一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬一一、單項(xiàng)選擇題1 .建設(shè)工程項(xiàng)目決議階段，其管理工作主要任務(wù)是()。（1分）A.報(bào)批項(xiàng)目提議書B.調(diào)查項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施環(huán)境C.確定項(xiàng)目標(biāo)定義D.分析項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施條件【正確答案】C【試題解析】建設(shè)工程管理內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全壽命周期包含項(xiàng)目標(biāo)決議階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)行階段，或稱運(yùn)行階段）。其中，決議階段管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目標(biāo)定義。所以，正確選項(xiàng)是C。2 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范圍是指建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)()。（1分）A.實(shí)施階段B.施工階段C.決議階段D.運(yùn)行階段【正確答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段包含設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理主要任務(wù)是經(jīng)過管理使項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范圍是建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段。所以，正確選項(xiàng)是A。3 .編制項(xiàng)目提議書是項(xiàng)目()階段工作。（1分）A.設(shè)計(jì)B.決議C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工【正確答案】B【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段包含設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，以下列圖所表示：所以，正確選項(xiàng)是B。4.反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系是()。（1分）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【正確答案】A【試題解析】組織論和組織工具。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)一門非常主要基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系。所以，正確選項(xiàng)是A。5 .關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征說法，不正確是()。（1分）A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同項(xiàng)目B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期通常由決議階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段組成，各階段工作任務(wù)和工作目標(biāo)不一樣，其參加或包括單位也不相同，它全壽命周期連續(xù)時(shí)間長C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們合作多數(shù)不是固定合作關(guān)系，而且一些參加單位利益不盡相同，甚至相對(duì)立D.建設(shè)項(xiàng)目能夠用來投資【正確答案】D【試題解析】詳見4版教材P16，原文是建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與通常系統(tǒng)相比，有其顯著特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期通常由決議階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段組成，各階段工作任務(wù)和工作目標(biāo)不一樣，其參加或包括單位也不相同，它全壽命周期連續(xù)時(shí)間長；(3)—個(gè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們合作多數(shù)不是固定合作關(guān)系，而且一些參加單位利益不盡相同，甚至相對(duì)立。6 .工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()工作過程。（1分）A.封閉性B.循環(huán)性C.開放性D.動(dòng)態(tài)性【正確答案】C【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性工作過程，它需整合多方面教授知識(shí)。所以，正確選項(xiàng)是C。7 .項(xiàng)目決議階段策劃中管理策劃工作內(nèi)容，不包含()。（1分）A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【本題得分】：0分【正確答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。管理策劃主要工作內(nèi)容包含：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；(2)生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案；(3)生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營管理總體方案。所以，正確選項(xiàng)是D。8 .項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)所提供服務(wù)屬于()。（1分）A.工程顧問B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督D.工程采購【正確答案】A【試題解析】項(xiàng)目管理委托模式。在國際上項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)（咨詢事務(wù)所，或稱顧問企業(yè)）能夠接收業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包委托，提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)所提供這類服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。所以，正確選項(xiàng)是A。9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方式，稱為()。（1分）A.施工總承包模式B.分包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【正確答案】A【試題解析】施工任務(wù)委托模式。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位能夠依照需要將施工任務(wù)一部分分包給其余符合資質(zhì)分包人。施工總承包協(xié)議結(jié)構(gòu)以下列圖所表示：所以，正確選項(xiàng)是A。10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制說法，錯(cuò)誤是()。（1分）A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包協(xié)議投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為依據(jù)B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，所以招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會(huì)減小D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這么有可能增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】C【試題解析】施工任務(wù)委托模式。選項(xiàng)C是施工總承包模式特點(diǎn)。通常情況下，在施工總承包管理模式下，全部分包協(xié)議招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大。所以，正確選項(xiàng)是C。11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包含項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)和()。（1分）A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則【正確答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了以下術(shù)語解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制方法進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包含項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。所以，正確選項(xiàng)是A。12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容不包含()。（1分）A.工程概況B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【正確答案】B【試題解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包含(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—)：工程概況、施工布署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工總平面圖設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院做）和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖不是一回事。所以，正確選項(xiàng)是B。13.控制項(xiàng)目目標(biāo)方法中，最主要方法是()。（1分）A.組織方法B.管理方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法【正確答案】A【試題解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定性原因。應(yīng)充分重視組織方法對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制作用。所以，正確選項(xiàng)是A。14.施工項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)覺因?yàn)轫?xiàng)目部采購材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了以下糾偏方法，屬于組織方法是()。（1分）A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價(jià)格C.增加材料采購資金投入D.變更材料采購協(xié)議【正確答案】A【試題解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法。調(diào)整采購部門管理人員屬于組織方法；調(diào)整材料采購價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)方法；增加材料采購資金投入屬于經(jīng)濟(jì)方法；變更材料采購協(xié)議屬于管理方法。所以，正確選項(xiàng)是A。15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確是( )。