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篇1:平安管理方案實(shí)施狀況監(jiān)測(cè)

目標(biāo)指標(biāo)及管理方案

完成狀況檢查表

序號(hào)

目標(biāo)

指標(biāo)

管理方案

責(zé)任部門

檢查日期及完成狀況：20**-6-20環(huán)境管理方案

最大限度地節(jié)省資源、能源

水、電綜合消耗率每百萬(wàn)元產(chǎn)值降低1%;按施工階段進(jìn)行分解。

資源、能源消耗管理方案

綜合辦公室

項(xiàng)目部

1.項(xiàng)目部均已設(shè)置電表、水表，以量化掌握水電用量，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.均已選用節(jié)水閥門;在水閥門、開關(guān)四周張貼順手關(guān)燈、節(jié)省用水的提示牌。

3.各項(xiàng)目部已設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管線、閥門、水龍頭等進(jìn)行定期檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，避開人員傷亡，削減對(duì)環(huán)境的影響。

火災(zāi)發(fā)生率為0火災(zāi)、爆炸管理方案

項(xiàng)目部

工程部

1、各項(xiàng)目部均編制臨時(shí)用電施工設(shè)計(jì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查存放易燃、易爆危急品的庫(kù)房距施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)、用火作業(yè)區(qū)都大于30m。易燃、可燃材料庫(kù)房距辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)、用火作業(yè)區(qū)大于25m。

3、氧氣瓶、乙炔瓶、焊割作業(yè)點(diǎn)三者間距大于10m，場(chǎng)地狹小時(shí)大于5m。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)木工作業(yè)場(chǎng)所和材料堆放處準(zhǔn)時(shí)清理刨花、鋸末、雜草等易燃、可燃物。

5、工地工棚設(shè)置在高壓電力架空線下，距高壓電力架空線水平距離應(yīng)大于6m。

6、庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)使用電爐等電熱器具以及其他電器現(xiàn)象。

生產(chǎn)施工噪音達(dá)標(biāo)排放。

不發(fā)生施工周邊社區(qū)居民投訴大事。

噪聲排放管理方案

項(xiàng)目部

1、對(duì)攪拌機(jī)司機(jī)、振搗棒、鋼筋工、木工等崗位工種進(jìn)行環(huán)境法規(guī)的教育，提高環(huán)境愛護(hù)意識(shí)。

2、項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)均已盡量支配在晝間進(jìn)行，且在工地門口直立"夜間施工告示牌'。

固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，努力提高回收利用率，避開或削減對(duì)環(huán)境的污染。

1.對(duì)固體廢棄物按可回收利用、不行回收利用及有毒有害固體廢棄物進(jìn)行分類管理，處置率達(dá)100%;

2.對(duì)可回收利用的固體廢棄物盡可能回收利用，利用率達(dá)到50%;

固體廢棄物排放管理方案

項(xiàng)目部

1.現(xiàn)場(chǎng)均已設(shè)置了分類固體廢棄物垃圾池并做好標(biāo)識(shí)。

2.對(duì)可回收利用的固體廢棄物都回收利用了，用落地灰和碎磚塊打施工道路或硬化墊層;廢舊鋼筋可做鋼筋馬凳或預(yù)埋鐵件等。

3.外運(yùn)垃圾車均有掩蓋，避開沿途遺灑。

職業(yè)健康平安管理方案

避開發(fā)生人員觸電傷亡事故

重大事故0發(fā)生

觸電類危急源管理方案

項(xiàng)目部

1.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)供電方式采納了TN-S或TN-C-S制，即三相五線制。

2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配電方式采納了三級(jí)配電兩級(jí)愛護(hù)方式。

3.臨時(shí)供電線路及配電設(shè)施都嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂安裝。

4.用電設(shè)備均已配備相應(yīng)的漏電愛護(hù)器。

避開機(jī)械損害事故的發(fā)生

重大事故0發(fā)生

機(jī)械損害類危急源管理方案

項(xiàng)目部

1.對(duì)操都進(jìn)行了上崗前平安培訓(xùn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行了日常性的教育。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查全部機(jī)械起動(dòng)前，都清理完成了四周的障礙物，附件完整。

