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篇1:質(zhì)量獎罰制度

質(zhì)量獎罰制度

一、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的樂觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)完成，制定本制度。

二、本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

四、質(zhì)量獎來源分兩部分，一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。

五、工程質(zhì)量的嘉獎與懲罰：

1.依據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

2.對工程質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人有意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)覺每次扣罰100元。

3.本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)覺質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。

4.對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除嘉獎。

5.對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成果優(yōu)良的職工公司可不定期賜予嘉獎，嘉獎考核及安排表由項目部負(fù)責(zé)。

6.獲局（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎項目經(jīng)理部==元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎項目經(jīng)理部==元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎項目經(jīng)理部==元。

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7.對于施工隊未按公司制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經(jīng)濟(jì)損失一并扣回。

8.對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)峻求、并準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量隱患、消退或避

免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小賜予500元~50000元的嘉獎。

六、對質(zhì)檢人員的考核

1.自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長及技術(shù)員技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合格的地方必需責(zé)令工人馬上整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.互檢：施工在完成近70~80%工程量時，由工長組織各組長嚴(yán)格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)覺不合格點，責(zé)令班組馬上整改，直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進(jìn)行驗收。

3.專檢：施工在完成近80~90%工程量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴(yán)格根據(jù)國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗收，技術(shù)員對重點部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。

4.定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，并對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。

5.以上四條如有違犯，罰責(zé)任人200~500元。屬施工隊未按標(biāo)準(zhǔn)施工造成返工整改鋪張的材料費用由責(zé)任人和施工隊負(fù)責(zé)。

6.對專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員賜予100元~500元罰款，對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500~1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工賜予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以100元~200元罰款。

8.在工程正常施工過程中，對不能準(zhǔn)時報送和無故不報送《項目質(zhì)量狀況月報表》的責(zé)任人員，處以100元的罰款，對連續(xù)兩次不能準(zhǔn)時報送和無故不報送《項目質(zhì)量狀況月報表》的責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議調(diào)離原工作崗位。

篇2:施工現(xiàn)場管理人員獎罰措施

施工現(xiàn)場管理人員獎罰措施

施工管理人員素養(yǎng)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟(jì)利益的提高有助于公司整體利益的進(jìn)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對現(xiàn)場項目管理人員進(jìn)行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：

1.未按規(guī)定編制材料配送方案（配送時間、配送數(shù)量），或編制方案未交監(jiān)理員簽字認(rèn)可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責(zé)任者處100元罰款。

2.管理人員未按設(shè)計方案施工或發(fā)覺設(shè)計方案有誤不準(zhǔn)時通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設(shè)計方案的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

3.隱藏工程施工，未按規(guī)定進(jìn)行的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

4.未按隱藏工程驗收規(guī)定進(jìn)行驗收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

5.對于可以完成的上級交代的現(xiàn)場改圖、作圖、購料、施工支配、檢查等項目工作未完成的處以直接責(zé)任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴(yán)峻的予與解雇。

6.對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的管理人員的懲罰與施工隊同樣處理。

7.對長期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司賜予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的嘉獎稱號及獎金、福利待遇提高等嘉獎；由項目辦公室安排制表報與公司同意實施。嘉獎額度以公司給項目部的獎懲措施嘉獎額度為準(zhǔn)。

8.公司對于任何單項工程項目經(jīng)理部的目標(biāo)管理都賜予肯定的嘉獎措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。

9.對嚴(yán)格按公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員，公司賜予嘉獎；

篇3:科技公司獎罰及利潤安排制度

新諾亞科技有限公司獎罰及利潤安排制度1

**集團(tuán)利潤安排管理制度2

新諾亞科技有限公司獎罰及利潤安排制度

第一節(jié)總則

第一條

為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動員工樂觀性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制定本制度。

其次條

對員工的獎罰實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎罰為輔的原則。

第三條

本制度適于公司全體員工。

第四條

公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施

第五條

本制度適用于未注明條款的其它各項規(guī)章制度。

其次節(jié)嘉獎

第六條

本公司設(shè)立好下列嘉獎方法

1、大會表揚(yáng)