（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【正確答案】B【試題解析】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。所以，正確選項(xiàng)是B。16.溝經(jīng)過程包含()要素。（1分）A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道【正確答案】D【試題解析】溝經(jīng)過程要素。溝經(jīng)過程包含五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。所以，正確選項(xiàng)是D。17.將項(xiàng)目難以控制風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)企業(yè)投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中()方法。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)躲避D.風(fēng)險(xiǎn)自留【正確答案】A【試題解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)企業(yè)投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一個(gè)方法。所以，正確選項(xiàng)是A。18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該()。（1分）A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更提議D.書面匯報(bào)委托人并要求設(shè)計(jì)人更正【正確答案】D【試題解析】監(jiān)理工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改過。工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定質(zhì)量要求，應(yīng)該匯報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改過。所以，正確選項(xiàng)是D。19.分析施工成本偏差原因時(shí)，應(yīng)采取()方法。（1分）A.定性B.定量C.定性或定量D.定性和定量相結(jié)合【正確答案】D【試題解析】施工成本分析。分析成本偏差原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合方法。所以，正確選項(xiàng)是D。20.施工預(yù)算編制深度要能夠滿足()要求，方便加強(qiáng)管理、實(shí)施對(duì)組經(jīng)濟(jì)核實(shí)。（1分）A.項(xiàng)目部與企業(yè)訂立成本責(zé)任協(xié)議B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C.制訂項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D.制訂項(xiàng)目部內(nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】B【試題解析】施工預(yù)算編制深度。施工預(yù)算項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單要求，方便加強(qiáng)管理、實(shí)施隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核實(shí)。所以，正確選項(xiàng)是B。21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)依照砂漿或混凝土強(qiáng)度等級(jí)，按()進(jìn)行二次分析。（1分）A.定額附錄基本定額B.定額附錄《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C.定額附錄調(diào)整明細(xì)表D.設(shè)計(jì)文件中砂漿和混凝土配合比【正確答案】B【試題解析】施工預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意問題。當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須依照砂漿或混凝土強(qiáng)度等級(jí)，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》使用說明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料用量。所以，正確選項(xiàng)是B。22.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序說法，錯(cuò)誤是()。（1分）A.進(jìn)行管理行為控制，要考查體系是否處于有效運(yùn)行狀態(tài)B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本管理行為而制訂約束和激勵(lì)機(jī)制C.管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過程控制重點(diǎn)D.目標(biāo)是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中管理行為符合事先確定程序【正確答案】C【試題解析】施工成本控制中管理行為控制程序。要做好施工成本過程控制，必須制訂規(guī)范化過程控制程序。成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過程控制重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)絡(luò)，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制目標(biāo)是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中管理行為符合事先確定程序和方法要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立成本管理體系是否能對(duì)成本形成過程進(jìn)行有效地控制，其次要考查體系是否處于有效運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本管理行為而制訂約束和激勵(lì)機(jī)制。所以，正確選項(xiàng)是C。23.關(guān)于人工費(fèi)控制說法，錯(cuò)誤是( )。（1分）A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)主要原因B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出主要伎倆C.合理調(diào)整各工序人數(shù)安排，盡可能做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D.不停提升職員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能技術(shù)工人【正確答案】C【試題解析】施工成本人工費(fèi)控制。1.人工費(fèi)影響原因(1)社會(huì)平均工資水平。建筑安裝工人人工單價(jià)必須和社會(huì)平均工資水平趨同。社會(huì)平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因?yàn)槲覈母镩_放以來經(jīng)濟(jì)快速增加，社會(huì)平均工資也有大幅增加，從而造成人工單價(jià)大幅提升。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)提升會(huì)造成人工單價(jià)提升，以降低生活水平下降，維持原來生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)變動(dòng)取決于物價(jià)變動(dòng)，尤其取決于生活消費(fèi)品物價(jià)變動(dòng)。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)假如供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會(huì)提升；供過于求，人工單價(jià)就會(huì)下降。(4)政府推行社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)變動(dòng)。(5)經(jīng)會(huì)審施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工消耗量。2.控制人工費(fèi)方法加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出主要伎倆。(1)制訂先進(jìn)合理企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)成作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全方面推行全額計(jì)件勞動(dòng)管理方法和單項(xiàng)工程集體承包經(jīng)濟(jì)管理方法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)施工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，使職員個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣大職員勞動(dòng)主動(dòng)性，以提升勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提升勞動(dòng)者綜合能力，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。(2)提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)組織管理水平，依照施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人數(shù)量，降低和防止無效勞動(dòng)。不停地改進(jìn)勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，改進(jìn)工人勞動(dòng)條件，提升勞動(dòng)效率。合理調(diào)整各工序人數(shù)安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡可能做到技術(shù)工不做普通工工作，高級(jí)工不做低級(jí)工工作，防止技術(shù)上浪費(fèi)，既要加緊工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。(3)加強(qiáng)職員技術(shù)培訓(xùn)和多個(gè)施工作業(yè)技能培訓(xùn)，不停提升職員業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能技術(shù)工人，提升作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提升技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)實(shí)施彈性需求勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各步驟上業(yè)務(wù)骨干和基本施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提升勞動(dòng)力利用效率。所以，正確選項(xiàng)是C。24.關(guān)于施工成本對(duì)比分析說法，錯(cuò)誤是()。（1分）A.該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異原因B.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成主動(dòng)原因和消極原因C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，能夠反應(yīng)出管理水平提升程度D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，能夠反應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平差距【正確答案】C【試題解析】施工成本分析中比較法三種形式。