淺談國(guó)外蔬菜種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀從國(guó)外蔬菜種業(yè)目前的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)化程度高、科技含量高、種子商品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力高等特征。他們通過(guò)企業(yè)間的兼并重組向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展，行業(yè)高度集中，具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ麄兺ǔ６紦碛凶约邯?dú)立的科研機(jī)構(gòu)，并將其銷售收入的10%左右投資于研究和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，有的高達(dá)15%?20%。通過(guò)科研的高投入，保持其創(chuàng)新能力不斷提高，保證自身始終處于科技創(chuàng)新的前沿，保證其在種子知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的壟斷地位。國(guó)外大型的蔬菜種業(yè)集團(tuán)已完成種子生產(chǎn)、加工、銷售的一體化。而且公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)范圍也更加多元化。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大型種業(yè)集團(tuán)在種子經(jīng)營(yíng)上多采用以一種或幾種作物種子為主、兼營(yíng)其他多種作物種子的經(jīng)營(yíng)模式。種子銷售跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略。資金實(shí)力雄厚、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)蔬菜種子是大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的重要特征之一。發(fā)達(dá)國(guó)家的種業(yè)集團(tuán)主要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)之間相互兼并和不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，其運(yùn)作過(guò)程日趨國(guó)際化。1種子生產(chǎn)與投放程序化為生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效控制種子質(zhì)量提供保證。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家均建立了規(guī)范的種子生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）和投放程序。種子生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)達(dá)國(guó)家的種子生產(chǎn)基本上是由大型種子公司和經(jīng)過(guò)審定的種子生產(chǎn)專業(yè)性農(nóng)場(chǎng)主共同承擔(dān)。例如美國(guó)在種子生產(chǎn)過(guò)程中，種子公司也農(nóng)場(chǎng)主間就必須建立規(guī)范的生產(chǎn)合同，并遵循以下程序。一是種子公司與農(nóng)場(chǎng)主間必須簽訂種子生產(chǎn)合同，將合作過(guò)程中雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等以合同形式加以規(guī)范和約束。二是種子生長(zhǎng)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)由種子公司負(fù)責(zé)，如種子公司負(fù)責(zé)提供親本材料、技術(shù)人員等。并負(fù)責(zé)田間管理安排和技術(shù)操作指導(dǎo)。三是農(nóng)場(chǎng)主負(fù)責(zé)提供種子生產(chǎn)基地、勞動(dòng)力等，并根據(jù)種子公司的技術(shù)人員的安排和指導(dǎo)，進(jìn)行操作和管理。四是種子收獲后，農(nóng)場(chǎng)主將種子直接交給種子公司，由種子公司完成精選、加工、包裝等后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。種子繁育已實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置。大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)根據(jù)全球氣候條件特征及各地勞動(dòng)力水平的差異，來(lái)合理分配其種子的生產(chǎn)繁育，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，從而最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高種子的質(zhì)量。為控制種子質(zhì)量，維持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，絕大多數(shù)種子公司都圍繞種子純度、凈度和發(fā)芽率等質(zhì)量指標(biāo)，建立嚴(yán)格的商品種子生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和商品種子上市標(biāo)準(zhǔn)。例如，先鋒國(guó)際良種公司就規(guī)定其商品種子的標(biāo)準(zhǔn)純度不能低于90%;澤蒙玉米研究所也規(guī)定其一級(jí)種子標(biāo)準(zhǔn)純度為99%，發(fā)芽率必須大于93%。種子投放過(guò)程程序化是指對(duì)種子生產(chǎn)和投放過(guò)程進(jìn)行程序化控制，這是發(fā)達(dá)國(guó)家保證質(zhì)量的重要手段。例如美國(guó)在種子投放程序、標(biāo)注種子標(biāo)簽等方面都有明確的規(guī)定。為保證種子純度，原原種都由相關(guān)大學(xué)的試驗(yàn)站和種子公司的研究人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)；原種由經(jīng)過(guò)認(rèn)定、具有種子生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、擁有相關(guān)設(shè)備的原種生產(chǎn)農(nóng)戶生產(chǎn)；商品種由經(jīng)過(guò)認(rèn)定的具有種子生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、具備生產(chǎn)條件的種子生產(chǎn)農(nóng)戶生產(chǎn)。種子分別標(biāo)有不同顏色的標(biāo)簽。二十世紀(jì)七十年代之后，大型的集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體化的種業(yè)集團(tuán)的崛起，其培育的種子所占的市場(chǎng)比例越來(lái)越大。發(fā)達(dá)國(guó)家規(guī)定新的種子在投放市場(chǎng)之前，必須與現(xiàn)存的種子進(jìn)行品比試驗(yàn)。新品種的投放程序包括：育種單位或個(gè)人提出申請(qǐng)，由主管部門(mén)進(jìn)行初審；再由認(rèn)證機(jī)構(gòu)或品種審定委員會(huì)審定；最后由種子公司負(fù)責(zé)組織，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、加工、包裝等環(huán)節(jié)后投放市場(chǎng)。2種子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日趨擴(kuò)大化、壟斷化。例如，先正達(dá)種子公司就是由瑞士諾華農(nóng)業(yè)公司再加上英國(guó)捷利康農(nóng)化公司重組而成，是全球第一大植物保護(hù)公司和第三大種子公司。