項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上的講話項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)估目的.在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)通常可以說什么呢?下面是關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上的講話，歡迎閱讀!公司目前咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位公司的同仁:大家早上好!今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個(gè)公司，向母公司的朋友們表達(dá)最熱烈的相當(dāng)歡迎!下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個(gè)。我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的推進(jìn)一個(gè)必然趨勢，并不會(huì)由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去壓住這一個(gè)能力歷史性的機(jī)會(huì)。這么多年來，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司目前的領(lǐng)路人，我應(yīng)該列茲涅古瓦帶隊(duì)著大家走向何方?隨著控股公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個(gè)問題上所我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是價(jià)值的股東所謂最大化為唯一的目的!企業(yè)一定一定要有自己的責(zé)任心，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會(huì)為客戶創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對于我來說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的公司員工員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工在工作中每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的管理人員分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和即使驕傲!而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這第三種價(jià)值的分享創(chuàng)造和分享，我本人擔(dān)負(fù)起重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本癥結(jié)。方向選擇正確，通過大家全體員工的大伙通力合作，我們將會(huì)離終極目標(biāo)越來越近;而如果南轅北轍，即使我們耗費(fèi)了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢?答案自然是否定的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人則認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長期的過程，在這樣一個(gè)漫長的時(shí)間段里，如何能夠保證我們兩位每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終使得都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?非常重要的，我們應(yīng)該建立確立起一個(gè)完善的組織工作體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確提出的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地管理職責(zé)認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力軸線。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵(lì)方案，讓每一個(gè)人因地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少資產(chǎn)價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的背負(fù)和所得有認(rèn)識一個(gè)清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，良好反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行較好。當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就集合體成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺上所，每一個(gè)人都開始有了一種自已主動(dòng)和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個(gè)相當(dāng)大的差距。公司的發(fā)展戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也未及完善，可能需要企業(yè)文化的家喻戶曉更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個(gè)局面。痛定思痛，我們必須尋求發(fā)生改變和突破。如何能在較短時(shí)間內(nèi)更更穩(wěn)定地提升我們組織的能力能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個(gè)比較有效的途徑。公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略方向管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面有著豐富的展示出實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請了公司的各位精英前往公司，在未來的100多天時(shí)間內(nèi)，他們將幫助我們對照戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會(huì)有很大的斬獲。在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極推動(dòng)地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和聯(lián)絡(luò)交流，盡可能地反映出我們最隱晦的情況，以便于他們能基于我們的有價(jià)值的第一手資料做出精準(zhǔn)最判斷和指引。同時(shí)，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不決不會(huì)是公司迫不得已的事，最主要的還何在我們自身。他們只是在并負(fù)責(zé)我們的組織工作工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識。最后，我誠摯地祝愿我們公司項(xiàng)目組能夠順利、有效、成功地基本完成戰(zhàn)略本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行!謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女生們、先生們:大家上午好!在這個(gè)春回大地、萬物復(fù)蘇、充滿希望的季節(jié)，我們齊聚****，參加****項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表****公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!****項(xiàng)目總投資達(dá)****元，總建筑面積****平方米。整個(gè)項(xiàng)目將分二期開發(fā)完成，項(xiàng)目立足于本土文化與地域精神，立足****的開發(fā)理念，以打造技術(shù)領(lǐng)先商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復(fù)合、開放、時(shí)尚、宜商宜居的城市先行者。****人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在****經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融業(yè)發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項(xiàng)目即將正式啟動(dòng)，在不久的將來，她將成為****乃至****都有較大中央商務(wù)區(qū)聲譽(yù)的城市綜合體，一舉將****商業(yè)、住宅提升到一流水平，實(shí)現(xiàn)與****市區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的等高對接。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的感謝和支持下，今天的啟動(dòng)儀式一定會(huì)給我公司帶來全新的發(fā)展!我們會(huì)齊心協(xié)力、迎難而上、精心規(guī)劃、傾心建設(shè)，一定能把****打造成為經(jīng)典之作、品牌之作、榮譽(yù)之作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及****人民交上一份滿意的答卷。最后，祝參加啟動(dòng)儀式的集體婚禮各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!謝謝大家!尊敬的**、各系室和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo):大家上午好!今天很榮幸，能有機(jī)會(huì)代表**廠，在公司27萬噸****挖潛改造項(xiàng)目開工會(huì)議上重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)言。該項(xiàng)目在近一年的時(shí)間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的審批，今天以期順利開工，其中得到了總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和極大支持。在此，我代表**廠全體員工向員工長久以來給予我們大力支持和幫助的公司紀(jì)檢、各部室、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)表弟表示衷心的衷心!同時(shí)，也向公司27萬噸****開建挖潛改造投資項(xiàng)目順利開工表示熱烈的祝賀!我今晚發(fā)言的題目是《發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬清正廉潔薪火相傳為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)》。27萬噸****挖潛改造是公司全面落實(shí)十二五發(fā)展發(fā)展規(guī)劃的重要集團(tuán)體現(xiàn)，是扎實(shí)推進(jìn)“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它基礎(chǔ)建設(shè)的建設(shè)開建將進(jìn)一步提升公司**產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動(dòng)雙贏而搭建橋梁，為公司應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)**事業(yè)，造福鋁城職工親友，促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫****示范基地注入新的生機(jī)和活力。**廠作為生產(chǎn)使用處室，一定會(huì)在項(xiàng)目投資的建設(shè)投用中，發(fā)揚(yáng)63萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目開始實(shí)施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，為27萬噸項(xiàng)目順利實(shí)施和及早作出新的更大的貢獻(xiàn)。第一，密切配合，深度介入項(xiàng)目投資建設(shè)各環(huán)節(jié)。早先在去年項(xiàng)目論證階段，我廠就成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了項(xiàng)目工作組，完善、出臺了一系列相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，各子項(xiàng)建設(shè)也將步入大步，我們要本著“控制系統(tǒng)充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴(yán)格把關(guān)”的原則，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，全方位深度介入到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、監(jiān)理、計(jì)劃、施工等各環(huán)節(jié)，成功進(jìn)行多方協(xié)調(diào)配合，為操作過程公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中做到細(xì)節(jié)計(jì)劃精密得當(dāng)、整體重新安排井然有序、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各項(xiàng)措施切實(shí)可行而夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，以開放的胸懷，迎接各路建設(shè)援軍。項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們遇到的重中之重，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設(shè)的交叉問題。我們要進(jìn)一步理順當(dāng)前工藝流程，做好“**”三項(xiàng)平衡，持續(xù)保持?jǐn)?shù)值優(yōu)化、增產(chǎn)增收穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上因果關(guān)系減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以真抓實(shí)干為重，銜接好各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為建構(gòu)施工進(jìn)度建設(shè)創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供貸款方方面面、充裕的軟硬件保障，續(xù)寫互動(dòng)發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時(shí)，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責(zé)，配合監(jiān)理工作進(jìn)度單位做好施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督建設(shè)，協(xié)助施工單位做好施工隊(duì)施工安全、現(xiàn)場等基礎(chǔ)理論管理工作，為項(xiàng)目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，及早投用，確保大型項(xiàng)目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就明確要求我們借助27萬噸項(xiàng)目的投用，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標(biāo)優(yōu)勢，帶動(dòng)更上一層百元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過程中所，我們要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，遵行同步消缺整改、連動(dòng)編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓(xùn)，同步制定試車方案，力爭子項(xiàng)建成一個(gè)投用一個(gè)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，