工地采購員崗位職責(zé)【篇一：工程采購崗位職責(zé)(共8篇)】篇一：采購經(jīng)理和采購工程師工作職責(zé)和要求圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看采購經(jīng)理和采購工程師工作職責(zé)和要求1．采購部職能(1)分析企業(yè)原材料品質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格等行情。(2)尋找物料供給起源，對(duì)每項(xiàng)物料供貨渠道加以調(diào)查和掌握。(3)與供給商洽談，并安排工廠參觀，建立供給商資料。(4)要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。(5)采購所需物料。(6)查證進(jìn)廠物料數(shù)量與品質(zhì)。(7)對(duì)供給商價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)定。(8)掌握企業(yè)主要物料市場(chǎng)價(jià)格起伏情況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。(9)依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。2．采購部經(jīng)理工作職責(zé)(1)新產(chǎn)品、新材料供給商尋找、資料搜集及開發(fā)工作。(2)對(duì)新供給商品質(zhì)體系情況（產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等）評(píng)定及認(rèn)證，以確保供給商優(yōu)良性。(3)與供給商比價(jià)、議價(jià)談判工作。(4)牽頭組織對(duì)舊供給商價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期考評(píng)工作，以確保供給商連續(xù)改進(jìn)，不停優(yōu)化采購渠道。(5)及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情改變及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。(6)部門員工管理培訓(xùn)工作。(7)與供給商以及其余部門溝通協(xié)調(diào)等。(8)決定采購方式。3．采購工程師工作職責(zé)(1)主要原材料估價(jià)。(2)供給商材料樣板品質(zhì)初步確認(rèn)。(3)材料樣板早期制作與更改。(4)代替材料搜尋。(5)采購部門關(guān)于技術(shù)、品質(zhì)文件擬制。．(6)與技術(shù)、品質(zhì)部門就關(guān)于技術(shù)、品責(zé)問題溝通與協(xié)調(diào)。(7)與供給商關(guān)于技術(shù)、品責(zé)問題溝通與協(xié)調(diào)。4．采購員工作職責(zé)(1)采購計(jì)劃編排，物料訂購及交貨期控制。(2)訂購單下達(dá)。(3)物料交貨期控制。(4)查證進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量。(5)進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常處理。(6)與供給商關(guān)于交貨期、交貨量等方面溝通協(xié)調(diào)。(7)辦理支付貨款事宜。5．采購文員工作職責(zé)(1)各種采購單據(jù)與報(bào)表搜集、整理與統(tǒng)計(jì)。(2)采購品質(zhì)統(tǒng)計(jì)保管與維護(hù)。(3)采購事務(wù)傳達(dá)。采購人員既能夠歸屬采購部也能夠歸屬物流部，在汽車、電子及機(jī)械制造等行業(yè)，采購人員歸屬物流部將是一個(gè)趨勢(shì)。篇二：項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)一、材料采購員任職條件1、持有有效材料員上崗證（經(jīng)過參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行培訓(xùn)班取得或經(jīng)過其它渠道取得深圳市住建局認(rèn)可證書）資格證書。2、從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具備初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)企業(yè)考評(píng)確認(rèn)具備對(duì)應(yīng)崗位能力。二、材料采購員崗位職責(zé)1、材料采購員必須嚴(yán)格恪守國家法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，為企業(yè)信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所要求材料及材料關(guān)于資料。拋開個(gè)人得失，樹立良好工作作風(fēng)，在企業(yè)物資部直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。2、材料采購前應(yīng)熟悉各種材料性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反應(yīng)材料入場(chǎng)情況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)關(guān)于材料價(jià)格，方便能購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和關(guān)于要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求材料。3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購，確保購置材料既能滿足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，而且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無計(jì)劃材料禁止采購，且禁止先斬后奏。4、所采購各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨協(xié)議要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。5、全部材料（包含小五金及暫時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供給商單位、名稱、數(shù)量、價(jià)格，方便于查核、試驗(yàn)。6、按企業(yè)要求和要求，提供和參加材料供給商評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料關(guān)于材質(zhì)資料和產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送關(guān)于部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨協(xié)議，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。7、每個(gè)月所購進(jìn)材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、單價(jià)、供給商地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。8、廉潔自律，禁止利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。附：材料采購管理制度1．材料采購應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和協(xié)議要求，所采購材料必須有經(jīng)銷許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)和合格證等。2．小型材料和低值易耗材料采購由需用者填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全，且要查對(duì)材料計(jì)劃及采購計(jì)劃，經(jīng)物資部審核確認(rèn)、由企業(yè)物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。3．