配置管理過程文件更改控制頁1-04-2022006-07-12配置管理過程文件2范圍.3術(shù)語定義.4職責.5裁剪指南.6過程.?；顒舆^程6.1.1概要圖.6.1.2啟動條件.6.1.3輸入.6.1.4活動.6.1.5輸出.6.1.6關(guān)閉標準.更管理過程6.2.1概要圖.6.2.2啟動條件.6.2.3輸入.6.2.4活動.6.2.5輸出.6.2.6關(guān)閉標準.7審核.8度量.9技能要求.目錄1111233355577888889配置管理過程文件配置管理員運用配置管理方法和工具對組織過程的工作產(chǎn)品進行管理，維護，從而保證工作產(chǎn)品的完整性，達到有序管理和減少重復(fù)性工作。2范圍適用于在公司過程改進過程中所產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。3術(shù)語定義基線：基線是一組經(jīng)過正式審查并且達成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作4職責置項選擇管理工具制訂配置計劃建立各級配置庫分配配置庫權(quán)限配置管理員提交/維護理配置項變更跟蹤變更頁配置管理過程文件配置審計審計/填寫記錄1)按里程碑提交待發(fā)布產(chǎn)品判斷是否達項目結(jié)束后整理完善記錄與文檔/提交組織5裁剪指南頁配置管理過程文件6過程6.1.1概要圖配置管理過程文件頁配置管理過程文件6.1.2啟動條件6.1.3輸入6.1.4活動6.1.4.1識別配置項依據(jù)《里程碑計劃》和《項目過程定義書》確定納入哪些配置項以及何時納6.1.4.2選擇配置管理工具6.1.4.3制定配置管理計劃審核，通過后形成正式的得到授權(quán)的《配置管理計劃》，作為配置管理活動的指導6.1.4.4建立各級配置庫配置管理過程文件6.1.4.5分配管理權(quán)限6.1.4.6提交維護配置項項目組成員按照《配置庫結(jié)構(gòu)和權(quán)限表》的要求，在配置管理系統(tǒng)中的開發(fā)區(qū)6.1.4.7管理配置庫2)從事配置管理活動的人員有無接受所需的培訓?3)配置管理計劃有無按照配置管理計劃模板被定義成文檔?)配置管理計劃有無經(jīng)過評審?)項目是否遵循組織制定的方針來實施配置管理？6)是否將配置管理的評審和審計結(jié)果實時通知了受影響的組和個人?7)是否將配置管理計劃中的配置項都納入了配置管理?9)項目經(jīng)理是否定期參與評審配置管理活動？配置管理過程文件6.1.4.8配置審計依據(jù)《配置管理計劃》中的審計頻度的要求對照《配置項狀態(tài)表》進行配置審6.1.4.9發(fā)布基線配置管理員根據(jù)《項目進展報告》來判斷是否達到里程碑點。如果達到里程碑到標準則授權(quán)配置管理員發(fā)布基線。配置管理員出《基線發(fā)布通知》，并將發(fā)布內(nèi)程財富提交組織6.1.5輸出6.1.6關(guān)閉標準頁配置管理過程文件6.2.1概要圖6.2.2啟動條件6.2.3輸入6.2.4活動配置管理過程文件6.2.4.1提交變更申請6.2.4.2變更評審評審變更的過程要確保這些變更與所有技術(shù)需求和項目需求一致。對變更的影目或合同需求。對于在若干產(chǎn)品中使用的配置項的變更，可對那些受變更請求影響并且將在后面的基線中處理的配置項進行審查并求得一6.2.4.3變更執(zhí)行按給出的解決方案采取行動，并且向受影響的各方報告情況。變更的配置項是6.2.4.4變更審計6.2.5輸出配置管理過程文件6.2.6關(guān)閉標準7審核8度量每個項目(任務(wù))階段配置項的個數(shù)；配置管理員工作量以及占項目(任務(wù))工時比例；9技能要求能夠獨立規(guī)劃項目的配置管理工作；熟練掌握配置管理的相關(guān)概念；能夠了解配置的