年4月19日綠化工程監(jiān)理規(guī)劃最終版文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。目錄1、工程項目概況……………22、監(jiān)理范圍…………………33、監(jiān)理工作內容……………34、監(jiān)理工作目標……………45、監(jiān)理工作依據……………56、項目監(jiān)理機構的組織形式………………67、監(jiān)理機構組織人員構成…………………78、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責…………79、監(jiān)理工作程序……………910、監(jiān)理工作方法及措施…………………1111、監(jiān)理工作制度…………3412、監(jiān)理設施………………3413、監(jiān)理安全工作制度……………………3414、園林綠化工程質量通病………………401、工程項目概況1.1項目名稱：濟南市小清河綜合治理二期南岸園林景觀工程（林家橋-二環(huán)西路橋）1.2建設地點：濟南市小清河綜合治理工程二期南岸園林景觀工程二標段，西起藥山橋東至動物園橋東410米，全長1011米，自東向西分A、B、C三段。A段為動物園橋向東410米；B段為K14+400至無影山北路橋；C段為K14+400至藥山橋。1.3參建單位：建設單位：濟南市小清河綜合治理工程建設指揮部項目管理單位：濟南彩葉園林工程項目管理有限公司設計單位：濟南市園林規(guī)劃設計院造價咨詢單位：山東啟新建筑工程造價咨詢有限公司監(jiān)理單位：山東新昌隆建設咨詢有限公司施工單位：濟南勝鑫園林工程有限公司1.4專業(yè)特點：1.4.1植物類別豐富，因地制宜，以喬木為主，喬、灌、草、地被、花卉搭配。體現四季景觀和河道特色，突出綠色廊道景觀。植物配置選擇垂柳為基調樹種，綜合考慮每段的景觀特色選擇植物，常綠與落葉穿插，近遠期相結合。喬、灌、草比例：5：3：2，常綠與花灌比例：4：6，體現大樹為主，三季有花，東有常綠的濟南地區(qū)綠化規(guī)律。1.4.2栽植形式：除喬木和大規(guī)格花灌木根據種植點栽種外，其它花灌木和地被植物為自由式布局，按自然式打點栽植。1.4.3垂直綠化設計：沿水利河道岸墻及山石、擋墻位置采用攀援植物為自由式布局，按自然式打點栽植。2、監(jiān)理范圍根據業(yè)主與我方簽訂的《工程建設監(jiān)理合同》之約定，對該工程施工階段實施全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理機構對園林綠化工程項目的規(guī)劃設計、施工準備、項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期準備、施工過程準備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗收、施工合同其它事項的管理、竣工驗收的監(jiān)理、項目監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核、保修與養(yǎng)護階段監(jiān)理等各階段中進行投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理、信息管理等各個方面業(yè)務工作流程和要求。3、監(jiān)理工作內容3.1熟悉合同文件和設計文件，了解施工現場情況。3.2編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3.3參與設計技術交底會議及施工圖紙會審會。3.4督促承包人建立健全質量保證體系，并經常檢查其運行情況。3.5發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。經得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。3.6審批承包人報送的施工組織設計和施工方案。3.7審批承包人提交的總體進度計劃，并經常檢查和督促承包人實施工程進度計劃。當計劃進度與實際進度出現較大偏差時，應通知承包人及時修訂工程施工進度計劃。3.8審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質量是否達到設計要求。3.9審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數量是否滿足施工需要。3.10監(jiān)督承包人按照合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。經過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質量，未經簽認，不得進入下道工序施工。3.11主持工程質量事故調查，參與質量事故處理。3.12對已完成的合格工程進行準確計量。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付憑證。3.13處理工程設計變更事宜。3.14根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。3.15對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。3.16審查竣工圖和竣工結算文件。3.17配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。4、監(jiān)理工作目標4.1指導思想:嚴格遵循“依法、科學、獨立、公正”的原則，以國家、省市有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及設計文件，樹立質量控制第一，工期投資控制并舉的思想，嚴格按照建設單位在《工程建設監(jiān)理合同》約定的責任和義務，突出一個“勤”字，一個“準”字，公正、科學、嚴格、務實地進行各項控制和管理協(xié)調工作。4.2監(jiān)理目標4.2.1本工程按合同約定監(jiān)理期限，監(jiān)理目標從宏觀上講按《建設工程委托監(jiān)理合同》，和《建設工程施工合同》中的有關要求內容進行監(jiān)控，達到合同目標。4.2.2對本工程實施監(jiān)理，我公司將努力實現以下三大目標，一是確保工程“四控”合同指標；二是為建設單位提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務；三是經過對本工程的監(jiān)理，推進品牌工程戰(zhàn)略，實施樹立良好企業(yè)的形象和信譽具體目標：（1）質量目標——保證工程一次交驗合格率達100%。（2）工期目標——確保實現合同工期，解決完而不竣，竣而不交的通病。（3）投資控制——以設計概算為主控目標，施工預算為預控目標，力爭工程總造價不突破工程計劃總投資額，達到建設單位滿意。（4）監(jiān)理單位承諾，在保證工程進入保修期后，接受建設單位委托，協(xié)助建設單位解決使用前后工程方面的實際困難，樹立監(jiān)理深化特色服務的典范。（5）在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行標準化系列，認真貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-），經過規(guī)范化、程序化、制度化、標準化管理，實現模式化管理，嚴格監(jiān)理人員行為標準，外塑企業(yè)形象，提高公司知名度。5、監(jiān)理工作依據5.1根據國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。5.2本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。5.3本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。5.4《中華人民共和國建筑法》5.5《城市綠化條例》5.6《建設工程質量管理條例》5.7《中華人民共和國合同法》5.8《建設工程監(jiān)理規(guī)范》5.9《工程建設標準強制性條文》5.10《山東省建筑安全生產管理規(guī)定》（省政府132號令）5.11《建筑施工安全檢查標準》5.12《CJJT82-1999城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》6、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理組織機構框架圖：監(jiān)理組織機構總監(jiān)理工程師：高樹國總監(jiān)理工程師：高樹國陳國璽：資料管理工程師周彬：安全陳國璽：資料管理工程師周彬：安全監(jiān)理工程師孫成偉：土建工程師李勇：土建工程師李淑芬：園林景觀工程師孫成偉：園林景觀工程師7、監(jiān)理機構組織人員構成序號姓名職務詳細分工負責高樹國總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理部各專業(yè)工程質量、進度、造價、安全文明控制管理、合同管理、信息管理、工作協(xié)調總控制孫成偉專業(yè)監(jiān)理工程師負責園林景觀土建監(jiān)理工作李勇專業(yè)監(jiān)理工程師負責園林景觀土建監(jiān)理工作李偉專業(yè)監(jiān)理工程師負責園林景觀土建監(jiān)理工作周彬安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責施工現場的施工安全管理工作陳國璽專業(yè)監(jiān)理工程師負責信息、合同、資料管理8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責（GB50319-）8.1.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8.1.28.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.1.88.1.98.1.108.1.118.1.128.1.138.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（GB50319-）8.28.28.28.28.28.28.28.28.28.2