對(duì)于設(shè)備、大型主材、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資采購，必須按企業(yè)制度要求，依照材料計(jì)劃編制采購計(jì)劃，按照采購計(jì)劃及企業(yè)訂立采購供給協(xié)議并依照項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際情況進(jìn)行采購供給，以滿足施工生產(chǎn)需要。4．大型材料協(xié)議訂立和采購之前，必須進(jìn)行合格供給商考查評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品現(xiàn)在質(zhì)量?jī)r(jià)格協(xié)同企業(yè)物資部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。5．幫助企業(yè)物資部、協(xié)議預(yù)算部進(jìn)行采購協(xié)議訂立，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好采購協(xié)議必須送交項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)主管副總審閱后方可簽章。6．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促項(xiàng)目物資部做好材料進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收工作。7．項(xiàng)目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。8．甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并依照工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料。篇三：材料采購員崗位職責(zé)材料采購員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。2、做好管區(qū)材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、幫助參加項(xiàng)目安全值班檢驗(yàn)，同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。5.做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。6、組織編制年、季以及月供給計(jì)劃。7、安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核實(shí)。8、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、搜集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。11、通知供給商按材料計(jì)劃表供給材料。12、對(duì)送達(dá)工地(庫房)材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。篇四：采購部工程師崗位職責(zé)采購部工程師崗位職責(zé)1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購物項(xiàng)采購招標(biāo)工作；2、參加編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購項(xiàng)目標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、付款計(jì)劃；3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程功效、性能并了解與其相關(guān)規(guī)范、法律、法規(guī)；4、不停調(diào)研開拓優(yōu)質(zhì)供給商、分包商；5、建立并維持與供給商、分包商正常關(guān)系；6、搜集價(jià)格情報(bào)及代替品資料，配合各項(xiàng)成本分析和預(yù)測(cè)工作；7、嚴(yán)格按采購管理程序采購并自始至終對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)；8、編制所負(fù)責(zé)材料設(shè)備之招標(biāo)文件，全方面負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)過程之招標(biāo)工作；9、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購范圍采購供貨進(jìn)度問題；10、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購范圍重大質(zhì)量問題；11、開展新產(chǎn)品、新工藝調(diào)查研究工作；12、落實(shí)成本觀念，尋找成本降低方案；13、協(xié)調(diào)跟催技術(shù)確認(rèn)工作、材料翻樣工作、現(xiàn)場(chǎng)供貨工作；14、辦理、審核各類請(qǐng)款、簽證、扣款；15、辦理各類材料設(shè)備工程結(jié)算；16、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。篇五：工程部與采購部工作職責(zé)、權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，推行工程部主管崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持工程部全方面工作,組織督促部門人員全方面完成工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)落實(shí)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)全方面計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，利用科學(xué)管理理論、方法和伎倆，提升管理水平和部門內(nèi)工作效能。4.負(fù)責(zé)分包商選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)材料、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購工作進(jìn)行檢驗(yàn)和督促。6.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)關(guān)于工程和測(cè)量裝置定時(shí)校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核實(shí)制度，并進(jìn)行管理，確定定時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)、人員、材料、機(jī)械統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。8.嚴(yán)格監(jiān)督、完善并推廣企業(yè)質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。9.參加工程各主要階段驗(yàn)收工作，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程完工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門相關(guān)人員搜集整理存檔。10.負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目安全和環(huán)境等方面與企業(yè)各部門進(jìn)行溝通。11.經(jīng)過管理使勞動(dòng)者、勞動(dòng)伎倆、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)成最優(yōu)組合和充分利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。12.建立、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門內(nèi)員工對(duì)各自工作負(fù)責(zé)，并負(fù)擔(dān)一定責(zé)任。13.配合項(xiàng)目部做好編制施工組織設(shè)計(jì)、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)管理工作。14.做好工程部各職能部門及項(xiàng)目部考評(píng)工作。15.監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理工作。16.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員配置，審核施工組織設(shè)計(jì)。