3.檢查設(shè)備平安附件合格、齊全。安裝使用符合要求。

確保高處作業(yè)時(shí)不發(fā)生高處墜落損害。

重大事故0發(fā)生

高處墜落類危急源管理方案

項(xiàng)目部

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查高處作業(yè)也按規(guī)定設(shè)立了腳手架、防護(hù)欄，搭走道板、馬道及警示標(biāo)志;

2.高處作業(yè)人員作業(yè)都系好了平安帶，平安帽，根據(jù)設(shè)置好的作業(yè)通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的料具、設(shè)備因使用或操作不當(dāng)引起的人身傷亡事故進(jìn)行掌握，避開施工人員受到損害。

重大事故0發(fā)生

物體打擊類危急源管理方案

項(xiàng)目部

1.檢查施工前都由平安員進(jìn)行樂平安技術(shù)交底，交底按《施工平安防護(hù)技術(shù)措施》等有針對(duì)性的選擇了措施。

2.對(duì)平安要求內(nèi)容較多、技術(shù)較簡(jiǎn)單的作業(yè)，如大件吊運(yùn)等，除平安技術(shù)交底外，還依據(jù)交底先對(duì)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，合格后才進(jìn)行操作。

3.現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都戴了平安帽，易發(fā)生物體打擊的區(qū)段都設(shè)置樂警示牌，

杜絕危急化學(xué)品爆炸的發(fā)生

重大事故0發(fā)生

化學(xué)性、物理性爆炸類危急源管理方案

項(xiàng)目部

1.檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房短期儲(chǔ)存的危急化學(xué)品與其它一般物品保持了肯定的距離，以利通風(fēng)、防火、搬運(yùn)、隔離。

2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備肯定數(shù)量的滅火器。

3.搬運(yùn)中輕拿輕放，防止撞擊、傾倒、掌握各種機(jī)械打火。

檢查結(jié)果

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經(jīng)過(guò)對(duì)各管理方案在項(xiàng)目部的落實(shí)狀況進(jìn)行了檢查，各管理方案均已落實(shí)執(zhí)行到位。

檢查人員：

審核：

批準(zhǔn)：

篇2:社團(tuán)活動(dòng)方案實(shí)施與掌握

方案實(shí)施與掌握：

1、方案實(shí)施過(guò)程：成立社團(tuán)確定活動(dòng)時(shí)間申請(qǐng)場(chǎng)地舉辦音樂會(huì)活動(dòng)調(diào)查反饋評(píng)價(jià)與總結(jié)

2、方案實(shí)施的影響因素：

1.玩石琴行的規(guī)模和力量：即玩石琴行是否有力量在重大開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，人手能否忙得過(guò)來(lái)以及是否有足夠的資金支撐該活動(dòng)的勝利舉辦。

2.該策劃方案的科學(xué)程度：也就是我們的策劃對(duì)于玩石琴行來(lái)說(shuō)是否切實(shí)可行，是否能夠達(dá)到我們抱負(fù)的效果。

3.長(zhǎng)短期目標(biāo)的連接：本次策劃的活動(dòng)是否有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否能夠關(guān)心玩石琴行打開在重大的市場(chǎng)。

4.社團(tuán)能否順當(dāng)申請(qǐng)下來(lái)，假如社團(tuán)不能申請(qǐng)下來(lái)，那么整個(gè)活動(dòng)策劃都沒有方法實(shí)現(xiàn)，所以這是最重要的一點(diǎn)。

5.演唱會(huì)能否順當(dāng)開展。

三、實(shí)施掌握：針對(duì)以上影響因素，為了保證活動(dòng)方案的順當(dāng)實(shí)施，我們必需實(shí)行肯定的措施預(yù)防以上問(wèn)題的發(fā)生，假如不能預(yù)防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應(yīng)對(duì)措施