其擁有的品牌和主要產(chǎn)品分別為：創(chuàng)建于1867年的S&G蔬菜、草花種子；創(chuàng)建于1884年的NK糧食、油料及棉花作物種子；創(chuàng)建于1876年的ROGERS供加工和露地生產(chǎn)的蔬菜專用品種；創(chuàng)建于1907年的HILLESHOG甜菜種子--世界最大的甜菜單粒種子供應(yīng)商之一，其銷售遍及美洲、歐洲和亞洲所有甜菜主產(chǎn)區(qū)。種子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大取得了很多顯著效益。一是逐步在其研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、包裝、貯藏等相關(guān)分支機(jī)構(gòu)間建立起規(guī)范的內(nèi)部交易制度，并通過(guò)這種內(nèi)部交易制度來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的市場(chǎng)交易制度的部分功能，從而大大降低種子公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是逐步建立起自己的融資機(jī)制、科技創(chuàng)新機(jī)制、生產(chǎn)加工機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、推廣服務(wù)機(jī)制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，從而擺脫小規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下，外部環(huán)境變動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的約束。三是通過(guò)跨行業(yè)兼并和社會(huì)化籌資，確保公司始終處在本行業(yè)發(fā)展的最前沿和迅速搶占新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)降低其在科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)。3相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)是為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要和滿足種子公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求。3.1種子產(chǎn)業(yè)與化工、農(nóng)藥等產(chǎn)業(yè)間相互結(jié)合的速度不斷加快，與這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度不斷提高。例如，瑞士的諾華公司和美國(guó)的孟山都公司的主要產(chǎn)品是化工產(chǎn)品；荷蘭的Advanta公司的主要產(chǎn)品是化工產(chǎn)品、食品和其他加工產(chǎn)品；美國(guó)的Cargill公司的主要業(yè)務(wù)是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易；美國(guó)的Mycogen公司的主要業(yè)務(wù)在生物技術(shù)領(lǐng)域。3.2產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的不斷提高，使得種子公司的研究、開(kāi)發(fā)和—?jiǎng)?chuàng)新能力不斷提高。實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的種子公司一般都將其銷售收入的10%左右投資于研究和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，有的甚至高達(dá)15%?20%。創(chuàng)新能力的不斷提高，即可確保這些大型種子公司始終處于科技創(chuàng)新的前沿，又可保持其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的壟斷地位。例如，1970年美國(guó)頒布《植物新品種保護(hù)法》之后，大型種子公司的育種速度和新品種的開(kāi)發(fā)數(shù)量均大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了科研成果的回報(bào)超過(guò)其投入，在種子科研投資與育種成果回報(bào)之間形成良性循環(huán)。3.3產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的不斷提高，使得種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系更加密切。許多種子公司都是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一體的大型種業(yè)集團(tuán)，而且公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)范圍也更加多元化。為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大型種業(yè)集團(tuán)在種子經(jīng)營(yíng)上都采用以一種或幾種作物種子為主、兼營(yíng)其他多種作物種子的經(jīng)營(yíng)模式。例如，美國(guó)先鋒國(guó)際良種公司就是以經(jīng)營(yíng)雜交玉米和大豆種子為主，同時(shí)兼營(yíng)小麥、向日葵等作物種子。這種多元化的經(jīng)營(yíng)模式既可確保種子公司的主導(dǎo)商品種子或業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的壟斷地位，又可確保其在一般商品種子或業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)份額，還可以保持其必要的相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和新的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。據(jù)估計(jì)，在今后十年內(nèi)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)及其產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將超過(guò)3000億美元，巨大的發(fā)展前景和市場(chǎng)利益將驅(qū)動(dòng)著更多的化工公司與種子公司開(kāi)展聯(lián)合，從而進(jìn)入農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域。3.4產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的不斷提高，使得種子產(chǎn)業(yè)的化工、農(nóng)藥、醫(yī)藥、食品、生物、煙草、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系更加密切。種子公司與化工、農(nóng)藥等其他工商企業(yè)之間通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股、控股等資產(chǎn)重組方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加快了資本、科技、人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素在種子產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間流動(dòng)和相互融合的速度，擴(kuò)大了種子公司資本經(jīng)營(yíng)的空間，也提高了種子產(chǎn)業(yè)的融資和競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，化工、農(nóng)藥、貿(mào)易等工商企業(yè)進(jìn)入種子產(chǎn)業(yè)，使按照現(xiàn)代大工業(yè)模式和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)種子產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，不斷地提高了種子商品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、商標(biāo)化和包裝化程度，從而加快了種子產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。