(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成主動(dòng)原因和消極原因，方便及時(shí)采取方法，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有沒有問題，假如目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比經(jīng)過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)情況，反應(yīng)施工管理水平提升程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比經(jīng)過這種對(duì)比，能夠反應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)平均及先進(jìn)水平差距，進(jìn)而采取方法提升本項(xiàng)目管理水平。所以，正確選項(xiàng)是C。25.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指是()對(duì)比。（1分）A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本【正確答案】A【試題解析】施工成本分析方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完成份部分項(xiàng)工程，分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，為今后分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約路徑。所以，正確選項(xiàng)是A。26.以下進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不一樣深度編制進(jìn)度計(jì)劃是( )。（1分）A.總進(jìn)度規(guī)劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃D.子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】C【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)不一樣項(xiàng)目參加方進(jìn)度計(jì)劃組成計(jì)劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)不一樣計(jì)劃深度進(jìn)度計(jì)劃組成計(jì)劃系統(tǒng)。由不一樣深度計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包含：(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不一樣功效計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包含：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不一樣項(xiàng)目參加方計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包含：(1)業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；(4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不一樣周期計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包含：(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。所以，正確選項(xiàng)是C。27.建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)業(yè)主和參加方都有進(jìn)度控制任務(wù)，各方( )。（1分）A.控制目標(biāo)相同，但控制時(shí)間范圍不一樣B.控制目標(biāo)不一樣，但控制時(shí)間范圍相同C.控制目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同D.控制目標(biāo)和時(shí)間范圍均不一樣【正確答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多個(gè)類型，代表不一樣利益方項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方）都有進(jìn)度控制任務(wù)，不過，其控制目標(biāo)和時(shí)間范圍并不相同。所以，正確選項(xiàng)是D。28.某工程采取工程總承包模式，則( )也是工程總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)。（1分）A.幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制B.幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)現(xiàn)在期報(bào)批進(jìn)度控制C.幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度檢驗(yàn)D.幫助業(yè)主進(jìn)行供給商供貨進(jìn)度檢驗(yàn)【正確答案】A【試題解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)（若采取建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)）。所以，正確選項(xiàng)是A。29.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。（1分）A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性B.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理性C.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)合理性D.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采取適用性【正確答案】A【試題解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)提議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決議者審議。所以，正確選項(xiàng)是A。30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)說法，正確是()。（1分）A.工序之間邏輯關(guān)系表示清楚B.適適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃C.能夠適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差【正確答案】B【試題解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)。橫道圖計(jì)劃表中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表示方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序之間邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表示，但不易表示清楚；(2)適適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以，正確選項(xiàng)是B。31.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，全部經(jīng)過工作P線路連續(xù)時(shí)間分別為46、45、39天，則工作P總時(shí)差為( )天。（1分）A.4B.6C.12D.8【正確答案】B【試題解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算?？倳r(shí)差指不影響總工期前提下，工作可利用機(jī)動(dòng)時(shí)間，因?yàn)楣て跒?2天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。所以，正確選項(xiàng)是B。32.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。經(jīng)過檢驗(yàn)分析，發(fā)覺該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其余工作均正常前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。（1分）A.5B.7C.6D.9【正確答案】B【試題解析】進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。因?yàn)榭偣て谘娱L了兩天，由此分析M工作進(jìn)度拖延必定超出了其總時(shí)差，超出總時(shí)差部分就是工期延長部分，所以M工作拖延了5+2=7天。所以，正確選項(xiàng)是B。33.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路說法，錯(cuò)誤是()。（1分）A.全部由關(guān)鍵工作組成線路必定為關(guān)鍵線路B.總工作連續(xù)時(shí)間最長線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上全部工作總時(shí)差都是最小D.全部關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上【正確答案】D【試題解析】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路確實(shí)定。關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作總時(shí)差為零是最小總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總工作連續(xù)時(shí)間最長線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成線路或線路上總工作連續(xù)時(shí)間最長線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且全部工作時(shí)間間隔均為零線路應(yīng)為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作也有可能不在關(guān)鍵線路上。所以，正確選項(xiàng)是D。34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J最遲完成時(shí)間為第28天，其連續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J總時(shí)差為()天。（1分）A.12B.10C.6D.4【正確答案】D【試題解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差計(jì)算。工作J最早開始時(shí)間為緊前工作最早完成時(shí)間最大值，即第18天，則其最早完成時(shí)間EFJ=18+6=24。故工作J總時(shí)差TFJ=28-24=4。所以，正確選項(xiàng)是D。35.選取對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制()。（1分）A.組織方法B.管理方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法【正確答案】D【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)方法包括對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選取。不一樣設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不一樣影響。本題中，選取對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度控制技術(shù)方法。所以，正確選項(xiàng)是D。36.關(guān)于質(zhì)量控制說法，正確是()。