9、監(jiān)理工作程序9.1（基本工作程序）組建監(jiān)理班子進駐施工現場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程質量評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結注：工程質量、材料、構配件、設備質量控制程序詳見10《監(jiān)理工作方法及措施》

9.2信息傳遞程序序號內容業(yè)主監(jiān)理施工A1工程開工/復工報審表批準審批★A2施工組織設計（方案）報審表簽存審批★報驗申請表簽存批復★A4工程款支付申請表批準審核★A5監(jiān)理工程工通知單回復簽存簽存★A6工程臨時延期申請表批準批復★A7費用索賠申請表批準協(xié)調★A8工程材料/構配件/設備報審表批準審核★A9工程竣工報驗單批準審核★B1監(jiān)理工程通知單簽存★執(zhí)行B2工程暫停令簽存★執(zhí)行B3工程款支付證書批準★存檔B4工程臨時延期審批表批準★執(zhí)行B5工程最終延期審批表批準★★B6費用索賠審批表批準★★C1監(jiān)理工作聯(lián)系單簽存★簽存C2工程變更單簽存★執(zhí)行注：★信息源10、監(jiān)理工作方法及措施10.A工程質量監(jiān)理工作方法及措施為了確保工程質量，在工程質量控制上擬將施工參與人員、工程材料、施工機械、施工工藝和施工現場環(huán)境管理五方面作為控制要點，按工程質量形成的時間劃分階段，主要分以上下幾個階段進行實施：10.A.1工程施工準備階段質量控制10.A.1.認真審核施工圖紙，充分領會設計意圖，精心校核圖紙及說明書，力求把設計誤差消滅在施工前，協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審，完善施工圖紙和設計文件，確保設計及施工圖紙的質量。10.A.1.2熟悉圖紙設計要求，熟練掌握各專業(yè)、各部位的施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范和質量評定標準，確?，F場監(jiān)理控制施工過程中的質量。10.A.1.3熟悉與本工程有關的合同及協(xié)議，掌握合同內的要求，明確責任，在質量、工期、投資、安全控制四方面制定相應的措施，針對現場各施工階段的工程情況，采取滾動計劃管理，不斷的調整，確保工程建設實現合同目標。10.A.1.4嚴格審查施工單位提交施工組織設計、施工方案和技術交底，特別對本工程的重要部位，如綠化苗木栽植、工程灌注樁、框架梁、石材面層鋪裝、防腐木鋪裝等工程應重點審核，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障。10.A.1.5審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明書（出廠合格證、質量檢驗報驗或試驗報告）。審核有關應用新材料、新產品、新技術、新工藝、新結構等技術鑒定證書，審批其應用申請報告，確保新技術等應用的質量。10.A.1.6審核施工單位質量保證體系、技術管理體系、質量管理體系、安全管理體系。審查施工單位資質證書、施工許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件，控制施工單位施工能力與質量。10.A.1.7審查進場機械設備，施工工具出廠合格證、準用證、設備檢定證書及試運轉情況，確保現場施工可靠性、技術性、安全性。10.A.1.8開工前，第一次工地會議上明確監(jiān)理制度、要求、規(guī)定，明確應遵循的監(jiān)控程序，實現全面質量監(jiān)督、檢查與控制。原材料、構配件及設備控制圖：施工單位填報施工單位填報“材料設備進場報審表監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量控制簽認原材料、構配件及設備的質量試驗檢驗質量施工單位使用簽認“材料、設備進場報審單”技術聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內容申報否設計單位磋商總監(jiān)理工程師審核磋商重大問題報建設單位磋商可施工單位實施材質核定流程圖：申報業(yè)主提交樣品和技術資料申報業(yè)主提交樣品和技術資料施工單位提交樣品和技術資料監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購材料進場附合格證書監(jiān)理見證施工單位取樣測試監(jiān)理工程師核查送檢資料能夠投入使用否可否可10.A．2土方開挖施工質量控制10.A.2.1根據地質勘察報告資料和現場實際情況，要求施工方編制合理的施工組織設計（施工方案），經監(jiān)理、業(yè)主審核同意后，再進行施工，確保施工質量、進度文明施工和安全。10.A.2.2施工放線前審核施工單位定位放線提交的施工放線方案和校核措施，對施工單位所報驗的測量控制，測量監(jiān)理工程師復測施工測量控制圖，采用坐標計算法校核其定位放線，用方格網線法復核地形及構造物平面放線，抽檢放線方格網、控制高程的水準網及標樁位置，復測基準點基準線。10.A.2.3審核施工單位提交的各項隱蔽驗收資料，核實現場施工質量，量測核實無誤后，方準許隱蔽。10.A.2.4監(jiān)督原材料進場關。