17.加強(qiáng)工程部各職能崗位員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。18．配合相關(guān)部門完成企業(yè)相關(guān)技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證。19.了解本部門員工思想及工作態(tài)度并做好考評(píng)工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每個(gè)月15日前上報(bào)項(xiàng)目部上月獎(jiǎng)懲結(jié)果20.完成上級(jí)安排其它工作。管理權(quán)限1.有對(duì)企業(yè)工程管理、施工策劃提議權(quán)。2.有對(duì)本部門工作處理權(quán)。3.對(duì)工程違規(guī)作業(yè)處罰權(quán)。4.有對(duì)下屬工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),考評(píng)權(quán),任免提議權(quán)。5.有對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督、指導(dǎo)、提議權(quán)和處罰權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.工程管理策劃可行性。2.工程部項(xiàng)目施工管理及落實(shí)。3.工程項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率.4.工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率,安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)率。3.售后服務(wù)實(shí)施有效性和客戶滿意度。4.本部門文件數(shù)據(jù)規(guī)范性和上報(bào)及時(shí)性及完整性。企業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，推行部門主管崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持采購部全方面工作,組織督促部門人員全方面完成采購部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門編制項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃。調(diào)查研究各部門材料需求及消耗情況，熟悉各種材料供給渠道和市場(chǎng)改變情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保企業(yè)材料正常采購量。4.負(fù)責(zé)與供貨商洽談，聯(lián)絡(luò)材料采購計(jì)劃安排和關(guān)于采購事務(wù)。5.負(fù)責(zé)安排采購計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)采購實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、檢驗(yàn)和監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)工程部材料出入庫監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理工作。7.負(fù)責(zé)工程部材料成本統(tǒng)計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)企業(yè)材料、設(shè)備庫房監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理工作。9.負(fù)責(zé)起草編制本企業(yè)材料采購協(xié)議范本。10.工程項(xiàng)目開工前，依照擬采購材料品種、數(shù)量、規(guī)格或型號(hào)、市場(chǎng)詢價(jià)情況，與材料設(shè)備供貨商協(xié)商材料、設(shè)備價(jià)格、付款方式、供貨能力、市場(chǎng)信譽(yù)、包裝防護(hù)及運(yùn)輸方式、質(zhì)量確保、退貨及保修以及相關(guān)制約條件，并填寫材料、設(shè)備采購協(xié)議相關(guān)條款內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理審查。11.監(jiān)督參加大宗材料定貨洽談，對(duì)大批材料采購應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并研究決定后，訂立材料訂貨協(xié)議并監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)議執(zhí)行情況。12.對(duì)具備條件材料設(shè)備，選購時(shí)可采取招標(biāo)方式。13.了解本部門員工思想及工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德教育、法制觀念教育，使員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并做好考評(píng)工作，及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。14．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫。15.對(duì)材料供給及時(shí)性和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)16.每個(gè)月將上月全部采購任務(wù)完成情況（包含未完成），逐項(xiàng)列出報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)，方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全企業(yè)采購項(xiàng)目。17.督導(dǎo)采購人員在材料采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)遵法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利標(biāo)準(zhǔn)下開展業(yè)務(wù)。18.完成上級(jí)安排其它工作。管理權(quán)限1.有對(duì)材料采購、定貨提議權(quán)。2.有對(duì)本部門工作處理權(quán)。3.有對(duì)下屬工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),任免提議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.制訂、編制材料采購計(jì)劃、材料質(zhì)量及材料價(jià)格調(diào)查與確認(rèn)。2.監(jiān)督、檢驗(yàn)材料出入庫管理工作。3.負(fù)責(zé)工程目部材料成本統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。4.本部門文件數(shù)據(jù)規(guī)范性和上報(bào)及時(shí)性及完整性。企業(yè)采購員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職員作。2.依照審定后提出材料計(jì)劃單，將所需材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購貨地點(diǎn)。3.任何材料采購要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價(jià)格、廠家售后服務(wù)、用戶回饋意見等，做到貨比三家。4.主管領(lǐng)導(dǎo)依照采購調(diào)查情況，填寫進(jìn)貨通知單，并確定采購方式、地點(diǎn)，采購員依照進(jìn)貨通知單到各地點(diǎn)采購材料。