（1分）A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制一部分，是為達(dá)成質(zhì)量要求所進(jìn)行一系列相關(guān)活動(dòng)C.只進(jìn)行事中控制這一階段糾偏控制D.質(zhì)量控制包含項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方質(zhì)量控制活動(dòng)【正確答案】D【試題解析】詳見教材P157，原文是質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求一系列相關(guān)活動(dòng)。AB錯(cuò)誤質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目標(biāo)和詳細(xì)條件下，經(jīng)過行動(dòng)方案和資源配置計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)過程。C項(xiàng)錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包含項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方質(zhì)量控制活動(dòng)。D項(xiàng)正確。37.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，項(xiàng)目參加各方質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()質(zhì)量總目標(biāo)而展開。（1分）A.規(guī)范要求B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C.業(yè)主要求D.參建方各自確定【正確答案】C【試題解析】質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，包含項(xiàng)目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、完工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參加各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)一系列活動(dòng)。所以，正確選項(xiàng)是C。P15738.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理基本方法是( )。（1分）A.PDCA循環(huán)B.全過程質(zhì)量控制C.全方面質(zhì)量管理D.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系【正確答案】A【試題解析】質(zhì)量管理PDCA循環(huán)。在長久生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理基本方法。所以，正確選項(xiàng)是A。39.控制工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本( )入手。（1分）A.各道工序施工質(zhì)量B.分項(xiàng)工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量【正確答案】A【試題解析】工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境原因?qū)こ藤|(zhì)量綜合起作用過程，所以對(duì)施工過程質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。所以，正確選項(xiàng)是A。40.施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體是()。（1分）A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位【正確答案】C【試題解析】施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。所以，正確選項(xiàng)是C。41.施工企業(yè)在屬于“見證點(diǎn)”主要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)該在該項(xiàng)作業(yè)開始前( )書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。（1分）A.24hB.48hC.72hD.5d【正確答案】A【試題解析】質(zhì)量控制點(diǎn)管理。凡屬“見證點(diǎn)”施工作業(yè)，如主要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。所以，正確選項(xiàng)是A。42.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由( )組織。（1分）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員C.監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)責(zé)任人【正確答案】C【試題解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。所謂檢驗(yàn)批是指“按同一生產(chǎn)條件或按要求方式匯總起來供檢驗(yàn)用，由一定數(shù)量樣本組成檢驗(yàn)體”，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）責(zé)任人等進(jìn)行驗(yàn)收。所以，正確選項(xiàng)是C。43.建設(shè)工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后，及時(shí)提出工程完工驗(yàn)收匯報(bào)是( )。（1分）A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【正確答案】B【試題解析】P19944.依照《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故匯報(bào)和調(diào)查處理工作通知》（建質(zhì)[]111號(hào)），造成4000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失事故是()。（1分）A.尤其重大事故B.重大事故C.較大事故D.通常事故【正確答案】C【試題解析】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分類。建質(zhì)[]111號(hào)文要求，依照工程質(zhì)量事故造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)尤其重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故；(4)通常事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。所以，正確選項(xiàng)是C。45.施工質(zhì)量事故匯報(bào)和調(diào)查處理工作，包含：①事故調(diào)查；②事故匯報(bào)；③事故原因分析；④提交事故處理匯報(bào)；⑤事故處理判定驗(yàn)收。其正確工作次序是()。（1分）A.①—②—③—④—⑤B.①—②—③—⑤—④C.②—①—③—④—⑤D.②—①—③—⑤—④【本題得分】：0分【正確答案】D【試題解析】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。施工質(zhì)量事故匯報(bào)和調(diào)查處理程序是事故匯報(bào)、事故調(diào)查、事故原因分析、制訂事故處理技術(shù)方案、事故處理、事故處理判定驗(yàn)收、提交事故處理匯報(bào)。所以，正確選項(xiàng)是D。46.應(yīng)用分層法關(guān)鍵是調(diào)查分析類別和層次劃分，如按協(xié)議結(jié)構(gòu)分通常分為( )。（1分）A.總承包協(xié)議、分包協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議B.總承包協(xié)議、分包協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議C.總承包協(xié)議、專業(yè)分包、勞務(wù)分包D.總成包協(xié)議、施工協(xié)議、材料供給協(xié)議【正確答案】C【試題解析】分層法應(yīng)用。應(yīng)用分層法關(guān)鍵是調(diào)查分析類別和層次劃分，依照管理需要和統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，存在不一樣分層方法，其中按協(xié)議結(jié)構(gòu)分為總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。所以，正確選項(xiàng)是C。47.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督包含監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和( )。（1分）A.監(jiān)督檢驗(yàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督檢驗(yàn)工程實(shí)體施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量【正確答案】B【試題解析】政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)。政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)關(guān)于法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。所以，正確選項(xiàng)是B。48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核說法，正確是()。（1分）A.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系系統(tǒng)評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系接收政府監(jiān)督一個(gè)機(jī)制C.內(nèi)部審核是管理體系自我確保和自我監(jiān)督一個(gè)機(jī)制D.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)法律執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)【正確答案】C【試題解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)行。內(nèi)部審核是組織對(duì)其本身管理體系進(jìn)行審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)成了要求目標(biāo)所作獨(dú)立檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，是管理體系自我確保和自我監(jiān)督一個(gè)機(jī)制。內(nèi)部審核前要明確審核方式方法和步驟，形成審核計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。所以，正確選項(xiàng)是C。P22449.以下各項(xiàng)安全制度中，最基本、是全部安全生產(chǎn)管理制度關(guān)鍵制度是()。（1分）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度C.安全檢驗(yàn)制度D.安全方法計(jì)劃制度【正確答案】A【試題解析】安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產(chǎn)管理制度關(guān)鍵。所以，正確選項(xiàng)是A。50.建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制是指()。（1分）A.各級(jí)隸屬關(guān)系企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門要求時(shí)間報(bào)送安全事故匯報(bào)制度B.