1、了解自身實(shí)力，加強(qiáng)溝通：

玩石琴行首先應(yīng)對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行深化評(píng)估，在方案實(shí)施前，加強(qiáng)琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動(dòng)執(zhí)行者的溝通，盡量了解多方面的信息，假如琴行有力量實(shí)施這次活動(dòng)方案，則實(shí)施，但假如目前尚沒有這個(gè)資金實(shí)力和人員實(shí)力，玩石琴行可以選擇等到有這個(gè)實(shí)力的時(shí)候再來(lái)針對(duì)詳細(xì)狀況制定相應(yīng)的活動(dòng)策劃方案。

2、演出前多排練幾個(gè)節(jié)目：

在演唱會(huì)演出期間，有許多因素可能會(huì)影響演出的順當(dāng)進(jìn)行，比如演出人員因突發(fā)事故而無(wú)法全部到場(chǎng)，而打亂了預(yù)先對(duì)節(jié)目的支配，因此對(duì)于這方面的緣由引起的后果，玩石琴行必需全面了解并明確參加部門和人員的責(zé)任和所需時(shí)間，讓參加人員對(duì)本次活動(dòng)有肯定的重視，這樣才能盡量削減他們出差錯(cuò)的概率。但是這種事情也是沒有方法說(shuō)得太肯定的，所以假如有不行避開的事情導(dǎo)致演出無(wú)法正常進(jìn)行或達(dá)不到預(yù)期效果的話，玩石琴行應(yīng)當(dāng)在事先多排幾個(gè)節(jié)目，到時(shí)候演出時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)觀眾不會(huì)覺得生氣，但是假如明明說(shuō)好兩個(gè)小時(shí)的演出最終卻只有一個(gè)半小時(shí)的話就會(huì)引起觀眾的不滿。

3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋看法：

由于我們沒有方法自己評(píng)估活動(dòng)實(shí)施的效果究竟怎么樣，我們需要了解的當(dāng)然還是最終消費(fèi)者，也就是演出的觀眾，所以在演出進(jìn)行前，我們可以對(duì)重高校生進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)潔的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對(duì)他們的吸引力程度，在演出即將結(jié)束時(shí)也要對(duì)觀眾進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)潔的調(diào)查，詢問(wèn)他們對(duì)我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進(jìn)，哪些地方做得很好，可以連續(xù)發(fā)揚(yáng)的，以及還盼望我們以后的演出中增加些什么內(nèi)容。

4、結(jié)合長(zhǎng)、短期目標(biāo)：為了讓本次活動(dòng)的勝利實(shí)施能夠關(guān)心到玩石琴行以后在重大的進(jìn)展，勝利開發(fā)重大的市場(chǎng)，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必需將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，即將本次活動(dòng)的目標(biāo)融入進(jìn)玩石琴行的長(zhǎng)期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。

5、解決社團(tuán)阻礙：

在社團(tuán)申請(qǐng)方面也會(huì)存在一些問(wèn)題，比如社團(tuán)申請(qǐng)條件是否符合重大成立社團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)申請(qǐng)過(guò)程中是否會(huì)遇到一些規(guī)章性的阻力、社團(tuán)能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)下來(lái)等都關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)能否實(shí)施，相當(dāng)于是命脈。假如社團(tuán)申請(qǐng)方面有阻礙或者延遲了申請(qǐng)時(shí)間，玩石琴行可以考慮通過(guò)贊助重大其他社團(tuán)的形式，借助其他社團(tuán)的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能由于社團(tuán)贊助的緣由需要的資金會(huì)略微比自己舉辦多一些，這個(gè)就看玩石琴行能否擔(dān)當(dāng)了。

結(jié)束語(yǔ)

以上為本策劃案的主體部分，由于項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作還沒有正式開頭，且該項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案已送報(bào)玩石琴行，在玩石琴行未正式表態(tài)之前，有些涉及公司商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個(gè)策劃案的主體結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意均與原稿大致相同。此外，由于本人的學(xué)問(wèn)水平有限，對(duì)樂器方面不是特別了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點(diǎn)水式的描述，沒有連續(xù)深化下去。因此，該方案在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步細(xì)化。

