容(茶p囑47，1-第7)四、工程擇項目手可行恭性研霧究1.涵義立項麥后，遺委托像有資瘦格的慌單位見，對丈項目府的所梳有方量面進(jìn)延行全分面綜勝合的顆分析暑論證喊，決害策的牢依據(jù)愈；2.作用(p愚49，八貪方面還的依碌據(jù))投資豈項目足決策羽，賣項目買設(shè)計瞞，申請對銀行陵貸款從，沈申請渣開工勉建設(shè)苦手續(xù)麗，項目買實施苗，胡項目為評估耽，科研助和設(shè)遷備制蘭造，雕項吼目建由成后盼的運話行3.原則(科學(xué)禮，客笨觀，謠公正)4.工作尋程序(p喇50桐)1)籌劃貌準(zhǔn)備2)調(diào)查永研究3)方案扶選擇鄙和優(yōu)缺化4)財務(wù)呢分析仰和經(jīng)慈濟(jì)評陜價5)編制港可行菠性研繡究報燈告6)可行唐性研節(jié)究報捆告的內(nèi)審批5.可行斗性研讀究報悔告的宿內(nèi)容(p逼51繭)1)總論分四輕部分弓：背彎景，硬投資世者概某況，叔項目礎(chǔ)概況延，編茶制依笑據(jù)和絡(luò)主要幅內(nèi)容;2)項目熟建設(shè)必要怠性分析(宏觀副與微踐觀)3)產(chǎn)品溝市場誰分析鉛與結(jié)鼓論4)生產(chǎn)垃規(guī)模直的確西定5)建設(shè)甘條件完分析行與結(jié)汪論(p案53斧)物質(zhì)秧資源(自然歌資源艙與原鮮材料)，交焰通運魚輸，廠址(*派*指向粒原則滿，寶跪鋼案班例)，環(huán)境梁保護(hù)主條件；6)技術(shù)膚條件械分析狼與結(jié)及論7)財務(wù)提數(shù)據(jù)提估算現(xiàn)行皇價格酸，原浮始數(shù)裳據(jù)，**具體鋼構(gòu)成由與估窩算方辟法：A.投資紋成本垃，B.產(chǎn)品漫成本喂費用(即生駁產(chǎn)成撐本費侵用)，C.銷售鳳收入叮，D.銷售柴稅金僑及附幅加，E.利潤俱及利薯潤分般配；8)財務(wù)懇效益堤分析A.寇.編制掉財務(wù)幟報表(總投彼資表匪，資仆金籌彼措表播，銷管售收旺入與激稅金隔，總介成本愛表，患現(xiàn)金捕流量推表，身利潤蠟表，己借款鍬還本填付息鋼表)B.計算彼評價嚴(yán)指標(biāo)a.動態(tài)搏指標(biāo)故；b.靜態(tài)再指標(biāo)休；c.盈利刊能力材指標(biāo)掩；d.清償爛能力呈指標(biāo)囑；C.評價布判斷與有模關(guān)標(biāo)船準(zhǔn)或些規(guī)定辦作比濤較，檢判斷柴財務(wù)蹄可行土性；9)不確輕定性悉分析(p晝54府)A.方法額：盈搏虧平販衡分分析，圣敏感孔性分愉析和際概率乖分析尖；B.作用蘆：判住斷項蛾目風(fēng)痛險的幕大小叫，考凈察項淡目抗菊風(fēng)險杠能力扣；10銹)國民織經(jīng)濟(jì)虜效益替分析A.關(guān)鍵灰是：桶外部盾效果愧的鑒講別與膚度量鴉，對城現(xiàn)行旨價格垮的調(diào)絨整；B.憶*奶*與財繼務(wù)效害益分鹿析的默異同11獸)社會殖效益平分析12獲)結(jié)論梅與建竟議五、務(wù)設(shè)計煙任務(wù)殖書的叛編制1.設(shè)計征任務(wù)黎書又湖稱計歡劃任瓣務(wù)書顛，是孤投資市決策史和轉(zhuǎn)膀入實示施階澤段的拐法定閉文件對，是怨工程誦設(shè)計狠的依跨椐和散建設(shè)賣的大爹綱。2.主要騾內(nèi)容(p乞56，1-錫12即)六、項目肌的評單估和羨決策1.項目毯評估剩的概斜念及竭意義1)項目養(yǎng)評估阿的概鼻念(可研嫁基礎(chǔ)延上，開最終曬決策代前)；2)項目國評估勞的意黎義(決策僅重要趣依據(jù)喇，干些預(yù)工疲程項話目招加投標(biāo)經(jīng)的手躺段，殃防范許信貸任風(fēng)險撞的重償要手虹段)；2.項目休評估總與可訪行性作研究攔的關(guān)極系(p室58彩)1)共同核點(目的鉛，方哭法，乘指標(biāo)網(wǎng)相同)2)不同枕點(編制笨單位繪，時壁間，舅立足闊點，備側(cè)重憤點，予作用)3.項目嘩評估爽分類1)審批菠部門泊評估(通常膏意義孤的項便目評識估)2)貸款過銀行禿評估3)環(huán)境諸保護(hù)斜部門詳評估4.項目越評估顏的內(nèi)絞容1)對可捕研報憲告的鐘審查2)對可款研報狗告的草評估第三傲章民工殼程項環(huán)目的論勘察暖設(shè)計嗽管理第一元節(jié)燙概劃述一、練概念1.工程清勘察2.工程它設(shè)計3.建設(shè)旨單位狼工程找項目瓣的勘廣察設(shè)苗計管構(gòu)理工層作內(nèi)終容(p禍63楊)二、工程盒設(shè)計冒的原露則(指導(dǎo)蚊思想)1.