經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)過程中包括計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)制度C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)同時(shí)必須管安全”標(biāo)準(zhǔn)，將各級(jí)責(zé)任人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做事情加以明確要求一個(gè)制度D.使生產(chǎn)過程處于防止人身傷害、設(shè)備損壞及其余不可接收損害風(fēng)險(xiǎn)管理制度【正確答案】C【試題解析】詳見4版教材P228，原文是安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產(chǎn)管理制度關(guān)鍵。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)同時(shí)必須管安全”標(biāo)準(zhǔn)，將各級(jí)責(zé)任人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做事情及應(yīng)負(fù)責(zé)任加以明確要求一個(gè)制度。51.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案說法，錯(cuò)誤是( )。（1分）A.應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取方法計(jì)劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理流程采取恰當(dāng)救援方法C.應(yīng)急預(yù)案制訂首先必須與較為主要環(huán)境原因和較為主要危險(xiǎn)源相結(jié)合D.應(yīng)急預(yù)案制訂要考慮在實(shí)施應(yīng)搶救援過程中可能產(chǎn)生新傷害和損失【正確答案】C【試題解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取方法計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)指南。編制應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)，是預(yù)防一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理響應(yīng)流程采取適當(dāng)救援方法，預(yù)防和降低可能隨之引發(fā)職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。應(yīng)急預(yù)案制訂，首先必須與重大環(huán)境原因和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合，尤其是與這些環(huán)境原因和危險(xiǎn)源一旦控制失效可能造成后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)搶救援過程中可能產(chǎn)生新傷害和損失。所以，正確選項(xiàng)是C。P24752.應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類()，制訂專題應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。（1分）A.可能發(fā)生事故B.部分危險(xiǎn)源C.全部危險(xiǎn)源D.可能發(fā)生事故和全部危險(xiǎn)源【正確答案】D【試題解析】生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生事故和全部危險(xiǎn)源制訂專題應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)過程中相關(guān)部門和關(guān)于人員職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)原因少生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專題應(yīng)急預(yù)案能夠合并編寫。所以，正確選項(xiàng)是D。53.清理高層建筑施工垃圾，正確做法是()。（1分）A.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走【正確答案】D【試題解析】施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染防治方法。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式容器或者采取其余方法處理高空廢棄物，禁止凌空隨意拋撒。所以，正確選項(xiàng)是D。54.噪聲分類中，按( )可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工噪聲。（1分）A.噪聲大小B.噪聲起源C.振動(dòng)性質(zhì)D.噪聲特點(diǎn)【正確答案】B【試題解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方法噪聲污染防治。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方法噪聲污染防治中，噪聲分類，按噪聲起源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出聲音）、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為預(yù)防噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。所以，正確選項(xiàng)是B。55.以下建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于協(xié)議要約行為是( )。（1分）A.訂立承包協(xié)議B.提交投標(biāo)文件C.公布招標(biāo)公告D.發(fā)出中標(biāo)通知書【正確答案】B【試題解析】協(xié)議訂立程序。依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾一個(gè)詳細(xì)方式。招標(biāo)人經(jīng)過媒體公布招標(biāo)公告，或向符合條件投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人依照招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人經(jīng)過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件等訂立書面協(xié)議時(shí)，協(xié)議成立并生效。所以，正確選項(xiàng)是B。56.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF——0201），以書面形式提供關(guān)于水文地質(zhì)勘探和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)于資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，是()責(zé)任和義務(wù)。（1分）A.發(fā)包人B.承包人C.設(shè)計(jì)人D.監(jiān)理人【正確答案】A【試題解析】發(fā)包方責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)該在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀察資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等關(guān)于基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律要求確需在開工后方能提供基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在對(duì)應(yīng)工程施工前合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人正常施工為限。所以，正確選項(xiàng)是A。57.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人義務(wù)包含( )。（1分）A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B.對(duì)工程工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成約定標(biāo)準(zhǔn)D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需能源供給和質(zhì)量要求【正確答案】C【試題解析】勞務(wù)分包人主要義務(wù)。勞務(wù)分包協(xié)議條款中要求勞務(wù)分包人主要義務(wù)要求，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成約定標(biāo)準(zhǔn)。所以，正確選項(xiàng)是C。58.依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF——0201），圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由( )組織。（1分）A.總監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位C.承包人D.發(fā)包人【正確答案】D【試題解析】發(fā)包方責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)按照專用協(xié)議條款約定期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人無償提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。所以，正確選項(xiàng)是D。59.某土石方工程實(shí)施混共計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)施總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)施單價(jià)協(xié)議。該工程關(guān)于工程量和價(jià)格資料以下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬元。（1分）A.47.6B.48.3C.50.0D.50.7【正確答案】C【試題解析】單價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)方式。土方工程實(shí)施總價(jià)包干，石方工程實(shí)施單價(jià)協(xié)議，可知工程計(jì)算價(jià)款為14+3000×0.012=50萬元。所以，正確選項(xiàng)是C。60.固定單價(jià)協(xié)議適適用于( )項(xiàng)目。（1分）A.工期短、工程量改變幅度不大B.工期長、工程量改變幅度不大C.工期短、工程量改變幅度很大D.工期長、工程量改變幅度很大【正確答案】A【試題解析】詳見教材P304，原文是固定單價(jià)協(xié)議適適用于工期較短、工程量改變幅度不會(huì)太大項(xiàng)目。61.以下施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)是( )。（1分）A.協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B.承包商技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織方法存在缺點(diǎn)和漏洞，計(jì)劃不周C.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全方面和深入調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其余情況資料缺乏足夠了解和預(yù)測(cè)D.承包商技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有適宜技術(shù)教授和項(xiàng)目管理人員，不能主動(dòng)地推行協(xié)議【正確答案】D【試題解析】施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)類型。管理風(fēng)險(xiǎn)包含：(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全方面和深入調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其余情況資料缺乏足夠了解和預(yù)測(cè)。