【篇二：工程采購員崗位職責(zé)】工程采購員崗位職責(zé)一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、建立完整進(jìn)貨渠道，依照材料超市詳細(xì)情況和企業(yè)質(zhì)量要求條件，對(duì)每種材料建立１２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；三、建立材料供貨協(xié)議臺(tái)帳，嚴(yán)格推行協(xié)議，恪守協(xié)議法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；四、建立清購材料臺(tái)帳，依照項(xiàng)目工程部提供材料清單，分明類別，逐項(xiàng)登記；五、及時(shí)搜集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)境保護(hù)材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供給商協(xié)商調(diào)整材料供給價(jià)格；六、各種材料采購前必須貨比三家，在確保質(zhì)量前提下真正做到價(jià)廉物美；七、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)天天進(jìn)庫物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；八、對(duì)大重物資采購，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大浮動(dòng)情況下，必須向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；九、進(jìn)庫前材料驗(yàn)收發(fā)覺質(zhì)量問題，采購員應(yīng)在當(dāng)日負(fù)責(zé)處理，最遲不得超出三天。因?yàn)橥素洶l(fā)生費(fèi)用，由采購員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠；十、各種材料在使用過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；十一、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)銷，最長(zhǎng)不得超出三天；十二、完成經(jīng)理暫時(shí)安排工作任務(wù)。1、依照館?；窘ㄔO(shè)計(jì)劃，幫助領(lǐng)導(dǎo)編制維修計(jì)劃和各項(xiàng)維修工程預(yù)算。2、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算復(fù)查工作，提出修改意見。3、依照下達(dá)施工任務(wù)，按進(jìn)度要求，詳細(xì)組織現(xiàn)場(chǎng)施工。其中包含：現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交流、質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)施工方法和技術(shù)方法、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、安全防護(hù)方法。4、負(fù)責(zé)驗(yàn)收記件工程工程量，統(tǒng)計(jì)記時(shí)工工作量。5、經(jīng)常檢驗(yàn)并確保施工質(zhì)量，做好隱蔽工程檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)通常事務(wù)性和通常技術(shù)性工作。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)、存檔等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。7、在總務(wù)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總務(wù)科管理各類材料、器件工具、事務(wù)用具等采購工作。8、及時(shí)了解物資需求情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出采購計(jì)劃，及時(shí)采購確保物資供給。嚴(yán)格物資采購報(bào)批和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批制度。9、采購物品要保質(zhì)保量，爭(zhēng)取做到物美價(jià)廉、經(jīng)久耐用、符合規(guī)格。10、嚴(yán)格購進(jìn)物品并及時(shí)入庫，預(yù)防丟失，做到發(fā)票與物品相符。11、恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)報(bào)銷帳目，不得挪用公款。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)?！酒汗こ滩少彶繊徫宦氊?zé)(共9篇)】篇一：項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)一、材料采購員任職條件1、持有有效材料員上崗證（經(jīng)過參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行培訓(xùn)班取得或經(jīng)過其它渠道取得深圳市住建局認(rèn)可證書）資格證書。2、從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具備初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)企業(yè)考評(píng)確認(rèn)具備對(duì)應(yīng)崗位能力。二、材料采購員崗位職責(zé)1、材料采購員必須嚴(yán)格恪守國家法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，為企業(yè)信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所要求材料及材料關(guān)于資料。拋開個(gè)人得失，樹立良好工作作風(fēng)，在企業(yè)物資部直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。2、材料采購前應(yīng)熟悉各種材料性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反應(yīng)材料入場(chǎng)情況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)關(guān)于材料價(jià)格，方便能購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和關(guān)于要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求材料。3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購，確保購置材料既能滿足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，而且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無計(jì)劃材料禁止采購，且禁止先斬后奏。4、所采購各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨協(xié)議要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。5、全部材料（包含小五金及暫時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供給商單位、名稱、數(shù)量、價(jià)格，方便于查核、試驗(yàn)。6、按企業(yè)要求和要求，提供和參加材料供給商評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料關(guān)于材質(zhì)資料和產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送關(guān)于部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨協(xié)議，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。7、每個(gè)月所購進(jìn)材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、單價(jià)、供給商地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。8、廉潔自律，禁止利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。附：材料采購管理制度1．材料采購應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和協(xié)議要求，所采購材料必須有經(jīng)銷許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)和合格證等。