審查進場原材料的批量、出廠合格證、質量認證書、檢驗或復試報告，檢驗合格的，方準許用于本工程，同時嚴格監(jiān)督材料使用。10.A．3綠化景觀施工質量控制10.A．3．1、根據設計交底的內容及設計圖紙，按不同的苗木品種分別進行定點，放樣。10.A．3．2、對于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網法進行定點。灌木地被所放曲線必須彎曲自然。10.A．3．3、定點放樣結束后應通知現場監(jiān)理人員到場進行抽點復測以保證苗木定點放樣的準確性。10.A．3．4、控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。10.A．3．5、避免同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。10.A．3．6、控制好泥球含水量、土質、直徑、厚度、泥球外圍根系裸露情況。10.A．3．7、苗木應具有發(fā)達的根系，所帶土球的大小應是苗木胸經的6-8倍，土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球。10.A．4石材面層施工質量控制10.A.4.1面層所用板塊的品種、質量必須符合設計要求。面層與基層的結合必須牢固，無空鼓。板塊面層的表面質量應色澤均勻，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。雨水口及泛水坡度滿足排水要求，不倒泛水無滲漏。10.A.4.2避免工程質量通?。菏鍓K與基層空鼓：主要由于基層清理不干凈；沒有足夠水分濕潤；結合層砂漿過?。ㄉ皾{虛鋪一般不宜少于25-30毫米，塊料座實后不宜少于20毫米厚）；結合層砂漿不飽滿以及水灰比過大等。走邊出現大小頭：由于間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時沒有準確掌握板縫，以及選料尺寸控制不夠嚴格。相鄰兩板高低不平：由于板塊本身不平；鋪貼時操作不當；鋪貼后過早上人將板塊踩踏等，（有時還出現板塊松動現象），一般鋪貼后兩天內嚴禁上人踩踏。10.A．5防腐木墊層鋪裝施工質量控制10.A.5.1作業(yè)條件：所有管線均予埋驗收合格后方可施工；基層混凝土強度達到1.2Mpa再能進行下道工序；凡是與混凝土接觸的木料均預先滿涂木材防腐材料；龍骨下需做好排水坡度。10.A.5.2質量標準保證項目木材的材質和鋪設時的含水率必須符合相關規(guī)定。木龍骨和墊木必須做防腐防蛀處理,木龍骨的安裝必須牢固,平直,在砼上鋪設的木龍骨,其間距和穩(wěn)固方法符合圖紙設計要求.各種木質面層必須鋪釘牢固,無松動。10.A．6砼鉆孔灌注樁施工質量控制10.A.6.1開工前準備工作；檢查施工單位安全質量技術交底工作是否完成，檢查施工場地的供水、供電、施工道路、設備布置情況，檢查焊工、電工、起吊工、機械工的持證上崗情況。10.A.6.2鉆孔：開鉆后，在鉆進過程中，監(jiān)理人員應巡視鉆孔情況，了解地質、鉆機運行等情況，不定時的對泥漿指標進行抽查，并要求鉆孔班組人員做好鉆孔原始記錄，現場監(jiān)理應隨時檢查鉆孔原始記錄。施工單位應有處理故障的設備和措施。10.A.6.3鋼筋籠檢查：駐地監(jiān)理檢驗鋼筋籠，首先要求外觀質量良好，鋼筋平直、無銹蝕，對于搭接焊要求焊縫無砂眼、氣孔，無較大凹陷及焊瘤、接頭數量、接頭長度、彎頭搬角、焊接質量符合規(guī)范要求。10.A.6.4灌注過程中的檢查：試驗監(jiān)理人員應隨時檢測砼坍落度，每根樁按規(guī)范制作砼試件并親自標識。首批砼數量應能滿足導管首次埋深≥1m和填充導管底部的需要，駐地監(jiān)理應審核施工單位對不同樁徑的計算結果，并在首灌時加以控制。灌注過程中應隨時計算導管長度并探測孔內砼上升面位置，并作好記錄，保證導管埋深保持在2m旁站，每罐砼到位后，施工單位試驗人員應要求倒出孔外小量砼進行檢查，檢查其均勻性及坍落度，符合要求后，方可灌注。10.A.6.5樁基礎現場質量檢驗：樁基開挖，破除樁頭以后，測量監(jiān)理工程師應檢測樁位及樁頂標高，駐地監(jiān)理人員應全過程參與每根樁的無破損檢測，并及時收集樁基檢測報告。、隱蔽工程驗收流程：施工單位驗收、認可分包申報否申報監(jiān)理工程師復驗簽認工程隱蔽施工質量控制流程圖：組織圖紙會審及設計交底審核施工組織設計檢查施工安全措施文明施工落實情況核驗承包單位資質施工組織質保體系等情況檢查施工技術人員上崗證、機具設備完好率及加工質量保證組織檢查入場設備、成品、半成品的檢查復試合格證和試驗報告，參與試驗和抽檢現場監(jiān)督按圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底和施工組織設計組織施工施工單位提前一天向監(jiān)理工程師提交隱蔽驗收或工序驗收申請驗收不合格合格簽認質量驗收單，批準下一道工序開工10.A.6施工現場環(huán)境管理10.A.6.1施工單位應當遵守國家及地方有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。10.A.6.2施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；2、除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；2、采取有效措施控制施工過程中的揚塵；3、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；4、對噪聲、振動的施工機械應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。