4種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作國(guó)際化。據(jù)研究，目前世界市場(chǎng)上的種子公司可劃分為四種類型。第一種類型以美國(guó)先鋒種子公司、德國(guó)KWS種業(yè)集團(tuán)、澳大利亞太平洋種業(yè)公司以及美國(guó)迪卡白遺傳公司和ICI種子公司為代表。這些公司的基本特征是都經(jīng)營(yíng)商品種子，以玉米種子為主，但實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。第二種類型的公司以瑞士的先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)、美國(guó)的孟山都集團(tuán)、杜邦公司和道化學(xué)公司為代表。這些公司的基本特征是種子公司的母公司、參股公司、或控股公司都是傳統(tǒng)的化工、農(nóng)藥、食品、生物、煙草、貿(mào)易公司，這些公司進(jìn)入種子市場(chǎng)的目的就是投入巨資開(kāi)展現(xiàn)代生物技術(shù)研究，從而全面改造傳統(tǒng)的種子企業(yè)，以便在未來(lái)的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)市場(chǎng)上占有較大的份額。第三種類型以法國(guó)的利馬格蘭種業(yè)集團(tuán)為代表。這些公司已由最初的種子專業(yè)性公司發(fā)展成為集種子經(jīng)營(yíng)、生物技術(shù)研究、食品加工、保健服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)于一體的集團(tuán)化公司。第四種類型是以美國(guó)約克蔬菜花卉種子公司和皮托種子公司為代表。這些公司的基本特征是以園藝作物種子和牧草作物種子經(jīng)營(yíng)為主，但經(jīng)營(yíng)的品種特別多，例如，美國(guó)的皮托公司就經(jīng)營(yíng)18類3000多個(gè)蔬菜品種。上述四種類型種子公司都實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),其運(yùn)作過(guò)程日趨國(guó)際化。5大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)都擁有自己獨(dú)立的科研機(jī)構(gòu)。以先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)為例，其在全球范圍內(nèi)每天用于科研和開(kāi)發(fā)方面的投入約200萬(wàn)美元。作為全球最大的農(nóng)業(yè)科技公司之一，先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的科研和研發(fā)力量，不斷提高公司的創(chuàng)新能力，這既可保證先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)始終處于科技創(chuàng)新的前沿，又可保持其在種子知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的壟斷地位。5.1大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)在品種選育過(guò)程中越來(lái)越多地應(yīng)用以生物工程技術(shù)為核心的現(xiàn)代生物技術(shù)，其中包括分子生物學(xué)技術(shù)和遺傳工程兩大類型。分子遺傳學(xué)與常規(guī)方法結(jié)合，將明顯提高育種效率，為新品種改良提供強(qiáng)有力的手段，突破了傳統(tǒng)育種方法面臨的種間生物隔離，可將微生物、病毒等低等生物的有益特性導(dǎo)入栽培作物。轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用就是一個(gè)顯著的例證。5.2種子繁育都已實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置。大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)根據(jù)全球氣候條件特征及各地勞動(dòng)水平的差異來(lái)合理分配其種子的生產(chǎn)繁育。實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，從而最大限度的降低生產(chǎn)成本。例如，先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)在世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在全球不同氣候類型區(qū)設(shè)有育種基地，通過(guò)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力水平，來(lái)完成其良種生產(chǎn)。5.3大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)已完成種子生產(chǎn)、加工、銷售的一體化。而且公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)范圍也更加多元化。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大型種業(yè)集團(tuán)在種子經(jīng)營(yíng)上多采用以一種或幾種作物種子為主、兼營(yíng)其他多種作物種子的經(jīng)營(yíng)模式。還以先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)為例，這是一家集種子生產(chǎn)、加工和銷售于一體的大型跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)，從良種基地的選擇到種子加工和包裝出口，完全采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)過(guò)程和所有細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控，而且在出貨前還要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，從而最大限度地滿足每一客戶對(duì)種子質(zhì)量的要求。先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)在種子經(jīng)營(yíng)上也采用多元化經(jīng)營(yíng)手段，以甜菜、玉米、油料、蔬菜和花卉為主，兼營(yíng)其他多種作物的經(jīng)營(yíng)。大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)種子銷售跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略。資金實(shí)力雄厚、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)蔬菜種子是大型跨國(guó)蔬菜種業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的重要特征之一。發(fā)達(dá)國(guó)家的種業(yè)集團(tuán)主要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)之間相互兼并和不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。其運(yùn)作過(guò)程日趨國(guó)際化。如最初瑞士諾華集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)第二大種子漢城種苗公司，接著在2000年瑞士諾華農(nóng)業(yè)公司又和英國(guó)捷利康農(nóng)業(yè)公司進(jìn)行合并、重組為先正達(dá)種業(yè)集團(tuán)，使其成為世界上最大的農(nóng)業(yè)科技公司之一。由