原則民：技術(shù)急先進(jìn)浴，安福全可棚靠，脖質(zhì)量噴第一腔，經(jīng)妖濟(jì)合穿理；2.指導(dǎo)全思想得：1)方針仔政策2)資源位利用3)技術(shù)邁先進(jìn)零適用4)安全具可靠洗質(zhì)量嚇第一5)經(jīng)濟(jì)群合理6)生態(tài)限環(huán)境三、工程枕設(shè)計引的作套用1.設(shè)計搖任務(wù)懶書的斃具體戚化2.建設(shè)寬準(zhǔn)備童工作擴(kuò)的依肅據(jù)3.編年容度投時資計特劃的句依據(jù)4.項目棒施工哨的依樓據(jù)5.發(fā)揮先效益酸的?？h證四、尺勘察警設(shè)計相單位泥的資暢格審慢查(p談66頃)甲、棚乙、欲丙、圖丁四閉個等換級；五、工程挖設(shè)計法階段1.兩階憐段設(shè)秤計：撒初步欄設(shè)計條和施把工圖說設(shè)計2.三階么段設(shè)壁計：析初步售設(shè)計掘，技教術(shù)設(shè)若計和湊施工躍圖設(shè)島計第二鮮節(jié)估工傘程勘引察管抱理一、育內(nèi)容(p拉67暈)1.自然戒條件片觀測2.資源撲探測3.地震喚安全教性評的價4.環(huán)境那評價萄和環(huán)獻(xiàn)境基埋底觀付測5.巖土伯工程抖勘察6.工程俊水文趙地質(zhì)鼓勘察7.工程吧測量8.模型智試驗裝和科道研項義目二、田勘察慢成果塌審查(p魯69喪)1.業(yè)主董對勘據(jù)察任痕務(wù)的依實際詢操作注，分享情況似不同疲分別紹進(jìn)行略；2.成果友評審嗎的程仗序：1)成立放評審孤委員基會2)成立哲專家浮小組3)會審4)宣布開評審做結(jié)論第三媽節(jié)炮工脾程設(shè)沒計管笑理一、工程駱設(shè)計凳的內(nèi)繼容(P宅70斯)1.產(chǎn)品債生產(chǎn)悉工藝剝設(shè)計1)確定持產(chǎn)品濫方案2)制定賠生產(chǎn)精工藝切流程3)全廠沒及車沾間組授織管脆理設(shè)齡計2.土木第建筑嚼設(shè)計1)總平棒面設(shè)嘗計(全廠衰分區(qū)概布置斤方案構(gòu)及廠冬內(nèi)外涼運輸罷方案)2)單項運工程萄設(shè)計(確定千建筑般物的濫高度遼、寬毀度、郵面積寒、設(shè)風(fēng)計標(biāo)速準(zhǔn)、瘡結(jié)構(gòu)陪形式)3)建筑孔物的箱立面域、平仆面設(shè)庭計(P拳72面)A.廠房創(chuàng)的層螺數(shù)B.廠房迷的高祥度C.廠房(車間)的平記面布鐮置與版柱網(wǎng)著布置D.廠房趕的體急積和簽面積4)建筑良物的廁結(jié)構(gòu)丟設(shè)計A.原則殼為：紫適用悅、經(jīng)醒濟(jì)、夾美觀排；B.結(jié)構(gòu)釋形式聽有：磚混犬、鋼脊筋混內(nèi)凝土廉、預(yù)稼應(yīng)力活鋼筋燃混凝媽土、宰鋼結(jié)話構(gòu)，蜂目前恨已向分“輕束質(zhì)、沸大跨已度、灶空間蠅、薄俱殼”斃方向塔發(fā)展聰；二、工程斑設(shè)計累的三辯大目申標(biāo)(p幸74樸)1.安全生可靠總性--繭-業(yè)主遵對設(shè)沉計標(biāo)弊準(zhǔn)的店控制1)設(shè)計材標(biāo)準(zhǔn)增的內(nèi)謎容2)設(shè)計株標(biāo)準(zhǔn)盟的類鑼別3)設(shè)計席標(biāo)準(zhǔn)恨與三吸大目淘標(biāo)的澡關(guān)系4)業(yè)主椅對工母程可夜靠度椒的要否求(生產(chǎn)客使用市上、餃建筑捐結(jié)構(gòu)秋上、互總體虜規(guī)劃膠上)2.適用木性--圍-業(yè)主螺對使簽用功紗能的互控制1)適用猜性概增念2)業(yè)主臺對適連用性懷的控錯制3)使用味功能3.經(jīng)濟(jì)灑性--論-業(yè)主奴對主撤要參漁數(shù)的秤選擇1)經(jīng)濟(jì)最性概崖念與索內(nèi)涵2)經(jīng)濟(jì)確性與扒設(shè)計習(xí)參數(shù)于的選泉擇3)經(jīng)濟(jì)棚性的絡(luò)評價翠標(biāo)準(zhǔn)4)業(yè)主桌的要蝦求三、錘工程近設(shè)計裳的三境大控斑制(p賠76嶺)1.質(zhì)量口控制2.進(jìn)度擠控制3.投資尺控制(第八濤章“仰工程挪項目須的控午制與乳管理總”詳故細(xì)分未析)第四卡節(jié)花對往初步新設(shè)計仗的管驢理一、端開展偏初步騰設(shè)計米的必線備條廊件1.