關于預算管理及財務審批權限的規(guī)定一、前言預算管理及財務審批是企業(yè)財務管理中重要的環(huán)節(jié)之一，直接關系到企業(yè)財務運營的規(guī)范和效率。為了規(guī)范企業(yè)預算管理及財務審批行為，明確各參與方的職責和權限，特定制本規(guī)定，以供企業(yè)各部門及相關人員參考。二、預算管理規(guī)定1.編制原則企業(yè)的預算編制應遵循以下原則：合理性原則。預算編制的各項指標和數(shù)據(jù)，必須具有合理性、科學性和可操作性，不能隨意填報，以致導致預算失去實際意義。公開性原則。預算編制應當公開透明，盡量確保數(shù)據(jù)真實可靠，避免虛假數(shù)據(jù)的存在?？杀刃栽瓌t。企業(yè)應當在編制預算的基礎上，明確預算與實際情況之間的差異，注重數(shù)據(jù)的可比性，及時進行調整和修正，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.預算編制流程企業(yè)預算編制流程如下：制定預算方案與計劃，明確預算編制的指導思想和方法。收集相關數(shù)據(jù)，執(zhí)行各部門分配的任務，準確掌握材料和資料，以便及時編制出可行的預算方案。制定預算指標和計劃，對各項指標和數(shù)據(jù)進行分析、說明。組織審核，對預算進行針對性的審查、修改和調整，確保預算指標的準確性和可靠性。審議和審批，提交至企業(yè)領導層審議，由經理層或董事會負責審批通過。3.預算執(zhí)行規(guī)定各部門應按照預算指標的安排，認真履行責任，確保預算的執(zhí)行效果。對于預算超支或者預算指標達不到的情況，應及時對預算進行調整和修正。預算的執(zhí)行過程中，財務部門應組織實施計劃和預算的跟蹤和監(jiān)督工作，及時掌握執(zhí)行情況，提出調整意見。各部門應當加強溝通和協(xié)調，協(xié)同工作，盡最大努力地完成企業(yè)預算目標。三、財務審批權限規(guī)定1.審批權限設定原則嚴格按照職責分工設定審批權限，不得混淆職責和權限。各個部門應當根據(jù)業(yè)務量和管理需要，科學地確定各項審批權限。嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，避免出現(xiàn)操作疏漏或者有意違規(guī)的情況。2.審批權限設定范圍條件限制審批權限：涉及財務資金大額的支出，如超過公司規(guī)定的金額，需經過經理層或董事會審批通過。權限限制審批權限：涉及公司內部信息、員工薪資和獎金、合同簽署及變更等需要較高權限方可進行審批。好識別審批權限：對于日常紀錄審批，如日常報表，門店進貨記錄等，應設定簡單、明了、好識別的審批權限流程，便于員工高效、快速地完成審批。3.審批責任和義務審批人應當遵循公司的相關規(guī)定和制度，嚴格按照審批權限進行執(zhí)行。審批人應當認真履行審批義務，不得參與私人利益交易等違法違規(guī)的行為。審批人應當每次審批記錄詳細、完整、正確，必要時需要加入審批意見和建議。四、總結預算管理和財務審批是企業(yè)內部管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，本文針對此設計了相應的規(guī)定，規(guī)范了企業(yè)的預算編制、執(zhí)行和