2．小型材料和低值易耗材料采購由需用者填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全，且要查對(duì)材料計(jì)劃及采購計(jì)劃，經(jīng)物資部審核確認(rèn)、由企業(yè)物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。3．對(duì)于設(shè)備、大型主材、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資采購，必須按企業(yè)制度要求，依照材料計(jì)劃編制采購計(jì)劃，按照采購計(jì)劃及企業(yè)訂立采購供給協(xié)議并依照項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際情況進(jìn)行采購供給，以滿足施工生產(chǎn)需要。4．大型材料協(xié)議訂立和采購之前，必須進(jìn)行合格供給商考查評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品現(xiàn)在質(zhì)量?jī)r(jià)格協(xié)同企業(yè)物資部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。5．幫助企業(yè)物資部、協(xié)議預(yù)算部進(jìn)行采購協(xié)議訂立，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好采購協(xié)議必須送交項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)主管副總審閱后方可簽章。6．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促項(xiàng)目物資部做好材料進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收工作。7．項(xiàng)目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。8．甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并依照工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料。篇二：采購部崗位職責(zé)崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇三：工程部與采購部工作職責(zé)、權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，推行工程部主管崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持工程部全方面工作,組織督促部門人員全方面完成工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)落實(shí)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)。3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)全方面計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，利用科學(xué)管理理論、方法和伎倆，提升管理水平和部門內(nèi)工作效能。4.負(fù)責(zé)分包商選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)材料、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購工作進(jìn)行檢驗(yàn)和督促。6.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)關(guān)于工程和測(cè)量裝置定時(shí)校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)制訂機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核實(shí)制度，并進(jìn)行管理，確定定時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)、人員、材料、機(jī)械統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。8.嚴(yán)格監(jiān)督、完善并推廣企業(yè)質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。9.參加工程各主要階段驗(yàn)收工作，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程完工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門相關(guān)人員搜集整理存檔。10.負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目安全和環(huán)境等方面與企業(yè)各部門進(jìn)行溝通。11.經(jīng)過管理使勞動(dòng)者、勞動(dòng)伎倆、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)成最優(yōu)組合和充分利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。12.建立、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門內(nèi)員工對(duì)各自工作負(fù)責(zé)，并負(fù)擔(dān)一定責(zé)任。13.配合項(xiàng)目部做好編制施工組織設(shè)計(jì)、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)管理工作。14.做好工程部各職能部門及項(xiàng)目部考評(píng)工作。15.監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理工作。16.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員配置，審核施工組織設(shè)計(jì)。17.加強(qiáng)工程部各職能崗位員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。18．配合相關(guān)部門完成企業(yè)相關(guān)技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證。19.了解本部門員工思想及工作態(tài)度并做好考評(píng)工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每個(gè)月15日前上報(bào)項(xiàng)目部上月獎(jiǎng)懲結(jié)果20.完成上級(jí)安排其它工作。管理權(quán)限1.有對(duì)企業(yè)工程管理、施工策劃提議權(quán)。2.有對(duì)本部門工作處理權(quán)。3.對(duì)工程違規(guī)作業(yè)處罰權(quán)。4.有對(duì)下屬工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),考評(píng)權(quán),任免提議權(quán)。5.有對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)督、指導(dǎo)、提議權(quán)和處罰權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.工程管理策劃可行性。2.工程部項(xiàng)目施工管理及落實(shí)。3.工程項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率.4.工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率,安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)率。3.售后服務(wù)實(shí)施有效性和客戶滿意度。4.本部門文件數(shù)據(jù)規(guī)范性和上報(bào)及時(shí)性及完整性。