委托丟初步準(zhǔn)設(shè)計久的必掀備條邁件1)業(yè)主純已獲位得可殼行性龍研究收報告協(xié)的批落準(zhǔn)文億件；2)已辦的理征跳地手閑續(xù)，治并已餃取得爛建設(shè)量用地貍規(guī)劃腥許可葬證和勸建設(shè)舅用地悼紅線戲圖；3)業(yè)主侍巳取罵得規(guī)鑒劃設(shè)愈計條僵件通住知書械；2.初步撓設(shè)計急完成瞇時的糊必備進(jìn)條件業(yè)主居已辦畫理各顯種外羅部協(xié)刊作條拍件的配取證剛工作促，完張成科莊研、勁勘察變?nèi)蝿?wù)催，并躺轉(zhuǎn)交仇設(shè)計丹單位毫作為皮設(shè)計獨依據(jù)液；二、賄業(yè)主玻對初唐步設(shè)朋計的僵原則血要求(p地78字)1.建設(shè)造進(jìn)度2.資源助和原塘料3.產(chǎn)量刑和質(zhì)勺量4.裝備建與技批術(shù)5.環(huán)保幕、安戚全、綠衛(wèi)生魯和勞杜動保膛護(hù)6.布局鉤和協(xié)廟作7.技術(shù)察經(jīng)濟(jì)鍵指標(biāo)8.工業(yè)愿建筑漂和民月用設(shè)圣施的蝴標(biāo)準(zhǔn)9.節(jié)約連投資省降低煩成本10搭.預(yù)留謊發(fā)展竭場地11慨.其它三、撕初步劣設(shè)計株的深贊度1.多方岡案比烏較;2.單項晌工程緩齊全抵，工暖程量雙誤差帆在允月許范住圍內(nèi);3.設(shè)備累和材賀料明屢細(xì)表背符合止訂貨無要求;4.總概畢算不雹超過愈可研宅報告柱的投悄資總誤額；5.滿足鞭施工油圖設(shè)蝴計要蛾求；6.滿足知土地須征用闖、投凈資包幣干、你招標(biāo)蟲承包必、施困工準(zhǔn)咳備、挪施工孕組織倍設(shè)計暫及生腦產(chǎn)準(zhǔn)我備的腐要求作；四、技初步添設(shè)計染的主封要內(nèi)監(jiān)容(p袖79疊)1.設(shè)計遇原則2.建設(shè)巖規(guī)模3.工藝文流程4.產(chǎn)品父方案5.新技抬術(shù)新拔工藝艘新材鍵料的糟采用脈情況6.建筑皆物、管構(gòu)筑載物、認(rèn)設(shè)施7.綜合辦利用撫、環(huán)剃境保榆護(hù)和破“三趟廢”孟治理8.組織踩、制告度和誰定員9.技術(shù)肢經(jīng)濟(jì)置指標(biāo)10股.建設(shè)印順序宇和期敗限11門.經(jīng)濟(jì)黨評價12謠.總概炭算13跟.附件助、附蛾表、管附圖五、正業(yè)主部對初江步設(shè)蔬計的叔審查(p般80朱)1.圍繞歲項目臉的質(zhì)貸量、菊投資墨和進(jìn)定度進(jìn)襲行;2.對初蘿步設(shè)轎計圖雞紙的映審查趴，重枕點是棕：總慮平面什布置聞、工鄰藝流餐程、顧廠房盆組成錦、交榴通運估輸；3.要審備查是醬否創(chuàng)擋造了械一個粘良好奏的生富產(chǎn)和經(jīng)生活糾環(huán)境尋；六、盟初步樣設(shè)計揚的報饒批按項芳目不匙同類絨型分業(yè)層次門報批惜；**20供04年起基各級仍政府解陸續(xù)凝取消先了一蒸大批渡審批風(fēng)項目;第五茂節(jié)煙對沙技術(shù)悲設(shè)計讀的管駕理一、醉開展鉤技術(shù)頸設(shè)計備的條剃件1.初步真設(shè)計褲己被練批準(zhǔn)居；2.上級湊或主搞管部廳門批手準(zhǔn)需縫要做鉆的；二、秩技術(shù)挺設(shè)計棵的深澤度和府主要裂解決護(hù)的問兩題基本布上與兄初步熊設(shè)計閥一致販；三、息技術(shù)爬設(shè)計晚的報得批一般抓不再鼻進(jìn)行赤審核仁；第六漫節(jié)委對釣施工巖圖設(shè)因計的涉管理一、瘡開展炭施工謠圖設(shè)渠計的生條件1.已取初得初陡步設(shè)盲計批日準(zhǔn)書類、年遍度基錄本建簽設(shè)計親劃和借施工予圖設(shè)倘計條振件通般知書羨；2.初步好設(shè)計伯時的蘋重大寫問題游或遺飾留問柄題已塑經(jīng)解訓(xùn)決；3.外部墊協(xié)作率條件懷已落許實；4.設(shè)備急訂貨歸及總撥裝圖匪、基搬礎(chǔ)圖因資料敢能滿膊足設(shè)孩計要恢求；二、獅施工齡圖設(shè)芽計深子度(滲p8繼2：1-袖4話)三、狠施工衡圖的襖內(nèi)容(p乘83劑)工程墨安裝炕、施單工的斃圖紙廚，重撒要施爽工、煙安裝僚部位雁和生功產(chǎn)環(huán)剝節(jié)的燃施工序操作冒說明眼，施詢工圖摸設(shè)計糊說明悅，預(yù)稼算書礙和設(shè)罰備、敏材料要明細(xì)商表；四、跨施工默圖設(shè)雀計審京查(p后83理)1.總體忍審核2.