這一個(gè)多月以來(lái)，我們小組的營(yíng)銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝全部為我們的策劃案供應(yīng)關(guān)心的人。

首先，最感謝的是我們的營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù)課程的老師王春秀，是她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、不辭勞苦的治學(xué)精神、嚴(yán)而有度的治學(xué)風(fēng)格教給了我們豐富的理論學(xué)問(wèn)，然后又給了我們這次機(jī)會(huì)，讓我們從學(xué)問(wèn)的海洋中走到實(shí)踐中去，讓我們能夠?qū)W(xué)到的學(xué)問(wèn)很好的運(yùn)用到理論中去。

其次，要感謝重慶高校虎溪校區(qū)可愛的學(xué)子們，沒有你們急躁給我們填寫調(diào)查問(wèn)卷，仔細(xì)回答我們的每一個(gè)問(wèn)題，我們就無(wú)法順當(dāng)完成這次策劃方案。

然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過(guò)程中供應(yīng)了大量的參考資料和公司信息，同時(shí)特別感謝玩石琴行負(fù)責(zé)人周羽凡先生賜予的鼓舞和支持。

最終，要感謝的是我的組員們，一個(gè)月來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)合作力量更加強(qiáng)了，我們之間的友情也加深了，期間經(jīng)受的不管是歡聲笑語(yǔ)還是心酸眼淚，都將是我們高校里一段很美妙的回憶。感謝有你們！

篇3:員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則

總則

1、依據(jù)XXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱"公司')的XXXX股東會(huì)決議，公司推出員工持股期權(quán)方案，目的是與員工共享利益，共謀進(jìn)展，讓企業(yè)進(jìn)展與員工個(gè)人的進(jìn)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

2、截至20**年月日止，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了協(xié)作和支持公司的員工持股方案，自愿出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)員工(以下簡(jiǎn)稱"激勵(lì)對(duì)象')進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)股權(quán)份額為。

3、本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司20**年月【】日股東會(huì)通過(guò)，于20**年月【】頒布并實(shí)施。

正文

一、關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的范圍

1、與公司簽訂了書面的《勞動(dòng)合同》，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動(dòng)關(guān)系仍舊合法有效的員工。

2、由公司股東會(huì)決議通過(guò)批準(zhǔn)的其他人員。

3、對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象，公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的詳細(xì)人選。

4、對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象，公司馬上支配出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。

二、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)

1、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱"激勵(lì)股權(quán)')以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來(lái)源。

(1)激勵(lì)股權(quán)在根據(jù)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前，不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押;

(2)激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定，在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài)，但是：

A、對(duì)于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;

B、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司根據(jù)如下規(guī)章進(jìn)行計(jì)算和支配：

(1)公司股權(quán)總數(shù)為。

(2)股權(quán)激勵(lì)比例根據(jù)如下方式確定：

3、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前，其全部權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東全部，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。

4、該股權(quán)在充分行權(quán)之后，全部權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。

5、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過(guò)行權(quán)有效期，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。

6、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后，公司可以根據(jù)實(shí)際狀況另行支配新股權(quán)激勵(lì)方案。

三、關(guān)于期權(quán)預(yù)備期

1、對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象，其股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動(dòng)：

(1)激勵(lì)對(duì)象與公司所建立的勞動(dòng)關(guān)系已滿X年，而且正在執(zhí)行的勞動(dòng)合同尚有不低于[XX]月的有效期;

(2)激勵(lì)對(duì)象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同規(guī)定或商定的行為;

(3)其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特別狀況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);

(4)對(duì)于有特別貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會(huì)的決議通過(guò)。

2、在預(yù)備期內(nèi)，除公司根據(jù)股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對(duì)象無(wú)權(quán)參加其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。

3、激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會(huì)決議通過(guò)，激勵(lì)對(duì)象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。

(1)預(yù)備期提前結(jié)束的狀況：

A、在預(yù)備期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重大貢獻(xiàn)(包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等);

B、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案;

C、公司由于收購(gòu)、兼并、上市等可能掌握權(quán)發(fā)生變化;