10.A.7工程驗收階段及保修階段1審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料。審查施工單位提交的竣工圖，并與己完工程有關的技術文件對照進行核查。2進行擬驗收工程項目的現場初驗，如發(fā)現質量問題指令施工單位進行處理。初驗合格后，協(xié)助做好工程正式驗收的各項技術工作和必要的組織工作。3在工程初步驗收的基礎上，為強化工程建設各方的質量責任，監(jiān)理單位向建設單位提交竣工驗收報告、質量評估報告，由建設單位組織各方主體進行竣工驗收。4工程保修階段，做好質量回訪，如出現施工質量問題，監(jiān)理人員要認真分析原因，明確責任，確定維修單位，及時通知維修單位進行維修，并出具維修費用的處理意見。5保修階段的監(jiān)理程序：有質量定期對工程回訪問題鑒定質量責任督促維修維修工程質量檢驗無質量問題可責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)10.A.8竣工驗收流程圖：完成工程設計和合同約定的各項內容，建設行政主管部門及委托的質檢機構其整改的問題已整改施工單位自檢合格，提交工程工程竣工報告總監(jiān)理工程師組織初步驗收技術檔案和施工管理資料主要建筑材料、構配件、設備進場質量證明文件施工單位簽署的工程質量保修書工程款支付情況合同施工單位現場檢查合格不合格進行整改總監(jiān)理工程師提交質量評估報告報公司技術負責人簽字總監(jiān)簽署質量評估報告將工程竣工報告及質量評估報告提交給建設單位建設單位及監(jiān)理組織專項核驗勘察設計部門有關文件檢查，提出質量檢查報告城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門檢查工程是否符合規(guī)劃設計，并認可文件公安消防環(huán)保等部門專項核驗，出具認可文件提前7個工作日書面通知質檢站建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工進行竣工驗收不合格重新驗收施工單位向建設單位移交工程建設單位提出工程竣工驗收報告，并在驗收合格15日內向有關部門備案10．B、投資控制方法及措施10.B.1投資控制任務及方法投資控制的任務是安排和調動必要且有限的資金，保證工程建設質量、工期及成本實現最佳組合目標。我公司將采取有組織的、經濟的、技術的及合同的多方面措施方法，根據工程進展情況及材料、設備等物流所需資金的動態(tài)，及時為給業(yè)主提供投資供應與計劃安排的咨詢建議。10.B.1．1組織措施項目部管理班子中設專職造價專業(yè)監(jiān)理人員，落實任務分工、職能分工和工作責任目標，同時制定違約責任補充條款。編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。10.B.1．2經濟措施1、安排造價專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的施工圖預算及時進行審核，并結合施工進度制定相應的工程建設資金使用計劃，確定分解投資控制目標，同時為月度工程款支付和工程結算提供依據。2、在己完工程項目質量合格，符合合同條件，其變更有監(jiān)理工程師的變更通知，應支付金額大于臨界時支付證書規(guī)定的最小限額，同時復核工程付款單，簽發(fā)付款證書。3、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與目標值的比較；發(fā)現偏差，分析產生的原因，采取糾偏措施。10.B.1．3技術措施對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；特別是施工單位因施工方法、工藝提出的設計變更。監(jiān)理人員將認真審查施工單位的《施工組織方案設計》，進行技術經濟價值工程分析，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項費用。重視事前控制，注重工序間的相互關系，認真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設計修改的變更帶來工期的延誤和費用增加。充分運用以往監(jiān)理經驗和積累的資料，協(xié)助建設單位對需找補差價的材料及需業(yè)主定廠、定價的設備進行考察，及時協(xié)助業(yè)主確定或批準的《總進度計劃》要求，確保材料、設備供應及時到位，避免施工單位因甲方供應材料、設備不及時提出索賠事項發(fā)生。對于圖紙外發(fā)生的經濟簽名冊證，堅持三方會簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現場實測實量，共同簽證。10.B.1．4合同措施1、按我公司《作業(yè)指導書》，認真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實，可靠的文字依據。2、參與合同的修改、補充工作，在確保工程質量、工期的提前下，著重考慮它對投資控制的影響。