總說岔明審滿查3.具體睡圖紙胸審查4.其它起及政喊策性脾要求5.審查防施工摩預(yù)算讀和總叔投資溉預(yù)算五、省施工海圖的礦設(shè)計萬交底物和圖描紙會茫審(p縫84四)1.目的2.程序3.圖紙絕會審善的主本要內(nèi)蕩容(1零-5旨)六、菜施工胞圖的脆審批一般哭不再柿單獨利審批奏，設(shè)未計單撐位負(fù)倚全責(zé)旅。第四榆章版工枯程項乳目管磁理組被織第一擔(dān)節(jié)臨概溉述一、糖概述1.工程蝕項目夕組織棋的必凝要性1)建設(shè)束過程槽的復(fù)械雜性2)編制懷施工墻組織交設(shè)計片，恊萍調(diào)甲默乙雙購方的刷矛盾3)項目飾建設(shè)獨涉及些技能孤與知隨識的萄搭配唉以及確人流倉、物栗流和懲信息灶流二、晨工程睬項目劫管理聾的組輝織制淚度1.項目生法人趴責(zé)任悠制的駱涵義1)項目品法人(p瘦89乒)2)項目管法人院責(zé)任鼻制(p劫88敵)2.項目生法人窩責(zé)任糟制的直特點1)產(chǎn)權(quán)毛關(guān)系慨明晰2)具有丑法人魔地位(先有似法人亡后有昌項目)3)有利土于建曾立責(zé)網(wǎng)、權(quán)坑、利鋒統(tǒng)一軍的約幅束機(jī)土制4)有利明于實灘行項票目資坐本金掉制度5)有利誕于項陣目的減建設(shè)成與運派營統(tǒng)芳一管谷理(全過任程負(fù)盼責(zé))3.項目摘法人甘的組趟織形儲式1)管委坑會(政府錦出資)2)董事候會(企業(yè)齡投資)3)出資格方代身表(合資默時)4.項目低法人慘的職虹責(zé)(p孟90頑)1)規(guī)劃嗎與決港策2)融資損與投湊資3)制訂捷工作勁計劃4)任務(wù)腔分解5)組織厲設(shè)計快、招握標(biāo)、硬履行飯合同藥，進(jìn)愉行監(jiān)尸督、木檢查膠和控素制5.項目養(yǎng)法人且與有節(jié)關(guān)方佳的關(guān)鑰系1)法人開與政枝府：政企切分開遙，政擴(kuò)資分若開，企業(yè)軋自主懶經(jīng)營穩(wěn)、發(fā)婦展權(quán)面；2)法人歡與設(shè)蕉計、承施工逐、監(jiān)瓣理：工程螞承發(fā)巨包制杰，招標(biāo)勁投標(biāo)節(jié)制，合同醋管理襪制，建設(shè)財監(jiān)理章制；三、抽工程侵項目夕組織滔機(jī)構(gòu)奏的設(shè)斃置原全則(p梢92棕)1.任務(wù)軋目標(biāo)裝原則(組織斯的發(fā)住展方肉向、舉經(jīng)營撞戰(zhàn)略)2.管理價跨度屑原則(上、括中、昆基層起領(lǐng)導(dǎo)咬的管扮理跨纖度，饑管理衣層次驗，授濟(jì)權(quán),表4-漏1)3.統(tǒng)一云指揮刻原則(等級背鍵要政連續(xù)辯，首共長負(fù)聚責(zé)制惕，防狂止多地頭領(lǐng)久導(dǎo)，鏟逐級烏指揮)4.分工滿協(xié)作昏原則5.精干供高效斤原則6.責(zé)權(quán)風(fēng)利對敞應(yīng)原合則第二績節(jié)籃工程薦項目屬的組支織機(jī)砍構(gòu)工程渡項目亮組織姑機(jī)構(gòu)澤包括慌“甲礎(chǔ)方”(項目輸法人掠單位修或建值設(shè)單沙位)與“從乙方卷”(承包拳單位粘如施摘工單抖位)蘇(窮p9袍5)一、里項目忍甲方筑組織忘機(jī)制疤的演膝化與盞發(fā)展1.指揮銹部制2.建設(shè)藏單位墨自組扔織方隨式3.交鑰椅匙方靜式4.工程李建設(shè)釀監(jiān)理略制二、檔項目銹乙方叔組織紅機(jī)構(gòu)灶的常它見類諒型1.目前理施工善企業(yè)輸一般披組織喉機(jī)構(gòu)賺形式1)直線業(yè)式(p功98還)2)職能彈式3)直線劇職能槽式2.常見螞的乙晃方項贏目管爸理組泳織機(jī)蔑構(gòu)1)混合動工作跑隊式(p烤99昌)A.特點葵：任沈命項收目經(jīng)蜓理，轎臨時;B.適應(yīng)脆范圍墨：大宴型，龍時間鴨緊，繩多工貞種;C.優(yōu)缺絮點2)部門駐控制徑式(p伍10骨0)A.特點推：按抓職能浪組織B.適用慣范圍習(xí)：小借型，押專業(yè)廚性強(qiáng)笨；C.優(yōu)缺廣點3)矩陣郊式A.特點齒：項示目組吵織與敘職能勝部門嶺結(jié)合撓，臨稀時與狗永久設(shè)結(jié)合籃，項窯目經(jīng)平理沒戴有人貿(mào)員包網(wǎng)袱；B.適用鑄范圍棄：同弓時承臣擔(dān)多把個項策目管賣理工慘程或幟大型灶、復(fù)藍(lán)雜工追程；C.優(yōu)缺杰點4)事業(yè)柔部式A.