D、激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的狀況;

E、激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度;

F、在以上至的狀況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上至的狀況下，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。

(2)預(yù)備期延展的狀況：

A、由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人緣由提出拖延行權(quán)的申請(qǐng)(不包括未準(zhǔn)時(shí)提出第一次行權(quán)申請(qǐng)的狀況)，并經(jīng)公司股東會(huì)決議批準(zhǔn);

B、公司處于收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致掌握權(quán)變更的交易行為時(shí)期，并且根據(jù)投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不行能實(shí)現(xiàn);

C、由于激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡(jiǎn)稱"違規(guī)行為')，公司股東會(huì)決議打算暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在觀看期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無(wú)新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。

D、上述狀況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。

四、關(guān)于行權(quán)期

1、在激勵(lì)對(duì)象根據(jù)規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng)，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開頭，進(jìn)入行權(quán)期。

2、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)必需發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過(guò)行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無(wú)效。但是，對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng)，創(chuàng)始股東必需無(wú)條件協(xié)作辦理全部手續(xù)。

3、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為【】個(gè)月，最長(zhǎng)為【】個(gè)月。

4、如下狀況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過(guò)決議批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán)：

(1)公司即將發(fā)生收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致掌握權(quán)變更的交易行為;

(2)在行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象為公司做出重大貢獻(xiàn)(包括獲得重大職務(wù)專利成果、挽回重大損失或取得重大經(jīng)濟(jì)利益等);

5、如下狀況發(fā)生之時(shí)，公司股東會(huì)可以通過(guò)決議打算激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán)：

(1)由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人緣由提出拖延行權(quán)的申請(qǐng);

(2)公司處于收購(gòu)、兼并或其他可能導(dǎo)致掌握權(quán)變更的交易行為時(shí)期，并且根據(jù)投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權(quán)，致使行權(quán)不行能實(shí)現(xiàn);

(3)由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會(huì)決議打算暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，在觀看期結(jié)束后，如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無(wú)新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行;

(4)上述狀況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。

6、由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)峻違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的商定，則公司股東會(huì)可以通過(guò)決議打算撤銷激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。

五、關(guān)于行權(quán)

1、在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：

(1)一旦進(jìn)入行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象即可對(duì)其股權(quán)期權(quán)的XX%申請(qǐng)行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件協(xié)作;

(2)激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的狀況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的XX%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件協(xié)作：

A、自第一期行權(quán)后在公司連續(xù)工作2年以上;

B、同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的狀況;

C、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格;

D、其他公司規(guī)定的條件。

(3)激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行其次期行權(quán)后，在如下條件符合的狀況下，可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的XX%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無(wú)條件協(xié)作：

A、在其次期行權(quán)后，在公司連續(xù)工作2年以上;

B、同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的狀況;

C、每個(gè)年度業(yè)績(jī)考核均合格;

D、其他公司規(guī)定的條件。

2、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【3】個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方商定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不行抗力大事發(fā)生的狀況除外。

3、在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度考核均能合格，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會(huì)有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。

4、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。

5、在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必需嚴(yán)格根據(jù)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的商定供應(yīng)和完成各項(xiàng)法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》商定的各項(xiàng)義務(wù)外，還應(yīng)確保取得其他股東的協(xié)作以完成激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)。

6、在每次行權(quán)之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。

7、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象名下，同時(shí)，公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象方法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后，在3個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。

六、關(guān)于行權(quán)價(jià)格

1、全部的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格，該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決議，不得修改。

2、針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不得變更。

3、根據(jù)公司股東會(huì)20**年9月【】日股東會(huì)決議，行權(quán)價(jià)格參照如下原則確定：

(1)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為;

(2)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為;

(3)對(duì)于符合【】條件的激勵(lì)對(duì)象，行權(quán)價(jià)格為。

七、關(guān)于行權(quán)對(duì)價(jià)的支付

1、對(duì)于每一期的行權(quán)，激勵(lì)對(duì)象必需根據(jù)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的商定按時(shí)、足