(2)協(xié)議條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地了解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，造成實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織方法存在缺點(diǎn)和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過程中風(fēng)險(xiǎn)。比如：合作搭檔爭(zhēng)吵、責(zé)任不明；缺乏有效方法確保進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；因?yàn)榉职鼘哟翁?，造成?jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施困難等。選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目組織組員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。所以，正確選項(xiàng)是D。P30962.預(yù)付款擔(dān)保主要形式是( )。（1分）A.現(xiàn)金B(yǎng).抵押C.確保擔(dān)保D.銀行保函【正確答案】D【試題解析】預(yù)付款擔(dān)保形式。預(yù)付款擔(dān)保形式：(1)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保擔(dān)保金額通常與發(fā)包人預(yù)付款是等值。預(yù)付款通常逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保擔(dān)保金額也對(duì)應(yīng)逐月降低。承包人在施工期間，應(yīng)該定時(shí)從發(fā)包人處取得同意此保函減值文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。(2)發(fā)包人與承包人約定其余形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保企業(yè)提供確保擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。所以，正確選項(xiàng)是D。P31763.協(xié)議價(jià)格分析時(shí)，對(duì)于“違約責(zé)任”分析，并不分析( )。（1分）A.因?yàn)椴豢煽沽υ斐蓪?duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失賠償條款B.因?yàn)轭A(yù)謀或有意行為造成對(duì)方損失處罰和賠償條款C.承包人不能按協(xié)議要求工期完成工程違約金或負(fù)擔(dān)發(fā)包人損失條款D.因?yàn)槌邪瞬煌菩谢虿荒苷_地推行協(xié)議責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)處理要求【正確答案】A【試題解析】建設(shè)工程施工協(xié)議違約責(zé)任分析。假如協(xié)議一方未恪守協(xié)議要求，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到對(duì)應(yīng)協(xié)議處罰。通常分析：(1)承包人不能按協(xié)議要求工期完成工程違約金或負(fù)擔(dān)業(yè)主損失條款；(2)因?yàn)楣芾砩鲜韬鲈斐蓪?duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失賠償條款；(3)因?yàn)轭A(yù)謀或有意行為造成對(duì)方損失處罰和賠償條款等；(4)因?yàn)槌邪瞬煌菩谢虿荒苷_地推行協(xié)議責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)處理要求；(5)因?yàn)闃I(yè)主不推行或不能正確地推行協(xié)議責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)處理要求，尤其是對(duì)業(yè)主不及時(shí)支付工程款處理要求。所以，正確選項(xiàng)是A。64.協(xié)議實(shí)施偏差調(diào)整方法中，屬于經(jīng)濟(jì)方法是()。（1分）A.增加投入B.增加人員投入C.采取索賠伎倆D.采取新高效率施工方案【正確答案】A【試題解析】協(xié)議實(shí)施偏差調(diào)整方法。依照協(xié)議實(shí)施偏差分析結(jié)果，承包商應(yīng)該采取對(duì)應(yīng)調(diào)整方法，調(diào)整方法能夠分為：(1)組織方法，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；(2)技術(shù)方法，如變更技術(shù)方案，采取新高效率施工方案等；(3)經(jīng)濟(jì)方法，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法等；(4)協(xié)議方法，如進(jìn)行協(xié)議變更，訂立附加協(xié)議，采取索賠伎倆等。所以，正確選項(xiàng)是A。65.以下情形中，承包人不能夠提出索賠是()。（1分）A.法規(guī)改變B.因工程變更造成時(shí)間損失C.不可抗力造成承包人設(shè)備損壞D.對(duì)協(xié)議要求以外項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格【正確答案】C【試題解析】承包商向業(yè)主索賠。依照《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》（GF——0201），因不可抗力事件造成承包人施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人負(fù)擔(dān)。所以，正確選項(xiàng)是C。66.反索賠工作內(nèi)容是()。（1分）A.預(yù)防對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB.反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC.預(yù)防對(duì)方提出索賠，還擊或反駁對(duì)方索賠要求D.反對(duì)對(duì)方提出索賠，還擊或反駁對(duì)方索賠要求【正確答案】C【試題解析】反索賠基本內(nèi)容。反索賠工作內(nèi)容能夠包含兩個(gè)方面：一是預(yù)防對(duì)方提出索賠，二是還擊或反駁對(duì)方索賠要求。所以，正確選項(xiàng)是C。67.國際工程施工承包協(xié)議爭(zhēng)議處理方式中，最慣用、最有效，也是應(yīng)該首選處理方式是()。（1分）A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.仲裁【正確答案】A【試題解析】施工承包協(xié)議爭(zhēng)議處理方式。協(xié)商處理爭(zhēng)議是最常見也是最有效方式，也是應(yīng)該首選最基本方式。雙方依據(jù)協(xié)議，經(jīng)過友好磋商和談判，相互讓步，折中處理協(xié)議爭(zhēng)議。所以，正確選項(xiàng)是A。68.依照FIDIC條件，關(guān)于DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式處理爭(zhēng)議說法，正確是( )。（1分）A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞70%B.DAB提出裁決具備終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員任期與協(xié)議期限一致D.DAB組員通常是工程技術(shù)和管理方面教授【正確答案】D【試題解析】DAB任命。常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過程中定時(shí)視察現(xiàn)場(chǎng)。在視察期間，DAB也能夠幫助雙方防止發(fā)生爭(zhēng)端。特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命一名或三名組員組成，他們?nèi)纹谕ǔＴ贒AB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。由工程師兼任，其前提是，工程師是具備必要經(jīng)驗(yàn)和資源獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。DAB組員通常為工程技術(shù)和管理方面教授，他不應(yīng)是協(xié)議任何一方代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，與本工程所裁決爭(zhēng)端沒有任何聯(lián)絡(luò)。DAB組員必須公正行事，恪守協(xié)議。所以，正確選項(xiàng)是D。69.項(xiàng)目信息管理目標(biāo)意在經(jīng)過有效項(xiàng)目信息傳輸組織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)( )服務(wù)。（1分）A.質(zhì)量B.增值C.安全D.進(jìn)度【正確答案】B【試題解析】項(xiàng)目標(biāo)信息管理目標(biāo)。項(xiàng)目標(biāo)信息管理目標(biāo)意在經(jīng)過有效項(xiàng)目信息傳輸組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。所以，正確選項(xiàng)是B。70.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類（即按多維進(jìn)行分類），第三維是指( )。（1分）A.項(xiàng)目管理工作任務(wù)B.項(xiàng)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目信息內(nèi)容D.項(xiàng)目實(shí)施工作過程【正確答案】A【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：第一維：按項(xiàng)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)；第二維：按項(xiàng)目實(shí)施工作過程；第三維：按項(xiàng)目管理工作任務(wù)。所以，正確選項(xiàng)是A。二、多項(xiàng)選擇題71.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包含()。（2分）A.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)安全目標(biāo)D.項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)E.項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行目標(biāo)【正確答案】A【試題解析】詳見教材P11，原文是設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益。因?yàn)轫?xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作親密相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包含設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)。72.組織論是一門學(xué)科，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)一門非常主要基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)()。（2分）A.技術(shù)流程組織B.協(xié)議關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式D.組織目標(biāo)E.組織分工【正確答案】CE【試題解析】組織論和組織工具。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)一門非常主要基礎(chǔ)理論學(xué)科。所以，正確選項(xiàng)是CE。73.國際上，項(xiàng)目管理方式主要有()。