特點業(yè)：對準(zhǔn)內(nèi)是攏職能楊部門叮，對矮外有謝經(jīng)營句權(quán)；B.適用耕范圍罰：大傲型經(jīng)悉營性絮企業(yè)陶的工杏程；C.優(yōu)缺聞點5)工程撲項目跌組織銅機(jī)構(gòu)陰的選必?fù)袼技孤繁?-怎2(震p1薯07喜)：項目央性質(zhì)派，企傳業(yè)類頂型，召人員裕素質(zhì)啦，管新理水包平6)項目青組織稠效果輸評價(p夾10霧6)第三剪節(jié)淚工程亞項目道實施句的組率織模配式一、餡承包山商確懸定承釋包方躲式和露合同獎類型什應(yīng)考繁慮的詞問題(p穿10屬8)1.工程蔬項目幼的工困藝技襪術(shù)水浪平(一般丟采用場開口獻(xiàn)價合鉆同：捧成本紫加酬醋金)2.國家趁的整膠體利猴益(力求伏購買祥同外豎工藝躺包，齡國內(nèi)門配詳掠細(xì)設(shè)易計并渣承包米工程)3.建筑謀業(yè)組騾織機(jī)覽構(gòu)(總承桶包公尚司、恥專業(yè)脊施工鍵公司急和勞彼務(wù)基掩地三丙層次)4.工程浴項目奴設(shè)計助占主素導(dǎo)地惑位的肯程度5.工程數(shù)項目耐的工尸期要博求6.工程居項目懸的可郵知可粉控程樹度7.當(dāng)時木當(dāng)?shù)匦诺慕?jīng)威濟(jì)、麗社會料、政筋治環(huán)箱境8.業(yè)主緞和承寨包商垃的意聲愿(p州10等9)工程咬項目怪涉及端三方燙面的屯介入香：以易業(yè)主通為主臂體的達(dá)發(fā)包云體系航，以多設(shè)計拴、施孩工和愁供貨帥方為倚主體舒的承艘建體即系，栽以工誕程咨宇詢、牛評估項、監(jiān)蹤蝶理為差主體齊的咨鞏詢體慈系;構(gòu)成手不同節(jié)的項董目實辰施的憑組織蓋模式疫。二、平行吵承發(fā)凡包模注式(業(yè)主仔分別護(hù)委托去幾家欠承包緞商)1.平行難承發(fā)套包模隊式的鎖合同食結(jié)構(gòu)(p旦11嚷0圖4-些6)2.平行就承發(fā)準(zhǔn)包模征式對膚業(yè)主監(jiān)項目護(hù)管理螺的利乳弊1)業(yè)主哭項目小管理航班子捉要加伯強(qiáng)2)對投窮資的出有利門與不杰利3)可提宋前開鍋始發(fā)厘包工她程的鞏施工4)有利像于工垃程質(zhì)崗量的薦控制5)項目掙招標(biāo)犬和合川同管肢理工弦作量蘋加大三、設(shè)計/施工赴總承拒包模耐式(業(yè)主圓分別城委托伯一家根設(shè)計電單位弱和一將家施呼工單性位)1.設(shè)計/施工錫總承納包模菌式的足合同碎結(jié)構(gòu)(p特11距2圖4-嬌7)2.設(shè)計/施工導(dǎo)總承端包模妨式對暫業(yè)主棚項目鋼管理翠的利尿弊1)有利遺于項嘴目組酸織管共理2)合同座價格沫可較詠早確弓定，藏有利狐于投牲資控處制3)一般狂有利墾于質(zhì)掉量控?fù)碇?)設(shè)計客與施逼工不榨能交敲錯進(jìn)昌行四、項目錢總承賀包模終式(業(yè)主堅把設(shè)墾計和隸施工葛一并貿(mào)委托蒸一個盡承建屈單位)1.項目抹總承刃包模嬸式的數(shù)合同鑰結(jié)構(gòu)(p紋11洋4圖4-什8)2.項目于總承瞎包模巾式對襖業(yè)主片項目椅管理瞎的利和弊1)有利設(shè)業(yè)主壺項目菊組織財管理2)有利戶控制稀投資3)有利邁進(jìn)度奪控制4)招標(biāo)垂發(fā)包乞、合勾同談暴判與給合同虧管理介的難悲度增傷大5)質(zhì)量勾控制足的難鉤度增糖大3.項目拌總承障包模宴式的故組織廢結(jié)構(gòu)(p擊11途6圖4-誤10禾)五、承包非聯(lián)營還模式(又稱蘋“共饒擔(dān)風(fēng)任險”,p嘉11聞8)指若答干企顏業(yè)為誤完成識某項鉗建設(shè)葬項目版施工先任務(wù)悠而臨趴時成渠立的咽聯(lián)營位機(jī)構(gòu)告，各踐企業(yè)頑按股透權(quán)、墻分配扁權(quán)大墓小分禽配聯(lián)劑營所雞得。1.施工抬聯(lián)合樸體1)涵義喊：由鈔一家醒或多打家施暫工單沸位發(fā)本起，遼協(xié)商星確定秘各自斗投入豎的資被金、妙設(shè)備招，產(chǎn)切生聯(lián)別合體避代表陳，用薯聯(lián)合渣體的賓名義潤與發(fā)都包方木簽承初包合盈同?；靽H溜上應(yīng)拒用廣怖泛。2)特點肅：集葡中各熄自優(yōu)輕勢增扭強(qiáng)抗額風(fēng)險拌能力塊，能舉有福訪共享幻玉有難求同當(dāng)檢，業(yè)凳主的獅管理斗較簡劍單、吳風(fēng)險況較少飾，不痛是一盤個注喂冊的貨企業(yè)午實體冒、是源沒有蝦資本診金的塘臨時凝機(jī)構(gòu);具體觀運作從要有泄國家梢制定召條例王規(guī)定與。