投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬考試B卷提分附答案

單選題（共50題）1、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A3、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。A.項(xiàng)目決策策劃B.項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.以上均正確【答案】D4、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B6、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營(yíng)決策B.項(xiàng)目決策C.運(yùn)營(yíng)決策D.組織決策【答案】B7、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時(shí)間D.計(jì)劃【答案】B8、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B9、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)B.竣工決算價(jià)不超過投資估算C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】C10、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C11、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C12、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D13、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D14、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。A.單項(xiàng)目B.子項(xiàng)目C.子系統(tǒng)D.整體項(xiàng)目【答案】B15、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D16、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B17、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B18、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.激勵(lì)性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D19、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項(xiàng)目總控C.合作伙伴D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】C20、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項(xiàng)目管理C.開發(fā)管理D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】B21、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B22、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D23、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C24、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D25、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實(shí)際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計(jì)劃值【答案】B26、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計(jì)工作D.質(zhì)量控制【答案】C27、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說法，有誤的是()。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】B28、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A29、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計(jì)劃D.控制【答案】B30、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A31、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C32、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A33、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.成本項(xiàng)編碼B.進(jìn)度項(xiàng)編碼C.投資項(xiàng)編碼D.工作項(xiàng)編碼【答案】A34、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B35、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D36、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A37、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C38、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B39、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A40、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B41、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D42、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計(jì)單位D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】B43、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A.動(dòng)界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A44、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時(shí)性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A45、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項(xiàng)目管理工作的過程【答案】B46、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C47、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.激勵(lì)性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D48、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A49、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A50、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B多選題（共30題）1、績(jī)效具有的特點(diǎn)有()。A.靜止性B.短暫性C.多因性D.多維性E.動(dòng)態(tài)性【答案】CD2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務(wù)分工E.方法與工具【答案】AB3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理決策階段，負(fù)責(zé)組織開展()工作。A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究B.可行性研究C.編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案D.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理E.施工管理研究【答案】AB4、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A.設(shè)計(jì)管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進(jìn)度控制E.合同管理【答案】BCD5、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.決策階段【答案】ABCD6、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.對(duì)立面施工工作流程D.控制投資流程E.管理投資流程【答案】ABC7、在項(xiàng)目采購和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】ABD8、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D9、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，()。A.可以加快速度B.有利于投資控制C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調(diào)E.有利于建設(shè)合理化【答案】ABCD10、每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.決策工作的流程【答案】ABCD11、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對(duì)象不同B.管理目標(biāo)不同C.運(yùn)行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC12、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.決策階段【答案】ABCD13、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC14、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD15、下列說法中，正確的有()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，僅服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目B.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶中，項(xiàng)目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的用戶只能是一個(gè)工程參與單位D.項(xiàng)目信息門戶則是項(xiàng)目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項(xiàng)目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動(dòng)的管理工具E.項(xiàng)目信息門戶的核心功能是在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D16、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD17、建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.政策環(huán)境E.市場(chǎng)環(huán)境【答案】ABD18、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B.潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D.建設(shè)項(xiàng)目參與方E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境【答案】ACD19、建設(shè)項(xiàng)目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD20、以下對(duì)于信息可存儲(chǔ)性描述正確的是()。A.它表現(xiàn)在要求能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變B.要求在較少的空間存儲(chǔ)更多的信息C.要求存儲(chǔ)安全而不丟失D.要求在生命周期內(nèi)信息有效E.要求從已存儲(chǔ)的信息中隨時(shí)隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC21、組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說法有的含義包括()。A.組織必須具有目標(biāo)B.組織必須有分工與協(xié)作C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB22、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD23、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法是()。A.對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)B.劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，應(yīng)注意分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制C.保持靜界面的清楚界限D(zhuǎn).協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的靜界面，對(duì)于每