第第頁怎樣才能寫好工作報告

寫好一份工作報告并不是很難，只要你知道的寫報告的答題框架，然后再有一點自己的文筆，潤色出一片好的工作報告并不難。

我們知道，更清楚、更快捷地讓員工了解單位所取得的成果，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當(dāng)前，工作報告已漸漸在程式化、格式化的風(fēng)格上定位。而且，經(jīng)常是文風(fēng)樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其結(jié)構(gòu)簡約明白，基本框架如下：

各位代表、同志們：

我代表……做報告，請各位代表審議。

一、過去工作回顧

二、將來工作展望

通讀全篇，我們可以發(fā)覺工作報告有如下幾個特征：

1、總結(jié)的客觀性

2、措施的可行性

3、執(zhí)行的約束力

4、明確的目的性

這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。

在過去工作回顧這部分，經(jīng)常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有仔細分析總結(jié)閱歷教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是確定成果，鼓舞人心的;體會是溝通心得，再接再厲的;問題是發(fā)覺不足，予以改進的'。

在將來工作展望這部分，經(jīng)常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前的狀況，加強他們的歸屬感。明確任務(wù)時肯定要詳細：首先是基本狀況。需要對前期計劃執(zhí)行狀況進行概要說明，從而依據(jù)下階段的特點，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)猜測和論證，客觀地把工作計劃分解到各詳細部門，使之成為各部門的詳細任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最末是步驟和措施。它要求寫明?樣做?問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能詳細、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，連接自如。

這就是寫工作報告的大框架了，只要你根據(jù)這個框架來寫，再套用你們公司的實際，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的內(nèi)容，就不難寫出一份很好的工作報告了。

不過總的來說，工作報告寫的越少越好，會開的越少越好，這樣才不會糜費過多的時間在開會的過程中。效率的提高就要從報告中