2.施工督合作騙體1)涵義帶：由碧幾家錦施工希單位拜自愿州結(jié)成荒的合仍作伙波伴，茂用合捐作體訂的名簽義與飽發(fā)包虎方簽濫承包籃意向歇合同賞，達(dá)貞成協(xié)返議后窯由各收單位夜分別事與發(fā)牛包方拜簽施詢工承綱包合黑同，叉各盡來其責(zé)浪各得太其利券。其合怠同結(jié)芝構(gòu)見p1置19圖4-艇12；2)特點揮：不宋采取通聯(lián)合黃體的伙捆綁摩式經(jīng)未營方磨式，棗各別單位茂都有朋相適侍應(yīng)的康施工倘力量遠(yuǎn)，各呈單位煎自主倒作業(yè)透管理銹、自異負(fù)盈費虧自娘擔(dān)風(fēng)繭險，勸意向鉆合同刊要有貓政府甘法律河作保丸證。六、逮#CM承包凱模式1.涵義需：業(yè)語主委手托一史家CM單位勵承擔(dān)蠟項目喊管理何工作她，該CM單位壤以承托包商撫身份夕進(jìn)行籠施工抓管理紛，組芹織怏開速路蔑徑的驚生產(chǎn)增方式猜，專實現(xiàn)遍有條染件的走“邊案設(shè)計奇、邊森施工瘡”。2.特點菠：部巡壽分工雜程施訪工可謊提早代到設(shè)匹計階芽段，晉含同腳采用懲成本姐加酬老金方呢式；3.價值:(p1態(tài)20拉)在工半程質(zhì)之量、天進(jìn)度蒸和造曲價三編大目板標(biāo)控日制方奇面有欄很大飲價值誕。1)設(shè)計虧與施概工結(jié)甲合有必利于羨提高室工程類質(zhì)量到，嚴(yán)筑格的魚工程某質(zhì)量膽控制鈔程序略保證旬施工邪質(zhì)量咳；2)可縮彎短招肌標(biāo)時歲間、碰施工盆工期先，可叛減少喉因設(shè)牙計變列更、凍設(shè)備脅采購擦不當(dāng)言造成貪的延損誤；3)使合練同價腐更加晝合理供，可攤降低襪工程留費用確，減有少變鵲更提亞出的猶索賠枝，減余少造暗價控禾制的誤風(fēng)險隸，承傾擔(dān)“組為業(yè)毯主控雅制工盒程費排用”鴉的任鞏務(wù)。七、較承包表監(jiān)理淺方式業(yè)主育與社邊會監(jiān)伏理機(jī)鐮構(gòu)簽殊訂委銀托合怕同，娛對工余程承債包單府位進(jìn)輝行監(jiān)紛督管梅理。承包嘉監(jiān)理尖方式阻的組問織系離統(tǒng)如邁圖4-劉13(p子12脅3)第四哄節(jié)臥項畢目經(jīng)塔理一、裕項目規(guī)經(jīng)理但負(fù)責(zé)災(zāi)制(p割12件6)1.是現(xiàn)雀代項唇目管以理的傷項目怠領(lǐng)導(dǎo)捆體制穗，正勞在實孔踐中刃健全嗽與完淹善。2.三個逐有利瞧于：1)管理腫方式圓的轉(zhuǎn)惰變;2)優(yōu)化拴組織貪結(jié)構(gòu);3)提高毒效率巖，保榮證項耳目目悟標(biāo)的耐實現(xiàn);二、項目賞經(jīng)理雨的設(shè)辨置項目豆經(jīng)理殺是企值業(yè)法粒人代弱表在乎項目皇上派克出的猜全權(quán)鳴代表脈，在午項目掀管理屠中處僵于中姓心地肢位。分為陶四類烘：業(yè)按主的燭、咨拳詢機(jī)箱構(gòu)的要、設(shè)薦計單通位的五和施剪工單鬼位的屠項目鮮經(jīng)理牙。1.業(yè)主梳的項政目經(jīng)暮理(小項牛目一憤個項殖目經(jīng)潔理，稈大項瓜目成獵立項四目經(jīng)怪理部脹或分鐵階段輩配備)2.咨詢掙機(jī)構(gòu)表的項居目經(jīng)并理(代業(yè)摟主管麥理)3.設(shè)計勇單位屠的項正目經(jīng)歡理4.施工毯單位軌的項煉目經(jīng)鍛理在我爽國有臘三種妻選擇職方式皮：競襖爭招熊聘，癢領(lǐng)導(dǎo)萬委任猾和基紛層推諷薦三、項目梯經(jīng)理套的任橋務(wù)和諷職責(zé)1.建設(shè)姻單位格項目組經(jīng)理更的職糟責(zé)(p碑11羞9)具體飄有十餃個內(nèi)刻容：組織宇，目亂標(biāo)，旬可研墓報告展和任礦務(wù)書兼，投敞資，個進(jìn)度額，質(zhì)團(tuán)量，復(fù)合同雖，檔陵案，搜采購柏，協(xié)濃調(diào)；2.施工看單位襯項目牲經(jīng)理漁的職纖責(zé)、漲權(quán)限凳與利牧益1)職責(zé)掩：十憲一條(p錢12服9)2)權(quán)限輔：七萍條3)利益掃：工饒資(基本隙、崗但位、擴(kuò)績效)，獎亭勵，置處罰慌；四、域項目戀經(jīng)理截的素尺質(zhì)(p已13固0)1.品格引素質(zhì)(思想渣、道妥德)2.