新產(chǎn)品開發(fā)管規(guī)定一、新品定：指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)材質(zhì)工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品從市場(chǎng)營銷的角度看凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品產(chǎn)品是企業(yè)在相關(guān)行業(yè)激烈技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效起著決定性作用。二、新品研發(fā)管理能：2.1總經(jīng)理批準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)、樣件批產(chǎn)，并組織成立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組。2.2新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開發(fā)技術(shù)準(zhǔn)備、樣機(jī)試制的總體協(xié)調(diào)與監(jiān)督。2.3市場(chǎng)部、銷售部根據(jù)市場(chǎng)需求、調(diào)研或分析，提供市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向。提供產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)范、要求。負(fù)責(zé)與客戶溝通。2.4技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、工藝、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施管理。2.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程組織、協(xié)調(diào)、控制。2.6質(zhì)檢部負(fù)責(zé)樣件試制的檢驗(yàn)和試驗(yàn)編制必要的檢驗(yàn)文件形成必要的檢查記錄、編制樣件試制檢查報(bào)告。2.7采購部負(fù)責(zé)所需物資的采購控制。2.8設(shè)備安全負(fù)責(zé)人部負(fù)責(zé)所需設(shè)備、裝備的控制。三、產(chǎn)品發(fā)的前調(diào)研析：產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研后在對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求市場(chǎng)占有率扙術(shù)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性分析論證。3.1查研究，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。3.2行性分

四、新品研發(fā)成本算：4.1本預(yù)算原則成本費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現(xiàn)從嚴(yán)、從緊，處處精打細(xì)算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則。4.2計(jì)研發(fā)：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)包括：技術(shù)人員設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)、技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)零部件測(cè)量費(fèi)、模具研發(fā)費(fèi)、特殊零部件的樣件試制費(fèi)、工裝設(shè)計(jì)制造費(fèi)、技術(shù)人員的差旅費(fèi)等等。所參加的技術(shù)人員消耗的時(shí)間來對(duì)新技術(shù)新工藝進(jìn)行研究調(diào)查產(chǎn)生的時(shí)間工資費(fèi)用。不僅需要消耗技術(shù)人員的工作時(shí)間也需要相對(duì)應(yīng)的測(cè)量工具來支撐所測(cè)量數(shù)據(jù)，還存在技術(shù)人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)的情況。要想攻克新產(chǎn)品的技術(shù)壁壘必須先攻克特殊零部件的加工制造技術(shù)針對(duì)這一類情況，有可能產(chǎn)生特殊零部件的樣件試制費(fèi)用。，這時(shí)產(chǎn)生的工裝設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)費(fèi)用。4.3造成本：制造成本費(fèi)包括原材料費(fèi)外協(xié)外費(fèi)直接工人費(fèi)制造費(fèi)、模具工裝費(fèi)等等對(duì)圖紙上每一個(gè)零部件的材料質(zhì)量加工形式進(jìn)行分析得出所需的原材料費(fèi)用。，與外協(xié)外購廠商商定的費(fèi)用。，總結(jié)出各個(gè)工序所消耗的人力成本。由生產(chǎn)部根據(jù)加工制造的經(jīng)驗(yàn)結(jié)出加工制造過程中所需消耗的物力成本。，在制造模具工裝的過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。4.4產(chǎn)管理：是新產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中消耗的人力物費(fèi)用，當(dāng)新產(chǎn)品圖紙投入到車間進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)安排相應(yīng)的人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指