企業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，推行部門主管崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持采購部全方面工作,組織督促部門人員全方面完成采購部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門編制項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃。調(diào)查研究各部門材料需求及消耗情況，熟悉各種材料供給渠道和市場(chǎng)改變情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保企業(yè)材料正常采購量。4.負(fù)責(zé)與供貨商洽談，聯(lián)絡(luò)材料采購計(jì)劃安排和關(guān)于采購事務(wù)。5.負(fù)責(zé)安排采購計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)采購實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、檢驗(yàn)和監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)工程部材料出入庫監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理工作。7.負(fù)責(zé)工程部材料成本統(tǒng)計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)企業(yè)材料、設(shè)備庫房監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理工作。9.負(fù)責(zé)起草編制本企業(yè)材料采購協(xié)議范本。10.工程項(xiàng)目開工前，依照擬采購材料品種、數(shù)量、規(guī)格或型號(hào)、市場(chǎng)詢價(jià)情況，與材料設(shè)備供貨商協(xié)商材料、設(shè)備價(jià)格、付款方式、供貨能力、市場(chǎng)信譽(yù)、包裝防護(hù)及運(yùn)輸方式、質(zhì)量確保、退貨及保修以及相關(guān)制約條件，并填寫材料、設(shè)備采購協(xié)議相關(guān)條款內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理審查。11.監(jiān)督參加大宗材料定貨洽談，對(duì)大批材料采購應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并研究決定后，訂立材料訂貨協(xié)議并監(jiān)督檢驗(yàn)協(xié)議執(zhí)行情況。12.對(duì)具備條件材料設(shè)備，選購時(shí)可采取招標(biāo)方式。13.了解本部門員工思想及工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德教育、法制觀念教育，使員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并做好考評(píng)工作，及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。14．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫。15.對(duì)材料供給及時(shí)性和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)16.每個(gè)月將上月全部采購任務(wù)完成情況（包含未完成），逐項(xiàng)列出報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)，方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全企業(yè)采購項(xiàng)目。17.督導(dǎo)采購人員在材料采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)遵法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利標(biāo)準(zhǔn)下開展業(yè)務(wù)。18.完成上級(jí)安排其它工作。管理權(quán)限1.有對(duì)材料采購、定貨提議權(quán)。2.有對(duì)本部門工作處理權(quán)。3.有對(duì)下屬工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),任免提議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.制訂、編制材料采購計(jì)劃、材料質(zhì)量及材料價(jià)格調(diào)查與確認(rèn)。2.監(jiān)督、檢驗(yàn)材料出入庫管理工作。3.負(fù)責(zé)工程目部材料成本統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。4.本部門文件數(shù)據(jù)規(guī)范性和上報(bào)及時(shí)性及完整性。企業(yè)采購員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職員作。2.依照審定后提出材料計(jì)劃單，將所需材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購貨地點(diǎn)。3.任何材料采購要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價(jià)格、廠家售后服務(wù)、用戶回饋意見等，做到貨比三家。4.主管領(lǐng)導(dǎo)依照采購調(diào)查情況，填寫進(jìn)貨通知單，并確定采購方式、地點(diǎn)，采購員依照進(jìn)貨通知單到各地點(diǎn)采購材料。5.采購員應(yīng)配合工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、總庫或分庫管理員做好材料數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.材料入庫后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，標(biāo)明材料價(jià)格。7.負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)匯報(bào)、合格證、質(zhì)檢證等資料搜集，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。8.努力提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。9．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫。10.完成上級(jí)安排其它工作。管理權(quán)限1.有對(duì)材料采購、定貨提議權(quán)。2.有對(duì)材料信息審核權(quán)。3.有對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收匯報(bào)、合格證、質(zhì)檢證等資料查驗(yàn)權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各材料質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)。2.依據(jù)購貨通知單采購材料并對(duì)材料進(jìn)行審核、檢驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)辦理材料入庫手續(xù)，標(biāo)明材料名稱、價(jià)格等信息。4.對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并審核檢驗(yàn)匯報(bào)、合格證、質(zhì)檢證等資料。篇四：采購部工程師崗位職責(zé)采購部工程師崗位職責(zé)1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購物項(xiàng)采購招標(biāo)工作；2、參加編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購項(xiàng)目標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、付款計(jì)劃；3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程功效、性能并了解與其相關(guān)規(guī)范、法律、法規(guī)；4、不停調(diào)研開拓優(yōu)質(zhì)供給商、分包商；5、建立并維持與供給