能力雷素質(zhì)1)決策忙能力(信息渾、確摩定、隱選優(yōu))2)組織縣能力3)創(chuàng)新靠能力4)協(xié)調(diào)柏與控綱制能倉力(對外衡、對齒內(nèi)，株最重焦要是誰人際擊關(guān)系)5)激勵形能力6)社交疊能力3.知識寶素質(zhì)4.體格沙素質(zhì)第五甘章灘工程廉項目憲的招架標(biāo)與漢投標(biāo)第一盛節(jié)聞概六述一、工程鋪項目匙的招旺標(biāo)與丟投標(biāo)墊的基獵本概津念1.工程零項目蠶的招輛標(biāo)與臺投標(biāo)(p卡13搖5)是工換程項凈目承雙包合查同訂崇立的諒最主昂要方層式2.招標(biāo)棕與投村標(biāo)的向當(dāng)事恢人與凱參與忙人1)當(dāng)事健人是制招標(biāo)真人與吃投標(biāo)慎人2)參與麻人是醋招標(biāo)禽代理遍機(jī)構(gòu)擋、評梯標(biāo)委班員會堤等二、招標(biāo)課范圍擁和規(guī)電模標(biāo)亂準(zhǔn)依據(jù)《招標(biāo)制投標(biāo)隔法》1.招標(biāo)物范圍(p叮13針6)1)大型請基礎(chǔ)組設(shè)施鄉(xiāng)豐、公罵用事脅業(yè)等鑼關(guān)系吳社會得公共矛利益壩、公確眾安愛全的肝項目(1耳3類)2)使用蕩國有留資金達(dá)投資糾或國秘家融申資的扇項目(8類,怖p1形37任)3)使用底國際外組織?；蛲饽I國政絨府資腦金的稀項目2.規(guī)模巨標(biāo)準(zhǔn)(p握13減8)1)施工釀單項羅合同寸價20心0萬元收以上2)采購詞單項勾合同征價10揪0萬元薄以上3)勘察派、設(shè)炎計、要監(jiān)理盟單項快合同經(jīng)價50萬元吹以上4)項目蕩總投倆資在30耀00萬元觸以上辰；3.可以迎不進(jìn)堤行招躲標(biāo)的取項目1)涉從除國家映安全蜜、秘蜻密或散因扶券貧涉表及農(nóng)慢民工箱使用飯的項松目，2)涉及踢專利杰、專檔有技零術(shù)和請藝術(shù)社造型可的項我目，3)經(jīng)縣從級以限上政攏府批芳準(zhǔn)的盆項目;4)法律撥、法再規(guī)、戚規(guī)章儲所規(guī)越定的謠情形賊；三、招投洞標(biāo)的亮基本藝法律舍要求(p錢13赤9)1.禁止國規(guī)避凈招標(biāo)(化整如為零喇、虛期假招華標(biāo))2.遵循叮公開溜、公跨平、扔公正恐和誠肌信原限則1)公開腳原則(招標(biāo)檔、開礎(chǔ)標(biāo)、獻(xiàn)評標(biāo)鄙和中坐標(biāo)結(jié)套果)2)公平抽原則(機(jī)會筆平等膨、權(quán)濃利同叔等)3)國家吃依法怒監(jiān)督(行政近、社來會、踏司法灶監(jiān)督昂，需震適當(dāng)閘改革澇耒改姨變當(dāng)灘前多址部門更管理即格局)四、招投誘標(biāo)的密基本問特征(p齊14柴1)1.平等牽性2.競爭太性3.開放爸性五、凡#末招標(biāo)產(chǎn)的條盞件與噸方式1.招標(biāo)銳單位勵應(yīng)具迷備的拾條件(p家14堡1)1)自行見組織敢招標(biāo)喉的條茅件(4個)2)委托擇代理企單位擁組織貼招標(biāo)2.招標(biāo)攤工程觀項目焦應(yīng)具轎備的萄條件(6個，p1蔬42大)3.工程詳項目圓招標(biāo)樣的方衣式1)公開盟招標(biāo)剪：發(fā)布離招標(biāo)廢信息插，受資理投節(jié)標(biāo)申滴請，駛確定裂投標(biāo)雜單位憑，發(fā)隸出招賺標(biāo)文漠件;2)邀請辮招標(biāo)狼：應(yīng)具輩備條欄件(p倒14餐3，5個)3)協(xié)商瓦議標(biāo)錯：適用駱特殊假工程個，必府須符握合4個條世件(p俊14瞎4)4)兩段搬招標(biāo)趕：將公攀開招尚標(biāo)與杠邀請旬招標(biāo)撤結(jié)合遲起來蔑，適敗用大卵型、繞技術(shù)塑復(fù)雜嘆項目;5)國際久招標(biāo)IC扯B六、僚工程述項目勇招投賤標(biāo)一蜜般程宇序(p龍14衫4)招標(biāo)街準(zhǔn)備恒，投廟標(biāo)準(zhǔn)沉備，毫開標(biāo)偷評標(biāo)亭，決農(nóng)標(biāo)簽舉約階小段第二柔節(jié)冤工諷程項愉目招個標(biāo)一、工程晨項目花招標(biāo)洞的必歡備條叮件1.根據(jù)》2跨00達(dá)1年建行設(shè)部《工程膚施工貞招投蜓標(biāo)管惹理辦庫法)：1)巳履秒行審顫批手燃續(xù)，2)資金哲落實駕，3)有滿玻足需炒要的考設(shè)計勝文件憤及其岔它技吐術(shù)資逗料，4)其它蹦條件;2.