導(dǎo)這個(gè)人員需是新產(chǎn)品項(xiàng)目組的成員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在車間生產(chǎn)過程中的一切事宜，并由此人總結(jié)出所需的生產(chǎn)管理費(fèi)。4.5銷售購財(cái)務(wù)：銷售部門和財(cái)務(wù)部門核算出新產(chǎn)品所需的銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。4.6備折舊：是指新產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中，由生產(chǎn)部據(jù)相應(yīng)的設(shè)備折舊情況，總結(jié)出所需要的設(shè)備折舊費(fèi)用。4.7產(chǎn)品生成本統(tǒng)計(jì)：根據(jù)上述各項(xiàng)的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，得出新產(chǎn)品的實(shí)際成本并根據(jù)客戶采購價(jià)格進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目組內(nèi)會(huì)審在考慮公司利益的同時(shí)還應(yīng)兼顧公司未來產(chǎn)品發(fā)展方向產(chǎn)品如果在利潤(rùn)很低的情況下有符合公司未來發(fā)展方向，需由總經(jīng)理鑒定新產(chǎn)品是否進(jìn)行投產(chǎn)。4.8本預(yù)算：在各個(gè)部門按照相對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)預(yù)算后，新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將這些分項(xiàng)的預(yù)算內(nèi)容整理到成本預(yù)算表內(nèi)，再進(jìn)行成本預(yù)算分析，如果預(yù)算符合公司利益以及有益公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行下一步的試制。成本預(yù)算表如下。產(chǎn)品名稱成本項(xiàng)目

產(chǎn)品圖號(hào)各階段成本預(yù)估第1階段

第2階段

第3階段

第4階段新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)原材料費(fèi)制造成本費(fèi)

外協(xié)外購直接人工制造費(fèi)用模具工裝費(fèi)

生產(chǎn)管理費(fèi)銷售/采購財(cái)務(wù)費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)生產(chǎn)新產(chǎn)品成本合計(jì)預(yù)算費(fèi)用備注編制/日期新產(chǎn)品項(xiàng)目組會(huì)簽項(xiàng)目組長(zhǎng)評(píng)審意見總經(jīng)理批準(zhǔn)日期五、新品研發(fā)管理則：5.1新產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.2新產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。5.3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。六、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管：新產(chǎn)品從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格遵“新產(chǎn)品研發(fā)管理原則6.1新產(chǎn)品計(jì)任務(wù)：是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)其目的在于正硧地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主題結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編寫，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包含下列內(nèi)容。、國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)空白。b、市場(chǎng)經(jīng)情報(bào)：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

，并加以說明。、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b、新產(chǎn)品期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)，列出推薦便用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。c、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)的指標(biāo)。d、與國內(nèi)同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。，運(yùn)用可行性分析、成本核算、利潤(rùn)分析，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶要求和社會(huì)發(fā)展需要。，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。6.2技術(shù)設(shè)：術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。，并寫出實(shí)驗(yàn)研究可行性報(bào)告。，并校準(zhǔn)。，編制新技術(shù)與新工藝的經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告。，并備注出重點(diǎn)零件需注意事項(xiàng)。

6.3圖紙?jiān)O(shè)：紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨設(shè)備出廠需用到的全部圖樣和設(shè)計(jì)文件。，并在客戶對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改后，對(duì)圖紙進(jìn)行版次更新，備注出更改內(nèi)容及時(shí)間。，做到簡(jiǎn)潔易懂，避免生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的誤解。七、新品的試制管：在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。7.1樣品試：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由車間試制出一件或數(shù)件樣品然后按照要求進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能和設(shè)計(jì)圖紙的工藝性考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量此階段應(yīng)在設(shè)計(jì)人員的親自指導(dǎo)下進(jìn)行。7.2小批試：樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙此階段以技術(shù)研發(fā)部為主由工藝員負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成部分試制工作擴(kuò)散至生產(chǎn)車間進(jìn)行。7.3編制術(shù)文件：樣品試制和小批試制結(jié)束后應(yīng)分別對(duì)考情況進(jìn)行總結(jié)，并偏制下列文件：，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料代用、更改零部件結(jié)構(gòu)、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其

解決過程并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫。八、產(chǎn)品鑒管理在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)新產(chǎn)品鑒定定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超赿階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。8.1鑒定作需準(zhǔn)的文件：，制造、驗(yàn)收、管理用的成套資料。8.2組織術(shù)鑒定，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性、可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。，搞好新產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)。九、產(chǎn)移交投產(chǎn)管9.1新產(chǎn)移交投應(yīng)具備的文：，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。，項(xiàng)目責(zé)任人主持召開，由設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等各有關(guān)部門參加的鑒定，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式投