2、獎金嘉獎

3、晉升提級

第七條

對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出

2、一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無消失事故

3、完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4、樂觀向公司提出合理建議，為公司接受；

5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；

6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪風(fēng)，事跡突出；

8、節(jié)省資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

9、其它對公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎的。

第三節(jié)懲罰

第八條

員工有下列行為之一，經(jīng)批批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時期獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分；

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的

3、不聽從工作支配和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；

4、拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算的，干擾工作的；

5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、產(chǎn)品，鋪張原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失

6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司財源，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪生原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄，未違反校規(guī)、達(dá)到刑事處分的

9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、泄露公司隱秘，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

12、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)的；

13、其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰。

第九條

若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺本企業(yè)員工犯有第八條中的行為時，應(yīng)當(dāng)和準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報，員工也可向有關(guān)部門檢舉、揭發(fā)任何人的違章違紀(jì)行為，要求處理。

第十條

有關(guān)部門接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)準(zhǔn)時報告總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理，調(diào)查完畢后，經(jīng)各部門中和看法，提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十一條

賜予員工行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重打算。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會議爭論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十二條

調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯之日起，開除處分不得超過1個月，其它處分不得超過15天。

第十三條

對員工的處分，應(yīng)書面通知本人。

第十四條

受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）

第十五條

受處分的員工，能改正錯誤，樂觀工作，在兩個月內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或那成利潤指標(biāo)的。經(jīng)公司或本人要求，相關(guān)部門呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第四節(jié)

利潤安排

第十六條

銷售板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，在一個結(jié)算期內(nèi)，將凈利潤的30%以現(xiàn)金或聚餐的形式平均分發(fā)給員工。

第十七條

電腦修理板塊，以收據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，每修理一臺電腦，將修理費的1/3嘉獎給員工。

第十八條

電腦代購板塊，將凈收入的50%分發(fā)給員工。

第十九條

本制度由公司各部門商討擬定，報公司最高決策層批準(zhǔn)后執(zhí)行，其解釋權(quán)，修改權(quán)歸公司全部。

**集團(tuán)利潤安排管理制度

第一章總則

第一條

為規(guī)范集團(tuán)利潤安排行為，保障投資者（股東）權(quán)益，特制定本制度。

其次條

本制度適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)各下屬公司（以下簡稱集團(tuán)各單位）。

第三條

集團(tuán)各單位的利潤安排應(yīng)符合集團(tuán)長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃的需求，局部利益應(yīng)聽從整體利益。

第四條

集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)責(zé)全集團(tuán)利潤安排工作的管理。

其次章

利潤安排的內(nèi)容

第五條

利潤是指公司在肯定時期（一年）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果，包括營業(yè)利潤、投資凈收益以及營業(yè)外收支凈額。集團(tuán)各單位利潤安排的項目包括盈余公積、公益金、股利（向投資者安排的利潤）三部分。

第六條

集團(tuán)各單位利潤安排的挨次

（一）在不超過稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限之內(nèi)，以稅前利潤彌補(bǔ)以前年度虧損；

（二）繳納企業(yè)所得稅；

（三）彌補(bǔ)在稅前利潤彌補(bǔ)虧損之后仍存在的虧損；

（四）提取法定公積金和法定公益金；

（五）屬于中外合資企業(yè)的，提取職工嘉獎及福利基金；

（六）提取任意公積金；

（七）支付股利（安排利潤）。

第三章利潤安排程序和方式

第七條

集團(tuán)各單位財務(wù)部在年終決算后，擬定利潤安排方案，公司總經(jīng)理審查后，報公司董事會爭論。屬內(nèi)資企業(yè)的，由董事會爭論后對利潤安排方案進(jìn)行調(diào)整，報股東會審議；屬合資企業(yè)的，由董事會審議。

第八條

集團(tuán)公司的利潤安排方案經(jīng)董事會審議通過后，由集團(tuán)公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)實施。

第九條

集團(tuán)各下屬公司的利潤安排方案經(jīng)該公司董事會或股東會審議通過后，由該公司財務(wù)部負(fù)責(zé)實施，并將利潤安排狀況報集團(tuán)公司財務(wù)管理部備案。

第十條

股利（利潤）支付方式

（一）現(xiàn)金股利；

（二）財產(chǎn)股利，即以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支付的股利；

（三）負(fù)債股利，即公司以負(fù)債形式支付的股利，通常是公司開據(jù)承兌匯票支付給股東；

（四）股