工程資金控制流程圖如下：施工圖預算提前七天施工單位報已完工作量報表工程量復核簽證審核施工單位工程進度付款申請單建設單位按時付款每月比較計劃投資與實際投資額每月投資狀態(tài)分析報告否完工否審核竣工決算是工程資金控制流程圖

工程付款流程：施工單位提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量、簽署付款憑證報告建設單位進行復核后付款設計變更程序業(yè)主、施工單位提出“設計變更申請”設計單位提出設計變更的圖紙監(jiān)理從質量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核、會簽通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師根據合同條款審定承包商的有關費用及工期的增減批準承包實施設計（工程變更）報主審核或備案作為工程結算進度計劃的依據

10.C、進度控制方法及措施10.C.1進度控制工作任務及方法根據本工程建設單位要求，我們將按工期計劃要求控制總工程進度，經過監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調，在其施工過程中，實現建設單位同施工單位簽訂的合同文件中的工程進度目標。1、認真審核施工單位編制的施工進度計劃，切實研究并優(yōu)化網絡進度計劃。2、注重各單位關系的協(xié)調，嚴格監(jiān)督并技術支持施工單位認真實施進度計劃；及時檢查并核實施工進度報表和分析資料，及時提出糾偏措施。3、針對上期工程完成情況，經過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理經過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃作調整，并以指令性計劃形式要求施工單位執(zhí)行。4、重視事前控制，首先解決因圖紙和準備工作不利給工程進度帶來的影響。認真地審核圖紙、半成品、設備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準網絡進度計劃制定出加工和采購計劃，監(jiān)理督促其實施并掌握其動態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設單位及時采購甲方供應材料、設備并按批準的施工進度計劃供應到位，減少施工單位提出工期延期的要求。5、經過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大多數可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，切實實現事中控制各項工作指標，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、各階段目標的進度順利實現。發(fā)現問題及時糾正，避免發(fā)生質量事故，及時進行分部分項、工程驗收、隱蔽因驗收不及時造成的時間拖延。6、熟練掌握網絡計劃中的關鍵線路，采取一切有效措施，確保關鍵線路上的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如有拖延及時做局部發(fā)生關鍵線路延誤，將組織有關人員研究調整方案，報業(yè)主批準執(zhí)行。10.C.2經濟杠桿控制方法：建議建設單位與施工單位簽署合同中寫進有關工期與進度的要求條款，在合同中明確采取經濟制約手段，來對進度進行控制，實施影響。監(jiān)理單位按合同要求，在實施過程中詳細、真實記錄全過程內容，當實際進度發(fā)生偏離計劃時，監(jiān)理單位要求施工單位計取施工延工延期費用，根據進度產值調整月付款，同時制定違約責任分解點，經過對工期提前獎勵和延期罰款，按施工階段分解劃定控制進度分解點，制定獎罰制度，實現經濟手段控制，形成一個有計劃、有步驟控制施工局面，小步微調，上層對下層、長期對短期、逐期控制；下層對上層、短期對長期、逐級核實，最終實現總計劃目標。10．C.3根據施工組織設計，嚴格審核、合同安排、及時調整，以達到控制工期的目的。工程進度計劃控制流程見下圖：承包合同工期施工總進度計劃勞力、材料、機械計劃監(jiān)理工程師審查年度、季度、月度實施計劃監(jiān)理工程師審查檢查計劃執(zhí)行情況調整滯后計劃正常施工月、季進度報告竣工建設單位、監(jiān)理部

10.D、合同管理的任務及方法建設項目監(jiān)理的核心是對工程投資、進度和質量、安全四大目標的控制，而四大目標控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目標的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據，合同管理好將使建設單位不蒙受損失。10.D.1合同管理的主要目標運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、法律知識及豐富的合同管理經驗，全力協(xié)助業(yè)主與承包商及設備材料廠家簽訂合同，使之符合“經濟法”與“合同法”，防止無準備合同的發(fā)生，并監(jiān)督合同的履行及參與經濟合同糾紛的協(xié)調處理，從而保證各項合同簽訂和履行過程中出現失誤或紕漏，切實維護業(yè)主利益。10.D.2施工合同管理的具體實施措施（1）建立實施合同的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有序地進行，保證合同目標管理的實現。合同關系圖：合同關系業(yè)主合同關系山東新昌隆建設咨詢有限公司業(yè)務往來關系設計單位監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同關系承建單位材料、設備供應商業(yè)務往來關系

