加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理提高企業(yè)管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作系統(tǒng)中一個重要區(qū)域，它直接影響產(chǎn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。的作業(yè)場所，如庫房、試驗室、檢驗站等?，F(xiàn)場各生產(chǎn)要素【包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等】進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”(6句話24個字)。1有醒目的標識，工位器具規(guī)格、色彩統(tǒng)一、擺放合理、有序。2）設(shè)備完好：各種設(shè)備標識醒目，完好率符合規(guī)定指標，設(shè)備達到清潔、整齊、潤滑、安全。3）物流有序：對物流進行控制，使在制品的流動狀態(tài)嚴格按照碼放，便于存取和使用。4)姿態(tài)立足本職崗位、充分發(fā)揮聰明才智、積極參與各項管理，，二是反映員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷提高。5)文明生產(chǎn)的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度應(yīng)包括崗位責任、工作標準、質(zhì)量標準、工藝紀律、安全生產(chǎn)紀律等，也應(yīng)包括出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。6)格率、質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和產(chǎn)品返修率等來衡量。1、有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理績效，優(yōu)化公司的整體管理水平存在大量的找工具、找零件現(xiàn)象，造成的尋找、等待、辨識等浪費，以進一步提高管理績效，最終優(yōu)化公司的整體管理水平。2、有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強公司的市場競爭力現(xiàn)場管理要求對人、機、料、法、環(huán)、信等各種生產(chǎn)要素進行配的生產(chǎn)，這就為企業(yè)提高效益提供了保證。對生產(chǎn)的精和維護可以提高設(shè)備效率，延長設(shè)備使用壽命；對工藝的嚴格執(zhí)行，原材料、降低制造費用、提高勞動生產(chǎn)效率提供了可能，從而為提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，成本降不下來，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能產(chǎn)現(xiàn)場管理。3、有利于企業(yè)技術(shù)進步產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)、新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進技術(shù)的消化吸收4、有利于提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化1）現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。2）現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息去做深入細致的調(diào)查了解。3)放任自流而任其發(fā)展，必然會向著向壞的方向。4)現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，如果和生產(chǎn)效率的。情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)營目標而設(shè)定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。五、影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理的因素1Man):就要解決三個問題：1）有人做事，一是以誠相待關(guān)心人；二是規(guī)章制度約束人2）能夠做事，員工會操作檢驗，管理人員會管理、執(zhí)行。一是教育訓練塑造人；二是考核機制評價人3）愿意做事，一是企業(yè)文化引導人；二是以身作則帶動人；三是發(fā)揮所長激勵人；四是合理報酬誘導人2、機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準（包括工藝裝備），正確使用，精細維護，抓好“機”的管理，一是專處存放；二是專人使用；三是專門維護3、材料（Material):納期，品質(zhì)，成本【這里的材料要拓展到產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的標準化程度】。物料管理精髓：不斷料、不呆料、不囤料、不錯料。質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量）、時（時效、快速）、位（位置，即各就各位）、流（流動，簡便、快捷）4、方法（Method):生產(chǎn)流程（科學、合理、簡潔），工藝（工藝的合理性及工藝水平的先進性），作業(yè)技術(shù)，操作標準。抓好“法”5、環(huán)境（Environment)“環(huán)”即指生產(chǎn)環(huán)境，（新建企業(yè)在設(shè)計5S”【：整理整頓-清掃清潔-6S5S管理的六個措施，一是領(lǐng)導重視，帶頭沖鋒陷陣（關(guān)鍵），二是提高認識，消除意識障礙（態(tài)度）；三是全員參與，增強活動氛圍（共識）；四是施優(yōu)化提高）；六是循序漸進，持續(xù)追求完美（目標）5S隨手可拿；二是目視管理，就是分門別類，一看便知。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，開展現(xiàn)場管理工作，要做好以下6個方面的工作：1、積極推行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；定置管理就是根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理、效率和安全、科學地確定物品在現(xiàn)場的位置;2、加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；4、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；6專業(yè)到位-優(yōu)化提高）5S管理來解決生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。5S管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。推行5S管理的步驟：(1)多層次、大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，怎么做，哪些不可以做。(3)培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培5S5S指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。(4)全面執(zhí)行5S。從車間到班組，從生產(chǎn)一線到機關(guān)科室，從公司經(jīng)理到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣。(5)5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以進行效果會更好，可以起到事半功倍的效果。JIT生產(chǎn)方式促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位。JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，它以準時生產(chǎn)為出發(fā)點（在正確的時間，生然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。JIT生產(chǎn)方式的具體方法：在JIT程，具體方法有：一是模塊化設(shè)計；二是設(shè)計的零部件、產(chǎn)品盡量使便于企業(yè)實施標準化生產(chǎn))實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。第三階段優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是通過持續(xù)改進、不斷完善來實施，改進、改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。方法是P-D-C-KA-PDCA按，使其合理有效地運行。PDCA循環(huán)分為四個階段：第一階段、策劃：制定方針、目標第二階段、實施：按計劃腳踏實地去做第三階段、檢查：對策實施后，把握對策的效果第四階段、處置：總結(jié)成功經(jīng)驗，實施標準化措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行實施和檢查，看是否達到了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。我完善、自我修煉的持續(xù)改進。增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，認真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。我們說，企業(yè)的經(jīng)營要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場為中心，搞好企業(yè)現(xiàn)場管理中的5S工作，認真推行JIT管理模式，持續(xù)應(yīng)用PDCA循環(huán)法，堅持不斷的持續(xù)改進，對提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實意義。小結(jié)綜上所述，做好企業(yè)的現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)的形象工程，更是管理水平。要做好企業(yè)的現(xiàn)場管理，要把握好以下幾點：1、以市場需求為導向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標；2、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技術(shù)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益；3、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想水平與技術(shù)業(yè)