（2分）A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)負(fù)擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理【正確答案】ABC【試題解析】項(xiàng)目管理委托模式。在國際上項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)（咨詢事務(wù)所，或稱顧問企業(yè)）能夠接收業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包委托，提供代表委托方利益項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)所提供這類服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)負(fù)擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。所以，正確選項(xiàng)是ABC。74.施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容包含()。（2分）A.工程概況B.主要施工方法C.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃D.施工管理計(jì)劃E.施工總進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】ABCE【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)主要內(nèi)容以下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—)：(1)工程概況；(2)總體施工布署；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。所以，正確選項(xiàng)是ABCE。75.項(xiàng)目目標(biāo)控制主要方法有()。（2分）A.組織方法B.管理方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法E.生產(chǎn)方法【正確答案】ABCD【試題解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法主要包含：(1)組織方法；(2)管理方法（包含協(xié)議方法）；(3)經(jīng)濟(jì)方法(4)技術(shù)方法。所以，正確選項(xiàng)是ABCD。76.通常來說，溝通能力包含()。（2分）A.表示能力B.爭(zhēng)辯能力C.傾聽能力D.說服能力E.設(shè)計(jì)能力【正確答案】ABCE P66【試題解析】溝通能力。溝通能力包含著表示能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。所以，正確選項(xiàng)是ABCE。77.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，其采取風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合( )要求。（2分）A.公眾利益B.關(guān)于法規(guī)C.社會(huì)發(fā)展D.人身安全E.環(huán)境保護(hù)【正確答案】ABDE【試題解析】風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一個(gè)組織既定目標(biāo)，而對(duì)組織所負(fù)擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理系統(tǒng)過程，其采取方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及關(guān)于法規(guī)要求。所以，正確選項(xiàng)是ABDE。78.監(jiān)理工程師應(yīng)該按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取( )等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。（2分）A.旁站B.抽查C.巡視D.平行檢驗(yàn)E.見證取樣【正確答案】ACD【試題解析】監(jiān)理工作性質(zhì)。監(jiān)理工程師應(yīng)該按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。所以，正確選項(xiàng)是ACD。79.以下成本計(jì)劃中，屬于按其作用編制成本計(jì)劃有()。（2分）A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.控制性成本計(jì)劃E.分析性成本計(jì)劃【正確答案】ABC【試題解析】施工成本計(jì)劃種類。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃編制是一個(gè)不停深化過程。在這一過程不一樣階段形成深度和作用不一樣成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮作用能夠分為以下三類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。所以，正確選項(xiàng)是ABC。80.施工成本控制依據(jù)有()。（2分）A.工程承包協(xié)議B.進(jìn)度匯報(bào)C.施工成本計(jì)劃施工D.監(jiān)理協(xié)議E.工程變更【正確答案】ABCE【試題解析】施工成本控制依據(jù)。施工成本控制依據(jù)，包含以下內(nèi)容：(1)工程承包協(xié)議施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益有效路徑，以求取得最大經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是依照施工項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況制訂施工成本控制方案，既包含預(yù)定詳細(xì)成本控制目標(biāo)，又包含實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)方法和規(guī)劃，是施工成本控制指導(dǎo)文件。(3)進(jìn)度匯報(bào)進(jìn)度匯報(bào)提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等主要信息。施工成本控制工作正是經(jīng)過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間差異，分析偏差產(chǎn)生原因，從而采取方法改進(jìn)以后工作。另外，進(jìn)度匯報(bào)還有利于管理者及時(shí)發(fā)覺工程實(shí)施中存在隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效方法，盡可能防止損失。(4)工程變更在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中，因?yàn)楦鞣矫嬖?，工程變更是極難防止。工程變更通常包含設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生改變，從而使得施工成本控制工作變得愈加復(fù)雜和困難。所以，施工成本管理人員應(yīng)該經(jīng)過對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包含已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等主要信息，判斷變更以及變更可能帶來索賠額度等。除了上述幾個(gè)施工成本控制工作主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等關(guān)于文件資料也都是施工成本控制依據(jù)。所以，正確選項(xiàng)是ABCE。81.施工成本分析依據(jù)包含()。（2分）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.物資消耗定額統(tǒng)計(jì)D.統(tǒng)計(jì)核實(shí)資料E.施工預(yù)算【正確答案】ABCD【試題解析】施工成本分析依據(jù)。經(jīng)過施工成本分析，可從賬簿、報(bào)表反應(yīng)成本現(xiàn)象中看清成本實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。施工成本分析主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核實(shí)、業(yè)務(wù)核實(shí)和統(tǒng)計(jì)核實(shí)所提供資料。會(huì)計(jì)核實(shí)主要是價(jià)值核實(shí)。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和檢驗(yàn)，作出預(yù)測(cè)，參加決議，實(shí)施監(jiān)督，意在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)管理活動(dòng)。它經(jīng)過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)方法，來統(tǒng)計(jì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反應(yīng)關(guān)于各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等。業(yè)務(wù)核實(shí)是各業(yè)務(wù)部門依照業(yè)務(wù)工作需要建立核實(shí)制度，它包含原始統(tǒng)計(jì)和計(jì)算記錄表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額統(tǒng)計(jì)，測(cè)試統(tǒng)計(jì)等。所以，正確選項(xiàng)是ABCD。82.在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包含( )。（2分）A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度D.分包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度E.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度【正確答案】ABC【試題解析】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作內(nèi)容。在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包含：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；(6)工程物資采購工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。所以，正確選項(xiàng)是ABC。83.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則說法，正確有( )。（2分）A.網(wǎng)絡(luò)圖中必須要有虛工作B.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示各工作間邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中禁止出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【正確答案】BDE【試題解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則包含：(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表示已定邏輯關(guān)系；(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間禁止出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭邊線；(4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，禁止出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線；(5)當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖一些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)練，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和對(duì)應(yīng)一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示）；(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過橋法或指法；(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其余全部節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。