（2）監(jiān)督承包商和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實施工作，協(xié)助業(yè)主完成合同義務和責任，以保證工程順利進行。（3）對合同實施情況進行跟蹤，實際情況和合同條款進行對比分析，找出其中偏差，向業(yè)主及承包商提出合同實施方面的建議或意見。（4）對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改與變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。（5）定期或不定期的召開現場碰頭會和協(xié)調會，解決業(yè)主與承包商之間、承包商與分包商之間合同有關條款方面已經發(fā)生或可能發(fā)生的各種問題，并提出相應的協(xié)調處理意見。（6）制訂專門工作制度和程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。（7）建立文檔系統(tǒng)，安排有資格的專門人員專職或兼職主管負責各種合同資料和工程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規(guī)整、完備。（8）建立文字辦公和文件傳遞程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的工作協(xié)商、決定意見、處理措施、會議記錄等均應以各類文字形式進行或以書面形式作為最終依據，且有規(guī)定的送達、驗收程序制度。（9）解釋合同文件中的矛盾和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項，保證業(yè)主利益不受侵害。（10）施工合同管理的主要目標及措施詳見下表

10.D.2（10）施工合同管理的主要目標任務和措施監(jiān)理工程師方面承包商方面前期準備熟悉合同文件熟悉合同文件，預測索賠和變更的可能性制定合同管理程序和指南制定合同管理程序和指南編寫現場檢查手冊，特別是對某些專業(yè)范圍針對特殊需要編寫現場施工手冊準備日、周及月報等標準報告格式、試驗頻率及其責任準備日、周及月報等標準報告格式，建立有效聯(lián)絡系統(tǒng)建立質量控制程序、試驗程序、試驗頻率及其責任建立質量控制程序、試驗程序、試驗頻率及其責任進度控制及時發(fā)布指示，避免因等待指示而延誤及時請求指示、批準、答復等預測和發(fā)現問題，找出替代方案或解決問題的方法預測和發(fā)現問題，找出替代方案或解決問題的方法隨時注意已批準的施工計劃，提醒承包商注意有關問題嚴格按施工計劃施工，注意實際對計劃的偏高協(xié)調各承包商之間的工作，避免發(fā)生沖突與其它承包商計劃施工，注意實際對計劃的偏高處理承包商的工期延長索賠準備和提出工期延長要求質量控制了解設計依據，依已知現場條件分析設計要求的合理性注意設計是否有缺陷及時檢查運到現場的材料采購合格材料，嚴格按規(guī)范要求及時進行合同規(guī)定或要求的試驗及時進行合同規(guī)定要求的試驗保持所有試驗過程及其結果記錄保持試驗過程及其結果記錄發(fā)現施工缺陷，并盡早向承包商指出發(fā)現施工缺陷，及時補救投資控制為定期進度付款對已完工程進行計量為定期進度付款對已完工程進行計量審查承包商的付款申請、準備付款簽證提出付款申請準備變更或額外工作以及付款指示對變更或額外工作進行計價記錄可能導致索賠或爭議的全部事實和情況，處理索賠提出索賠進行投資預測，通知業(yè)主與預算投資有較大偏離的情況進行成本核算和預測，與投標基礎比較其它自身機構建設和人員管理自身機構建設和人員管理安全檢查施工安全資料檔案資料檔案公共關系公共關系10.D.3、項目索賠和合同糾紛處理的方法10.D.3.1索賠處理方法：首先總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關的資料，按國家有關法律、法規(guī)及地方法規(guī)、合同文件、有關標準、規(guī)范定額及有關憑證，審查費用索賠申請表，申報時必須是合同規(guī)定期限內，分析原因、界定責任、確定一個額度后，與施工單位和建設單位進行協(xié)商，綜合作出費用索賠和工期延期決定，應公正地、科學地處理，及時作出書面答復。10.D.3.2合同糾紛處理方法：首先總監(jiān)理工程師接到合同爭議后，了解合同爭議的情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師調查、取證、分析原因、制定調解方案，由總監(jiān)理工程師及各方進行磋商、調解，使雙方達成共識，協(xié)商解決，在爭議比較大時，在符合合同前提條件下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見，雙方必須執(zhí)行，如果發(fā)生仲裁和訴訟，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關和決算通知要求后，應公正提供證據。10.E、組織協(xié)調的工作任務及方法組織協(xié)調工作是工程建設監(jiān)理的中心任務，是完成四控監(jiān)理目標的重要手段。進行有效的參與工程，參與各單位的組織協(xié)調也是順利開展監(jiān)理工作的可靠保證。10.E.1工程監(jiān)理過程中，依照《建設監(jiān)理施工階段監(jiān)理會議制度》中的規(guī)定，定期定時開好工程例會，監(jiān)理組織碰頭會及施工現場協(xié)調會。10.E.2組織每周定時召開的由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位（包括分包單位負責人）三方參加的工程例會，對一周施工情況進行總結，安排下周工作計劃，重點解決工程中出現的較大問題。10.E.3在施工過程中，監(jiān)理工程師充分運用業(yè)主授予的權利，盡職盡責的盡到對工程監(jiān)督管理的義務。針對工程中出現的質量問題和巡視中發(fā)現的不利于工程進展的現象，隨時召集有關人員召開現場協(xié)調會，及時解決干涉和影響工程順利進行的各種因素。10.E.4堅持每天一次組織召開項目監(jiān)理部的內部碰頭會。由現場監(jiān)理師將自己分工負責的工程區(qū)域和部位的工程情況在會上通報、交流，研究商討統(tǒng)一意見和解決辦法。總監(jiān)對一天工程“四控、二管”情況進行總結，安排第二天的具體工作。10.E.5工程監(jiān)理工作的協(xié)調管理也是一項系統(tǒng)工程，監(jiān)理單位與外部單位和工程周邊環(huán)境之間以及和工程內部各有關方的協(xié)調工作關系圖如下：業(yè)主單位業(yè)主單位建設行政主管部門質監(jiān)部門監(jiān)理單位工程承包單位