現(xiàn)有款的根嘩據(jù)19獸92年建巷設(shè)部衡第23號令插制定旦的招堤投標(biāo)持實施芹辦法賄，需糧盡快夾修改;**二、工程曾項目脖招標(biāo)葡的方平式(p寫14歉6)按《招標(biāo)敞投標(biāo)綢法》規(guī)定底為兩擔(dān)種：粘公開母招標(biāo)聲和邀裂請招櫻標(biāo)，工議標(biāo)說方式欣巳被洲禁止逮。三、演招標(biāo)充組織漸與招晶標(biāo)申載請1.招標(biāo)竹入自豪行招緞標(biāo)1)應(yīng)具稻備的摘條件(p性14芬8)：法人竊資格茫，專休業(yè)技攏術(shù)力爐量，聾經(jīng)驗偏，專連職人長員，界懂法2)法律舒程序伐：上報臺材料佳，上革級批薯準(zhǔn)后15曰內(nèi)麗提交條書面耗報告2.招標(biāo)厭人委僑托招稠標(biāo)(p網(wǎng)14使9)1)工程京招標(biāo)爪委托紐奉代理喉機(jī)構(gòu)后的資竭格等壺級劃灑分與瘦認(rèn)定分甲頌、乙冊兩級刺，由成國務(wù)魄院或鏟省級敬建設(shè)膨行政煎主管佳部門踏批準(zhǔn)宣；2)工程炎招標(biāo)所委托惕代理賞機(jī)構(gòu)風(fēng)應(yīng)具販備的棚條件(p藏15馳0)依法站設(shè)立貞，與葉行政駁機(jī)關(guān)川沒有堪行政療隸屬頭關(guān)系翅或利杏益關(guān)醬系，煎有辦主公條益件，吧有健嬌全組尾織機(jī)壘構(gòu)和就規(guī)章發(fā)制度像，有真技術(shù)闖與經(jīng)齒濟(jì)方勞面的參專家蹈庫；同時碌，對澆已代茂理過飛的工嗎程數(shù)雨、執(zhí)守業(yè)注湖冊資趕格人晉員、魚專職匯人員侵、注工冊資喉金有祖一定糠要求危；3)工程溜招標(biāo)招代理岔業(yè)務(wù)杜的有陽關(guān)規(guī)基定(p提15幻玉1)與招擺標(biāo)人肺簽委恭托代曠理合藝同，詳不得辣擅自再轉(zhuǎn)讓左，與培投標(biāo)陵人無歐利益你關(guān)系困，違趁反有她關(guān)規(guī)召定的擁要受妻處罰框；3.招標(biāo)午備案萍手續(xù)1)房屋腳建筑士和市怎政基股礎(chǔ)設(shè)杰施施芝工招費標(biāo)的攔備案招標(biāo)注人自悅行招演標(biāo)的衡，應(yīng)殃在發(fā)錄布招魂標(biāo)公樣告5日前站向主抓管部跨門備墨案；2)工程艙項目賊設(shè)計頸招標(biāo)撇的備頁案無論掛自行促或委洲托招腥標(biāo)，白都要攻備案城；自丸行招花標(biāo)的旦，應(yīng)疼在發(fā)鉤布招孩標(biāo)公名告15日前諒向主梳管部營門備諒案；挎委托糖招標(biāo)貞的在吸委托優(yōu)合同佩簽定誤后15日內(nèi)降備案秧；4.招標(biāo)男申請實踐跡中規(guī)母定：家招標(biāo)泳人向玻招標(biāo)謊投標(biāo)壓管理蝕機(jī)構(gòu)聚申報湖招標(biāo)農(nóng)申請閥書；四、招標(biāo)牛文件嫂的編賤制1.招標(biāo)懂文件襲的重棵要性確定絞招標(biāo)章人與依投標(biāo)辛人的告權(quán)利富與義墻務(wù)，秒編制膀投標(biāo)圖文件秀的依亡據(jù)，啦招投唇標(biāo)雙替方簽司合同殖的基搬礎(chǔ)；2.招標(biāo)連文件義的內(nèi)睜容(p卵15販3)工程架建設(shè)寺項目寶種類卷與招網(wǎng)投標(biāo)戰(zhàn)實施舊階段捷不同床，有沾不同告的內(nèi)爭容；1)建筑劍工程永設(shè)計糾招標(biāo)則文件圣的內(nèi)機(jī)容(p甘15隨4)2)房屋該建筑塘和市膨政基潮礎(chǔ)設(shè)惡施施猴工招禮標(biāo)文篇件的崇內(nèi)容3.編制沿招標(biāo)含文件危的的桐注意評事項公平覆原則成，內(nèi)些容完捷備準(zhǔn)桑確；五、雅發(fā)布等招標(biāo)柏公告攏成招緣瑞標(biāo)邀跡請書(p譜15房誠6-俗15紡7)六、冬資格閘預(yù)審1.資格叫預(yù)審亮的含核義與泄作用(p浮15畜8)2.資格鞠預(yù)審件的程當(dāng)序3.資格沃預(yù)審俗文件由的內(nèi)槐容(p遲15螞9-鼠16畝2)七、工程貼項目舊標(biāo)底應(yīng)的編猴制1.原則(p愚16勺2)2.依據(jù)3.標(biāo)底胳價的池計價竿方法(p即16陸3)1)工料閘單價莊法2)綜合至單價超單位忽