所以，正確選項(xiàng)是BDE。84.某單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以下列圖所表示，正確有( )。（2分）A.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路有2條B.D工作最早完成時(shí)間為9C.關(guān)鍵線路長度為28D.E工作總時(shí)差為0E.F工作最遲開始時(shí)間為14【正確答案】CE【試題解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有四條線路，分別為A—B—C—F—I—K，A—B—D—G—I—K，A—B—E—H—J—K，A—B—D—H—J—K，其長度分別為25，28，27，26，其中因?yàn)镈工作EFD=EFB+6=9，ESD=9-10=-1，出現(xiàn)負(fù)值，應(yīng)將其與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連，LSG=18，LFG=31，超出計(jì)算工期，將其與重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連，重新計(jì)算，所以增加一條線路A—D—G—K，為關(guān)鍵線路，長度為28。ESD=0，EFD=10，即D工作最早完成時(shí)間為10，這么LFH=LFJ-4=28-4=24，LSE=LSH-5=24-11-5=8，ESE=EFB+4=3+4=7，TFE=LSE-ESE=8-7=1，即E工作總時(shí)差為1，LFF=LSI-3=28-4-3=21，LSF=LFF-7=21-7=14，即F工作最遲開始時(shí)間為14。因此，正確選項(xiàng)是CE。85.以下進(jìn)度控制方法中，屬于組織方法有()。（2分）A.進(jìn)行工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析B.落實(shí)資金供給條件C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃審批程序E.進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)【正確答案】CDE【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。進(jìn)行工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析屬于進(jìn)度控制管理方法；落實(shí)資金供給條件屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程、確定各類進(jìn)度計(jì)劃審批程序與進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制組織方法。所以，正確選項(xiàng)是CDE。86.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制制度包含( )。（2分）A.匯報(bào)審批制度B.例會(huì)制度C.協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量驗(yàn)收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度【正確答案】ABCD【試題解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立。制訂質(zhì)量控制制度，包含質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、匯報(bào)審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。所以，正確選項(xiàng)是ABCD。87.施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制，包含( )質(zhì)量控制。（2分）A.施工人員B.材料設(shè)備C.工藝方案D.施工機(jī)械E.設(shè)計(jì)文件【正確答案】ABCD【試題解析】施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量含義包含：作為勞動(dòng)主體施工人員，就是直接參加施工管理者、作業(yè)者素質(zhì)及其組織效果，即施工人員質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)對(duì)象建筑材料、半成品、工程用具、設(shè)備等質(zhì)量，即材料設(shè)備質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)方法施工工藝及技術(shù)方法水平，即工藝方案質(zhì)量控制；作為勞動(dòng)伎倆施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等技術(shù)性能，即施工機(jī)械質(zhì)量控制；以及施工環(huán)境——現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合管理環(huán)境.即施工環(huán)境原因控制。所以，正確選項(xiàng)是ABCD。88.單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合( )要求。（2分）A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料基本完整C.單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功效檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D.主要功效項(xiàng)目標(biāo)抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求【正確答案】ACDE【試題解析】198頁完工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。完工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝还こ淌枪こ添?xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收基本對(duì)象。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：(1)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功效檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；(4)主要功能項(xiàng)目標(biāo)抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。所以，正確選項(xiàng)是ACDE。89.施工質(zhì)量事故處理基本要求有( )。（2分）A.質(zhì)量事故處理應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患B.施工中必須按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行C.重視消除造成事故原因，注意綜合治理D.要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收E.正確確定處理范圍和正確選擇處理時(shí)間和方法【正確答案】ACE【試題解析】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。施工質(zhì)量事故處理基本要求有：質(zhì)量事故處理應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)；消除造成事故原因，注意綜合治理，預(yù)防事故再次發(fā)生；正確確定技術(shù)處理范圍和正確選擇處理時(shí)間和方法；切實(shí)做好事故處理檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范方法；確保事故處理期間安全。所以，正確選項(xiàng)是ACE。90.在利用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常能夠按照( )等分層方法取得原始數(shù)據(jù)。（2分）A.施工時(shí)間B.協(xié)議結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品材料D.投資主體E.地域部位【正確答案】ABCE【試題解析】分層法應(yīng)用。應(yīng)用分層法關(guān)鍵是調(diào)查分析類別和層次劃分，依照管理需要和統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，存在分層方法有：按施工時(shí)間、按地域部位、按產(chǎn)品材料、按檢測(cè)方法、按作業(yè)組織、按工程類型、按協(xié)議結(jié)構(gòu)。所以，正確選項(xiàng)是ABCE。91.以下工種中，除進(jìn)行通常安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗有()。（2分）A.混凝土工B.鋼筋工C.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員D.爆破作業(yè)人員E.起重機(jī)械安裝工【正確答案】CDE【試題解析】安全生產(chǎn)管理制度?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條要求：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家關(guān)于要求經(jīng)過專門安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。所以，正確選項(xiàng)是CDE。92.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制說法，正確有( )。（2分）A.符合關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求B.應(yīng)急組織和人員職責(zé)分工明確，并有詳細(xì)落實(shí)方法C.必須且僅結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況D.必須且僅結(jié)合本單位危險(xiǎn)性分析情況E.預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供信息準(zhǔn)確【正確答案】ABE【試題解析】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制要求。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制要求以下：(1)符合關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求；(2)結(jié)合當(dāng)?shù)赜颉⒈静块T、本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況；(3)結(jié)合當(dāng)?shù)赜?、本部門、本單位危險(xiǎn)性分析情況；(4)應(yīng)急組織和人員職責(zé)分工明確，并有詳細(xì)落實(shí)方法；(5)有明確、詳細(xì)事故預(yù)防方法和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；(6)有明確應(yīng)急保障方法，并能滿足當(dāng)?shù)赜颉⒈静块T、本單位應(yīng)急工作要求；(7)預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供信息準(zhǔn)確；(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。所以，正確選項(xiàng)是ABE。93.《環(huán)