10.F對工程質量、安全事故的處理10.F.1資料依據準備:與工程質量事故有關的施工圖；與工程施工有關的資料、記錄，例如材料試驗報告、預前檢驗報告、施工記錄等；審查施工單位事故調查分析報告，內容；質量事故情況、事故性質、事故原因、事故評估，施工單位及使用單位對事故的意見和要求；設計涉及的人員與主要責任者情況。10.F.2確定處理方案：在正確地分析和判斷事故原因的基礎上進行，處理方案有以下幾種：缺陷處理方案即：修補處理、返工處理、限制處理、不做處理；決策輔助方法：實驗驗證、定期觀測、專項論證；10.F.3事故處理鑒定驗收：事故處理檢查鑒定，嚴格按施工規(guī)范及有關標準規(guī)定進行，經過實際量測、試驗、儀器檢測，才能對處理作出確切結論，可是必須遵循處理后符合規(guī)定的要求和能滿足使用要求的原則，方能予以驗收確認，否則監(jiān)理不予辦理任何手續(xù)。

工程質量事故處理流程圖：施工單位質量事故監(jiān)理單位參加落實《建設部關于〈工程建設重大事故報告與調查程序〉規(guī)定》質量問題施工單位填“質量問題報告單”設計單位制定事故處理方案監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行

11、監(jiān)理工作制度11.1、開（復）工報告制度11.2、施工圖核對制度11.3、分包單位審查制度11.4、實施性施工組織設計審核制度11.5、變更設計審核制度11.6、材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度11.7、施工測量復核制度11.8、工程質量檢查制度（1）隱蔽工程檢查制度（2）旁站監(jiān)理制度（3）見證取樣制度11.9、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度11.10、工程例會制度11.11、監(jiān)理日記填寫制度11.12、工程質量事故報告和配合調查處理制度11.13、監(jiān)理其它制度（1）施工監(jiān)理交底制度（2）更換監(jiān)理人員通報制度

12、監(jiān)理設施序號設備儀器名稱規(guī)格型號數量備注1微機三星12打印機聯(lián)想330013回彈儀HT-22514萬能角度儀0-230015檢測包11件組合16卷尺2m57游標卡尺20cm213、監(jiān)理安全工作制度13.A、安全監(jiān)理的具體工作13.A.1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設性行政主管部門安全生產的規(guī)章和標準；13.A.2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；13.A.3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全生產責任制；13.A.4、審查施工方案及安全技術措施；13.A.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；13.A.6、督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；13.A.7、不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改；13.A.8、發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現隱患的要責令停工整改。13.A.9、安全監(jiān)理職責13.A.9.1總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責：1）全面負責項目監(jiān)理機構的安全監(jiān)理工作2）確立項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理崗位設置、明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責3）檢查項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作制度落實情況4）主持編制安全監(jiān)理方案、審批安全監(jiān)理實施細則5）主持編號安全監(jiān)理工作月報，安全監(jiān)理專題報告和安全監(jiān)理工作總結6）主持審查施工單位的資質證書、安全生產許可證7）主持審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和應急救援措施8）組織審核施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況9）組織核查大型起重機械核自升式架設設施的驗收手續(xù)10）組織核準施工單位工程階段安全達標驗收11）負責向本單位負責人報告施工現場安全事故12）簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設單位13.A.9.2安全監(jiān)理人員應履行以下安全監(jiān)理工作職責1）在總監(jiān)理工程師領導下，負責項目監(jiān)理機構日常安全監(jiān)理工作的實施2）參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則3）負責審查施工單位的資質證書、安全生產許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項目安全生產規(guī)章制度、安全管理機構的監(jiān)理情況，參與審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案核應急救援預案。4）核準施工單位工程階段安全達標驗收5）協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況6）負責抽查施工單位安全生產自查情況，參加建設單位組織的安全生產專項檢查7）巡視檢查施工現場安全狀況，參與專項審查施工組織設計中的安全設計措施、專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理8）填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報9）管理安全監(jiān)理資料、臺帳10）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現場安全事故中涉及監(jiān)理的文件13.B安全監(jiān)理的程序13.B.1、招標階段的安全監(jiān)理（1）、審查施工單位的安全資質：1)、營業(yè)執(zhí)照；2)、施工企業(yè)資質；3)、安全生產許可證；4)、安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；5)、安全生產責任制及管理網絡；6)、安全生產規(guī)章制度；7)、各工種的安全生產操作規(guī)程；8)、特種作業(yè)人員的管理情況（經常檢查）；9)、主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件；10)、建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況。（2）、協(xié)助擬定安全生產協(xié)議書1)、建設單位和施工單位的安全生產協(xié)議；2)、總、分包單位的安全協(xié)議。13.B.2、施工準備階段的安全監(jiān)理（1）、制定安全監(jiān)理程序（2）、調查可能導致意外傷害事故的其它原因（3）、掌握新技術、新材料的工藝和標準（4）、審查安全技術措施（5）、施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已到場，并處于安全狀態(tài)，施工現場的安全設施已經到位（6）、審查施工單位的自檢系統(tǒng)（7）、施工單位的安全設施和設備在進入現場前的檢驗13.B.3、施工階段安全監(jiān)理（1）、工程項目安全監(jiān)理的依據：1)、設計的施工說明書；2)、本工程委托安全監(jiān)理合同書；3)、經過審定的施工組織中安全技術措施及單項安全施工組織設計：臨時用電：

A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理；

B負荷計算是否正確完整；

C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；

G照明用電措施是否滿足安全要求。

安全文明管理：檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、現場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4)、建筑施工安全技術規(guī)范和標準；5)、企業(yè)或項目的安全生產規(guī)章制度；6)、關于加強施工現場安全生產管理的若干規(guī)定；7)、安全生產責任制；8)、施工現場防火規(guī)定；9)、有關安全生產的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）、項目安全監(jiān)理的職責：1)、代表建設單位的利益，按照監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理任務，全權處理關于施工中安全的一切事宜；2)、安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。3)、安全監(jiān)理的方法：審查各類有關安全生產的文件；審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和安全施工組織設計；檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備，特別對特殊人員的上崗證要經常檢查；審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；現場監(jiān)督與檢查。（3）、如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：1)、施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2)、對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3)、安全措施未進行自檢而擅自使用時；4)、擅自變更設計圖紙進行施工時；5)、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。14、園林綠化工程質量通病14.A.1、整株植物葉片萎蔫14.A.1.1質量通病原因：（1）苗木從挖掘到種植，這一過程的時間太長又缺乏保護措施，造成苗木失水面出現葉片萎蔫；（2）苗木在從挖掘地到種植地的運輸過程中，由于溫度高或陽光強烈或風速過大，使葉片蒸發(fā)量過大，失去水分過多而形成葉片萎蔫；（3）苗木在起挖過程中，土球包扎不實，運輸過程中造成土球松散，使根系失水而造成葉片萎蔫；（4）苗木在挖掘前未經合理的疏枝疏葉，造成根冠比失調，而造成地上部分水分蒸發(fā)量過大而造成葉片萎蔫；（5）苗木種植時，覆土未搗實，根系與土壤不密實，澆水后根系吸收不到足夠的水分而造成葉片萎蔫；（6）苗木種植完成后，頭遍水沒有澆透，使根系失水而造成葉片萎蔫；（7）苗木種植后，由于溫度高或陽光強烈或風速過大，造成葉片水分蒸發(fā)量大，失去水分而造成葉片萎蔫。14.A.1.2防治措施：（1）堅持“隨挖、隨運、隨種”的原則，按挖、運、種各個環(huán)節(jié)的施工規(guī)范進行操作，盡量縮短苗木從挖掘到種植這一過程的時間，苗木運到栽植地點后，應及時定植，如定植的條件不成熟時，則應對裸根苗木進行假植或培土，對帶土球的苗木應保護好土球，并在土球上覆蓋濕潤的草包等措施；（2）苗木運輸時，盡量選擇在陰天、風小、溫度適宜的天氣，以減少在運輸過程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部濕潤；（3）苗木在起挖過程中，土球大小應符合規(guī)定的要求，土球的包扎應根據樹重、規(guī)格、土壤緊密度、運輸距離等具體條件來確定，土球包扎必須結實牢固；（4）苗木在起挖前后，要進行適度的修剪，使根冠比協(xié)調，保持地上地下的平衡，不使地上部水分蒸騰過大；（5）在種植過程中，如帶土球樹木的種植，將土球放置在坑槽內的填土面上，然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實，使根系與土壤密實，培土高度到土球高度的2/3時，澆足水，水分滲透后整平，如泥土下沉，在三天內應補填種植土，再澆水整平；裸根樹木的種植，根據根系的情況，先在坑內填適當厚度的種植土并呈半圓土堆，將根系舒展在坑穴內，周圍均勻培土，培土至1/3時，應將樹木稍向上提或左右搖動，扶正后邊培土，邊分層搗實，使根系充分接觸土壤，然后沿樹木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；（6）由于頭遍水沒有澆透，而造成葉片萎蔫時，則應及時補水，即在樹坑周圍做一圍堰，澆足水，直至水分不再向下滲透為止；（7）苗木種植后，如氣溫過高，天氣晴好，則易造成失水現象，可采取疏枝疏葉以及搭蔭棚來減少水分的蒸發(fā)，同時應每天一次至二次對苗木樹冠進行噴霧保濕，并對根部進行澆水，以保證樹木對水分的需求；（8）當苗木種植后幾天內，如發(fā)生整株葉片萎蔫的現象，可能是由于種植時復土未搗實，因此需重新種植，將樹坑的覆土從表層逐層挖出堆于坑側，挖至土球的2/3處，搗實，再將堆于坑側的土逐層填培，分層搗實，按預防措施中的第（5）點操作。14.A.2、樹木種植后不久出現傾斜1